第一篇：安保部半年工作總結(jié)

安保部半年工作總結(jié)

京石二通道（大苑村-市界段）高速公路第六標(biāo)段從2012年1月份至今，經(jīng)過(guò)半年的施工，現(xiàn)在已經(jīng)基本走上施工正軌。在此施工過(guò)程中，項(xiàng)目部安保部積極地與其他部室合作，在施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)等方面努力工作，很多方面均得到了好評(píng)，現(xiàn)將安保部半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一． 成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，按照《北京市公路工程平安工地標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長(zhǎng)，由工程部部長(zhǎng)、安保部部長(zhǎng)、物資部部長(zhǎng)、辦公室主任等為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行層為各相關(guān)職能部門及各施工隊(duì)，操作層為各隊(duì)安全員。

從每一個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中挑選出1名有責(zé)任心、有能力的安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作，同時(shí)安保部要求在施工過(guò)程中必須保證每一個(gè)工作面都有我們安全員的身影，在施工時(shí)旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

二． 制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

在施工過(guò)程中，我們堅(jiān)持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議上解決發(fā)現(xiàn)的安全隱患，傳達(dá)國(guó)家、地方的有關(guān)安全工作的精神指示，并且對(duì)下階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

在上場(chǎng)伊始，安保部就針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定了安全生產(chǎn)管理制

度，文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度、安全檢查制度等一系列制度條款。并且在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況制定了十項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)章制度等，力爭(zhēng)在工作中做到有章可循。

三． 具體工作實(shí)施情況

從工程上場(chǎng)以來(lái)安保部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員均進(jìn)行了上崗前的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、進(jìn)行安全技術(shù)交底，統(tǒng)計(jì)施工人員基本情況，機(jī)械情況，存檔并上報(bào)到業(yè)主和總監(jiān)辦。我們從上場(chǎng)開(kāi)工時(shí)就讓施工人員感覺(jué)到我們項(xiàng)目部抓施工安全、抓文明工地的決心。

每上場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，我們都做好施工一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特殊工種人員實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。在每一個(gè)工作面開(kāi)展前均對(duì)技術(shù)、特殊工種人員進(jìn)行安全交底。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工。

大力開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目管理處、第二總監(jiān)辦的指示，安保部在5月份時(shí)進(jìn)行了“安全應(yīng)急救援及預(yù)案演練”、6月份分別開(kāi)展了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月宣傳日”、“全國(guó)節(jié)能減排宣傳周”活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中，我們分別分四步走，一是大力宣傳階段，懸掛宣傳橫幅，張貼安全文明宣傳畫，向施工隊(duì)伍人員發(fā)放安全宣傳資料等，讓廣大施工人員對(duì)活動(dòng)都了解，都參與。二是落實(shí)實(shí)施階段，積極開(kāi)展咨詢?nèi)眨M(jìn)行應(yīng)急救援演練等等。三是

自查自糾階段，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，安保部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將施工隱患的苗頭扼殺在搖籃中，對(duì)屢教不改的工班、人員按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。四是總結(jié)上報(bào)階段，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明情況大有好轉(zhuǎn)，安保部以文字、影像的形式總結(jié)活動(dòng)過(guò)程的得失，在以后的工作中我們將總結(jié)這次的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將工作做到更好。并且將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)到項(xiàng)目管理處和總監(jiān)辦。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，部室的六個(gè)人重新分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)施工工班，以人盯班，不混亂，有層次的管理，并且加大了巡查的次數(shù)與力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“三不放過(guò)”的原則，要求施工隊(duì)定出整改措施，限期反饋整改情況；我部門在施工隊(duì)整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不徹底的施工隊(duì)伍，依照項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲制度對(duì)其罰款，以確保施工安全。

在不同時(shí)期的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們著重的方面也有所不同，春天時(shí)風(fēng)沙大，安全員要嚴(yán)格要求施工人員不得在大風(fēng)時(shí)進(jìn)行高空作業(yè)；夏天時(shí)雨水多，臨時(shí)用電又成了安全工作的重中之重；隨著施工進(jìn)展，箱梁施工時(shí)的消防工作逐漸成為了安保部的頭等工作，箱梁上幾名安全員隨時(shí)監(jiān)督是否有施工人員抽煙；到了高溫時(shí)期，施工人員的消暑工作又被擺上了案頭。所以在不同的時(shí)期，安保部的工作會(huì)變化，但是唯一不變的是“安全第一、預(yù)防為主、綜

合治理”的準(zhǔn)則。

四、今后安保部工作目標(biāo)

通過(guò)前期的經(jīng)驗(yàn)積累，和工作過(guò)程的磨練，我們安保部有決心，有能力、順利地完成安全目標(biāo)。認(rèn)真總結(jié)此半年以來(lái)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工程的安全、環(huán)保、文明工作繼續(xù)努力！

京石二通道高速公路

第六合同段項(xiàng)目部安保部

2012年06月27日

第二篇：安保部2014年半年工作總結(jié)

巫溪公司安全監(jiān)察質(zhì)量部2014年上半年工

作開(kāi)展情況及下半年工作計(jì)劃

一、安全形勢(shì)

（一）總體形勢(shì)

1-6月，公司沒(méi)有發(fā)生八級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備、信息系統(tǒng)事件，沒(méi)有發(fā)生交通和火災(zāi)事故。截止6月30日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)3102天。

（二）不安全情況

上磺供電所3月11日，因動(dòng)力表故障處理，人員嚴(yán)重違章造成電弧灼傷外聘勞務(wù)工1人的不安全事件一起；集體企業(yè)直屬線路安全一隊(duì)3月15日，因10千伏電纜頭搭火，人員嚴(yán)重違章造成電弧灼傷員工2人的不安全事件一起；3月26日運(yùn)檢部管理人員發(fā)生一起進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽被市公司檢查嚴(yán)重違章一起；文峰供電所6月4日，因下戶線對(duì)地距離不足隱患，發(fā)生一居民意外觸電人身死亡事故一起。

二、1-6月工作完成情況及亮點(diǎn)

（一）反違章方面

截止2014年6月30日，公司共開(kāi)展反違章自查自糾304次，同比增加101次，共查處違章280次，同比增加164次。處罰221人次，同比增加159人次；處罰金額4.886萬(wàn)元，同比增加1.952萬(wàn)元。

公司級(jí)查處違章165起，同比增加132起；車間級(jí)查處

違章26起，同比增加8起；班組級(jí)查處違章89起，同比增加24起。

（二）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理情況

管理和專業(yè)技術(shù)人員到三重現(xiàn)場(chǎng)199次，環(huán)比減少138次。其中倒閘操作39次、施工檢修140次、隱患或事故處理現(xiàn)場(chǎng)20次。

安全監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)督查101人次，環(huán)比增加20次。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)占作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的11.2%，環(huán)比增加1.3個(gè)百分點(diǎn)。

（三）安全隱患排查治理工作情況

1.截止6月30日，全公司發(fā)現(xiàn)隱患52項(xiàng)，同比增加3項(xiàng)；整改完成53項(xiàng)（其中整改13年遺留2項(xiàng)），同比增加4項(xiàng)，計(jì)劃整改完成率100%。

2.按評(píng)估等級(jí)分：重大隱患0項(xiàng)，占比0％；一般隱患30項(xiàng)，占57.69%；安全事件隱患22項(xiàng)，占42.31％。

（四）安全管理提升工作情況

1.工作票管理提升

2014年1月1日-6月20日，全公司工作票298張，其中PMS系統(tǒng)開(kāi)票231張，手工票67張，系統(tǒng)開(kāi)票率77.52％。應(yīng)急搶修單79張，PMS系統(tǒng)開(kāi)票73張，手工單6張，系統(tǒng)開(kāi)票率92.40％。工作任務(wù)單845張，系統(tǒng)開(kāi)票553張，手工票292張，系統(tǒng)開(kāi)票率65.44％。作業(yè)票單評(píng)審上，合格率91.33％。

2.供電所安全管理提升

進(jìn)一步明確了供電所安全職責(zé)，理清3類（農(nóng)網(wǎng)工程、計(jì)劃作業(yè)、故障搶修）流程環(huán)節(jié)，形成了可操作性的流程圖。強(qiáng)化供電所5項(xiàng)（基礎(chǔ)培訓(xùn)、缺陷隱患、圖紙資料、安全工具、運(yùn)行維護(hù)）基礎(chǔ)工作，提升供電所管理水平。

1至6月，組織174名供電所職工開(kāi)展了安全知識(shí)培訓(xùn)及PMS系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格率100%，供電所實(shí)際配臵安全工器具3734件（含標(biāo)識(shí)牌），均按照配臵標(biāo)準(zhǔn)配臵，試驗(yàn)合格率98.34%；10kV農(nóng)網(wǎng)線路49條，建立一次接線圖紙49條；配臵紙質(zhì)規(guī)程11個(gè)，電子件29個(gè)，配臵率100%。

3.外來(lái)施工單位安全管理提升

構(gòu)建外包單位安全管理“三大機(jī)制”（安全驗(yàn)資機(jī)制、部門協(xié)同機(jī)制、等級(jí)掛牌機(jī)制），督促工程管理部門，調(diào)控、寧城公司將外包隊(duì)伍安全管理納入與系統(tǒng)內(nèi)部單位管理，外包單位每月參加工程管理部門安全工作例會(huì)、月度停電平衡會(huì)、安保部組織外包隊(duì)伍開(kāi)展了管理人員安全知識(shí)及工作票應(yīng)用等安全培訓(xùn)會(huì)，同等監(jiān)督、同等考核。

1至6月，對(duì)16家外包隊(duì)伍施工資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查，督促整改問(wèn)題7家，退回1家；開(kāi)展外包隊(duì)伍“兩種人”培訓(xùn)考試，系統(tǒng)工作票應(yīng)用培訓(xùn)，外包隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)培訓(xùn)各1次；開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)資20次，合格18次，開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)19次，掛藍(lán)牌4次，黃牌1次；已建立PMS系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，截止6月21日，已在PMS系統(tǒng)開(kāi)票12張；對(duì)7家外包單位安全工器具進(jìn)行了檢查，配臵數(shù)237只∕件，完好率100%。

（五）積極開(kāi)展防外力破壞，應(yīng)急、消防、交通安全管

理工作。

1至6月，處理外力破壞事件5起，索賠金額50960元；完成縣城、集鎮(zhèn)道路邊電桿防撞警示條的安裝工作，累計(jì)使用警示條2502張，安裝配變標(biāo)識(shí)1605張，線路安全警示200張；發(fā)生他方索賠案件36起，其中23起已聯(lián)系保險(xiǎn)公司索賠239400.00元，另外13起正在辦理中；統(tǒng)一完成了公司各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案及基層班組現(xiàn)場(chǎng)處臵方案編制及下發(fā)工作，按計(jì)劃完成3項(xiàng)應(yīng)急演練任務(wù)；開(kāi)展重點(diǎn)生產(chǎn)要害部位火災(zāi)隱患排查工作，對(duì)老辦公樓存在的火災(zāi)隱患已會(huì)同辦公室制定方案。

（六）亮點(diǎn)

將全年安全管理提升、階段性活動(dòng)工作與日常監(jiān)督排查出的隱患相結(jié)合，有效進(jìn)行逐一整改。每月召開(kāi)安全例會(huì)對(duì)隱患進(jìn)行分析、評(píng)估和落實(shí)治理措施，編輯《隱患信息月刊》，將本月排查出的隱患和上月隱患治理情況進(jìn)行通報(bào)，真正把隱患排查、整改、建檔落到了實(shí)處。

二、存在的問(wèn)題及解決措施

1.供電所管理方面，一是配電網(wǎng)安全隱患突出；二是農(nóng)村供電所圖物一致率和低壓臺(tái)區(qū)圖紙完善率進(jìn)度滯后。主要原因是由于供電區(qū)域較寬廣，農(nóng)村居民居住密度小，地勢(shì)險(xiǎn)峻，加上供電所配網(wǎng)運(yùn)維人員偏少，工作量較大，給低壓臺(tái)區(qū)圖紙完善帶來(lái)一定困難。

2.外包施工隊(duì)伍管理方面，外來(lái)施工單位內(nèi)部安全管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)不高，內(nèi)部安全培訓(xùn)工作不力，致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理較混亂，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不完善。

3.工作票管理方面，公司基層班組作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，僥幸心理較重，對(duì)工作票管理和填寫規(guī)定領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力較差，要么就是部分工作不開(kāi)工作票，要么就是現(xiàn)場(chǎng)工作人員雖持有工作票，但作業(yè)人員不規(guī)范佩戴安全帽，接地線未實(shí)現(xiàn)全封閉掛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)安全警示圍欄不符合施工要求等習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

4.由于車間保障體系層面對(duì)反違章工作重視不足，違章查處工作不力，公司反違章查處主要是安保部、督查隊(duì)監(jiān)督體系人員落實(shí)開(kāi)展，致使公司反違章工作未形成整體合力。

三、下半年工作計(jì)劃

1.強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提升員工安全素質(zhì)。一是切實(shí)按照公司制定的安全培訓(xùn)提綱，強(qiáng)化公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)工作，即公司兩月至少舉辦一期相關(guān)安全培訓(xùn)、各車間每月至少舉辦一期以上安全培訓(xùn)、班組每周舉辦一次安全活動(dòng)，并力求培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，學(xué)有所益，學(xué)有所用。二是繼續(xù)側(cè)重加強(qiáng)“三種人”的安全職責(zé)、技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《安規(guī)》規(guī)程規(guī)定和《工作票填寫規(guī)定》要求，把系統(tǒng)工作票的正確填寫和使用納入培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。

2.加大外包單位的安全管理工作。一是按照市公司要求進(jìn)一步開(kāi)展施工單位安全管理綜合考評(píng)工作，對(duì)考評(píng)較差或不合格的施工單位要求停工整改，或暫停發(fā)包業(yè)務(wù)直至清退；二是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)資督查工作，對(duì)無(wú)特種行業(yè)操作證和電工證、未經(jīng)過(guò)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位的情況嚴(yán)肅查處。三是檢查督促外包隊(duì)伍開(kāi)展內(nèi)部安全培訓(xùn)工作。

3.認(rèn)真開(kāi)展隱患整治，提高電網(wǎng)健康水平。針對(duì)安全監(jiān)督中查找出的安全隱患，著力治理輸配電線路樹(shù)竹超高、銹蝕、對(duì)地距離、外力破壞等，按照擬定的整改時(shí)間表，采取有效措施，不折不扣地全部消除，要通過(guò)配電網(wǎng)安全隱患排查和配網(wǎng)圖紙一致率核對(duì)工作，不斷提高電網(wǎng)的健康水平。加強(qiáng)

4.進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督力度。一是按照每日停電作業(yè)計(jì)劃，督促工程管理部門、相關(guān)車間根據(jù)計(jì)劃安排管理人員上崗到位工作，每月對(duì)監(jiān)督情況進(jìn)行通報(bào)；二是充分發(fā)揮安全質(zhì)量督查隊(duì)作用，合理安排督查工作計(jì)劃，最大化利用督查隊(duì)的專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)督，杜絕不安全事件發(fā)生。

第三篇：安保半年工作總結(jié)

安保隊(duì)半年工作總結(jié)

在2011年前半年當(dāng)中,全體員工努力踏實(shí)工作，按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)并配合協(xié)助常營(yíng)鄉(xiāng)政府交給的各項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)下，安保隊(duì)逐一完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，收獲及感觸頗多。圓滿完成了小區(qū)各類突發(fā)事件,履行自身職責(zé)。現(xiàn)將2011年前半年工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安保隊(duì)編制40人,截止到7月份,入職共31人,離職共10人,私自

離職25人,現(xiàn)有人員共21人。2、6月30日積極通過(guò)各種渠道開(kāi)展安保人員招聘工作（本月入職共

計(jì)招聘安保員8人）

3、在6月份招聘車場(chǎng)車管員5名,道閘員1名。

一、按年工作計(jì)劃完成情況(一)半年工作計(jì)劃完成如下:

1、安保主管在除夕夜組織全體人員在食堂進(jìn)行了聚餐活動(dòng), 讓大家能夠在外過(guò)好一個(gè)愉快的春節(jié),又特意向公司申

請(qǐng)了報(bào)銷安保員與家人通電話費(fèi)用及購(gòu)買春節(jié)期間的水餃、糖果、瓜籽、花生，并開(kāi)展了春節(jié)期間的娛樂(lè)活

動(dòng),為員工放松心情,減輕工作壓力。

2、年初降雪兩次,組織管理處員工完成對(duì)園區(qū)及馬路鏟雪清掃工作(后附圖片)。

3、完成管理處物業(yè)辦公室、食堂搬家準(zhǔn)備工作。

4、春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作。完成在春節(jié)前對(duì)業(yè)主燃放煙花爆竹安全提

示張貼并口頭警告,園區(qū)井蓋上張貼了禁放煙花爆竹提示語(yǔ)、在門崗圍墻上懸掛安全提示橫幅、大堂公告欄內(nèi)張貼燃放煙花爆竹溫馨提示工作。

5、完成組織員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、工作流程，使執(zhí)勤工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。學(xué)習(xí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大巡視檢查力度，各項(xiàng)工作 有計(jì)劃、有方法、有目的的穩(wěn)步開(kāi)展，將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)員工的積極性和主動(dòng)性，使每名員工在實(shí)踐中不斷得到鍛煉和提升。

6、①對(duì)員工進(jìn)行了培業(yè)務(wù)知識(shí)理論培訓(xùn)，及綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)

服務(wù)意識(shí)。以學(xué)習(xí)《安保作業(yè)指導(dǎo)書》為依據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行深入了解，明確任務(wù)職責(zé)；②6月15日完成對(duì)本專業(yè)人員《項(xiàng)目防汛預(yù)案》的培訓(xùn)工作；③組織車場(chǎng)新入職員工培訓(xùn)車場(chǎng)專業(yè)知識(shí)（附圖片）及遇到突發(fā)事件如何處理、學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,盡快熟悉自身崗位職責(zé),也便于的工作中處理突發(fā)事件。

④組織員工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)安保員進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn),使用新老隊(duì)員能夠盡快提高門崗形象,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（附圖片）。7、5月30日對(duì)南北門崗馬路邊石礅重新刷漆。8、1月15日完成對(duì)北門進(jìn)出入口道閘安裝指示燈,方便車輛進(jìn)出；1 月 16日完成北門進(jìn)出入道閘進(jìn)行了適當(dāng)?shù)臈U截短，方便車輛正常駛?cè)搿?/p>

9、于3月份臨保卡及月報(bào)卡信息已經(jīng)全部注冊(cè)完畢，投入使用時(shí)，在輸出卡片的履帶出現(xiàn)問(wèn)題，帶動(dòng)不了卡片，已經(jīng)協(xié)調(diào)廠家維修完畢。

（二）配合政府開(kāi)展的工作

1、完成配合政府對(duì)廣大車主發(fā)放《致廣大車主的一封信》。

2、配合派出所民警對(duì)我項(xiàng)目保安員錄指紋填寫個(gè)人信息,做

好備案工作。

3、配合派出所片警做好小區(qū)安全防盜提示工作。

（三）按照公司要求完成的各項(xiàng)工作

1、完成按公司安保部發(fā)文，“關(guān)于落實(shí)《秩序維護(hù)員伙食費(fèi)

用管理規(guī)定》、《廚房衛(wèi)生管理制度》的通知”，我項(xiàng)目安保專業(yè)按照文件中的相關(guān)要求和制度進(jìn)行了逐一落實(shí)及整改,對(duì)伙食費(fèi)合理支配及管理。

2、完成按公司勞資員對(duì)安保員、車場(chǎng)員工考勤進(jìn)一步規(guī)范，避免發(fā)生考勤做錯(cuò)等相關(guān)問(wèn)題。

3、完成了日常的消防安全檢查對(duì)查出的消防問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了

整改。

（四）完成了公司品質(zhì)檢查出的各類問(wèn)題的整改工作

1、檢查出現(xiàn)的問(wèn)題:門崗衛(wèi)生差、物品擺放較亂；整改情況: 對(duì)門崗衛(wèi)生每天打掃一次,門崗的桌子也更換為大理石桌面,對(duì)電線擺放整齊；

2、檢查出現(xiàn)的問(wèn)題:安保隊(duì)員頭發(fā)長(zhǎng)、胡子長(zhǎng)；整改情況: 班長(zhǎng)每隔一個(gè)月帶領(lǐng)頭發(fā)長(zhǎng)的隊(duì)員理發(fā),每日在上崗前檢查隊(duì)員是否有留胡須,違者扣績(jī)效考核分，告知此人立即整改。

3、檢查出現(xiàn)的問(wèn)題:個(gè)別安保隊(duì)員儀容儀表差、禮節(jié)禮貌差, 整改情況:首先組織全體安保隊(duì)員學(xué)習(xí)素質(zhì)教育,禮節(jié)禮貌常識(shí),告知隊(duì)員要有勤洗衣服,勤洗澡的習(xí)慣。

（五）日常工作檢查出的問(wèn)題整改情況

1、在檢查發(fā)現(xiàn)門禁對(duì)講系統(tǒng)有呼不到或個(gè)別損壞的,安保專

業(yè)及時(shí)報(bào)工程專業(yè)進(jìn)行了維修工作。

2、在公司安保部領(lǐng)導(dǎo)月檢工作中,查出北門崗的交接班填寫

不夠規(guī)范、個(gè)別的沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字，針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題安保主管對(duì)班長(zhǎng)隊(duì)員進(jìn)行了督導(dǎo)工作。

（六）配合其他部門完成的工作

1、配合保潔專業(yè)對(duì)拉垃圾車拍照及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。

2、配合客服專業(yè)對(duì)樓宇檢查及勸說(shuō)業(yè)主清理擺放在樓層的物

品。3、3月28日協(xié)助客服部對(duì)商鋪裝修資料的整理備案，做好商

鋪裝修及安全工作。

（七）開(kāi)展了貼心的服務(wù)工作（投訴、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)、建議

和意見(jiàn)）

1、在南北門崗設(shè)立便民打氣筒和雨傘,遇業(yè)主應(yīng)急情況時(shí)使

用,提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、安保人員及時(shí)為業(yè)主拎重物, 搬東西親自送到家等服務(wù)

工作。

3、上半年投訴為零。

4、好人好事① 4月5日，號(hào)樓903業(yè)戶在搬家時(shí)不慎丟失一副手工

十字繡。中控員幫助業(yè)戶查看監(jiān)控錄像后，發(fā)現(xiàn)手工十字繡丟在8號(hào)樓大堂內(nèi)被另一家業(yè)戶拿走，經(jīng)與該業(yè)戶聯(lián)系及時(shí)將十字繡取回，交還給失主，受到業(yè)主的感謝與表?yè)P(yáng)并收到感謝信一封。

5、好人好事② 10號(hào)樓1607業(yè)戶剛剛將房子裝修完畢，在2011年6 月8日晚上回到家中發(fā)現(xiàn)滿地都是沒(méi)腳面的水，業(yè)主告訴物業(yè)后，物業(yè)安保員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉了中水閥門，與業(yè)主一起用簸箕和盆將屋里的積水排除，從晚上10點(diǎn)左右一直默默勞動(dòng)到將近晚12點(diǎn)。受到業(yè)主的感謝與表?yè)P(yáng)并收到感謝信一封。

（八）突發(fā)事件的處理 1、3月12日接8號(hào)樓2306業(yè)主投訴，3月11日自家的殘疾

摩托車停放在樓下車位，第二天發(fā)現(xiàn)不見(jiàn)了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)作案工具，及廢棄的鎖具。檢查進(jìn)出人員車輛登記本，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)可疑情況。最終，業(yè)主要求索賠，經(jīng)協(xié)商無(wú)果后，報(bào)警，積極協(xié)助警方開(kāi)展取證，工作跟進(jìn)中。2、3月15日晚上19點(diǎn)，夜班巡邏崗在15號(hào)樓發(fā)現(xiàn)一名歐美 園林的工人通過(guò)鐵柵欄賣廢棄的鋼管。被及時(shí)抓獲，并與歐美園林負(fù)責(zé)人溝通處理了此事。3、4月13日完成對(duì)10-1905業(yè)主車輛被刮蹭事件一起。

4、刷卡機(jī)被施工車輛刮花，已經(jīng)經(jīng)過(guò)汽車4s店進(jìn)行維修，烤漆。最

近已聯(lián)系廠家進(jìn)行安裝。

二、日常、內(nèi)部管理方面

（一）員工食堂、宿舍管理

1、安保部食堂由廚師員采購(gòu)安保員工伙食費(fèi)由財(cái)務(wù)管理,廚

師員在采購(gòu)蔬菜時(shí),安保主管從財(cái)務(wù)將伙食費(fèi)領(lǐng)取后,交給廚師員進(jìn)行采購(gòu)蔬菜,購(gòu)菜后經(jīng)安保班長(zhǎng)核實(shí)斤數(shù)簽字確認(rèn),后由安保主管簽字核算價(jià)錢；

2、安保員當(dāng)月的伙食費(fèi)為下月到財(cái)務(wù)領(lǐng)取伙食費(fèi)進(jìn)行購(gòu)菜, 安保主管每月26號(hào)將購(gòu)菜收據(jù)交至財(cái)務(wù)核算本月支出情況；

3、廚師員每周列出一周的菜譜,保持飯菜不重樣,對(duì)員工伙食

改善較好,在夏季廚師員每日做綠豆湯為安保員做好了夏季防暑降溫,使用能夠踏實(shí)安心工作。

（二）員工宿舍管理: 規(guī)范員工宿舍 在5月份建立員工宿舍宣傳欄,規(guī)范員工宿舍內(nèi)務(wù)管理,使員工能夠及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài),張貼并更新公司領(lǐng)導(dǎo)照片及車牌號(hào)碼。員工宿舍衛(wèi)生 對(duì)安保宿舍衛(wèi)生,安保班長(zhǎng)及時(shí)更新值日表保持宿舍衛(wèi)生干凈整潔,讓大家有一個(gè)良好的住宿環(huán)境。

三、消防工作

一、按年工作計(jì)劃完成情況(一)半年工作計(jì)劃完成如下:

1、對(duì)公建和一期消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)，按照規(guī)定一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行

驗(yàn)查。

2、在春節(jié)前防領(lǐng)班帶領(lǐng)跑點(diǎn)員對(duì)小區(qū)所有樓宇消防通道、樓梯間堆放的雜物檢查匯總,隨后告知相關(guān)業(yè)主清理,做好了春節(jié)期間安全消防保衛(wèi)工作。

3、對(duì)檢查出的消防設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢。

4、加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的檢查，消除消防安全隱患，確保“五一”節(jié)節(jié)篇二：安保科上半年工作總結(jié)

安保科上半年工作總結(jié)

一、高度重視，落實(shí)責(zé)任

為切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)、綜治、依法治市等工作，圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、市政府安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任等內(nèi)容，組織運(yùn)用多種方式、方法為企業(yè)服務(wù)，并與全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、非煤礦山、液化石油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂了安全生產(chǎn)、綜治、禁毒目標(biāo)責(zé)任書，安全生產(chǎn)管理及責(zé)任得到了層層落實(shí)。

二、嚴(yán)查隱患，開(kāi)展安全大檢查

為確保安全，上半年加大了對(duì)企業(yè)的安全隱患排查力度和日常檢查力度。特別是對(duì)重點(diǎn)危化企業(yè)、非煤礦山及燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，深入企業(yè)生產(chǎn)第一線，督促企業(yè)加大隱患排查整治力度，共深入企業(yè)安全檢查200多家次，下達(dá)隱患整改指令書及現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄200多份，提出限期整改的安全隱患300多條。通過(guò)檢查、隱患整改，極大地改善了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和企業(yè)職工意識(shí)的提高。

三、會(huì)議及發(fā)文情況

1、工業(yè)局會(huì)同安監(jiān)局、國(guó)土局堅(jiān)持每月26日的安全例會(huì)。

2、工業(yè)局組織召開(kāi)5次燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。3、1-6月下發(fā)文件及安全宣傳資料20多種共3000多份。

四、專項(xiàng)整治情況

1、開(kāi)展了全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和單位安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中存在的隱患立即下達(dá)整改指令書。

2、開(kāi)展了對(duì)非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作。

3、工業(yè)局牽頭組織市公安、消防、工商、安監(jiān)、技監(jiān)等部門對(duì)全市相對(duì)密集的部份城鎮(zhèn)進(jìn)行了燃?xì)獍踩麄鳌踩珯z查并打擊非法銷售活動(dòng)。20xx年的社會(huì)治安綜合治理工作，上半年的展開(kāi)方式主要是抓基礎(chǔ)，建機(jī)制，全面安排部署市綜治委的“20xx年社會(huì)綜治工作要點(diǎn)意見(jiàn)”，堅(jiān)持預(yù)防為主，打防結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)格式化、工作細(xì)胞化的方針，為企業(yè)清理保障和諧邊際，最大程度的支持企業(yè)發(fā)展。

一、及時(shí)安排部署了市綜治委有關(guān)綜治工作的指示精神

年初，在吃透領(lǐng)會(huì)市綜治委著力保障社會(huì)和諧，預(yù)防打擊犯罪的精神上，制訂了“工業(yè)局社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)”，向非煤礦山企業(yè)56家，規(guī)模企業(yè)123家下發(fā)，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

二、從日常工作制度上落實(shí)綜治工作監(jiān)督檢查

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，其工作在局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，把主要精力用于摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)矛盾與加強(qiáng)企業(yè)職工相關(guān)教育的基礎(chǔ)工作上。半年深入企業(yè)72次，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了廣泛的綜治基礎(chǔ)工作、安全生產(chǎn)、企業(yè)治理、礦山治理等檢查督查，有效地捉進(jìn)了企業(yè)的邊際安全保障工作。

三、通過(guò)抓維穩(wěn)工作，促進(jìn)綜治工作的縱深方向發(fā)展 2013年安保部上半年工作總結(jié) 2013年上半年工作，保安部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各部門的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報(bào)如下：

一、節(jié)日安全工作部署

1.制定各節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作方案。2.召開(kāi)春節(jié)、端午、清明、五一節(jié)日前夕安全動(dòng)員會(huì)及節(jié)日期間安全保障工作計(jì)劃的培訓(xùn)。

3.做好節(jié)日前的安全檢查工作

為保障大廈節(jié)日期間的安全，分批對(duì)大廈及綜合樓進(jìn)行全面的安全大檢查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)通知各部門進(jìn)行整改。

對(duì)大廈各租戶節(jié)日期間安全管理提出管理意見(jiàn)，保障節(jié)日期間在運(yùn)營(yíng)中能夠做到安全第一，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)保巡視員巡視檢查力度，保障節(jié)日期間的安全。

二、人員、物品及車輛進(jìn)出管理 1.人員進(jìn)出

制定新的門禁制度后，實(shí)行狀況良好，對(duì)散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及綜合樓人員的人身財(cái)產(chǎn)安全和辦公秩序的穩(wěn)定。

2.外來(lái)人員及物品進(jìn)出管理

規(guī)范外來(lái)人員進(jìn)出管理，如：送快件包裹、送餐、訪客、上訪等人員，制定相應(yīng)的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對(duì)此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺(tái)聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進(jìn)入大廈及綜合樓，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務(wù)，為大廈帶來(lái)不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單51張，核查攜物明細(xì)，落實(shí)出門單簽字制度。3.維護(hù)停車場(chǎng)秩序

在停車場(chǎng)人員和安保部其他工作人員的有利配合下，停車場(chǎng)停車秩序井然有序，主要道路暢通，無(wú)因占道停車而引起道路擁堵的現(xiàn)象。4.非機(jī)動(dòng)車輛的管理

保安部加強(qiáng)了大廈及綜合樓非機(jī)動(dòng)車的管理，針對(duì)非機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，專門停放非機(jī)動(dòng)車，防止亂停亂放非機(jī)動(dòng)車致使道路擁堵，同時(shí)也減少了治安案件的發(fā)生。

三、上訪接待及會(huì)議保障 1.信訪安全接待1-6月份共接待上訪人員49次，共計(jì)828人次，其中50人以上來(lái)訪的為9次，共計(jì)600人次；10-50人來(lái)訪的為5次，共計(jì)140人次；10人以下來(lái)訪的為35次，共計(jì)88人次。安保部全體人員克服了人員少、會(huì)議多，維護(hù)了大廈辦公秩序不受影響。對(duì)于鬧訪人員，部門采取24小時(shí)人員監(jiān)控，信息隨時(shí)匯報(bào)，冷靜處理對(duì)待，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，避免現(xiàn)場(chǎng)混亂，為接待部門爭(zhēng)取處理時(shí)間。2.大型會(huì)議活動(dòng)

上半年保障大型會(huì)議活動(dòng)10多次，對(duì)于會(huì)議活動(dòng)多、信訪多的特點(diǎn)，保安部針對(duì)以上特點(diǎn)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。提前計(jì)劃分配崗位，安全護(hù)送保障，做到安保人員之間無(wú)縫對(duì)接，保障領(lǐng)導(dǎo)安全出行。

五、消防安全及設(shè)備設(shè)施 1.消防宣傳

為保證大廈的消防安全，保安部為各租戶發(fā)放消防治安安全材料，制作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大堂張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標(biāo)識(shí)，制作消防及地震宣傳資料片，下發(fā)各單位進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。2.設(shè)備設(shè)施

對(duì)大廈及綜合樓的滅火器進(jìn)行年檢，對(duì)配置不合理的進(jìn)行調(diào)換。保安部排查安全隱患10處，及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)消除了消防安全隱患。

處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責(zé)任心強(qiáng)，處理及時(shí)，避免火情蔓延，未造成重大影響。

六、培訓(xùn)工作

1.部門周例會(huì)工作

堅(jiān)持部門周例會(huì)工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本周工作，重大事項(xiàng)討論決擇，理清思路、明確目標(biāo)、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實(shí)施做好準(zhǔn)備。2.對(duì)新員工進(jìn)行崗位、思想、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

為了幫助新員工熟悉公司和項(xiàng)目情況、盡快融入新的工作環(huán)境，保安部在對(duì)新入職的大堂崗及外保隊(duì)員進(jìn)行了思想和職業(yè)技能理論培訓(xùn)，不定期對(duì)員工進(jìn)行列軍姿軍容訓(xùn)練。2.實(shí)操訓(xùn)練

對(duì)全體人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，保安部于6月集中對(duì)全體人員進(jìn)行消防大演練，提高安全消防意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。

八.雜項(xiàng)

1.積極備戰(zhàn)防汛

在雨季來(lái)臨前，準(zhǔn)備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，成立防汛小組，召開(kāi)防汛備戰(zhàn)小組會(huì)議，明確防汛分工。

每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡視檢查大廈及綜合樓各處區(qū)域，發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)及維修班，保安人員對(duì)漏水點(diǎn)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，盡量避免造成更大的損失。2.外差服務(wù)

根據(jù)管委會(huì)工作需求，積極配合各項(xiàng)搬運(yùn)工作，上半年為管委會(huì)出外差約5次，約30人次，保安員在沒(méi)有薪酬的情況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心工作開(kāi)展的順利進(jìn)行。

九、政府培訓(xùn)及會(huì)議活動(dòng)

積極參加安全會(huì)議，積極落實(shí)會(huì)議工作精神，有利的保障大廈及綜合樓的辦公秩序和安全。

安保部 2013年7月5日篇四：2015年保安部上半年工作總結(jié) 2015年安保部上半年工作總結(jié) 2015年上半年工作，保安部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各部門的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報(bào)如下：

一、節(jié)日安全工作部署

1.制定各節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作方案。2.召開(kāi)春節(jié)、端午、清明、五一節(jié)日前夕安全動(dòng)員會(huì)及節(jié)日期間安全保障工作計(jì)劃的培訓(xùn)。

3.做好節(jié)日前的安全檢查工作

為保障大廈節(jié)日期間的安全，分批對(duì)大廈進(jìn)行全面的安全大檢查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)通知各部門進(jìn)行整改。

對(duì)大廈各租戶節(jié)日期間安全管理提出管理意見(jiàn)，保障節(jié)日期間在運(yùn)營(yíng)中能夠做到安全第一，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)保巡視員巡視檢查力度，保障節(jié)日期間的安全。

二、人員、物品及車輛進(jìn)出管理 1.人員進(jìn)出

制定新的門禁制度后，實(shí)行狀況良好，對(duì)散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及人員的人身財(cái)產(chǎn)安全和辦公秩序的穩(wěn)定。

2.外來(lái)人員及物品進(jìn)出管理

規(guī)范外來(lái)人員進(jìn)出管理，如：送快件包裹、送餐，制定相應(yīng)的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對(duì)此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺(tái)聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進(jìn)入大廈樓層，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務(wù)，為大廈帶來(lái)不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單 51張，核查攜物明細(xì)，落實(shí)出門單簽字制度。3.維護(hù)停車場(chǎng)秩序

在客服人員和保安部其他工作人員的有利配合下，停車場(chǎng)停車

秩序井然有序，主要道路暢通，無(wú)因占道停車位而引起道路擁堵的現(xiàn)象，保安糾正亂停車80余次。

4.非機(jī)動(dòng)車輛的管理

保安部加強(qiáng)了大廈非機(jī)動(dòng)車的管理，針對(duì)非機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，專門停放非機(jī)動(dòng)車，防止亂停亂放非機(jī)動(dòng)車致使道路擁堵，同時(shí)也減少了治安案件的發(fā)生。

三、上訪接待及會(huì)議保障

1.安保部全體人員克服了人員少、集團(tuán)會(huì)議多，維護(hù)了大廈辦公 秩序不受影響。對(duì)于鬧事人員，保安采取全程人員監(jiān)控，信息隨時(shí)匯報(bào)，冷靜處理對(duì)待，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，避免現(xiàn)場(chǎng)混亂，為接待部門爭(zhēng)取處理時(shí)間。2.大型會(huì)議活動(dòng)

上半年保障集團(tuán)大型會(huì)議活動(dòng)10多次，對(duì)于會(huì)議活動(dòng)多的特點(diǎn)，保安部針對(duì)以上特點(diǎn)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。提前計(jì)劃分配崗位，安全護(hù)送保障，做到安保人員之間無(wú)縫對(duì)接，保障領(lǐng)導(dǎo)安全出行。

五、消防安全及設(shè)備設(shè)施 1.消防宣傳

為保證大廈的消防安全，保安部為各租戶發(fā)放消防治安安全材

料，制作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大廳張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標(biāo)識(shí)，制作消防及地震宣傳資料片，下發(fā)

各單位進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。2.設(shè)備設(shè)施

對(duì)大廈及綜合樓的滅火器進(jìn)行年檢，對(duì)配置不合理的進(jìn)行調(diào)換。

保安排查安全隱患10處，及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)消除了消防安全隱患。處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責(zé)任心強(qiáng)，處理

及時(shí)，避免火情蔓延，未造成重大影響。

六、培訓(xùn)工作

1.部門周例會(huì)工作

堅(jiān)持部門周例會(huì)工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本

周工作，重大事項(xiàng)討論決擇，理清思路、明確目標(biāo)、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

2.對(duì)新員工進(jìn)行崗位、思想、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

為了幫助新員工熟悉公司和項(xiàng)目情況、盡快融入新的工作環(huán)境，保安部在對(duì)新入職的保安隊(duì)員進(jìn)行了思想和職業(yè)技能理論培訓(xùn)，不定期對(duì)員工進(jìn)行列軍姿軍容訓(xùn)練。2.實(shí)操訓(xùn)練

對(duì)全體人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，保安部于6月集中對(duì)全體人員

進(jìn)行消防大演練，提高安全消防意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。

八.雜項(xiàng)

1.積極備戰(zhàn)防汛

在雨季來(lái)臨前，準(zhǔn)備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，成立防汛小組，召開(kāi)防汛備戰(zhàn)小組會(huì)議，明確防汛分工。

每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡視檢查大廈各處區(qū)域，發(fā)現(xiàn)漏水

點(diǎn)及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)及工程維修，保安人員對(duì)漏水點(diǎn)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措

施，盡量避免造成更大的損失。2.外差服務(wù)

根據(jù)集團(tuán)工作需求，積極配合集團(tuán)各項(xiàng)安全工作，上半年為集團(tuán)出外差約60次，約300人次，保安員在不同環(huán)境的情況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障集團(tuán)各管理中心工作開(kāi)展順利有效完成。

九、政府培訓(xùn)及會(huì)議活動(dòng)

積極參加安全會(huì)議，積極落實(shí)會(huì)議工作精神，有利的保障大廈的辦公秩序和安全。

保安部 2015年7月7日篇五：保安主管半年工作總結(jié)

保安主管半年工作總結(jié)

我是一名服現(xiàn)役五年的工程（舟橋?qū)I(yè)）兵，退伍回來(lái)參加工作將近五年，在我們xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司工作一年多，公司是個(gè)大家庭，我親身感受了大家庭的溫暖。公司為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。我努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理法律相關(guān)知識(shí)和物業(yè)保安服務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在同事的大力支持下，與同事建立了良好的工作關(guān)系，我的工作得到順利開(kāi)展。下面淺談我在公司工作一年多的工作心得體會(huì)。

一、思想穩(wěn)定，態(tài)度端正

曾經(jīng)有過(guò)當(dāng)兵的歷史，接受過(guò)黨和部隊(duì)的教育，現(xiàn)在又可以在我們公司黨支部參加黨組織學(xué)習(xí)。思想上高度集中，遵守黨的章程，擁護(hù)我們的黨。我們公司是國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，是大企業(yè)，有實(shí)力的企業(yè)，能入職公司是我的榮幸，公司的不斷發(fā)展壯大，更是我的自豪，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的工作學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)；同事們給我工作上的支持幫助。更加堅(jiān)定了我在公司扎根，努力工作的信心。

二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，“打鐵還需自身硬”

從事物業(yè)服務(wù)工作，就要多學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，更好地為客戶提供服務(wù)。地方與部隊(duì)，在工作環(huán)境、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容等各個(gè)方面都有所不同，但是一樣要不斷學(xué)習(xí)。從參加工作我就認(rèn)識(shí)到應(yīng)該把學(xué)習(xí)放在重要位置，要學(xué)習(xí)就要多付出休息時(shí)間，在自己的工作之余，就要多看些物業(yè)服務(wù)相關(guān)書籍，熱心地幫助同事，熱心地幫助我們的客戶，這樣可以增長(zhǎng)知識(shí)。作為黨員，退伍軍人，就要吃苦在前，享受在后。各項(xiàng)工作都要以身作則，身先士卒，實(shí)際行動(dòng)感化部屬。比如檢查保安崗位工作，要求要嚴(yán)格，要求保安隊(duì)員做到的，首先自己做到，著裝要求規(guī)范整齊地穿好工作服，戴工號(hào)牌，扎領(lǐng)帶等，不分白天，晚上，只要是去查崗，自己首先做到；要求保安隊(duì)員體能訓(xùn)練、測(cè)試，自己不能例外，一起訓(xùn)練提高，而且測(cè)試成績(jī)必須拿第一。

三、積極開(kāi)展工作

工作中保持了革命軍人不怕苦，不怕累的連續(xù)作戰(zhàn)精神。在現(xiàn)實(shí)工作中

都認(rèn)為每天工作為8小時(shí)，但是由于工作性質(zhì)不同，工作需要，時(shí)間緊，任務(wù)重的前提下，需要加班加點(diǎn)，也必須要正確對(duì)待，公司的發(fā)展就是要我們每個(gè)員工有貢獻(xiàn)的精神。比如，新接管項(xiàng)目時(shí)，時(shí)間就比較緊，在人員招聘、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)工作檢查指導(dǎo)，就要連續(xù)工作，放棄一些休息和節(jié)假日時(shí)間；夜間查崗工作，是一項(xiàng)相對(duì)特殊的工作檢查，靈活性高，時(shí)間不定，夜間最疲勞時(shí)間，就是最佳查崗時(shí)間，促使我們的隊(duì)員振作精神，不給犯罪分子有機(jī)可乘。這樣放棄晚上休息時(shí)間，為了做好表率，第二天照常準(zhǔn)時(shí)上班，由于工作繁忙，也只能放棄補(bǔ)休時(shí)間。我不感覺(jué)很勞累，感覺(jué)很充實(shí)，我把時(shí)間都用在了工作上，而且我們的保安隊(duì)員也一樣的辛苦；我們的退伍老兵在一線工作更辛苦。

四、存在問(wèn)題 一是業(yè)務(wù)知識(shí)還需提高。工作繁忙起來(lái)，學(xué)習(xí)就丟到了一邊，對(duì)相關(guān)的服務(wù)知識(shí)，法律意識(shí)學(xué)習(xí)不夠，所以總是感到自己對(duì)保安服務(wù)禮儀、工作技巧培訓(xùn)還比較欠缺；二是未及時(shí)挖掘人才，對(duì)思想積極要求進(jìn)步的保安隊(duì)員“骨干苗子”，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其達(dá)到班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)。三是關(guān)心部屬不夠。沒(méi)有深入了解群眾，談心工作較少。導(dǎo)致人員流動(dòng)比較頻繁。以上是我的工作心得休會(huì)，在下半年的工作中，我堅(jiān)決以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為我們公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第四篇：安保部年終工作總結(jié)

年保安部半年總結(jié)

在緊張、忙碌、充實(shí)、學(xué)習(xí)中六個(gè)月過(guò)去了，回顧這個(gè)半年的工作，安保部緊緊圍繞著市場(chǎng)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，保安部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下及各部門同事支持配合下，本著立足本職、積極進(jìn)取的態(tài)度，較圓滿地完成了市場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；為了不斷提高和加強(qiáng)保安部的整體工作績(jī)效，在儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律、人員調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理，使其得到逐步提升，安保部已漸漸進(jìn)入正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，安保部主要負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的治安、消防、糾紛、日常運(yùn)營(yíng)工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，使下一步的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，先將近期的具體工作情況總結(jié)如下；

一、明確和細(xì)化各級(jí)職責(zé)，重點(diǎn)做好各級(jí)工作的檢查與落實(shí)。

①、自20 年1月起至6月共處理市場(chǎng)糾紛32起，較好的解決了顧客與業(yè)戶之間產(chǎn)生的矛盾。

②、20 上半年對(duì)違反市場(chǎng)管理規(guī)定的業(yè)戶給予了不同程度的處罰，其中情節(jié)嚴(yán)重的業(yè)戶給予5家停業(yè)整頓，共罰款金額2100元，停業(yè)業(yè)戶重新回到市場(chǎng)營(yíng)業(yè)交納的經(jīng)營(yíng)保證金共15000元。

③、半年內(nèi)組織整個(gè)市場(chǎng)的大型消防演習(xí)2次，組織保安部小型消防演習(xí)4次。

④、半年組織消防學(xué)習(xí)2次，每次均有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、員工

和業(yè)戶參加。

⑤、每月聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一次大規(guī)模檢查，發(fā)現(xiàn)的消防隱患即時(shí)、限期進(jìn)行處理解決。

⑥、每周組織一次班長(zhǎng)例會(huì)，相互發(fā)現(xiàn)和解決保安人員的各種問(wèn)題，從而促進(jìn)對(duì)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步管理。⑦、針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)業(yè)戶對(duì)消防知識(shí)掌握的程度，專門印制了消防節(jié)本嘗試的單頁(yè)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的所有業(yè)戶進(jìn)行發(fā)放，并要求張貼到明顯位置。進(jìn)行不定期的檢查。⑧、落實(shí)好部門員工崗位職責(zé)考核制度。

⑨、半年內(nèi)安保部辭退班長(zhǎng)1名，內(nèi)部提拔隊(duì)員1名。⑩、部門要求各位負(fù)責(zé)區(qū)域保安員，在不影響履行保安職責(zé)的同時(shí)，力所能及的為業(yè)主或客人提供服務(wù)，同時(shí)要求各責(zé)任區(qū)域或保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的保安員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道。

?、近期，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在市場(chǎng)安全和隊(duì)伍的整體形象，禮節(jié)禮貌服務(wù)意識(shí)、以及工作的主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能逐步達(dá)到理和禮相結(jié)合。

二、目前存在的問(wèn)題；

個(gè)別隊(duì)員工作服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)技能較低，履行職責(zé)能力差。以及隊(duì)員在應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力有待提高，安保

部近期在這些方面做了大量工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)和要求相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中仍存在問(wèn)題，如基礎(chǔ)不扎實(shí)，營(yíng)造的氛圍不牢固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

三、下步工作思路

1、將市場(chǎng)安全工作列為第一重點(diǎn)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督，確保市場(chǎng)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以保進(jìn)保安隊(duì)伍的內(nèi)部穩(wěn)定。

3、實(shí)行績(jī)效管理制度，使獎(jiǎng)罰得到有效的落實(shí)，以提高員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加大對(duì)保安人員的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作服務(wù)態(tài)度等問(wèn)題，以此提高保安人員的整體素質(zhì)。

第五篇：安保部工作總結(jié)

安保部工作總結(jié)

8月16日來(lái)到中建七局巴基斯坦PKM項(xiàng)目部，至今已一個(gè)多月。因巴基斯坦國(guó)情限制，項(xiàng)目安保方面工作非常重要，而這點(diǎn)與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目完全不同，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目比較偏重安全生產(chǎn)監(jiān)督及文明施工方面，安保工作對(duì)我來(lái)說(shuō)也是第一次遇到，完全是一個(gè)新的領(lǐng)域，雖然這段時(shí)間也獲得了一些成績(jī)，但仍然有許多工作做得不盡如人意。

一、完成的主要工作

1.與安全官共同完成K541營(yíng)地的安保設(shè)施購(gòu)買及布置，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成K541營(yíng)地的部隊(duì)及當(dāng)?shù)鼐津?yàn)收。

2.與安全官及警察對(duì)接，為中方人員日常出行提供服務(wù)。3.與安全官共同完成巴籍員工安全審查工作。4.協(xié)助辦公室完成車輛調(diào)配及日常管理工作。

二、工作中存在的問(wèn)題

1.英語(yǔ)水平欠佳，剛過(guò)來(lái)的時(shí)候甚至不敢用英語(yǔ)與巴方人員交流，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月適應(yīng)與學(xué)習(xí)，英語(yǔ)水平有所提高，但仍不能滿足正常與巴方人員交流需要。

2.因?yàn)榘脖９ぷ魇堑谝淮谓佑|，很多工作不能獨(dú)立完成，需要在領(lǐng)導(dǎo)的指示和幫助下才能完成。

3.對(duì)巴方人員管理仍欠缺經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的屬地化管理理解不夠透徹。

三、下一步工作計(jì)劃

1.與安全官及當(dāng)?shù)鼐鞂?duì)接，保證中方人員的日常出行。2.與總包對(duì)接，申請(qǐng)K541營(yíng)地安保部隊(duì)及時(shí)入住，保證中方人員在營(yíng)地及工作面的安全。

3.完成K509營(yíng)地安保設(shè)施購(gòu)買及布設(shè)工作，與安全官積極配合當(dāng)?shù)鼐旒鞍脖２筷?duì)檢查，爭(zhēng)取早日完成K509營(yíng)地的安全驗(yàn)收，為主營(yíng)地入住做準(zhǔn)備。

4.配合領(lǐng)導(dǎo)，完成K541營(yíng)地和K509營(yíng)地的網(wǎng)絡(luò)接入，保證正常辦公使用。

四、個(gè)人感觸

第一感觸就是人才很多，大部分都是上一個(gè)項(xiàng)目的骨干力量，集中到一起來(lái)到巴基斯坦PKM項(xiàng)目部，所以自己壓力很大，因?yàn)樗腥硕挤浅?yōu)秀。

很多人每天晚上在加班，這種現(xiàn)象在我上個(gè)項(xiàng)目是看不到的，雖然有點(diǎn)累，但很充實(shí)，過(guò)去之后再回想起來(lái)那感覺(jué)很棒。