第一篇：區重點工程建設指揮部2008年工作總結

區重點工程建設指揮部2008年工作總結

及2009年工作思路

2008年，區重點工程建設指揮部在區委、區人大、區政府、區政協的正確領導下，緊緊圍繞蓮橋街等地塊拆遷工作為中心，積極履行統一指揮、綜合協調的職能。經各責任街道、房管處、拆遷事務所、信訪局、公安分局、江廈派出所等相關部門的共同努力，較好地完成了各項工作任務。

一、主要完成的工作

蓮橋街地塊自2006年5月進入拆遷簽約工作，該地塊涉及拆遷戶數共1411戶，其中住宅1390戶，非住宅21戶。歷經23個月的艱苦努力，于2008年3月30日拆遷簽約搬遷工作全部完成。并且所有的文物保留建筑、遷建建筑全部移交市亞太酒店物業管理有限公司，整個地塊移交工作已于6月底完成。

二、工作中主要做法

在拆遷實踐中，指揮部會同各相關部門進行有組織、有目標、有計劃的運作，始終突出重點、抓住關鍵、努力實現依法拆遷、有情拆遷的有機統一，切實維護好被拆遷戶的合法權益和切身利益。堅持思想高度重視到位、堅持政策宣傳到位、堅持法規政策執行到位、堅持有情操作到位、堅持制度完善到位、堅持典型示范作用發揮到位。

（一）領導重視，上下齊心，全力以赴做好拆遷工作。蓮橋街等地塊工作難度大，情況復雜，為了精心做好該地塊拆遷工作，我們提前開始著手相關調查摸底工作，為全面實施地塊的拆遷工作做鋪墊。區重點工程建設指揮部，專門負責該項目的指導督促、綜合協調工作。房管處（拆遷事務所）發揮拆遷專業部門和房管綜合管理的資源整合優勢。成員由各責任街道抽調25名左右全力投入到拆遷工作中，公安、信訪、宣傳、工商、城管、審計等相關部門指定專人配合做好拆遷工作，各個拆遷區塊都有指定現場負責人、辦公接待信息聯絡員。區主要領導多次親赴現場，了解進展情況，督查指導，為加快推進拆遷工作提出許多指導性意見。指揮部領導每周主持召開拆遷工作例會，各相關部門分管領導參加，并多次組織召開拆遷戶政策通報會，平時經常到現場過問拆遷情況。全體拆遷人員發揮著能征善戰的優良傳統，思想統一，認識到位，堅定信心，確實體現舉全區之力。１

（二）依法行政，規范運作，扎實穩妥的順利開展工作。房屋拆遷工作涉及到千家萬戶，政策性強，只有在依法拆遷的基礎上，積極推行公開、公平、公正的“陽光拆遷”原則，堅持“政策公開、補償標準公開、辦事程序公開”和“補償標準統一、補償依據統一、操作程序統一”的工作準則，使被拆遷居民做到“明明白白搬遷、清清楚楚補償”，才能確保拆遷工作順利完成。為此，我們明確紀律，嚴格按照城市房屋拆遷法律政策規定的標準、程序組織實施拆遷工作。全面實行了拆遷公示、信訪接待、責任承諾、拆遷舉報、責任追究和依法監管等制度，將拆遷期限、安置補償適用政策和形式、監督電話等內容向社會公示，自覺接受社會和被拆遷人的監督。在每個拆遷現場點上墻公布拆遷政策和補償標準，深入拆區上門走訪，分發《拆遷戶便民工作手冊》，增加拆遷工作的透明度，使拆遷工作規范化、陽光化，切實維護被拆遷群眾的合法權益。認真開展拆遷政策和業務培訓，加強職業道德教育，提高工作人員水平，培養了一支作風正派、業務精通和善做思想工作的拆遷隊伍，得到群眾認可。在不違反拆遷程序的前提下打破常規，事先選擇有一定代表性的被拆遷戶模擬拆遷流程，分析存在問題，提供成功范例，為正式開拆創造條件。

（三）創新機制，措施得力，科學高效推進拆遷工作。一是多元參與、整合資源。針對蓮橋街地塊房屋非成套房多，情況復雜，工作難做的狀況，必須轉變思想，創新方法，集聚各方力量，采取綜合措施，以應對復雜問題的能力。在嘗試和義路拆遷成功的基礎上，創新拆遷機制，采用以街道為責任主體，實行多元參與，分塊包干的辦法實施拆遷。蓮橋街拆遷地塊以街巷及社區轄區范圍劃分成三個區塊，結合各區塊中的成套、非成套、沿街店面、文物保留等各類房屋拆遷難易程度相對均衡，組成三個拆遷作業區，分別由月湖、江廈、鼓樓三個街道具體實施。形成了各街道社區貼近群眾的思想政治工作優勢，拆遷專業部門的政策和業務優勢，各相關職能部門維護秩序的保障優勢。在貫徹“以各作業區塊責任單位為主”原則的基礎上，充分調動各方面的積極性，多方式、全方位的推進地塊拆遷工作。

二是精心組織、競爭對比。指揮部根據區委、區政府統一部署，制定了《城區拆遷工作實施方案》、《關于加強蓮橋街、五金交電地塊拆遷工作實施意見》、《關于蓮橋街、五金交電地塊拆遷工作目標責任考核辦法》，從組織領導、責任分工、操作方法、工作原則、會議制度、防范預案六方面進行了明確。同時制訂了周密的工作計劃，把地塊拆遷工作分成 ２

前期準備、調查摸底、簽約、善后工作四個階段，每個階段都制訂了詳細的實施方案，明確每項工作的負責或者牽頭單位，要求采取切實可行的措施，狠抓落實，務求有計劃、分步驟地實現各個階段的各項目標。根據區委、區政府的拆遷目標考核機制，按照“誰拆遷，誰得益”的原則，對各個區塊拆遷引入競爭激勵機制，拆遷成效與得到獎勵掛鉤，最大程度地發揮各街道拆遷積極性。各區塊開展定量、定性考核競爭對比，每日通報進展情況，每周拆遷工作例會上通報執行制度、治安安全、執行政策、信息報送等情況，年底進行定量定性考核。

三是友情操作，服務到位。在具體操作中，我們積極做好“三個到位”：一是輿論宣傳到位，充分利用各種媒體和媒介，運用板報、櫥窗、宣傳資料和召開不同層面的情況通報會等手段，積極宣傳城市建設的重要意義和現行拆遷政策，使被拆遷群眾由被動拆遷轉向主動拆遷，由害怕拆遷轉向自覺、自愿配合拆遷。二是思想政治工作到位，苦口婆心地做好被拆遷群眾的思想政治和政策解釋工作，使被拆遷人既明白拆遷的政策法規，積極支持城市的改造建設，也能體諒到城市拆遷改造的難度和拆遷人員能夠承受的壓力，取消不合理的利益目的。三是優質服務到位，全體拆遷工作人員時刻保持良好的工作作風，對待居民態度誠懇，尊重他人，文明禮貌。堅持以人為本，每個休息節假日現場都有人值班，全體拆遷工作人員做到笑臉相迎，熱情接待上門咨詢的拆遷戶，想用戶之想，急用戶之急，對他們提出的合理要求，盡量給予解決，防止矛盾激化，以心換心、動之以情、曉之以理，當好政府與群眾的橋梁。

三、2009年工作思路

2009年，根據區委、區政府的總體部署和工作要求，區重點工程建設指揮部繼續做好拆遷工作的組織協調、統一指揮，全面推進月湖西區等地塊拆遷工作。

一、明確目標，真抓實干，努力推進項目進程

月湖（西區）東起偃月街、共青路，西南至護城河，北抵中山西路，為寧波市歷史文化街區，規劃總用地面積約54.31公頃。

目前，此項目已進行初步的概念性方案，方案的可行性研究正在進行中。項目改造完成后基本保持原有居住功能為主，兼具城市文化活動的綜合性功能。預計改造總投資約50億，資金由海城公司通過市場化運作籌集以及根據“三區聯動”精神，自我平衡。計劃于 ３

2008年進行可行性分析，完成設計方案。2009——2010年完成一期試點區的拆遷工作，部分區域建成開業。

二、找準癥結，克難奮進，全面完成工作目標

（一）統一思想、樹立信心。按照區委、區政府既定目標，進一步明確責任，心往一處想，勁往一處使，全體統一思想，全力以赴，正視困難，迎難而上，堅定不移地推進拆遷工作。做到咬定目標，敢打硬仗，抓工作、趕進度；做到互相協調，密切配合；做到目標不變，精力不松，合力不散，確保拆遷工作按期完成。同時，通過思想上的發動、生活上的關心，進一步激發所有參戰干部的工作熱忱和工作斗志，打破8小時工作制，利用雙休日和晚上時間，上門做拆遷戶的思想工作和政策解釋工作，苦干加巧干，確保工作的順利完成。

（二）加強宣傳，營造氛圍。一是通過報紙、電視、網絡等新聞媒體，開展多種形式宣傳，營造良好的輿論氛圍，消除群眾的思想顧慮，取得他們的理解與支持。二是加大空房的拆除力度，對已經簽約的，可以拆除的建筑要及時有影響力地拆除，已簽約的商店或已閉歇的商店，該關門的關門，該拆除的拆除，該卸門窗的卸門窗，造成一種紛繁的拆遷現場氣氛。三是依法實施強制拆遷，對影響全局、久拖不決的個別“釘子戶”，在維護其合法權益的基礎上依照法定程序實施拆遷。四是正確處理好拆遷與維穩的關系，不發生刑事、火災及安全生產事故，不發生突發性的上訪事件。

（三）加強服務，陽光動遷。一是各街道作業組的思想動員工作不放松。對思想上不能接受拆遷的，掌握原因，分析主、客觀因素；對產權爭議問題集中疏理；對有關拆遷政策不理解的，解釋清楚打消疑問；對提出過高要求，漫天要價的，加強思想動員工作進行說服勸導。二是要積極利用社會資源，請市區各相關部門在責權范圍內給予配合，加快推進簽約步伐。加強上門走訪力度，在區領導支持聯系的基礎上，確定專人，跟蹤銜接，借東風，打熱鐵，力爭一些住戶簽約的突破。同時在逐一梳理的基礎上，對每個住戶進行定位，尋找一切可能幫助拆遷的力量，包括單位、親戚、朋友、同學、同事等等，借助外力做工作。三是進一步改進工作方法，要在依法、合理、公平、有情的前提下，用好用足政策，采取靈活多樣的辦法，有針對性解決拆遷戶的困難。

４ 二00八年十一月五日

第二篇：×區重點工程建設考核管理辦法

區2005年重點工程建設考核管理辦法

為確保重點工程順利實施，進一步發揮重點工程對全區經濟發展的支撐拉動作用，現對2005年重點工程建設提出如下考核管理辦法，×區重點工程建設考核管理辦法。

一、考核對象

重點工程項目責任單位和責任人；組織實施重點工程責任單位和責任人；為重點工程服務的責任單位和責任人。

二、考核內容

（一）重點項目認定條件。項目選擇：結轉項目要求實施進度快、完成投資量大或當年能夠竣工；新開工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實，具備上半年開工建設條件。項目規模：農業項目2000萬元以上；工業項目基本在1億元以上；服務業項目1000萬元以上；基礎設施項目5000萬元以上；市區實事項目1000萬元以上（個別特殊工程可適當調低規模標準）；房地產項目3000萬元以上；社會事業項目1000萬元以上；利用外資項目利用外資200萬美元以上。

（二）考核目標。項目建設單位：主要考核工程進度、工程管理、質量安全等內容。組織、服務單位：主要考核項目數量、質量、工作實績等內容。

三、考核標準

對重點工程單個項目實行百分考核制，同時根據重點項目的不同規模和完成投資計劃的難易程度，增設項目實施難度系數。

（一）基本分

1、工程進度（80分）。完成工程進度要求和計劃投資目標得滿分，沒有達到工程進度要求的分別按比例扣分。對超額完成計劃投資和進度要求的項目，完成投資額每超10%加3分,最高加分不超過10分。

2、工程管理（10分）。項目班子落實、執行基本建設程序、工程建設實行招投標、施工管理措施扎實得滿分，否則相應扣分。

3、質量安全（10分）。工程質量安全管理制度健全、責任落實得3分，否則相應扣分；工程質量優良或工程質量控制目標優良得7分，合格得5分（需經有權部門認定或出具證明材料）。凡工程實施過程中出現重大質量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財產損失的，實行一票否決，取消先進參評資格。

（二）難度系數

1、項目規模難度系數：根據重點項目的規模以及完成投資計劃的難易程度,增設單個項目實施難度系數。凡重點項目完成投資2億元以上（含2億元）,難度系數2.0；1.5億元-2億元(含1.5億元),難度系數1.4;1億元-1.5億元(含1億元), 難度系數1.3;7000萬元-1億元（含7000萬元）,難度系數1.2；4000-7000萬元（含4000萬元），難度系數1.1；4000萬元以下，難度系數為1.0。基本得分乘以項目難度系數，為單個項目最終得分。

2、項目數量難度系數：對縣（市、區）和市直項目實施部門主要考核列入重點工程各類項目整體完成情況，管理制度《×區重點工程建設考核管理辦法》。綜合各縣（市、區）和市直項目實施部門列入重點工程項目單項得分，加權平均后，為縣（市、區）和市直項目實施部門基本得分。在此基礎上，適當考慮各縣(市、區)和市直項目實施部門列入重點工程的項目個數,設置項目數量系數。項目最少的縣(市、區)和市直項目實施部門數量系數為1.0,以此為標準，其余縣（市、區）和市直項目實施部門每多一個項目，數量系數遞增0.025，縣（市、區）和市直項目實施部門基本得分乘以數量系數，即為縣（市、區）和市直項目實施部門最終得分。

四、扶持措施

（一）提供優質服務。嚴格執行鹽政辦發79號文件精神，建立重點項目審批、服務事項辦理綠色通道，全面推行首問負責制、優質服務承諾制、一次投訴查實待崗制、項目否決報備制、政務公開制，努力提高機關工作效率，為重點工程建設創造良好的外部環境。重點工程項目涉及立項、征地拆遷、規劃定點、消防審查、相關許可證件發放、三通一平等前期準備以及工程建設直至竣工投運過程的相關服務，實行特事特辦，限時服務，簡化程序，優先辦理。

（二）加強環境督查。建立重點工程外部環境跟蹤聯系制度，加大跟蹤監督力度，進一步優化工程建設環境，確保重點工程順利實施。

（三）享受優惠政策。凡工業項目、政府出資的城市基礎設施項目一律享受下列優惠政策：

1、免交城市市政公用基礎設施配套費。

2、即交即退散裝水泥專項資金（工程必須使用散裝水泥）。

3、即交即退墻改專項基金（工程必須按工藝要求使用新型墻體材料）。

4、按建筑面積5元/平方米征收教育附加費。

5、根據項目實施情況，按規定優先安排財政貼息。

6、其它行政事業性收費（規劃、建設、消防等有關單位）按現行收費標準的下限再下浮50%收取。

7、涉及項目的中介服務性收費（環境影響評價和工程監理等有關單位）按現行收費標準的下限再下浮30%收取。

凡2002年1月1日后在市區（含市經濟開發區）區域內新投資的工業項目，還可按《河西區人民政府辦公室印發〈關于工業項目收費減免的實施辦法〉的通知》（鹽辦發57號文）規定，享受其它優惠政策。縣（市、區）可參照執行。

五、獎項設置

重點工程考核共設四個獎項：

（一）先進單位獎。共24名，其中 “農業十大重點工程先進單位獎”、“工業十大重點工程先進單位獎”、“服務業十大重點工程先進單位獎”、“基礎設施十大重點工程先進單位獎”、“市區實事十大重點工程先進單位獎”、“房地產業十大重點工程先進單位獎”、“社會事業十大重點工程先進單位獎”、“利用外資十大重點工程先進單位獎”各3名。各類十大重點工程分別考評，按單個項目最終得分從高到低，每類取前3名。綜合得分相同時，按完成投資額由大到小排列名次；一大工程中，有多個承辦單位的，屬同一項目時，主要考核主體工程，不屬同一項目時，分別考核打分；一個責任單位承擔多個項目的，按每個項目分值加權平均后計算得分。

（二）優秀組織獎。共6名，其中縣（市、區）3名，市直項目實施部門3名。根據考核標準，計算得出各縣（市、區）和市直項目實施部門最終得分，并由高到低各取前3名。

（三）優質服務獎。共6名,其中市直服務部門3個，縣（市、區）服務部門3名。圍繞協調到位、服務承諾、工作效率等內容，考核宣傳、執法、綜合經濟、國土、規劃、環保等部門推進、支持重點工程建設情況，綜合評定后，分別從市直和縣（市、區）中產生工作力度大、成績突出的先進服務部門各3名。

（四）先進個人獎。共120名，其中項目實施單位100名；市、縣相關部門和單位20名。

先進集體和先進個人由市委、市政府給予表彰獎勵。

六、考核管理

（一）建立項目責任制。按照市長工作分工,對每一項重點工程進行分管歸類,明確由分管市長掛鉤總負責，縣（市、區）人民政府或市有關主管部門主要負責人為項目責任人，項目單位主要負責人為項目第一責任人。

（二）實行目標管理制度。市政府分季度對每一類重點工程進行會辦督查，市重點工程辦公室具體負責項目實施的協調、督查、服務等工作。

（三）重點工程由市發展計劃委員會負責考核評比，考核結果報市委、市政府審定。

本辦法由市發展計劃委員會負責解釋。

第三篇：我區重點工程建設情況調查報告

主任、副主任，各位委員：

根據區人大常委會2007工作要點安排，經主任會議研究，成立由***副主任為組長的調查組，于2007年8月中旬至9月初對我區重點工程建設情況進行了調查。調查組首先召開座談會聽取了26個區重點工程業主單位工程建設情況的匯報，然后實地查看了10個在建項目。現將調查情況匯報如下：

一、重點工程建設

基本情況

從調查情況來看，區政府及有關職能部門重視重點工程建設，多次召開專題會議，區政府主要領導、分管領導經常深入工程建設第一線，檢查督促工程建設，研究落實重點工程建設中遇到的困難和問題。截止今年8月份，全區共完成投資5.81億元，占計劃的50.2%(續建工程完成工程量3.28億元，完成計劃的51.1%，新建工程完成工程量2.53億元，完成計劃的49.3%)，前期項目工作基本展開。

二、存在問題

今年以來，雖然區政府和職能部門以及各業主單位在重點工程建設方面做了大量的工作，但與上年相比進度有所減慢，形勢不容樂觀。在調查中，我們發現區重點工程建設還存在亟待解決的問題，主要有：

（一）建設資金到位率不高。2007年，全區重點工程共26項，總投資69.67億元,投資11.55億元，其中續建工程6.42億元，新建工程5.13億元，工程籌資渠道為自籌、省市區財政劃撥、土地平衡等。26項重點工程中，有9項工程需以土地平衡來解決建設資金3.3億元，其中：續建工程6項，需平衡資金1.75億元；新建工程3項，需平衡資金1.55億元。目前，這些土地尚處在報批準備掛牌出讓階段。現在，工程建設資金主要來源是區財政資金墊付和銀行貸款。據調查了解，到目前為止，我區有8項重點工程已向銀行貸款9.63億元，每天需支付利息20余萬元，一年累計支付利息達7000萬元。這種依靠財政擔保貸款搞建設，既增加了工程成本，又加重了財政負擔；同時，一旦貸款受阻，必將影響工程建設進度。

（二）協調工作力度不大。如溫州市西向排洪工程甌海段已征用地塊被村民占用，搭建違章棚至今尚未拆除，征用塘下村103畝土地早已到位的征地款征地戶不領取，給二期征地帶來負面影響，三產返回用地指標4.6畝被土地部門劃撥給村里統籌安排，村民沒有直接得到實惠；森馬工業園項目建設用地范圍內的溫州市甌海金鵬鞋材廠用地問題沒有得到妥善解決，導致該項目土地丈量不能順利進行；茶白公路工程與華中科大的土地征用與拆遷安置難以協調一致等,都導致相關工程建設工期拖延。

（三）征地拆遷政策處理不及時。近年來，征地拆遷任務重、難度大等問題使政策處理難度加大，已嚴重影響了重點工程建設。如溫福、甬臺溫鐵路甌海段工程根據“三同步”政策，要求安置工程視同鐵路主體工程同步建設，但至今二三產返回用地選址尚未落實，給征地戶帶來了一定思想負擔，村民不愿征地，造成新一輪工程征地拆遷工作難以展開。又如南塘大道仙巖段工程在星光村已落實二產返回用地88畝，但被政府調換為竹溪村地段未辦理農轉用手續65畝和鳳池村未征地23畝地塊，這樣，使村民對政府產生不信任，對征地存在抵觸情緒，如果不及時落實好返回用地，今后又將成為歷史遺留問題，這不僅拖延了工程的開工，而且影響到新一輪征地拆遷工作的順利開展。因此，只有保障征地戶的切身利益，才能使重點工程建設有序推進。

（四）工程管理不到位。將今年6月份區人大常委會檢查組對區開發區在建市政工程抽查情況與此次調查情況進行對照，雖然在管理上、臺帳上、安全意識上有所加強和提高，但是一些業主單位仍對工程項目的監管到位率不高。尤其在全區工程項目建設量大面廣的情況下，項目管理人員力量嚴重不足，因而對監理單位和施工單位的日常管理難以到位，在工程質量、施工程序、施工安全等方面存在薄弱環節。此外，由于個別業主單位領導的調整變動，工程建設管理工作銜接不及時，給工程的進度和質量帶來一定影響。如瞿溪河拓寬二期工程還在建設之中，而一期工程有一段河岸已坍塌，其拆遷安置房基礎工程也存在明顯的質量問題。

三、幾點建議

（一）加強組織領導，做好協調服務工作。要建立強有力的組織領導班子，落實工作責任制，加強協調，及時解決工程建設中遇到的困難和問題。要強化區重點辦的職能，充實技術力量，發揮其監督、協調作用。各部門要加強協作，形成合力，提供服務，確保各項工程建設順利推進。

（二）破解制約因素，加快工程建設進度。一要積極籌措建設資金，提高到位率。列入財政計劃的，要及時根據工程進度予以撥付；屬于利用土地平衡資金缺口的，要積極創造條件變現；屬于省市重點工程項目的，要努力爭取建設資金及時到位；要控制貸款額度，努力降低建設成本和政府財政擔保風險。二要向上級政府和部門爭取政策。著力解決土地指標緊缺問題，同等對待二三產返回用地和重點工程建設用地，予以同步落實。三要切實解決

好歷史遺留問題。區政府及有關部門要集中力量，重點解決落實二三產返回用地、拆遷安置等問題，為工程征地、拆遷、建設創造良好環境。

（三）落實管理措施，確保工程質量。要進一步加強對重點工程項目督促檢查力度，促使各業主單位和施工單位真正負起責任，完成工作任務。要完善管理制度，加大對工程的管理，尤其是加強對現場建設跟蹤管理力度，嚴

把質量、進度、安全關，對存在的質量問題和安全隱患要及時予以整改、消除，對存在嚴重違法、違規問題的監理單位和施工單位要采取上黑名單或清出措施，爭取把我區每項重點工程建設成為優質工程。

第四篇：工程建設指揮部黨支部工作總結

工程建設指揮部黨支部2011工作總結

2011年是公司建設發展重要的一年，也是公司認真實施“十二五”規劃發展戰略的開局之年和實現陜鋼集團“南北兩翼、比翼齊飛”戰略的關鍵一年。一年來，我支部以黨的兩會精神為指導，深入落實科學發展觀的重要內容，堅持把黨的建設融入到各項工作之中，為實現企業的發展目標、推動企業和諧發展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。現將一年來我支部工作的有關情況總結如下：

一、黨建工作

1、開展了黨員學習自查活動：認真貫徹胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神及關于進一步推進國有企業貫徹落“三重一大”決策制度的意見，學習推廣“5+2”工作法，落實《關于召開領導班子民主生活會的通知》精神的具體要求，針對民主生活會中黨員提出的意見和建議，黨支部從自身分析原因，非常認真的查找不足和差距，爭取通過實實在在地努力搞好支部工作。

2、堅持了黨員干部學習制度：支部成員能帶頭參加公司黨委組織的黨員政治學習，內容包括：科學發展觀、創新文化建設、黨務知識培訓等。

3、堅持了支黨委會制度：凡涉及黨建、人事及支部發展的重大問題等都要召開支委會進行集體研究，共召開支委

會6次，召開班子民主生活會2次。

4、加強了黨員隊伍建設：（1）繼續堅持黨員目標管理制度和民主測評制度，增強黨員樹立自我約束意識，今年我支部先后組織了“學習實踐科學發展觀促進本職工作”、“楊善洲在我身邊”、“講黨性修養、做合格黨員”等三項活動。通過活動的開展，全所黨員的思想覺悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強。（2）加強黨員隊伍的教育，不斷提高黨員的素質，主要以學習實踐科學發展觀為主線，加深對“科學發展觀”重要思想的理解，繼續鞏固講、樹、促教育活動取得的成果，大力宣揚表彰“五好”黨員，激發全體黨員為實現黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我支部張曉龍同志被評為陜西省優秀共產黨員，榮寶恒、袁浩、馬王君三名同志被評為公司優秀共產黨員，屈海濤、劉北平、李都宏被評為公司先進工作者。

5、認真抓好黨員發展工作：（1）把入黨積極分子的培養工作落到實處，始終做到支部有安排，小組有分工。對確定為入黨積極分子的同志，黨支部指定支委成員作為培養聯絡人與其經常聯系，及時幫助。（2）把好發展關，做到成熟一個，發展一個。目前，共有23名正式黨員，十名同志向組織遞交了入黨申請書。

6、繼續抓好黨風廉政建設：認真貫徹中紀委會議精神，強化廉政意識，抓好廉政建設，樹立良好形象。一是認真學習宣傳胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；二是制定了《廉政建設目標責任制》，分解任務，責任到人；三是落實行業道德建設、行風政風各項治理措施，對黨員不斷進行教育、監督、檢查和考核，有效地防止腐敗；四是根據公司黨委安排，抓好本支部班子自身的思想作風建設和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴查私設小金庫等問題，認真貫徹落實厲行節約八項要求。

二、思想政治工作

1、堅持政治學習不放松，不斷提高職工的思想政治素質：堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎，教育職工堅定社會主義信念，認真落實科學發展觀。以學習實踐科學發展觀和“講、樹、促”教育活動為重點，主要安排學習了中國特色社會主義理論體系及科學發展觀、胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神和弘揚楊善洲精神等。每次學習安排都做到了有動員、有部署、有要求，并對學習有階段性書面總結。組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺聯合攝制的《創舉—中國普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對邪教，崇尚文明》、《楊善洲》等教育錄像片和圖片展覽。

2、結合工作實際，做好深入細致的思想政治工作：堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體

工作中，注重人文關懷，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，我們采取領導、黨員骨干和群眾三結合的方法，先后對兩名思想波動較大的職工談心，積極主動地給予真誠的關心和幫助，充分發揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調動積極因素的作用，確保了工程建設的順利進行。

3、抓好團隊意識培養，創造良好工作氛圍：抓好政治教育和經常性思想政治工作，不斷激發員工的事業心和責任感。通過開展一系列談心交心、走訪慰問、溝通交流、批評表揚、目標管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和一盤棋思想。

三、存在的問題

1、針對支部成立時間較短，機構尚不夠成熟的現狀，仍需要進一步研究如何搞好新形勢下的思想政治工作。

2、需要進一步探討如何將思想政治工作和工程建設及生產經營的有機結合。

3、由于受公司目前的實際情況、環境及條件的限制和影響，職工活動開展較少。

2012年，我們有理由相信，在公司黨委的正確領導下，有堅強、富有朝氣的黨支部領導，有廣大職工的共同努力，一定能夠譜寫出更加雄偉壯麗的樂章，把漢鋼公司的鋼鐵事

業做得更大更強。

2012工作設想

2012年，工程建設指揮部黨支部要在公司黨委的正確領導下，著重開展好以下幾項工作。

1、開展好黨員教育工作，擴大黨員在員工中的積極影響。

2、加強對入黨積極分子的培養，提高其思想政治覺悟。

3、帶領和指導黨支部的各項活動。

4、開好支部組織生活會和民主評議黨員會議。

5、圍繞企業和諧發展的中心工作，充分發揮戰斗堡壘作用。

工程建設指揮部黨支部委員會二○一二年一月六日

第五篇：建設指揮部工作制度

建設指揮部工作職責

1、負責指揮部項目建設全面工作。

2、研究貫徹執行國家基本建設方面的法律、法規，落實黨委行政對該項目建設的政策和重要指示精神等有關問題項目。

3、傳達貫徹執行黨委行政決定，重大問題及時匯報。

4、討論研究建設中的工作計劃與進度，目標與任務，方案與措施。

5、討論研究項目建設中重要問題，如項目規劃、設計、工程招投標，資金籌措與運作。

7、負責指揮部工作計劃的制定、組織實施和總結工作，做好各項規章制度的建設和監督執行工作。

8、每月定期召開例會，協調項目建設中出現的各種問題。