第一篇：參加護理部主任崗位規(guī)范化培訓(xùn)體會

“2007xx省護理部主任崗位規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)習(xí)班”于4月1-3日在廣州舉行，該培訓(xùn)班是省衛(wèi)生廳委托xx省醫(yī)院協(xié)會護理管理分會組織舉辦。來自全省市護理專干、醫(yī)院主管護理業(yè)務(wù)院長、護理部主任約350位代表參加。受我們醫(yī)院的委派，我參加了此次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)的主題有：培養(yǎng)專業(yè)人才是護理事業(yè)發(fā)展的基石、專業(yè)護士核心能力訓(xùn)練、《臨床護理技術(shù)規(guī)范》框架和思路、護理評估技術(shù)、護理部主任的角色和責(zé)任、護理部主任如何發(fā)揮作用、患者安全與舒適、安全注射與管道護理、醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)等。授課的老師有省衛(wèi)生廳醫(yī)政處吳少林處長和彭剛藝教授，xx市第一人民醫(yī)院護理部主任馮秀蘭，南方醫(yī)科大醫(yī)院護理部主任李亞潔，珠江醫(yī)院護理部主任劉雪琴，中山大學(xué)附屬一院護理部主任成守珍，暨南大學(xué)附屬一醫(yī)院護理部主任陳偉菊，xx市第一人民醫(yī)院護理部主任張莉。

通過參加此次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我更進一步明確了護理管理者責(zé)任和義務(wù)：

一、確定遠景，確立醫(yī)院護理專業(yè)發(fā)展的目標。

二、改變觀念，不斷探索新的護理管理模式，先進的管理理念可極大地推動護理工作。

三、強化專科，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進，養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、愛反思、常分析的良好習(xí)慣。

四、良好態(tài)度，態(tài)度決定高度，快樂地接受每一項工作，停止抱怨。

五、關(guān)注過程，要有強烈的使命感和責(zé)任感，在管理中注重細節(jié)。

六、強化管理，護理工作的主體工作是護理技術(shù)、護理服務(wù)、護理管理。護理管理的核心是通過提升護理專業(yè)內(nèi)函、技術(shù)質(zhì)量，以保障病人安全，提升醫(yī)療護理質(zhì)量。

七、建章立制，完善工作制度、創(chuàng)新工作模式、防止管理真空，不斷提高護理質(zhì)量。

八、予以授權(quán)，構(gòu)建專業(yè)護士成長的平臺。

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此次培訓(xùn)班的舉辦給我們傳遞了新信息、新理念、新知識和新技術(shù)。我省專業(yè)護士核心能力訓(xùn)練和專科護士發(fā)展與推行，給我們護士構(gòu)建了一個大舞臺，使護士能有更多的機會施展自己的才華，實現(xiàn)自己的期望；同時也給護理管理者在評價護士專業(yè)能力方面作出了指引。根據(jù)xx省有關(guān)的規(guī)范和要求，同時結(jié)合我們醫(yī)院的實際情況，我們將重新疏理我院護理方面的工作，逐步推進我專科護理的發(fā)展，以促進我院護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

第二篇：參加護理部主任崗位規(guī)范化培訓(xùn)體會

培訓(xùn)的主題有：培養(yǎng)專業(yè)人才是護理事業(yè)發(fā)展的基石、專業(yè)護士核心能力訓(xùn)練、《臨床護理技術(shù)規(guī)范》框架和思路、護理評估技術(shù)、護理部主任的角色和責(zé)任、護理部主任如何發(fā)揮作用、患者安全與舒適、安全注射與管道護理、醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)等。授課的老師有省衛(wèi)生廳醫(yī)政處吳少林處長和彭剛藝教授，xx市第一人民醫(yī)院護理部主任馮秀蘭，南方醫(yī)科大醫(yī)院護理部主任李亞潔，珠江醫(yī)院護理部主任劉雪琴，中山大學(xué)附屬一院護理部主任成守珍，暨南大學(xué)附屬一醫(yī)院護理部主任陳偉菊，xx市第一人民醫(yī)院護理部主任張莉。

通過參加此次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我更進一步明確了護理管理者責(zé)任和義務(wù)：

一、確定遠景，確立醫(yī)院護理專業(yè)發(fā)展的目標。

二、改變觀念，不斷探索新的護理管理模式，先進的管理理念可極大地推動護理工作。

三、強化專科，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進，養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、愛反思、常分析的良好習(xí)慣。

四、良好態(tài)度，態(tài)度決定高度，快樂地接受每一項工作，停止抱怨。

五、關(guān)注過程，要有強烈的使命感和責(zé)任感，在管理中注重細節(jié)。

六、強化管理，護理工作的主體工作是護理技術(shù)、護理服務(wù)、護理管理。護理管理的核心是通過提升護理專業(yè)內(nèi)函、技術(shù)質(zhì)量，以保障病人安全，提升醫(yī)療護理質(zhì)量。

七、建章立制，完善工作制度、創(chuàng)新工作模式、防止管理真空，不斷提高護理質(zhì)量。

八、予以授權(quán)，構(gòu)建專業(yè)護士成長的平臺。

此次培訓(xùn)班的舉辦給我們傳遞了新信息、新理念、新知識和新技術(shù)。我省專業(yè)護士核心能力訓(xùn)練和專科護士發(fā)展與推行，給我們護士構(gòu)建了一個大舞臺，使護士能有更多的機會施展自己的才華，實現(xiàn)自己的期望；同時也給護理管理者在評價護士專業(yè)能力方面作出了指引。根據(jù)xx省有關(guān)的規(guī)范和要求，同時結(jié)合我們醫(yī)院的實際情況，我們將重新疏理我院護理方面的工作，逐步推進我專科護理的發(fā)展，以促進我院護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

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第三篇：參加護理部主任崗位規(guī)范化培訓(xùn)體會

培訓(xùn)的主題有：培養(yǎng)專業(yè)人才是護理事業(yè)發(fā)展的基石、專業(yè)護士核心能力訓(xùn)練、《臨床護理技術(shù)規(guī)范》框架和思路、護理評估技術(shù)、護理部主任的角色和責(zé)任、護理部主任如何發(fā)揮作用、患者安全與舒適、安全注射與管道護理、醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)等。授課的老師有省衛(wèi)生廳醫(yī)政處吳少林處長和彭剛藝教授，xx市第一人民醫(yī)院護理部主任馮秀蘭，南方醫(yī)科大醫(yī)院護理部主任李亞潔，珠江醫(yī)院護理部主任劉雪琴，中山大學(xué)附屬一院護理部主任成守珍，暨南大學(xué)附屬一醫(yī)院護理部主任陳偉菊，xx市第一人民醫(yī)院護理部主任張莉。

本次舉辦學(xué)習(xí)班規(guī)模大、層次高，課程安排緊湊、內(nèi)容新穎。xx省專業(yè)護士的核心能力的培訓(xùn)是在全國護理學(xué)科率先開展，具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、實用性、可操性，給我們?nèi)〉淖o理管理者做出了指引。xx省編寫正準備出臺的《臨床護理技術(shù)規(guī)范》，本書在寫作、政策、專業(yè)上的定位是突破舊的常規(guī)，體現(xiàn)新理念；執(zhí)行新法規(guī)，推廣新技術(shù)；培養(yǎng)思維方式，建立工作方法。護理函蓋內(nèi)容豐富（包括病人的吃、住、行、服藥、打針、監(jiān)護、看護、康復(fù)、照顧、教育、溝通、答疑）。在特點和創(chuàng)新方面：

1、內(nèi)容豐富

2、貼近臨床

3、結(jié)合實際

4、跟蹤前沿5突出重點。《臨床護理技術(shù)規(guī)范》起到了畫龍點睛的作用，她將成為我們護理專業(yè)的一本很好工具書。

通過參加此次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我更進一步明確了護理管理者責(zé)任和義務(wù)：

一、確定遠景，確立醫(yī)院護理專業(yè)發(fā)展的目標。

二、改變觀念，不斷探索新的護理管理模式，先進的管理理念可極大地推動護理工作。

三、強化專科，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進，養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、愛反思、常分析的良好習(xí)慣。

四、良好態(tài)度，態(tài)度決定高度，快樂地接受每一項工作，停止抱怨。

五、關(guān)注過程，要有強烈的使命感和責(zé)任感，在管理中注重細節(jié)。

六、強化管理，護理工作的主體工作是護理技術(shù)、護理服務(wù)、護理管理。護理管理的核心是通過提升護理專業(yè)內(nèi)函、技術(shù)質(zhì)量，以保障病人安全，提升醫(yī)療護理質(zhì)量。

七、建章立制，完善工作制度、創(chuàng)新工作模式、防止管理真空，不斷提高護理質(zhì)量。

八、予以授權(quán)，構(gòu)建專業(yè)護士成長的平臺。

此次培訓(xùn)班的舉辦給我們傳遞了新信息、新理念、新知識和新技術(shù)。我省專業(yè)護士核心能力訓(xùn)練和專科護士發(fā)展與推行，給我們護士構(gòu)建了一個大舞臺，使護士能有更多的機會施展自己的才華，實現(xiàn)自己的期望；同時也給護理管理者在評價護士專業(yè)能力方面作出了指引。根據(jù)xx省有關(guān)的規(guī)范和要求，同時結(jié)合我們醫(yī)院的實際情況，我們將重新疏理我院護理方面的工作，逐步推進我專科護理的發(fā)展，以促進我院護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

第四篇：參加護理部主任崗位規(guī)范化培訓(xùn)心得體會

護理部主任崗位規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)習(xí)班于4月1-3日舉行，該培訓(xùn)班是省衛(wèi)生廳委托省醫(yī)院協(xié)會護理管理分會組織舉辦。來自全省市護理專干、醫(yī)院主管護理業(yè)務(wù)院長、護理部主任約350位代表參加。受我們醫(yī)院的委派，我參加了此次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的主題有：培養(yǎng)專業(yè)人才是護理事業(yè)發(fā)展的基石、專業(yè)護士核心能力訓(xùn)練、《臨床護理技術(shù)規(guī)范》框架和思路、護理評估技術(shù)、護理部主任的角色和責(zé)任、護理部主任如何發(fā)揮作用、患者安全與舒適、安全注射與管道護理、醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)等。授課的老師有省衛(wèi)生廳醫(yī)政處吳少林處長和彭剛藝教授，市第一人民醫(yī)院護理部主任馮秀蘭，南方醫(yī)科大醫(yī)院護理部主任李亞潔，珠江醫(yī)院護理部主任劉雪琴，中山大學(xué)附屬一院護理部主任成守珍，暨南大學(xué)附屬一醫(yī)院護理部主任陳偉菊，市第一人民醫(yī)院護理部主任張莉。本次舉辦學(xué)習(xí)班規(guī)模大、層次高，課程安排緊湊、內(nèi)容新穎。省專業(yè)護士的核心能力的培訓(xùn)是在全國護理學(xué)科率先開展，具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、實用性、可操性，給我們?nèi)〉淖o理管理者做出了指引。省編寫正準備出臺的《臨床護理技術(shù)規(guī)范》，本書在寫作、政策、專業(yè)上的定位是突破舊的常規(guī)，體現(xiàn)新理念；執(zhí)行新法規(guī)，推廣新技術(shù)；培養(yǎng)思維方式，建立工作方法。護理函蓋內(nèi)容豐富（包括病人的吃、住、行、服藥、打針、監(jiān)護、看護、康復(fù)、照顧、教育、溝通、答疑）。在特點和創(chuàng)新方面：

1、內(nèi)容豐富

2、貼近臨床

3、結(jié)合實際

4、跟蹤前沿5突出重點。《臨床護理技術(shù)規(guī)范》起到了畫龍點睛的作用，她將成為我們護理專業(yè)的一本很好工具書。通過參加此次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我更進一步明確了護理管理者責(zé)任和義務(wù)：

一、確定遠景，確立醫(yī)院護理專業(yè)發(fā)展的目標。

二、改變觀念，不斷探索新的護理管理模式，先進的管理理念可極大地推動護理工作。

三、強化專科，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進，養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、愛反思、常分析的良好習(xí)慣。

四、良好態(tài)度，態(tài)度決定高度，快樂地接受每一項工作，停止抱怨。

五、關(guān)注過程，要有強烈的使命感和責(zé)任感，在管理中注重細節(jié)。

六、強化管理，護理工作的主體工作是護理技術(shù)、護理服務(wù)、護理管理。護理管理的核心是通過提升護理專業(yè)內(nèi)函、技術(shù)質(zhì)量，以保障病人安全，提升醫(yī)療護理質(zhì)量。

七、建章立制，完善工作制度、創(chuàng)新工作模式、防止管理真空，不斷提高護理質(zhì)量。

八、予以授權(quán)，構(gòu)建專業(yè)護士成長的平臺。此次培訓(xùn)班的舉辦給我們傳遞了新信息、新理念、新知識和新技術(shù)。我省專業(yè)護士核心能力訓(xùn)練和專科護士發(fā)展與推行，給我們護士構(gòu)建了一個大舞臺，使護士能有更多的機會施展自己的才華，實現(xiàn)自己的期望；同時也給護理管理者在評價護士專業(yè)能力方面作出了指引。根據(jù)省有關(guān)的規(guī)范和要求，同時結(jié)合我們醫(yī)院的實際情況，我們將重新疏理我院護理方面的工作，逐步推進我專科護理的發(fā)展，以促進我院護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

第五篇：參加副科級崗位競聘體會

參加副科級崗位競聘體會

參加這次副科級競崗和今天的培訓(xùn)，我感受頗多：一是有感于黨委一班人大膽啟用新人的決策和魄力；二是有感于領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和單位同事對我的大力支持；三是有感于培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)語重心長的言傳身教。特別是聆聽了向局長、李處長、李書記的切身體會、真心感受和親身經(jīng)歷，大到如何做人、當領(lǐng)導(dǎo)，小到如何處理具體的事和上下級關(guān)系，有理論、有方法、有技巧、有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，讓我收獲頗豐。

總結(jié)二天緊張充實的學(xué)習(xí)，有以下幾個方面的收獲和打算：

一是保持清醒的頭腦，保持務(wù)實的作風(fēng)。能有機會參加這次副科級競崗和培訓(xùn)是我的幸運。如果沒有組織的培養(yǎng)和創(chuàng)造的良好機遇，我們將不會有這樣一個寬闊的舞臺。有人形象的定位副職領(lǐng)導(dǎo)干部是：“有限的權(quán)力，無限的責(zé)任”，“事前要站在正職的高度進行思考，事中要身先士卒率先垂范，事后要從旁觀者的角度給與評價”。而我根本就沒有這樣想，我想到的是這個鍛煉的機會是多么難得，要好好把握，想到的更多的是現(xiàn)在工作的擔子和責(zé)任的重量，如何保持先鋒模范作用，如何通過學(xué)習(xí)縮短我與榜樣的差距，只有牢記謙虛使人進步，驕傲使人落后，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和組織的培養(yǎng)。

二是加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷提高工作能力。通過這次競崗，我看到了自己很多的不足，怎么辦呢，首先是加強學(xué)習(xí)，包括政治理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，特別是河情水勢防洪專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。同時，虛心向他人學(xué)習(xí)。“三人行，必有吾師”，我們身邊每個人都有自己的長處，在實際工作中我將認真學(xué)人之長、補己之短，不斷豐富和提高自己，特別是要向身邊經(jīng)驗豐富的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí)，聽取好的意見建議，加強知識的積累，努力成為業(yè)務(wù)知識的“行家里手”。此外，作為基層黨員干部，特別要注重群眾工作，在工作中我將以“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”為準則，實實在在為群眾解難事、辦好事。注重做到敬業(yè)又精業(yè)，敬重事業(yè)、熱愛工作，精通業(yè)務(wù)、熟悉本職，努力做到組織能力強、工作水平優(yōu)、執(zhí)行能力強、綜合協(xié)調(diào)好。

三是加強道德修養(yǎng)，切實提升人格魅力。我認為作為基層黨員干部除了要有實實在在的工作和進取的精神，作風(fēng)上讓大家認可外。更重要的是要有良好的修養(yǎng)和高尚的道德情操，人格上讓同事尊重。我黨使用干部的原則是德才兼?zhèn)湟缘聻橄龋艺J為與人相處的原則就是以誠相待以我為先，以真誠換取真誠。在處理事情上把握好兩個原則：一是不要讓所謂的人際關(guān)系擾亂為人處事的原則。說話思來想去，辦事左顧右盼，猶猶豫豫，萬般小心，生怕得罪哪個人，結(jié)果可能誰都不滿意，直接影響工作的開展。再一個是不要讓個人思念占據(jù)自己的頭腦，以個人好惡決定辦事的原則，說話做事一定要出于公心，做到心胸開闊，坦坦蕩蕩。在日常工作中，事事處處要顧全大局，容人容事，得之坦然，失之淡然。正確處理責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系，把清正廉潔作為提升人品修養(yǎng)和人格魅力的重點，率先垂范，辦事公道。此外，還要做到自律、自警、自醒。

四是學(xué)習(xí)領(lǐng)會是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變觀點是前提、認真落實是關(guān)鍵，推動工作是目的。必須在“干”字上下功夫，作為基層黨員干部要用心謀事，實在干事，務(wù)實創(chuàng)新。

要把心思集中在想干事上。作為基層黨員干部要敬重自己的事業(yè)，熱愛自己的工作，無論是競爭到了新的崗位還是在原來的崗位，無論是大舞臺還是小舞臺，作為一名基層黨員干部，都要立足崗位干實事，利用舞臺唱好戲，在其位、謀其政，忠其事、盡其責(zé)。那種只說不練、多說少干，只高談闊論、不埋頭苦干，只坐而論道、不身體力行的做法與漢江當前的發(fā)展是格格不入的。

要把責(zé)任體現(xiàn)在敢干事上。敢干事是工作態(tài)度、工作作風(fēng)和責(zé)任心的表現(xiàn)。作為基層黨員干部要樹立“無功便是過、平庸就是錯”的理念，以敢于負責(zé)的精神主動破解發(fā)展中遇到的難題，把職工群眾的力量凝聚起來，干出業(yè)績來。要堅決摒棄“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài)，堅決破除“干得好不等于領(lǐng)導(dǎo)印象好、干得少不等于提拔機會少、干得差不等于組織評價差”的功利思想，敢于直面矛盾、敢于正視困難、敢于接受挑戰(zhàn)，敢想他人未曾想、敢謀他人未曾謀、敢干他人未曾干，真正做到該動的時候就要動起來，該干的時候就要干起來，見了機遇要有激情，以不甘落后的拼勁謀事干事。

要把能力展現(xiàn)在會干事上。會干事是基層黨員干部理論政策水平、決策領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力等的綜合表現(xiàn)。大凡成就一番事業(yè)的干部，都是干出來的，不是跑出來的。跑出來的干部，群眾信不過，工作拿不起，將來走不遠；干出來的干部，人民信得過，自己立得起，一路走得穩(wěn)。基層黨員干部既要有先進的理念，又要是操作的“行家里手”。如果只揮手不動手，山也還是那座山，“難”也還是那個“難”，就毫無能力可談，也毫無水平可言。在具體工作中必須做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，作為基層黨員干部要在工作實踐中磨煉意志、鍛煉才干，做會干事、敢作為，不做無所建樹的平庸干部。

要把目標定位在干成事上。干成事是干部在完成任期目標和履行崗位職責(zé)中實現(xiàn)的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率，是基層黨員干部德才的真實體現(xiàn)，是基層黨員干部必須追求的奮斗目標。基層黨員干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風(fēng)、會干事的本領(lǐng)，更必須

有干成事的行動和效果。所有的一切，最終都要鎖定在干成事這個目標上，努力推動漢江堤防建設(shè)向又好又快發(fā)展。

兩天的培訓(xùn)就要結(jié)束了，從內(nèi)心講，學(xué)習(xí)的時間實在是太短太短，需要學(xué)的東西確實是太多太多，我深感領(lǐng)導(dǎo)的重托與責(zé)任的沉甸甸的分量！我一定不會辜負組織的期望，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，立足本職工作，不斷增強使命感和責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，我一定要扎實工作，在工作中做到多想點多干點，不怕苦不怕累，銳意進取，以良好的精神狀態(tài)完成好單位交給的各項工作任務(wù)，以實實在在的業(yè)績?yōu)闈h江的發(fā)展貢獻力量。以優(yōu)異的成績向組織和領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。