第一篇：工商管理學(xué)院畢2014屆業(yè)論文評(píng)審及答辯工作進(jìn)程安排

工商管理學(xué)院畢業(yè)論文評(píng)審及答辯工作進(jìn)程安排1、5月9日，導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生完成畢業(yè)論文定稿；

2、5月11日——5月17日，導(dǎo)師完成畢業(yè)論文的評(píng)審工作，完成評(píng)審意見(jiàn)（導(dǎo)師自行控制所指導(dǎo)學(xué)生論文的重復(fù)率，學(xué)院會(huì)對(duì)論文重復(fù)率進(jìn)行抽查）；

3、5月16日——5月17日，指導(dǎo)老師將所指導(dǎo)的畢業(yè)論文及相關(guān)資料完整上交系部；

4、5月18日——5月24日，系主任組織專(zhuān)業(yè)教師統(tǒng)一進(jìn)行交叉評(píng)閱，簽署好評(píng)閱意見(jiàn)；

5、5月25日上午，各系將交叉評(píng)閱完畢的畢業(yè)論文（完整版）交學(xué)院教務(wù)辦；

6、5月25日下午，學(xué)院組織對(duì)學(xué)生的畢業(yè)論文等資料完整性進(jìn)行普查，評(píng)審評(píng)閱意見(jiàn)簽署不完整的論文將不能正常參加答辯； 7、5月26日，學(xué)院公布具有答辯資格學(xué)生的名單；

8、5月27日下午13:30-18:00，分專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行畢業(yè)論文答辯； 9、5月28日——5月30日，學(xué)院對(duì)畢業(yè)論文進(jìn)行綜合評(píng)審； 10、5月31日——6月1日，系主任將畢業(yè)論文的后續(xù)工作全部完成并及時(shí)上交教務(wù)辦。含提交畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)并完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）歸檔。

工商管理學(xué)院教務(wù)辦2014年4月15日

第二篇：2013屆城市管理學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯工作安排及

關(guān)于成立城市管理學(xué)院

2013屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)的決定

為了搞好2013屆城市管理學(xué)院設(shè)計(jì)（論文）的答辯工作，確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的質(zhì)量，城市管理學(xué)院決定成立城市管理學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，其組成人員如下：

主任委員：薛 姝

副主任委員：龍敬庭

委員：余洪、龍敬庭、莫連光、劉艷、劉小平、郭絢霞、趙旭、秦燕飛、譚智萍、薛紅斌、殷燦彬、文小龍、任國(guó)平

城市管理學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)的職責(zé)如下：

⒈組織和協(xié)調(diào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯的全過(guò)程；

⒉確定參加示范答辯的學(xué)生名單及答辯專(zhuān)家名單；

⒊討論確定入選校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）集的學(xué)生名單和畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）優(yōu)秀指導(dǎo)教師名單，討論確定畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）延期答辯或不及格的學(xué)生名單；

⒋協(xié)調(diào)解決在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

⒌參加畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)及答辯教師的各種教學(xué)資料的檢查、收集、整理、歸檔等工作。

答辯委員會(huì)下設(shè)三個(gè)答辯小組：工程管理（工程造價(jià)）專(zhuān)業(yè)答辯小組、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)答辯小組、城市管理專(zhuān)業(yè)答辯小組，其工作職責(zé)是進(jìn)行答辯資格審查和材料審核，材料審核內(nèi)容主要包括：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是否按期完成，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）材料是否齊全、完備，畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明和論文撰寫(xiě)是否符合要求。

湖南城市學(xué)院城市管理學(xué)院

二○一三年五月二十七日

城市管理學(xué)院

2013屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作安排

一、指導(dǎo)思想

1.組織好2013屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作，確保2013屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作的有序進(jìn)行和取得圓滿成功；

2.科學(xué)合理評(píng)定2013屆學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)；

3.按學(xué)校的要求按時(shí)按質(zhì)完成2013屆學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教學(xué)資料的收集與整理歸檔工作。

二、具體工作安排

城市管理學(xué)院的2013屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作從2013年2月開(kāi)始，至201

3年6月15日結(jié)束，6月13日至6月15日為答辯時(shí)間；2013年6月16日完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)的評(píng)定并上報(bào)教務(wù)處；2013年6月16日完成參評(píng)校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）材料及優(yōu)秀指導(dǎo)教師的推薦；2013年6月24日完成對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）延期答辯學(xué)生的答辯并上報(bào)成績(jī)；2013年6月30日完成對(duì)2013屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教學(xué)資料收集與整理，迎接學(xué)校對(duì)2013屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作的檢查。

三、各專(zhuān)業(yè)答辯的教室、時(shí)間、答辯人員的安排

（一）分組答辯及安排

1.工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)（6月13日）上午：8:00~11:40；下午：14:30~18:00

2.工程管理專(zhuān)業(yè)（6月14日—6月15日）上午：8:00~11:40；下午：14:30~18:00

3.城市管理專(zhuān)業(yè)（6月13日-14日上午）上午：8:00~11:40；下午：14:30~18:00

4.房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)（6月13日-14日上午）（1）示范答辯（所有該專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師須參加）⑴時(shí)間：6月13日上午8:00~11:40 ⑵主持人及教室 主持人：薛紅斌 記錄：李軍 地點(diǎn)：2-20

4【 2013屆畢業(yè)生集體合影時(shí)間定于：6月13日上午7:15分，地點(diǎn)：圖書(shū)館北門(mén)?！?【屆時(shí)邀請(qǐng)李建華校長(zhǎng)、龔衛(wèi)明副校長(zhǎng)、范志超副校長(zhǎng)參與合影。請(qǐng)同學(xué)們務(wù)必準(zhǔn)時(shí)！】

（2）分組答辯（6月13日下午—6月14日上午）上午：8:00~11:40；下午：14:30~18:00

四、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯要求

1.參加畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯的學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成果必須通過(guò)城市管理學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯領(lǐng)導(dǎo)小組組織的評(píng)審，同時(shí)向指導(dǎo)教師申請(qǐng)畢業(yè)答辯資格。取得畢業(yè)答辯資格方可參加畢業(yè)答辯。

2.學(xué)生答辯時(shí)，必須提供畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）、開(kāi)題報(bào)告、任務(wù)書(shū)、指導(dǎo)教師對(duì)論文（設(shè)計(jì)）的評(píng)閱意見(jiàn)等材料。

3.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯的程序?yàn)椋簩W(xué)生自我介紹、答辯教師查閱學(xué)生的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成果、答辯教師提問(wèn)、學(xué)生回答答辯教師的問(wèn)題、學(xué)生致謝。每個(gè)學(xué)生的畢業(yè)答辯時(shí)間不超過(guò)30分鐘。

4.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯應(yīng)有詳細(xì)的答辯記錄。答辯小組組織答辯時(shí)，學(xué)生至少回答3個(gè)以上問(wèn)題，記錄員要及時(shí)詳細(xì)記錄答辯教師的提問(wèn)及學(xué)生的回答。參加答辯的教師應(yīng)簽字。答辯記錄教師負(fù)責(zé)答辯記錄。答辯記錄的格式采用學(xué)校

教務(wù)處統(tǒng)一的格式。

5.要規(guī)范地填寫(xiě)好答辯評(píng)審表，各欄目請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人簽署意見(jiàn)，不得請(qǐng)人代簽；評(píng)語(yǔ)主要對(duì)論文（設(shè)計(jì)）的學(xué)術(shù)水平等方面進(jìn)行客觀、中肯、有針對(duì)性地評(píng)價(jià)，評(píng)語(yǔ)字?jǐn)?shù)不能太少。

6.小組畢業(yè)答辯完成后由畢業(yè)答辯小組長(zhǎng)召集小組答辯教師集體按學(xué)校教務(wù)處公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定學(xué)生的畢業(yè)答辯成績(jī)。小組的畢業(yè)答辯成績(jī)?cè)u(píng)定在6月15日完成。學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)小組畢業(yè)答辯成績(jī)的確認(rèn)在6月16日完成。

7.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的成績(jī)?cè)u(píng)定不能過(guò)松或過(guò)嚴(yán)，應(yīng)綜合考慮學(xué)生的平時(shí)成績(jī)、成果成績(jī)、評(píng)閱成績(jī)、答辯成績(jī)。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的成績(jī)?cè)u(píng)定按優(yōu)（10%）、良、中、及格與不及格（合計(jì)15%）五個(gè)等級(jí)進(jìn)行，給定相應(yīng)分?jǐn)?shù)，畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的成績(jī)?cè)u(píng)定在6月16日完成，并報(bào)教務(wù)處。

8.6月16日，按學(xué)生人數(shù)的5%推薦優(yōu)秀本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）及上交相關(guān)材料；并按指導(dǎo)教師人數(shù)的5%推薦優(yōu)秀指導(dǎo)教師候選人。上報(bào)推薦參評(píng)校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的材料包括以下內(nèi)容：①推薦校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）匯總名單（分專(zhuān)業(yè)）、申請(qǐng)審批表；②6000字內(nèi)的畢業(yè)論文摘要或1000字內(nèi)的畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容摘要（每個(gè)本科專(zhuān)業(yè)入選畢業(yè)論文集2篇）。除申請(qǐng)審批表外，其余材料均需交紙質(zhì)稿和電子文檔。

9.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）延期答辯的同學(xué)在通過(guò)答辯后才能取得畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）延期為2周。

10.6月30日之前完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）資料的整理和歸檔。

湖南城市學(xué)院城市管理學(xué)院

二0一三年五月二十七日

第三篇：屆工商管理專(zhuān)業(yè)畢的業(yè)論文題目

2005屆工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境問(wèn)題研究 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的意識(shí)障礙及克服 3 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究 4 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制研究 論作為人力資本的企業(yè)家的激烈問(wèn)題 6 論組織沖突組織變革 7 論重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo) 論中小企業(yè)文化建設(shè) 9 論中小企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理 10 論中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 論中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究及其實(shí)踐 12 論中小企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè) 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工素質(zhì) 14 論運(yùn)用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題 15 論營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 論因職設(shè)人與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 17 論業(yè)務(wù)流程再造的適應(yīng)性問(wèn)題 18 論學(xué)習(xí)型組織的建立和運(yùn)行 19 論適應(yīng)性管理 論弱小企業(yè)生存和發(fā)展 21 論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化 22 論企業(yè)員工激勵(lì) 23 論企業(yè)盈利的途徑 24 論企業(yè)業(yè)務(wù)流通再造 25 論企業(yè)文化的地位和作用 26 論企業(yè)文化創(chuàng)新 論企業(yè)人力資源管理存在的誤區(qū) 28 論企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì) 29 論企業(yè)集群 論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 31 論企業(yè)管理體制創(chuàng)新 32 論企業(yè)供應(yīng)鏈管理 33 論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 34 論企業(yè)創(chuàng)新的若干規(guī)律 35 論企業(yè)誠(chéng)信管理

論企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理 37 論品牌資產(chǎn)的評(píng)估 38 論旅游業(yè)中的回扣問(wèn)題 39 論領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)士氣的藝術(shù) 40 論激勵(lì)原則及方法

論激勵(lì)機(jī)制在管理中的誤區(qū)

論國(guó)有企業(yè)改革及國(guó)有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題 43 論管理的執(zhí)行力 44 論管理創(chuàng)新

論高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模式 46 論產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 47 領(lǐng)導(dǎo)方式論

零售業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈融合趨勢(shì)研究 49 零售商店的終端促銷(xiāo)策略研究

京津唐“大物流”體系構(gòu)建支持因素分析 51 京津冀優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)區(qū)域合作研究 52 家族企業(yè)的困境及對(duì)策思考

加入WTO后我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 54 加工企業(yè)信息化建設(shè)研究

技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新組合及實(shí)證研究 56 技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法 57 績(jī)效管理的難點(diǎn)及對(duì)策研究

基于期權(quán)理論的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇與決策方法研究 59 河北物流規(guī)劃的若干問(wèn)題

河北物流產(chǎn)業(yè)與相關(guān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)關(guān)系 61 河北省中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的研究 62 河北省農(nóng)村中小零售業(yè)發(fā)展的研究 63 國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)研究

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)行為研究 65 廣告?zhèn)惱韱?wèn)題研究 66 管理者素質(zhì)論

管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)初探

關(guān)于人力資本開(kāi)發(fā)若干問(wèn)題的思考 69 關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的若干問(wèn)題研究

關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍研究 71 顧客滿意度評(píng)價(jià)探析

股權(quán)激勵(lì)研究（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）73 工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)研究 74 工業(yè)技術(shù)系統(tǒng)效能測(cè)度研究 75 崗位分析研究

服務(wù)業(yè)中的關(guān)鍵時(shí)刻

房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的現(xiàn)狀及對(duì)策建議初探 78 多元化經(jīng)營(yíng)利弊辯析 79 多元化經(jīng)營(yíng)分析

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 81 竄貨研究

財(cái)務(wù)分析對(duì)評(píng)價(jià)上市公司發(fā)展?fàn)顩r的作用 83 ISO9000認(rèn)證與企業(yè)管理體系的有效性 84 6σ管理的應(yīng)用研究 85 “浙商現(xiàn)象”研究 86 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 87 民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新研究 88 民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)范化研究 89 民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核研究 90 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究 91 民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 92 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化研究 93 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究 94 民營(yíng)企業(yè)失敗研究

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的障礙及對(duì)策分析 96 民營(yíng)企業(yè)制度設(shè)計(jì)研究 97 民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究 98 名牌戰(zhàn)略

某中華老字號(hào)與某西方名企的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析（限服務(wù)業(yè)）100 品牌價(jià)值背后的支撐力量 101 品牌擴(kuò)張與企業(yè)發(fā)展研究 102 品牌戰(zhàn)略研究 103 企業(yè)并購(gòu)重組后的文化整合 104 企業(yè)財(cái)務(wù)分析功能演進(jìn)與技術(shù)革新 105 企業(yè)裁員的成本效益分析 106 企業(yè)成本控制體系建設(shè)研究 107 企業(yè)誠(chéng)信的博奕問(wèn)題 108 企業(yè)創(chuàng)新管理研究 109 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任探討 110 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善研究 111 企業(yè)負(fù)債管理研究 112 企業(yè)高速擴(kuò)張模式研究 113 企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)原則及方法 114 企業(yè)管理能力評(píng)價(jià)和提升研究 115 企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)初探 116 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 117 企業(yè)核心能力理論研究 118 企業(yè)核心能力研究 119 企業(yè)環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇 120 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的思考 121 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力研究 122 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程理論及持續(xù)創(chuàng)新問(wèn)題的研究 123 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的制度分析 124 企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展研究 125 企業(yè)監(jiān)督機(jī)制確立研究 126 企業(yè)界面管理中的文化因素分析 127 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)業(yè)精神與管理績(jī)效的關(guān)系分析 128 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的基本步驟 129 企業(yè)客戶(hù)關(guān)系原理解決方案研究 130 企業(yè)目標(biāo)成本管理研究 131 企業(yè)全面成本管理的研究 132 企業(yè)人力資源管理的理論與實(shí)踐研究 133 企業(yè)融資效率研究 134 企業(yè)如何引入6σ管理 135 企業(yè)生存誠(chéng)信為本 136 企業(yè)生意模式的優(yōu)化選擇 137 企業(yè)推廣策略及方式研究 138 企業(yè)危機(jī)管理研究 139 企業(yè)文化建設(shè) 140 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)證研究 141 企業(yè)信息化工作研究 142 企業(yè)信用管理問(wèn)題研究 143 企業(yè)信用評(píng)估研究 144 企業(yè)應(yīng)如何看待并應(yīng)用6σ管理 145 企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的策略分析 146 企業(yè)戰(zhàn)略變革的類(lèi)型分析 147 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究 148 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人力資源管理職能研究 149 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究 150 企業(yè)招聘工作中的誤區(qū)初探 151 企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核研究 152 企業(yè)中員工溝通氛圍營(yíng)造研究 153 企業(yè)中員工滿意度提升策略 154 淺談如何建立有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 155 淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 156 淺議加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè) 157 區(qū)域科技資源有效性評(píng)價(jià)研究 158 人力資本與企業(yè)科技創(chuàng)新 159 人力資源管理核心研究 160 柔性組織的基本特征及設(shè)計(jì)原則 161 三鹿集團(tuán)低成本擴(kuò)張實(shí)證研究 162 上市公司股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制模式研究 163 市場(chǎng)調(diào)研方法的總結(jié)與評(píng)析 164 試論制度化管理與潛能激勵(lì)管理模式的關(guān)系 165 試論中國(guó)IT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 166 探討價(jià)值工程在組織結(jié)構(gòu)改革中的應(yīng)用 167 探討人力資源管理新模式 168 提高員工素質(zhì)的基本途徑 169 文化、制度與管理的思考 170 我國(guó)獨(dú)立董事制度的缺陷及思考 171 我國(guó)房地產(chǎn)金融的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究 172 我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系的對(duì)策研究 173 我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模式研究 174 我國(guó)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用研究 175 我國(guó)入世后企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 176 我國(guó)現(xiàn)階段公共關(guān)系管理的特點(diǎn)初探 177 我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 178 我國(guó)中小企業(yè)人才戰(zhàn)略爭(zhēng)議 179 我國(guó)中小企業(yè)融資對(duì)策研究 180 我省OEM企業(yè)的流程分析（以家族企業(yè)為例）181 我省高新技術(shù)企業(yè)融資策略研究（限電子行業(yè)）182 我省零售商業(yè)自有品牌戰(zhàn)略研究 183 我省民營(yíng)企業(yè)家換代與可持續(xù)發(fā)展研究 184 我省某快餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 185 我省企業(yè)家精神現(xiàn)狀與修煉 186 我省職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與制度建設(shè) 187 我省制造業(yè)比較優(yōu)勢(shì)研究（限化工企業(yè)）188 現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵研究 189 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè) 190 現(xiàn)代物流模式研究 191 現(xiàn)代物流業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向研究 192 現(xiàn)代物流政策研究 193 校園經(jīng)濟(jì)中零售商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策 194 以?xún)r(jià)值為核心的投資管理研究 195 以人為本本質(zhì)論 196 營(yíng)銷(xiāo)渠道中的信用研究 197 員工激勵(lì)機(jī)制研究 198 員工薪酬設(shè)計(jì) 199 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理研究 200 知識(shí)員工激勵(lì)研究 201 職工主體論 202 職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)壓力來(lái)源與抒解（另性式女性）203 制造業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)策略與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系分析 204 質(zhì)量體系建設(shè)的難點(diǎn)及對(duì)策研究 205 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策 206 中國(guó)在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變問(wèn)題 207 中外企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較研究 208 中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論分析 209 中小企業(yè)存在發(fā)展的理論分析 210 中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)研究 211 中小企業(yè)的企業(yè)管理研究 212 中小企業(yè)的企業(yè)文化研究 213 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究 214 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究 215 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效實(shí)證研究 216 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究 217 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究 218 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)研究 219 中小企業(yè)名牌戰(zhàn)略實(shí)施 220 中小企業(yè)如何吸引人才 221 中小企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究 222 中小企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的研究 223 中小企業(yè)文化建設(shè)基本問(wèn)題 224 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的研究 225 卓越績(jī)效評(píng)估體系與企業(yè)管理體系的建立 226 走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 227 組織行為與組織文化 228 對(duì)實(shí)踐教學(xué)的運(yùn)行模式研究 229 論酒店的多元化經(jīng)營(yíng) 230 論酒店公關(guān)的發(fā)展方向

231 論酒店國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的量化評(píng)價(jià)方法 232 論企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng) 233 論推進(jìn)酒店信息化建設(shè)的途徑 234 論知識(shí)型人才的激勵(lì) 235 淺論酒店的文化建設(shè) 236 淺談生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展 237 營(yíng)銷(xiāo)觀念與我國(guó)企業(yè)的成敗 238

對(duì)河北省旅游飯店的規(guī)劃研究 239

對(duì)河北省旅游企業(yè)的規(guī)劃研究 240

論酒店員工的激勵(lì) 241

論企業(yè)的誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo) 242

論企業(yè)公關(guān)的發(fā)展方向 243

論推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的途徑

244

論我國(guó)加入WTO后中低檔飯店的發(fā)展途徑 245

論我國(guó)加入WTO后中小企業(yè)的發(fā)展途徑 246

論知識(shí)型人才的激勵(lì) 247

淺論企業(yè)的文化建設(shè) 248

淺談企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo) 249

淺談生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展 250

營(yíng)銷(xiāo)觀念與我國(guó)酒店的成敗

251 當(dāng)前我國(guó)旅行社集團(tuán)化發(fā)展模式探討 252 253 254 255 256 257 258 對(duì)實(shí)踐教學(xué)的運(yùn)行模式研究 關(guān)于大學(xué)生市場(chǎng)旅游開(kāi)發(fā)的研究 關(guān)于鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)的研究

國(guó)有旅游企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究 旅游電子商務(wù)沖擊下旅行社的發(fā)展策略 旅游企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究

旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及其對(duì)策思考

259 論大學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 260 論大學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 261 論酒店的誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)

262 論企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的量化評(píng)價(jià)方法 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272

論生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展 論體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與旅行社

論我國(guó)旅行社業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的途徑 論我國(guó)內(nèi)旅行社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 面臨加入世貿(mào)組織的我國(guó)旅行社 淺談酒店的品牌營(yíng)銷(xiāo) 談網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的旅行社發(fā)展

中國(guó)旅行社發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策分析 中國(guó)自助旅游的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

下面紅色為工作計(jì)劃模板，不需要的下載后可以編輯刪除！謝謝

工作計(jì)劃

一、近期

今年是在新的工作崗位工作的年，是熟悉工作，履職，方法，積累經(jīng)驗(yàn)的一年，年中“轉(zhuǎn)變，”，即轉(zhuǎn)變工作角色，工作職責(zé)。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，從事的工作一直都單一，以至于對(duì)行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣辦公室全縣的核心機(jī)構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對(duì)此，在思考問(wèn)題，事情時(shí)，跳出以前在的思維，擺正的位置，全局意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。

工作職責(zé)：辦公室對(duì)工作安排，盡快熟悉的工作和職責(zé)，熟悉縣辦公室的規(guī)章制度，工作要求;熟悉縣辦公室總體工作及年初工作，工作任務(wù);三虛心辦公室同志的，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，工作的運(yùn)行和問(wèn)題的程序;四要與科室同志總結(jié)前期工作，工作努力方向。

二、中期

在工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，明年，自身錘煉，政治素質(zhì)、能力、工作績(jī)效“三個(gè)提升”。

提升政治素質(zhì)：要善于從政治角度看問(wèn)題。面臨的情況多么，要從政治角度分析判斷問(wèn)題，清醒頭腦。二要政治敏銳性。密切關(guān)注時(shí)事、時(shí)事，網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等，敏銳把握方針政策動(dòng)向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、原則。

提升能力：提升寫(xiě)作能力。理論學(xué)習(xí)，注重平時(shí)公文寫(xiě)作中的鍛煉，注意辦公室同志撰寫(xiě)材料的學(xué)習(xí)，能交辦的新文件擬稿任務(wù)。提升語(yǔ)言表達(dá)能力。說(shuō)話訓(xùn)練，匯報(bào)工作、簡(jiǎn)潔、清楚。提升辦事能力。領(lǐng)會(huì)工作內(nèi)容，勤于思考，能工作職責(zé)或交辦要求，的任務(wù)。

提升工作績(jī)效：虛心、同志、等對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工作，優(yōu)質(zhì)的工作。調(diào)研、信息報(bào)送等工作，能超額辦公室下達(dá)的工作。

三、遠(yuǎn)期

學(xué)習(xí)，的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良;鍛煉，服務(wù)意識(shí)和的。服從組織、安排，善于思考、創(chuàng)新，能獨(dú)立且出色工作。

四、工作措施

1、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是歷史使命，選擇學(xué)習(xí)選擇進(jìn)步，學(xué)習(xí)進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)放棄進(jìn)步，學(xué)習(xí)終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的，要學(xué)習(xí)“身強(qiáng)體健”。一要、、和“”思想的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來(lái)改造主觀世界，端正的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)的、深度和深化上下功夫，思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。另一要辦公室知識(shí)的學(xué)習(xí)，守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的。

2、踏實(shí)工作。踏實(shí)工作，才能業(yè)績(jī)，艱苦奮斗，工作才會(huì)一句空話?！皟蓚€(gè)務(wù)必”是黨員的作風(fēng)，在任何時(shí)候都要艱苦奮斗，都要謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁，投入工作中，切實(shí)履好職，認(rèn)真服好務(wù)。

3、善于調(diào)研。調(diào)研是頭腦清醒，認(rèn)識(shí)超前，工作進(jìn)步的途徑。在繁忙的事務(wù)工作中，應(yīng)安排，抽出對(duì)所從事的工作調(diào)查，從不同的途徑的工作情況，工作中的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作方法。要善于調(diào)研，樂(lè)于調(diào)研，調(diào)研的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和方面工作的熟悉，工作的能力。

4、勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新，是民族進(jìn)步的靈魂、事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力;創(chuàng)新，使人充滿活力與朝氣。一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為工作、工作質(zhì)量，更應(yīng)在工作方法等新的，在的工作崗位上性地工作。

新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信，在的下，在辦公室同志的幫助下，的不懈努力，會(huì)面對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，使進(jìn)步，一名新下合格的辦公室工作人員。

大學(xué)團(tuán)支部工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)兩年大學(xué)生活的鍛煉，我們步入了大三。我班團(tuán)支部在這兩年中穩(wěn)步發(fā)展，開(kāi)展了形式多且富有意義的活動(dòng)，取得了諸多樣成績(jī)。當(dāng)然，這些都離不開(kāi)全班廣大團(tuán)員對(duì)我支部工作的支持和配合。

我們攜手面對(duì)風(fēng)雨，走過(guò)光輝，共同見(jiàn)證07小教本一團(tuán)支部的成長(zhǎng)。緊張而繁忙的大三已經(jīng)開(kāi)始，我們?cè)趯W(xué)好專(zhuān)業(yè)課程的同時(shí)更需要把握好正確的思想方向，提高政治覺(jué)悟。為使各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊地展開(kāi)，把團(tuán)支部建設(shè)提高到更成熟的層面，特制定了本學(xué)期的工作計(jì)劃，以此鞭策。

一、指導(dǎo)思想：

高舉十七大精神偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)團(tuán)支部和諧發(fā)展為主線，引導(dǎo)全班爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開(kāi)創(chuàng)支部特色。

深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)》以及胡錦濤在“全國(guó)加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作會(huì)議”上的講話和兩會(huì)工作報(bào)告，以理想信念為核心，以愛(ài)國(guó)主義為重點(diǎn)，以本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，以全面發(fā)展為目標(biāo)牢固構(gòu)筑青年一代的強(qiáng)大精神支柱。

貫徹落實(shí)學(xué)校以及學(xué)院關(guān)于青年和共青團(tuán)工作的部署，不斷加強(qiáng)團(tuán)的能力建設(shè)，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取。

二、工作宗旨：

本學(xué)期將在上一學(xué)年的基礎(chǔ)上繼續(xù)以思想建設(shè)為重點(diǎn)，在理論學(xué)習(xí)、活動(dòng)和日常生活學(xué)習(xí)中時(shí)刻注意提高同學(xué)們的思想政治覺(jué)悟。以思想建設(shè)帶動(dòng)“學(xué)風(fēng)”建設(shè)；以“學(xué)風(fēng)”建設(shè)促進(jìn)思想建設(shè)。并且不斷鼓勵(lì)同學(xué)們積極向黨組織靠攏。

三、工作重點(diǎn)：

1.組織支部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論；關(guān)心時(shí)事，正確認(rèn)識(shí)黨的路線、方針、政策；積極參加校、院、班組織的活動(dòng)，遵守政治紀(jì)律，培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2.明確團(tuán)支部工作制度，定期召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議。根據(jù)校及院團(tuán)委要求和社團(tuán)團(tuán)建工作委員會(huì)工作任務(wù)及思路，結(jié)合本學(xué)班特色定期召開(kāi)團(tuán)支部會(huì)議，加強(qiáng)團(tuán)支部成員之間的思想溝通，廣泛征求班級(jí)成員意見(jiàn)和建議，確定下一階段團(tuán)支部的活動(dòng)。

3.集體意識(shí)是工作的靈魂，團(tuán)支部成員要團(tuán)結(jié)一起，培養(yǎng)支部成員強(qiáng)烈的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感；要樹(shù)立以集體注意為核心的價(jià)值觀。密切聯(lián)系同學(xué)，起模范帶頭作用，要有對(duì)工作忠誠(chéng)的責(zé)任感、對(duì)廣大同學(xué)高度負(fù)責(zé)的熱情和用語(yǔ)克服困難的精神，能夠以自尊、自愛(ài)、自信、自立、自強(qiáng)的熱情，真正成為班級(jí)“自我教育，自我管理，自我服務(wù)、自我約束”的核心。

4.抓住建國(guó)60周年、“12·9” 運(yùn)動(dòng)，冬季招聘會(huì)等契機(jī)，依據(jù)團(tuán)委工作的指導(dǎo)思想深入開(kāi)展團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，積極參與、配合學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力培養(yǎng)學(xué)生各方面能力，活躍校園文化。充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)員的特長(zhǎng)，開(kāi)展生動(dòng)、活潑、健康的科技、文化、體育、娛樂(lè)等第二課堂活動(dòng)，做到“寓教于學(xué)，寓教于樂(lè)”，達(dá)到既鍛煉學(xué)生能力有提高素質(zhì)的目的。

5.做好入黨積極分子及預(yù)備黨員的考察和發(fā)展工作，積極向黨組織靠攏。

四、具體計(jì)劃：

（一）9月份，新學(xué)伊始團(tuán)日活動(dòng)目前暫定主要涉及三項(xiàng)內(nèi)容，一總結(jié)過(guò)去，展望新學(xué)期。鼓勵(lì)全體同學(xué)對(duì)自己的學(xué)習(xí)及事業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃；二是倡導(dǎo)積極鍛煉，健康飲食，鑄造良好的體魄以更好地回饋社會(huì)；三是開(kāi)展秋冬護(hù)膚保養(yǎng)講座，加強(qiáng)我們班廣大女生的護(hù)膚保養(yǎng)意識(shí)。繽紛女生，多彩生活。

（二）10月份，以中華人民共和國(guó)成立60周年，特別是改革開(kāi)放30年的輝煌成就為活動(dòng)契機(jī)，開(kāi)展愛(ài)我中華系列團(tuán)日活動(dòng)。增強(qiáng)班級(jí)廣大團(tuán)員青年為祖國(guó)強(qiáng)盛而奮斗的決心。通過(guò)舉辦此次系列活動(dòng)充分展現(xiàn)07小教本一全體同學(xué)熱愛(ài)校園、朝氣蓬勃、健康向上的精神風(fēng)貌。形式可豐富多樣，內(nèi)容視情況具體安排。

（三）11月份，利用節(jié)假日組織團(tuán)員青年到北雁蕩（暫定）游歷，欣賞自然風(fēng)景，開(kāi)展野炊野餐、對(duì)詩(shī)聯(lián)句等精彩活動(dòng)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，并讓全體同學(xué)在活動(dòng)過(guò)程中得到思想上的升華。

（四）12月份，擬以冬季招聘會(huì)為契機(jī)，組織同學(xué)服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)，感受就業(yè)壓力。鼓勵(lì)同學(xué)積極復(fù)習(xí)迎考，加強(qiáng)考試誠(chéng)信教育。并且作好本學(xué)期總結(jié)以及團(tuán)支部的總結(jié)工作。

五、結(jié)語(yǔ)：

一個(gè)班級(jí)的思想建設(shè)無(wú)疑會(huì)影響到這個(gè)班的整體面貌，這給我們團(tuán)支部提出了更高的要求。新任團(tuán)支部如一股新鮮“血液”，有其優(yōu)勢(shì)，也有其不足。這以后的工作中，我們將積極聽(tīng)取大家對(duì)我們學(xué)會(huì)團(tuán)支部的意見(jiàn)，服務(wù)大局。在老師、同學(xué)們的大力支持和鼓勵(lì)下，我們有信心把我班團(tuán)支部建設(shè)成為“文化素質(zhì)好，思想覺(jué)悟高，各方面綜合素質(zhì)優(yōu)秀”的優(yōu)秀團(tuán)支部。我們也正朝著這個(gè)目標(biāo)而不斷地努力著！

第四篇：工商企業(yè)管理畢的業(yè)論文之企業(yè)戰(zhàn)略

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文范文之企業(yè)

內(nèi)容提要：私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的的熱點(diǎn)之一。論文以著名的民營(yíng)企業(yè)蘇寧集團(tuán)的成功，闡述只要正確運(yùn)用政策、抓住機(jī)遇、科學(xué)管理，私營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明前景，同時(shí)也必將為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。論文旨在闡明在新時(shí)代里，人們要敢于直面挑戰(zhàn)，突破舊觀念，私營(yíng)企業(yè)也會(huì)大有作為。

關(guān)鍵詞：私營(yíng) 企業(yè) 持續(xù) 發(fā)展

引論

更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國(guó)家電流通領(lǐng)域嘗試連鎖經(jīng)營(yíng)的模式。在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營(yíng)和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級(jí)，連鎖擴(kuò)張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。2003年在南京山西路開(kāi)設(shè)18000平方米的專(zhuān)業(yè)自營(yíng)旗艦店堪稱(chēng)亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調(diào)專(zhuān)營(yíng)到綜合家電經(jīng)營(yíng)，再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經(jīng)營(yíng)品類(lèi)上，蘇寧在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)家電的同時(shí)，大力培育信息家電；在連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，蘇寧堅(jiān)持以時(shí)間換空間、數(shù)量決定質(zhì)量，快速建設(shè)蘇寧在全國(guó)的連鎖網(wǎng)絡(luò)。如此種種，我們作為消費(fèi)者的同時(shí)，也見(jiàn)證了蘇寧從無(wú)到有，從小到大的成長(zhǎng)歷程。蘇寧集團(tuán)從當(dāng)初的“小個(gè)體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、政策的開(kāi)放,法律的完善是蘇寧形成的根本

蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個(gè)側(cè)面顯示了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善。自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生了兩個(gè)重大的變化：一是以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，二是以公有制為主，多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟(jì)，二者密不可分的。私營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有逐步發(fā)展起來(lái),是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，并成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分。非

公有制經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國(guó)政治、社會(huì)、人文等已產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)由私營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營(yíng)企業(yè)主黨員的代表。十六大報(bào)告提出了我們進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)要毫不動(dòng)搖的發(fā)展私有制經(jīng)濟(jì)，而且提出了公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)是共同的發(fā)展，在社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)之中，不要把兩者對(duì)立起來(lái)。據(jù)此，我們不難看出私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)正穩(wěn)步地、持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，關(guān)注私營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展理應(yīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的熱點(diǎn)和重點(diǎn)，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國(guó)特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)城鄉(xiāng)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中，占有相當(dāng)重要的地位。建國(guó)初期，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)產(chǎn)值約占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值75%以上。

體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”等內(nèi)容，這對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了助推作用。這個(gè)階段的一個(gè)明顯特征是個(gè)體工商戶(hù)數(shù)量減少了，但是私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量卻有了很大的增量。蘇寧集團(tuán)成立于1990年，創(chuàng)業(yè)者以犀利的眼光，敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，從家電業(yè)尋找切入點(diǎn)，挑戰(zhàn)國(guó)營(yíng)企業(yè)，靈活經(jīng)營(yíng)，漸漸在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟

二、規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，是蘇寧快速成長(zhǎng)的源泉

蘇寧電器組織體系的設(shè)立原則是：專(zhuān)業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模塊化架構(gòu)、層級(jí)化管理。在內(nèi)部管理中突出強(qiáng)調(diào)架構(gòu)、職責(zé)與流程的建設(shè)。公司的組織架構(gòu)伴隨經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級(jí)管理體系。根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域，集團(tuán)總部決策層-地區(qū)管理中心經(jīng)營(yíng)層-終端作業(yè)層三個(gè)管理層級(jí)，并且在全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，所有的蘇寧子公

司，都遵循相同的組織體系運(yùn)作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規(guī)范體系，匯編了《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》，作為整個(gè)連鎖體系運(yùn)行的基本行為準(zhǔn)則。

與此同時(shí),蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。服務(wù)定位包括對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)、對(duì)分銷(xiāo)商的服務(wù)和對(duì)消費(fèi)者服務(wù)三個(gè)方面，三者之間相互依賴(lài)，相互促進(jìn)。服務(wù)于分銷(xiāo)商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模，更好地服務(wù)于供應(yīng)商；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷(xiāo)商和消費(fèi)者；服務(wù)于消費(fèi)者，樹(shù)立商業(yè)品牌，帶動(dòng)和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。確定了供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、消費(fèi)者三位一體的服務(wù)對(duì)象，蘇寧電器內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中貫徹售前、售中、售后全程服務(wù)，決策者、管理者、經(jīng)營(yíng)者全程服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關(guān)系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為供應(yīng)商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動(dòng)資金，共同拓展和維護(hù)市場(chǎng)。聯(lián)合分銷(xiāo)商力量，形成統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)，整合分散的渠道力量，為供應(yīng)商提供規(guī)模采購(gòu)訂單。蘇寧的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，倡導(dǎo)以?xún)r(jià)值戰(zhàn)取代價(jià)格戰(zhàn)。從品牌資源、服務(wù)開(kāi)發(fā)和價(jià)格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，體現(xiàn)個(gè)性化、差異化的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)品類(lèi)開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)，新的經(jīng)營(yíng)品牌和新產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者更多的選擇。通過(guò)科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，了解顧客真實(shí)需求，讓顧客買(mǎi)到滿意的商品，通過(guò)全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù)，滿足顧客個(gè)性化的需求，得到物超價(jià)值的服務(wù)。如此比較規(guī)范化的組織架構(gòu),促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團(tuán)公司的良好過(guò)渡。

三、以人為本的管理戰(zhàn)略，是蘇寧做大做強(qiáng)的核心

近年來(lái),私營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度雖然很快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也逐步增強(qiáng)，但從總體上看，它們中的絕大多數(shù)都是小型企業(yè)，同時(shí)私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率雖呈逐年上升的趨勢(shì)，但在整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)中所占比重不是很大。以所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合的家族企業(yè)為主體，是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)處于初始階段的顯著特征。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，股權(quán)分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)緊密結(jié)合，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中統(tǒng)一于主要投資

人手中。股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會(huì)、職工代表大會(huì)等，一般不參與企業(yè)決策。截止到2002年6月底，境內(nèi)A股市場(chǎng)上共有139家上

尊重員工的主體意識(shí)，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用。私營(yíng)企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識(shí)到其工作的結(jié)果對(duì)自身有意義，值得為之奮斗；同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。自成立以來(lái)，蘇寧就本著“至真至誠(chéng)”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。

（二）以人為本 增強(qiáng)凝聚力

隨著蘇寧連鎖事業(yè)的發(fā)展，一批又一批社會(huì)人才加盟全國(guó)各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業(yè)社會(huì)化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長(zhǎng)的過(guò)程中，能保持穩(wěn)健的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，歸根結(jié)底是因?yàn)樘K寧有一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。蘇寧員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，并不是來(lái)自企業(yè)的灌輸，也不是來(lái)自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中，隨著企業(yè)的壯大而獲得個(gè)人利益和事業(yè)的發(fā)展，蘇寧員工的社會(huì)地位和家庭生活質(zhì)量隨著企業(yè)的發(fā)展而提升。成就與發(fā)展、尊重與榮譽(yù)、利益與保障是維系蘇寧員工對(duì)企業(yè)熱愛(ài)的紐帶，正是這種熱愛(ài)之情維系著蘇寧由小到大、由大到強(qiáng)。

（三）以人為本 唯賢是用

蘇寧集團(tuán)認(rèn)為：只有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人員才是人才，判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是為企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小，即便擁有學(xué)歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價(jià)值。蘇寧電器選拔人員強(qiáng)調(diào)能力適度。所有人員的引進(jìn)與配置都要符合崗位要求，合理搭配。同時(shí)倡導(dǎo)分工合作，不鼓勵(lì)脫離集

體的個(gè)人主義。敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)合作精神是蘇寧員工的基本要求。大學(xué)生是蘇寧電器人才引進(jìn)的重點(diǎn)途徑。蘇寧電器與全國(guó)各地幾十所重點(diǎn)高等學(xué)府建立了人才輸出的長(zhǎng)期合作關(guān)系，每年都將從高校引進(jìn)大批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。2003年初，蘇寧電器著眼于未來(lái)2-3年需要，啟動(dòng)了應(yīng)屆大學(xué)生“1200工程”，計(jì)劃從全國(guó)各地的高校招聘1200名應(yīng)屆本科以上畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)1-2年精心培訓(xùn)與培養(yǎng)鍛煉，最終充實(shí)到公司各個(gè)中層管理崗位中去。為了更好的培養(yǎng)人才，蘇寧電器在總部專(zhuān)門(mén)成立培訓(xùn)管理部，組建了一支由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和專(zhuān)業(yè)技能熟練的技術(shù)人員組成的教師隊(duì)伍，根據(jù)“專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化”原則，匯編了《經(jīng)營(yíng)管理》、《營(yíng)銷(xiāo)管理》、《連鎖籌建》《售后服務(wù)》、《物流配送》等一套培訓(xùn)教材，為新進(jìn)員工和在崗員工提供崗前適應(yīng)性培訓(xùn)和在崗提高性培訓(xùn)。各管理部門(mén)也將培訓(xùn)工作的部門(mén)重要工作內(nèi)容之一，制定了各自的培訓(xùn)計(jì)劃，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并且在月度的工作考評(píng)和年終的部門(mén)評(píng)優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評(píng)指標(biāo)之一。

（四）以人為本 構(gòu)筑施展舞臺(tái)

創(chuàng)業(yè)10多年的蘇寧實(shí)際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是，面對(duì)全國(guó)5000多名蘇寧員工的向往，面對(duì)社會(huì)輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內(nèi)涵，昭示于員工，公諸于社會(huì)。集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價(jià)值觀。價(jià)值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的利益，當(dāng)蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)與員工利益和社會(huì)效益滿足之間的關(guān)系的越來(lái)越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個(gè)人利益融為一體。蘇寧強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，但對(duì)個(gè)人利益、個(gè)人價(jià)值的理解和實(shí)現(xiàn)手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開(kāi)與社會(huì)的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融，因此相對(duì)于企業(yè)利益而言，國(guó)家利益、社會(huì)利益高于一切。蘇寧要發(fā)展，要長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的發(fā)展，因此相對(duì)于個(gè)人利益而言，企業(yè)的利益大于一切。蘇寧的發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實(shí)力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報(bào)是我們辦企業(yè)的目的。每一個(gè)蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人聰明才智的，每一個(gè)蘇寧員工都要理所應(yīng)當(dāng)?shù)卦趦?yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下。

（五）以人為本 采用科學(xué)激機(jī)制

蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評(píng)估考核制度體系。各崗位采取月度考核與考核相結(jié)合的方式，從工作職責(zé)、計(jì)劃、精神風(fēng)貌三方面對(duì)員工每月工作進(jìn)行全面考評(píng)。量化考核、個(gè)性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點(diǎn)，各項(xiàng)考核制度與評(píng)估指標(biāo)都采取評(píng)分方式。由于連鎖體系崗位設(shè)置比較繁多復(fù)雜，蘇寧電器還著力突出個(gè)性化考核，針對(duì)不同崗位設(shè)置不同考核方案，制定了品牌營(yíng)銷(xiāo)崗位、職能部門(mén)崗位、連鎖店?duì)I業(yè)員、配送中心、售后服務(wù)中心、客戶(hù)服務(wù)中心、工程業(yè)務(wù)崗位等系列化的制度。

結(jié)論

十六大的召開(kāi)，掀起了中國(guó)歷史的又一新篇章，這給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛注入了催化劑。十六大強(qiáng)調(diào)了要保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)，這就是要鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，要去干一番事業(yè)，要去創(chuàng)造財(cái)富。因?yàn)闆](méi)有私有財(cái)產(chǎn)就沒(méi)有私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公有制經(jīng)濟(jì)是不可能建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的。保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)就要承認(rèn)和保護(hù)合法的勞動(dòng)收入，同時(shí)對(duì)合法的非勞動(dòng)收入也要保護(hù)。十六大文件里強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理，按照他們的貢獻(xiàn)參與分配，顯然意義非同尋常，這對(duì)發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)非常重要。還有就是放寬民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)域，市場(chǎng)準(zhǔn)入拓寬了，因?yàn)閲?guó)家現(xiàn)在還有很多的領(lǐng)域不讓私人進(jìn)入的，這次十六大提出了除了一些有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的產(chǎn)業(yè)都要開(kāi)發(fā)，而且提出來(lái)在投融資方面，在稅收、在土地和外貿(mào)等領(lǐng)域里面，要和國(guó)有企業(yè)一樣實(shí)行平等待遇。這就是說(shuō)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將來(lái)會(huì)逐漸的擴(kuò)大，除了某些國(guó)家需要壟斷的產(chǎn)業(yè)外都要開(kāi)發(fā)。這無(wú)疑為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了更多更好的機(jī)會(huì)。

概言之，十六大以后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)有非常大的發(fā)展，那么民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后我們建設(shè)全面小康的社會(huì)就有很好的保障，因?yàn)橹挥羞@樣才能把全國(guó)各個(gè)方面的力量調(diào)動(dòng)起來(lái)。

同時(shí)，我們也欣喜地發(fā)現(xiàn)政府、社會(huì)體系正積極給予私營(yíng)企業(yè)有效的扶持氛圍，健康成長(zhǎng)的空間：

首先，整個(gè)社會(huì)的信用體系進(jìn)一步完善。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要得到發(fā)展，必須有資本的支持。一部分資本可以從企業(yè)家自己的積累中來(lái)，但是大部分還是要靠資本市場(chǎng)的幫助。資本流動(dòng)的根本保證是良好的信用關(guān)系，是未來(lái)發(fā)展我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的最最重要的條件。我們已看到政府正力爭(zhēng)增加金融業(yè)的透明度，加強(qiáng)政府對(duì)金融業(yè)的監(jiān)管力度，建立個(gè)人和企業(yè)的信用記錄。同時(shí)要發(fā)展資本市場(chǎng)，進(jìn)一步對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放股票市場(chǎng)，發(fā)展信貸擔(dān)保事業(yè)，發(fā)展租賃業(yè)等等。

再次，各種中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，會(huì)計(jì)事務(wù)所，律師事務(wù)所，審計(jì)所，咨詢(xún)公司，批發(fā)配送中心，零售經(jīng)銷(xiāo)店，郵購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，特許連鎖店，保險(xiǎn)公司，擔(dān)保公司，租賃公司，專(zhuān)利局，信用記錄服務(wù)公司等等。這類(lèi)機(jī)構(gòu)為企業(yè)服務(wù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

同時(shí)，政府還加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)，給予更多的關(guān)注和幫助，這必將給民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展起了推動(dòng)作用。

3.36倍和0.31倍；外商投資企業(yè)注冊(cè)資本總額由1159.87億美元增加到5057.8億美元，增長(zhǎng)了3.36倍。在各類(lèi)企業(yè)中，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度最快。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)充分地說(shuō)明了我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。另一方面，從蘇寧的成功，我們還得到這樣的啟示：私營(yíng)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，走出“手工作坊”或“家族企業(yè)”的圍城，關(guān)鍵在于最高決策層能善于學(xué)習(xí)、高瞻遠(yuǎn)矚、廣納賢才，始終領(lǐng)先于同行。

可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的幾年里，私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大和增強(qiáng)，私營(yíng)企業(yè)主的綜合素質(zhì)將會(huì)進(jìn)一步提高，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)將借鑒國(guó)際先進(jìn)管理理念、經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步地發(fā)展，蘇寧集團(tuán)就是一個(gè)很好的佐證。

姓

名： 出生年月： 學(xué)

歷： 住

址： 電子信箱：

1980-02-14 本科

性

別： 男

聯(lián)系電話：

0351-000000 專(zhuān)

業(yè)： 人力資源管理

民

族：

漢族 工作經(jīng)驗(yàn)：年 畢業(yè)學(xué)校：

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廣告宣傳方案

每個(gè)人在日常生活中都有意、無(wú)意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無(wú)意的購(gòu)買(mǎi)、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個(gè)廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。

當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶(hù)外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。

那么，到底哪種媒體的宣傳效果性?xún)r(jià)比最高呢，我們來(lái)做個(gè)分析； 首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式： 電視媒體：

優(yōu)勢(shì)：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長(zhǎng)時(shí)期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶(hù)多，利潤(rùn)大的主要原因。

劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。當(dāng)今月來(lái)越多的年輕人開(kāi)始接受速食文化，篇幅過(guò)長(zhǎng)的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時(shí)間，往往在廣告播出的時(shí)間轉(zhuǎn)換頻道，避開(kāi)廣告的沖擊。電臺(tái)媒體和戶(hù)外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。

對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信只有那些閑了沒(méi)事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。

至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過(guò)多也會(huì)直接影響到受眾的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費(fèi)用的名次（受眾派名基本和費(fèi)用排名一致）： 電視媒體——戶(hù)外廣告——網(wǎng)站媒體——報(bào)紙報(bào)刊媒體——電臺(tái)媒體 最后來(lái)了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。桌面廣告的優(yōu)勢(shì)

1、目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng)

網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶(hù)。2、100% 的廣告有效送達(dá)率

網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,任何網(wǎng)民,無(wú)論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶(hù)廣告。

3、受眾數(shù)量更加巨大

目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過(guò)對(duì)全國(guó)大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為4－6人，在節(jié)假日和周末還有30％左右的增長(zhǎng)。一萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦，每天的用戶(hù)數(shù)量即為4萬(wàn)－6萬(wàn)，一個(gè)月的累計(jì)用戶(hù)數(shù)量即為120萬(wàn)－180萬(wàn)人次，也就是說(shuō)網(wǎng)吧廣告的受眾為 120 萬(wàn)－ 180萬(wàn)人次/萬(wàn)臺(tái)/月，這樣的規(guī)模是目前任何專(zhuān)業(yè)類(lèi)媒體都無(wú)法比擬的。

4、更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性

我們?cè)谥谱鲝V告畫(huà)面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)布三至四個(gè)不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過(guò)上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。

5、全天候宣傳媒體

目前網(wǎng)吧規(guī)定營(yíng)業(yè)時(shí)間是早 8 點(diǎn)至晚 12 點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)，網(wǎng)吧媒

體成為名副其實(shí)的全天候媒體。

6、廣告發(fā)布方式更加靈活

客戶(hù)可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時(shí)間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶(hù)要求實(shí)時(shí)更新廣告，保證廣告發(fā)布的及時(shí)性和有效性。

7、投放效果評(píng)估更加真實(shí)

每一個(gè)客戶(hù)投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱(chēng)，終端電腦臺(tái)數(shù)等），客戶(hù)對(duì)于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對(duì)廣告投放效果進(jìn)行及時(shí)有效的分析評(píng)估。

8、視覺(jué)沖擊力超強(qiáng)

精美寬大幅面的廣告畫(huà)面及詳細(xì)的文字說(shuō)明，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺(jué)接觸，具強(qiáng)烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓受眾對(duì)其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費(fèi)者如身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預(yù)訂、交易與結(jié)算，將更大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。

9、千人成本超低的廣告投入

網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 18元/臺(tái)/月，假設(shè)一臺(tái)電腦平均每天 5 人使用，在使用過(guò)程中每人有 4 次回到桌面，則客戶(hù)投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本 =18元/臺(tái)/月÷30 天÷5人 ÷4次=0.03 元。根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報(bào)價(jià)，我們可以核算客戶(hù)投放 1 次北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道30 秒廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在 XX 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶(hù)投放1次整版北京晚報(bào)廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在25000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶(hù)投放1個(gè)月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù)1個(gè)月在XX0 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶(hù)投放1個(gè)月 1 塊大型戶(hù)外廣告，可以同期在19000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。

10、受眾數(shù)量可測(cè)

一個(gè)廣告，它的實(shí)際到達(dá)率到底有多少，這恐怕是廣告商最關(guān)心，也是廣告是否有效的證明。但傳統(tǒng)戶(hù)外廣告以及電視、報(bào)紙等媒體，他們所面對(duì)的群體流動(dòng)性大，無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出受眾的數(shù)量。而網(wǎng)吧廣告平臺(tái)具有完善的、科學(xué)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可準(zhǔn)確的測(cè)算出廣告的到達(dá)率，這也是其他傳統(tǒng)廣告媒體所無(wú)法比擬的。

11、直接銷(xiāo)售產(chǎn)品

網(wǎng)吧桌面廣告本身是一個(gè)廣告的宣傳載體和平臺(tái)，又是一個(gè)產(chǎn)品的承載專(zhuān)柜。在這里企業(yè)宣傳時(shí)可以充分利用網(wǎng)吧的空間，搞立體宣傳和產(chǎn)品展示，目標(biāo)受眾既看到廣告，又親身感受產(chǎn)品，這是所有傳統(tǒng)媒體都無(wú)法達(dá)到的，可以說(shuō)一個(gè)網(wǎng)吧就是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店。在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，又能銷(xiāo)售產(chǎn)品，可謂“雙管齊下”，廣告效果自然高于傳統(tǒng)媒體。

第五篇：zdh2014屆畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯安排

自動(dòng)化工程系

2014屆畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯安排

為進(jìn)一步做好2014屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的答辯工作，保證畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯規(guī)范、有序進(jìn)行，我系在5月6日成立了2014屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，計(jì)劃答辯時(shí)間安排在6月3日-6月8日進(jìn)行，具體情況如下：

1、答辯委員會(huì)名單

主任：宋黎

副主任：楊斌、周光萬(wàn)

成員：李自成、幸晉渝、李興紅、唐克巖、王洋、易雪峰 秘書(shū)：李春花

2、答辯教師分組情況

（一）機(jī)械教研室分組

（1）組長(zhǎng)：唐克巖秘書(shū)：王俊飛

成員：謝欣然、張建平、戢敏、彭宗峰

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學(xué)生70人答辯教室：1403

（2）組長(zhǎng)：鄭才國(guó)秘書(shū)：駱靜

成員：宋黎、周立華、向渝、殷俊文、張聆玲

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學(xué)生69人答辯教室：1402

（3）組長(zhǎng)：王振玉秘書(shū)：曠江明

成員：吳敦?fù)P、汪超臺(tái)、鄭菲、趙春雨

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學(xué)生69人答辯教室：1221

（二）材料教研室分組

（1）組長(zhǎng)：周光萬(wàn)秘書(shū)：尹小燕

成員：高紅蓮、楊瑜珂、譚安平

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學(xué)生62人答辯教室：1204

(2)組長(zhǎng)：程精濤秘書(shū)：劉克威

成員：張伯奮、曹鳳紅、胡開(kāi)元

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學(xué)生61人答辯教室：1108

（三）電氣教研室分組：

（1）組長(zhǎng)：李自成秘書(shū)：許麗

成員：廖犬發(fā)、汪厚新、雷永鋒

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學(xué)生52人答辯教室：1419

（2）組長(zhǎng)：孫莉莉秘書(shū)：趙熹

成員：王安、王笑宇、向茜

6.3－6.7 早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學(xué)生51人答辯教室：1504

（四）自動(dòng)化教研室分組：

(1)組長(zhǎng)：王洋秘書(shū)：楊明

成員：楊斌、幸晉渝、孫抒雨、朱里紅、高炳義、韓冰

6.3－6.8早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學(xué)生83人答辯教室：8104

（五）測(cè)控教研室分組：

(1)組長(zhǎng)：李興紅秘書(shū)：王軍

成員：史麗華、閆智武、周熊、謝斌、崔崴

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：10－17：50答辨學(xué)生58人答辯教室：8404

（六）工業(yè)設(shè)計(jì)教研室分組：

（1）組長(zhǎng)：易雪峰秘書(shū)：楊波

成員：王慶蓮、呂中意、聶鑫鑫

6.3－6.6早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學(xué)生39人答辯教室：11063、答辯流程：

我系原則上實(shí)行“交叉答辯，指導(dǎo)教師回避制”，各答辯小組認(rèn)真組織安排答辯工作，嚴(yán)格答辯標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范答辯程序。答辯時(shí)，學(xué)生先簡(jiǎn)述畢業(yè)設(shè)計(jì)概況，重點(diǎn)介紹設(shè)計(jì)思路、特色和創(chuàng)新之處，時(shí)間控制在15分鐘左右；之后由答辯小組教師就設(shè)計(jì)情況提問(wèn)（不少于3個(gè)問(wèn)題），學(xué)生回答，時(shí)間控制在15分鐘左右。答辯小組成員根據(jù)學(xué)生稱(chēng)述和答辯情況進(jìn)行評(píng)議、打分，答辯秘書(shū)按照要求填寫(xiě)“答辯記錄表”，答辯小組組長(zhǎng)和答辯主席簽字。

4、論文資料整理、成績(jī)匯總：

答辯當(dāng)天指導(dǎo)教師將畢業(yè)論文提交給答辯小組秘書(shū)，提交的論文要求是內(nèi)容填寫(xiě)完整和資料齊全的，一旦提交將不再退還（如答辯時(shí)提出有修改意見(jiàn)的，指導(dǎo)教師應(yīng)督促學(xué)生及時(shí)修改并提交）。答辯結(jié)束后，答辯秘書(shū)仔細(xì)檢查論文檔案袋、封面和評(píng)語(yǔ)是否填寫(xiě)完整，檔案袋中資料是否齊全，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通知指導(dǎo)教師完善，待論文成績(jī)統(tǒng)計(jì)好后，于6月21日前將論文檔案袋交系教務(wù)辦，并同時(shí)提交電子版的畢業(yè)論文。

自動(dòng)化工程系2014-5-7