第一篇：工商管理學院畢2014屆業論文評審及答辯工作進程安排

工商管理學院畢業論文評審及答辯工作進程安排1、5月9日，導師指導學生完成畢業論文定稿；

2、5月11日——5月17日，導師完成畢業論文的評審工作，完成評審意見（導師自行控制所指導學生論文的重復率，學院會對論文重復率進行抽查）；

3、5月16日——5月17日，指導老師將所指導的畢業論文及相關資料完整上交系部；

4、5月18日——5月24日，系主任組織專業教師統一進行交叉評閱，簽署好評閱意見；

5、5月25日上午，各系將交叉評閱完畢的畢業論文（完整版）交學院教務辦；

6、5月25日下午，學院組織對學生的畢業論文等資料完整性進行普查，評審評閱意見簽署不完整的論文將不能正常參加答辯； 7、5月26日，學院公布具有答辯資格學生的名單；

8、5月27日下午13:30-18:00，分專業分組進行畢業論文答辯； 9、5月28日——5月30日，學院對畢業論文進行綜合評審； 10、5月31日——6月1日，系主任將畢業論文的后續工作全部完成并及時上交教務辦。含提交畢業論文（設計）成績并完成畢業論文（設計）歸檔。

工商管理學院教務辦2014年4月15日

第二篇：2013屆城市管理學院畢業設計(論文)答辯工作安排及

關于成立城市管理學院

2013屆畢業設計（論文）答辯委員會的決定

為了搞好2013屆城市管理學院設計（論文）的答辯工作，確保畢業設計（論文）的質量，城市管理學院決定成立城市管理學院畢業設計（論文）答辯委員會，其組成人員如下：

主任委員：薛 姝

副主任委員：龍敬庭

委員：余洪、龍敬庭、莫連光、劉艷、劉小平、郭絢霞、趙旭、秦燕飛、譚智萍、薛紅斌、殷燦彬、文小龍、任國平

城市管理學院畢業設計（論文）答辯委員會的職責如下：

⒈組織和協調畢業設計（論文）答辯的全過程；

⒉確定參加示范答辯的學生名單及答辯專家名單；

⒊討論確定入選校級優秀畢業設計（論文）集的學生名單和畢業設計（論文）優秀指導教師名單，討論確定畢業設計（論文）延期答辯或不及格的學生名單；

⒋協調解決在畢業設計（論文）答辯過程出現的各種問題；

⒌參加畢業設計（論文）指導及答辯教師的各種教學資料的檢查、收集、整理、歸檔等工作。

答辯委員會下設三個答辯小組：工程管理（工程造價）專業答辯小組、房地產經營管理專業答辯小組、城市管理專業答辯小組，其工作職責是進行答辯資格審查和材料審核，材料審核內容主要包括：畢業設計（論文）是否按期完成，畢業設計（論文）材料是否齊全、完備，畢業設計說明和論文撰寫是否符合要求。

湖南城市學院城市管理學院

二○一三年五月二十七日

城市管理學院

2013屆畢業設計（論文）答辯工作安排

一、指導思想

1.組織好2013屆畢業設計（論文）答辯工作，確保2013屆畢業設計（論文）答辯工作的有序進行和取得圓滿成功；

2.科學合理評定2013屆學生的畢業設計（論文）成績；

3.按學校的要求按時按質完成2013屆學生的畢業設計（論文）教學資料的收集與整理歸檔工作。

二、具體工作安排

城市管理學院的2013屆畢業設計（論文）工作從2013年2月開始，至201

3年6月15日結束，6月13日至6月15日為答辯時間；2013年6月16日完成畢業設計（論文）成績的評定并上報教務處；2013年6月16日完成參評校級優秀畢業設計（論文）材料及優秀指導教師的推薦；2013年6月24日完成對畢業設計（論文）延期答辯學生的答辯并上報成績；2013年6月30日完成對2013屆畢業設計（論文）教學資料收集與整理，迎接學校對2013屆畢業設計（論文）工作的檢查。

三、各專業答辯的教室、時間、答辯人員的安排

（一）分組答辯及安排

1.工程造價管理專業（6月13日）上午：8:00~11:40；下午：14:30~18:00

2.工程管理專業（6月14日—6月15日）上午：8:00~11:40；下午：14:30~18:00

3.城市管理專業（6月13日-14日上午）上午：8:00~11:40；下午：14:30~18:00

4.房地產經營管理專業（6月13日-14日上午）（1）示范答辯（所有該專業指導教師須參加）⑴時間：6月13日上午8:00~11:40 ⑵主持人及教室 主持人：薛紅斌 記錄：李軍 地點：2-20

4【 2013屆畢業生集體合影時間定于：6月13日上午7:15分，地點：圖書館北門。】 【屆時邀請李建華校長、龔衛明副校長、范志超副校長參與合影。請同學們務必準時！】

（2）分組答辯（6月13日下午—6月14日上午）上午：8:00~11:40；下午：14:30~18:00

四、畢業設計（論文）答辯要求

1.參加畢業論文（設計）答辯的學生畢業論文（設計）成果必須通過城市管理學院畢業論文（設計）答辯領導小組組織的評審，同時向指導教師申請畢業答辯資格。取得畢業答辯資格方可參加畢業答辯。

2.學生答辯時，必須提供畢業論文（設計）、開題報告、任務書、指導教師對論文（設計）的評閱意見等材料。

3.畢業論文（設計）答辯的程序為：學生自我介紹、答辯教師查閱學生的畢業論文（設計）成果、答辯教師提問、學生回答答辯教師的問題、學生致謝。每個學生的畢業答辯時間不超過30分鐘。

4.畢業論文（設計）答辯應有詳細的答辯記錄。答辯小組組織答辯時，學生至少回答3個以上問題，記錄員要及時詳細記錄答辯教師的提問及學生的回答。參加答辯的教師應簽字。答辯記錄教師負責答辯記錄。答辯記錄的格式采用學校

教務處統一的格式。

5.要規范地填寫好答辯評審表，各欄目請相關責任人簽署意見，不得請人代簽；評語主要對論文（設計）的學術水平等方面進行客觀、中肯、有針對性地評價，評語字數不能太少。

6.小組畢業答辯完成后由畢業答辯小組長召集小組答辯教師集體按學校教務處公布的標準評定學生的畢業答辯成績。小組的畢業答辯成績評定在6月15日完成。學院畢業論文（設計）答辯領導小組對小組畢業答辯成績的確認在6月16日完成。

7.畢業論文（設計）的成績評定不能過松或過嚴，應綜合考慮學生的平時成績、成果成績、評閱成績、答辯成績。畢業論文（設計）的成績評定按優（10%）、良、中、及格與不及格（合計15%）五個等級進行，給定相應分數，畢業論文（設計）的成績評定在6月16日完成，并報教務處。

8.6月16日，按學生人數的5%推薦優秀本科畢業論文（設計）及上交相關材料；并按指導教師人數的5%推薦優秀指導教師候選人。上報推薦參評校級優秀畢業論文（設計）的材料包括以下內容：①推薦校級優秀畢業論文（設計）匯總名單（分專業）、申請審批表；②6000字內的畢業論文摘要或1000字內的畢業設計內容摘要（每個本科專業入選畢業論文集2篇）。除申請審批表外，其余材料均需交紙質稿和電子文檔。

9.畢業論文（設計）延期答辯的同學在通過答辯后才能取得畢業論文（設計）成績。畢業論文（設計）延期為2周。

10.6月30日之前完成畢業論文（設計）資料的整理和歸檔。

湖南城市學院城市管理學院

二0一三年五月二十七日

第三篇：屆工商管理專業畢的業論文題目

2005屆工商管理專業畢業論文題目 民營企業發展環境問題研究 民營企業發展過程中的意識障礙及克服 3 民營企業持續發展問題研究 4 民營企業成長機制研究 論作為人力資本的企業家的激烈問題 6 論組織沖突組織變革 7 論重構營銷 論中小企業文化建設 9 論中小企業客戶關系管理 10 論中小企業技術創新戰略 論中小企業激勵機制的研究及其實踐 12 論中小企業的第二次創業 論知識經濟條件下企業員工素質 14 論運用新技術改造傳統產業問題 15 論營銷創新 論因職設人與因人設職相結合的原則 17 論業務流程再造的適應性問題 18 論學習型組織的建立和運行 19 論適應性管理 論弱小企業生存和發展 21 論企業組織結構的扁平化 22 論企業員工激勵 23 論企業盈利的途徑 24 論企業業務流通再造 25 論企業文化的地位和作用 26 論企業文化創新 論企業人力資源管理存在的誤區 28 論企業經營績效評價指標設計 29 論企業集群 論企業核心競爭力研究 31 論企業管理體制創新 32 論企業供應鏈管理 33 論企業的社會責任 34 論企業創新的若干規律 35 論企業誠信管理

論企業并購中的人力資源管理 37 論品牌資產的評估 38 論旅游業中的回扣問題 39 論領導者激勵士氣的藝術 40 論激勵原則及方法

論激勵機制在管理中的誤區

論國有企業改革及國有資產保值增值問題 43 論管理的執行力 44 論管理創新

論高新技術開發區的經營管理模式 46 論產業結構與產業優勢的關系 47 領導方式論

零售業價值鏈與供應鏈融合趨勢研究 49 零售商店的終端促銷策略研究

京津唐“大物流”體系構建支持因素分析 51 京津冀優勢互補區域合作研究 52 家族企業的困境及對策思考

加入WTO后我國中小企業的發展戰略 54 加工企業信息化建設研究

技術創新與組織、文化創新組合及實證研究 56 技術創新的評價指標體系和評價方法 57 績效管理的難點及對策研究

基于期權理論的技術創新項目選擇與決策方法研究 59 河北物流規劃的若干問題

河北物流產業與相關主導產業的相關關系 61 河北省中小企業發展狀況的研究 62 河北省農村中小零售業發展的研究 63 國有資本營運研究

國有企業經營者的職業行為研究 65 廣告倫理問題研究 66 管理者素質論

管理團隊建設初探

關于人力資本開發若干問題的思考 69 關于企業創新的若干問題研究

關于建立高素質的經營管理者隊伍研究 71 顧客滿意度評價探析

股權激勵研究（員工持股、MBO、經理股票期權）73 工業企業技術創新能力綜合評價研究 74 工業技術系統效能測度研究 75 崗位分析研究

服務業中的關鍵時刻

房地產企業所得稅的現狀及對策建議初探 78 多元化經營利弊辯析 79 多元化經營分析

當前我國國有企業面臨的困難及其克服措施 81 竄貨研究

財務分析對評價上市公司發展狀況的作用 83 ISO9000認證與企業管理體系的有效性 84 6σ管理的應用研究 85 “浙商現象”研究 86 民營企業發展戰略研究 87 民營企業管理創新研究 88 民營企業管理規范化研究 89 民營企業績效考核研究 90 民營企業激勵機制研究 91 民營企業競爭力研究 92 民營企業企業文化研究 93 民營企業人力資源管理研究 94 民營企業失敗研究

民營企業文化建設的障礙及對策分析 96 民營企業制度設計研究 97 民營企業治理結構問題研究 98 名牌戰略

某中華老字號與某西方名企的競爭力對比分析（限服務業）100 品牌價值背后的支撐力量 101 品牌擴張與企業發展研究 102 品牌戰略研究 103 企業并購重組后的文化整合 104 企業財務分析功能演進與技術革新 105 企業裁員的成本效益分析 106 企業成本控制體系建設研究 107 企業誠信的博奕問題 108 企業創新管理研究 109 企業的社會責任探討 110 企業法人治理結構的建立與完善研究 111 企業負債管理研究 112 企業高速擴張模式研究 113 企業管理模式的設計原則及方法 114 企業管理能力評價和提升研究 115 企業管理中的領導力培養初探 116 企業核心競爭力研究 117 企業核心能力理論研究 118 企業核心能力研究 119 企業環境分析及戰略選擇 120 企業績效評價體系的思考 121 企業技術創新動力研究 122 企業技術創新過程理論及持續創新問題的研究 123 企業技術創新行為的制度分析 124 企業家與企業發展研究 125 企業監督機制確立研究 126 企業界面管理中的文化因素分析 127 企業經營管理者的創業精神與管理績效的關系分析 128 企業競爭戰略制定的基本步驟 129 企業客戶關系原理解決方案研究 130 企業目標成本管理研究 131 企業全面成本管理的研究 132 企業人力資源管理的理論與實踐研究 133 企業融資效率研究 134 企業如何引入6σ管理 135 企業生存誠信為本 136 企業生意模式的優化選擇 137 企業推廣策略及方式研究 138 企業危機管理研究 139 企業文化建設 140 企業文化建設實證研究 141 企業信息化工作研究 142 企業信用管理問題研究 143 企業信用評估研究 144 企業應如何看待并應用6σ管理 145 企業在人才競爭中的策略分析 146 企業戰略變革的類型分析 147 企業戰略成本管理的應用研究 148 企業戰略管理中的人力資源管理職能研究 149 企業戰略聯盟問題研究 150 企業招聘工作中的誤區初探 151 企業中層管理人員績效考核研究 152 企業中員工溝通氛圍營造研究 153 企業中員工滿意度提升策略 154 淺談如何建立有效的企業激勵機制 155 淺析我國民營企業核心競爭力的培育 156 淺議加強中小企業文化建設 157 區域科技資源有效性評價研究 158 人力資本與企業科技創新 159 人力資源管理核心研究 160 柔性組織的基本特征及設計原則 161 三鹿集團低成本擴張實證研究 162 上市公司股票期權激勵機制模式研究 163 市場調研方法的總結與評析 164 試論制度化管理與潛能激勵管理模式的關系 165 試論中國IT企業競爭力 166 探討價值工程在組織結構改革中的應用 167 探討人力資源管理新模式 168 提高員工素質的基本途徑 169 文化、制度與管理的思考 170 我國獨立董事制度的缺陷及思考 171 我國房地產金融的現狀及發展趨勢研究 172 我國技術創新體系的對策研究 173 我國企業技術創新的市場結構模式研究 174 我國人才測評系統開發與應用研究 175 我國入世后企業應如何面對國際競爭 176 我國現階段公共關系管理的特點初探 177 我國中小企業技術創新存在的問題與對策研究 178 我國中小企業人才戰略爭議 179 我國中小企業融資對策研究 180 我省OEM企業的流程分析（以家族企業為例）181 我省高新技術企業融資策略研究（限電子行業）182 我省零售商業自有品牌戰略研究 183 我省民營企業家換代與可持續發展研究 184 我省某快餐創業計劃 185 我省企業家精神現狀與修煉 186 我省職業經理人現狀與制度建設 187 我省制造業比較優勢研究（限化工企業）188 現代企業制度內涵研究 189 現代企業制度下的企業家隊伍建設 190 現代物流模式研究 191 現代物流業的特點和發展方向研究 192 現代物流政策研究 193 校園經濟中零售商業的現狀與發展對策 194 以價值為核心的投資管理研究 195 以人為本本質論 196 營銷渠道中的信用研究 197 員工激勵機制研究 198 員工薪酬設計 199 知識經濟時代的人力資源管理研究 200 知識員工激勵研究 201 職工主體論 202 職業經理人的職場壓力來源與抒解（另性式女性）203 制造業的戰略采購策略與競爭力關系分析 204 質量體系建設的難點及對策研究 205 中國民營企業的問題及對策 206 中國在買方市場條件下的營銷轉變問題 207 中外企業治理結構比較研究 208 中小企業成長戰略的理論分析 209 中小企業存在發展的理論分析 210 中小企業的連鎖經營研究 211 中小企業的企業管理研究 212 中小企業的企業文化研究 213 中小企業的組織結構研究 214 中小企業技術創新的研究 215 中小企業技術創新績效實證研究 216 中小企業技術創新研究 217 中小企業經營戰略的研究 218 中小企業經營者素質研究 219 中小企業名牌戰略實施 220 中小企業如何吸引人才 221 中小企業提高國際競爭優勢的研究 222 中小企業提升市場競爭力的研究 223 中小企業文化建設基本問題 224 中小企業營銷創新的研究 225 卓越績效評估體系與企業管理體系的建立 226 走出企業文化建設的誤區 227 組織行為與組織文化 228 對實踐教學的運行模式研究 229 論酒店的多元化經營 230 論酒店公關的發展方向

231 論酒店國際競爭力的量化評價方法 232 論企業的多元化經營 233 論推進酒店信息化建設的途徑 234 論知識型人才的激勵 235 淺論酒店的文化建設 236 淺談生態旅游的可持續發展 237 營銷觀念與我國企業的成敗 238

對河北省旅游飯店的規劃研究 239

對河北省旅游企業的規劃研究 240

論酒店員工的激勵 241

論企業的誠信營銷 242

論企業公關的發展方向 243

論推進企業信息化建設的途徑

244

論我國加入WTO后中低檔飯店的發展途徑 245

論我國加入WTO后中小企業的發展途徑 246

論知識型人才的激勵 247

淺論企業的文化建設 248

淺談企業的品牌營銷 249

淺談生態旅游的可持續發展 250

營銷觀念與我國酒店的成敗

251 當前我國旅行社集團化發展模式探討 252 253 254 255 256 257 258 對實踐教學的運行模式研究 關于大學生市場旅游開發的研究 關于鄉村旅游開發的研究

國有旅游企業集團現狀及發展對策研究 旅游電子商務沖擊下旅行社的發展策略 旅游企業激勵機制的研究

旅游企業競爭格局及其對策思考

259 論大學生綜合素質的培養 260 論大學生綜合素質的培養 261 論酒店的誠信營銷

262 論企業國際競爭力的量化評價方法 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272

論生態旅游的可持續發展 論體驗經濟與旅行社

論我國旅行社業實行科學管理的途徑 論我國內旅行社的市場競爭戰略 面臨加入世貿組織的我國旅行社 淺談酒店的品牌營銷 談網絡時代的旅行社發展

中國旅行社發展現狀與發展對策分析 中國自助旅游的現狀及發展趨勢

下面紅色為工作計劃模板，不需要的下載后可以編輯刪除！謝謝

工作計劃

一、近期

今年是在新的工作崗位工作的年，是熟悉工作，履職，方法，積累經驗的一年，年中“轉變，”，即轉變工作角色，工作職責。

轉變工作角色：參加工作近十年了，從事的工作一直都單一，以至于對行業的工作所知甚少，以至陌生，縣辦公室全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業，對此，在思考問題，事情時，跳出以前在的思維，擺正的位置，全局意識，轉變工作角色。

工作職責：辦公室對工作安排，盡快熟悉的工作和職責，熟悉縣辦公室的規章制度，工作要求;熟悉縣辦公室總體工作及年初工作，工作任務;三虛心辦公室同志的，善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，工作的運行和問題的程序;四要與科室同志總結前期工作，工作努力方向。

二、中期

在工作職責、工作任務，熟悉工作方的前提下，明年，自身錘煉，政治素質、能力、工作績效“三個提升”。

提升政治素質：要善于從政治角度看問題。面臨的情況多么，要從政治角度分析判斷問題，清醒頭腦。二要政治敏銳性。密切關注時事、時事，網絡、報刊、電視等，敏銳把握方針政策動向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、原則。

提升能力：提升寫作能力。理論學習，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室同志撰寫材料的學習，能交辦的新文件擬稿任務。提升語言表達能力。說話訓練，匯報工作、簡潔、清楚。提升辦事能力。領會工作內容，勤于思考，能工作職責或交辦要求，的任務。

提升工作績效：虛心、同志、等對工作的意見和建議，總結經驗教訓，工作，優質的工作。調研、信息報送等工作，能超額辦公室下達的工作。

三、遠期

學習，的先進和作風上的優良;鍛煉，服務意識和的。服從組織、安排，善于思考、創新，能獨立且出色工作。

四、工作措施

1、學習。學習是歷史使命，選擇學習選擇進步，學習進步，放棄學習放棄進步，學習終身任務和長期實踐的，要學習“身強體健”。一要、、和“”思想的學習，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正的世界觀、人生觀、價值觀，在學習的、深度和深化上下功夫，思想的自覺性和堅定性。另一要辦公室知識的學習，守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的。

2、踏實工作。踏實工作，才能業績，艱苦奮斗，工作才會一句空話。“兩個務必”是黨員的作風，在任何時候都要艱苦奮斗，都要謙虛、謹慎、不驕、不躁。時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁，投入工作中，切實履好職，認真服好務。

3、善于調研。調研是頭腦清醒，認識超前，工作進步的途徑。在繁忙的事務工作中，應安排，抽出對所從事的工作調查，從不同的途徑的工作情況，工作中的薄弱環節，改進工作方法。要善于調研，樂于調研，調研的知識結構，對全縣社會經濟發展和方面工作的熟悉，工作的能力。

4、勇于創新。創新，是民族進步的靈魂、事業發展的動力;創新，使人充滿活力與朝氣。一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為工作、工作質量，更應在工作方法等新的，在的工作崗位上性地工作。

新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機遇。我相信，在的下，在辦公室同志的幫助下，的不懈努力，會面對挑戰，把握機遇，使進步，一名新下合格的辦公室工作人員。

大學團支部工作計劃

經過兩年大學生活的鍛煉，我們步入了大三。我班團支部在這兩年中穩步發展，開展了形式多且富有意義的活動，取得了諸多樣成績。當然，這些都離不開全班廣大團員對我支部工作的支持和配合。

我們攜手面對風雨，走過光輝，共同見證07小教本一團支部的成長。緊張而繁忙的大三已經開始，我們在學好專業課程的同時更需要把握好正確的思想方向，提高政治覺悟。為使各項活動有條不紊地展開，把團支部建設提高到更成熟的層面，特制定了本學期的工作計劃，以此鞭策。

一、指導思想：

高舉十七大精神偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，以促進團支部和諧發展為主線，引導全班爭先創優，開創支部特色。

深入貫徹《中共中央國務院關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》以及胡錦濤在“全國加強和改進大學生思想政治教育工作會議”上的講話和兩會工作報告，以理想信念為核心，以愛國主義為重點，以本道德規范為基礎，以全面發展為目標牢固構筑青年一代的強大精神支柱。

貫徹落實學校以及學院關于青年和共青團工作的部署，不斷加強團的能力建設，求真務實、開拓進取。

二、工作宗旨：

本學期將在上一學年的基礎上繼續以思想建設為重點，在理論學習、活動和日常生活學習中時刻注意提高同學們的思想政治覺悟。以思想建設帶動“學風”建設；以“學風”建設促進思想建設。并且不斷鼓勵同學們積極向黨組織靠攏。

三、工作重點：

1.組織支部成員認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論；關心時事，正確認識黨的路線、方針、政策；積極參加校、院、班組織的活動，遵守政治紀律，培養濃厚的學習氛圍。

2.明確團支部工作制度，定期召開各類會議。根據校及院團委要求和社團團建工作委員會工作任務及思路，結合本學班特色定期召開團支部會議，加強團支部成員之間的思想溝通，廣泛征求班級成員意見和建議，確定下一階段團支部的活動。

3.集體意識是工作的靈魂，團支部成員要團結一起，培養支部成員強烈的責任心和集體榮譽感；要樹立以集體注意為核心的價值觀。密切聯系同學，起模范帶頭作用，要有對工作忠誠的責任感、對廣大同學高度負責的熱情和用語克服困難的精神，能夠以自尊、自愛、自信、自立、自強的熱情，真正成為班級“自我教育，自我管理，自我服務、自我約束”的核心。

4.抓住建國60周年、“12·9” 運動，冬季招聘會等契機，依據團委工作的指導思想深入開展團員意識教育活動，積極參與、配合學校開展各項工作，努力培養學生各方面能力，活躍校園文化。充分發揮每個團員的特長，開展生動、活潑、健康的科技、文化、體育、娛樂等第二課堂活動，做到“寓教于學，寓教于樂”，達到既鍛煉學生能力有提高素質的目的。

5.做好入黨積極分子及預備黨員的考察和發展工作，積極向黨組織靠攏。

四、具體計劃：

（一）9月份，新學伊始團日活動目前暫定主要涉及三項內容，一總結過去，展望新學期。鼓勵全體同學對自己的學習及事業發展方向進行規劃；二是倡導積極鍛煉，健康飲食，鑄造良好的體魄以更好地回饋社會；三是開展秋冬護膚保養講座，加強我們班廣大女生的護膚保養意識。繽紛女生，多彩生活。

（二）10月份，以中華人民共和國成立60周年，特別是改革開放30年的輝煌成就為活動契機，開展愛我中華系列團日活動。增強班級廣大團員青年為祖國強盛而奮斗的決心。通過舉辦此次系列活動充分展現07小教本一全體同學熱愛校園、朝氣蓬勃、健康向上的精神風貌。形式可豐富多樣，內容視情況具體安排。

（三）11月份，利用節假日組織團員青年到北雁蕩（暫定）游歷，欣賞自然風景，開展野炊野餐、對詩聯句等精彩活動，增強班級凝聚力，并讓全體同學在活動過程中得到思想上的升華。

（四）12月份，擬以冬季招聘會為契機，組織同學服務工作現場，感受就業壓力。鼓勵同學積極復習迎考，加強考試誠信教育。并且作好本學期總結以及團支部的總結工作。

五、結語：

一個班級的思想建設無疑會影響到這個班的整體面貌，這給我們團支部提出了更高的要求。新任團支部如一股新鮮“血液”，有其優勢，也有其不足。這以后的工作中，我們將積極聽取大家對我們學會團支部的意見，服務大局。在老師、同學們的大力支持和鼓勵下，我們有信心把我班團支部建設成為“文化素質好，思想覺悟高，各方面綜合素質優秀”的優秀團支部。我們也正朝著這個目標而不斷地努力著！

第四篇：工商企業管理畢的業論文之企業戰略

工商企業管理畢業論文范文之企業

內容提要：私營經濟的健康、可持續發展是當前社會關注的的熱點之一。論文以著名的民營企業蘇寧集團的成功，闡述只要正確運用政策、抓住機遇、科學管理，私營企業一定會有光明前景，同時也必將為我國的經濟發展作出貢獻。論文旨在闡明在新時代里，人們要敢于直面挑戰，突破舊觀念，私營企業也會大有作為。

關鍵詞：私營 企業 持續 發展

引論

更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國家電流通領域嘗試連鎖經營的模式。在江蘇省內及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數百家連鎖店。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級，連鎖擴張提速為戰略的二次創業階段。2003年在南京山西路開設18000平方米的專業自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調專營到綜合家電經營，再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經營品類上，蘇寧在做大做強傳統家電的同時，大力培育信息家電；在連鎖網絡建設上，蘇寧堅持以時間換空間、數量決定質量，快速建設蘇寧在全國的連鎖網絡。如此種種，我們作為消費者的同時，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長歷程。蘇寧集團從當初的“小個體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經濟的可持續發展。

一、政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本

蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個側面顯示了我國經濟發展的逐步完善。自1978年改革開放以來，我國經濟中產生了兩個重大的變化：一是以社會主義市場經濟替代計劃經濟，二是以公有制為主，多種經濟共同發展替代單一公有制經濟，二者密不可分的。私營企業從無到有逐步發展起來,是中國社會主義市場經濟的一個重要標志，并成為社會主義市場經濟重要組成部分。非

公有制經濟促進了我國國民經濟的發展，同時對我國政治、社會、人文等已產生長遠的影響。更據資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯合會會長由私營企業主擔任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營企業主黨員的代表。十六大報告提出了我們進一步的強調要毫不動搖的發展私有制經濟，而且提出了公有制經濟和非公有制經濟是共同的發展，在社會主義現代化的建設之中，不要把兩者對立起來。據此，我們不難看出私營企業在我國正穩步地、持續發展，同時，關注私營企業的未來發展理應成為我國經濟生活的熱點和重點，我國私營企業的發展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期，個體、私營經濟在我國城鄉生產、流通領域中，占有相當重要的地位。建國初期，私營經濟工業產值約占全國工業總產值75%以上。

體，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”等內容，這對民營經濟的發展起到了助推作用。這個階段的一個明顯特征是個體工商戶數量減少了，但是私營企業的數量卻有了很大的增量。蘇寧集團成立于1990年，創業者以犀利的眼光，敏銳的市場嗅覺，從家電業尋找切入點，挑戰國營企業，靈活經營，漸漸在市場中站穩腳跟

二、規范的組織機構，是蘇寧快速成長的源泉

蘇寧電器組織體系的設立原則是：專業化分工、標準化作業、模塊化架構、層級化管理。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。公司的組織架構伴隨經營發展不斷完善，現在已經形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據連鎖經營與管理特點，蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務、行政后勤、人力資源、財務管理、信息系統九大專業職能領域，集團總部決策層-地區管理中心經營層-終端作業層三個管理層級，并且在全國連鎖網絡中實現的崗位設置與職能的統一化、標準化，所有的蘇寧子公

司，都遵循相同的組織體系運作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業流程與管理規范體系，匯編了《經營管理手冊》，作為整個連鎖體系運行的基本行為準則。

與此同時,蘇寧電器采用服務定位、全程全員服務的經營模式。服務定位包括對供應商的服務、對分銷商的服務和對消費者服務三個方面，三者之間相互依賴，相互促進。服務于分銷商是為了發展連鎖網絡，壯大規模，更好地服務于供應商；服務于供應商能獲取穩定的產品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務于分銷商和消費者；服務于消費者，樹立商業品牌，帶動和培育供應商產品品牌。確定了供應商、分銷商、消費者三位一體的服務對象，蘇寧電器內部經營中貫徹售前、售中、售后全程服務，決策者、管理者、經營者全程服務。在企業經營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應商的長遠利益，為供應商培育品牌、提供生產啟動資金，共同拓展和維護市場。聯合分銷商力量，形成統購分銷，整合分散的渠道力量，為供應商提供規模采購訂單。蘇寧的經營風格，倡導以價值戰取代價格戰。從品牌資源、服務開發和價格組合上體現服務創新。通過創新經營手段，體現個性化、差異化的價值競爭。通過品類開發，開拓新的經營門類，新的經營品牌和新產品，帶給消費者更多的選擇。通過科學引導消費，了解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監管的配送和售后服務，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務。如此比較規范化的組織架構,促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過渡。

三、以人為本的管理戰略，是蘇寧做大做強的核心

近年來,私營企業發展速度雖然很快，經濟實力也逐步增強，但從總體上看，它們中的絕大多數都是小型企業，同時私營企業對國民經濟和社會發展的貢獻率雖呈逐年上升的趨勢，但在整個國家的經濟社會結構中所占比重不是很大。以所有權和經營權相結合的家族企業為主體，是我國私營企業處于初始階段的顯著特征。產權結構單一，股權分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數企業的所有權與經營權緊密結合，經營決策權高度集中統一于主要投資

人手中。股東會、董事會和經理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會、職工代表大會等，一般不參與企業決策。截止到2002年6月底，境內A股市場上共有139家上

尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用。私營企業要努力創造條件，使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業有一定的意義，應該為之效力。自成立以來，蘇寧就本著“至真至誠”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。

（二）以人為本 增強凝聚力

隨著蘇寧連鎖事業的發展，一批又一批社會人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發展現實。蘇寧在企業發展規模成倍增長的過程中，能保持穩健的擴張態勢，歸根結底是因為蘇寧有一支過硬的員工隊伍和領導團隊。蘇寧員工對企業的熱愛，并不是來自企業的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業多年的發展中，隨著企業的壯大而獲得個人利益和事業的發展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質量隨著企業的發展而提升。成就與發展、尊重與榮譽、利益與保障是維系蘇寧員工對企業熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強。

（三）以人為本 唯賢是用

蘇寧集團認為：只有能夠為企業創造價值的人員才是人才，判斷人才的標準是為企業的貢獻的大小，即便擁有學歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價值。蘇寧電器選拔人員強調能力適度。所有人員的引進與配置都要符合崗位要求，合理搭配。同時倡導分工合作，不鼓勵脫離集

體的個人主義。敬業與團隊合作精神是蘇寧員工的基本要求。大學生是蘇寧電器人才引進的重點途徑。蘇寧電器與全國各地幾十所重點高等學府建立了人才輸出的長期合作關系，每年都將從高校引進大批優秀的應屆畢業生。2003年初，蘇寧電器著眼于未來2-3年需要，啟動了應屆大學生“1200工程”，計劃從全國各地的高校招聘1200名應屆本科以上畢業生，經過1-2年精心培訓與培養鍛煉，最終充實到公司各個中層管理崗位中去。為了更好的培養人才，蘇寧電器在總部專門成立培訓管理部，組建了一支由經驗豐富的管理人員和專業技能熟練的技術人員組成的教師隊伍，根據“專業化、個性化”原則，匯編了《經營管理》、《營銷管理》、《連鎖籌建》《售后服務》、《物流配送》等一套培訓教材，為新進員工和在崗員工提供崗前適應性培訓和在崗提高性培訓。各管理部門也將培訓工作的部門重要工作內容之一，制定了各自的培訓計劃，指定專人負責本部門的專業培訓，并且在月度的工作考評和年終的部門評優中都將人員的培養輸出作為重要的考評指標之一。

（四）以人為本 構筑施展舞臺

創業10多年的蘇寧實際上正處于企業發展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業文化也許還不太成熟。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業公眾的關注，蘇寧提出一些蘇寧企業文化的精髓和核心內涵，昭示于員工，公諸于社會。集團統一企業和全體員工的共同價值觀。價值觀是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧在創業之初，企業的利益也就是創業者個人的利益，當蘇寧企業規模逐漸擴大，企業利益的實現與員工利益和社會效益滿足之間的關系的越來越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業的利益與員工個人利益融為一體。蘇寧強調個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現手段有企業的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協調、與環境的共融，因此相對于企業利益而言，國家利益、社會利益高于一切。蘇寧要發展，要長遠的可持續的發展，因此相對于個人利益而言，企業的利益大于一切。蘇寧的發展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現企業利益的現實力量，因此蘇寧員工是企業最寶貴的創造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業的目的。每一個蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發揮個人聰明才智的，每一個蘇寧員工都要理所應當地在優先滿足企業根本利益前提下。

（五）以人為本 采用科學激機制

蘇寧電器建立有系統的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與考核相結合的方式，從工作職責、計劃、精神風貌三方面對員工每月工作進行全面考評。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業員、配送中心、售后服務中心、客戶服務中心、工程業務崗位等系列化的制度。

結論

十六大的召開，掀起了中國歷史的又一新篇章，這給中國的經濟騰飛注入了催化劑。十六大強調了要保護私人財產，這就是要鼓勵大家創業，要去干一番事業，要去創造財富。因為沒有私有財產就沒有私營經濟，沒有私營經濟的發展，就沒有市場經濟的發展，公有制經濟是不可能建立市場經濟的。保護私有財產就要承認和保護合法的勞動收入，同時對合法的非勞動收入也要保護。十六大文件里強調勞動、資本、技術、管理，按照他們的貢獻參與分配，顯然意義非同尋常，這對發展私營經濟非常重要。還有就是放寬民間資本進入市場的領域，市場準入拓寬了，因為國家現在還有很多的領域不讓私人進入的，這次十六大提出了除了一些有關國民經濟命脈的產業都要開發，而且提出來在投融資方面，在稅收、在土地和外貿等領域里面，要和國有企業一樣實行平等待遇。這就是說民營經濟將來會逐漸的擴大，除了某些國家需要壟斷的產業外都要開發。這無疑為民營企業的發展提供了更多更好的機會。

概言之，十六大以后民營經濟會有非常大的發展，那么民營經濟發展以后我們建設全面小康的社會就有很好的保障，因為只有這樣才能把全國各個方面的力量調動起來。

同時，我們也欣喜地發現政府、社會體系正積極給予私營企業有效的扶持氛圍，健康成長的空間：

首先，整個社會的信用體系進一步完善。民營經濟要得到發展，必須有資本的支持。一部分資本可以從企業家自己的積累中來，但是大部分還是要靠資本市場的幫助。資本流動的根本保證是良好的信用關系，是未來發展我國民營經濟的最最重要的條件。我們已看到政府正力爭增加金融業的透明度，加強政府對金融業的監管力度，建立個人和企業的信用記錄。同時要發展資本市場，進一步對民營經濟開放股票市場，發展信貸擔保事業，發展租賃業等等。

再次，各種中介機構應運而生，會計事務所，律師事務所，審計所，咨詢公司，批發配送中心，零售經銷店，郵購網絡，特許連鎖店，保險公司，擔保公司，租賃公司，專利局，信用記錄服務公司等等。這類機構為企業服務，可以提高企業的經營效率，改善產品質量，降低成本。

同時，政府還加強對民營企業的服務，給予更多的關注和幫助，這必將給民營企業蓬勃發展起了推動作用。

3.36倍和0.31倍；外商投資企業注冊資本總額由1159.87億美元增加到5057.8億美元，增長了3.36倍。在各類企業中，私營企業發展速度最快。這些統計數據充分地說明了我國私營經濟的發展趨勢。另一方面，從蘇寧的成功，我們還得到這樣的啟示：私營企業要想做大做強，走出“手工作坊”或“家族企業”的圍城，關鍵在于最高決策層能善于學習、高瞻遠矚、廣納賢才，始終領先于同行。

可以預見，在未來的幾年里，私營企業的經營規模和經濟實力將會進一步擴大和增強，私營企業主的綜合素質將會進一步提高，我國的私營企業將借鑒國際先進管理理念、經驗，穩步地發展，蘇寧集團就是一個很好的佐證。

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1980-02-14 本科

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廣告宣傳方案

每個人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購買、使用廣告中的產品和服務。這是每個廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。

當今社會的廣告媒體大致分為：電視媒體、、電臺媒體、報紙報刊媒體、網站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網吧桌面媒體。

那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價比最高呢，我們來做個分析； 首先我們大概了解下各個媒體的宣傳方式： 電視媒體：

優勢：將廣告直接插播在電視劇當中，是強迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長時期，易于接受顏色絢麗，變換節奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤大的主要原因。

劣勢：隨著網絡的發展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優勢在日益削減。當今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長的電視連續劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時間，往往在廣告播出的時間轉換頻道，避開廣告的沖擊。電臺媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個電臺的廣告，記住了幾個路邊的廣告就清楚了。

對于報紙報刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。

至于網站的廣告，相信很多人會在電腦上設置軟件直接將其屏蔽掉。網站的廣告過多也會直接影響到受眾的心理，進而降低其網站的競爭力。

其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費用的名次（受眾派名基本和費用排名一致）： 電視媒體——戶外廣告——網站媒體——報紙報刊媒體——電臺媒體 最后來了解一下最新的網吧桌面媒體。桌面廣告的優勢

1、目標受眾群體針對性強

網吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學生（大學生居多）和有一定經濟收入的白領階層，其主要特征是消費觀和價值觀趨于統一，追求時尚，消費能力集中，且具有很強的消費欲望，界定在感性消費，而非理性消費群體范疇。選擇網吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。2、100% 的廣告有效送達率

網吧電腦顯示屏廣告位基于對網吧的上網環境及網民上網習慣的充分調研而設置。電腦顯示屏廣告界面是網民登陸后默認當前界面,任何網民,無論其上網聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。

3、受眾數量更加巨大

目標受眾規模大，通過對全國大中城市的網吧進行抽樣調查，據統計，每臺網吧電腦每天的使用人次為4－6人，在節假日和周末還有30％左右的增長。一萬臺網吧電腦，每天的用戶數量即為4萬－6萬，一個月的累計用戶數量即為120萬－180萬人次，也就是說網吧廣告的受眾為 120 萬－ 180萬人次/萬臺/月，這樣的規模是目前任何專業類媒體都無法比擬的。

4、更加有效的廣告記憶的強制性、反復性、抗干擾性

我們在制作廣告畫面時要求一個桌面上同時最多只能發布三至四個不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網吧廣告是在其內上網者登錄網絡后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強制上網者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結合，最終讓目標受眾產生有效的廣告記憶力。

5、全天候宣傳媒體

目前網吧規定營業時間是早 8 點至晚 12 點，實際上絕大部分網吧是 24 小時營業，網吧媒

體成為名副其實的全天候媒體。

6、廣告發布方式更加靈活

客戶可以根據具體的情況及需求安排投放范圍及區域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發布可采用網絡廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時間內發布廣告和根據客戶要求實時更新廣告，保證廣告發布的及時性和有效性。

7、投放效果評估更加真實

每一個客戶投放的網吧，我們都將提供詳細的網吧資料（網吧名稱，終端電腦臺數等），客戶對于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數量有非常真實和精確的掌控。顯示屏廣告位的設置方法使得廣告的發布也更加直觀有效，結合網絡技術手段可對廣告投放效果進行及時有效的分析評估。

8、視覺沖擊力超強

精美寬大幅面的廣告畫面及詳細的文字說明，與目標受眾近似零距離的視覺接觸，具強烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設置多種形式讓受眾對其感興趣的產品了解更為詳細的信息，使消費者能親身體驗產品、服務與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費者如身臨其境般感受到商品或服務，并能在網上預訂、交易與結算，將更大大增強網絡廣告的實效。

9、千人成本超低的廣告投入

網吧電腦桌面標準報價 18元/臺/月，假設一臺電腦平均每天 5 人使用，在使用過程中每人有 4 次回到桌面，則客戶投放網吧電腦桌面平均每天每人成本 =18元/臺/月÷30 天÷5人 ÷4次=0.03 元。根據現階段其他各發媒體的廣告報價，我們可以核算客戶投放 1 次北京電視臺經濟頻道30 秒廣告，可以連續1個月在 XX 臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告；客戶投放1次整版北京晚報廣告，可以連續1個月在25000 臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告；客戶投放1個月新浪網廣告，可以同期連續1個月在XX0 臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告；客戶投放1個月 1 塊大型戶外廣告，可以同期在19000 臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告。

10、受眾數量可測

一個廣告，它的實際到達率到底有多少，這恐怕是廣告商最關心，也是廣告是否有效的證明。但傳統戶外廣告以及電視、報紙等媒體，他們所面對的群體流動性大，無法準確統計出受眾的數量。而網吧廣告平臺具有完善的、科學的監測系統，可準確的測算出廣告的到達率，這也是其他傳統廣告媒體所無法比擬的。

11、直接銷售產品

網吧桌面廣告本身是一個廣告的宣傳載體和平臺，又是一個產品的承載專柜。在這里企業宣傳時可以充分利用網吧的空間，搞立體宣傳和產品展示，目標受眾既看到廣告，又親身感受產品，這是所有傳統媒體都無法達到的，可以說一個網吧就是一個專賣店。在宣傳產品的同時，又能銷售產品，可謂“雙管齊下”，廣告效果自然高于傳統媒體。

第五篇：zdh2014屆畢業生畢業設計(論文)答辯安排

自動化工程系

2014屆畢業生畢業設計（論文）答辯安排

為進一步做好2014屆畢業設計（論文）的答辯工作，保證畢業設計答辯規范、有序進行，我系在5月6日成立了2014屆畢業設計（論文）答辯委員會，計劃答辯時間安排在6月3日-6月8日進行，具體情況如下：

1、答辯委員會名單

主任：宋黎

副主任：楊斌、周光萬

成員：李自成、幸晉渝、李興紅、唐克巖、王洋、易雪峰 秘書：李春花

2、答辯教師分組情況

（一）機械教研室分組

（1）組長：唐克巖秘書：王俊飛

成員：謝欣然、張建平、戢敏、彭宗峰

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學生70人答辯教室：1403

（2）組長：鄭才國秘書：駱靜

成員：宋黎、周立華、向渝、殷俊文、張聆玲

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學生69人答辯教室：1402

（3）組長：王振玉秘書：曠江明

成員：吳敦揚、汪超臺、鄭菲、趙春雨

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學生69人答辯教室：1221

（二）材料教研室分組

（1）組長：周光萬秘書：尹小燕

成員：高紅蓮、楊瑜珂、譚安平

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學生62人答辯教室：1204

(2)組長：程精濤秘書：劉克威

成員：張伯奮、曹鳳紅、胡開元

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學生61人答辯教室：1108

（三）電氣教研室分組：

（1）組長：李自成秘書：許麗

成員：廖犬發、汪厚新、雷永鋒

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學生52人答辯教室：1419

（2）組長：孫莉莉秘書：趙熹

成員：王安、王笑宇、向茜

6.3－6.7 早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學生51人答辯教室：1504

（四）自動化教研室分組：

(1)組長：王洋秘書：楊明

成員：楊斌、幸晉渝、孫抒雨、朱里紅、高炳義、韓冰

6.3－6.8早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學生83人答辯教室：8104

（五）測控教研室分組：

(1)組長：李興紅秘書：王軍

成員：史麗華、閆智武、周熊、謝斌、崔崴

6.3－6.7早上：8：30－12：00下午：14：10－17：50答辨學生58人答辯教室：8404

（六）工業設計教研室分組：

（1）組長：易雪峰秘書：楊波

成員：王慶蓮、呂中意、聶鑫鑫

6.3－6.6早上：8：30－12：00下午：14：30－17：50答辨學生39人答辯教室：11063、答辯流程：

我系原則上實行“交叉答辯，指導教師回避制”，各答辯小組認真組織安排答辯工作，嚴格答辯標準，規范答辯程序。答辯時，學生先簡述畢業設計概況，重點介紹設計思路、特色和創新之處，時間控制在15分鐘左右；之后由答辯小組教師就設計情況提問（不少于3個問題），學生回答，時間控制在15分鐘左右。答辯小組成員根據學生稱述和答辯情況進行評議、打分，答辯秘書按照要求填寫“答辯記錄表”，答辯小組組長和答辯主席簽字。

4、論文資料整理、成績匯總：

答辯當天指導教師將畢業論文提交給答辯小組秘書，提交的論文要求是內容填寫完整和資料齊全的，一旦提交將不再退還（如答辯時提出有修改意見的，指導教師應督促學生及時修改并提交）。答辯結束后，答辯秘書仔細檢查論文檔案袋、封面和評語是否填寫完整，檔案袋中資料是否齊全，如發現問題，通知指導教師完善，待論文成績統計好后，于6月21日前將論文檔案袋交系教務辦，并同時提交電子版的畢業論文。

自動化工程系2014-5-7