第一篇：會計畢業論文論企業降低產品成本的途徑

會計專業原創畢業論文，是近期寫作，公布的題目可以用于免費參考

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第二篇：關于降低產品成本的論文

摘 要：有效地降低產品成本是企業生產經營的關鍵課題，對企業的生存和發展有重要的意義。從直接材料成本、勞動效率和制造費用三方面進行了分析，對企業降低產品成本的途徑提出看法。

關鍵詞：成本；降低；途徑 

在現代社會，企業之間的競爭十分激烈，企業要得到生存和發展，必須改進提高經濟效益、降低產品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤。因此降低產品成本對企業具有重要的意義。

（1）降低產品成本是企業進行擴大再生產的基礎。企業收入只有在扣除了產品成本和補償其他的勞動耗費后，剩余的資金才能用于企業的擴大再生產。若企業的產品成本過高，企業收入與產品成本和其他費用相抵后，剩余的資金就無法擴大企業的再生產了。

（2）降低產品成本是加強企業經營管理的重要手段。產品成本是一項綜合性指標，通過對產品成本的經濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節約、產品產量的增減變動、產品產量的提高與下降等。這些可以反映企業的管理工作，從而促使企業改善經營管理。

（3）降低產品成本是提高企業的競爭能力的重要條件之一。企業只有不斷降低產品成本，節約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。降低產品直接材料成本是提高經濟效益的主要途徑

企業經營活動的財務成果表現為利潤。在一定條件下，利潤和成本的關系是此增彼減的，直接材料的成本是產品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。

1.1 努力降低材料采購成本

材料采購成本是指企業在供應過程中為采購材料而支出的各種費用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費用開始。

（1）控制材料買價。近年來，由于材料價格放開，價格不斷上漲，采購人員應擇廉采購，多方調查、比質比價、掌握市場信息，特別是在當前市場上多種價格并存的情況下，尤為重要。

（2）控制材料采購費用。在保證材料質量、價格適宜的條件下，應當盡量就地、就近采購；還要注意選擇合適的運輸方式，即能用水運的不能選擇陸運，能陸運的不采用空運。同時，還要注意選擇運輸路線，縮短路途時間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉。

（3）努力降低直接材料的儲存成本。降低直接材料的儲存成本，應采用較為先進的 A、B、C 管理法，加強對直接材料儲存的管理。

1.2 提高材料利用率

（1）制定消耗定額。對于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產品所消耗的材料數量，作為生產產品的領料、投料依據。每月月初，由供應部門根據當月生產計劃和材料消耗定額制定采購計劃和發放材料。

（2）合理使用原材料，節約者獎勵。原材料利用率的計算公式如下： 原材料利用率=產品產量/原材料消耗量×100%。原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產出更多數量的產品，產品制造成本就會降低，經濟效益也隨之提高。2 提高勞動生產率，實行獎金和經濟效益掛鉤

提高勞動生產率就是用較少的勞動消耗，生產同樣數量的產品；或者用同樣數量的勞動消耗，生產出更多的產品，從而提高企業經濟效益。為了提高勞動生產率，我們可以采用工時消耗同獎金掛鉤的方法，這樣更能調動職工提高勞動生產率的積極性，企業又增加了收入，所以說提高勞動生產率也是降低產品制造成本的主要途徑之一。控制和降低制造費用是降低產品制造成本的途徑

（1）精減管理人員，降低費用支出。生產單位組織和管理生產的人員普遍過多，如某企業動力車間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必會影響企業提高經濟效益。所以精減管理人員，降低費用支出是十分重要的。

（2）提高生產技術水平，減少低值易耗品消耗。生產經驗豐富、技術水平高的工人，加工產品耗費的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產技術水平是降低制造費用的好辦法。要想大幅度節約工具費用，就要不斷地開展崗位培訓和技術競賽，重獎優勝者，調動職工鉆研技術的積極性。

（3）提高產品質量、減少廢品損失產品質量是決定競爭能力的重要因素。在商品競爭中質量好、價格便宜的商品，銷路好，獲得的效益也就越大，利潤就增加。

成本是決定效益的根本因素，企業各生產環節都與成本相關聯。我們的企業要走向現代化的國際競爭舞臺，不但產品質量要過硬，產品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業領導者重視降低產品成本，充分調動全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產品成本的途徑，我們的企業就大有希望，我們的民族工業終有騰飛之日。

第三篇：淺談降低企業成本的途徑

摘 要

在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，并且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要的貢獻。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在著問題。表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產品在市場競爭的主要因素則是價格。而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格，才能增強產品的市場競爭力，獲取更大的利潤。這樣，企業的生存發展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放松，須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，采取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。因此，降低成本是企業永恒的話題。

關鍵詞：中小企業 成本管理 降低成本 途徑

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目 錄

一、中小企業成本管理概述及意義...........................1

（一）中小企業成本管理概述................................................................................1

（二）中小企業成本管理的意義............................................................................2

二、影響企業降低成本的因素...............................3

(一)成本管理意識薄弱............................................................................................3

（二）企業成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂............................................3

（三）成本控制不力帶來的數據嚴重失真............................................................4

（四）中小企業成本費用超出預算........................................................................4

（五）忽視市場需求，盲目生產............................................................................4

三、中小企業降低成本的途徑和措施.........................5

（一）適應企業自身發展的要求,要樹立正確的成本效益觀念..........................5

（二）提高領導和員工的管理意識及技能............................................................6

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失........................................6

（四）企業要選擇合理的供應商，提高資源配置效率........................................6

（五）根據訂單來預算庫存成本，實行零庫存制度............................................7

（六）通過技術創新促進成本控制......................................................................8

結 論....................................................8 致 謝..................................................9 參考文獻................................................10

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淺談降低企業成本的途徑

企業是一個以盈利為目的的經濟組織，通過生產產品和提供勞務，取得相應的收入，從收入中扣除各種費用和支出，就是企業的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度應高于成本的增長速度；若收入增加的同時，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企業的經濟效益，反而會使企業的經濟效益下降，甚至發生虧損。尤其是在激烈的市場競爭條件下，有時為了競爭的需要，可采取降價的策略，競爭的雙方都要以較低的價格來搶占市場份額，即所謂的打價格戰。在這種價格戰中，企業一旦擁有成本領先的優勢地位，競爭對手就很難在價格上與其競爭。

“低成本，高收益”是所有企業所追求的目標。在新的競爭條件下，中小企業要生存和發展，成本優勢是企業現在和未來較長時間內的比較競爭優勢，是提高企業競爭力的重要因素。因此成本降低對于中小企業的發展壯大就顯得尤為重要。

一、中小企業成本管理概述及意義

（一）中小企業成本管理概述

近年來，中小企業迅猛發展，中小企業已成為中國經濟發展、市場繁榮、擴大就業的重要基礎，并以其靈活的運行機制和強有力的市場適應能力，在不斷完善的社會主義市場經濟體制中發揮著越來越重要的作用。然而中小企業總是會在成本核算中存在著一系列的問題，這就需要進一步完善成本控制。成本管理是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。就大部分中小企業來說，成本構成主要有水電費、材料、工資福利、折舊費用、修理費用以及其他管理費用。由于制造企業生產的特點，在生產成本中，原材料成本的比重最大。另外，經過調查研究，還發現很多小公司還是采用傳統的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計入產品的生產成本里，再將各項間接資源的耗費歸集到制造費用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎對整個制造過程進行成本分配；有的企業財務科已經配備計算機，但仍采用半手工記帳半電算化的方式，成本管理手段落后。

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（二）中小企業成本管理的意義

在全世界所有的中小企業里，成本領先是企業立于不敗的根本和關鍵，它越來越成為企業在競爭中取勝的關鍵性經營戰略之一。企業通過實現成本領先的競爭戰略，可以合理降低成本，增強企業抵御經營風險的能力，保證資產安全，以促進實現企業的整體戰略目標。企業要求可持續發展也必須提高經濟效益。降低企業成本對提高經濟效益起著關鍵性的作用，企業必須加強成本的科學管理，采取各種行之有效的措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。企業降低成本的各種活動，是為了實現經營戰略設定的目標利益而進行的，企業通過實施成本策劃，正確運用價值分析達到了降低成本的目的，從而實現利益目標。企業也是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合指標。而成本降低是實現經濟效益的關鍵手段。

中小企業成本控制創新有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目是企業永遠追求的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本控制，通過提高產量來降低產品成本，然而存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標的實現。只有從企業產品的設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的活動等等全方位分析、挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。

中小企業成本控制有利于進一步提高中小企業的經濟效益和社會效益。現代企業已經進入微利時代，許多企業為了取得較高的利潤，片面地強調產品生產過程中成本的降低，如通過控制單位產品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本，；通過提高勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本；通過提高產品產量、擴大生產規模以降低單位產品負擔固定成本等，目前這種制造成本已經降到了盡可能低的程度，過度成本控制使得產品質量降低，服務質量弱化，如果僅僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經濟效益，而且還會影響產品的社會效益，企業發展會受到巨大限制。成本控制的創新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創新來引進并應用先進的成本管理理念和科學合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業創造更多利潤，取得更好的經濟效益和社會效益。

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二、影響企業降低成本的因素

(一)成本管理意識薄弱

我國各中小企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。雖然某些企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統的影響，很多企業局限于依靠節約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現在生產車間的員工在生產過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。例如，在防腐，防彈，防火產品開發生產領域久負盛名的河南永威防火板廠，于20世紀90年代末開始生產防火貼面板。當時，國內僅有20多條防火貼面板生產線，產品利潤高達25%。然而，由于永威防火板廠管理人員對成本意識的淡薄，購買機器和鋼板等的價格遠高于同期市場價格，廠車間隨處可見丟棄的材料，且生產中的跑、冒、滴、漏等浪費現象非常嚴重，產品合格率僅為80%。同類企業生產240張防火板需要90分鐘，該廠竟需150分鐘，到2006年6月該廠已虧損800萬元。

（二）企業成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂

中小企業的成本核算，是根據企業的生產特點、管理要求、工藝流程而確定的，分別設置原材料、生產成本、制造費用、庫存商品等會計科目，按照原材料的購進、生產的組織、產品的銷售，以及相關費用的攤銷或預提等分別進行核算，根據權責發生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產品成本、確定期間成本、結轉當期銷售成本，等等。有的中小企業只設置總賬，不設置明細賬；又有的中小企業在核算時只反映數量，不反映金額或只反映金額，不反映數量，成本核算較為混亂，甚至無成本核算資料，情況不容樂觀。

在同一內有的中小企業隨便變更和選擇會計核算方法，這類中小企業一般設置了原材料與庫存商品明細賬。原材料的購進、領用均根據詳細的原始資料進行核算，月末編制盤存表，但在結轉生產成本、商品銷售成本時，在同一個會計內，中小企業在會計處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導致產品期末庫存數與實際盤存數嚴重不符，這樣做有利于中小企業的考慮，減少了會計利潤，從而達到少繳所得稅之目的。為了達到少繳所得稅

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之目的，對尚未完工的產品成本進行提前結轉，或對產品已發出但未開票的產品成本也進行提前結轉，中小企業采用該法作為計繳所得稅的“調節器”。提前結轉商品的銷售成本，這種做法不僅掩蓋了生產經營過程中的非常損耗，而且將成本進行提前結轉，直接減少了當期的會計利潤。

中小企業財務核算是進行稅收日常管理與稅務稽查的基礎。混亂的成本核算，使稅務機關無法了解中小企業真實的生產經營活動情況，很難覺察到中小企業的賬外銷售行為。中小企業成本構成的相關數據難以在同行業之間進行對比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務機關無法對所得稅實施有效監管；稅務稽查時，數據無從查證，難以對成本資料實施查驗，甚至出現盡量回避檢查成本核算資料的現象，影響了稅務機關對稅收違法行為的打擊力度。

（三）成本控制不力帶來的數據嚴重失真

有兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料、惡意篡改數字，造成企業虛贏實虧；二是收集原始成本數據的時間不夠及時，目前我國多數中小企業還沒有達到全部管理信息系統化的地步，最初的成本數據是由下至上一級級匯報，而不是生產人員在獲得數據的第一時間直接輸入系統。在這一過程中就容易造成數據的流失，致使財務人員難以依靠真實的數據來編制報表。

（四）中小企業成本費用超出預算

雖然企業事前有做出費用預算，但是實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業費用，某些企業的產品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費用過多，連帶單位產品成本偏高，這樣容易陷入市場困境，只能降低處理產品，壓縮利潤空間。

（五）忽視市場需求，盲目生產

在進行產品生產的過程中，很多的中小企業，都不注重收集市場信息以及進行市場調查，由于對市場信息把握不準，很難進行產品的定位及銷售，很難協調供應銷售及生產之間的關系，由于對產品供應關系不夠了解，不清楚客戶真正的需求，造城銷售過程中產品積壓，從而造城銷售費用偏高。而且事后沒有進行信息收集，容易造成再次決策失誤，引發惡性循環。

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生產成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產品和服務，意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業通過大幅度提高產量，降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導致生產成本控制決策出現誤區，結果企業的產量越高，所造成的損失就越大。而且中小企業經常會頻繁的促銷活動，雖然營銷渠道較短，但人員費用仍然不小，單位產品營銷費用一般偏高，產品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降低促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

三、中小企業降低成本的途徑和措施

（一）適應企業自身發展的要求,要樹立正確的成本效益觀念

選擇最合適適合自身企業實際情況的方法才是這個問題的根本所在，這就好比一個身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服給胖的人穿就未必是好看的。所以說，選擇適合自身企業降低成本的方法才是難題，一定要謹慎選擇。中小企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。盡可能少的成本付出是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實現產品的新增功能會相應的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲得更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而開發的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲得最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當于現實的機會收入或未來的真實收入)應該支出某些看起來似乎高昂的費用。這都是成本效益觀念的體現。企業通過樹立成本效益觀念，將降低成本運用得更為靈活。向市場提供質量更高、功能更全的產品和服務，使企業獲得更多利潤。

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（二）提高領導和員工的管理意識及技能

許多中小企業領導認為，降低企業成本并不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失

事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產品設計成本和原材料成本的控制。如今企業開發新產品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術可行、經濟可行。降低成本要從源頭抓起，設計人員是相當重要的。任何廠家開發的產品，其功能選擇要科學合理，注意簡化產品自身的構造，去掉產品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進行代替，并改進加工工藝，改善工藝流程，優化各種技術經濟指標來降低生產成本。如果產品生產工藝落后，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下節省原材料，必然導致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業的同質產品，使市場競爭處于不利地位。在產品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質量過硬，而且要價格從優。

（四）企業要選擇合理的供應商，提高資源配置效率

企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的所有成員達成共識，聯合起來、共同努力，降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作伙伴。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產能力，創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有

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效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。同時一方面，企業也需要要求供應商不只在效率（可以是產品開發、產能效率、庫存效率等等）上保持先進，還必須保證產品質量。企業可以采用量化的評估方式，對供應商提出具體全面的質量管理要求，這樣供應商的原材料就可以直接進入生產線而無需抽樣檢查。另一方面，企業可以簡化供應商數量，節約企業自生的營運成本。

（五）根據訂單來預算庫存成本，實行零庫存制度

為了追逐高額利潤，不少企業盲目地拓展外延，多元化經營，渴望天下的利潤全流進他的腰包。在浮躁盲目的心態驅使下，很多企業的管理者不考慮企業的生產能力而接受訂單，使得日后產品積壓嚴重。鑒于此類現象，對于生產規模小、營銷能力有限、資金短缺的中小企業，可以根據需要實行訂單式生產，在考究自家生產能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現零庫存管理，盡可能地與各銷售商聯合協作，形成產銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產品的影響，能有效克服產品滯銷。有的中小企業生產的產品檔次不高，容易過時，這使得企業要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤為重要。此外，企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產外，一般廠家宜采用訂貨生產。

這種選擇相對集中市場的做法，既可以培育相對優勢，又可以提高局部市場占有率，獲得相對完整的市場信息。更重要的是能節約營銷開支，在某種程度上減少了單位產品的成本。同時，按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的周轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。

依定訂單生產，訂單與庫存信息聯系互動，可以大幅度的降低庫存成本，減少風險。這不僅意味著減少企業資金占用，還可以極大的避免了一些企業所有的高風險，自然而然的降低額成本。以信息代替庫存，依據需求決定供給，接到訂單才開始生產，暢通的信息反饋渠道，使企業第一時間得到市場的需求，市場需要多少產品就生產多少，當然也就不會造成原材料過剩。

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（六）通過技術創新促進成本控制

當前許多商品市場需求增長速度放緩，市場上供大于求，中小企業要想在短期內大幅度提高銷售量來增加盈利越來越困難。為此，企業需要以技術創新促進成本管理，不斷降低成本，才能拓展利潤空間。例如可以優化產品，消除多余的部分功能，在高成本，勞動密集型活動中，實現自動化等等，以技術創新促進成本控制，從短期來看，技術改造，開發新產品都需要投入資金，這都是增加成本的因素，但從長期、整體看，這不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立中小企業在競爭中的優勢。

結 論

在市場經濟條件下，降低成本是企業經營管理的重點,但如何哪種方法確實重中之重，不可盲目。企業增收節支，其根本目標就是為了實現利潤最大化是企業的最終目標。通過創建勤儉節約的良好企業文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度。并建立由專人負責的監督檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來了。成本控制的加強，必然能導致經濟效益的提升，從而為提高企業競爭力，實現利潤最大化奠定堅實基礎。因此，企業的主要領導和全體員工都要有強烈的責任心和使命感，要有精于計算的思維與能力，業務流程要實行量化管理，更要有嚴密的考核獎罰制度。企業要貫徹科學的發展觀，就要講投入產出比，就要把重視節約資源、降低成本放在十分突出的位置。

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致 謝

首先要感謝我的導師顧婭節老師在我論文開題和論文寫作過程中給予耐心的指導和認真細致的審閱。在論文選題、課題研究和論文撰寫的過程中，無不凝聚著老師的心血和汗水，正是在他悉心的指導下，使我對選題的認識變得越來越清晰和深刻。老師嚴謹求實的治學作風和扎實勤勉的工作態度，鞭策著我在未來的人生道路中奮發向上、銳意進取。衷心感謝陳老師的教誨并祝老師身體健康!衷心的感謝兩年來教過我和指導過我的老師們!他們對我的教導我將受益終生。

感謝那些在我論文寫作過程中給予大力幫助的同事和朋友們。最后，感謝本文參考及引用文獻的各位著、編者。

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第四篇：企業稅負及其降低途徑分析

企業稅負及其降低途徑分析(2)2007-11-13 來源:中國會計網 作者: | 中國會計網-中國會計行業門戶 | 會計論壇

1.稅收籌劃的概念稅收籌劃就其目的和結果而言，常被稱為節稅（TaxSay－ings）。對于稅收籌劃，一般國家都采取認可或接受的態度，如荷蘭議會和法院就承認：納稅人有采用“可接受的方法”，用正常的途徑來“節稅”的自由，其特征是用合法的策略減少納稅義務。這些表述說明，稅收籌劃是對稅收政策的積極利用，符合稅法精神。從更深一層理解，稅收的經濟職能還必須依賴于稅收籌劃才能得以實現。稅收籌劃的例子在實踐中也隨處可見，如甲級卷煙原消費稅稅率為45％，后調高至50％，有家企業便迅速調整生產結構，減少甲級煙生產量而增加丙級煙生產量，結果減輕了總體稅負，增加了經濟效益，這就是一個成功的稅收籌劃案例。又如，國家為了鼓勵高新技術企業發展，制定了不少稅收優惠政策，有的老企業根據這項政策引導，淘汰落后產業創辦高新技術企業，享受稅收優惠政策，這無疑也是稅收籌劃。

2.稅收籌劃的特征

（1）合法性稅收籌劃完全是在法律允許的范圍內作出的決定，是以遵守國家法律為前提，通過對稅收法規及其他經濟制度的可選擇性條款的充分應用，以及對投資、生產經營方案的納稅負擔全面比較所作出的決策。

（2）籌劃性稅收籌劃是應納稅義務人在從事投資、經營活動之前把稅收作為影響最終成果的一個重要因素來進行投資、經營決策，以期獲得最大的稅后利潤。它在納稅義務發生之前就對自己的納稅方式、規模作出了安排，一旦作出決策，就嚴格遵守稅法，照章納稅。稅收籌劃不同于納稅義務發生之后才想辦法規避納稅義務的偷稅、逃稅行為。在經濟活動中，稅法及相關經濟法規具有一定的穩定性，因為應納稅義務人通常可根據將要發生的應稅事實估算出其將要承擔的應稅義務。而且納稅人的納稅義務通常具有滯后性：企業交易行為發生之后才繳納增值稅、營業稅；收益實現或分配之后才繳納所得稅；財產取得之后，才繳納財產稅，如此等等，客觀上為應納稅義務人進行事先籌劃提供了能。

（3）綜合性企業在進行稅收籌劃時不能只盯著個別稅種稅負的高低而應著眼于整體稅負的輕重。此外，稅收支付的減少不等于資本總體收益的增加，如果有多種納稅方案可供選擇，企業要選擇使自身價值最大化或稅后利潤最大化的方案，而不一定是稅負最輕的方案。一般地，在稅負最輕時，企業稅后利潤能達到最大；但情況并不總是如此。在這種情況下，企業要從全局角度、以整體觀念來看待不同方案，而不是把注意力僅局限于稅收負擔大小上，否則會誤導經濟行為或造成投資失誤。

（4）整體性稅收籌劃不僅僅著眼于稅法上的思考，更重要的是要著眼于總體的管理決策。納稅義務人進行稅收籌劃時，除了要通曉稅法，必然旁及到與管理決策相關的其他法規。稅收籌劃是企業財務規劃的一個組成部分，是著眼于企業總體的管理決策的、以稅制作為主要參數的企業理財行為。

（5）目的勝稅收籌劃的目的是實現稅后利潤最大化，取得“節稅”的稅收利益。這表現在兩個方面：一是選擇低稅負。低度稅負就意味著低稅收成本，低稅收成本意味著高資本回報率；二是滯延納稅（不是指不按稅法規定期限繳納稅款行為）。納稅期的推后，也許可以減輕稅收負擔（如避免高邊際稅率），也許可以降低資本成本（如減少利息支出）。不管是哪一種，其結果都是稅收支付的節約。

（6）普遍性稅收籌劃是普遍存在的經濟現象。不同國家或地區的稅收制度不可能完全一致，傾斜政策為納稅義務人進行稅收籌劃活動提供了廣闊的空間。世界上很多大公司都擁有自己的高級稅務專家，專門研究稅收籌劃。社會中介組織包括會計師事務所、審計師事務所、律師事務所和稅務代理機構也在從事稅收籌劃工作。

3.稅收籌劃的作用稅收籌劃作為一種減少稅收負擔、節約稅收支出、實現利潤最大化的有效方法，自然成為納稅人的必然選擇。隨著社會主義市場經濟的發展，尤其是加人WTO后，社會各界逐漸認識到稅收籌劃的重要作用。

第一，稅收是影響企業投資決策的一個重要因素。投資前進行細致合理的稅收籌劃，有利于企業正確進行投資決策，使企業的經營活動實現良性循環。

第二，稅收籌劃有利于增加企業的收益，提高企業競爭力。企業增加收益的方式有兩種：提高效益和減輕稅負。前者在一定的情況下，雖有所為，但潛力是有一定限度的；而企業通過合理的稅收籌劃，充分利用稅收優惠政策，可以在投資一定的情況下，減輕稅負，實現稅后利潤最大化。尤其是兩個企業的成本結構和經營管理條件差不多時，通過稅收籌劃能夠增強企業競爭能力。

第三，企業通過實施合理的稅收籌劃，可使其經營活動當期享受盈虧互抵優惠，在納稅期間減少納稅額，使企業在資金調度上更具有靈活性。

第四，正確的稅收籌劃可對企業的經濟行為加以規范，使整個企業投資行為合理、合法，財務活動健康有序，從而規范和提升企業管理水平。

第五篇：依靠印刷成本管理降低產品成本

改善印刷企業管理 降低印刷產品成本

創新、品牌、服務、價格被認為是企業占領市場的四大法寶。印刷品是帶有一定特定需求，并且具有多樣性的產品，印廠和客戶都在尋求最合理、最省時、同時也是成本最低的解決方案。在印刷行業競爭日益激烈的今天，為了控制成本、擴大利潤，印刷企業就必須擴大規模、降低成本，以絕對的價格優勢來占領市場。而投資少、見效快的辦法便是加強企業管理。

印刷企業管理一般分為：銷售管理、訂單管理、采購管理、庫存管理、生產計劃管理、計件工資管理、成本管理等。這幾個方面相輔相成，彼此互為補充。訂單管理為以后的采購管理和生產管理及成本管理奠定前提，庫存管理為采購管理提供資料，成本管理又為銷售管理提供參照，生產計劃管理協調生產流程各階段工作……所以，印刷企業管理的改善需要從整體出發，使各方面協調工作，才能收到明顯的效果。下面我們就怎樣通過改善印刷企業管理來降低印刷成本，進行探討。

首先，在印前階段，就要有目的得從各個方面進行權衡，從付印的角度進行設計，達到降低印品成本的目的。當設計一個產品的時候,需要就產品分色、封皮內頁配套、后期加工等進行統籌安排，以達到節約成本、縮短產品周期的目的。其中成本預算是一個非常重要的環節。在選題論證前，預先進行成本預算，就會更準確推測、判定產品的盈虧情況，需要四色還是專色、需用哪種紙張，紙張幅面多大、印數多少為好，等等。心中有數后，再制定詳盡的出版計劃，有目標地將成本預算貫穿到整個產品的過程中去，這樣就能節約成本，增加效益。

一、頁面布局的調整。在版面上，字體、字號的使用要注意產品的整體設計，付印前注意檢查，進行必要的技術處理。及時糾正和彌補制作的缺陷和問題，避免造成返工浪費。

二、印品顏色的選定。一般印品的色彩都是用正常的四色疊印而成，如廣告宣傳單頁，但有些特殊的印品，如包裝印刷品，呈現的顏色很少，且某種顏色的實地面積大，這時候應考慮全部或部分使用專色印刷，從而可以保證印品顏色一致，而且可以提高印刷效率，降低印刷價格。

三、成品尺寸(展開圖形)的選定。在印刷中，由于我們常用的紙張規格是一定的(787mm×1092mm、889mm×1194mm、850mm×1168mm、880mm×1230 mm)，所以在設計成品時一定要注意其成品尺寸是否可以合理地適用于某種紙張的規格，否則會造成紙張浪費，加高印品價格。卷筒紙方面，也應該選用寬度合適的紙張進行印刷，以達到最佳匹配。

四、印刷方式和印刷機的選擇。印刷有多種方式，為了提高產品的市場競爭力，要在制作精美和降低成本兩方面尋求最佳結合點。應根據印數、規格等，確定最佳的印刷機型。例如在保證質量的前提下，部分平張產品可以考慮在輪轉設備上進行印刷。

五、隨著近年來數字印刷技術的長足發展，在進行小批量的短版活時，可以考慮利用數字印刷來代替傳統印刷。不過當印品數量增加后，數字印刷的優點就顯得不是那么明顯了。

六、在制版時，對于同類產品有相似內容的，可以考慮使用共用菲林，以節

約照排及曬版成本。

其次，在印刷階段，也可以通過某些方式降低印刷成本。

一、控制紙張材料價格，減少廢品率。整個產品成本中，紙張成本占的比例

最大，一般占直接成本的60％以上。因此，紙張價格的控制是降低印制成本的關鍵。目前紙張材料市場中，由于生產成本不同，供貨商的進貨渠道不同、紙張價格差異較大，印制人員必須詳細掌握紙張市場的價格信息，爭取多渠道進貨，達到既保證質量又節約成本的目的。另外，在印刷過程中，要科學管理，提高成品率，降低紙張浪費。

二、縮短印制周期，加快貨款回收，加速資金周轉，以使資本發揮最大效能。

最后，在印后階段，也可以采取一些手段來降低印刷成本。

一、對印后加工所用的各種材料實行專人管理，按需取用，避免浪費。

二、對一些廢料可以進行回收再利用，同時也減少了污染。如切下的紙可以

用來重新打漿，做成玩具、電子儀器等的包裝材料。

三、PS的再生。PS版在現在的印刷中占有相當重要的份額，而其版材可以通

過再生而重復使用，這樣也可以降低印刷成本。

四、在產品包裝上，要整齊劃一，這樣不但漂亮美觀，而且可以節省原料。

如包裝用繩應長短適中，過短困扎不牢，過長又造成浪費。這些細節問題都可以衡量一個企業管理好壞。

成本是一項綜合性很強的經濟指標，有效的成本控制涉及到人人、事事、時時。因此，全面的成本信息對企業的成本控制具有戰略重要性，多種成本制度的同時運用在印刷企業成本控制中具有重要價值。它不僅符合現代成本控制的基本原則要求，更重要的是為印刷企業提供了一種新的成本控制思路。在印刷成本控制中實行多種成本制度并奉行，能夠讓企業全面、及時把握成本信息和發現問題，從而指導企業對營運和決策適時進行戰略調整，贏得市場先機和競爭主動權，打敗其他競爭對手，實現良性發展。