第一篇：論企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的途徑

論企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的途徑

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關(guān)鍵詞：企業(yè)品牌品牌戰(zhàn)略

中文摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，必須從戰(zhàn)略的高度重視品牌。品牌已經(jīng)成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要工具，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，論文闡述了企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的途徑。

英文摘要：With the development of market economy,great changes in marketing environment.Enterprises want to survive in competition ,it must pay a lot attention to the brand strategy.Brand strategy has become a important tool to occupy the market..Eassy describes the enterprise implement.前言：論文通過(guò)訪談方法探究企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的途徑，品牌既是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特有標(biāo)志，又是企業(yè)定位市場(chǎng)的依托，實(shí)施品牌戰(zhàn)略已成當(dāng)務(wù)之急。論文提出幾點(diǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的途徑。

文獻(xiàn)綜述：1品牌個(gè)性是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（劉國(guó)強(qiáng)）

2品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，擁有著名就意味擁有巨大財(cái)富。（潘旭華）

3適當(dāng)?shù)钠放仆緩讲粌H有利于產(chǎn)品的銷售，而且可以增加產(chǎn)品的價(jià)值。（劉曉紅）4品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、顏色、價(jià)格廣告方式的無(wú)形組合。（大衛(wèi)·奧格威）

5品牌是抽象的，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品一切感受的總和，它灌注了消費(fèi)者的情緒、認(rèn)知、態(tài)度及行為。（李克芳）6好的品牌對(duì)消費(fèi)者有強(qiáng)烈的吸引了，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。（劉蓓蕾）

研究方法：訪談方法探究企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的途徑。優(yōu)點(diǎn)：可直接獲取資料。缺點(diǎn)：訪談的對(duì)象有局限性，內(nèi)容整合繁瑣。

（一）樹(shù)立保護(hù)品牌的意識(shí)

改革開(kāi)放三十多年來(lái)，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)變化，企業(yè)不僅要關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。然而，和跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)缺乏商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)意識(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相對(duì)滯后。因?yàn)槠放票Ｗo(hù)意識(shí)不強(qiáng)，中國(guó)知名商標(biāo)在國(guó)際上遭搶注事件屢屢發(fā)生，如“竹葉青”，“紅星”二鍋頭，“大白兔”奶糖，“狗不理”“健力寶”、“全聚德”，“康佳”、“紅塔山”、“阿詩(shī)瑪”、“云煙”等近三百個(gè)品牌被荷蘭、日本、韓國(guó)、俄羅斯等多個(gè)國(guó)外公司搶注（宋柳、楊硯，2009）。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)曾有超過(guò)80個(gè)商標(biāo)在印度尼西亞被搶注，有近100個(gè)商標(biāo)在日本被搶注；有近200個(gè)商標(biāo)在澳大利亞被搶注。根據(jù)國(guó)際通行“注冊(cè)字先”的原則，先注冊(cè)的會(huì)受法律保護(hù)。如此，如果不購(gòu)回商標(biāo)，就面臨著被訴侵權(quán)或退出已有市場(chǎng)的命運(yùn)。失去自己的品牌，就意味著失去市場(chǎng)。所以，企業(yè)要學(xué)會(huì)保護(hù)好品牌，品牌經(jīng)過(guò)注冊(cè)后就是商標(biāo)，商標(biāo)才能受法律保護(hù)。

（二）加強(qiáng)類似商標(biāo)的防御

“類似商標(biāo)“指為了防止他人侵犯商標(biāo)專用權(quán)而在同一商品上申請(qǐng)注冊(cè)兩個(gè)以上的近似商標(biāo)的行為。具體而言就是注冊(cè)一系列文字、讀音、圖案相同或相似的商標(biāo)，保護(hù)正在使用的商標(biāo)或以后備用（郭國(guó)慶，1998）。如娃哈哈集團(tuán)向國(guó)家工商局商標(biāo)局申請(qǐng)“娃哈哈”品牌注冊(cè)，同時(shí)又注冊(cè)了三個(gè)防御商標(biāo)“娃娃哈” “哈娃娃”“哈哈娃”，很好的保護(hù)了企業(yè)的品牌。相似相近的商標(biāo)、品名，如果不進(jìn)行類似商標(biāo)的注冊(cè)防御，一家企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)推廣或品牌形象提升，則另一家也會(huì)受益。因此，如何防止他人的商標(biāo)因與自己的商標(biāo)類似、相近或雷同，利用本企業(yè)的知名度和投入的廣告宣傳費(fèi)而搭便車，分享企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)需要

高度關(guān)注的問(wèn)題，而防止他人搭便車的有效手段就是采用防御性商標(biāo)注冊(cè)。

（三）注冊(cè)區(qū)域廣泛

品牌不僅要加強(qiáng)“類似商標(biāo)”的防御，而且注冊(cè)區(qū)域還要廣，既是保護(hù)品牌的手段，又是企業(yè)品牌、產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的有效措施，為產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)起到法律保障作用。如“王致和”品牌，有著上百年歷史，2006年被德國(guó)的“歐凱公司”搶注，致使其產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)，于是，“王致和”將其訴諸法律，來(lái)保護(hù)自己的品牌。這也是首次國(guó)內(nèi)老字號(hào)因商標(biāo)搶注而運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，最后，“王致和”勝訴。但是，“王致和”也花費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，甚至還有可能導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密泄密。所以，品牌還要考慮在國(guó)外多個(gè)國(guó)家或地區(qū)注冊(cè)，以獲取多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的法律保護(hù)。如 “可口可樂(lè)”、“奔馳”、“麥當(dāng)勞”、“柯達(dá)”、“雀巢”、“歐米茄”等均在150多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)注冊(cè)，并取得商標(biāo)權(quán)；松下在180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了注冊(cè)，很好地保護(hù)了自己的品牌。

（四）加強(qiáng)廣告宣傳以提升品牌附加值

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加優(yōu)質(zhì)服務(wù)加優(yōu)質(zhì)廣告是現(xiàn)代企業(yè)征戰(zhàn)市場(chǎng)的理想模式，不難看出，廣告宣傳是重要的手段，其最大特點(diǎn)就是覆蓋范圍廣、信息傳遞快，特別是電視廣告，形象生動(dòng)，視、聽(tīng)、動(dòng)作緊密結(jié)合，且引人注意，有利于塑造獨(dú)特的品牌形象，迅速提高品牌的知名度。

品牌的附加價(jià)值是指，消費(fèi)者購(gòu)買某品牌的商品，除可獲得核心功能的享受，還可獲得額外的精神享受，達(dá)到效用最大化，這種心理感受和精神享受通常稱為附加價(jià)值，它是通過(guò)廣告包裝實(shí)現(xiàn)的（季輝、吳璽玫，2010），沒(méi)有品牌就沒(méi)有商品的附加值。據(jù)國(guó)外調(diào)查資料顯示：抽“萬(wàn)寶路”香煙的人，平均每盒香煙要從口袋掏出來(lái)30次，其中三分之一是為了欣賞和向他人顯示該品牌?？梢?jiàn)，“萬(wàn)寶路”給消費(fèi)者提供了較高的品牌附加值。

研究結(jié)果：一些國(guó)內(nèi)名牌紛紛“易幟”，或是被跨國(guó)公司收購(gòu)，或是同洋品牌合資經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)名牌的陣地不斷被蠶食，品牌缺乏核心價(jià)值，缺乏整合規(guī)劃。因此必須選擇和實(shí)施正確的品牌戰(zhàn)略，提高我國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，才能逐步走向世界，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的世界名牌相抗衡。

結(jié)論：品牌不僅只是企業(yè)的標(biāo)識(shí)和名稱，也是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的綜合表現(xiàn)，更是企業(yè)的生命線，決定企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)。沒(méi)有品牌支撐的商品是脆弱的商品，沒(méi)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)力的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有品牌根基的市場(chǎng)就沒(méi)有市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)品牌、創(chuàng)建品牌、發(fā)展品牌、壯大品牌，系統(tǒng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，讓品牌走向世界。

參考文獻(xiàn)：

1郭國(guó)慶.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué).武漢大學(xué)出版社，2004

2畢思勇.市場(chǎng)營(yíng)銷.高等教育出版社，2009

3.楊興國(guó).透視品牌在企業(yè)發(fā)展中的作用.電力設(shè)備，2007（5）

4倪和琳.我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略淺探.中國(guó)市場(chǎng)，2008（31）

5楊文浩.試述企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略的重要性及舉措.經(jīng)濟(jì)師，2010（6）

6宋柳，楊硯.淺析中國(guó)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和對(duì)策.四川教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（8）7季輝，吳璽玫.市場(chǎng)營(yíng)銷.科學(xué)出版社，2010

第二篇：論如何實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

論如何實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

吳鍇昊

（西安翻譯學(xué)院國(guó)際關(guān)系學(xué)院8521302）

摘要:實(shí)施品牌戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效方式,重視和發(fā)展企業(yè)品牌戰(zhàn)略必將為企業(yè)今后的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)注入新的活力.本論述就企業(yè)如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略做一簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：品牌延伸 品牌戰(zhàn)略 品牌規(guī)劃

(一)企業(yè)品牌含義和意義

所謂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差額利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格有著十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)格始終影響到企業(yè)的銷售收入及利潤(rùn)。而決定產(chǎn)品形式價(jià)格的除了產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量、用途等外，往往還存在一個(gè)無(wú)形的東西，那就是企業(yè)的品牌。品牌是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的武器。企業(yè)有沒(méi)有建立自己的品牌戰(zhàn)略，有沒(méi)有自已的品牌、品牌形象如何已變得十分重要。

1.消費(fèi)者越來(lái)越看重品牌消費(fèi)

品牌和價(jià)格是左右消費(fèi)者的兩大砝碼，隨著社會(huì)的發(fā)展，收入的提高，人民的品牌意識(shí)在不斷增加，品牌在消費(fèi)者中的效應(yīng)越來(lái)越大。

2.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是占領(lǐng)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的迫切要求

國(guó)內(nèi)企業(yè)只有通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略以提高競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)，才能增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

3.實(shí)施品牌戰(zhàn)略是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的必然趨勢(shì)

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件下，商品之間的競(jìng)爭(zhēng)往往就是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施直接關(guān)系到我國(guó)許多企業(yè)的存在發(fā)展，關(guān)系著國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。

（二）企業(yè)如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略

實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)改革和發(fā)展歷程中的重要部分，如何制定方向并有計(jì)劃的實(shí)施品牌戰(zhàn)略是最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。所以企業(yè)應(yīng)該從一下幾方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

1.提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)意識(shí)

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就是要我們從過(guò)去的的只重產(chǎn)品升華轉(zhuǎn)變到品牌經(jīng)營(yíng)上來(lái)，從過(guò)去的只重產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變到重視品牌經(jīng)營(yíng)上來(lái)，要充分認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)生存發(fā)展和發(fā)展中的重要作用。這就要求我們的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)觀念上要有一次質(zhì)的飛躍。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要性，克服過(guò)去不重視品牌戰(zhàn)略、忽視商標(biāo)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意思的狀況，以高度的責(zé)任感面對(duì)實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.重視市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)細(xì)分、選擇合適的品牌定位

企業(yè)要把市場(chǎng)調(diào)查作為自己經(jīng)營(yíng)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容來(lái)抓，要采取積極可行的措施進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，去創(chuàng)造新市場(chǎng)、新客戶。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，明確企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定差別化利益值及開(kāi)發(fā)的具體情況，切中目標(biāo)消費(fèi)者，選擇合適自己的品牌，做好品牌定位，并在此基礎(chǔ)上樹(shù)立企業(yè)形象，塑造自己獨(dú)特的品牌個(gè)性。

3.塑造自己的品牌個(gè)性，強(qiáng)化品牌的獨(dú)特性、異質(zhì)化

一是塑造獨(dú)特而明確的品牌個(gè)性，品牌個(gè)性是不可認(rèn)知只可感覺(jué)的品牌和心里價(jià)值，消費(fèi)者在購(gòu)物和選擇上認(rèn)為自己很理智了，可是實(shí)際上還常常收到品牌個(gè)性等非理性因素的影響。廣告宣傳在品牌個(gè)性的塑造上就非常重要。二是產(chǎn)品的形態(tài)、包裝、商標(biāo)要符合消費(fèi)者的口味。三是異質(zhì)化本企業(yè)的同類產(chǎn)品，避免產(chǎn)

品沖突，以分別爭(zhēng)取不同的消費(fèi)者。四是從單純追求銷售增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到追求銷售量與品牌價(jià)值的同事增長(zhǎng)，刻意塑造品牌資產(chǎn)。

4.強(qiáng)化品牌與市場(chǎng)英雄戰(zhàn)略相結(jié)合，做好品牌延伸

將品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)英雄戰(zhàn)略想結(jié)合，段時(shí)間內(nèi)就會(huì)達(dá)到提高品牌的目的，從而迅速提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)實(shí)力。有效的利用品牌延伸，充分利用、擴(kuò)大已有的品牌資產(chǎn)，從而擴(kuò)大新市場(chǎng)。

5.做好申請(qǐng)保護(hù)

及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)、申請(qǐng)專利，要充分運(yùn)用法律去維護(hù)本企業(yè)品牌的合法權(quán)益不受侵犯。

6.品牌的穩(wěn)定和改進(jìn)

第三篇：論企業(yè)品牌戰(zhàn)略（推薦）

論企業(yè)品牌戰(zhàn)略

內(nèi)容提要：今天，中國(guó)的商海可謂八仙過(guò)海、各顯神通。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，中國(guó)成為世界的制造工廠已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。為了生存不得不戰(zhàn)，失敗者失敗的原因不盡相同，成功者的法寶卻驚人的相似。他們無(wú)一例外地借助了品牌的力量。海爾的家電王國(guó)，蒙牛的速度神話，聯(lián)想的國(guó)際之路……品牌，成為企業(yè)手中最鋒利的利劍。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)的全球化。全球化對(duì)于中國(guó)，對(duì)于中國(guó)品牌，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。

一、中國(guó)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

有人說(shuō)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得成功，必須要有4個(gè)條件：一是創(chuàng)新的產(chǎn)品；二是精英的團(tuán)隊(duì)；三是暢通的渠道；四是廣闊的市場(chǎng)。具備這4個(gè)條件的企業(yè)就可能成功。事實(shí)上，很多消失的企業(yè)同樣有創(chuàng)新的產(chǎn)品、精英的團(tuán)隊(duì)、暢通的渠道、廣闊的市場(chǎng)。為什么有些品牌能夠快速成長(zhǎng)？為什么有些品牌舉步維艱？其真正的差異不在于手段和策略，而是品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的差異。

首先，如今國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然越來(lái)越重視品牌建設(shè)，但許多中國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)還停留在策略需要的表層。很多企業(yè)認(rèn)為，所謂的品牌戰(zhàn)略就是給產(chǎn)品起個(gè)好名字，找個(gè)明星代言人拍個(gè)好廣告，然后花大錢打廣告。但是，這僅僅是一種營(yíng)銷策略，僅僅是出于營(yíng)銷4P中的推廣層面，并沒(méi)有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度。

其次，許多企業(yè)對(duì)銷售的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)品牌的重視。其實(shí)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)與品牌價(jià)值之間不能完全劃等號(hào)。品牌價(jià)值高，大多能帶來(lái)好的銷售狀況，但一時(shí)火爆的銷售局面并不意味著品牌的增值。市場(chǎng)銷售額只是企業(yè)生存狀況的一個(gè)表現(xiàn)指數(shù)，品牌價(jià)值才是企業(yè)的生命力所在。

再次，我國(guó)企業(yè)品牌保護(hù)力度不足。入世后，跨國(guó)企業(yè)以合資、合作乃至搶注等手段侵吞、排擠國(guó)內(nèi)品牌，中國(guó)企業(yè)品牌流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有150多個(gè)商標(biāo)被澳大利亞商人搶注，27個(gè)商標(biāo)被日本商人搶注，48個(gè)商標(biāo)被印度尼西亞商人搶注。如“紅塔山”在菲律賓被搶注，北京“同仁堂”在日本被搶注等。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，代價(jià)都是巨大的。

再其次，國(guó)內(nèi)外品牌之間存在很大差距。盡管中國(guó)以燦爛悠久的歷史文化著稱于世，可我國(guó)卻鮮有歷史悠久、著稱于世的國(guó)際馳名品牌。目前，中國(guó)品牌國(guó)際化多以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。而歐美國(guó)家的絕大多數(shù)市場(chǎng)已進(jìn)入成熟期，總體增長(zhǎng)比中國(guó)緩慢，這就要求新進(jìn)入的品牌必須能為消費(fèi)者提供差異化的價(jià)值。但是目前中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍給世人以“廉價(jià)、質(zhì)量差”的印象。世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的《世界品牌500強(qiáng)》顯示，中國(guó)知名品牌與國(guó)際知名品牌相距甚遠(yuǎn)。

最后，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在品牌建設(shè)領(lǐng)域缺乏戰(zhàn)略性眼光。雖然有不少企業(yè)有品牌戰(zhàn)略意識(shí)，但是缺乏可操作性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。沒(méi)有生來(lái)就平庸的品牌，任何品牌都有機(jī)會(huì)成功。然而，企業(yè)若不能圍繞品牌核心價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，便極有可能“各領(lǐng)風(fēng)騷沒(méi)幾年”。

二、企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國(guó)商品市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的社會(huì)背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要存在以下幾方面的缺陷：

（1）對(duì)品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過(guò)是給產(chǎn)品取個(gè)好聽(tīng)的名字，拍個(gè)好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸在錢打廣告。其實(shí)做廣告僅僅是一種營(yíng)銷策略，并沒(méi)有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如當(dāng)年的標(biāo)王：秦池、愛(ài)多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來(lái)終究是因?yàn)闆](méi)有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽(yù)度，經(jīng)營(yíng)策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。

（2）理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇失誤

中國(guó)企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升吃喝拉撒睡形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn)。在具體應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時(shí)常脫離企業(yè)所在行業(yè)實(shí)際。比如

說(shuō)許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個(gè)大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴(kuò)展，品牌的空心化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致品牌核心價(jià)值保含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰(zhàn)略，市場(chǎng)份額多年高居60%以上，就取得了巨大成功。

（3）品牌戰(zhàn)略的組織和實(shí)施存在困難

我國(guó)許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因?yàn)樵诮M織和實(shí)施時(shí)存在嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的規(guī)劃中根本就沒(méi)有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項(xiàng)。第二，品牌管理人員認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作并有實(shí)際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。一些公司市場(chǎng)部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。并且品牌規(guī)劃中不重視長(zhǎng)期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質(zhì)量。

三、構(gòu)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略

（一）進(jìn)行科學(xué)的品牌定位

品牌定位是品牌經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，是品牌經(jīng)營(yíng)成功的前提。品牌定位是企業(yè)品牌建設(shè)的羅盤，它需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品屬性等給予明確界定，是企業(yè)思想、理念、文化、價(jià)值觀和社會(huì)聲譽(yù)的精確表達(dá)。品牌定位能幫助品牌在眾多產(chǎn)品中脫穎而出，讓消費(fèi)者能夠在第一時(shí)間進(jìn)行區(qū)分并記憶，將它融入消費(fèi)者的生活中，向消費(fèi)者傳遞一種思想、態(tài)度、生活方式。

消費(fèi)者是定位的主體，企業(yè)不能將自己的觀念強(qiáng)加給消費(fèi)者。企業(yè)必須學(xué)會(huì)從消費(fèi)者的角度去思考，挖掘消費(fèi)者的想法，在此基礎(chǔ)上尋找一個(gè)合適的品牌定位。企業(yè)只有將總體市場(chǎng)細(xì)分出適合自己的產(chǎn)品特色、自己能夠提供有效服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，并依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的特征進(jìn)行合理的定位，才能使自己的營(yíng)銷力做到“有的放矢”，集中兵力在局部市場(chǎng)上占有最大的市場(chǎng)份額，“做小池塘里的大魚(yú)”。

（二）適當(dāng)?shù)钠放蒲由?，確定最適合自己的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗、長(zhǎng)治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提和保證。品牌不只是一個(gè)名字，品牌是一個(gè)需要規(guī)劃、有內(nèi)涵、有形象、有個(gè)性，需要體現(xiàn)自己價(jià)值的生命體。品牌資產(chǎn)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用不可估量。

品牌延伸，對(duì)于企業(yè)而言，既可能是加法，延伸推動(dòng)發(fā)展，也可能是減法，削弱品牌的整體價(jià)值積累。企業(yè)必須合理進(jìn)行品牌延伸以追求利潤(rùn)最大化，這是品牌管理者的首要工作。

品牌延伸既可以采取單一品牌延伸策略，也可以采取多品牌延伸策略，關(guān)鍵是要具體問(wèn)題具體分析。如果企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，可選擇多品牌戰(zhàn)略。例如世界上最大的兩大日化用品廠商聯(lián)合利華和寶潔，就是采取多品牌延伸策略，不論從命名、營(yíng)銷還是品牌運(yùn)作，各品牌以不同的姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，通過(guò)子品牌的發(fā)展壯大不斷增加著企業(yè)品牌的內(nèi)涵，強(qiáng)化企業(yè)品牌的形象。如果企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌時(shí)，可采用單一品牌戰(zhàn)略，以免攤薄品牌價(jià)值。例如蒙牛集團(tuán)，無(wú)論是液態(tài)奶、酸酸乳還是冰激凌，都運(yùn)用蒙牛這一品牌，通過(guò)企業(yè)品牌的價(jià)值帶動(dòng)了各產(chǎn)品的發(fā)展；同時(shí)，又通過(guò)成功的事件營(yíng)銷，無(wú)論是航天員喝的牛奶還是風(fēng)靡大江南北的酸酸乳，增強(qiáng)了“蒙?！边@一企業(yè)品牌的價(jià)值。

（三）吐故納新，保持品牌價(jià)值的領(lǐng)先性

沒(méi)有永遠(yuǎn)的高峰，只有永遠(yuǎn)的超越。市場(chǎng)不是靜止的，品牌并非存在于一個(gè)固定的空中，消費(fèi)者的品位在日新月異的今天，無(wú)時(shí)不在變化著。品牌戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵要素就是保持價(jià)值領(lǐng)先性。

要想讓品牌具有蓬勃的生命力，就必須不斷擴(kuò)展新的增長(zhǎng)空間，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品更新、升級(jí)換代，從而培育新的品牌增長(zhǎng)點(diǎn)。即使是一個(gè)名牌，如果失去持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，必將無(wú)可避免地變得老化陳舊，就會(huì)被消費(fèi)者厭倦。

品牌的動(dòng)詞化是一個(gè)趨勢(shì)，讓品牌動(dòng)起來(lái)。企業(yè)出售的是效用，而不是貨物！從營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)看，品牌體現(xiàn)的是一種和消費(fèi)者的關(guān)系。做品牌的目的就是吸引消費(fèi)者的注意，然后建立起和消費(fèi)者特殊穩(wěn)定的關(guān)系。品牌創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)者是一種全新的體驗(yàn)、一種全新的視覺(jué)形象，對(duì)品牌本身也是一種全新的理念。品牌創(chuàng)

新并非否定舊的品牌形象，而是有所揚(yáng)棄，充分挖掘品牌核心價(jià)值更新的因素。企業(yè)需要積累并不斷培育特定的資源與能力，以開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，與周圍世界和諧。

“長(zhǎng)壽公司”對(duì)自己的周圍環(huán)境應(yīng)具有相當(dāng)?shù)拿舾行裕谔嵘蚋?jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，有的需要產(chǎn)業(yè)重組，有些需要放棄，有些需要合并，甚至需要重新定位。IBM公司從創(chuàng)立開(kāi)始就是電腦公司，1985年微軟的Windows上市之后，IBM沒(méi)有做相應(yīng)的改變，終值累計(jì)虧損160億美元，瀕臨破產(chǎn)。不懂電腦的郭士納上任后，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將電腦銷售公司變?yōu)樘骖櫩徒鉀Q問(wèn)題的服務(wù)型公司，進(jìn)行重新定位。郭士納退休時(shí)，公司的贏利為80億美元?？梢?jiàn)，要將企業(yè)做大，就要專注于超越自我，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）實(shí)行全員品牌管理，矢志不渝地追求品牌質(zhì)量

任何品牌都不是單靠一個(gè)人、一個(gè)部門或一個(gè)公司能塑造出來(lái)的，它需要優(yōu)秀的產(chǎn)品、成功的有效、高效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，需要全體員工融入生活的品牌管理意識(shí)。企業(yè)上下只有在生產(chǎn)、銷售、宣傳等每一個(gè)環(huán)節(jié)都有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，一個(gè)企業(yè)才能最終塑造出卓越的品牌。企業(yè)品牌要以企業(yè)員工的個(gè)人品牌意識(shí)為基礎(chǔ)，企業(yè)的品牌很大程度上是由全體員工的“小品牌”有機(jī)結(jié)合而成的。現(xiàn)在的企業(yè)要成就卓越品牌，其員工必須重視個(gè)人品牌建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)員工是外界了解企業(yè)的窗口，員工的個(gè)人品牌直接影響到顧客對(duì)企業(yè)品牌的評(píng)價(jià)和定位，只有良好的個(gè)人品牌形象才能傳播良好的企業(yè)品牌形象。

品牌塑造必須以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠(chéng)的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)。質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。沒(méi)有質(zhì)量，品牌就如“無(wú)源之水”，失去了根本的立足點(diǎn)。世界上的知名品牌如奔馳、西門子、諾基亞等無(wú)不體現(xiàn)著高質(zhì)量。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)品牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度高的最直接原因，是品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。沒(méi)有高品質(zhì)，不可能成為真正的品牌，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 李世宗.陳會(huì)榮．論企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究[J].湖北財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2007，（1）

[2] 李水平．淺談企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J]．湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004，（3）

[3] 劉紅霞．我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略問(wèn)題研究[J]．江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào), 2007，（1）

[4] 張阿曼．中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的思考[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究),2008，（1）

[5] 張?jiān)迹放茟?zhàn)略知多少[J].經(jīng)濟(jì)管理，2000，(2)

[6] 于法領(lǐng)．關(guān)于品牌戰(zhàn)略[J]．北方經(jīng)濟(jì)，2005，(10).[7] 曾敏.陳永秀．企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇模型研究[J].商業(yè)時(shí)代，2008，（1）

[8] 楊靜，李紅．國(guó)際化品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[J]．中國(guó)中小企業(yè)，2006，4(6)

第四篇：企業(yè)如何實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略？

企業(yè)如何實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略？

答：要了解如何實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略，首先要了解什么是雇主品牌戰(zhàn)略。

所謂雇主品牌戰(zhàn)略是將市場(chǎng)營(yíng)銷理念與人力資源管理理念相結(jié)合，以企業(yè)潛在的和現(xiàn)有的目標(biāo)員工為對(duì)象，推行貫穿于人力資源管理活動(dòng)始終的、持續(xù)的人力資源管理改進(jìn)舉措和品牌形象宣傳，以此提高員工滿意度、吸引優(yōu)秀人才、降低人力資源管理成本、提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，藉此建立對(duì)股東、社會(huì)、員工有價(jià)值的人力資源企業(yè)品牌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提高和可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

如今人力資源市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)吸引人才手法的同質(zhì)化與人才本身的個(gè)性化和其需求的多樣性形成了矛盾。富有個(gè)性特色的雇主品牌戰(zhàn)略定位，將在吸引力及吸引方式上獨(dú)樹(shù)一幟，從而使企業(yè)在目標(biāo)人才心目中取得無(wú)可替代的位置，幫助企業(yè)吸引和保留大批人才。

基于此種原因，很多企業(yè)把雇主品牌作為奮斗目標(biāo)提到戰(zhàn)略議程上來(lái)。然而，雇主品牌建設(shè)并非一日之功，企業(yè)高層管理者首先應(yīng)該關(guān)心的不是“怎樣”的問(wèn)題，而應(yīng)該考慮“是否要”的問(wèn)題，并根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、管理體系和人力資源戰(zhàn)略方向，把握雇主品牌建設(shè)的時(shí)機(jī)。

如果企業(yè)處于良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)或前景下，具備了內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化和系統(tǒng)完善的管理體系，那么企業(yè)就可以著手為員工提供與品牌定位、目標(biāo)需求相符的工作體驗(yàn)，開(kāi)始雇主品牌的塑造。我認(rèn)為可以從如下方面著手：

第一步：規(guī)劃為先

? 建立團(tuán)隊(duì)

雇主品牌建設(shè)需要得到全體員工的參與和支持，以及人力資源部、公關(guān)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門的通力合作，也需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。在進(jìn)行雇主品牌建設(shè)之初，企業(yè)應(yīng)組建團(tuán)隊(duì)，打破各部門隔離狀態(tài)，這是確保公司雇主品牌建設(shè)真正能涉及到員工工作生活每一個(gè)維度的唯一辦法。

? 為品牌定位

雇主品牌是建立在原有的管理體系和企業(yè)價(jià)值觀之上的，所以雇主品牌的定位和價(jià)值主張應(yīng)該考慮與雇主組織形態(tài)和企業(yè)文化相匹配。也就是說(shuō)，不同類型的企業(yè)，對(duì)不同類型的員工，應(yīng)提供不同類型的工作體驗(yàn)和承諾。有公司歸納了六種常見(jiàn)的雇主品牌類型。

(1).平衡型——員工是企業(yè)社區(qū)有價(jià)值的成員，企業(yè)支持他們工作-生活平衡的需求；

(2).團(tuán)隊(duì)型——團(tuán)隊(duì)是企業(yè)與員工跟客戶互動(dòng)的關(guān)鍵單位；

(3).目的型——企業(yè)向客戶和社區(qū)傳遞獨(dú)特的價(jià)值觀；

(4).擁有型——員工與企業(yè)分享收益、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任；

(5).精英型——企業(yè)提供最好的條件，聘用和保留最好的員工，并期望得到最好的結(jié)果；

(6).個(gè)人型——如果員工遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)將支持員工的獨(dú)特性。? 明確目標(biāo)市場(chǎng)及其需求

績(jī)效薪酬、工作多樣化/崗位輪換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)于不同年齡、性別、種族、職位的員工的重要性均存在顯著差異。例如員工對(duì)職業(yè)發(fā)展和績(jī)效薪酬的態(tài)度會(huì)因年齡的不同而不同；女性員工比男性員工更加注重職業(yè)滿意感；美國(guó)人更看重創(chuàng)新性和冒險(xiǎn)性，而歐洲人則更看重個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)滿意感等等。

第二部：全面建設(shè)，修煉內(nèi)功

? 調(diào)整、完善內(nèi)部管理

好的品質(zhì)是品牌影響力的內(nèi)在要求，管理者必須首先履行對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，保障員工的基本權(quán)利，建立和諧的勞資關(guān)系。在工作環(huán)境方面和工作條件方面，確保工作場(chǎng)所符合安全與健康標(biāo)準(zhǔn)，盡早防止或預(yù)防員工在公共場(chǎng)所發(fā)生安全事故或受到各種職業(yè)傷害，從而保證員工身心健康；在員工雇傭和配置環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在貫徹公平、公開(kāi)、公正原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)照顧殘疾人、女性、少數(shù)民族勞動(dòng)者，包括下崗工人等特殊人群的就業(yè)，防止由于甄選工具本身對(duì)特殊人群就業(yè)造成的歧視；在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供足夠的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，通過(guò)一定的人力資本投資活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化員工的就業(yè)能力，使員工始終保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在解雇與裁員方面，企業(yè)應(yīng)盡可能多地承擔(dān)自己的責(zé)任，以減少解雇與裁員對(duì)員工產(chǎn)生的壓力和巨大沖擊；在一定范圍內(nèi)協(xié)助員工解決各種對(duì)工作造成影響的問(wèn)題，促進(jìn)員工工作與生活之間的平衡。

第三步：擴(kuò)大影響

雇主品牌的推廣主要包括四種策略模式。第一種策略是地位，推行這一策略的企業(yè)往往把自己作為大型、穩(wěn)定、國(guó)際化的和受人尊敬的雇主來(lái)宣傳；第二種策略是獨(dú)特的工作體驗(yàn)，包括獨(dú)特的工作方式、激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)、和諧的環(huán)境氛圍等；第三種策略主張是來(lái)源于相似性的認(rèn)同，企業(yè)常常會(huì)通過(guò)案例故事、校園招聘會(huì)的校友宣講等方式著力宣傳在自己這里獲得成功的人士，如果你屬于同一類型，加盟本企業(yè)同樣也會(huì)獲得成功；第四種策略是口碑，企業(yè)通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任、奪得雇主榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等方式提升企業(yè)的美譽(yù)度、知名度和社會(huì)價(jià)值，提高員工的社會(huì)地位。

基于這四種策略模式，企業(yè)應(yīng)該把現(xiàn)有雇員、潛在雇員和離職雇員作為宣傳推廣的目標(biāo)群體，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部的推廣、在目標(biāo)群體的宣傳以及塑造良好形象等角度和途徑推動(dòng)雇主品牌的影響力。針對(duì)企業(yè)員工，可以建立雇主品牌網(wǎng)站，運(yùn)用聊天室、新聞簡(jiǎn)報(bào)、員工意見(jiàn)調(diào)查等方式，使得雇主品牌的文化內(nèi)涵首先被員工接受，讓員工成為雇主品牌的“形象代言人”；針對(duì)潛在員工——大學(xué)生——這一目標(biāo)群體，通過(guò)大學(xué)生訓(xùn)練營(yíng)、對(duì)口實(shí)習(xí)計(jì)劃、校園招聘宣講、校園活動(dòng)贊助支持等方式，注重和大學(xué)的溝通和交流，注重人力資本的優(yōu)先投資和開(kāi)發(fā)，搶先占有人才的源頭；在塑造社會(huì)形象方面，企業(yè)可以邀請(qǐng)客戶、媒體、國(guó)家及地方領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等開(kāi)展工業(yè)旅游，讓他們零距離地接觸企業(yè)，并將對(duì)企業(yè)的深入認(rèn)識(shí)傳播到更廣泛的人群中去。同時(shí)也可以建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)注環(huán)境保護(hù)，扶持弱勢(shì)群體，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

每個(gè)企業(yè)的情況不盡相同，在將和雇主戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)各種組織要素的變化做出評(píng)估分析，分析與雇主戰(zhàn)略的潛在一致性程度，以采取適合企業(yè)的匹配措施，以使雇主品牌戰(zhàn)略作用發(fā)揮到最優(yōu)。

第五篇：企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考

文章標(biāo)題：企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考

1967年，美國(guó)可口可樂(lè)公司總經(jīng)理曾宣稱，假如可口可樂(lè)所有工廠在一夜之間被大火燒毀，它能在三個(gè)月內(nèi)起死回生。因?yàn)橹灰煽诳蓸?lè)的牌子還在，就可以向銀行貸款，恢復(fù)生機(jī)。

這就是名牌品牌的作用。

近年來(lái)，塑件化工廠把“品牌戰(zhàn)略”工程擺上了戰(zhàn)略地位，這是我廠在經(jīng)營(yíng)

理念上的根本轉(zhuǎn)變。目前，塑件化工市場(chǎng)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇是我們的塑件產(chǎn)品占領(lǐng)了消費(fèi)量占全國(guó)總量40％的浙江、廣東兩省市場(chǎng)；挑戰(zhàn)是韓國(guó)、東南亞國(guó)家的產(chǎn)品大量搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們面對(duì)的是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大市場(chǎng)。因此，我們必須創(chuàng)造出自己的品牌。

生產(chǎn)名牌產(chǎn)品是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)的采購(gòu)、科技、質(zhì)量、生產(chǎn)、包裝、管理、銷售、服務(wù)全過(guò)程。品牌不僅要具有高雅的品質(zhì)、完善的服務(wù)、合理的價(jià)格，還要具有獨(dú)家特色。品牌的獨(dú)家特色，不僅存在于產(chǎn)品本身，更應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的品牌形象上，即先進(jìn)的科技水平、有效地管理、高素質(zhì)的職工和企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。作為國(guó)有大型企業(yè)的塑件化工廠，我們應(yīng)從這幾方面入手，建立我們自己的“新晶”牌塑件品牌形象。

一、科技創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，塑造品牌同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷，這個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的因素，已經(jīng)由以前的設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己托畔?，知識(shí)、科技已成為今日經(jīng)濟(jì)的核心。

創(chuàng)新首先要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)研制高附加值的新產(chǎn)品，力求單位產(chǎn)品效益最大化。市場(chǎng)是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)。建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，首先是科研要面向市場(chǎng)，市場(chǎng)是客觀存在，又在不斷發(fā)展變化。只有深入分析和把握市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定研究開(kāi)發(fā)方向，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。近兩年來(lái)，塑件化工廠根據(jù)不同用戶的需要，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加品種和規(guī)格，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)輻射力，先后創(chuàng)出了DTA1340、DTA1640－1947系列洗衣機(jī)內(nèi)桶、醫(yī)用塑膠、汽車內(nèi)飾等專用牌號(hào)和產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在性價(jià)比上已具備了和國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力。占領(lǐng)了一部分市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)一些知名的洗衣機(jī)廠商甚至主動(dòng)求購(gòu)，這在以前是不可想象的。同時(shí)我們還不斷開(kāi)發(fā)更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產(chǎn)品，真正做到了“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、預(yù)研一代”。這充分說(shuō)明了創(chuàng)新才能不斷拓展市場(chǎng)，才能賦予“新晶”牌塑件品以新的生命。

但是，還應(yīng)看到，雖然我們現(xiàn)在一年生產(chǎn)的塑件品種牌號(hào)比過(guò)去20多年生產(chǎn)的牌號(hào)總和還要多，那也僅僅是60多個(gè)牌號(hào)，而國(guó)外同類裝置能生產(chǎn)二三百各牌號(hào)。所以，要和國(guó)外大公司競(jìng)爭(zhēng)，我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的壓力還很大。需要不斷努力，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，積極提高新產(chǎn)品的科技含量，搶占更大的市場(chǎng)，在用戶心目中，把“新晶”品牌形象定位在“新”字上。

科技創(chuàng)新還體現(xiàn)在把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場(chǎng)，不僅有社會(huì)效益，而且能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一直以來(lái)，企業(yè)文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價(jià)值也是模糊的。人們對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)都能脫口而出，但往往忽視企業(yè)文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產(chǎn)，在影響著企業(yè)的發(fā)展。試想一下，如果沒(méi)有一批管理者的經(jīng)營(yíng)才能、工程技術(shù)人員的知識(shí)，我們還會(huì)有“新晶”這樣的品牌嗎？企業(yè)文化也是資產(chǎn)，要把企業(yè)文化作為一項(xiàng)資產(chǎn)來(lái)管理?？萍伎梢詼p少原材料、勞動(dòng)時(shí)間、資本、空間和其它投入的需要。所以，塑件化工廠要?jiǎng)?chuàng)出“新晶”這樣的名牌，還需要不斷引進(jìn)人才。以各種措施激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，品牌形象也是建立在知識(shí)、企業(yè)文化基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)。

二、科學(xué)有效的管理是生產(chǎn)名牌的內(nèi)在要求

科學(xué)有效的管理是名牌產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)在要求。管理就是要根據(jù)現(xiàn)代化大企業(yè)實(shí)際要求，科學(xué)地制定和完善全面的規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)部門、環(huán)節(jié)都有章可循，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門、每名職工都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能走樣。對(duì)違犯規(guī)章制度和企業(yè)紀(jì)律的行為嚴(yán)肅的懲處。

目前，我廠在管理上仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底拋棄粗放經(jīng)營(yíng)、一崗定終身等弊病。盡快樹(shù)立靠服務(wù)求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強(qiáng)全體職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)。闖出一條“服務(wù)生存、競(jìng)爭(zhēng)取勝、創(chuàng)新發(fā)展”的新路子。我廠從去年開(kāi)始全面推進(jìn)成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖潛增效。從每一個(gè)崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都嚴(yán)格地有效地管理之中，取得了顯著效果，現(xiàn)在各項(xiàng)費(fèi)用都穩(wěn)重有降。但是，我們還存在未抓住重點(diǎn)關(guān)節(jié)的問(wèn)題。如因工作責(zé)任不清、權(quán)限不明、管理不到位發(fā)生的工作推諉扯皮現(xiàn)象。今年3月，一塑化裝置發(fā)生VS電機(jī)燒毀事故就是明顯的例子，事故發(fā)生后，電氣、儀表專業(yè)竟查不出事故原因，落實(shí)不了事故的責(zé)任者。正如劉書(shū)記所指出：VS電機(jī)事故直接損失14萬(wàn)元，這需要我們職工節(jié)約多少水，多少電？所以，電氣儀表合二為一是個(gè)不錯(cuò)的改革舉措。重點(diǎn)卻要在崗位責(zé)任制、明確專業(yè)分工等管理上下功夫。

應(yīng)該指出，企業(yè)的黨員干部廉潔公正、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度情況對(duì)企業(yè)科學(xué)有效的管理起著決定性的作用。一般職工如果違犯了企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的影響只是局部的。如果企業(yè)的黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己要求不嚴(yán)，不能自覺(jué)地遵守企業(yè)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響則是全局性的和決定性的。所以，企業(yè)管理更要注重對(duì)干部的管理，要以“嚴(yán)”取勝。

三、培育名牌員工隊(duì)伍

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌，必須提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批素質(zhì)高/敬業(yè)愛(ài)崗的名牌員工。有些企業(yè)雖然想一心一意地創(chuàng)“名牌”但未必能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，原因之一就是忽視了職工素質(zhì)的培養(yǎng)，很難設(shè)想，“名牌產(chǎn)品”會(huì)出在一個(gè)職工素質(zhì)低下的工廠里。業(yè)界有句名言：產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化必須先“化”人。此話不假。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌產(chǎn)品，必須要有名牌職工作保證。眾所周知，美國(guó)是世界公認(rèn)的“經(jīng)濟(jì)巨人”，美國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品遍布全球，他們成功的奧秘之一就是重視員工的培育。通用電氣公司要求公司全體技術(shù)骨干每月集中學(xué)習(xí)8天，大學(xué)畢業(yè)且在本公司工作4年以上的職工，每年聽(tīng)課學(xué)習(xí)要達(dá)到500小時(shí)。并且，在企業(yè)里實(shí)行“職務(wù)輪換制度”，目的是培育自己的管理人員。正因?yàn)橥ㄓ霉炯戎匾曋圃飚a(chǎn)品，又重視培育“名牌員工”，所以，才使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，經(jīng)久不衰。

目前，在塑件化工廠廣泛開(kāi)展的“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育，充分體現(xiàn)了提高職工素質(zhì)、培育名牌員工的重大意義。我們不僅要培育職工遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”的自覺(jué)性，還應(yīng)該注重職工業(yè)務(wù)能力的提高。如今，我們廠已經(jīng)沒(méi)有了像一塑型車間“堵漏大王”—陳德旺那樣出類拔萃的職工了。為了“新晶”名牌，在廠內(nèi)培養(yǎng)有絕招、會(huì)絕活的個(gè)工種職工迫在眉睫。相對(duì)而言，我廠在對(duì)管理干部/技術(shù)人員的培養(yǎng)方面要重視得多，如送出集訓(xùn)、進(jìn)修，場(chǎng)內(nèi)崗位輪換等。但受益面、受教育者還不多，還需加大力度、增加人數(shù)。同時(shí)，要提供給他們充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，注重層次，使干部隊(duì)伍能夠經(jīng)受住考驗(yàn)。

培育名牌職工還需重視對(duì)人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備。當(dāng)今世界最大的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有培育出“優(yōu)質(zhì)”人，才能由“優(yōu)質(zhì)”人生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。資源開(kāi)發(fā)的重心已由物質(zhì)資源開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源開(kāi)發(fā)，人才是第一資源。令人欣喜的是“以人為本”的管理理念已經(jīng)在我廠得到實(shí)踐。所以，我們每年都要搶“名牌生”，作為后備力量。我廠每年都有人才流失，人數(shù)雖少，影響卻大。我們應(yīng)該提供優(yōu)越的生活條件和待遇、提供人才發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)吸引人才，留住人才。需要說(shuō)明的是，我們培育的名牌職工實(shí)際上是注重科技、注重知識(shí)。就是要通過(guò)科技、自主創(chuàng)新而不是資金、資本或自然資源，來(lái)表達(dá)我們品牌形象的鮮明特色。

四、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

凝聚力也是品牌的內(nèi)涵之一。凝聚力從哪里來(lái)？首先，它來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)者的他人格魅力是戰(zhàn)勝困難、開(kāi)拓前進(jìn)必不可少的條件。我們面臨的是社會(huì)負(fù)擔(dān)重、原材料不足、原料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)低等困難。從表面上看，所有問(wèn)題都集中在物上，但一個(gè)被忽視的因素卻是缺乏“人氣”---凝聚力。所以，我們要培養(yǎng)凝聚力，就要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難，勇?lián)?zé)任的勇氣，人人出力，人人努力，形成一各大氣候，這就是我們“新晶”品牌的隱形資本。

其次，要重視對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)文化的培育。企業(yè)精神是由企業(yè)職工的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則逐漸凝結(jié)起來(lái)的一種共同價(jià)值取向。它表現(xiàn)為全體職工的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感。一個(gè)企業(yè)的活力就是品牌的精髓，在于企業(yè)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造性地發(fā)揮。企業(yè)要在職工中倡導(dǎo)、培育并能在實(shí)踐中逐步形成一種同心同德、勵(lì)精圖治、拼搏向上的企業(yè)精神，就能形成積極向上的群體意識(shí)。

再次，要與職工建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。特別是企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心。目前，我常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作幾十年直到退休的狀況一定要打破。職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感腰增加。應(yīng)該以提高待遇、拓寬工作范圍、機(jī)遇發(fā)展機(jī)會(huì)等方式把職工的命運(yùn)和塑件化工廠的命運(yùn)聯(lián)系在一起。

名牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的系統(tǒng)工程。我們?cè)诮ㄔO(shè)名牌的同時(shí)，更要注重“新晶”品牌的獨(dú)家特色，那就是苦練內(nèi)功，塑造全方位、多功能的企業(yè)品牌形象，并賦予其豐富的文化價(jià)值，成為“新晶”品牌的精神財(cái)富。

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