第一篇：煤礦 技術(shù)比武心得體會

技術(shù)比武心得體會

各位領(lǐng)導、同事大家好：

感謝項目部領(lǐng)導給予提供本次技術(shù)交流經(jīng)驗會，我先匯報本隊技術(shù)比武的心得體會。請各位領(lǐng)導、同事批評指正。

技術(shù)比武工作作為“三基”工作的基本功建設(shè)任重而道遠，技術(shù)比武是煤礦崗位練兵、提高職工素質(zhì)、營造學、比、干、超、學的有效途徑。技術(shù)比武給職工搭建了一個學習、積累、提升的平臺，在這個平臺上傾注了集團公司及項目部領(lǐng)導對員工成長、成才的關(guān)愛與期望，同時也記載了每位員工的成長歷程與經(jīng)歷。

XX隊2013年度按照項目部文件精神開展組織的度技術(shù)比武的有井下電鉗工、絞車司機、信號把勾工。XX隊分別在XX月對絞車司機進行技術(shù)比武，XX月對信號把勾工進行技術(shù)比武。

此次技術(shù)比武分為理論與實操兩部分，雖然看似簡單，但是需要將平時所學、所掌握、所實施的知識與工作內(nèi)容整合，同時需要理順思路，做到有條不紊、答即所問。技術(shù)比武能夠使職工積累經(jīng)驗、提高技術(shù)水平，為以后的工作打下更堅實的基礎(chǔ)。

我隊開展技術(shù)比武主要有以下三個階段組成：宣講培訓階段、理論考試階段、實際考核階段。

一、宣講培訓階段

主要在班前會、班后會上對技術(shù)比武進行宣講技術(shù)比武文件精神，讓職工深刻了解其比武方法和內(nèi)容。同時絞車隊隊領(lǐng)導高度重視，指派一名技術(shù)副隊長負責制定技術(shù)比武方案，成立技術(shù)比武組織機構(gòu)。

根據(jù)不同的工種參照煤礦的培訓教程進行培訓。如崗位司機主要考察司機日常操作、煤礦提升安全保護、九大安全保護、日常巡查檢查項目；信號把勾工主要考試信號工日常操作注意事項、操作規(guī)程、井口安全閉鎖內(nèi)容、提升罐籠的各種參數(shù)及性能了解。同時我們安排隊技術(shù)人員利用班前會、班后會對參加的學員進行理論知識培訓。要求培訓過程中大家認真聽課、討論等方式，盡可能的吸收著老師所講的每個知識點，還時不時的向老師提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學習專業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、理論考試階段：

準備理論考試的階段，主要是通過復習各崗位職責和部門總結(jié)的各崗位題庫，通過這兩個復習指南，可以將自己平時學習和掌握到比較雜亂的知識做一次梳理，將零散的知識點總結(jié)歸納，成為系統(tǒng)化、合理化的知識。

無論是一名崗位司機還是一名信號把勾工，都需要掌握大量而又細致的理論知識，這是由其崗位職責所決定的。絞車隊是項目部生產(chǎn)工作的咽喉部位，而絞車司機和信號把勾工又是絞車隊的核心崗位，關(guān)系著礦井的安全提升運輸能否正常運行。因此一名優(yōu)秀的崗位司機和信號把勾工應(yīng)該具備扎實的理論功底、冷靜的頭腦和快速而正確的反應(yīng)。俗話說得好，“工欲善其事，必先利其器。”理論基礎(chǔ)是最好的指導和依據(jù)，通過理論指導日常的工作是每位崗位司機和信號把勾工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

理論考試，我們主要從考察提升絞車司機、信號把勾工、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位巡檢制度、煤礦安全規(guī)程對職工進行考察。

三、實操考核階段：

實操考核實際上就是日常工作的體現(xiàn)，重點在于提升運輸?shù)雀黜椆ぷ髂芊癜踩行蜻M行。對于一名信號把勾工和絞車司機這些工作的優(yōu)劣就是對理論知識和實踐的檢驗。

今年朱集礦井的提升任務(wù)較大，平時的工作壓力也較前幾年有所增大，正是這種客觀環(huán)境才更需要通過技術(shù)比武檢驗自身的能力，是否能在高勞動強度下依然能夠保持冷靜的頭腦和縝密的思路。透過技術(shù)比武的平臺查漏補缺是一種省時、省力、高效的方法，員工之間互幫互助，共同提高，這樣不僅是對個人能力的提高，更是對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)水平的促進。

絞車司機最后進入理論知識篩選的技術(shù)比武實際操作人員有5名選手，信號把勾工理論知識篩選進入實際操作的有11名選手。

信號把勾工實際操作主要考察在提升機運行的200m距離內(nèi)速度運行曲線與停車的準確性進行打分，運行過程中要求絞車司機要按照規(guī)范進行操作，啟動要平穩(wěn)、在變速點要平緩、停車點要準確可靠，全部操作要在規(guī)定時間內(nèi)完成；絞車司機實際操作主要考察在提升機從某一深度運行至正常停車位置并進行裝車，比賽過程要求信號把勾工要按照規(guī)范進行操作，評分標準主要從停車位置準確性、裝車時間、手指口述、規(guī)范操作等要求打分，全部操作要在規(guī)定時間內(nèi)完成。

經(jīng)過實操考核可以使每位員工針對自身的特點有效的制定日后的努力方向，因為個體的不同所導致的差異性缺陷可以很好的進行彌補，而對于自身所擅長的工作內(nèi)容可以更加鞏固。這樣補短板、鞏固長處不但是對員工個人發(fā)展的促進，更是對班組能夠更好的發(fā)揮團隊效應(yīng)的增強和提高。

經(jīng)歷了這次技術(shù)比武讓我們基層隊明白技術(shù)比武工作中也存在一些不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是只注重完成任務(wù)而輕視理論學習，在日常工作中只把保質(zhì)保量完成當班工作任務(wù)為目的，輕視了理論與實際相結(jié)合。只有二者相結(jié)合，用理論指導工作，用工作來檢驗理論，相輔相成、互相促進才能真正意義的提高工作水平；

二是只注重干好本職責工作內(nèi)容而忽視全面發(fā)展，在日常工作中滿足于干好與本職工作相關(guān)的工作，不求多問幾個為什么，不向深層次發(fā)掘問題是我們工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。只有不恥下問、認真鉆研才能拓展思路，才能更好的完成工作。

針對以上幾點，這是我們以后技術(shù)比武工作中需要努力和改進的地方。

謝謝，我的發(fā)言結(jié)束！

第二篇：煤礦技術(shù)比武總結(jié)

2013崗位練兵、技術(shù)比武總結(jié)

寧陽縣南寧礦業(yè)集團有限公司按照集團公司要求，在5月份開展技術(shù)比武活動，為企業(yè)發(fā)展提供技能人才保證，提高本礦主要專業(yè)崗位工種人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，進一步推動職工隊伍建設(shè)。

集團下發(fā)文件后，礦領(lǐng)導高度重視，立即召開技術(shù)技術(shù)比武部署會議，各工區(qū)選取人員參加礦13個工種的技術(shù)比武，掘進工區(qū)3隊工選9名人員參加爆破工工種技術(shù)比武。

整個比武活動于5月18日圓滿結(jié)束，此次比武各科室組織到位，各單位準備到位，各崗位練兵基礎(chǔ)到位，理論考試和實際操作都好于上屆。

技術(shù)比武的開展全面提高了職工積極展開安全質(zhì)量標準化工作的積極性，促使職工個人，掘進隊伍整體的施工作業(yè)水平的不斷提升。同時，技術(shù)比武也促使了職工們開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單進水平，增強了職工的向心力，工作的積極性和創(chuàng)新性，進一步在全礦形成了尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

第三篇：煤礦員工技術(shù)比武工作總結(jié)[模版]

**煤礦員工技術(shù)比武工作總結(jié)

礦區(qū)工會生產(chǎn)部：

現(xiàn)將我礦一年來員工技術(shù)比武開展情況匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，協(xié)調(diào)配合，形成了齊抓共管的局面。我礦由于重新啟動時間短，農(nóng)民工成占生產(chǎn)單位員工的比例較高，提高礦井安全生產(chǎn)的綜合實力，必須從提高員工隊伍素質(zhì)抓起，幾年來，已經(jīng)成為各級領(lǐng)導的共識。練功比武活動形成了黨政領(lǐng)導的高度重視，各專業(yè)領(lǐng)導積極參與，員工積極參與的局面。機電礦長親自主持專業(yè)比武活動，掘進礦長到現(xiàn)場手把手地指導，安全礦長主動擔任比武評委，礦工會堅持對基層單位的比武活動全過程參與，積極協(xié)助。把基層單位比武活動開展情況與黨政領(lǐng)導績效考核掛勾，同時對比武成績優(yōu)秀的員工實行重獎，營造了人人學業(yè)務(wù)，個個比技術(shù)的工作氛圍。

二、注重實效，學練結(jié)合，開展了多個專業(yè)的比武。今年，我們有重點地在生產(chǎn)單位組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、扒斗機司機、噴漿工、通風瓦檢員理研故障判斷、風筒工、監(jiān)測工、木瓦工、抽排打鉆工、運輸手選工、軌道工、礦車修、機電礦燈維修工、電器工、焊工、地測物探工等17個工種371人次參加的練功比武活動，每個單位、每個季度必須組織一次比武活動，工會全過程寫實，保證了活動效果。累計獎勵77人次，投入獎勵資金22450元（獎金由各單位自籌）。礦工會與各專業(yè)配合，選拔各單位比武能手在全礦范圍內(nèi)組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、抽排鉆探工、地測物探工、礦燈維修工、通風監(jiān)測工、運輸軌道工等8個工種112人參加的，以“保安全、穩(wěn)增長、爭先鋒”為主題的練功比武比賽，共有24人獲獎，發(fā)放獎勵物資價值9400元。九月份，組織從各專業(yè)選拔出的7個工種14人參加了公司技能比武比賽，有6人獲得名次。

三、以點帶面，扎實推進，促進了隊伍素質(zhì)的提升。采煤翻打工和掘進打眼工是井下工作員工收入最高的崗位，針對員工積極性高但操作標準不高的實際，我們精心組織了崗位比武活動，要求全員參加，分理論測試和現(xiàn)場操作兩部分進行考核。考試前，由技術(shù)人員到班詳細講解操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準，員工學的認真，記的扎實。為了不影響工作，我們帶著技術(shù)人員分三班到井下現(xiàn)場進行測試，現(xiàn)場打分。通過比學習、比技能、比質(zhì)量，把員工的學習重點調(diào)整到提高綜合素質(zhì)上來。實際操作中，員工們發(fā)現(xiàn)干的最快的不是質(zhì)量最好的，質(zhì)量最好的不是綜合得分最高的，綜合素質(zhì)最重要，僅憑力氣吃飯的時代一去不復返了。通過對技術(shù)比武能手增加工資待遇、優(yōu)先入黨、提干、評先進，增強了全員學技術(shù)、比業(yè)務(wù)的積極性，出現(xiàn)了踴躍參加技工評級考核活動的熱潮，全礦技工人數(shù)由去年底的143人增加到目前的198人；生產(chǎn)骨干由209人增加到277人。今年，共有5名技術(shù)能手加入黨組織，21人次獲得先進榮譽稱號，有4人走上了班組長崗位。采煤1301隊通過翻打工、采煤機司機技術(shù)比武活動，促進了工作標準的明顯提升，質(zhì)量標準一直保持優(yōu)良品，單產(chǎn)能力由3.9萬噸提升到5.1萬噸。掘進區(qū)13108隊通過開展打眼工和扒斗機司機比武，業(yè)務(wù)素質(zhì)、兌規(guī)作業(yè)能力進一步增強，單進能力和質(zhì)量標準持續(xù)提高，實現(xiàn)了安全無事故，十月份創(chuàng)出全巖大斷面月進尺破百米的歷史最好水平。13109掘進隊員工***是小班打眼、爆破、扒斗機司機三項全能選手，今年三月份被公選為小班班長，小班連續(xù)五個月被評為安全、質(zhì)量、單進一等班。

第四篇：大學生技術(shù)比武心得體會

x月x日比武心得體會

x月x日我段在xxx組織了針對大學生的比武活動，主要進行了兩項內(nèi)容的考核，一是單根抽換枕木，二是道岔保養(yǎng)評定。尤其是單根抽換枕木對我而言絕對是一個不小的挑戰(zhàn)，扛枕木、扒窩、起道釘、搗固、砸道釘?shù)拳h(huán)節(jié)都是對我體力和耐力的考驗，再加上下午炎熱的天氣，可謂艱巨無比，同時更是一個學習和鍛煉，當汗水一點一滴、一股一股的往外冒，從里濕到外，滴到火熱的鐵軌、道砟上，綻放出絢麗的生命贊歌，才真心體會到我們鐵路人的艱辛和偉大。鑒于天氣特別熱，段領(lǐng)導決定兩人一組，一組一根，進行考核，由此可見段對我們大學生的關(guān)懷無微不至，之后又安排師傅向現(xiàn)場送暖暖的綠豆湯和開水，讓我們分外感動。此次比武雖然辛苦，但是有付出就會有收獲：

1、安全第一思想

上線前、作業(yè)前老師就再三強調(diào)“安全”，大家作業(yè)時一定要特別小心，使用工具要注意前后，抬運枕木要步調(diào)一致，砸道釘時要準，避免磕傷、碰傷、砸傷。沒有規(guī)矩不成方圓，對于我們鐵路部門來說，規(guī)矩就是安規(guī)、行規(guī)、修規(guī)等規(guī)章制度，這些規(guī)章制度就是大家生命安全的基本保障，牢牢樹立起“安全第一，生命至上”的思想，對自己對他人生命負責，在工作中的每一個環(huán)節(jié)，遵章守紀才能保障安全生產(chǎn)，有了安全才有效益。

2、全局觀、整體思維

就換枕木而言，在大家都知道具體環(huán)節(jié)流程的時候，全局觀、整體思維就顯得格外重要了，如何將每一步細節(jié)都合理的連接在一起，視為一個整體去對待，考慮到各個方面因素的影響，做到面面俱到，步步省時是極為關(guān)鍵的，比如在枕木哪頭進行抽換比較適宜、工具如何擺放最合適能做到隨用隨拿又不會影響到自己作業(yè)、新舊枕木的位置等等，樹立全局觀、整體思維，將一件事考慮的全面細致，才能做出最好的安排和計劃。

3、團體意識、效率最大化思想 兩個人搭配進行抽換枕木作業(yè)，要認識到自己和隊友是一個團體，決不能個人單干、蠻干，同時一定要依據(jù)個人實際情況進行合理分工，不合理的分工會造成浪費體力和時間，那樣就糟糕了。我們這組里面有幾位是橋梁的，對流程不太了解，這樣就依賴于線路的同志進行指導，說的清楚、明確即可。依據(jù)自身體力，明確自己和隊友先干什么、后干什么、什么事可以同時干相當重要，這樣會最大效率發(fā)揮各自的作用、不窩工，做到隊友之間的取長補短。再者對于扒窩，扒多深合適，扒淺了枕木不容易抽出來，就是抽出來也不好換進去，另一方面扒太深，雖然容易抽換枕木，但是過于浪費體力和時間，會影響到后續(xù)的工作，所以如何使得作業(yè)效率最大化是一個關(guān)鍵點。

第五篇：煤礦調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)比武復習題

河南能源2014年調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)比武復習題

河南能源企業(yè)文化理念（15%）

企業(yè)使命

勇于擔當 成就夢想

釋義：站位高遠，服務(wù)大局，以強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，在中原崛起、河南振興、富民強省的大業(yè)中勇?lián)厝危删秃幽夏茉醋龃蟆⒆鰪姟⒆鼍玫钠髽I(yè)夢，成就員工高尚、卓越、受人尊敬的人生夢，共筑國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢。

企業(yè)愿景 行業(yè)領(lǐng)先 國際一流

釋義：堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實施創(chuàng)新驅(qū)動，建設(shè)卓越團隊，以全球化視野瞄準行業(yè)最前沿，搶占行業(yè)制高點，整合國內(nèi)、國際兩種資源，拓展國內(nèi)、國際兩個市場，打造企業(yè)文化先進、發(fā)展戰(zhàn)略清晰、管理模式科學、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、核心競爭力突出的企業(yè)集團。

企業(yè)哲學 人企合一 順勢而行

釋義：企業(yè)和員工是利益共同體、發(fā)展共同體和命運共同體。企業(yè)以人為本，感恩員工，讓員工體面勞動、幸福生活；員工感恩企業(yè)，用心做事，實現(xiàn)人企共贏、人企共榮。順應(yīng)宏觀大勢，研判經(jīng) 濟趨勢，把握發(fā)展走勢，應(yīng)勢而變，乘勢而上，順勢而行。

核心價值觀

用心做事 追求卓越

釋義：持之以恒，強化想做事的緊迫感；細心專注，強化善做事的責任感；精益求精，強化做成事的使命感。發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當家，把崗位當命，把工作當事業(yè)，持續(xù)提升，超越優(yōu)秀，追求卓越，讓員工實現(xiàn)更好發(fā)展，讓企業(yè)實現(xiàn)更大價值。

管理理念 三化為本 創(chuàng)新驅(qū)動

釋義：以制度化、規(guī)范化、市場化為內(nèi)容的“三化”管理是企業(yè)規(guī)范高效運作的活力之本。“制度化”是基礎(chǔ)，“規(guī)范化”是保障，“市場化”是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動，“三化”有機融合，激發(fā)管理內(nèi)生動力，激活資源要素活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

發(fā)展理念 先人一步 持續(xù)提升

釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業(yè)走勢，洞察先機、搶占先機、贏得先機。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風險可控原則，秉承規(guī)模增長與價值增長并重、價值增長優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運營與資本運營并舉、產(chǎn)業(yè)運營為主的發(fā)展思路，科學決策，誠信立業(yè)，不斷升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

安全理念

從零開始 向零奮斗

釋義：認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“底線思維”和“紅線意識”，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思路，堅持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十個零”。實施主動預防型安全管理模式，推行安全風險預控體系，構(gòu)建安全長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

人才理念 人盡其才 以德為先

釋義：人才是企業(yè)第一資源。尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)最大價值。圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理目標，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴屎汀懊裰鳌⒐_、競爭、擇優(yōu)”的選人方法，遵循“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”②的用人導向，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能“W型”職業(yè)發(fā)展三通道，建設(shè)支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化人力資源隊伍。

環(huán)保理念 清潔生產(chǎn) 綠色發(fā)展

釋義：應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，推行清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)高效化、資源利用循環(huán)化、生產(chǎn)廢料無害化、碳排放減量化，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

廉潔理念 陽光透明 風清氣正

釋義：倡導清明、清廉、清正之風，營造公開、公正、公平氛圍，推行“三不三無、本廉體系”，構(gòu)建廉潔自律長效機制。提高修養(yǎng)，提升境界，算好人生“七筆賬”，時刻警鐘長鳴，始終心懷敬畏，清清白白做人、干干凈凈做事。

注釋：①“安全管理十個零”：即安全工作零起點、責任落實零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺 陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。

②“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”：即優(yōu)先從業(yè)績突出的團隊中選拔干部，優(yōu)先從在艱苦地區(qū)工作過的干部中選拔干部，優(yōu)先從基層和生產(chǎn)一線選拔干部。鼓勵機關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。

③“三不三無”：即從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。

④“七筆賬”：即政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。

河南能源2014年1號、3號文件貫徹復習題（25%）

一、填空題

1、河南能源2014年安全一號文中提出要始終把員工生命安全放在首位，以安全零死亡為目標，以“012345”主動預防型安全管理模式為載體，以落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”原則為抓手，強化責任落實，深化“雙基”建設(shè)。

2、河南能源2014年安全工作總體思路是堅守一個信條，抓實一號工程，建好四個平臺，突出十項重點，強化六個支撐，實現(xiàn)一個目標。3、2014年安全工作總體思路中建好四個平臺是指建好“雙基”考核、質(zhì)量達標、風險預控、安全自主管理四個管理平臺。4、2014年安全工作總體思路中強化六個支撐是指強化科技投入、安全培訓、隱患治理、應(yīng)急管理、責任追究、安全文化建設(shè)六個支撐；

5、“雙基”建設(shè)要堅持“ 動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化”的“五化”原則，進行月度對標考核，考核率要達到100%。

6、安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。

7、各系統(tǒng)必須按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，建立完善專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制，并分解到崗位，認真落實。8、15、按照“簡明、務(wù)實、高效”的原則，制定專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”考核辦法，分管副職每月組織對分管部室、區(qū)域公司、礦井專業(yè)系統(tǒng)進行一次安全“雙基”建設(shè)考核。

9、認真落實隱患排查治理制度，公司行政正職每季度要組織一次隱患排查，分管副職每月至少組織一

次系統(tǒng)隱患排查，各礦井專業(yè)系統(tǒng)每月至少組織兩次隱患排查，建立隱患排查管理臺帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實。

10、公司每月必須組織一次安全辦公會議，由行政正職主持，或行政正職委托安全副職主持，要求副總師以上公司領(lǐng)導及機關(guān)相關(guān)處室參加，河南能源“雙基”考核特別要求分管組織人事、物資供應(yīng)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)的公司分管領(lǐng)導及總會計師無特殊原因，必須參加，集中研究解決影響當前安全生產(chǎn)的人、財、物和重大安全隱患、問題等。

11、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，專業(yè)系統(tǒng)推行安全工作計劃管理。逐月制定月度安全工作計劃，按月考核，獎罰兌現(xiàn)。

12、抓實一號工程即：抓實瓦斯綜合治理安全一號工程。

13、“雙基”指的是：基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。各公司每季度至少召開一次雙基建設(shè)會議，協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在問題。

14、安全“雙基”建設(shè)考核實行百分制，考核結(jié)果與各單位安全結(jié)構(gòu)工資、班子成員安全“雙基”建設(shè)獎罰掛鉤。安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：煤業(yè)公司30%，化工單位20%，按月考核并兌現(xiàn)獎罰。以90分為基準分進行考核。每高（低）于基準分1分，獎（罰）該公司安全結(jié)構(gòu)工資指標4%。

15、為強化安全責任，推行集團公司考核各單位正職、各單位正職考核副職，的責任化考核機制。按照個人安全績效考核得分占60%、單位“雙基”建設(shè)考核得分占40%的考核原則，兌現(xiàn)各單位考核情況。

16、“雙基”考核要突出系統(tǒng)自控，強化安全責任，實行專業(yè)系統(tǒng)量化對標考核。

17、安全“雙基”建設(shè)考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場、面對問題，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查。

18、安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標考核標準中；未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制扣5分；責任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則扣2分。

19、“雙基”建設(shè)對標考核標準中，公司領(lǐng)導或機關(guān)部室深入基層或下井次數(shù)不符合集團公司要求扣1分/人次；沒有填寫隱患記錄扣0.5分/人次。沒有幫助基層單位分析研究專業(yè)系統(tǒng)問題或查不到記錄的扣1分/次

20、各單位主要領(lǐng)導、安全生產(chǎn)副職每月向集團公司自述上報重大安全隱患，未按規(guī)定自述上報隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導零上報扣1分/人次；重大隱患未責任倒查或責任倒查不到位的扣1分/條。

二、多選題

1、安全“雙基”建設(shè)考核實行百分制，考核結(jié)果與各單位（A、B、C、D）掛鉤。

A、安全結(jié)構(gòu)工資 B、績效工資 C、班子成員安全“雙基”建設(shè)獎罰 D、風險抵押金

2、按照（A、B、C、D、E）的考核要求，對各單位安全“雙基”建設(shè)及考核的工作過程和實施效果進行驗證。

A、精細化 B、動態(tài)化 C、專業(yè)化 D、常態(tài)化 E、問題責任化

3、專業(yè)系統(tǒng)（A、C、D、E、F）等技術(shù)資料齊全，修改及時，與現(xiàn)場一致。A、圖紙 B、制度 C、記錄 D、檔案 E、報表 F、臺賬

4、安全“雙基”建設(shè)考核，根據(jù)集團公司安全形勢發(fā)展情況，靈活采取（A、B、C）等方法，對基層單位月度安全“雙基”建設(shè)情況進行考核。

A、集團公司抽查 B、單位互查 C、單位自查與專業(yè)抽查相結(jié)合

5、落實安全約談、通報、掛牌督辦和安全生產(chǎn)事故責任追究等四項制度。做到（A、B、C）三個零容忍。A、安全事故零容忍 B、安全隱患零容忍 C、不安全行為零容忍

8、各單位、各專業(yè)系統(tǒng)要堅持“以點帶面、點面結(jié)合”的原則，大力開展（A、B、C、D）建設(shè)，發(fā)揮示范帶動作用，全面提升安全質(zhì)量標準化水平。

A、精品工程 B、精品區(qū)域 C、亮點工程 D、本安線路E、示范單位 9、2014年要全面構(gòu)建“（A、B、C、D、E）的安全生產(chǎn)長效機制，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。A、理念先進 B、管理科學 C、抓手有力 D、基礎(chǔ)牢固 E、效果顯著

10、必須按照規(guī)定標準（A）安全費用，以（B）為重點，編制并落實安全投入計劃。特別強調(diào)（C）無論經(jīng)濟形勢如何嚴峻，安全入一分都不能少。

A、足額提取和規(guī)范使用 B、治理大隱患、完善大系統(tǒng) C、無論經(jīng)濟形勢如何嚴峻，安全投入一分都不能少

11、組織開展全員培訓。必須按照“干什么學什么”、“缺什么補什么”的原則和（C、D、E）的工作要求，明確培訓方式、方法和內(nèi)容。

A全員化 B系統(tǒng)化 C小型化 D專業(yè)化 E多批次

12、集團公司抽查或單位互查時，考核組成員要控制在（E）人，專業(yè)抽查時控制在（A）人，各單位（含區(qū)域公司）陪檢人員原則上不得超過集團公司考核組成員數(shù)量。A、2-3 B、4～8 C、5～10 D、6～9 E、6～8

13、單位（義煤公司）行政正職每季組織一次隱患排查，建立重大隱患管理臺帳，并按“五定” 原則，即（A、C、D、E、F）和“閉環(huán)”管理要求進行落實。

A、定時間 B、定任務(wù) C、定整改措施 D、定資金 E、定措施 F、定責任人

14、礦（廠）每月進行一次（D）評價，區(qū)隊（車間）每月開展一次（E）。確定為（安全放心（A）、重點關(guān)注（B）、停產(chǎn)整頓（C））三個等級，并按照評價結(jié)果嚴格落實。

A、安全放心 B、重點關(guān)注 C、停產(chǎn)整頓 E、安全程度評估 D、安全程度評價 C巡回檢查

15、安全生產(chǎn)在任何情況下都必須做到的是（A、B、C、D）。

A、務(wù)必提高思想認識 B、務(wù)必堅持理念引領(lǐng) C、務(wù)必落實“一把手”責任 C、務(wù)必體現(xiàn)以人為本

16、集團公司2014年瓦斯治理要堅持做到五個必須是（A、B、C、D、E）A、必須堅定信心不動搖 B、必須咬住目標不放松 C、必須執(zhí)行標準不走樣

D、必須確保投入有保障 E、必須嚴格落實考核獎懲，17、堅持“守土有責、失土問責”的原則，凡發(fā)生事故的，在經(jīng)濟上嚴格處罰，事故單位（A、B、C）。A、安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除 B、安全獎一律停發(fā) C、責任人一律重罰

18、各專業(yè)系統(tǒng)對標考核權(quán)重是煤業(yè)公司：安全管理（C）；采掘(B)；機電運輸(B)；一通三防(A)；地測防治水(D)。化工單位：安全管理（C）；生產(chǎn)(B)；設(shè)備(B)；電氣(B)；儀表(B),對重大隱患、事故的考核項屬于硬性指標，不在權(quán)重的考核范圍。A、20% B、15% C、40% D、10%

19、安全“雙基”建設(shè)要突出“簡單、實用、有效”的原則，檢查過程中發(fā)現(xiàn)（）現(xiàn)象之一的，視嚴重程度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分基”考核中進行扣分。

（A）停產(chǎn)、地面或井下列隊迎接檢查的（B）匯報情況不屬實或考核發(fā)現(xiàn)管理過程弄虛作假的（C）正職對副職、副職對分管系統(tǒng)考核不親力親為、不認真、考核結(jié)果嚴重脫離實際的

10、“六位一體”防沖體系指的是（A、C、D、E、F）和安全防護。A、主動預防 F培訓教育 C預測預報 D、措施解危 E、效果檢驗

三、簡答題

1、河南能源2014年安全工作的指導思想是什么？

答：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓并重”原則，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)〔2013〕99號），強化“一崗雙責、黨政同責”，始終把員工生命安全放在首位，以安全零死亡為目標，以“012345”主動預防型安全管理模式為載體，以落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”原則為抓手，強化責任落實，深化“雙基”建設(shè)，加大科技投入，加強安全培訓，狠抓災害防治，持續(xù)提升風險預控水平和安全保障能力，全面構(gòu)建“理念先進、管理科學、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機制，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2、2014年河南能源2014年安全工作目標是什么？

答：

（一）煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，消滅一級非傷亡事故；非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，消滅一級非傷亡事故。集團公司整體實現(xiàn)零死亡。

（二）瓦斯區(qū)域治理實現(xiàn)良性循環(huán)規(guī)劃目標。

（三）安全質(zhì)量標準化建設(shè)實現(xiàn)達標規(guī)劃。

（四）杜絕一般環(huán)境事件(Ⅳ級)。3、2014年河南能源1號文件中提到“四大體系”指的是什么？

答：一是建立以科技投入為導向的安全保障體系；二是建立以素質(zhì)提升為導向的職工培訓體系；三是建立以強化管理為導向的安全評價體系；四是建立以防災抗災為導向的應(yīng)急救援體系。

4、“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”指的是什么？

答：正職“抓系統(tǒng)”、副職“系統(tǒng)抓”職責分工明確。5、2014年河南能源1號文件中提到5+3考核體系指的是什么？

答：5”：即集團公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組的五級縱向考核體系； “3”：即對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門的三級橫向安全考核體系。6、2014年河南能源1號文件提到中“雙基”建設(shè)指的是什么？

答：即基層和基礎(chǔ)建設(shè)。基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)，重點是抓好“公司班子、礦井班子、技術(shù)隊伍、區(qū)隊班組、職工隊伍、安監(jiān)隊伍、安全培訓機構(gòu)、群眾安全”等8支隊伍建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè)的核心是制度建設(shè)，重點是建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的18項安全生產(chǎn)管理制度。

7、河南能源“012345”安全管理模式中的 “0、1、2、3、4、5”各指什么？

答： “零理念”、“一號工程”、“雙基建設(shè)“、“三項機制”、“四大體系”和“五自”管理。

8、河南能源安全一號文件規(guī)定安全責任追究的原則是什么？

答： 堅持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”和“三個零容忍”（事故、隱患和不安全行為）要求，堅持安全一票否決制和“一查到底、責任倒查、分級負責”原則，嚴格并規(guī)范安全責任追究。

9、河南能源安全一號文件嚴格隱患責任追究的內(nèi)容是什么？

答：堅持“重患必停、重患必究”的原則，對重大隱患除嚴格按照豫政〔2011〕41號文件實施責任追究外，對擱置隱患、重復隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，要按照集團公司相關(guān)規(guī)定進行責任追究；對重大隱患實行掛牌督辦，對因隱患整改不及時、不徹底而造成事故的，除從重追究直接責任外，還要追究相關(guān)部門的責任。

10、河南能源安全一號文件嚴格不安全行為責任追究內(nèi)容是什么？

答：凡觸犯國家煤監(jiān)局煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”和集團公司瓦斯管理“十條紅線”的，干部一律免職，工人一律解除勞動合同；凡因安全原因等被責令停產(chǎn)停工的，一律追溯上一級管理機構(gòu)的連帶責任。要通過嚴格責任追究，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

調(diào)度系統(tǒng)理論復習題（60%）

一、填空題

1、各級調(diào)度人員必須做到

上情下達、下情上傳，確保上級領(lǐng)導指示、指令的落實。

2、調(diào)度人員要經(jīng)常的深入 生產(chǎn)一線，熟悉 生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢。

3、井下安全避險六大系統(tǒng) 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)。

4、電氣設(shè)備的三大保護是 過流保護、接地保護、漏電保護。

5、煤礦調(diào)度員要能看懂采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和 礦井避災路線圖。

6、煤礦雨季“三防”工作是指防洪、防排水、防雷電。

7、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須做到 裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速，確保監(jiān)控有效。

8、在事故救援中，必須按照安全第一、預防為主、快速有效 和救人第一的方針。

9、瓦斯治理“十二字”方針是 先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)。

10、煤礦“五大災害”是指瓦斯、煤塵、水、火、頂板。

11、采掘工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛瘸^ 1% 或二氧化碳濃度超過 1.5%，必須停止工作，撤出人員，采取措施，進行處理。

12、決定煤與瓦斯突出的三要素是指地應(yīng)力、瓦斯、煤的性質(zhì)。

13、調(diào)度工作的基本任務(wù)之一是認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動為中心，根據(jù)企業(yè)的 生產(chǎn)計劃指標，組織、協(xié)調(diào)、指揮安全、均衡生產(chǎn)，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

14、《河南省煤炭行業(yè)調(diào)度管理工作（暫行）規(guī)定》要求各級調(diào)度室都要建立調(diào)度會、平衡會、調(diào)度主任例會等調(diào)度會議制度。

15、調(diào)度人員的基本素質(zhì)之一是：熟悉掌握 三大規(guī)程 等有關(guān)法律、規(guī)定，熟悉煤炭生產(chǎn)的全過程。

16、局扇通風方式有 抽出式、壓入式、混合式。

17、__作業(yè)計劃_是調(diào)度日常活動的主要依據(jù),沒有它,調(diào)度工作就失去了準繩.18、煤礦安全生產(chǎn)方針是安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進。

19、調(diào)度管理特性：①調(diào)度工作的 權(quán)威性 ；②調(diào)度工作的業(yè)務(wù)技術(shù)性 ；③很強的連續(xù)性；④嚴格的 時間性 ；⑤業(yè)務(wù)保安 的重要性。

20、生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握安全生產(chǎn) 方針和 政策，熟知 和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，切實搞好調(diào)度業(yè)務(wù)保安。

二、選擇題

1、煤礦生產(chǎn)調(diào)度人員工作上要（A）,堅持“嚴。細。準。快”的好作風。A、從嚴從細.B、作風優(yōu)良.C、積極主動 D、快速有效

2、局部通風機的“三專”“兩閉鎖”是（C）。

A、專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路；風電閉鎖，瓦斯風閉鎖 B、專用設(shè)備、專用開關(guān)、專用線路；風電閉鎖，瓦斯風閉鎖 C、專用變壓器，專用開關(guān)，專用線路；風電閉鎖，瓦斯電閉鎖

3、煤礦井下發(fā)生透水事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)首先直接向（B）報告。A：采掘區(qū)隊長 B：礦調(diào)度室 C：采掘區(qū)隊值班人員

4、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具有(A)A.甲烷斷電儀的全部功能、甲烷風電閉鎖全部功能、饋電狀態(tài)監(jiān)測功能 B.甲烷風電閉鎖全部功能、饋電狀態(tài)監(jiān)測功能

C.甲烷風電閉鎖全部功能、饋電狀態(tài)監(jiān)測功能、斷電與饋電狀態(tài)不符聲光報警功能

D.甲烷風電閉鎖全部功能、斷電與饋電狀態(tài)不符聲光報警功能

5、裝藥前和放炮前，放炮員必須檢查瓦斯，如果放炮地點附近（）M以內(nèi)風流中，瓦斯?jié)舛冗_到（D）時，不準裝藥放炮。

A、10 0.5% B、15 1% C、20 0.5% D、20 1%

6、局扇必須安裝在進風巷道中,距回風口不得小于（A）。A、10米 B、20米 C、15米 D、12米

7、調(diào)度信息的展示方式除了報表報送方式外，還有(C)。A．對比方式

B．歸納方式

C．圖表展示方式

D．推理方式

8、從事煤礦工作的職工在安全生產(chǎn)實踐中應(yīng)具備的意識和技能是。C A、安全理論 B、安全文化 C、安全素質(zhì)

9、臨時停風的掘進巷道中瓦斯?jié)舛瘸^（C）時，在恢復正常通風前就地必須采取措施進行瓦斯排放。

A、0.5% B、1.0% C、1.5% D、2%

10、（A）是對相應(yīng)時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)，傳遞生產(chǎn)安全和經(jīng)營活動信息的方式。A、調(diào)度報表 B、調(diào)度統(tǒng)計 C、調(diào)度會議 D、調(diào)度簡報

11、防爆電氣設(shè)備的防爆總標志為（B）A、MA B、Ex C、Exd

12、調(diào)度質(zhì)量標準化標準規(guī)定，發(fā)生各類事故時，各級度室要在規(guī)定的時間內(nèi)及時匯報,對重傷和二級以上非傷亡事故,遲報1次扣（）分,瞞報1次扣（D）分。A、2、5 B、4、1 C、6、3 D、2、4

13、井下供電“三無”是（C）。

A、無過電流、無漏電、無接地 B、無開關(guān)、無接頭、無高壓 C、無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭

14、《安全生產(chǎn)法》于（B）起實施。

A、2002年6月29日 B、2002年11月1日 C、2000年11月1日 D、2002年12月1日

15、臨時停工地點不得停風，否則必須做到（C）。

A、切斷電源并向調(diào)度室匯報； B、揭示警標，禁止人員入內(nèi)； C、切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標，禁止人員進入，并向礦調(diào)度室報告。

16、采煤工作面兩道出口超前支護距離不得小于（B）m。A、10 B、20 C、40

17、《煤礦安全規(guī)程》對有煤與瓦斯突出危險采掘工作面瓦斯?jié)舛葯z查次數(shù)的要求是（C）。A．每班至少2次

B．每班至少3次

C．必須有專職瓦斯員經(jīng)常檢查

18、采煤工作面的供風量每人每分鐘不得低于（C）A、5立方米 B、4.5立方米 C、4立方米

19、煤層厚度在1.3m以下叫（C）A、厚煤層 B、中厚煤層 C、薄煤層 20、調(diào)度裝備及信息化建設(shè)意義主要表現(xiàn)在（D）

A、建立全方位，多手段的安全防范措施 B、具有事故后及時、高效的救措 C、提高生產(chǎn)效率，改善安全生產(chǎn)狀況 D、以上都是

21、．煤礦生產(chǎn)調(diào)度室是（C）。

A.組織生產(chǎn)、技術(shù)、安檢等部門共同完成生產(chǎn)計劃的重要機構(gòu) B.組織生產(chǎn)、安檢、機電等部門共同完成生產(chǎn)計劃的重要機構(gòu) C.組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等部門共同完成生產(chǎn)計劃的重要機構(gòu) D.組織生產(chǎn)、機電、技術(shù)等部門共同完成生產(chǎn)計劃的重要機構(gòu)

22、反風設(shè)備由礦長組織有關(guān)部門（B）至少檢查一次.A、每季度

B、每年 C、每半年 D、每兩年

23、煤礦各級調(diào)度機構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的（B）。

A、管理中心 B、指揮中心 C、匯報中心 D、信息中心

24、煤礦綜合平衡的核心即是調(diào)度工作的重點(B)。A.部門之間的平衡 B.組織采掘銜接的平衡

C.組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡

D.人、財、物的平衡

25、井下低壓配電電壓不超過（D）。A．127V B.220V C.660V D.1140V

26、失爆是指隔爆電氣設(shè)備的隔爆外殼失去了（A）。A．耐爆性 B．隔爆性 C．耐爆性或隔爆性

27、采煤工作面瓦斯傳感器安設(shè)應(yīng)垂直懸掛距頂板不得大于（A）。A．300mm B.400mm C.500mm D.600mm

28、《礦井災害預防及處理計劃》是煤礦企業(yè)為了防止事故發(fā)生和一旦發(fā)生后預先制定的（B）方案，是進行事故救援活動指南。A．人員撤離 B．搶險救災 C．事故處理

29、采煤工作面瓦斯管理的重點是（C）瓦斯。A．回風巷 B．采空區(qū) C．回風隅角

30、《煤礦安全規(guī)程》第四十八條規(guī)定：一個采區(qū)同一煤層不得布置 及以上采煤工作面同時作業(yè)。（B）A．2個 B．3個 Ｃ．４個

三、判斷題

1、調(diào)度工作必須有全面安排、積極平衡的觀點，要分輕輕重緩急，前后順序，抓住主要矛盾，統(tǒng)籌解決。（√）

2、煤礦各級調(diào)度機構(gòu)是礦井生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部和記錄部-。(×)

3、確診為塵肺病的職工，只要本人愿意，可以繼續(xù)從事接觸粉塵的工作。（×）

4、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃是調(diào)度組織生產(chǎn)活動的主要依據(jù)。(√)

5、采掘工作面的進風流中，二氧化碳濃度不超過1%。(×)

6、煤礦企業(yè)對檢查出的職業(yè)病患者，必須按國家規(guī)定及時給以治療、療養(yǎng)和調(diào)離有害作業(yè)崗位，并做好健康監(jiān)護及職業(yè)病報告工作。（√）

7、可以使用3臺以上(含3臺)的局部通風機同時向1個掘進工作面供風。(×)

8、采掘工作面及其他作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時，必須停止用電鉆打眼。(√)

9、爆破地點附近20米以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到0、5%時，嚴禁爆破。(×)

10、調(diào)度管理的指揮職能與作用，就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中及時有效地處理各種問題，領(lǐng)導和調(diào)度各級各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營目標協(xié)調(diào)配合。（√）

11、煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程具有很強的連續(xù)性，各級調(diào)度人員必須堅守崗位，24小時值班，不間斷地進行生產(chǎn)經(jīng)營組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。(×)

12、在一個采煤工作面可以使用兩臺發(fā)爆器同時進行爆破。(×)

13、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全檢查，應(yīng)當予以配合，不得拒絕、阻撓。（√）

15、調(diào)度室接收情況時，必須將匯報內(nèi)容、時間、地點、匯報人員等情況記錄準確，如實反映客觀情況；組織指揮生產(chǎn)準確無誤；一切數(shù)據(jù)計算準確，填寫認真。（√）

16、采掘工作面盡量避免串聯(lián)通風，回風道應(yīng)保證足夠的通風斷面。（√）

17、為了預防或減少冒頂片幫的發(fā)生，回采工作面應(yīng)與主要裂隙方向成一銳角或垂直。（√）

18、瓦斯爆炸界限與空氣中的氧含量無關(guān)。（X）

19、在獨頭巷道維修支護時，必須由里向外，逐架進行。（X）

20、在采掘工程圖上，煤層底板等高線間距較密的地方，煤層的傾角較大。（√）

21、具有耐爆性和隔爆性的電氣設(shè)備是防爆電氣設(shè)備。（X）

22、法律責任包括行政責任、刑事責任和民事責任。（√）

23、井下兩道風門不得同時打開。（√）

24、開采容易自燃煤層不必設(shè)置采區(qū)專用回風巷。（X）

25、只要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施、操作規(guī)程就能避免工傷事故。（X）

26、低瓦斯礦井不會發(fā)生瓦斯爆炸。（X）

27、所有煤塵爆炸后都會產(chǎn)生皮渣和粘塊。（X）

28、每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗。（√）

29、《規(guī)程》規(guī)定主要通風機必須裝反風設(shè)施，并能在10分鐘內(nèi)改變風流方向且風量應(yīng)不低于正常風量的60%。（X）

30、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全檢查，應(yīng)當予以配合，不得拒絕、阻撓。（√）

四、簡答題

1、調(diào)度工作的主要依據(jù)是什么？

（1）依照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)；（2）圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡；（3）按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進行監(jiān)督檢查；（4）遵循上級領(lǐng)導的指示進行調(diào)度工作。

2、簡述調(diào)度員交接班“五交清”內(nèi)容？

⑴交清當班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；

⑵交清安全情況及各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位變化情況； ⑶交清領(lǐng)導指示、上級傳真、調(diào)度通知通報的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容； ⑸交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預計和可能出現(xiàn)的問題

3、煤礦調(diào)度工作的三大基本任務(wù)？

一是掌握礦井安全生產(chǎn)狀況；二是指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運作；三是組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作。

4、礦井瓦斯爆炸有哪些危害？

(1)產(chǎn)生高溫。在井下發(fā)生瓦斯爆炸的瞬間，溫度可高達1850—2650℃，這么高的溫度對人和井下設(shè)備足有極大危害的。

(2)產(chǎn)生高壓。爆炸后空氣的壓力平均為爆炸前的9倍，因而井下如發(fā)生瓦斯連續(xù)爆炸，則爆炸后的空氣壓力會越來越高，對礦井的破壞也就越來越嚴重。

(3)產(chǎn)生大量的劇毒的一氧化碳。由于井下空間小，所能提供的氧氣有限，以因而爆炸所導致的化學反應(yīng)并不完全，會產(chǎn)生大量的有劇毒的一氧化碳氣體，這是造成爆炸后人員大量傷亡的主要原因。

(4)產(chǎn)生沖擊波。沖擊被會使井下巷道大量冒頂塌落，毀壞設(shè)備，給國家造成巨大的物質(zhì)財富損失。

5、各級調(diào)度值班人員，要做好哪些交接班手續(xù)？

⑴在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班簿。

⑵當班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班。⑶接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在交接班簿上簽字。

6、煤炭自燃的基本條件是：

（1）有易自燃的煤炭存在（2）有含氧量較高的空氣流過

（3）風速適當，煤氧化生成的熱量能不斷積聚。

（4）上面的3個必備條件同時存在且保持一定的時間。

7、煤塵爆炸必須具備條件?（1）煤塵本身具有爆炸性。一般說來，煤塵爆炸指數(shù)大于10%的煤塵屬于爆炸性煤塵。

（2）煤塵呈浮游狀態(tài)，并達到一定濃度。煤塵爆炸下限濃度為45g/m3、上限濃度為1500∽2000g/m3。（3）有足以點燃煤塵的熱源。我國試驗的煤塵爆炸引燃溫度在610∽1050℃之間，一般為700∽800℃。

（4）氧氣濃度不低于18%。

8、調(diào)度工作的綜合平衡是什么？

一、生產(chǎn)任務(wù)的平衡。

1、各區(qū)隊間生產(chǎn)能力的平衡。

2、礦井全面完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)時間上的平衡。

4、豐產(chǎn)與欠產(chǎn)之間的平衡。

二、采掘銜接的平衡。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡。

四、部門之間的平衡。

五、輕重緩急的平衡。

六、人、財、物的平衡。

七、綜合平衡的現(xiàn)代方法。

9、礦井災害有那幾類？

1、瓦斯聚積和瓦斯爆炸。

2、煤塵危害。

3、煤炭自燃發(fā)火。

4、頂板事故。

5、水災。

6、機電、運輸提升事故。

7、沖擊地壓事故。

10、說明在應(yīng)急救援預案中應(yīng)向上級應(yīng)急救援機構(gòu)匯報的內(nèi)容？ ①發(fā)生事故的單位、時間、地點；②事故類型；

③影響范圍； ④人員遇險情況；⑤事故原因的初步判斷； ⑥應(yīng)急預案的啟動情況；

⑦已采取的應(yīng)急搶救方案、措施和進展情況； ⑧需請示報告的其它事宜等。

11、煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定

1、必須證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

2、必須在批準區(qū)域正規(guī)開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

3、必須確保通風系統(tǒng)可靠，嚴禁無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)。

4、必須做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

5、必須落實井下探放水規(guī)定，嚴禁開采防隔水煤柱。

6、必須保證井下機電和所有提升設(shè)備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

7、必須堅持礦領(lǐng)導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。

五、問答題

1、請論述礦調(diào)度室重大事故指揮搶險程序？

⑴．在接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、災區(qū)作業(yè)點個數(shù)、人數(shù)、危害程度、涉及范圍、現(xiàn)狀和趨勢。⑵．立即按照規(guī)定的程序向礦總工程師、礦長及其他領(lǐng)導和上級部門匯報。⑶．按照領(lǐng)導指示通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關(guān)科室維持好礦場秩序和做好井口的保衛(wèi)工作。⑷．迅速安排在事故地點附近的安全地段架設(shè)臨時電話，并派專人看守，以保證調(diào)度室與現(xiàn)場隨時聯(lián)系。⑸．通知受災的區(qū)、隊查清當班出勤人數(shù)和可能所處的位置，并通知勞資部門找出遇險人員的勞動管理卡片備查。⑹．按礦長、總工程師指示，調(diào)動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。

2、處理冒頂埋人事故時必須遵循的原則有哪些？

答：（1）探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、堵的人數(shù)及遇險人員可能所在位置，并分析搶救和處理條件，采取不同的搶救方法。

（2）迅速恢復冒頂區(qū)的通風，如一時不能恢復的，則應(yīng)用壓風管、水管或打鉆孔向埋、壓或截堵區(qū)人員供給新鮮空氣。

（3）在處理過程中，必須由外向里加強支護，清理出搶救人員的通道。必要時還可向遇險人員處開掘?qū)Ｓ眯∠锏馈?/p>

（4）在搶救處理過程中，必須有專人檢查和監(jiān)視頂板情況，加強支護，防止發(fā)生二次冒頂，并注意檢查瓦斯及其它有害氣體情況。

（5）在搶救中遇有大塊巖石時，不許用爆破方法處理，可用千斤頂、撬杠等工具移動石塊，以救出遇險人員。

3、礦調(diào)度人員的“應(yīng)知應(yīng)會”中的“應(yīng)知”“應(yīng)會”是指什么？ 應(yīng)知是：

（1）本礦井所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。

（2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平、全礦現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量及“三量”變化。

（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。

(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排；掘進工作面的爆破、裝運和支護形式。

（5）礦井的提升運輸方式和現(xiàn)有的設(shè)備與能力；地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。

（6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的線路系統(tǒng)。（8）本礦壓風機房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風狀況。

（9）防塵水源（靜壓供水）、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水系統(tǒng)。

（10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

（11）本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安全技術(shù)措施等重要工程的計劃項目和施工情況。（12）本礦的主要采掘機械調(diào)和的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。應(yīng)會是：

（1）會使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和計算機、錄音機。

（2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。

（3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。（4）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，做好預測預報。

（5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率和采掘日生產(chǎn)能力。（6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。

（7）會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖、礦井避災路線圖，通風、排水、供電系統(tǒng)圖。