第一篇：整機檢驗組總結

整機檢驗組實習總結

本周我們是在整機檢驗組實習。整機檢驗是整個注塑機生產過程中經手的最后一個班組，因此極為重要。整檢組的檢驗有2次，一次是在試機之后進倉之前，一次是在出機之前。第一次檢驗是對機器一個整體的檢驗，針對一些細節問題以及一些在試機沒有暴露出來的問題。第二次檢驗主要側重于對出機前一些特工修改的檢驗以及機器長時間存放可能會出現的一些問題的檢驗。

整機檢驗的的檢驗分為電控部分；鎖模機構；油泵電機、下架部分；射膠機構；油制油缸；外觀；功能頁等各個部分。

電控部分的檢驗有：

1、發熱圈緊固螺釘涂適量高溫油及加溫后二次加力，保證發熱圈內壁貼緊料管。

2、各電線選用是否正確，接線是否正確、整齊，接線緊固是否達到要求。

3、電氣部分標識是否合格。

4、散熱部分布置是否合理。

5、各種開關安裝是否合格。

鎖模機構的檢驗有：

1、各個零件外觀檢驗（比如碼模面表面檢驗等）。

2、各部分有無干涉（尤其要注意機鉸部分有無干涉）。

3、潤滑部分檢驗，鋁管有無折痕，潤滑管困扎是否合理。

4、鎖模部分一些動作是否正常

5、鎖模力和平行度的測試和調節。

調節鎖模力和平行度是鎖模部分檢驗的一大重點和難點。因為調節鎖模力和平行度都是通過調節導柱螺母來實現的，所以不可避免的會互相影響。但它們都有一個偏差范圍，調節鎖模力和平行度就是為了找一個中間點使它們都恰好在偏差范圍之內。在實際操作中可能有的機器調一兩次就好了，但有的機器調半天也找不到那個點。這就對工作效率造成了嚴重的影響。我們公司目前應對的方法是一個師傅專門負責調鎖模力和平行度，他只有在全部調完才負責一兩臺機器的檢驗，而其他師傅負責其他方面。因為熟能生巧的關系所以能提高很多效率，但這也帶來一些缺陷，一旦那個師傅生病或者有什么事不能來，那么就會大大影響效率。因為其他師傅平時都沒有負責這方面即使會調效率也不會高。

這整機檢驗組的實習中，我發現整檢很多地方很注重經驗。因為一些地方的檢驗沒法做到一個標準，這些都需要靠師傅的經驗來判斷是否合格，但這也帶來一個問題：比如發現一個問題，可能這個師傅覺得沒問題能用，另一個師傅卻覺得不能用。

我覺得整檢最大的難點不在于這些方面，因為這些都可以學習積累達成。整機檢驗最重要的是擁有兩顆心，一是細心，整檢過程中發現的問題大都是一些細節方面，不細心很容易忽視；二是耐心，整檢中很多地方的檢驗（如接線）沒有耐心根本做不下去。沒有這兩顆心不可能做好整檢。

匯報人：朱凌飛2014年10月5日

第二篇：整機外協過程檢驗的有關規定

整機外協過程檢驗的有關規定

為最大限度地提高整機外協設備的質量，順利有序地保證售后服務等工作的正常進行，對整機外協特作如下規定：

1、銷售處須將整機外協設備的去處（用戶）、設備型號等相關資料

提供給生產、外協、工藝質量處等相關部門，并在發貨時通知工藝質量處發貨去處。

2、外協處須將安排的整機外協計劃、產出日期、外協單位等內容

及時提供給工藝質量處，便于及時有效地控制產品質量。

3、工藝質量處根據各分廠和外協單位分別以設備編號對設備進行

區分，并標注用戶名、外協單位、出廠日期等相關內容，不得造成混亂。

4、對外協單位設備質量的檢驗方法：

對外協質量的檢驗主要包括叫檢和抽檢兩種方式，具體如下：

（1）、外協單位將設備的零部件準備齊全（或基本齊全）后，須通知

工藝質量處進行檢驗。

（2）、在整機組裝完成前，過程檢驗不得少于1－2次，其中Q31系

列為一次，Q32、Q37系列兩次，過程檢驗由外協單位叫檢。

（3）、在設備安裝完畢噴面漆前，叫檢一次。

（4）、最終檢驗時外協單位叫檢一次。

（5）、工藝質量處根據設備安裝進度等情況，對外協整機進行不定期

抽查。

5、外協整機的檢驗工作由專職質檢員負責，外協單位不得無故安

排其他質檢員對設備進行檢驗。

6、在叫檢和抽檢過程中發現的質量問題按照《整機外協制作標準

及要求》和有關制度考核執行。

雙星機械總公司鑄機公司

工藝質量處

2003年12月14日

第三篇：鈑金機箱整機檢驗通用指導書

鈑金機箱整機檢驗

通用指導書

XXXXXXXXXX有限公司

20XX-5-

211．目的規定鈑金機箱外觀的檢驗標準和方法，避免未經檢驗和檢驗未通過的機箱入庫或流入生產現場。

2．適用崗位

適用于鈑金機箱檢驗人員。

3．參考文件

Q/NZ 106-2010《通用插箱、插件》

SZZXZD-005《機械外協品檢驗指導書》

4．工作描述

4.1 檢驗通則

4.1.1 檢驗的依據是合同（或外協計劃）以及該合同相關的圖紙、工藝文件、技術標準。檢驗人員必須事先得到上述文件并認真閱讀、消化。

4.1.2 檢查機箱的代號、名稱、數量、表面處理是否符合設計圖紙、工藝文件、技術標準以及外協計劃要求。

4.1.3 檢驗完成后應如實認真填寫檢驗記錄。經檢驗合格的機箱做好合格標記并交庫管員辦理入庫；經檢驗不合格的機箱裝配做好標識立即相關人員辦理退換。

4.2裝配質量檢驗要求

4.2.1檢驗要求

1按照合同（或外協計劃）和機箱配置圖進行機箱前面板、背板的配置檢驗； ○

2所有緊固件連接可靠，無松動。○

3所有沉孔螺釘完成安裝后，表面和板件平齊。○

4機箱中所有絲孔，無滑絲和堵絲現象。○

5機箱安裝板件（樣品板件）時，安裝順暢、安全，安裝完畢無松動。○

6前面板和前框對齊，相對參照無扭曲、偏移。○

7背板相互之間排列整齊，平面上相對平面公差不大于0.5mm。○

7背板連接箱體的松不脫螺釘無松動和明顯偏斜現象。○

8背板之間的縫隙均勻，無明顯差別，基本保持在0.25mm左右。○

4.2.2 導電檢驗要求

1確保機箱整體的導電良好，不僅同一區域內任意兩點間導電良好，不噴涂處兩○

兩區域任意兩點間也要求導電良好。

4.3 檢驗方法及工具

4.3.1 縫隙檢驗

將被機箱的基準面放在平板上，用塞尺測得背板之間縫隙是否統一均勻。

4.3.2 導電性能檢測

將萬用表撥至通斷檔，表筆尖接觸待測兩點，蜂鳴器響起，聲音清脆持續，則表示兩點間接通良好。測量時在零件表面隨機多點檢測。

4.3.3 檢測工具

萬用表，塞規。

5．檢驗記錄

檢驗記錄由相關檢驗員保存，保存期限為一年。

6．附錄

鈑金機箱整機檢驗表。

第四篇：檢驗技術組工作總結

檢驗技術組工作總結

歲末年初，新的一年已悄悄來到，回顧過去一年的工作，感慨萬千。2012年，在部門領導的正確領導、關懷下，在班組同事共同努力下，品質管理部檢驗技術組基本完成2012年工作任務和計劃。回顧2012班組工作，既有可喜的一面，更有值得改進的一面。作為承擔公司質量控制的職能部門的檢驗班組，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來,各項工作均按質量體系要求的進行,主要有以下方面的工作：

1、生產任務中，積極發揮檢驗技術人員作用。

由于今年公司市場部的開發，公司投入了大噸位的新產品，這意味著檢驗人員應在平時的檢驗工作中更好的做好“三員”職務。即質量宣傳員、技術員、質檢員。因此班組積極跟檢查員、技術部聯系溝通，熟悉圖紙，深入車間，做到質量問題提前預防工作，做到受檢“三檢制度”。

2、準備、完善各種檢驗表卡，以適應產品質量要求。產品質量記錄是產品質量的一個重要組成部分，也是產品質量檔案主要部分。產品質量檔案是否完整、符合要求，其決定因素就是質量記錄中要求是否正確、完善。面對公司

新產品的開發和各類壓力容器的生產，特別是一些非標產品的制造，產品質量記錄顯得很空缺和不完善。檢驗技術人員，熟悉圖紙、工藝，積極制定非標零部件檢驗記錄表卡，以保證產品質量具有可追溯性。當這些表卡傳遞到生產一線時，人們都抱怨，哪來這么多記錄？這比核電產品都要求嚴。在抱怨聲中，檢驗技術人員始終保持堅定的質量態度，是產品質量記錄基本符合體系的要求，也為產品質量檢查奠定基礎。

3、加班加點、完成產品竣工文件的交付。

說道這一點，真的感謝感謝班組中兩位年輕人，這是現在80、90后年輕人中很少有的發光點了。由于生產任務集中，大批量產品幾乎同時在一個生產月出來，再加上生產記錄中問題和其他問題，每次要交付的產品竣工文件都很急，這務必要求我們以最快的速度完成產品竣工文件的交付，由于人員少，再加上白天還要處理各類業務上的事，所有的竣工文件幾乎都要在晚上才能靜下心完成，收集資料、審核、掃面、調正、整理、裝訂。

這一年真是磕磕絆絆的走過，承受著領導巨大的壓力，也有來自部分運營商人員的阻力，經過大量詳盡的溝通

與交流，終于掃清了所有的障礙，實現了目標。全年累計簽訂合同717.36萬元，開票753.53萬元，實現回款527.79萬元，實現利潤289萬元。

與移動公司的合作真可謂一波三折，年初三月份即可簽署的二節點370余萬合同在內部審批流程已經過半的情況下，由于移動公司網絡部主管人員調整，boss系統升級及奧運封網而緊急叫停，對公司上半年的經營造成了影響，使公司一度資金吃緊。在奧運會全面結束后，已經進入了10月份，通過重要公關，千方百計開展業務，重點運作政府入地、第二節點路由及基站管道的銷售工作，終于在12月份搶下全部的6個合同，累計簽訂合同493萬元，累計開票493萬元，累計回款 234萬元，為完成全年任務指標打下堅實基礎。聯通公司今年的合作要從政府的強制入地說起，3月份開始由政府下發的入地文件一經下達，在廣電撤桿入地配合下，聯通和電信的線纜也必須無條件的下落。為了更好的提升公司利潤，上調銷售單價成為了必然，在與運維部主管的溝通單價后，對方表示反對且無法接受，在我方的強硬態度下(不簽合同不允許穿纜)，經過幾次的溝通，最終對方同意了我方的單價，使主管道價格上調8000元/公里，引上價格上調 20元/米，整體管道均價上調了10%以上，順利的簽下了10年的第一個合同。由于利誘，部分人員后續起草了

《xx市一環本地網光纜線路遷改工程》的項目立項，在經過三次打回來修改再上報的過程后，最終順利報批，實現管道銷售6條，合同價款40余萬元。由于近兩年xx市政府的市政道路改造，沙河大橋治理是個重點項目，而春雨橋、南關大橋及華明南通橋等部分路段的改造又涉及到了我公司的管道遷改，有些地方甚至遷改了兩次三次，為了把改造的費用進行轉嫁，與聯通公司的談判也是煞費苦心。在主管人員的百般刁難下，經過兩三次的概預算及竣工資料的修改和溝通，最終得以報批。在聯通公司即將與網通公司合并重組并壓縮投資停止立項的背景下，利用政府強制入地，基站建設，資源優化及大客戶項目為主導，緊抓重點人員，千方百計公關運作，功夫不負有心人，成功的抓住了最后的合作機會，累積簽訂合同80余萬元。并積極處理遺留問題，現已全部解決。

網通公司一直是xx市合作的老大難問題，11年也不例外。借建設南路南關大橋的遷改機會，累計簽訂了合同13萬余元，并實現了XX年合同遺留的回款問題。

電信公司由于政府的強制入地工作，也與年初就開始操作合同。為了提高銷售價格，從上到下也進行了若干次的談判。由于電信公司的寬帶接入業務較多，出土引上的接入工程較多，在本地工程項目管理人員的大力配合下，使出土引

上的簽約金額占到了合同額的10%之多，最終與5月份簽訂了70余萬的合同，并與8月再次簽訂合同18萬余元。由于不斷的溝通和交流，真正的與運營商交上了朋友。在與xx市經理的溝通中，得知xx市的通信市場中電信公司是個弱者，但xx市市場是個有潛力的市場，市公司領導愿意大力扶持遵化的業務發展，可考慮管道大批量購買。在得知此信息后，報著一絲希望，在雙節走訪過程中，與市公司領導進行了初步交流，市公司領導對此事表示了認可，并愿意一起來運作。經過初步統計，可以購買的管道達到了150萬元。由于行業重組過程中，聯通公司的拆分涉及到了資產的拆分，管道資產也相應的部分劃撥給了電信公司，使可購買管

第五篇：整機事業部主任個人年終自我總結

整機事業部主任個人年終自我總結

時間流逝，XX年的工作已經結束，在過去的XX年里，有自我鞭策的歷練收獲，有與同事協同克服工作障礙的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，更有在一次次產品被投訴后的尷尬和逆境中求生存的堅持。不知不覺中，充滿希望的XX年在這新年的來臨而翻去新的一頁，可以說，XX年是公司推進管理改革，拓展市場，持續發展的關鍵年，現就本重要工作情況總結如下：

一、明確自己崗位職責

在品質高層管理不斷被替換的同時，工作中面臨很多的困難，每一階段都有不同的工作計劃、考核、目標。每一次的變動對其自身工作都面臨一次新的定位。在人員一直處于欠缺的平靜狀態的情況下，對工作都能夠全力以赴的去完成。直至以整機事業部黃總監為主導，以鄧工為部門負責人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有產品的模具大幅度的修正及產品的改良后，給生產效益及品質帶了很大的提升。同時也離不開生產車間主任對其本人工作的全力支持與配合。

二、工作上的不足及問題點缺陷匯總

根據裝配投訴問題點大工記錄的數據顯示，XX年上半水杯注塑品質嚴重缺陷導致到裝配批量報廢的有3批，其一，558底盤上下殼與杯體配合搖晃，比例100%;其二，516杯體透鏡粘接不牢，比例50%;其三，506杯體透鏡粘接不牢漏水，生產線需100%滲水測試。另生產中出現的油污、毛刺、變形等外觀性的問題比例較大加工使用累計大工12批次。

XX年下半水杯注塑品質嚴重缺陷導致到裝配批量報廢有1批，其b-09牛牛文庫海量資料分享

杯體透鏡粘接不牢。另生產中出現披鋒、毛刺、產品變形導致產品無法正常裝配需加工處理比例較大批次有11批次。結合以上數據顯示，注塑檢驗人員工作中存在很大的漏洞，導致生產線不能按時、按質、按量的完成計劃生產任務，給各部門工作都造成很大的被動與壓力。給整機事業部也造成了很多的影響，為此，要總結XX年所有問題的起因，并在今后的工作中汲取教訓，要認真梳理工作中各個環節所需注意事項。

根據注塑車間每月月報表顯示，其中注塑車間上半年塑件膠件合格率為96.3%，下半年塑件膠件合格率為95.7%，經統計，上半年投訴525頂蓋縫隙、513頂蓋縫隙以及531、514頂蓋彈出不靈活，573手柄鑲件斷裂盲孔，其次為系列產品披鋒毛刺比例較大，特別是516、517手柄彈簧孔披鋒及螺絲孔周圍披鋒，導致裝配一次次投訴;下半年投訴558、578、550導氣槽披鋒、550系列產品(日本似鳥客戶)，從sx-094顏色色差到網罩披鋒，從手柄邊緣水口部位披鋒到透鏡壓傷，從導氣槽披鋒、導氣槽蓋粘模到開關起跳不靈活干涉，從網罩易脫落到底盤橡膠腳易脫落。此系列產品基本上都給投訴了一遍。面對此客戶驗貨要求千分之四的不良率，每位同仁都處于一種極度緊繃的情緒里。如此挑剔得讓人有些窒息感。是呀!客戶就是上帝，面對如此大客戶，我們只有無理由的接受、改善、糾正。

由于8月份新廠的遷移，車間新員工的不斷增入，很多產品處于半培訓半生產狀態，導致裝配近兩個月時間經常投訴杯體透鏡移位比例較大，產品補數遞增，給整個生產也帶來了很大的影響，同時對產品質量外觀性的投訴，如批鋒、油污、變形、缺膠、劃痕等一系列問題也多次投訴。更有b系列新產品的全力生產投入，各新產品生產中所出現的問題點的改進后的重新確認生產。

面對投訴，只能從中汲取教訓;面對工作，只能認真對待;面對服務對象，只能以更飽滿的熱情來對待自己所經手的產品;面對上級領導安排的工作，必須無任何理由的服從和完成。雖然XX年的品質問題接二連三的投訴過，也備受各部牛牛文庫海量資料分享

門的批評和回饋過，更讓領導如此的氣憤和頭疼過，但是，面對所出現的問題，上級領導更多的是以更寬容的心態來面對所出現的產品如何解決，還有對我們其工作正確作業方式方法的指導及支持。再此，很感謝黃總對其工作中經驗的傳遞和鄧工比較專業的產品技術改良方面的鑒定。

三、主要經驗和體會

1、只有要擺正自己的位置，下功夫熟悉產品各個工藝參數的變更，才能更好的適應現在的工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的人際關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把份內的工作做好。

4、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

四、工作中存在的不足

總的來看，工作中還存在一些等待我們解決的問題，例如：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

五、今后打算(即XX年工作目標)

針對XX年工作中的不足，為了更好的開展XX的工作，努力完成整機事業部的目標，突出做好以下幾個方面的工作：

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1、提升注塑檢驗員的工作技能，以及對產品嚴格實行工藝卡的監控。完善檢驗規程，制定出所有型號產品重點檢測項目，對之前出現過的重點質量事故產品進行匯總整理，并在工作中認真落實。

2、對XX年整機事業部人員精減的情況下，工作量的增大，各環節全部責任到人，所下達的指標突破對每個人都意味著薪水的變更。對注塑檢驗人員素質的提升和個人工作能力的考評更是層層把關。“優者勝，劣者汰”的局面已再次推向一個更高的層面。

3、搞好與服務部門間的協調溝通，查找工作中的缺陷及糾正改進工作。

4、加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。

5、認真配合各部門目標、指標、質量合格率的達成。關鍵還是控制好第一道工序產品質量，降低物耗，節儉資源浪費，提高生產，確保下道工序的順暢進行。

在今后的工作中要不斷的創新，及時與員工進行溝通，提高員工的品質意識，同時在質量管理方面要嚴格要求自己，為整機事業部做好模范帶頭作用。在XX年的工作中，如果自己還繼續在此崗位的話，可能要求自己如同比領導要求的更苛刻些。因為選擇留下就意味著選擇了挑戰自我極限。顛沛至最高點的神經和更嚴酷的考驗。比XX年更難、更殘酷、更“壓力山大”。XX的指定計劃、指標、目標，還有那讓人痛心的績效考核。30%工資拿出來績效考核。什么概念?如果選擇了就得全力以赴了，沒得退路，只有勇往直前!

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