第一篇：在初步設計概算審查會上的講話

在初步設計概算審查會的講話（提綱）

（2006年4月28日）

各位領導、專家，女士們、先生們：

今天，我們在這里舉行第十一屆全運會省建濟南賽區比賽訓練場館及配套設施項目初步設計概算審查會，首先，請允許我代表省體育局，向前來參加審查會的各位領導、專家和省、市各有關部門的同志表示熱烈的歡迎！各設計單位設計人員積極參加單體設計，加班加點完成了初步設計和概算任務，按時參加這次審查會議，是對我們項目建設的最大支持；國家體育總局和省市各有關部門對本項目的籌建及單體設計工作給予了大力支持，在此一并表示感謝！我相信，通過大家的共同努力，本次審查會一定會取得圓滿成功。

第十一屆全運會省建比賽訓練場館及配套設施建設項目是省政府確定的重點工程,于2006年8月28日正式通過省發改委批準。項目總占地1046.5畝，可規劃建設用地929.25畝，建設內容包括射擊、曲棍球、棒球、壘球四個項目的比賽場館和游泳跳水訓練館、武術散打訓練館、球類綜合訓練館、摔柔舉跆及拳擊訓練館、田徑館等訓練館及為全運會配套的全運村等設施。在得到核準后，工程前期工作正在有序進行，在設計過程中，我們本山東省體育局副局長李政1

著“打緊安排、節約投資”原則，嚴格控制投資和建筑面積，但在設計過程中，國家體育總局和使用單位提出了很多意見，同時考慮到韓寓群省長要求我們建設一流的訓練基地的要求，我們對單體面積進行了適當的調整，建筑面積超過了原可研批復的總面積，增加面積的主要原因是為了更好的滿足訓練場地的標準和功能需求，避免留下遺憾，造成更大的浪費。

搞好本項目的建設，對于山東省圓滿完成第十一屆全運會承辦任務的意義重大而深遠。初步設計概算審查會會議今天開始了，這標志著十一運會省建比賽訓練場館及配套設施項目建設已經邁出了實質性的一步，是一個重要的里程碑。設計概算審查既是初步設計工作的成果，又是施工圖設計的直接依據。所以，初步設計概算審查對整個工程建設的質量和投資具有重大而深遠的意義，希望各位領導和專家能夠幫助我們把好關，以更好的節約投資、更好的優化結構、更好的符合各專業設計的質量標準和要求、更好的滿足比賽訓練的需要。會后，我們和設計單位會按照專家提出的意見，對初步設計概算進行修改和完善，力爭建設一流的體育場館工程，為第十一屆全運會的圓滿舉辦做出更大的貢獻。

最后，預祝本次審查會議取得圓滿成功！謝謝！

第二篇：貴陽市軌道交通1號線初步設計概算編制總結

貴陽市軌道交通1號線初步設計概算編制總結

通過對1號線初步設計概算的編制，把主要在概算編制前、編制中和編制后應該主要注意的問題歸納如下：

一、編制前需要準備及掌握的資料

（一）熟悉線路走向方案，了解全線工程概況。如：全線正線長度、多少個車站（分地下站、高架站、地面站）、多少個區間（地下區間、高架區間、地面區間）、車輛段、停車場、出入段線、風機房、電纜通道等等。

（二）拿到項目總體組名單，搞清楚車站（建筑、結構）、區間（明挖、暗挖、高架、地面）、車輛段、停車場、控制中心、風水電、系統等總體負責人及工點負責人是誰及聯系方式，這對后期編制過程中溝通非常重要。

（三）根據編制辦法規定采用的材料信息價把主要材料編制期單價做成電子表格，這對后期編制過程中調價時查閱方便，節省時間。

（四）軌道編制期材料單價如：鋼軌單價、道岔單價、扣件單價要采用當前市場價，應先和軌道專業溝通，弄清楚本條線所用到的各種材料型號，提前詢價，詢價要以廠家蓋有章的傳真件或者原價作為我們編制期調價依據。

（五）拿到行車開放資料，從行車開放圖上可以全面了解車站結構形式（如：地下一層、高架三層、地面一層）及是側式站臺還是導式站臺、了解那個車站或者那個區間或者是車輛段或者停車場含配線（如：渡線、停車線、折返線等等）、了解那個車站是換乘車站與幾號線換乘及什么換乘（如：十字、T字等），這對后期的指標高低原因分析很重要。

（六）了解全線車站中那些是明挖車站，那些是暗挖車站，那些是明挖與暗挖結合車站。因為車站形式直接影響車站指標。

（七）了解全線明挖區間中那些區間含有U型槽及U型槽長度，因為U型槽所在明挖區間比例直接影響明挖區間指標。

（八）問結構總體要全線各工點里程表，不是最終的也可以，因為在編制過程中經常有里程對不上，特別是有很多單位參與設計的時候，區間車站之間分工會特別亂，如大關站-貴陽北站明挖區間就分了兩段，一段是昆明院設計，一段是地鐵院設計，了解工點里程表就不會在編制過程中漏項的問題發生。由于專業之間分工很亂，在遇到有里程對接不上的情況下要主動和專業溝通，搞清楚原因。

（九）問結構總體要工程籌劃表，弄清楚本線有幾個鋪軌基地及鋪軌基地位置，了解本線開工及完工運營時間，這對做建設期貸款利息很重要。

（十）通過鋪軌基地的位置，和軌道專業溝通問清楚鋪軌方式是人工鋪軌還是機械鋪軌，是否需要垂直運輸。

（十一）掌握各工點與相鄰建筑屋的位置，如：下穿、很近（300m以內）、很遠。這對后期分析工點施工監測費很重要。

（十二）提前去貴陽市棄渣管理中心調查貴陽市有幾處建筑垃圾棄渣場，現場調查距離本線較近的有幾處，大致確定棄渣綜合運距，并以工作聯系單的方式發給軌道公司，讓軌道公司與市政府溝通最終確定棄渣場位置，以確定建筑垃圾綜合運距。

（十三）做一個標準的建筑要素表模板，下發給建筑專業總體，讓總體發給各工點負責人。以便專業在后期提量的時候來回問。

（十四）問清楚結構專業有哪些車站含物業開發，如果是單獨為物業開發修建的應該單獨提量，單獨計算投資，不應該納入本條線工程費中，如果是分不開的或者是超挖的回填工程大而做物業的納入本線工程費中，不單獨計，最終等專家審查后確定。

（十五）寫一個車站、區間結構提量需要注意的問題，下發給結構總體，讓總體發給工點負責人，這樣讓專業在提量過程中清楚的知道什么量該怎么提，減少后期編制中因為提量不規范的問題與專業溝通時間。

（十六）問結構總體標段劃分，主要是區間，如：區間是否含區間風機房，是否含電纜通道；車輛段、停車場是否含出入段線，如果不含出入段線單獨編制。

（十七）根據全線的的工點工程做前期費用匯總表模板。（十八）做好主要工程數量匯總表模板。

二、編制過程中需要注意的問題

（一）前期工程費

1、問建筑總體要全線車站征地表，問路基總體要路基征地表，暗挖區間、明挖區間、高架區間一版含在所提的工程數量前期費用表中。征地單價根據貴陽市最新文件計列。

2、施工臨時租地一定要讓專業提供租地時間。

3、房屋拆遷、果樹綠化賠償按貴陽市最新文件計列。

4、管線遷改分通信線路遷改、電力線路遷改、燃氣管線遷改、給水管道遷改、排水管道遷改，專業要分別提量，指標估列。

5、問清楚結構總體全線是否有電力鐵塔遷改。如：在區間、車站、車輛段、停車場等。1號線金陽車輛段含1處110kv電力鐵塔遷改。

6、管線懸吊加固提細量應該放入第一部分工程費用中。在施工的時候一起施工。

7、如果全線是由很多家單位參與，總體單位要求其他單位把前期費用的工程數量提交給總體單位，由總體單位統一計列。

8、最后前期費用匯總表中單價和投資均用萬元作為單位。

（二）第一部分：工程費用

1、車站

（1）弄清楚車站結構形式。如：地下車站、高架車站、地面車站、明挖車站、暗挖車站、地下一層車站、地下二層車站等等，不同的車站結構形式車站指標差別都很大。

（2）如有指標異常要核查兩個方面的原因：一是結構數量問題，二是建筑面積問題，兩個原因都直接影響車站指標。

（3）明挖車站土石方工程中用到臨時鋼支撐的，土石方垂直運輸統一按土石方量的60%計列。（4）土石方爆破采用平基坑控制爆破。

（5）所有土石方（包括主體土石方、附屬土石方）棄渣都要計挖掘機轉推定額，應為城市中白天不可能棄渣，只有晚上才能棄渣。

（6）暗挖車站采用豎井的土石方需計垂直提升。

（7）暗挖車站一定要搞清楚施工順序，土石方出渣的方式。（8）土石方中土方考慮到有些地方機械無法操作，計4%的人工挖土。

（9）當基坑采用大開挖時，通道、風道土石方、支護通常統一計列在主體結構中。

（10）混凝土支撐與臨時鋼支撐放在一起，統一列在土石方中支撐項下。

（11）臨時鋼支撐的租賃時間嚴格按照編制辦法執行。主體8個月，附屬6個月。

（12）鉆孔樁泥漿制作一般按鉆土的20%計列，運輸乘以1.2系數。

（13）挖孔樁指標一版應該做到2200元/m3以內，超過應問清楚原因。

（14）基礎冠梁放入相應的挖孔樁或者鉆孔樁中，不單獨列項。（15）所有涉及指標估列的項目，如：臨時鋼支撐租用及車站裝飾等一律嚴格按照編制辦法執行。

（16）當通道和風道出入口個數結構提的量與建筑提的量不同時，要和專業溝通，一般以建筑提的為準。（17）本線車站施工監測費按車站距離建筑物遠近用指標估列。距離近按80元/m2，距離遠70元/m2，周圍無建筑無按60元/m2計列。

（18）弄清楚那些車站含配線，在計算建筑面積的時候應該含配線面積。

2、區間（1）明挖區間

1）搞清楚明挖區間埋深是多深，因為不同的埋深直接影響明挖指標。

2）搞清楚那些明挖區間含U型槽，因為U型槽占明挖區間比例直接影響明挖指標。

3）搞清楚那些明挖區間含配線，含有配線的明挖區間指標要大得多。

4）當遇到明挖區間與2號線、3號線等交叉節點時候，此部分的明挖區間指標通常非常大，原因是施工方法不同，不能拿著和一般的明挖區間作比較。

5）搞清楚每一段明挖區間是單洞雙線還是雙洞單線，通常雙洞單線指標折雙線米后比單洞雙線大。

6）土石方開挖采用平基控制爆破定額，采用15t自卸汽車運輸，增加挖掘機轉推定額。

7）涉及到運用指標估列的項嚴格按照編制辦法執行。

（2）暗挖區間

1）土石方開挖目前貴州市政定額沒有相關定額，借用【2010】223號文頒發的大鐵定額作相應的補充定額用。

2）土石方增加挖掘機轉推定額。

3）當暗挖采用豎井施工時，土石方運輸增加垂直運輸定額。4）搞清楚哪些暗挖區間含配線，含配線區間指標大得多。5）搞清楚區間標段劃分，貴陽1號線區間含區間風機房。但是不含區間電纜通道，區間電纜通道有單獨的項目組，由專門的人來做，故電纜通道單獨編制。

6）搞清楚每一段暗挖區間是單洞雙線還是雙洞單線，通常雙洞單線指標折雙線米后比單洞雙線大。

7）搞清楚哪些區間有加寬大斷面部分，加寬大斷面直接影響區間指標。

8）區間指標影響主要受支護措施的影響，搞清楚區間地質條件及穿越地帶很重要，如：下穿高層房屋、下穿鐵路、淺埋地段等等都將影響支護措施的設置。

9）搞清楚哪些區間采用輔助坑道施工的，輔助坑道施工也會影響區間指標。

10）高清楚哪些區間因為地質原因需要采用地基加固的，地基處理也直接影響區間指標。

11）搞清楚哪些區間出渣采用無軌運輸，哪些采用有軌運輸，不同的運輸方式采用相應的運輸定額。

12）搞清楚哪些區間淺埋段采用拱部明挖處理段，拱部明挖處理增加了土石方開挖、回填、支護及襯砌圬工方，也會影響區間指標。

13）高清楚哪些區間輔助坑道需要回填，哪些作永久用。

（3）高架區間

1）搞清楚哪些高架區間含配線，含配線區間指標大得多。2）搞清楚哪些區間是兩個單線，哪些是一個雙線，哪些是三線，哪些是四線等等；哪些采用連續梁及連續梁墩高。

（4）地面區間

1）地面區間指標主要受支擋結構和土石方開挖及回填量影響，搞清楚區間說在位置及地質條件非常重要。

（5）聲屏障

聲屏障一般含在區間中，本線聲屏障含在地下區間。

3、軌道

（1）軌道按正線、輔助線、車輛段、停車場、出入段線分別編制。其中正線按地下段、高架段、地面段分別編制，地下段及高架段分為一般段、中等減震段、特殊減震段。

（2）軌道編制由于貴州省市政定額沒有相關定額，故采用鐵路定額編制。

（3）相應各種軌道材料編制期價采用事先詢好的市場價。（4）鋪軌基地一般建在已經征用的土地上，故無需另外征地，鋪軌基地采用市政定額編制，最后匯總到軌道章節中。

（5）疏散平臺采用市政定額編制，最后匯總到軌道章節中。1號線疏散平臺采用指標估列。

4、風水電

（1）事先要與風水電總體溝通，確定車站、區間風水電編制原則，車站、區間風水電一般按照車站相鄰區間一邊一半匯總在車站中。本線車站風水電統一匯總到車站中，區間動力照明含在車站中，區間給排水單獨編制。

（2）本線電纜通道風水電單獨編制。

（3）車輛段、停車場、運營控制中心風水電統一匯總到相應的車輛段、停車場、運營控制中心中。

（4）風水電概算一定要以專業提供的紙質文件為準。（5）施預總體必須對專業所做概算審核，包括從取費、材料單價等等，如果有問題應及時與其負責人溝通，及時修改，以保證概算的準確性

5、氣體滅火

（1）氣體滅火單獨編制成冊。（2）氣體滅火概算一定要以專業提供的紙質文件為準。（3）施預總體必須對專業所做概算審核，包括從取費、材料單價等等，如果有問題應及時與其負責人溝通，及時修改，以保證概算的準確性

6、弱電系統

（1）弱電包括通信、信號、防災報警（FAS）、環境與設備監控（BAS）、安防及門禁、自動售檢票（AFC）、綜合監控。

（2）弱電概算由系統專業統一提供。

（3）弱電概算一定要以專業提供的紙質文件為準。

（4）施預總體必須對系統所做概算審核，包括從取費、材料單價等等，如果有問題應及時與其負責人溝通，及時修改，以保證概算的準確性

7、供電系統

（1）供電系統包括主變電站、變電所、環網電纜工程、接觸網、電纜監控、雜散電流、車輛段供電車間。

（2）搞清楚供電系統概算是否都是一個人做，本線主變電站由貴陽電纜設計院有限公司承擔，其他供電系統有專業統一做。

（3）供電系統概算一定要以專業提供的紙質文件為準。（4）施預總體必須對系統所做概算審核，包括從取費、材料單價等等，如果有問題應及時與其負責人溝通，及時修改，以保證概算的準確性

8、安全門及屏蔽門、人防及防淹門、電扶梯（1）根據編制辦法要求由專業單獨編制成冊，概算以專業提供的紙質文件為準。

（2）施預總體必須對系統所做概算審核，包括從取費、材料單價等等，如果有問題應及時與其負責人溝通，及時修改，以保證概算的準確性。

9、運營控制中心

（1）搞清楚控制中心由哪個單位負責，總體單位必須對分包單位所做概算審核，包括從取費、材料單價等等，如果有問題應及時與其負責人溝通，及時修改，以保證概算的準確性。

（2）運營控制中心根據編制辦法要求單獨成冊。

10、車輛段、停車場

（1）搞清楚±0.000以上部分，±0.000以下部分別由那個單位負責，總體單位必須對分包單位所做概算審核，包括從取費、材料單價等等，如果有問題應及時與其負責人溝通，及時修改，以保證概算的準確性。

（2）本線±0.000以上部分由分包單位負責，±0.000以下部分由總體單位負責。

（3）車輛段、停車場工藝設備概算有相關專業提供。（4）總體單位負責最后匯總。

（三）第二部分：工程建設其他費

1、建設用地

征地、租地費用、房屋拆遷費及相關補償、安置費用等按筑府發[2009]100號、筑府發[2009]86號、筑府辦發[2004]109號等有關文件規定及實際調查情況計取；道路占用費及損害賠（補）償費按“黔城城通發[1994]092號《貴州省城市道路占用挖掘收費標準》”和“2009年貴州省物價局、貴州省財政局關于公路路產占（利）用、損害賠（補）償收費項目及標準的通知”計取；拆遷建筑物、構筑物及管線拆遷、綠化補償費等按相關文件或相關部門報價計算。

2、其他費用

（1）場地準備及建設單位臨時設施費：臨時供水管路、臨時供電線路及變壓器，場地平整、運輸便道、交通疏解等根據設計資料工程量計列。

（2）建設管理費

1）建設單位管理費：按第一部分費用的2.5%計列。

2）建設工程監理與相關服務費：根據發改價格[2007]670號《建設工程監理與相關服務收費管理規定》計列。

3）招標代理服務費：（含招標代理服務費、招投交易服務理）按建標[2006]279號關于印發《城市軌道交通工程設計概預算編制辦法》的通知及發改價格【2011】534號文《國家發展改革委關于降低部分建設項目收費標準規范收費行為等有關問題的通知》的有關規定計列。

4）造價咨詢服務費（含工程量清單及攔標價編制費、全過程造價控制費用等）：根據貴州省物價局黔價房[2009]233號文計取。

（3）項目前期工作費(包括環境影響評價、勞動安全衛生評價、水土保持評價、工程場地安全和地震安全評價、地質災害危險性評價、安全預評價、客流預測及評審、沿線土地資源評估、交通影響評價等各項專題研究等費用)：按實際發生的費用計列。

（4）工程保險費：按第一部分工程費用的0.8％計列。（5）研究試驗費：根據設計提出并經主管單位批準的具體研究試驗項目，按實際需要研究試驗的費用計列。

（6）勘察設計費：依據國家計委、建設部計價格[2002]10號文發布的《工程勘察設計收費管理規定》的有關規定計列。

（7）引進技術和進口設備其他費：按引進設備外匯總額的0.8%計列。

（8）聯合調試費（包括綜合聯調及試運轉費及第三方管理咨詢組織費）：綜合聯調按第一部分設備費的1.5%計列;試運轉費根據線路長度及設計確定的試運轉期綜合計列。運營聯調和演練、第三方管理組織費應按相關類似工程計列。

（9）市政公用設施建設費：按《貴州省城市基礎設施配套費征收使用管理辦法》執行。

（10）生產準備及開辦費：

1）生產職工培訓費：按設計定員人數的60%每人10000元計列。2）生產辦公、生活家具購置費：按設計定員人數每人3000元計列。

3）工器具購置費：按設計定員人數每人1500元計列。（11）咨詢費： 按相關費用計列，包括管理公司咨詢費及其他咨詢費（包括國外咨詢、衛生檢疫防疫監測費、社會中介機構審計費及竣工測量、安全預評估、環保驗收等費用）。

（12）施工圖審查費：根據發改價格 [2011]534號文《國家發展改革委關于降低部分建設項目收費標準規范收費行為等有關問題的通知》及貴州省黔價房調[2001]216號文《建筑工程施工圖設計文件審查收費標準》按設計費的7.5%計列。

（13）安全生產費（含風險評估、應急搶險、第三方控制測量、第三方監測及檢測儀評估等）：按建質[2010]5號文及財企（2006）478號文有關規定計列

（四）預備費

1、基本預備費：按第一、第二部分費用總額的5%計列。

2、價差預備費：不計

（五）專項費用

1、車輛購置費：根據車輛專業提供資料，以初期所配車輛為準，按650萬/輛計列。

2、建設期貸款利息：根據結構提的工程籌劃圖，確定貸款年限，以所需貸款金額為基數，最新的貸款利率為計算。本線按投資總額的75%貸款基數，貸款利率7.05%計算。

3、鋪底流動資金：每輛車按10萬元計列。

三、編制后需要做的事

（一）做指標分析表。包括車站指標分析表、明挖區間指標分析表、暗挖區間指標分析表。從指標分析表中你可以清楚的了解到相同結構形式車站或者區間指標差異，主要體現在什么地方，對原因分析非常重要。

（二）做可研批復與初步設計總概算投資對照表。通過做總概算對照表能清楚了解到總投資增加或者減少主要在那些專業，對寫投資分析很重要。

（三）將可研批復與初步設計總概算投資對照表下發給個系統專業，讓各專業寫出本專業投資增減原因分析，然后返回給施預總體匯總。對總體寫總概算說明很重要。

（四）寫初步設計總概算說明。

第三篇：在2018年全區執紀審查工作會上的講話

在2018年全區執紀審查推進會上的講話提綱

（2018年3月）

同志們：

今天，我們召開全區執紀審查推進會，即是工作推進會，又是春節結束后的收心會，目的是要引領大家認清當前執紀審查工作的形勢和任務，提高政治站位，強化責任擔當，嚴格看齊對標，扎扎實實推進我區執紀審查工作上臺階、出成效。剛才，馬韜同志對2017年全區執紀審查情況作了通報，并對下一步的執紀審查工作作了安排，我都同意,下面，就如何做好下一步執紀審查工作我講三點意見。

一、要充分認識當前執紀審查工作所面臨的形勢和任務 過去的一年，全區各級紀檢監察機關認真貫徹落實區紀委工作部署，聚焦監督執紀問責，積極踐行“四種形態”，依紀依規從嚴治黨，持續保持懲治腐敗高壓態勢，查辦了一批違紀案件，震懾了腐敗分子，教育了黨員干部，維護了群眾利益，樹立了紀檢監察機關的威信。廣大紀檢監察干部堅持原則、秉公執紀，為推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得新成績做出了大量工作。實踐證明，我們這支隊伍是一支政治可靠、素質良好、善打硬仗的隊伍。但是，在充分肯定成績的同時，我們更要清醒地看到，面對新形勢、新任務、新要求，我區執紀審查工作還存在許多不適應 1 的地方，還存在不少的薄弱環節，還有一些亟待解決的問題，我們要高度重視，積極采取有效措施加以解決。

一是民生領域腐敗高發，懲治成效不明顯。2017年民生領域共立案194件，占總數70.29%，黨政紀處分194人，“一案雙查”問責領導干部22人。其中在全區民生領域專項監察中發現問題142個，立案處理38件，黨政紀處分38人，問責領導干部12人。發案率居高不下，民生案件懲治效果不明顯，震懾作用尚未全面鋪開,且民生監督員作用發揮效果不好，這個問題我在后面再作強調。

二是窩案串案繼續存在且點多面廣。從今年查處的案件來看，“系統性、行業性、抱團式”腐敗繼續存在，區教育局基建項目領域、市交警支隊直屬一大隊嚴重違反廉潔紀律、公共衛生醫療領域、生態文明建設局生豬屠宰等系統腐敗窩案，涉及違法違紀人員110人，占全年案件總數39.85%。其中公共衛生醫療領域大面積出現鎮（社區）衛生院通過虛造資料套取基本公共衛生服務專項資金，違規發放勞務補助的問題，共立案88件，涉案金額101.66萬元，占全年案件總數31.88%。

三是“四風”問題依然屢禁不止。今年以來，全區共立案查處違反中央八項規定、省、市委十項規定精神和“四風”問題93件93人，占立案總數的33.7%；對有“苗頭性、傾向性”問題的黨員領導干部開展誡勉談話14人次、約談36人次；2 強化通報曝光，下發通報6次，XX執紀監督5期，對18人次、16個單位點名道姓進行公開曝光。違規使用公車、違規發放津補貼、隱形變異“四風”問題屢禁不止，工作作風問題存在反復性和頑固性，抓而不緊、抓而不實、抓而不常，等于白抓。

四是各鎮鄉社區執紀審查差異較大。總體上看，全區各鎮鄉的執紀審查工作推進比較有力，大家都在你追我趕，取得了一定的實效。全區23個鎮鄉社區中，一些鎮鄉社區的立案數相對去年有提升，有一些有突破，有一些有下滑，但是有一些鎮和社區總是“年年歲歲花相似，歲歲年年景相同”，連下降的空間都沒有，執紀審查工作年年掛末靠后，存在很大差異，值得深思。

五是個別單位和個人還存在僥幸心理，我行我素、頂風違紀。自八項規定實施以來，XX區的一系列新氣象、新變化，撲面而來，令人振奮，然而一些領導干部還存在僥幸心理，心存“偶爾違規無所謂”“不被查到就沒事”等想法，照舊我行我素，公車私用、虛報發票、以權謀私、違規收送禮等現象還是不同程度存在，主要還是查處力度不夠，震懾不夠，很多人不當回事，很多不正常的現象因為沒有人去管，被當成了正常現象。

六是個別單位紀委書記認識不到位，存在不作為，慢作為的現象。一些紀委書記，從年初到現在一路高歌表態、一路不在狀態，聲音大、動靜小。思想上總是喜歡依靠紀工委和紀檢監察室，自己不拔刀，不亮劍，總喜歡借刀殺人。離開了別人自己就不知道如何開展工作，自主辦案能力較差。一些紀檢監察干部工作中 不作為、慢作為的現象時有發生。比如，一些紀檢監察干部還存查辦案件不按程序辦事、不懂得如何談話取證、不能從繁雜的事件中準確把握主要違紀事實、不清楚違紀事實如何定性、不會撰寫紀律審查文書等問題。

二、統一思想、提高認識，切實增強執紀審查工作的責任感和使命感

在當前形勢下，不敢腐的氛圍已經形成，但還很不穩固，稍有松懈就會反彈，導致前功盡棄，不能腐、不想腐的目標還很艱巨。全體紀檢監察干部要堅守“零容忍、全覆蓋、無禁區”底線，按照執紀審查“穩中求進”總要求，樹立必勝信念，以“越是艱險越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭精神，重整行裝再出發，一以貫之地把反腐敗斗爭進行到底，鞏固壓倒性態勢，奪取壓倒性勝利，營造和維護好XX風清氣正的政治生態。

（一）緊盯扶貧領域和民生領域的腐敗問題和不正之風開展執紀審查工作。當前，中央、省市和區委對加強脫貧攻堅領域的監督執紀問責作出了明確的安排部署，為全區特別是“XX戰區”的脫貧攻堅工作提供堅強的紀律保障，全區紀檢監察機關要將扶貧領域的監督執紀問責作為重中之重抓好落實。一是要進一步壓實全面從嚴治黨的主體責任。紀檢監察機關要發揮牽頭管總的作用，通過工作座談會、約談會等方式，督促黨委（黨組）落實主體責任，不折不扣落實中央、省市、區委脫貧攻堅的決策部署。二是要緊跟脫貧攻堅工作。開展問題線索大排查、大起底，緊緊4 盯住扶貧資金使用、管理、發放等關鍵環節，加大監督檢查力度，拓寬信訪舉報渠道，強化督查督辦。同時針對扶貧資金、項目監管等方面存在的突出問題，專門制定工作方案，開展專項督查；三是要進一步加強執紀問責力度。強化紀律審查力度，把握運用好監督執紀“四種形態”，對問題較小、情節輕微的，通過約談、誡勉談話等方式進行教育提醒，對不收斂不收手、頂風違紀，影響惡劣的，一律嚴查快辦。同時，要健全防范基層“微腐敗”的長效機制，通過制度建設、機制完善，抓牢基層、打牢基礎。

（一）緊盯“四風”反彈回潮和隱形變異領域開展執紀審查工作。各級紀檢監察機關要堅持馳而不息糾“四風”，從嚴從緊治陋習，要著力整治本單位本部門為官不為，不擔當、不進取、不負責、不作為、慢作為、怠政懶政等問題；要著力查處在工作落實中做表面文章、搞勞民傷財的“形象工程”和“政績工程”的行為；要嚴查黨員干部在生活中奢靡享受、貪圖享樂、追求低級趣味的問題，關心干部“八小時之外”的生活和思想狀態，做到早提醒、早糾正；要嚴查本單位本部門公車私用、私車公養，超標準接待、違規使用辦公用房等違反中央八項規定和省市十項規定的問題。一是要強化執紀問責。對苗頭性傾向性問題堅持抓早抓小，靈活運用約談函詢、警示誡勉等措施；對禁而不絕的“四風”問題，要堅持露頭就打，點名道姓通報曝光；對隱形變異的“四風”問題，要堅持現形就抓，層層剝開“四風”隱身衣；對一些改頭換面的“四風”問題，還要對提供場所、經費和報銷便利條件的相關單位及 其責任人員作出嚴肅處理，釋放越往后執紀越嚴的強烈信號。二是要建立健全長效機制。加強對“四風”問題新形式新動向的研究分析，找準問題根源，從源頭上加強防范，健全完善經費管理、津補貼發放、公務接待、公車管理使用、辦公用房等方面制度規定，在抓細上下功夫，堵塞制度漏洞，形成內容科學、程序嚴密、系統配套、有效管用的制度體系，讓“四風”問題無法隱身、無所遁形。三是要加強教育管理。組織黨員干部、員工重溫中央八項規定及實施細則和省委十條規定，廉潔自律準則、紀律處分條例，公務接待規定、操辦婚喪喜慶事宜要求等，使黨員干部、職工增強紀律意識、規矩意識，做到刻印于心、落實于行。

（三）緊盯違規違紀高發易發的重點領域開展執紀審查工作。一是要突出重點。緊盯十八大以來不收斂、不收手，問題線索反映集中、群眾反映強烈，現在重要崗位且可能還要提拔使用的“三類”領導干部，重點查處領導干部貪污賄賂、權錢交易、腐化墮落、失職瀆職等案件，尤其是加大對項目審批、工程建設、土地出讓、資金管理使用以及教育、衛生、扶貧等民生領域腐敗問題，突出辦理大案、要案和有XX區特色的案件，持續形成震懾。二是要統籌推進。各紀檢監察機關要按照“應查則查、應處則處、應立則立”的要求，最大限度的增加辦案數，力求“立案一件警醒一片”，營造強大的震懾氛圍。三是要一案雙查。對出現“窩案”、塌方式腐敗等重大腐敗問題部門和單位，要認真落實“一案雙查”和責任倒查制度，既追究主體責任、監督責任，又要嚴肅6 追究領導責任、直接責任人責任。

（四）緊盯業務水平提升，強化學習培訓

欲攬瓷器活，須有金剛鉆。紀檢監察干部既要有過硬的政治素質，又要有過硬的業務能力。目前，有的紀檢監察干部專業知識貧乏，處置案件線索能力弱，不善于研究新情況、新問題，創新思路不寬，習慣于傳統思維，工作墨守成規、方式方法簡單呆板，不能獨立、規范、全面地開展好案件線索處置工作，因此，加強學習強化業務能力水平提升十分重要，一是要聯系實際學，對照結合學，把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，深入基層、加強調研、問計于民，掌握腐敗現象滋生的特點和規律，學會用歷史、文化和哲學的思考破解現實問題。二是要向書本學，要系統學習黨的政策理論，全面吃透《黨章》、《紀律處分條例》等法規，尤其是《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則（試行）》，梳理歸納、提煉總結了黨的十八大以來紀律檢查工作的創新實踐，對監督執紀工作的全流程、各環節進行了明確規定，有較強的指導性。

三、踐行使命擔當，刀口向內，從嚴追責問責倒逼執紀審查責任落實

敢不敢查案、會不會查案、能不能查案，是衡量一個紀委書記、紀檢組長稱不稱職的重要標準。2017年，全區23鎮鄉社區自辦案件中共立案238件，結案224件，應該說成績還不錯，但還不平衡，大河鎮、汪家寨、大灣鎮成績較為突出，場壩社區、紅巖社區、楊柳社區排名靠后，北部五鎮鄉還需要加把勁。區直部門只有教育局、公安分局和人民醫院有自辦案件，其他單位為零，會后，沒有自辦案件或辦案少的單位要認真分析原因，研究對策措施，改進工作方式，挖掘工作潛力。

下一步，全區紀檢監察干部要踐行“忠誠干凈擔當”的歷史使命，完成好執紀審查工作的目標任務。區紀委將要嚴格實行“一案雙查”，落實“問責的再問責”，倒逼全體紀檢監察干部把監督執紀問責的責任扛起來。一是對工作不實，執紀審查推進不力的要刀口向內嚴肅問責。對一些執紀審查工作長期掛末，長期零問題、零立案、零處分、零問責的地方，如發現違規違紀問題，要嚴肅問責，嚴格執行“干部能上能下”，不適合在紀檢監察崗位履職的，該調整的堅決調整，該調離的堅決調離，該免職的堅決免職、該降級的堅決降級。把平臺讓給想干事、能干事、干成事的其他干部；二是對屢教不改，我行我素的要刀口向內嚴肅問責。嚴管就是厚愛，動員千遍，不如問責一次。對經常提醒、多次打招呼依然我行我素，游離于組織之外的紀檢監察干部，要嚴肅問責。對履行監督責任不力導致系統性區域性腐敗問題嚴重的，要嚴格執行“一案雙查”，絕不手軟、絕不含糊。三是對知紀違紀，包案壓案的要刀口向內嚴肅問責。要嚴防紀檢監察干部的“燈下黑”問題。對監督執紀中包案壓案，不主動發現問題，或發現問題不匯報、不處理，辦“人情案、關系案”，甚至與其他違紀者同流合污，知紀違紀的，要罪加一等嚴肅問責，確保紀檢監察隊伍的純潔性8 和先進性。

最后，強調一下民生監督工作。去年12月份在全市范圍計劃公開招聘到141名民生監督員，并安排到各鎮鄉社區的村居工作，截止目前已經開展工作兩個多月，留下的民生監督員還有110名,共發現一般性問題31個，立案7個。發現問題的量少，質量不高，體現出民生監督主動發現問題線索、主動查辦案件職能作用分析不到位、研究不深入，思路不多、措施不實，工作浮在面上。在接下來的工作中，請各位立即重視起來。一是要在推動發現線索上再發力。發現不了問題是失職，發現問題不查處是瀆職。要充分發揮村級民生監督員的作用，鼓勵其在主動收集損害群眾利益的熱點難點問題、主動反映黨員干部違紀違法問題等方面肩擔道義、大膽履職。二要在推動查辦案件上再發力。要把查辦案件作為衡量民生監督組工作成效的核心指標。對履職盡責不到位、有案不查、瞞案不報的，情況輕微的，要及時誡勉談話、通報批評；情況嚴重的，不僅要從重處理村級民生監督員，還要嚴肅問責涉及鎮鄉社區的民生監督組組長、副組長及其他有關人員責任，該撤換的撤換，該調整的調整，該調離的調離。同時，加強跟蹤監督，嚴格按照《XX區村級民生監督員監督管理暫行辦法》考核獎懲標準，根據考核實際情況撥付兌現民生監督員的績效工資，如有民生監督員在工作中不作為、亂作為或不正確履行職責、有吃拿卡要違紀行為的，要作為典型案例嚴懲不貸。三要加強民生監督員隊伍的管理。要拓寬民生監督員的知識面和增 強發現問題的能力，強化民生監督交流培訓,組織村級民生監督員就監督內容、對象、方式等進行交流討論,不斷提升他們“拍蠅”的技能，切實發揮好探頭觸角作用。同時，民生監督員必須嚴守黨紀法規，嚴守工作秘密，不能擅自傳播有關監督工作中的相關信息、線索。民生監督員隊伍建設是構建民生監督網絡體系的重要組成部分，是確保惠及民生的重大項目工程落地落實的重要抓手，關乎黨和政府事業的發展，各位紀委書記要高度重視，以發現問題為目標，統籌民生監督工作，不斷強化民生監督隊伍建設,著力打造“監督前哨”,延伸監督觸角,織密橫向到邊、縱向到底的民生監督網絡。

同志們，當前，責任催生動力，使命鼓舞奮進。我們必須倍加珍惜時間，倍加勤勉盡責，以更加堅定的信心、更加積極的態度、更加有力的措施、更加務實的作風，擼起袖子加油干，努力使我區執紀審查工作走在全市前列、當好紀檢監察工作“排頭兵”，不斷開創黨風廉政建設和反腐敗斗爭新局面。

第四篇：在全民運動會上講話

在**鎮首屆全民運動會開幕式上的致 辭

（二○一○年六月二十一日）

各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行**鎮首屆全民運動會。在此，我謹代表永嘉縣政府，對**鎮首屆全民運動會的順利舉行表示熱烈的祝賀！向參賽的各位運動員、裁判員以及各位工作人員表示誠摯的問候！

“全民健身，利國利民，功在當代，利在千秋”，這是黨和政府對實施全民健身計劃重大意義的高度概括和殷切希望，體現了對廣大人民群眾健康的高度關心和愛護。近年來，我縣堅持以科學發展觀為指導，按照體育事業與經濟社會協調發展的要求，認真貫徹《全民健身計劃綱要》，逐年加大文化體育設施建設的投入，社會化體育組織網絡、信息網絡和國民體育監測體系逐步建立，并通過開展形式多樣的群眾性體育健身活動，推廣了一批科學體育健身方法。科學文明、豐富多彩的體育健身、競賽表演，極大地豐富了全縣人民的業余文化生活，提高了群眾整體素質，營造了良好的社會氛圍，群眾體育工作進入良性發展態勢，體育事業自身造血功能逐年增強，村級體育健身工程、鄉鎮體育健身中心加快推進，7個鄉鎮成為省級體育-1-

強鎮，連續兩年舉辦了中國旅游城市〃楠溪江全能定向越野賽，現正在承辦“楠溪江杯”全國象棋甲級聯賽。

這次在**鎮舉行的首屆全民運動會是我縣舉辦的第15次鄉鎮全民運動會，也是**鎮的第1次全民運動會，這次比賽為期兩天，共有37支代表隊478名運動員報名參加，將參加6個大項、19個小項的比賽。在此，我希望全體運動員、裁判員和工作人員，認真貫徹“和諧、健康、發展”的全運會宗旨，遵循“重在參與、重在學習、重在提高”的原則，發揚奧林匹克精神，頑強拼搏、公平競爭，比出好成績，賽出新風尚，取得運動成績和精神文明雙豐收，為推進**體育事業發展做出新貢獻。

最后，預祝各位運動員取得優異成績，預祝**鎮首屆全民運動會取得圓滿成功！謝謝大家！-2-

第五篇：在薪酬會上講話

在集團中高層薪酬改革研討會上的講話

作者：成都百裕集團副總裁高峰

大家對這次薪酬調整期待已久，薪酬管理規定與調薪方法由我主導，具體工作由人力資源部與各級管理者一起來做。

第一，什么是“寬帶薪酬”。這次薪酬改革，主要是引進了在管理學上叫“寬帶薪酬”的薪酬管理體系。寬帶薪酬與傳統的薪酬體系的區別，就是把原來的按行政職位一條線升遷的薪酬體系分為三條線：事務位、技術位、管理位。也就是說如果是管理位員工，就可以在管理崗位一直晉升；如果是技術位、事務位員工，也可以分別在技術位、事務位一直晉升。傳統薪酬是行政一條線，如果因為某種原因職位不能提升時，工資就很難再漲了。例如，今年三月份一個職能部門的負責人，認為她的下屬工作不錯，提請人力資源增加工資，但人力資源部薪酬主管說：他已經是同類職務的最高工資標準了，沒辦法增加，除非晉升職位。但其部門已經沒有可供他提升的職位，因此他就不可能漲工資了。而寬帶薪酬體系就可以解決這個問題了，因為事務、技術、管理位的級別很多，即使不當領導，也可以通過這些通道晉升工資了。還有如果你原來在事務位，又發現你有管理才能的，也可以變更到管理位。

第二、學歷、職稱與工資的關系。傳統薪酬在同一崗位上中專、大專、本科的拿的工資是不一樣的。其實從人力資源管理學上來說，學歷只能代表你學過什么，不能代表你一定達到什么水平，人的能力是多方面的，寬帶薪酬強調員工的崗位價值、業績、能力，不能因為你被國家相關機構評定為工程師了，我們就給你工程師的工資，那是不科學的。公司應根據企業技術管理的需要設定職位。例如生產部根據工作需要設定了一個工程師的職位，那么生產中心所有獲得國家頒發工程師職稱的員工都可以競聘這個職位，你競聘上了這個職位，我們就自然給你一個這樣的工程師待遇。但以前，我們的員工把獲得職稱證書往人力資源部一放，你就得給我加工資了。寬帶薪酬只是在員工試用期有學歷工資，轉正以后完全按照能力、業績，以及崗位價值來定薪酬了。

第三、崗變薪變，工資能升能降。以前我們是崗變薪不變或變高不變低，如果前一崗位工資高于現在崗位，則工資不降，如果前一崗位工資低于現崗位，工 1

資就升。這一點我在這里提請我們各級管理者必須向下屬灌輸這種崗變薪變，工資能升能降的理念，讓他們心里有這種概念，將來做到這樣時，他們不會感到突然，心里好接受。我們少數人由于過去擔任過職務，這次按寬帶薪酬的原理需要降薪，但我們公司領導要求這次照顧一下，這次不降、不升或升的很少。下次加薪，我們就完完全全按照寬帶薪酬的原理，該升的升，該不加的不加，該降的就降。

第四、工齡津貼。過去工齡津貼12元/年，經董事長、總經理同意調為30元/年，就是說每人每月份增加30元工齡津貼，以示對與公司長期合作員工的關懷。在此需要特別說明的是，這一津貼標準從2012年元月份開始執行。過去（2012年以前）的工齡津貼總額不變，我們只是從2012年元月份起實行30元/年的工齡津貼。

第五、增資幅度。這次增資幅度控制在10%內，是指工資部分的10%，不包括獎金、補貼及其他。請各位管理人員給員工解釋清楚。很多員工習慣把工資、獎金及補貼混為一談。這次調薪不超過10%，這是個原則。并不是所有的人都調升10%，有些表現差的、能力差的、業績差的等等就加薪很少或不加。干得非常出色的、主動性高的，崗位價值較高、能力、業績突出的員工也可以有少數人突破10%，但這要把握的非常準確。

第六、增資時間。根據董事會的決定從2011年7月1日起開始加薪。考察評估員工的時間段為今年7月1日上朔到去年6月30日的一年時間的員工能力、業績。

第七、如何把握幅度。

（一）試用期、實習期的員工不納入這次加薪范疇。

（二）打架鬧事、消極怠工、拒不服從工作安排、有重要工作失誤的，以及請病假累計3個月以上的員工緩漲半年，且調整比例宜5%以下。

（三）與同崗位員工相比，能力、業績和表現都達不到中等水平的，這次加薪幅度不宜高。

（四）能力、業績和表現與同崗位員工相比特別突出的，這次加薪幅度可以稍大。

（五）各單位、部門、車間總體漲幅要控制不超10%。

第八、加薪方式。今天最想與大家交流的，也是最重要的問題，就是這次加薪與過去的加薪方式不同，過去的加薪數額大家都差異不大，人力資源部和公司相關領導就可以包辦了。這次加薪是基于企業的價值觀和管理的需要，拉開一定的幅度，我們要求各部門負責人和各個車間主任共同完成這個過程，需要大家密切配合。第一步就是人力資源部把過去的老的工資制度與新的薪酬體系對接。我們稱之為“技術性對接”，因為是不同的制度體系，會有誤差。例如：某位員工原工資標準是1800元，我們在確定他的職等、級數時，發現新的級數比較符合他的有2個，高的1820元，低的1780元，根據就高不就低的原則，我們給他確定了1820元這個檔次。這個就叫“技術性對接”，由人力資源部來完成。人力資源部的“技術性對接”不叫薪酬方案，只是把原來的工資標準變更為新的薪酬標準，僅此而已，希望大家不要對此有誤解。接下來的工作是關鍵的第二步，就是我們各個部門負責人、各車間主任對所轄下屬員工在過去的一年的崗位價值、能力和業績給予評估。評估會存在一個“正確率”的問題，我們有的管理人員說過去的評估有的是走過場，不太正確，相關部門甚至沒怎么做。當然如果評估做的非常科學，那就比較好辦。大多數的部門沒有科學的評估，但不是說不能進行評估，因為這些員工是我們的下屬，他們的日常的每項工作都是我們布置的，甚至有的時間節點、日程我們都掌握，完成到什么狀態、質量標準等等，我們是非常清楚的，他是否經常遲到、聽不聽指揮、服從調動嗎、遵守紀律否、有打架嗎、參加培訓嗎、團隊精神好不好等等，我們是心知肚明的，難道我們不好評估嗎？不能因為考核不科學就不能做評估了。這就像有四個孩子的媽媽，她非常清楚四個孩子的優缺點、能力、責任感，以及四個孩子各自特征，她心里有一桿秤，知道每個孩子的分量。這個母親為什么可以做到了如指掌，因為他們朝夕相處。從管理學的角度講，不是每一種評估都可以量化的，即便可以量化但因為種種原因而沒有能夠量化，但只要我們有統一的尺牘去衡量自己的下屬，這也是相對合理的、公平的。這點各級管理者要有一個正確的認識。哪些人是不加薪的；哪些人是加薪很少的；哪些人可以多加薪的，應該根據上面的幾個原則對下屬進行評估。當部門負責人、車間主任對下屬少數人拿捏不準時，評估會有誤差，這里還有一個方法，就是把直接管轄他的上司找來共同商定他加薪的比例。一個部門或一個單位的加薪工作做好后，報到人力資源部來，人力資源部會根據公司的加薪原則進行審查、把關，并控制漲幅在總額的10%內，發現有誤，在與相關人員溝通、會商，最后認為沒有原則性問題了，再匯總報給公司層面審核、批準。

第九、力爭打破平均主義。我用“力爭”這個詞，是因為過去公司加薪有平

均主義的性傾向，這種歷史很久，一下子打破有難度，我們必須承認現實。但我們要有打破平均主義的價值觀，現階段我們將保留一些這方面的傾向，未來我們會完完全全主張從崗位價值、能力、業績三大因素確定一個人的薪酬，因為加薪不是簡單的增資，它體現的是公司向員工昭示什么，是公司的價值觀，只有能力強的、干得好的、在重要崗位的人員工資才會更高些，才能留住好的人才，讓一般人員向優秀人才看齊，只有這樣大家才會努力工作、努力追求自我進步，才會有一流的員工、一流的管理，一流的產品。否則公司薪酬價值觀導向不明，甚至導向有誤的話，最終大家干得好的、壞的都一樣的加工資，好的就不努力了，差的就躺下了。一直以來，在管理工作中，我都認為，對一個管理者來說，責任重于能力。不能因為怕我們下屬質疑、怕下屬不滿，就不盡管理責任，那就不是一個合格的管理者了。

剛才總經理講了我們OA論壇關于薪酬的帖子很熱，這里面我很欣賞一個帖子，那是說到三分廠流失了一部分表現好、能力強的員工，發帖者感到很可惜。透過現象看本質，為什么會流失優秀的員工，就是因為我們的薪酬沒有過多的考慮特定人員的能力、業績，我們的歷史慣性、平均主義傾向導致相同崗位的工資拉不開差距，大家工資一樣或很接近，表現差的、能力差的無所謂，這樣的人如果到別的企業還不一定能拿到這個水平的工資，所以他會繼續留下來。那些能力好的、業績好的員工就感到薪酬太少，不能在企業耗很久，就離職了。我們的寬帶薪酬就是解決這個問題的，主張即便在相同崗位上也要拉開薪酬差距。

第十、關于薪酬保密。最近我和高層領導交流薪酬保密問題，國內優秀的企業都是薪酬保密的。在我們公司有的員工反對薪酬保密，認為一保密就不透明、一保密就暗箱操作。其實不管保不保密，在定薪、調薪方面我們都會慎之又慎，而公正、公平更是首要的必須堅守的原則。市場化時代，為了與市場接軌，引進或留住各類人才，員工與員工之間薪酬區間逐步拉大是必然趨勢，如果不保密了，薪酬比不過別人的人就會產生負面情緒，這對企業對個人都不利。加之未來談判工資或許會越來越多，沒有保密就會產生很多不必要的困擾。

第十一、有利于提升執行力。這次加薪讓各部門、車間負責人給下屬提出加薪的建議，有利于給部門負責人、車間主任建立權威，讓下屬知道，加薪建議權、話語權在我們各級管理者手里，未來也會這樣，員工就會配合管理，服從管理，從而提高執行力。我在這里提請各位管理者深思，我們如何善用這個權力。

第十二、調薪與績效管理的關系。對于這次加薪，管理人員感覺手上具體量化的東西較少，這說明以前的績效管理做的不太到位，因此這次薪酬調整結束以后，緊接著更艱巨的工作就是績效管理工作的規范。在這里向大家闡明幾個觀點：首先績效管理不等于績效考核，但包括績效考核。其次，績效管理的目的不是簡單地評出A、B、C、D若干等級來發獎金，這只是手段。重要的是通過這種手段引導管理方向，績效考核的各項指標、績效管理的整個過程體現了公司的價值觀。在這里講一下，下步一、三分廠、職能部門實行KPI關鍵指標考核，不是所有的指標都納入考核范疇，當前我們最關注什么就考核什么，這些指標實現了，我們再考慮下步最需要實現的指標。再其次，是通過績效管理不斷完善我們的管理、提高管理水平，為公司創造價值。只有這樣績效管理才能引領公司的管理方向與價值觀。否則就會走過場、流于形式，甚至不了了之。

績效考核時無可避免的會給員工評定A、B、C、D，如果實行月度考核，一年下來每月都會有等級。這時我們就會出臺升遷管理規定與之配套。一年終了，什么樣的員工可以加薪、加幾級，非常透明，員工自己也知道可以加多少工資了。

第十三、管理者的原則性。管理者的原則性是一個素質問題，不管我們制定什么薪酬管理制度，只要我們的原則性不夠強，在執行時就會出現偏差的問題。各監管部門應該擔當重要的角色，加強監督、監控，看看哪些管理者不按原則辦事、搞平均主義、習慣走邊緣化路線，以及哪些管理者的責任感、能力缺失。我們會把相關的情況核查、匯總，這樣對那些沒有原則性或原則不強的人的獎金確定、職位變化、薪酬調整產生負面影響。

(本文作者在江蘇某制藥集團薪酬會議上的講話，根據錄音整理)