第一篇：武宣縣工業園區標準廠房招商工作方案

武宣縣工業園區標準廠房

招商工作方案

武宣縣標準廠房項目位于武宣縣工業園區城東輕紡加工工業園內，屬縣城規劃區域。該項目2010年7月已被列入自治區層面統籌推進的重大新開工項目，總投資25423萬元，占地面積299．59畝，建筑面積17．4平方米，其中廠房12．9萬平方米，倉庫3萬平方米，技術研發樓1萬平方米及配套設施0．5萬平方米。目前，按來賓市要求已完成標準廠房建設8萬平方米，已有2家企業入駐該園區，所用廠房面積1．3萬平方米，占8萬平方米的16．75%，按市委要求年底入駐標準廠房企業率80%差距較遠。因此，必須想方設法，增加人、財、物的投入，加大招商引資力度，按時按量完成市委下達的入駐任務，特制定本方案。

一、加強領導，成立輕紡產業招商引資指揮部

督辦：韋德斌

指揮長：巫世君

副指揮長：吳孝斌、韋鳳盟、吳海音、黃玉鳳、武任萍 成員單位：縣府辦、工管委、經貿局、財政局、武宣鎮、政務中心、工商聯、武宣仙城城鄉建設投資公司

1、工作目標：按照我縣重點發展輕紡產業思路和我縣經濟社會發展“十二五”規劃，培育、發展輕紡產業，招商引進紡紗、織布和服裝加工項目，打造紡織服裝加工基地，力爭年內初步形成紡織 1

服裝加工集群。

2、招商實施項目。一是針對我縣的輕紡園區和建設的標準廠房引進紡紗、織布、制衣及相關配套項目入園；二是電子加工類或鞋類加工等勞動密集型產業項目；三是引進科技含量高的高科技類產業項目。

3、招商引資的重點區域和招商方向。依托輕紡園區和標準廠房面向廣東、福建、浙江等沿海發達地區產業轉移開展招商，引進項目。

4、工作任務和職責。

①引進輕紡、制鞋、電子加工類等項目5個以上，單個投資額達500萬元以上，投資總額2億元以上。

②制訂紡織服裝加工招商引資的具體實施方案。

③制訂和出臺有關促進紡織服裝產業發展的鼓勵和優惠政策，制訂進入園區的有關管理辦法。

輕紡產業招商引資指揮部下設辦公室，辦公室設在縣工管委，辦公室主任由黃金文兼任，負責紡織服裝產業、鞋類、電子等產業項目推進的日常工作，對項目推進匯總統計。

二、方法措施

（一）組成2個外出招商小分隊，采取靈活多變的方法開展工作（每隊3-5人）

第一小分隊：隊長：隊員：

第二小分隊：隊長：隊員：

每隊配備一輛車。

（二）工作區域，主要以“珠三角”沿海發達地區為主，兼顧柳州、南寧及福建等地招商信息的掌握，工作重點方法：

1、主動發揮人脈資源，掌握產業轉移的有關信息，并對信息進行有效篩選，明確主攻方向和重點企業，鞏固原有招商基礎，對過去聯系較緊、有在外投資意向的企業進行走訪，動員其盡快向我縣實施轉移。

2、加大與有關行業商會、協會和中介機構的聯系、交朋友，以獲取盡可能大的招商信息。

3、加大網上推介武宣力度，通過行業商會、協會的網站平臺，推介武宣、宣傳武宣。

4、主動與市、縣招商局密切聯系和溝通，實現信息資源共享。

（三）強化項目的跟蹤服務

一是對投產項目進行跟蹤服務，擴大招商服務的對外影響力。二是主動協商各部門，為客商解決困難和問題，以情感商，促成項目盡快落戶，實現以商招商。

三是積極主動聯系有意向投資企業主到武宣考察投資。

三、工作經費

為確保招商工作的順利開展，在人、財、物上給予保障，由縣財政拔付，縣招商局監督開支，外出分隊每隊每月2萬元。

第二篇：標準廠房-工業園區管理公約

標準廠房—工業園區管理公約

為維護本工業園管理區域各相關方的合法權益，維護公共正常秩序和環境衛生，保障工業園內物業的安全與合理使用，建造管理有序、服務完善、環境舒適、文明和諧、安全生產的工業園區，根據有關法律法規制定本規約。

使用人：通過租賃合同方式取得標的建筑物使用權的各單位、企業、公司、生產廠家、個體工商戶及個人等合法經營者。

由廣西XX投資有限公司（下文稱“管理人”），根據物業管理服務合同對本工業園區行使管理權和進行物業服務，對廠房、倉庫、宿舍等物業的使用、公共設備設施、綠化環保、清潔衛生、公共秩序、消防、安全生產、水電供給等進行監管。任何使用人應積極配合管理人的各項管理工作。

一、園區內任何使用人必須依法進行生產和經營，自覺遵守園區內各項管理規定和制度，合理使用園區內物業及配套的公用設備設施。

使用人生產經營過程應遵守國家和深圳市有關環保的法律法規，并按程序接受政府行政的環保評審。

使用人應遵照國家和深圳市相關的勞動法規體系進行內部管理，避免出現勞資糾紛，干擾園區內正常秩序和帶來不良影響。

二、任何使用人應執行管委會對園區管理的決議和決定。

對管理人責任范圍內的管理行為進行監督，提出批評和建議；要求管理人對違章使用物業和違反管理規定的其他行為予以制止、糾正。

三、任何使用人必須按照物業設計規范的功能使用園區內的物業，廠房、倉庫、生活居住不準混合使用。

四、使用人對廠房或其它建筑物進行裝修，必須遵守《工業園區裝修管理規定》，確知注意事項和禁止行為，按程序辦理相關的裝修手續，裝修活動受管理人指導和監督。發生違規違章裝修或妨礙他人正常使用物業的現象（如滲、漏、堵、冒、占用等）應當及時糾正，造成他人損失的應承擔賠償責任。

五、凡因使用不當致使使用權限范圍內的廠房或其它建筑物及自行安裝的設備設施已經或可能妨礙、危害毗鄰使用人利益、安全，或有礙外觀統一、觀瞻的，必須及時整改修復。

六、園區范圍內不得有下列行為：

1．擅自改變房屋結構、外貌（含外墻、外門窗、檐臺等部位的顏色、形狀和規格）、設計用途、功能和布局等；

2．對房屋的內外承重墻、梁、柱、板、樓臺等進行違章的穿、鑿、拆、搭、封、建等；

3．占用或損壞樓梯、通道、屋面、平臺、道路、停車場、自行車房（棚）等公用設施及場地；

4．損壞或拆除、改造供電、供水、通訊、有線電視、排污、消防等公用設施；

5．隨意堆放雜物、丟棄垃圾、高空拋物；

6．違反規定存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品和排放有毒、有害、危險物質等；

7．踐踏、占用綠化用地；損壞、涂劃園林建筑小品、雕塑；

8．影響外觀的亂搭、亂貼、亂掛、設立廣告等；

9．隨意停放車輛；

10．聚眾喧鬧、超標噪聲等危害公益行為或其他不道德的行為

11．法律法規及政府規定禁止的其它行為。

七、單位使用人須建立完善的消防管理、安全生產管理制度和作業規范并嚴格執行。其他使用人也要加強安全防范意識，自覺遵從園區內消防、安全防范的規章制度和管理監督，做好防火防盜工作，確保人身財產安全。

八、自覺維護公共場所的整潔、美觀、暢通及公用設施的完好。

九、人為造成公共設施設備或其他使用人設施設備損壞，由造成損壞的責任人負責修復或賠償經濟損失。

十、加強精神文明建設，弘揚優良道德風尚。上下左右毗鄰應友好相處，互供便利，共創良好的生產、工作和生活環境。

十一、任何使用人應同時遵守下列國家和地方的城市管理法規、規定，并承諾接受管委會和本管理人據此而進行的管理和執罰：

1．《物業管理條例》（國務院令[2003]第379號）；

2．《XX市物業管理條例》及實施細則；

3．《建筑裝飾裝修管理規定》（建設部令[2000]第46號）；

4．《中華人民共和國消防法》；

5．《中華人民共和國環保法》；

6．《中華人民共和國安全生產法》；

7．《XX市房屋租賃管理條例》；

8．XX市管理相關的公共衛生、園林綠化、環境噪聲等管理條例；

9．其它相關的法律法規。

十二、相關處罰：

1．違反本公約第六條的第1、2、4、6、10款規定的，管理人將責令其限期改正，恢復原狀，可以并處一千元以上五千元以下罰款。

2．違反本公約第六條的第3、5、7、8、9款規定的，管理人將責令其限期改正，恢復原狀，可以并處一百元以上一千元以下罰款。

十三、本公約經業主管委會確認并與本管理人共同簽署生效。任何使用人使用其屬下物業時，均應承諾遵守本公約各項條文及本公約套件規定的條文。

甲方：廣西XX投資有限公司

代表：

乙方：

代表：

第三篇：工業園區招商淺談

工業園區招商淺談

自1979年國務院在蛇口設立第一個工業園區至今，已走過近30年的歷程。園區的設立之衷在于優化土地資源集約配置，形成產業聚集，促進規模效應。而現在縱觀全國，園區泛濫已成事實，絕大多數的園區已背離其發展規律，形成了一種惡性競爭、重復建設和資源浪費。這種情況使一些定位明確、功能齊全、具備發展潛力的發展型園區承受一定的壓力，為此，有效的進行招商將是發展型園區思考的主要問題。贏得招商的勝利，就贏得了園區的競爭。

: X+ p3 m)W+ q.J6 g(W-R;h工業園區的開發建設，實質上就是一種工業地產和商業地產的開發，換言之，園區的招商就是一種營銷，一種以利益最大化的地產性營銷。在園區的招商中，根據每個園區的定位不同，產業標準不一，以及各個園區的自身優勢（含區位、交通、政策、成本等）不同，有著太多招商方法和方式，但歸根結底，主要都是圍繞著三步走的方式，即造勢、乘勢、定勢。2 A$ N0 Z.B, B' m, u

一、造勢——營造招商氛圍，打造招商平臺v, j“ _.j2 P$ il4 l* m-l

所謂的造勢，就是一種招商氛圍的營造，招商氛圍包括很多種，但最主要的就是兩種，一是招商環境，二是招商宣傳。

$ v7 l# N8 {9 Z” ~$ C1、招商環境：“筑巢引鳳”是每個園區都必走的一棋，完善的基礎設施建設、優惠的地方產業政策扶持、功能齊全的服務體系，是每一個投資者投資所關注的焦點。環境的建設，是進行招商的前提工作，只有好的招商環境，才可以吸引好的投資者，因此，在招商工作中，一定要把招商環境的培育作為一個工作重點，不斷的將招商環境進行完善，為招商做好備戰工作。8 k+ a2 A+ ?8 y9 K/ l.J!d2、招商宣傳：信息傳遞在招商工作中占據著絕對的地位，漂亮的佳人如果沒有華麗的服飾陪襯，那也只是沒人顧及的灰姑娘，招商更是如此，在好的招商環境、在好的產業定位，如果沒有充分的宣傳，那也只能是孤芳自賞，所以在招商工作中，應該效仿營銷學中的時間和空間策略，采取長年、定期、借機等方式進行信息擴散與推廣，當然這其中更可劃分為N多中方法，比如學術宣傳、廣告宣傳、展會宣傳、網絡宣傳、協會宣傳、商會宣傳等等，根據不同的時機與對象，采取不同的宣傳策略，也是招商靈活性的一種體現。, ~(Ch4 T1 i;[4 ?, Q.k1 a“ s

二、乘勢——圍繞園區產業定位，實行產業鏈專業招商, V6 N-R$ 7 @# ^% X每個園區都有一個發展定位及軌道，在定位上，有的定位于工業新城，有的定位于專業的工業基地，目前可能后者逐漸減少或轉移。在發展上，有的園區采取組團式發展，有的園區采取單一式發展。但無論是定位還是發展軌跡的不同，每個園區都有一個明確的產業定位，要么以汽車工程機械為主，要么以電子化工為主、要么以醫藥物流為主，等等。所以這就為園區的招商提供了一個依據，也就是提供了一個方向。

!x5 p6 ~9 B* Z+ A” q% 7 l1、變招商引資為選商擇資：方向確定了，下一步確定的就是方法，在方法上也有很多種，什么小分隊招商、媒體招商、辦事處招商、領導掛帥招商、專題招商會招商等等等等，雖然在一定程度上解決了部分問題，完成了招商指標任務，但是在招商質量上，有的卻存在一定的差距，這些在政府主導的工業園區內比較常見。后果可想而知，所以，在招商工作中，要嚴格的實行準入原則，千萬不可盲目，不可急功近利。Y/ O* U8 V!g7 p7 k* Q(F+ |

2、全面擴充招商渠道，建立招商網絡體系(c, M)T' M!H7 v3 n/ y

招商是一種靈活性與機遇性很強的工作，只有時刻準備著才能贏得招商質的飛躍。招商也可以比喻為打獵，可能你準備了十個陷阱，但也許只有一個會有收獲，甚至一個也沒有。所以，在招商工作中，一定要創造招商渠道的多元化，從各個程度、各個行業、各個渠道上獲取招商信息，建立起一個完善的招商網絡體系，但該項工作時間較長，并非短時間內可以形成，需要一定的時間進行積累，屬于一個同園區共發展的工程。

0 u: B: y;B8 O& O' Q3、健全招商隊伍，做投資者的投資顧問

$ x“ U8 r-v# ?專業化的招商工作需要專業的招商隊伍，一個優秀的園區，必定有著優秀的招商團隊，在工作中，如果你沒有很強的專業素質，但需要你有很強的專業精神，需要你對信息掌握的敏銳性和掌控性，更需要你去獲取這些信息的主動性，世界上沒有一個人做不到的事情，只有你想不到的事情，招商更是如此，如果是符合園區產業規劃的好項目，做好你的策劃方案，主動點，機會就屬于你，因為沒有一個投資者會和他自身的發展過不去。$ Q1 d& V' u$ f

三、定勢——做好安商服務工作，促進以商招商# q9 q& }” D({: `.J

“三分招商、七分安商”就是這個道理，如何使投資商招的進、留的下？這就要求全面提高服務意識，不要有合同一簽就大功告成的想法，這時投資者需要的更是一種支持，一種不間斷的支持，一種朋友似的關心。一定要為企業設身處地的著想，配備項目跟蹤服務人員，實行“保姆式、一站式”服務。為園區的后續招商提供基礎和保障。j+ Z8 n+ m-N6 w8 H7 F8 a& H6 w-[!T4 B$ `2 n

以上就是本人對工業園區招商在宏觀上的一點看法，并沒有進行細分，如進行細分，有很多內容，還請各位批評指正。

第四篇：工業園區標準廠房建設方案

XXXXX標準廠房建設工作方案

為大力推進招商引資，加快園區標準廠房建設，打造工業經濟平臺，促進縣域經濟發展，根據《民政府關于加快工業園區標準廠房建設的意見》云政發［2010］23號文、《縣委、縣政府關于園區標準廠房建設的要求，扎實推進園區“三年倍增、六年跨越”行動計劃的實施。結合我縣實際，特制定XXXXX標準廠房建設工作方案。

一、工程建設的指導思想和原則

（一）指導思想

堅持“企業集中、資本集聚、產業集群、土地集約”以及誰投資、誰受益的原則，制定優惠政策，降低投資成本，提高投資效益，鼓勵和引導各類企業、組織及自然人通過招商引資或自籌資金，廣泛吸引社會和民間投資建設園區標準廠房，實行統一規劃、統一建設、統一管理，筑巢引鳳。

（二）建設原則

1、堅持高標準、高起點、高品位的要求，科學化布局、規范化建設、功能化配套、市場化運作，按質、按量、安全、按期完成工程建設。

2、堅持全過程、全要素、全方位工程管理。

3、堅持建設項目法人責任制、建設工程監理制、建設工程質量終身制。

二、項目位置

項目用地位于園區2號進場道路大橋掌鳩河東岸，園區控制性詳規用地編號C-01-

10、C-03-

2、C-04-

1、C-04-2地塊，占地面積約500畝。

三、建設規模

該項目總規劃占地面積500畝，項目采取一次規劃，分期建設方式。一期規劃建設220畝，建筑面積11.73萬平方米。按照不同行業工藝要求，采用大開間不同跨度的通用標準廠房設計方案，在廠房區內合理規劃布局道路、水電、綠化等設施。

四、投資預算

該項目總投資約15209.88萬元。其中，征地220畝，征地費3080萬元；道路建設費用659.99萬元；三通一平660萬元；廠房11.73萬平方米，建設費用10559.89萬元；水、電等設施建設費用250萬元。

五、資金來源

堅持“誰投資、誰受益”的原則，制定優惠政策，降低投資成本，提高投資效益，鼓勵和引導各類企業、組織及自然人通過招商引資或自籌資金，廣泛吸引社會和民間投資等方式建設園區標準廠房。

1、由園區管委會依托融資公司開發建設標準廠房，租賃或出售給企業生產經營使用。

2、在園區統一規劃的前提下，由企業投資建設標準廠房。

3、由園區投資公司與企業合作共建標準廠房。

4、采取招商引資辦法，吸引社會資本通過BOT、BT等多種方式進行標準廠房建設。

5、鼓勵動員角營村民委員會、地多村委會涉及留地安置村小組用留地安置土地入股，每畝土地每年按1500—4500元每年包干分紅。

6、積極爭取上級資金補助。

7、實行滾雪球形式。用先期竣工廠房出租收入二次投入后期建設，以緩解資金不足壓力。

六、工作分工

由于該項目占地面積大，建設項目多，資金投入大。工程從設計到竣工有很多復雜建設程序，涉及政策性強、工程建設時間緊。為確保工程征地建設工作的順利進行。XXXXX管理委員會在縣委政府的領導下，成立園區標準廠房建設征地建設工作指揮部，全面負責協調工程征地、建設等工作。

七、建設工期

采用統一征地、統一規劃、統一標準、統一施工，具體實施辦法是：2011年8月底拿出初步方案，9月中旬聘請有資質單位的有關專家對園區標準化廠房建設進行規劃、設計做出效果圖、完成工程施工圖設計。同時，進入征地工作，爭取9月底完成征地及拆遷安置等工作。到10月底完成土地平整，11月開始進入工程建設，爭取12月底初具雛型。建設一個廠區，出租一個廠區，不使廠房閑置，造成浪費。

八、工程招標

嚴格按照“八個百分百”及國家、省、市、縣基本建設程序要求，由招標公司全權代理招標工作。

九、保障措施

（一）統一思想，提高認識。建設園區標準廠房，對加大招商力度，吸引項目入園，減輕落戶企業資金壓力，縮短企業投產周期，壯大工業園區模，提升園區形象，具有重要的促進作用。各涉建有關部門務必將標準廠房建設擺上重要議事日程，安排精干人員具體負責，圍繞建設目標，各司其職，為園區標準廠房建設創造良好條件和環境。

（二）落實責任，密切配合。園區標準廠房建設時間緊、要求嚴、標準高。各涉建有關部門單位要進一步強化責任意識，積極參與，主動配合，為標準廠房建設提供優質便捷的服務。縣供電局、縣電信局、縣文化廣播電視旅游局、縣自來水公司等單位要本著“廠房建到哪里，桿線配套到哪里”的要求，落實標準廠房供水、供電、通訊、有線電視等管線配套。縣國土資源局、縣住房和城鄉規劃建設管理局要及時辦理工程規劃許可證、建設工程施工許可證、土地使用證和房產證。工業園區管委會、屏山鎮人民政府、縣住房和城鄉規劃建設管理局負責園區標準廠房規劃設計、工程招投標、土地征用工作。

（三）明確任務，形成合力。為確保工程按期完工。各涉建有關部門要以“三個代表”的重要思想為指導，按照縣委、政府的統一部署，切實負起責任。要密切配合，通力協作，做好工程建設中的協調服務工作，要廣辟資金渠道，建立多元投入機制，既要廣泛宣傳優惠政策，鼓勵民間資本投入，也要積極自籌資金，解決建設資金不足的難題。為高標準建設好園區標準廠房貢獻力量。

（四）強化監督，加強問責。加強對工程征地建設工作的監督、管理、指導、檢查，充分發揮監察、督查部門的職能作用，確保依法、按時實施征地拆遷，對推委扯皮，敷衍塞責，工作不力，貽誤工程征地建設工作的單位和個人，嚴格按照相關制度追究有關單位和人員的責任。

XXXXX管理委員會

二〇一一年八月二十四日

第五篇：縣工業園區標準廠房建設心得體會

本文作者：黃洪東 好范文原創投稿

推進標準廠房建設 促進招商引資 發展縣域經濟

——縣工業園區標準廠房建設的體會

2008年6月**縣紅渡工業園區開始籌備建設標準廠房，當年11月開工建設，是來賓市第一個在園區建設標準廠房并招商成功的工業園區。到2011年4月已建成多層標準廠房面積10500平方米，在建面積50537平方米（到5月底全面完成，通過驗收）。現建成標準廠房的入駐投產率達到100%，在建標準廠房已預購、預租面積達42537平方米，占在建面積的84.17%。

工業園區標準廠房符合規劃，具有通用性、配套性、集約性和節能省地的特征，企業入駐率較高，投資效果較好。優于傳統的工業園區開發模式：

一是有利于招商引資。標準廠房配套完善，手續齊全，入駐即用，租售靈活，在縮短了企業的建設周期，免卻繁瑣的建設手續，減少了企業的資金占用，受到企業的歡迎，特別是我縣明確實行投資固定資產300萬元以下的項目，不再單獨供地的政策后，更受中小企業青睞。

二是有利于土地利用。標準廠房項目的建筑密度不低于35%；建筑容積率達到1.0以上，普遍高于企業自建工業廠房。向空中要地，實現集約用地，節約用地。

三是有利于安置就業。標準廠房項目特別適合于輕工、服裝、電子等勞動密集型企業，有效地為當地50000多富余勞動力增加就業門路。

四是有利于吸引投資。現標準廠房項目大多由園區投資，由于有較高租售率，已引起民營資金的高度關注。政府承諾到期回購、減免相關稅、費等因素，將吸引大量民營資金投資標準廠房建設項目，成為政府投入的有力補充。現已有多家民營企業與本地政府接洽投資園區投資標準廠房建設項目。

五是有利于科學規劃貧困縣實現工業化與城鎮化。工業園區標準廠房建設對產業集聚、人口集聚有較好推動作用，使工業園區規劃與城鎮規劃得到有效銜接。

二、**縣工業園區標準廠房建設的主要做法

（一）高度重視，成立機構，加強領導。縣委、縣人民政府高度重視工業園區標準廠房建設工作，成立了以縣長為總指揮長、常務副縣長為副總指揮長、縣分管領導為副指揮長，經貿、財政、發改、國土、住建和工業園區管委會等重要部門主要領導為成員的縣工業園區標準廠房建設工作指揮部，從相關部門脫產抽調21名能力強、懂技術、會管理的專業人員脫產指揮部辦公室工作，設有協調組、綜合組、項目建設組、征地組、招商引資組等，切實加強標準廠房建設工作的領導，努力做到征地、建設、招商和管理協調推進，確保標準廠房建設各項工作扎實推進和按時完成任務。

（二）強化措施，全力推進。2010年9月縣人民政府召開常務會議進行專題研究標準廠房建設有關問題，10月27日縣委、縣人民政府組織召開現場會議，市委常委、縣委書記韋鳳云，縣長謝大研，人大主任藍贊光，政協主席肖忠良四家班子主要領導和縣分管領導、有關部門領導、鄉鎮領導參加，現場解決標準廠房建設征用地、電纜遷移、土地報批、經費落實等問題，把標房建設工作提到縣委、縣政府工作重要日程。11月22日縣長謝大研、副縣長黃真石組織有關部門領導、鄉鎮領導、承建單位在城南新區召開標房建設工作現場會布置標房建設前的統籌工作。12月7日,來賓市委常委、**縣委書記韋鳳云在來賓市行政中心會議樓208號會議室組織縣工業和招商指揮部領導及成員單位領導召開會議，研究布署標房建設工作。

項目建設以來，市委常委、縣委書記韋鳳云、縣長謝大研等縣領導親自到建設工地檢查建設工作并召開現場辦公會，現場解決建設用地、建設用水、用電等問題。

（三）落實責任、明確職責。

12月31日上午，在全縣2011年經濟工作會議上，縣人民政府與標房建設責任單位簽訂責任書，明確各單位在標房建設工作中的職責，共同推動標房建設工作，確保2011年5月底前完成標房建設任務。

實行責任追究制度。由監察局、督考局牽頭對項目建設全程追蹤，督促檢查，對阻礙項目建設的單位、個人實施問責，對不按期完成標房任務的追究指揮部領導和工作人員責任。

建立獎懲制度。實施工業園區標房建設工作目標風險抵押金制度，激勵指揮部全體工作人員全力投入標房建設工作中，做到人人肩上有指標、有任務、有責任。

對施建單位實行激勵機制，施建單位如期或提前完成建設任務的，給予激勵；未能按期完工的給予相應責罰。

實行標房建設工作情況進度通報制度。建設要求每一天一報，每周召開一次現場工作辦公會制度；定期編發簡報和在**有線電視臺公布工程進度。

(四)加強現場管理，協調保障支持，強力推進標房建設

1、建立健全工作協調機制，指揮機構靠前指揮，設

指揮部建設工地辦公室，實行24小時值班，保證有1名指揮部領導和項目建設組工作人員技術人員和質量監督、監理人員等部門24小時到現場監督，督促檢查建設進度、工程質量和安全生產。做到每個施工環節有人抓，每個施工場面有人指導，每天工作進度有匯報。及時處理施工中遇到的各種問題，當日問題當日處理，不留過夜。

3、合理制定施工工期計劃，制定倒計時工作制度，每天都加祥細的具體的工作任務，逐日對照檢查，確保工程進度。指揮部積極介入施工管理，直接參與施建單位的生產管理和生產調度，督促施建單位采購材料按計劃進場，確保完成工期進度。積極主動為施建單位協調項目建設的保障工作，如砂石供應、生產用水、用電和生產場地的協調工作。

4、督促施建單位加大投資進度，增加大型施工設備，提高施工效率，加快建設進度。施工以來先后增加攬拌站1座，塔吊2座，運砼車3臺，砼泵車2臺。同時督促施建單位增加施工技術人員、管理人員和建設工人。

(五)協調推進，建設招商兩不誤

**縣在標準廠房建設加快推進的同時把引進企業入駐工作擺在重要位置，縣委、縣政府還把引進企業工作任務分解到江浙滬、福建和廣東的駐點招商小組，開展招商引資工作。使得標準廠房在建期間就有20多家區內外的服裝、包裝和印刷企業有意向租賃和購買在建的廠房，有10多家企業到現場實地考察。有5家企業預租27854平方米，有1家企業預購14683平方米。達到在建面積的84.17%。引進工業園區標準廠房企業工業項目投資達到2.2億元，投產后工業總產值將達到5億元以上。

**縣在標準廠房建設近兩年來有較快的發展，但仍面臨著一些亟待解決的矛盾，如標準廠房建設的用地需求與征用土地、用地指標審批的矛盾；擴大標準廠房建設規模與貧困縣建設資金籌集困難的矛盾；標準廠房先設計建設，再招商與引進企業生產際要求規格的矛盾等。這些矛盾的存在，在一定程度上影響到標準廠房建設，但也為我們提供了較為成功的經驗和解決解決矛盾的思路。

總之，標準廠房建設已經成為**縣推進工業化、城鎮化工作的重要舉措，形成不可逆轉的縣域經濟發展之路。

（作者：黃洪東 廣西**縣紅渡工業園區副主任）