第一篇：正泰企業文化創新的實踐與體會

正泰企業文化創新的實踐與體會

正泰集團是一家以專業電氣制造為主的民營股份制企業。從1984年7月創辦至今，已有24年歷史。歷經24年的艱苦創業和卓越創新，有一組數據可以充分詮釋正泰的發展變化：資產，從5萬元到70億元；產值，從1萬元到127億元；廠房面積，從50平方米到80余萬平方米；員工人數，從8名到18200多名；產業、產品，從最初的單一的按鈕開關發展到現在的高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、工業自動化、汽車電器和光伏電池及組件系統等八大產業的300多個系列、5000多種品種、20000多種規格的產品。企業規模由當初的家庭作坊式小廠躍居為中國低壓電器行業產銷量最大企業，綜合實力連續10年名列全國民營企業500強前茅。

短短24年的發展，是什么力量，使一家名不見經傳的家庭作坊式小廠，發展成為了今天令人矚目的大型現代企業？是什么力量促使正泰沒有像其他企業一樣出現大起大落現象，始終保持高速穩定發展？誠如正泰集團董事長南存輝在第十六屆文化講壇上演講中所說：驅動正泰發展最強勁的力量來自企業文化的建設，來自于企業文化的創新，來自于正泰堅持以人為本、打造高素質職工隊伍，來自于正泰從表面上的產品競爭逐漸轉變為深層次的文化理念的競爭。

眾所周知，當前隨著知識經濟和經濟全球化的發展，國內外企業之間的競爭，越來越表現為文化的競爭，企業文化建設日益成為增強企業競爭力的基石和影響企業生存與發展的重要因素。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。近幾年來，正泰在物質文明取得顯著成果的同時，歷經探索和實踐大力開展精神文明建設，取得了良好的效果和可喜成績。現階段正泰的企業文化建設已經呈現出健康發展的態勢。

一、正泰企業文化溯源

企業文化并不是千篇一律的，在不同社會、不同民族、不同地區的不同企業其文化風格也各有不同。正泰扎根于溫州，崛起于溫州，得益于溫州。溫州博大精深的歷史文化和創業精神，孕育了獨具特色的正泰文化。

現如今，正泰企業文化形成的背景主要表現在三個方面。

一是緣于源遠流長的重商文化。南宋時期以溫州葉適為代表的“永嘉學派”主張“無功利則道義不存”，注重經世致用，抨擊重農輕商的儒學傳統觀念，從而孕育了溫州一代商業人才。“重商”成為溫州的社會風尚，“善賈”成為溫州人的傳統。

二是緣于沿海城市的開放文化。溫州地處東海之濱，戰國時期即是我國九大港口之一。鴉片戰爭西方列強以其堅船利炮打開中國大門，溫州當時被辟為通商港埠。黨的十一屆三中全會后，溫州又成為全國首批14個沿海開放城市之一。開放的城市，形成了開放的觀念和文化，開放的文化培育了開放的溫州人。他們走南闖北，海納百川，表現出一種強烈的開放意識。

三是緣于改革前沿的創新文化。溫州地少人多，資源匱乏。解放后，50年代是前線，60年代是火線，70年代又是基礎設施建設的短線。國家投入少，基礎設施薄弱，溫州一度面臨著巨大的就業與生存壓力。在黨的改革開放政策指引下，溫州人從實際出發，從創新入手，形成了家庭工業、專業市場和百萬供銷大軍有機結合的“小商品、大市場”經濟格局。1987年，溫州又被國務院列為全國首批農村改革試驗區。溫州人敢于創新，大膽探索，創造了世人矚目的“溫州模式”。創新文化，成為溫州地域文化的一大特色。

二、正泰企業文化的實踐

企業文化是企業發展的內在需求，是企業發展和進步的動力源泉。企業從它創辦的第一天起就潛存著文化基因，而文化基因又影響和構筑著不同的企業。正泰集團從無到有，從小到大，歷經24年的探索和發展，在溫州這片土壤上，形成了具有正泰特色的企業文化體系。如產業報國的理念文化、以德立業的質量文化、恪守誠信的品牌文化、科學規范的制度文化、關愛員工的人本文化、與時俱進的創新文化、誠實守信的誠信文化、正氣泰然的形象文化、永無止境的學習文化。下面，我就以正泰品牌文化和制度文化為例，談談正泰文化的實踐創新。

（一）正泰品牌文化的魅力

世界著名營銷大師菲利普·科特勒說：“面對競爭激烈的市場，一個公司必須努力尋找能使它的產品產生差異化的特定方法，以贏得競爭優勢”。他的話告訴我們，品牌不僅意味著質量、市場占有率等硬指標，更包含文化要素。品牌的創立，無論是外在表現和內涵都離不開文化的追求。從正泰品牌創建的過程來看，企業文化是品牌的靈魂，品牌的魅力來源于企業文化的深厚底蘊。

（1）“正泰”品牌的形成從品牌的內涵看，正泰的品牌經歷了三次變化。正泰創建后，商標從“求精”到“正泰”到“CHINT”，反映了正泰從質量創牌到科技創牌再到創國際名牌的追求。正泰的英文商標是“CHINT”，其中，“CHN”是中國的縮寫，“INT”是國際的縮寫，意思是要創造中國的國際品牌。另外，“CHN”指中國，“T”是Tomorrow（明天）的所寫，“CHINT”系“中國的明天”之意。因而，現在的“正泰”有三層含義：一是中國的明天，二是創中國的國際品牌，三是“正泰”的諧音，其中文含義源自于中國傳統文化理念：“泰然形象，來自正直品格”。這一品牌打破了國界，打破了品牌的區域局

限性，融合了溫州本土文化、中國傳統文化和可借鑒的西方文化，包容性大，內涵和外延都可以有機擴張。在品牌演變的背后，是正泰企業從溫州走向全省，從小企業向集團化方向發展邁進，進而晉升為全國無區域型企業集團。“正泰”品牌從此走遍全國，走向世界。從品牌的文化底蘊來講，隨著企業不斷發展，正泰的企業理念已不再局限于原先提出的“爭創世界名牌，振興民族工業”上，而是更遠大的“爭創世界名牌，實現產業報國”。

正泰在短短的二十四年中能得到超常規的發展，與一貫重視品牌建設，推行名牌戰略是分不開的。正泰堅持以品牌開拓市場，走出了一條超常規發展的成功之路。1994年，正泰在成立集團公司之初就注冊了中文“正泰”商標。1997年，為推進品牌戰略，公司又在生產、銷售的各個環節全面導入“CHINT正泰”標識識別系統，實現了對原標識系統的過度和提升，展示了面向新世紀的充滿活力的正泰新形象。經過多年的品牌建設，1999年“正泰”、“CHINT”、“正泰地球儀”等三個商標，被國家工商局認定為中國馳名商標。“正泰牌”電度表、塑料外殼式斷路器、萬能式斷路器等四大產品，被評定為國家“名牌產品”和“免檢”產品，而且走出了國門，暢銷世界。品牌戰略為正泰集團的跨越式發展立了汗馬功勞。

對于企業來說，知名品牌對于培養消費者的忠誠度、傳遞高品質的信息和鞏固市場份額都有著不可替代的作用。對國家和民族來講，擁有多少世界名牌是經濟實力和競爭力的重要體現。正因為如此，南存輝深情地說：固守“正泰”品牌，既是市場取向，也是一種濃濃的民族情結。由此可見，打造世界品牌不僅關系到企業的興旺發達，而且也關系到國家和民族的振興。

（2）正泰品牌文化的實踐

打造名牌品牌是事關全局的系統工程。一要從戰略高度上認識其重要性，樹立品牌就是企業“形象大使”，就是含金量的觀念，把打造知名品牌作為長期的任務持之以恒。二是要從品牌建設的系統性出發，建立齊抓共管，全員參與的運行機制，形成合力。概括地說，就是觀念引導，機制運作。正泰正是以“爭創世界名牌，實現產業報國”的使命，引領品牌戰略。以“科技創牌、質量立牌、誠信興牌、制度保牌、文化升牌、依法護牌”的機制進行運作。

1、科技創牌。科學技術是第一生產力，也是創造品牌的原動力。作為制造業要打造自己的品牌，就必須擁有獨立知識產權的技術專利。沒有自己的專利技術特別是核心技術，就不可能有自己的主打產品，更談不上自己的品牌。打造知名品牌不是一勞永逸的，而是要根據市場需要不斷推出新產品，不斷提高產品的質量和科技含量。只有依靠科技創新，才能賦予產品以優質功能和更高的科技含量，才能源源不斷地推出優質的新產品滿足用戶的新需求。

2、質量立牌。質量是名牌的基礎。客戶對品牌的認同和信賴，首先來自對產品和服務質量的滿意程度。沒有好的質量，就沒有好信譽，品牌就立不起來。因此，正泰高度重視質量問題。倡導“視質量為生命”、“追求卓越、志在一流”的質量意識。正泰在早期市場假冒偽劣盛行時，能在同行業中脫穎而出，就得益于產品質量過硬從而樹立了良好的市場信譽。90年代溫州提出“質量立市”的號召，正泰進一步加強質量管理。在員工中樹立“產品就是人品”、“質量在我心中”、“質量在我手中”的意識，引導和規范員工的行為。

3、誠信興牌。中國自古講誠信。“人無信不立，政無信不威，商無信不興”。正泰從初始創業以來，一直堅持誠信經營。對客戶講誠信，正泰人有質量宣言。對員工講誠信，正泰從不拖欠員工工資，而且在浙江省民營企業中第一個對員工實行“五險一金”。對社會講誠信，按時足額納稅，凡承諾的扶貧濟困贊助從來不打折扣，如數兌現。在社會公眾中樹立了“說話算數”的好形象。恪守信用使正泰品牌叫響全國，并開始走向世界。

4、制度保牌。制度是打造名牌的保障。打造知名品牌是一個歷史過程，不是一日之功，需要堅持不懈的努力。只有建立和健全制度，才能保障品牌戰略有序而持續的推進。因此，我們高度重視制度建設。二十四年來，正泰在初步完成資本原始積累后，結合企業發展實際，以求真務實的態度和腳踏實地的作風，對企業產權制度進行改革，突破了家族的框架，實現了從“家族企業”向“企業家族”的跨越。在此基礎上，建立和健全了法人治理結構，初步建立了現代企業制度，并進行管理制度和經營制度創新。通過相關的制度建設，規范企業行為，把品牌建設納入制度化的軌道，為實施品牌戰略提供了可靠的制度保證。

5、文化升牌。企業文化是品牌的靈魂。品牌不僅體現在質量、市場占有率和企業知名度等方面，也體現在文化內涵和文化品位上。沒有文化內涵和文化品位的品牌是蒼白無力的，也是不可能持久的。古今中外那些經久不衰的品牌，其生命力就在于擁有個性鮮明的先進文化和較高的文化品位。打造品牌必須重視文化內涵和文化品位的提升。正泰的品牌文化，經歷了三個階段的變化。在品牌演變的背后，反映了正泰從科技創牌到質量立牌再到文化升牌的歷程。正泰形成了以“爭創世界名牌，實現產業報國”為企業使命，以“和諧、謙學、務實、創新”為企業精神的品牌文化。正是這樣的先進文化提升了正泰品牌的品味，賦予正泰員工打造馳名品牌的強大精神動力。

（二）正泰制度文化的約束力

制度文化是企業在一定的經濟文化環境和生產經營中運用制度進行管理實踐中形成的共識，企業文化涵蓋了經濟生活中人們熟知的質量文化、管理文化、環境文化、商標文化、安全文化、制度文化等等，但各類企業文化中都有制度文化的影子。因此，可以說制度文化是企業文化的框架，制度文化對于企業的意義在于它建立了一個使管理意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。

1、質量文化成就正泰

80年代初期，柳市低壓電器假冒偽劣成風，柳市電器一度成了“假冒偽劣”的代名詞。全國有的地方，甚至在商店門口掛出了“柳市電器推銷商謝絕入內”的布告。正泰認識到，電器雖小，卻關系到人的生命財產安全，假冒偽劣就是變相的甚至是直接的圖財害命。正泰創辦伊始，就采取了與眾不同的產品定位，將企業命名為“求精開關廠”。取名“求精”，意味精益求精，堅持質量第一，重塑溫州電器新形象。主動采用了國家標準生產，1988年在全縣首批領取了國家機電部頒發的3個規格的低壓電器產品生產許可證，并建立了全國首家民營企業熱繼電器試驗室。一年后，國人群起抵制柳市低壓電器，一批違法經營者或被依法取締、或自行倒閉。正泰卻受到國家和當地政府的支持和扶持，產品暢銷全國。

每年的五月份，正泰都會舉行聲勢浩大的“質量月”系列活動，每次活動都確立一個主題，集團上下圍繞主題開展活動，共同營造正泰的質量文化。通過企業初始創業起步，正泰形成了質量第一的經營文化，提出了“寧可少做億元產值，不讓一件不合格產品出廠！”的質量宣言，并鄭重承諾：“恪守質量保證，持久地為國內外用戶提供質量可靠的電器產品！”使“質量就是生命，質量就是效益”成為員工的共識。

憑著卓越的質量文化，正泰在激烈的市場競爭中不斷開拓著新的境地。正泰產品率先拿到了3C認證的第一號證書，并先后獲得了國內安全認證及美國、英國、法國、德國、比利時、加拿大等國家的安全認證。正泰電器在全國20多個省市被列為“免檢”產品，相繼為意大利國家電力、巴勒斯坦國家電力、雅典奧運會及長江三峽、勝利油田、中央電視臺轉播中心和首都國際機場等國內外幾十個國家級重點工程提供配套服務，并成為全國城鄉電網改造配套定點供貨廠家。

回首正泰二十四年的發展歷程，三張許可證所代表的質量文化是正泰得以飛躍前進的第一要件。正是恪守質量信用的文化理念成就了今日龐大的正泰集團。“正道泰興”，質量是對“正道”的最好詮釋。

2、規章文化夯實正泰

早期的作坊式工廠，由于規模小、人員少、組織簡單，通常是老板憑經驗管理，一人說了算，屬于典型的“人治”企業。隨著生產規模的發展，怎樣變企業管理由“人治”為“法治”，建立起共同遵守的制度規章文化，是民營企業發展過程中必須突破的問題。正泰在初步完成資本原始積累后，1991年9月引進外資，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司，迅速走上一個以科學管理和現代經營為目標的發展軌道。在此過程中，企業逐步建立和健全了一套管理標準、技術標準和工作標準，頒布了300多個企業法規并進行定期考核，使公司各部門、科室、車間、班組、人員都有章可循，職責分明。之后又結合ISO9000系列標準，大膽吸收和借鑒西方企業制度精華，對原有制度進行必要修改，把兩種標準有機結合起來，練好基本功。企業的股份制改革則將規章制度建設進一步提高到國際規范化水平，為企業的長久發展提供了強有力的制度保證，形成了企業全體員工共同遵循的規章文化。

班組建設是正泰規章文化的另一大特色。班組文化是企業文化建設和塑造核心競爭力的基礎。“上有千條線，下穿一根針”，十分形象地概括了班組在企業中的基礎地位。企業文化作為企業個性的表現形式，其載體就是包括一線員工在內的企業全體職員。更為重要的是，企業要想走上正規化的管理軌道，就必須實現從人治管理向制度管理的逐步過渡。企業為此而制定的規章制度，包括實施ISO9001標準和ISO14001標準而頒布的程序文件，都必須得到員工的認可，制度的貫徹能否落實，關鍵就在于班組管理是否有效。不被員工認可并自覺遵守的規章，即便是以高壓政策強制實行，也會因為員工的不滿和壓抑并伺機發泄而使企業的制度文化徒有虛名，甚至影響到正常的生產活動。

正泰建立了一整套的班組績效考核體系，涵蓋了產品質量合格率、員工出勤率、生產現場“6S”考核、合理化建議、團隊凝聚力等指標，把個人的績效與班組的績效掛鉤，培養員工個人與班組榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感；正泰非常注重營造班組學習氛圍。對既能熟練、樂于助人，為企業改進工藝、提高質量有一定貢獻的員工，及時通過宣傳欄、通報、加薪、一次性獎勵等辦法給予鼓勵，激發了其他員工效仿的愿望，這樣，在生產一線形成了學習技能光榮的良好風氣，促進員工隊伍技能水平的提高，為企業降低生產成本、提高產品質量奠定基礎。

3、管理文化錘煉正泰

務實創新是正泰企業文化的最鮮明的特征。24年來，正泰結合企業發展實際，以求真務實的態度和腳踏實地的作風，不斷對企業產權制度、管理制度和經營制度進行改革、重組和創新，形成有正泰特色的管理文化。辦廠開始時，實行的是股份合作制的產權結構和工廠制的管理模式。1991年，引進國外的資金和技術，建立了中美合資溫州正泰電器有限公司后，又及時根據資本結構和經營方式的變化，建立了公司制的管理模式。1993年之后，為了進一步適應企業規模擴張的需要，正泰逐步探索由公司制向集團制轉變，于1994年成立低壓電器行業內的首家企業集團，改善了管理，加速了資本擴張的進程。1996年以后，又根據企業發展的需要，按照《公司法》和現代企業制度的要求，再次對產權制度和管理模式進行改革和創新，建立了以母子公司為基本構架的控股集團公司制，進一步完善了法人治理結構，加大了資本運作力度，由人治走向法治，成功地實現了從“家族企業”向“現代企業”的轉變。

與此同時，從1994年起，正泰率先跳出本地專業市場的桎梏，充分利用柳市“十萬供銷大軍”的優勢，優選營銷精英，先后在全國各地建立了800多家銷售公司和特約經銷處，逐步形成了以省城和主要工業城市為中心，以地級城市為重點，以縣級城市為輻射點的三級營銷網絡體系，并逐步實行計算機聯網。1998年，對部分省、市營銷網點進行股份制改造，以規章形式明確了各個主體責、權、利，使商流、物流進一步規范化、科學化。并將觸角伸向國外，構建大營銷格局，在歐洲、北美、非洲、中東等地建立銷售機構，為開拓國際市場、實現營銷全球化目標奠定了堅實的基礎。

4、素質文化提升正泰

知識是文化的基礎。未來企業之間的競爭，歸根到底是知識的競爭、人才的競爭。過去，民營企業是泥腿子辦廠，趕鴨子上架，缺少知識文化，自身素質不高。隨著競爭形勢的發展和企業規模的擴大，正泰人越來越感覺到知識和學習的重要性。他們提出了建立“學習型組織”的口號，并規定現有的經理人員在三年內未拿到大專文憑即撤職換崗。1997年，正泰與上海正泰理工大學合作，創辦了正泰學院，并先后成立了正泰教育培訓中心、青年培訓基地等。同時，并結合企業實際，充分發揮企業黨群組織的作用，圍繞“三個代表”的要求，在廣大經理員工中廣泛開展“兩思”“三講”（講學習、講政治、講正氣）和“三比”（比創新、比發展、比奉獻）活動，組織各種形式的學術報告會、專題講座、座談會和培訓班、進行教育培訓，不斷提高全體員工素質。正泰還建立了經理年終述職考評制度，不斷完善監事會職能，設立了廉政監督委員會，進一步強化了反腐敗和廉政自律工作力度，成功地避免了企業文化建設中“黑色文化”和“灰色文化”的誤區，在企業培育積極、健康、文明、向上的教育文化。

5、人文精神凝聚正泰

企業文化就是人化，人文精神應當是企業文化理念的核心。企業管理不僅僅是人、財、物、產、供、銷的管理，更重要的是人性化的管理，要把關心人、尊重人、依靠人、培養人貫穿于企業活動的始終，并形成規范的制度保障。

正泰是每一位正泰員工的企業，正泰的企業文化是人人參與、共同樹立集體價值取向的文化。正泰企業文化建設的對象始終是全體員工，建設的重點始終著眼于建立一種合理的勞資關系、和諧的人際關系和平等的上下級關系，形成一種親和力。正泰的人文精神已經成為了一種非正式制度文化。

正泰提出了的“兩個上帝”的企業理念，一個“上帝”是客戶，另一個“上帝”是員工。對員工的情感關懷是人文正泰的縮影。在正泰，集團和股份公司的每位員工過生日，都能得到一份生日禮物。每逢一些重要節日，員工都會得到公司贈給的禮品或禮券。有些員工家庭生活特殊困難或生了重病，公司和工會領導都會前去看望。集團每年都會組織若干文化活動。人文情感的關懷提高了企業的凝聚力和員工的向心力，員工反過來就更加盡心盡力地為企業作奉獻。正泰員工常常開玩笑說：“正泰把我當上帝，我為正泰作牛馬。”

把“人”作為企業最可寶貴的財富，不論職務高低，不問級別大小，每一個人的利益在正泰都會有最真實的保障。正泰有這樣的精神，真正以“人”為本的精神。2001年末，正泰遵照國務院《社會養老保險費征繳暫行條例》、《浙江省職工基本養老保險條例》等政策性文件，在全省民營企業中率先開始推行全員社會養老保險。到2002年底，集團總部所屬各公司參保人數已近萬人，集團為此付出了上千萬元的資金。2007年正泰又為全體員工繳納了醫療保險和住房公積金。

“企業講究以人為本，全員參保是企業凝聚人心的重要措施，是企業應盡的社會責任，關乎國運，惠及子孫，恩澤本人，有利于企業的發展。”南存輝如是說。

“人心向背，動之于無形”。全員社保體現了正泰文化中深蘊的人文情懷，體現了對“人”的尊重，穩定了員工的人心，激發了大家的熱情，推動了企業的發展。2008年1-6月，正泰銷售額同比增長25%，利潤同比增長26%，稅收同比增長34%，出口同比增長107%的好業績。每年數千萬元的投入凝聚了上萬員工的人心。

三、正泰企業文化的體會

沒有企業文化，企業的發展就沒有了主心骨。而有了健康向上的企業文化，企業便有了源源不斷的發展動力，就有了發展的“靈魂”。綜觀正泰24年的創業實踐，企業文化建設給了我們以下四個方面的體會：

（一）企業文化是“人”的文化

在溫州，“文化”從來是與“人文”不可分的。溫州自古就文化昌盛，人杰地靈，同時，環山面海的地理位置也孕育了溫州人敢闖、敢冒的文化。正泰集團董事長南存輝經常說：“企”無“人”而“止”，正泰始終把人作為企業的第一資源，把重視“人”的力量甚于重視機器的作用。在兩種邏輯的交匯處，我們很容易得出這樣的結論：企業文化是“人”的文化。

從現代管理科學角度看，真正的企業是“人+可持續發展系統”的有機體。企業文化是“人”的文化的含義在于：“以人為本”是東方企業哲學中的核心管理理念，涵蓋管理的每處細節，體現的是“員工即上帝”的終極關懷；而在企業文化的物質外層，“產品即人品”的思維又賦予“人”在企業

文化建設中的決定性地位，人品的塑造成為企業文化中關于“人”的文化的新內容。

企業的品牌是企業文化中極為重要的部分。但經由“產品即人品”的邏輯轉換，企業文化中離“人文”精神原本較遠的層面竟成為“以人為本”理念的另一種詮釋。產品品牌是企業綜合優勢的集中體現，不大力打造名牌產品，企業就難以馳騁市場，取得最佳的效益；但是，企業文化中如果輕視人品的塑造，也難以打響自己的品牌，占據更大的市場。“產品與人品”的關系，使兩者不僅可以互動，而且還可以借勢。這樣才能夠充分發揮企業文化的功利效用，為企業開發出最豐富、最可靠、最大潛力的優勢資源。

國外一位權威學者曾經說過：“人才領先是創造名牌的智力基礎”。百事可樂的總裁也這樣告訴世人：“一流的公司，職工當然也是第一流的。”名牌是人創造出來的，而創造名牌不僅僅需要人的才智，更需要人的品質。

如果說，在管理文化中滲透“以人為本”的理念多少還殘留著中國傳統文化中非功利意義的倫理追求。那么，以“產品即人品”的思維為主導的現代企業文化則剝離了這層“善”的外衣，直接將企業的業績與文化訴求緊密結合起來。但是，無論“以人為本”的含義如何變換，在中國的企業中，“人”的文化在企業文化內涵中的首要位置是任何理念都無可企及的。

（二）企業文化是“創業”的文化

每一個成功民營企業的發展歷程都是一部優秀的創業傳奇。在我國，民營企業由于自身的特殊性質和變化的時代背景，在創業過程中品嘗著比其他類型企業更多的艱辛，創業者們也因此有著更為曲折、復雜的心路歷程。“敢為人先”、“堅韌不拔”、“隨遇而安”……諸多的人生精神隨著民營企業的發展逐漸內化為企業的核心價值觀和企業哲學。

經濟哲學家認為，任何經濟發展的過程，實質上是一個文化的過程。在某種程度上，文化是現代經濟的“發動機”。文化的差異，特別是與發展經濟相關的“創業文化”的差異，會影響不同區域企業起步的早晚和發展的快慢。中國的民營企業就是這樣在“創業”中塑造著企業文化，在“守業”中升華著企業文化，又用自己獨特的企業文化引領著企業不斷前行。就此而言，企業文化是“創業”的文化。

創業文化是最易受社會環境、地理位置和歷史傳統影響的企業文化。就如解讀正泰的創業文化，不能不考慮溫州特殊的地理位置和與眾不同的人文傳統。

黑格爾在分析海洋文化對沿岸居民的影響時說：“大海給了我們茫茫無定、浩浩無際和渺渺無限的觀念；人類在大海的無限里感到他自己的無限的時候，他們就被激起勇氣，要去超越那有限的一切。大海邀請人類從事征服、從事掠奪，同時也鼓勵人類追求利潤、從事商業。”正泰人吸取了“海洋文化”的精髓，大海的浩瀚和神秘，激發了正泰企業“走出去”，闖蕩世界市場的雄心。這就是一種創業精神，更是一種特殊的創業文化。

創業文化是企業文化中最具民族性和地域性的一部分，也是企業文化中最原始和最關鍵的一部分。創業文化伴隨著企業的榮辱興衰，見證著企業從困境沖出，向輝煌走去。尤其當企業面臨窘境時，是創業文化中的精神力量堅定著企業家們的信心，給與他們搏擊風浪的勇氣，最終使企業度過危機。珍視自己的創業艱辛，提煉自己的創業文化，升華自己的創業精神，是中國民營企業在企業文化建設中需要不斷探索的話題。

（三）企業文化是“企業家”的文化

在文化界、經濟學界，不止一次地有人說起：“企業文化是企業家的文化”，這種觀點似乎與“文化由人民群眾創造”的歷史唯物主義相悖。我們認為，一種理論科學與否，不是看它是否違背經典著作的論斷，而是看它是否實事求是地反映了現實狀況，是否能在實踐中發揮出理論的威力。根據這樣的標準，“企業文化是?企業家?文化”正是最符合當代中國民營企業文化建設規律的一種提法，能夠為民營企業的文化建設提供極其有益的指導借鑒作用。

文化專家們經過研究認為，企業文化的70%是由企業領導人創立的。如果說文化是企業的樂譜，起著規范企業和員工行為的作用，那么領導人就是樂隊的指揮。只有一個理解樂譜并能表現出音樂內涵的指揮才能使樂隊奏出和諧優美的音樂。

企業家的精神境界決定著企業文化的發展方向。企業家有什么樣的精神境界，就有什么樣的企業文化。正泰集團董事長南存輝有一句口頭禪：“正泰之所以能夠取得今天的輝煌成績，應該歸結于天時、地利、人和”，這其中的天時就是黨的改革開放政策。為此他主動承擔起了相應的社會責任，到目前為止，正泰各項捐款已經超過1.5億元，得到了社會的廣泛認可。南存輝個人的高尚品質成就了正泰“正氣泰然”的光輝形象。

企業家自身的自律決定了企業文化建設過程中職工參與的廣泛程度。企業文化無非是企業家通過一種文化載體，告訴員工應該干什么，不該干什么；約束什么，鼓勵什么，倡導什么，反對什么。職工能否按照企業家的意愿行事，關鍵看企業家平時自身的言行舉止。企業文化能夠在廣大職工中得到提升，得益于企業領導平時的言傳身教。在正泰廣為流傳的眾多故事中就可以看出正泰的企業文化在企業領導身上最能得到體現。企業家的人格魅力決定著企業文化的公眾信任度。創建企業文化，企業家本身的人格魅力是至關重要的，企業家本身的人格魅力影響著所有員工乃至整個社會。正泰集團董事長南存輝等一批溫州籍企業家，他們就是靠個人魅力影響社會的典型。他們本人能夠把外地的老技術員請到柳市來，能夠把眾多的社會精英招募旗下，能夠凝聚全體員工為企業努力拼搏，從而成長為今天卓越的企業家，靠的就是自身的人格魅力。

企業家對于企業文化的重要性還體現在：他應當及時地淘汰過時的企業文化，應當不斷地創建和內化新的企業文化。

一個企業的文化往往形成于企業創立之初或者形成于企業發展中所面臨重要問題解決的過程之中。當企業創立或問題成功解決之后，創立時的成功經驗或者解決問題的方法逐漸演變成一種思維定式。這種思維定式被用來解決企業未來發展中出現的新問題。但危險的是這時環境可能已經發生了變化。很多國企和民營企業的思維定式，即企業文化，曾經證明是正確的，但隨著環境的變化，已不再適應企業的發展，成為過時落后的企業文化。企業家必須擔負起“破舊”的文化任務。

“不破不立”。在淘汰舊有文化的過程中，企業家要重視并積極創建新的企業文化。他應當根據個人理念和公司發展戰略的需求來創建新的企業文化。并隨著發展戰略的調整，相應地建立新的企業文化以保證公司文化和公司戰略的匹配。假如新的企業戰略中將“創新”作為戰略選擇之一，那么新的企業文化就應該鼓勵創新的行為，從而企業文化中可能會包括開放、自由、包容等文化要素。在新的企業文化創建之后，企業家還需要積極內化新的企業文化，使新的企業文化真正成為企業的血液和基因。

美國管理學家彼得斯和沃特曼說：“一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細的實際事物。”卓越的企業文化，必定離不開富含卓越思想而又身體力行的企業家。

（四）企業文化是“持續發展”的文化

“持續發展”理念或稱之為可持續發展理念，是現代企業文化理念的重要內容。它區別于廣義的生態可持續發展概念，是指企業必須考慮未來的發展方向，要能夠保證企業長期存在和可持續發展。因而，要把企業的生存目標、盈利目標和發展目標結合起來；要抓住機會，根據自己的勢力擴張，做出正確的產業戰略選擇，把當前利益和長遠利益結合起來。

“持續發展”的企業文化應當隨著企業的不斷發展而發展。企業文化是處于不斷演進中的文化。在現實中，把企業文化發展放到企業發展戰略中，通過企業內部刊物來展現自己風采的企業，都不是剛創業的企業，而是已經在經營上獲得利潤，并取得了全面成長的企業。這些企業經過一段時間的發展，尋找到了適合自己發展的企業文化：它必須可以促進本企業經濟效益的提升，為企業的長遠發展提供凝聚力。企業在找到適合自己的文化后，才從理性層面上確定并加深適合的企業文化，然后進一步通過加深企業文化提升自己的企業公眾形象，提升自己的品牌價值，更進一步促進企業的發展。而隨著企業狀況的不斷改變，企業文化的建設還要持續做出相應的調整。

企業文化是“持續發展”的文化，源于“企業文化”是一個動態的概念。不論是文化本身的演進和調適，還是企業倡導“可持續發展”的經營理念，都表明企業文化的定位不應當是靜止和僵化的，而是要放眼未來，針對實際，勇于創新，與時俱進。美國《幸福》雜志曾說到，沒有強大的企業文化，就沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。無論是新創企業還是正在成長的企業，要取得長足的發展，就需要以不斷創新的文化激活企業的發展潛力。這是“持續發展”企業文化的真正內涵。

24年勵精圖治，24年卓越創新，24年大浪淘沙后高速發展的正泰，今天不僅表現在表層上使企業上規模、上檔次、上水平，而是從深層上表現為全體員工化壓力為動力，從過去的“泥腿子辦廠”轉變為“文化人辦廠”，從過去“勞動密集型企業”轉變為“科技密集型企業”，從過去“家長式管理”轉變為“職業團隊管理”。同時，企業實現了從“追求利潤最大化”向“追求社會價值最大化”的跨越，把賺錢的功利，演繹為社會責任、社會公德和職業道德，表現出深厚的文化積淀。

第二篇：正泰穩壓器

正泰穩壓器集團簡介

正泰集團是以正泰集團股份有限公司為控股公司組建的大型民營股份制企業。從最初成立于1984年7月的樂清求精開關廠，到中美合資溫州正泰電器有限公司 終端電器制造部、控制電器制造部、配電電器一制造部、配電電器二制造部、電子電器制造部、工裝模具、塑料件、焊接件、精沖件、電子線路板等五家關鍵零部件專業制造部，正泰集團，先后從低壓電器、儀器儀表、輸配電設備、建筑電器、汽車電器，最終發展成為全國產銷量最大的工業電器高科技產業集團。公司現有員工8000多名，其中管理人員、技術人員占員工總人數的20%以上。公司高科技工園區占地300畝，園區綠化達40%。有員工宿舍（有女集體宿舍、男集體 宿舍 6人一間，有單人間，有夫妻間）、食堂（就餐2.5元 3.0元 4.5元，用工作證在就餐消費系統上刷卡，由食堂工作人員為大家服務）、圖書館（在食堂二樓，也是用工作證交30元錢辦理借書證，就可以借書）、籃球場、有正泰之聲廣播電臺，來豐富員工文化生活，發展的需要，2009年公司可能會招人，正泰集團在國內外擁有6大專業公司、50余家持股企業、800多家專業協作廠，總資產達42億元。已經形成了高低壓電器、輸變電設備、儀器儀表（感應式電能表）（電子式電能表）（燃氣表）工業自動化、光伏電池及組件系統、建筑電器、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規格的產品。2004年銷售收入119億元，在全國民營企業500強中名列前茅。有高低壓電器，輸配電設備，成套電器，斷路器，接觸器，繼電器，配電柜，電源電器，開關電器，電機驅動，電線電纜，焊接設備，電力金具，電力電子及其他電器。基本介紹

穩器：它是一種能自動調整輸出電壓的供電電路或供電設備，其作用是將波動較大和達不到電器設備要求的電源電壓穩定在它的設定值范圍內，使各種電路或電器設備能在額定工作電壓下正常工作。

穩壓器有：大型的幾十至幾千千瓦的交流穩壓器，是供給大型實驗與工業、醫療設備的工作電源。也有小型的幾瓦到幾千瓦的交流穩壓器，是為小型實驗室或家庭電器提供高質量電源，最初的電力穩壓器是靠繼電器的跳動穩定電壓的。當電網電壓出現波動時，電力穩壓器的自動糾正電路啟動，使內部繼電器動作。迫使輸出電壓保持在設定值附近，這種電路優點是電路簡單，缺點是穩壓精度不高并且每一次繼電器跳動換擋，都會使供電電源發生一次瞬時的中斷并產生火花干擾。

這對電腦設備的讀寫工作干擾很大，容易造成電腦出現錯誤信號，嚴重時還會使硬盤損壞。

現在高質量的小型穩壓器，大多采用電機拖動碳刷的方法穩定電壓，這種穩壓器對電器設備產生的干擾很小穩壓精度相對較高。工作原理

由于部分電器中含有線圈組件，在通電初期會產生阻礙電流的渦流，渦流的產生既會削弱到電器啟動時的瞬時電壓，導致啟動緩慢，又會加強斷路后產生的瞬時電壓，可能產生火花損壞電路。此時便需要一個穩壓器來保護電路的正常運行。

穩壓器由調壓電路、控制電路、及伺服電機等組成，當輸入電壓或負載變化時，控制電路進行取樣、比較、放大，然后驅動伺服電機轉動，使調壓器碳刷的位置改變，通過自動調整線圈匝數比，從而保持輸出電壓的穩定。容量較大的穩壓器，還采用電壓補償的原理工作。作用

隨著社會飛速前進，用電設備與日俱增。但電力輸配設施的老化和發展滯后，以及設計不良和供電不足等原因造成末端用戶電壓的過低，而線頭用戶則經常電壓偏高，對用電設備特別是對電壓要求嚴格的高新科技和精密設備，獨如一顆不定時炸彈。市電系統作為公共電網，上面連接了成千上萬各種各樣的負載，其中一些較大的感性、容性、開關電源等負載不僅從電網中獲得電能，還會反過來對電網本身造成影響，惡化電網或局部電網的供電品質，造成市電電壓波形畸變或頻率漂移。另外意外的自然和人為事故，如地震、雷擊、輸變電系統斷路或短路，都會危害電力的正常供應，從而影響負載的正常工作。

不穩定的電壓會使設備造成致命傷害或誤動作，影響生產，造成交貨期延誤、品質不穩定等多方面損失。同時加速設備的老化、影響使用壽命甚至燒毀配件，使業主面臨需要維修的困擾或短期內就要更新設備，浪費資源；嚴重者甚至發生安全事故，造成不可估量的損失。

根據電力專家的測試，電網中經常發生并且對電腦和精密儀器產生干擾或破壞的問題主要有以下幾種：

1、電涌（power surges）：指輸出電壓有效值高于額定值110%，而且持續時間達一個或數個周期。電涌主要是由于在電網上連接的大型電氣設備關機時，電網因突然卸載而產生的高壓。

2、高壓尖脈沖（high voltage spikes）：指峰值達6000v，持續時間從萬分之一秒至二分之一周期（10ms）的電壓。這主要由于雷擊、電弧放電、靜態放電或大型電氣設備的開關操作而產生。

3、暫態過電壓（switching transients）：指峰值電壓高達 20000V，但持續時間界于百萬分之一秒至萬分之一秒的脈沖電壓。其主要原因及可能造成的破壞類似于高壓尖脈沖，只是在解決方法上會有區別。

4、電壓下陷(power sags）：指市電電壓有效值介于額定值的80%至85%之間的低壓狀態，并且持續時間達一個到數個周期。大型設備開機，大型電動機啟動，或大型電力變壓器接入都可能造成這種問題。

5、電線噪聲（electrical line noise）：系指射頻干擾(RFI)和電磁干擾（EFI）以及其它各種高頻干擾。馬達的運行、繼電器的動作、馬達控制器的工作、廣播發射、微波輻射、以及電氣風暴等，都會引起線噪聲干擾。

6、頻率偏移（frequency variation）：系指市電頻率的變化超過3Hz以上。這主要由應急發電機的不穩定運行，或由頻率不穩定的電源供電所致。

所以使用穩壓器，對用電設備特別是對電壓要求嚴格的高新科技和精密設備來說是必不可少的。主要技術參數

項目單相三相（三相四線制，分調式）

穩壓器輸入電壓范圍160V～250V 相電壓為160V ～ 250V

線電壓為280V ～ 430V

穩壓器輸出電壓 220V或110V 相電壓220V線電壓380V

穩壓器過電壓保護值 246V±4V 相電壓246V±4V（以相電壓為準）

線電壓426V

穩壓器穩 壓 精 度 ±3%

A.穩壓器有一個輸入電壓適應范圍。IEC標準為輸入電壓在額定值的±10范圍內變化.超出范圍即自動聲光報警且不能使輸出電壓穩定在要求范圍內.B.輸出電壓調整率,是輸入電壓的變化而引起輸出量變化的效應﹐當負載為額定值時﹐將輸入電壓按源電壓范圍由額定值向上調到上限值和往下限值,測量輸出電壓的最大變化量(±)。此值越小越好﹐是衡量交流穩壓器性能的重要指標。

C.負載調整率:是負載的變化引起輸出量變化的效應。改變負載電流大小﹐測量輸出電壓的變化量(±)。此值越小越好﹐也是衡量交流穩壓器性能的重要指標。

D.輸出電壓相對諧波含量(亦稱輸出電壓失真度), 通常用THD表示,是諧波含量的總有效值與基波有效值之比﹐當負載為額定值﹑輸入電壓失真度滿足基準條件時(一般應小于3)﹐在輸入電壓為最低值﹑額定值和最高值時測量輸出電壓失真度﹐取其最大者.此值越小越好.E.效率:是輸出的有功功率P0與輸入的有功功率Pi之比(百分數)﹐

F.負載功率因素

穩壓器容量都用伏安(VA)或千伏安(KVA)值表示﹐是負載中除純電阻性負載外﹐還有感性和容性負載﹐即負載中除有功功率外﹐還有無功功率。這個指針反映了交流穩壓電源帶感性及容性負載的能力。

一般交流穩壓電源,負載功率因素cosφ為0.8﹐當產品為1KW時﹐輸出的有功功率(即帶阻性負載的能力)最大為800W.如果產品用1KW表示時(cosφ仍為0.8)﹐可輸出有功功率1KW﹐這時可輸出的功率S=1000/0.8=1250VA。負載功率因素數值較小時﹐表示電源設備適應電抗性負載的能力較強。

G.交流穩壓器的參數還有輸出功率﹑輸入頻率﹑源頻率效應﹑隨機偏差(時間漂移)﹑空載輸入功率﹑源功率因素(此值與負載功率因素不同﹐希望越大越好﹐最大為1)﹑源電流相對諧波含量﹑音頻噪聲等項﹐三相交流穩壓電源﹐還有三相輸出電壓不平衡度等﹐這些指針的定義及測試方法可參考有關標準。穩壓器適用范圍

穩壓器可廣泛應用于：工礦企業、油田、鐵路、建筑工地、學校、醫院、郵電、賓館、科研等部門的電子計算機、精密機床、計算機斷層掃描攝影（CT）、精密儀器、試驗裝置、電梯照明、進口設備及生產流水線等需要電源穩定電壓的場所。也適應于電源電壓過低或過高、波動幅度大的低壓配電網末端的用戶及負載變動大的用電設備，特別適用于一切對電網波形要求高的穩壓用電場所。大功率補償式電力穩壓器可接火力、水力、小型發電機。

產品分類

根據穩壓器的輸出性質不同，一般把穩壓器分為交流穩壓器（交流穩壓電源）和直流穩壓器（直流穩壓電源）兩大類。以下著重介紹直流穩壓電源，簡稱穩壓電源。

根據調整管的工作狀態，常把穩壓電源分成兩類：線性穩壓電源和開關穩壓電源。此外，還有一種使用穩壓管的小電源。

開關穩壓器

開關穩壓器使用輸出級，重復切換“開”和“關”狀態，與能量存貯部件（電容器和感應器）一起產生輸出電壓。它的調整是通過根據輸出電壓的反饋樣本來調整切換定時來實現的。在固定頻率的穩壓器中，通過調節開關電壓的脈沖寬度來調節切換定時，這就是所謂的 PWM 控制。在門控振蕩器或脈沖模式穩壓器中，開關脈沖的寬度和頻率保持恒定，但是，輸出開關的“開”或“關”由反饋控制。

根據開關和能量存貯部件的排列，產生的輸出電壓可以大于或小于輸入電壓，并且可以用一個穩壓器產生多個輸出電壓。在大多數情況下，在同樣的輸入電壓和輸出電壓要求下，脈沖（降壓）開關穩壓器比線性穩壓器轉換電源的效率更高。補償式---高精度交流補償式穩壓電源（單相0.5kVA及以上，三相1.5kVA及以上）有補償變壓器，有110V輸出。參數穩壓器

LDO 是一種線性穩壓器。線性穩壓器使用在其線性區域內運行的晶體管或 FET，從應用的輸入電壓中減去超額的電壓，產生經過調節的輸出電壓。所謂壓降電壓，是指穩壓器將輸出電壓維持在其額定值上下 100mV 之內所需的輸入電壓與輸出電壓差額的最小值。正輸出電壓的 LDO（低壓降）穩壓器通常使用功率晶體管（也稱為傳遞設備）作為 PNP。這種晶體管允許飽和，所以穩壓器可以有一個非常低的壓降電壓，通常為 200mV 左右；與之相比，使用 NPN 復合電源晶體管的傳統線性穩壓器的壓降為 2V 左右。負輸出 LDO 使用 NPN 作為它的傳遞設備，其運行模式與正輸出 LDO 的 PNP設備類似。

更新的發展使用 CMOS功率晶體管，它能夠提供最低的壓降電壓。使用 CMOS，通過穩壓器的唯一電壓壓降是電源設備負載電流的 ON 電阻造成的。如果負載較小，這種方式產生的壓降只有幾十毫伏

提供者：北京恒大匯豐科技有限公司穩壓器www.tmdps.cn

變壓器www.tmdps.cn

第三篇：和正企業文化

和正企業文化

品牌理念：和諧和氣做人，公平公正做事

和正愿景： 創建專業服務團隊，鑄造百年卓越品牌

和正使命： 成為行業內最卓越、最專業、服務水平最高的公司，為客戶創造價值。和正精神： 不拋棄 不放棄

和正作風： 嚴謹 縝密 關注細節 一絲不茍

發展模式： 先做穩，再做強，不求大。

管理理念： 讓團隊成員變得更優秀，是領導者必須擔當的責任

人本理念： 員工個人的私事是公司最大的事

服務理念： 讓客戶滿意，是工作的第一標準

工作理念： 努力的快樂工作，是為了更好地生活

和正做事理念

團隊利益至上，以團隊目標為己任。

團隊的領導首先是服務者，服務于團隊及成員，服務于客戶。

不要解釋，不要借口，要結果。

執行任務不折不扣，爭取在第一時間完成目標。

做最壞的打算，爭取最好的結果。

主動的開展工作，為客戶提供多種解決方案，爭取以最佳方案解決問題。換位思考，站在對方的角度看問題，設身處地的為別人考慮。

保持充分的溝通，消除一切障礙。

勇于承擔責任，絕不逃避責任。員工為團隊負責，團隊為客戶負責。

保守公司、客戶和他人的秘密，永遠不要指望別人會為你保守秘密。

恪守時間觀念，時間就是信譽，時間就是金錢。

勇敢的面對一切困難，堅決克服，絕不逃避。

不要等待機會，而要創造機會。

注重形象，善用禮儀

公司的聲譽比金錢重要。

和正做人理念

讓自己和家人生活的更好，是每個人的責任。

誠實做人，不要輕易的撒謊。

低調做人、高調做事。

做有意義的事情。

態度決定一切，細節決定成敗。

老老實實做人，實實在在做事。

永遠不要抱怨任何人和任何事，一切都是我們自己的錯

吃虧是福，占便宜是禍

老天爺是公平的，絕對很公平。

不要輕易承諾，但承諾過的事情一定要做到。

家人面前莫談公事，同事面前莫談家事。

力所能及的幫助別人，不要求任何回報。

時刻懷有感恩的心。

把握今天，不要為明天的事情擔憂。

個人的聲譽比金錢重要。

第四篇：創新與企業文化

創新

第一，組織制度創新。最重要的是解決三個問題：（1）建立合理的企業組織結構，處理好企業內部的組織關系；（2）建立規范的公司法人治理結構，解決好董事會、股東會、經理的職責、權限劃分及其相互關系問題；（3）規范企業集團的母子公司體制，處理好母公司與子公司的組織關系。

第二，管理制度創新。在國有企業改制和民營企業建制過程中，不能只抓產權而忽視管理。管理是企業的永恒主題。我國企業管理的根本出路在于制度創新，包括：（1）建立戰略管理與業務管理相結合的制度。首先要有戰略，還必須堅定地執行，重視業務管理。（2）建立系統的、科學的業務管理制度。包括生產管理、營銷管理、科技開發管理、人力資源管理、財務管理、設備管理、定額管理、現場管理等各項業務管理制度。不能片面，不能極端，不能刮風。（3）處理好管理工作中制度建設和人本管理的關系。以人為核心、以人為本的管理體現在三個方面：第一，提高個人素質是提高管理水平的關鍵；第二，培養團隊精神、協調能力、凝聚能力，不搞個人英雄主義；第三，處理好制度與人的關系，制度是永恒的，人是暫時的，但制度是死的，人是活的。所以，人的作用應體現在制度建設過程中，具體表現在：一是通過人把先進的制度制定出來；二是有了制度要通過人來執行；三是如果制度已過時，又要通過人來修改，使制度延續下去。

企業文化

企業文化的實質是人的問題。企業制度與企業文化是企業發展的兩大支柱。企業制度主要是抑制人性惡的一面，企業文化主要是引導人性善的一面。應把企業制度與企業文化結合起來，使二者相輔相成，促進企業長期、穩健發展。在企業制度創新的過程中，企業文化的作用越來越重要，就是因為只有制度沒有文化不行；反過來，只有文化，沒有制度也不行。目前，發展企業文化有兩個偏向：一個偏向是把社會上一些口號拿過來，如“拼搏、奉獻、奮斗”，就等同于企業文化。當然，“拼搏、奉獻、奮斗”是對的，但那是社會文化，不是企業文化。企業文化是社會文化的亞文化。另一個偏向是搞些文娛活動、體育表演，到年末工作總結時，就說企業文化很活躍。當然，文藝、體育、娛樂活動屬于大文化的范疇與形式，但還不是企業文化的實質。所以，發展企業文化既要防止抽象化、空洞化、雷同化，又要避免簡單化、庸俗化、短期化。企業文化的實質是什么？企業文化是為實現企業經營目標而形成的具有凝聚力的、全體員工認同的價值觀。企業文化是企業價值觀的表現，而且這種價值觀是全體員工認同的。所謂認同，就是融化在員工思想中、凝結在員工血液中、表

現在員工行動中。

第五篇：企業文化傳承與創新

企業文化的傳承與創新

企業文化是企業所倡導的企業精神，是企業在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。

企業文化作為企業的靈魂和精神支柱，發揮著凝聚、規范、激勵和導向的作用，我公司通過大力加強文化建設，不斷弘揚公司“坦誠、合作、創新、雙贏”的企業精神，牢固樹立“精心于建造，專注于品質”的企業經營理念，使企業文化在核電建設過程中發揮凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，實現企業文化的“落地生根”。

下面，結合國家首個**項目——**項目的黨建工作，探討一下企業精神和經驗理念的傳承與創新。

一、企業文化在基層中的運用與傳承

企業文化的關鍵在于“落地生根”，無法“落地”的文化就只是口號，只有倡導者的激情，卻沒有響應者的行動；無法“落地”的企業文化更像是空中樓閣，即使建構起健全的文化架構體系，也只能懸在空中。因此，企業文化建設需要通過有效的方式傳承，將理念轉化為認知與行動，從而確保文化的“落地”，這就離不開企業文化的運用與傳承。企業文化的傳承是通過不同的工具和途徑，將已設計出來的企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現出來，并為企業內部和外部所認知、認同。企業文化只有通過有效地傳承，才能真正對企業的發展起到促進作用，企業的理念和價值觀才能真正融入企業的安全生產和經營管理中去。傳承企業文化的具體意義表現在:一是為企業的發展創造良好的環境；二是為企業創造文化品牌，提升產品或服務品牌的附加值；三是增強客戶或消費者對企業和品牌的忠誠度和依賴感；四是以文化的感召力影響社會。企業文化建設的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現在行動中。要達到這一境界，企業文化傳承必不可少。因此，傳統的、經過實踐檢驗的、跟得上歷史發展的、適合企業特性的、優秀的企業文化仍需傳承和發揚。無非是根據時代的進步與發展“去其糟粕取其精華”。

二、企業文化管理理念在**建設中的實踐

**期工程是國家首個**自主化依托項目，它采用世界上最先進的第三代壓水堆**技術（美國**技術），一期工程計劃建成的兩臺容量**機組，分別于2013年和2014年投產。建設**的歷程，對全體建設者來說是一個挑戰自我、超越自我的歷程。

作為**工程混凝土專業化生產單位，我公司全面負責**站混凝土供應任務。為優質高效地完成一期工程的混凝土供應任務，公司高度重視，在全公司范圍內抽調精干人員充實到分公司。并緊密圍繞工程項目建設工期、安全、質量、效益等目標，以企業價值體系為核心，以“建設全球示范工程，打造優秀**建設團隊”為目標，以企業文化建設為重點，營造出一種有序可控的管理環境、催人奮進的工作環境、健康活潑的文化環境、寬松和諧的生活環境，推動了企業文化在施工一線的落地生根。

（一）宣貫核心理念，提高文化自覺 企業文化的形成，首要和關鍵的是要讓所有員工增強對企業文化的認同感。如何讓員工積極主動地參與文化建設呢？通過實踐，我們認為，必須抓好以下幾個環節：一是抓好企業文化內涵的宣傳。首先，通過舉辦企業文化宣講培訓班、開展知識競賽、演講比賽、企業文化核心理念征文、觀看企業發展歷程、現場宣傳標牌、企業文化專欄等多種形式，大力宣貫企業文核心理念，讓員工了解企業文化的豐富內涵、發展歷程，宣傳**工程建設的重大意義，讓員工們充分認識抓好企業文化建設的重要性和緊迫性，從而增強參與企業文化建設的自覺性。其次，將思想政治工作融入管理之中。傳統的專題式的思想政治教育工作已經不能適應時代的要求，新時期，企業應該將思想政治工作常態化，即融入到日常的工作、生活以及各項活動之中。

結合**建設的實際，如何將思想政治教育工作與工程建設結合起來，并最終服務于工程建設，是困擾我們的一個難題。自工程建設以來，針對這個問題一直在不斷探索，開展了一些工作，也取得了一定的成效，總結經驗，概括起來就是“推先創優”，以推選成長先鋒、十佳青年、勞動模范、優秀共產黨員等評選活動為契機，以工作崗位為舞臺，通過老員工對新員工傳幫帶，鼓勵、幫助青年成才，引導青年為工程建設做貢獻。”具體做法是通過先進、十佳青年及勞動模范的推選，廣泛動員、樹立典型、積極宣傳、常抓不懈。通過各類的先進推選，使大家有機會證明自己是企業青年中的優秀代表，并將更多更高的榮譽給予他們，對當選的青年先進通過文件、宣傳板報等多種方式進行宣傳，使他們成為大家學習的榜樣，使他們對自己的未來充滿信心并帶動更多的青年職工積極投身工程建設。三是結合公司的實際和企業文化核心理念，提煉出具有自己特點的管理理念，大力倡導學習創新理念、精細化管理理念、以開展管理程序、競賽、HSE管理為代表的標準化管理理念等培訓，并在員工中開展持之以恒的宣傳教育，使員工理解企業文化，并時時體現在他們的行動之中。

（二）采用現代的先進的科技手段，創建網絡化體系。充分利用公司現有的網站等媒體的所有優勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網絡在思想政治工作中的巨大潛能，發揮近年來到公司工作的大中專生的專業技術，利用好網絡技術，搭設理論與實踐交流平臺，建立公司思想政治工作園地，拓展思想政治工作的空間，創造更為新穎、有效、適應現代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。

1、營造學習氛圍，培養團隊創新

***技術的自主化依托項目，由于是世界首堆，沒有現成的經驗可循，在工程建設過程中，以“全面掌握第三代**建造技術（模塊化施工技術）的混凝土生產、供應，實現**建設管理模式和管理技術的創新，形成公司核心競爭力，為后續**建造打下一個良好的基礎”為目標，一方面組織全體員工全力以赴生產、服務好工程，提供合格的混凝土，確保施工單位各項重要節點如期完成；另一方面，通過開展學習實踐科學發展觀活動，引導員工以更開放的理念、更寬廣的視野，結合三門核電建設的實際，推進管理和技術的創新。

在管理創新上，結合世界首堆**特點，在管理、技術、思想觀念、知識信息、工作思路、方式方法等方面進行創新。為了探索工作創新，我們將年輕的大學生組織起來成立了以技術主管為組長的**資料收集小組，對在三門核電建設過程中所發生的一切信息、技術、生產等資料進行收集、整理、歸檔，留下了寶貴的第一手資料。同時，還制定團隊建設目標、定期追蹤新員工思想動態、落實員工業績考核、推先制度，加強年輕人心理疏導等良好建議，為推進各項工作創新打下了良好的基礎。

在技術創新上，結合**工程施工工序繁雜、難度大的實際情況，積極鼓勵年輕人、技術帶頭人等開展各類混凝土配合比試驗、優化等工作，在前無技術數據參考的前提下，做了上千次的混凝土的試驗，完成了上百個混凝土配合比，攻克了泌水、色差等技術難關，一次性澆筑自密實混凝土2000多方，這在核電建設史上是從來沒有的。

通過課題攻關和管理技術創新，我們既解決了混凝土生產過程中的許多難題，確保了**電施工質量安全，節約了費用，又為分公司培養了一支具有學習創新、開拓進取、團隊協作的優秀核電建設團隊。

2.注重企業文化建設創新。

科學發展觀落實到企業的思想政治工作中，必須要注重企業文化的建設。企業文化，既是當今世界上先進的管理理論，也是新時期思想政治工作探索的重要課題。企業文化建設與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業中最活躍的成分——“人”來達到改變企業物質產品、行為、制度和精神狀態的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業活動整體、長久和系統性的影響。因此，思想政治工作只能選擇有效的切入位置進入企業文化建設的局部過程，發揮其獨特的作用。隨著思想政治工作把企業文化建設納入重要目標，相應的工作內容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬。

3.突出關心職工群眾創新。

企業思想政治工作要通過有形的服務、無形的引導，密切黨群、干群關系，凝聚民心，增強向心力。多年的工作實踐中我們感受到，職工群眾之所以會產生這樣那樣的問題，除了思想認識問題外，很多情況下都是由實際問題引起的。因此，在解決職工群眾的思想和利益要求時，要注意掌握情緒，研究職工思想觀念的變化，做到既講道理，又辦實事，既解疑釋惑，又排憂解難，既以理服人，又以情感人，在辦實事中貫穿思想教育。首先要堅持把為職工辦實事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內容。從職工關心的熱點、難點問題抓起，每年有計劃地辦幾件影響大的、員工歡迎的實事，努力尋求解決職工思想疙瘩的方法，增強說服力。其次要建立和完善解決熱點難點問題的工作機制。工作機制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的組織保證。要不斷創新工作機制，通過實行公示制度，對有關人事任免、職稱評聘、工作分配調動、資金發放等關系到職工生產、生活及單位未來發展的重大事項先予公示，增加工作透明度，密切黨群、干群關系；鼓勵職工對企業發展、文明建設等方面提出建議和批評，不斷激發廣大職工參政議政的積極性和創造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎。

三、做好基層企業文化建設的幾點思考

一個團隊有了完善的管理、文化建設和組織工作程序是運營好一個團隊的基本前提，但關鍵在于如何將執行力提升與夯實，并能否實行常態化管理，是我們下一步工作的重中之重。

（一）、堅持領導帶頭、員工積極參與。

企業文化建設的核心是以人為本，前提是領導重視，基礎是全員參與。雖然企業文化是自上而下產生的，可要實踐文化這張藍圖，是缺不了自下而上的完善，即員工積極的參與。因為員工是生產經營的主體，也是文化建設的主體，應充分調動全員參與的積極性，在參與中培育共同的價值觀念和行為方式，從而達到提升管理的目的。早期的企業文化主要倡導服從企業管理者，具有典型的“經濟”性，這樣往往會導致員工產生人即是企業“賺錢工具”的想法。在知識經濟的時代，人作為知識的載體，其主動性和創造性對企業發展起著至關重要的作用。對于正在成長起來的企業而言，“上下同欲者勝”，管理層與員工達成一致的文化理念，才能無往不勝。

（二）、增強物質文化、精神文化和制度文化的融合性。在企業文化建設中物質文化是基礎、精神文化是靈魂、制度文化是中介。文化作為一個整體，要對施工生產、經營管理產生作用，必須進一步做好三者的融合性。一是避免企業文化的生搬硬套和機械搬抄，不能將文化建設作為硬性指標來做，使文化形式化；二是要進一步做好基層文化的融合性，基礎設施的建設、宣傳材料的制作，要與本公司的精神風貌相吻合，要站在將基層文化內化為員工的思想，外化為員工行為的高度，切實將企業文化建設落到實處，不搞形式主義，不做表面文章。

（三）、尋找薄弱環節，開展有針對性的補救措施。

冰凍三尺非一日之寒，一個好的團隊總在尋找自己的不足并及時加以完善。公司經過幾年的運轉，同樣在管理上、企業文化建設上沉淀了一些盲點和弊端。比如規范化的操作、企業文化的創新與引用、員工思想波動預防與消除等等仍需加強與改進。

1)、項目的不同階段應該有不同的管理思路

管理好一個團隊的基本前提，關鍵在于執行力的提升與夯實，以及能否實行常態化管理。核電項目的不同階段，一個團隊會呈現不同的面貌：初始階段,員工心中充滿熱情與希望；高峰時期是員工埋頭苦干,工作現場熱火朝天；而收尾期，往往會產生低落情緒，許多管理問題會在這一時期凸顯。單位成本、規范化的持續管理、員工間的和諧穩定、質量安全等等，都會在收尾期被激化。

不同階段應該采取不同的管理思路，這樣才能使一個團隊從始至終處于“受控”, 因此，我們的思想政治工作對于團隊建設至關重要。

2）、因勢利導的開展思想政治工作

一個團隊從管理層到普通員工，從不缺乏暫時性的擁有高昂斗志。但長期的簡單重復工作往往會造成工作疲態，導致各類問題的出現。如：受日本福島核事故的影響，導致我國核電項目的緩建，職工的收入由此受到影響，業余生活趨于單調等。導致職工的思維、言論、活動范圍也呈現出多樣化和復雜化狀態，加之不同的人在性格方面、理解能力方面、文化水平方面、社會閱歷方面、以及適應外部環境挑戰的能力和態度等綜合素質方面的差異，對于同種事物、同種現象，會有不同的認識，產生不同的思想。因此，我們在工作中必須因人施教，因勢利導，要找準思想政治工作的最佳切入點和突破口。