第一篇：淺談做好副職的四點(diǎn)建議

淺談如何做好副職

順平縣郵政局－－ 代玉峰

副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解基層和員工工作的橋梁。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要以企業(yè)發(fā)展為重，以廣大員工利益為重，在領(lǐng)導(dǎo)活動中找準(zhǔn)自己的位臵，演好自己的角色，最大限度地發(fā)揮本職作用，做出突出的業(yè)績。要以忠誠之心對待組織，以關(guān)愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以奉獻(xiàn)之心對待事業(yè)，充分發(fā)揮粘合上下左右、溝通方方面面的橋梁紐帶作用和參謀助手作用。

下面，我就自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)識從四個(gè)方面談?wù)勅绾巫龊靡幻甭殻?/p>

一、要端正好自己的心態(tài)，加強(qiáng)自身道德的修養(yǎng)

“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有 1

所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、要認(rèn)清位臵，維護(hù)正職，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮副職參謀助手作用

一是要認(rèn)清位臵，做到到位而不越位。“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位臵，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，越俎代庖，越級干預(yù)。決不說過頭話、辦過頭事，不搶“鏡頭”，不出“風(fēng)頭”，真正做到工作到位不越位。

二是要維護(hù)正職，做到補(bǔ)臺不拆臺，服從不盲從。一要補(bǔ)臺不拆臺。“智者千慮，必有一失”，正職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的。作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。二要服從不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲

從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的意見，對一些不正確的決策和違反政策的行為，不僅不能辦，而且要堅(jiān)決予以抵制。要注意三點(diǎn)：一是正職的意見必須是大事大非的原則錯(cuò)誤，對非原則的小事小非，副職要服從和尊重正職的意見。大事講原則，小事講風(fēng)格。二是對原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來。自己一時(shí)受了委曲，要相信會弄清事實(shí)，作出公正結(jié)論。不能剛愎自用，自以為是，甚至拉山頭，鬧獨(dú)立，與正職分庭抗禮，實(shí)際上起著分裂組織、削弱班子戰(zhàn)斗力的作用。

三是要做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)。“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

四是要當(dāng)好助手，做好參謀，發(fā)揮副職作用。要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。

三、盡職盡責(zé)，做好自己分管的工作

一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。

二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)一定要虛心、誠心，從而提高自身素質(zhì)，不能自以為是而目中無人。

三是工作要仔細(xì)，要積極主動，特別對布臵的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)，不能布臵過了任務(wù)就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當(dāng)成擺設(shè)。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機(jī)遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時(shí)，還應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，積極

謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。

四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難，當(dāng)他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾要主動解決，敢于挑擔(dān)子。

五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用。要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布臵下去，同時(shí)要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)重任的能力。作為一個(gè)副職，要向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，既讀有字之書，又讀無字之書，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地完善和提高自己，增強(qiáng)觀察問題、辨別是非的能力。

一是應(yīng)具備豐富的知識結(jié)構(gòu)。隨著副職工作的日益復(fù)雜和多變，必須認(rèn)識并掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的規(guī)律。這就要求副職必須結(jié)合歷史和現(xiàn)實(shí)的實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)知識，變“經(jīng)驗(yàn)型”領(lǐng)導(dǎo)為“科學(xué)型”領(lǐng)導(dǎo)，變“專家技術(shù)型”領(lǐng)導(dǎo)為既懂業(yè)務(wù)技術(shù)又懂得現(xiàn)代管理的領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效。

二是保持積極向上的心態(tài)。由于副職處于承上啟下的位臵，往往成為承受壓力的焦點(diǎn)，也容易被誤解甚至被批評指責(zé)，這就要求副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失。

保持積極向上的心態(tài)，干好本職工作，增長自己的才干。

三是不斷提高自身的能力和素質(zhì)。（1）業(yè)務(wù)能力。要精通本職業(yè)務(wù)，對分管工作了然于胸，不僅是行家，而且是專家。相對正職，對分管工作應(yīng)該了解得更細(xì)，把握得更準(zhǔn)，思路更清晰，見解更獨(dú)到，辦法更多，措施更硬，在分管領(lǐng)域內(nèi)成為業(yè)務(wù)上的把關(guān)人、技術(shù)上的帶頭人、難題上的破解人。（2）領(lǐng)導(dǎo)組織能力。副職雖然不是“一把手”，但也要分管一個(gè)部門或幾個(gè)機(jī)構(gòu)。因此副職要完成“一把手”所交辦的工作，就必須有組織和領(lǐng)導(dǎo)才能。（3）協(xié)調(diào)能力。副職面對著幾個(gè)同級副職和眾多下屬。要完成“一把手”所分配的任務(wù)，需要多方面的配合和協(xié)調(diào)，調(diào)動多方面的積極性才能成功。（4））突發(fā)事件的應(yīng)急能力。要增強(qiáng)對社會面的控制能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件的隱患，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

總之，作為一個(gè)副職處理與正職、同級或者下屬之間的關(guān)系，都要顧全大局，從全局出發(fā)，服從全局，才能自我提高，才能更好地為本單位本部門服務(wù)。

第二篇：四點(diǎn)做好自我介紹

四點(diǎn)做好自我介紹

當(dāng)來到一個(gè)新環(huán)境中，通常需要我們進(jìn)行自我介紹，通過自我介紹可以讓他人了解我們。那么什么樣的自我介紹才合適呢？下面是小編為大家整理的四點(diǎn)做好自我介紹，歡迎閱讀與收藏。

首先，面試前要有充足的準(zhǔn)備，歸納總結(jié)你覺得驕傲的個(gè)人經(jīng)歷或工作，以當(dāng)時(shí)的形勢、采取的措施、事情結(jié)果為主要構(gòu)造敘述。

在參加面試之前要對該公司進(jìn)行“摸底調(diào)查”，同時(shí)要對自己的優(yōu)勢劣勢都有全面的認(rèn)識，這樣才能做到知己知彼。

其次，自我介紹時(shí)要有一個(gè)思路，盡可能的把每個(gè)特殊的經(jīng)歷寫成小段，更多的迅速重點(diǎn)在你如何面對上。

你可以按照你的`工作經(jīng)歷順序來闡述，比如簡歷中的幾家公司的工作經(jīng)歷做一次大致描述，也可以按照你的能力來闡述，比如你的能力有哪幾方面，一、二、三的說清楚，這樣會讓hr覺得你的思路清晰。

第三，要注意心態(tài)，控制自己面試的情緒，將你主要要敘述的事件找到一個(gè)中心，從中你學(xué)到了什么。

很多人面試時(shí)都很緊張，因此而造成吐詞不清或者大腦一片空白，其實(shí)完全沒有必要，你要相信你是個(gè)人才，相信自己完全能夠勝任，這樣的話就會好很多。

第四，抓住這一分鐘時(shí)間盡量展示自己的才華，控制好敘述的時(shí)間，不要太冗長，避免評委沒有耐心聽你的內(nèi)容，整個(gè)過程控制在5分鐘左右，以一個(gè)300字大綱為主軸。

比如敬業(yè)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)，但也要謙虛，不能過分夸大自己，否則就作繭自縛了。

首先，面試前要有充足的準(zhǔn)備。

在參加面試之前要對該公司進(jìn)行“摸底調(diào)查”，同時(shí)要對自己的優(yōu)勢劣勢都有全面的認(rèn)識，這樣才能做到知己知彼。

其次，自我介紹時(shí)要有一個(gè)思路。

你可以按照你的工作經(jīng)歷順序來闡述，比如簡歷中的幾家公司的工作經(jīng)歷做一次大致描述，也可以按照你的能力來闡述，比如你的能力有哪幾方面，一、二、三的說清楚，這樣會讓HR覺得你的思路清晰。

第三，要注意心態(tài)，控制自己面試的情緒。

很多人面試時(shí)都很緊張，因此而造成吐詞不清或者大腦一片空白，其實(shí)完全沒有必要，你要相信你是個(gè)人才，相信自己完全能夠勝任，這樣的話就會好很多。

第四，抓住這一分鐘時(shí)間盡量展示自己的才華。

比如敬業(yè)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)，但也要謙虛，不能過分夸大自己，否則就作繭自縛了。

第三篇：四點(diǎn)做好自我介紹

面試成績直接影響你的錄取率，所以越來越多的人會在面試這個(gè)環(huán)節(jié)下功夫。當(dāng)考官問你“能談?wù)勀阕约簡?”，你會如何應(yīng)對?其實(shí)這都是有一些技巧在的，下面為大家分享自我介紹的一些小知識。

首先，面試前要有充足的準(zhǔn)備，歸納總結(jié)你覺得驕傲的個(gè)人經(jīng)歷或工作，以當(dāng)時(shí)的形勢、采取的措施、事情結(jié)果為主要構(gòu)造敘述。

在參加面試之前要對該公司進(jìn)行“摸底調(diào)查”，同時(shí)要對自己的優(yōu)勢劣勢都有全面的認(rèn)識，這樣才能做到知己知彼。

其次，自我介紹時(shí)要有一個(gè)思路，盡可能的把每個(gè)特殊的經(jīng)歷寫成小段，更多的迅速重點(diǎn)在你如何面對上。

你可以按照你的工作經(jīng)歷順序來闡述，比如簡歷中的幾家公司的工作經(jīng)歷做一次大致描述，也可以按照你的能力來闡述，比如你的能力有哪幾方面，一、二、三的說清楚，這樣會讓HR覺得你的思路清晰。

第三，要注意心態(tài)，控制自己面試的情緒，將你主要要敘述的事件找到一個(gè)中心，從中你學(xué)到了什么。

很多人面試時(shí)都很緊張，因此而造成吐詞不清或者大腦一片空白，其實(shí)完全沒有必要，你要相信你是個(gè)人才，相信自己完全能夠勝任，這樣的話就會好很多。

第四，抓住這一分鐘時(shí)間盡量展示自己的才華，控制好敘述的時(shí)間，不要太冗長，避免評委沒有耐心聽你的內(nèi)容，整個(gè)過程控制在5分鐘左右，以一個(gè)300字大綱為主軸。

比如敬業(yè)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)，但也要謙虛，不能過分夸大自己，否則就作繭自縛了。

第四篇：馬云說做好職業(yè)規(guī)劃的四點(diǎn)建議

一、不要在乎你的第一份工作，馬云說做好職業(yè)規(guī)劃的四點(diǎn)建議。從未來的發(fā)展來看，第一份工作不管做什么，哪怕只做包裝工，不要眼高手低。對職場新人來說，第一個(gè)工作做什么并不重要，關(guān)鍵是腳踏實(shí)地工作，能在崗位上學(xué)到東西、有所積累，揚(yáng)長避短地積累自己所需要的人脈、專業(yè)知識等。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃不是一次活動，職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程，范文《馬云說做好職業(yè)規(guī)劃的四點(diǎn)建議》。不管是職場新人還是職場老人，重要的是要正確地評估自己，發(fā)現(xiàn)你自己，找出你與眾不同的優(yōu)勢，不斷學(xué)習(xí)和積累，不論是在大公司還是小公司，重要的是要長真本事，你會離你理想的目標(biāo)越來越近。

三、你目前的工作應(yīng)該是確定，而不是假設(shè)。你不能拍腦袋決定自己的就業(yè)方向，也不能靠道聽途說。你現(xiàn)在的工作可能就是你職業(yè)生涯的開始。

四、你需要的不是金“飯碗”，而是永不停止學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神。你目前的技能不夠好，也決定你目前的工作不夠好。這山望著那山高未嘗不可，但是關(guān)鍵要看你有沒有爬更高的山的本事。

第五篇：提高生產(chǎn)效率，做好工作計(jì)劃的四點(diǎn)建議

提高生產(chǎn)效率四點(diǎn)建議 www.tmdps.cn：草原狼

1、合理安排時(shí)間、善于區(qū)分重要工作和一般工作作為管理人員，時(shí)間和精力應(yīng)集中在重要工作的管理，而不是樣樣都要親自去做，提高生產(chǎn)效率，做好工作計(jì)劃的四點(diǎn)建議。只要對具體的目標(biāo)、宗旨和職責(zé)做到心中有數(shù)，就不難確定工作重點(diǎn)和重要任務(wù)。可以預(yù)先制訂工作計(jì)劃，計(jì)劃盡可能周全、詳盡。將計(jì)劃分清主次：急而重要的；不急而重要的；急而不重要的；不急又不重要的。再根據(jù)其性質(zhì)將任務(wù)分派出去，就能做到有條不紊。只有這樣，才不至于造成自己忙得不知所措，但工作效率低下，管理混亂，工作沒有什么成效的局面。

2、善于分配工作一個(gè)人的精力和智慧與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精力和智慧是不可比擬的，管理人員只有當(dāng)你把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工后，才可能高質(zhì)量地按時(shí)完成工作目標(biāo)，才可能有時(shí)間和精力去做一些更重要、更有創(chuàng)意的工作。分配工作從文字上來理解就是把工作分別托付給員工去做，這個(gè)分配的過程就是一個(gè)主管下放權(quán)力的過程。作為部門主管，不能僅僅為了完成工作而分派工作，應(yīng)該把培養(yǎng)員工與分派工作結(jié)合起來，給員工一些鍛煉的機(jī)會，讓每一位員工在工作中發(fā)揮各自的不同潛能，并提高其綜合素質(zhì)。分派任務(wù)時(shí)要做到因人制宜，識人所長，知人所短，要分析該項(xiàng)任務(wù)的性質(zhì)和數(shù)量，分析部門中可用的人力資源，分析部門員工的特性，實(shí)施適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。根據(jù)任務(wù)完成情況來了解每個(gè)員工的實(shí)際能力，為下一次的工作分配做好準(zhǔn)備。

3、激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源，工作計(jì)劃《提高生產(chǎn)效率，做好工作計(jì)劃的四點(diǎn)建議》。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。稱贊是最有效的激勵方法，因?yàn)榉Q贊能使人自我滿足。經(jīng)理要尊重并及時(shí)表揚(yáng)雇員，要花更多的精神去關(guān)心他們、了解他們的極限及潛力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成積極、上進(jìn)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)高效管理。

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力對于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊(duì)成員相互磨擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)取得高績效的前提之一。同時(shí)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。`管理人員在做到以上幾方面的同時(shí)，也要不斷地學(xué)習(xí)，總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和信心，既能使工作效率成倍增長，同時(shí)也將獲得員工與工作伙伴真心的尊重與愛戴。