第一篇：武漢市場行銷計劃書

魔彩精靈武漢市場行銷計劃書

魔彩精靈彩妝品牌介紹

上海賢沙商貿有限公司系專業銷售彩妝的公司，目前主要經營“MASAYO魔彩精靈”品牌。“道德、良心、責任“是我們所秉持的經營理念，追求高品質、高標準是公司一貫的立場。自2001年進入中國市場以來，以其質優價宜而深受年輕消費族群的喜愛，以創新求變的行銷方式，在中國營銷網路達到500個專柜、專賣店，遍及全國各大城市。

2004年6月開始在瑞麗時尚先鋒上投放廣告。

2005年魔彩精靈進駐上海頂級豪華商場“久光百貨”

2005年4月魔彩精靈贊助2005上海國際時裝模特大賽

2005年4月魔彩精靈全國率先推出花樣年華環保概念系列彩妝產品 2005年4月魔彩精靈彩妝項目成為上海市政府微小型開業項目之一

在消費者定位上，許多化妝品企業將目標消費人群簡單按年齡、收入、職業等進行劃分。曾在美博會上收集了不少的招商宣傳資料，發現大多數企業將目標消費人群定位在18－35歲、月收入2000元以上的白領女性，雖然這部分人群是最具消費能力的人群，但是也是最不容易打動的人群。因而本品牌將定位在這一人群的時尚女性上，產品包裝以時尚為主；在產品顏色上以色澤多而突破，各樣的時尚顏色在魔彩精靈產品上都有凸現；在新品推出上，魔彩精靈公司以每月最少推出一款新產品的速度，不斷地拓展市場，跟蹤流行；在產品價格定位上，將彩妝產品以時尚女性玩具的概念進行推廣，常換常新，所以價格以居中為主。

化妝品行業是一個高附加值的產業，很難從產品本身來判斷其價值，它包含了產品的心理訴求的特性，隨著化妝品市場日漸繁榮，消費者可選擇余地越來越大，消費行為從接受型向主導型過渡，消費需求逐漸呈現出交叉狀態。在專業化妝品興起階段，消費者行為容易受到宣傳、口碑的影響，而且往往更容易被概念營銷所俘獲。在此階段，許多概念炒作一炒一個火。而在日漸產業的今天，消費者更加主動、理性，對產品概念有較為深刻的認識，往往是按自身的需求來選擇產品和服務。這個特定的消費者必須是一個細分消費者，而不是大而泛的群體概念。小護士在初期的主打產品就是針對夏天需要防護的18－28歲的青年女性；而可伶可俐的產品，則是針對12－22歲的青春期女孩而訴求的。

所以本品牌所推出的概念就是細分市場，以18—-28歲的年輕都市時尚女性為最終目標。

武漢市場描述

2005年，全國化妝品市場實現銷售總額850億元。我國化妝品行業發展進入新的里程。今后幾年化妝品市場的銷售額將以年平均12.9%左右的速度增長，這種增長幅度顯然大于經濟速度；到2010年，我國化妝品市場銷售總額可達到800億元左右。

目前國內人均每日化妝品消費僅20—30元人民幣，而世界人均消費水平則為35元美金。我國化妝品消費水平明顯偏低，隨著人民生活理念的更新和進步以及人們整體生活水平的不斷提高可使消費群體進一步擴大，加上中國眾多人口基數和消費層次的多樣化，我國化妝品市場需求潛力巨大，空間廣闊。

時尚性產品十大類(飾品、工藝品、針織、彩妝、包飾、香薰、家居、文具、數碼影像、百圓聚焦精品)中，化妝品就排列其中。

武漢市場以自己特有的優勢屹立于全國化妝品市場中，武漢歷來為所有產品銷售爭奪的市場，九省通衢，交通便利，即將成為中國的物流中心，武漢作為中國中部地區最大的美容化妝品集散地，在全國美容化妝品銷售及流通市場的地位自然不言而喻，所以從全國來武漢市場拼打的彩妝品牌數以百計，大大小小。武漢是全國最好的市場，也是最難做的市場之一，然而武漢正成為與北京、上海、廣州平起平坐的“一類發展對象”。

武漢人性格講就時尚，注重外表，對吃穿玩方面舍得投入，只要找對銷售方式，武漢市場對于品牌銷售來說將產生非常大的影響，而魔彩精靈品牌的一系列優勢價優質優、時尚多樣等正是符合武漢市場銷售的特點，而且是非常有針對性地體現。

武漢市場營銷策略

武漢的美女多，武漢的女生也愛打扮。江漢路步行街上熙熙攘攘的人群就證明了武漢的時尚程度。武漢化妝品市場是一個充滿活力的市場，跨國企業的大舉進入，本土企業的崛起，使這個行業更加變化多端：產品結構變化，市場更加細分，概念日漸翻新，營銷也各有高招。這促進了武漢化妝品行業的發展，又加劇了行業品牌之爭。

魔彩精靈化妝品牌武漢市場拓展

1.目標營銷策略

目標顧客營銷是指針對特定消費者，研究其消費心理，采用有針對性的營銷策略。而魔彩精靈該產品切入點即物美價優，人人都可感性消費。

女性的消費心理方面與男性不同，因此其購買行為也各有特點。女性購買欲望上多愛自我感覺，易受購買環境氣氛影響，容易沖動而產生購買行為。當她們逛市場時，碰巧看見一位美容師在為某顧客作化妝品示范，很容易受到感染，從而被深深吸引，再經美容師的熱情推薦，化妝品迷人芳香的熏陶，很容易沖動一次，即興購買。

另外，女性購買化妝品，一般自我意識比較重，常常以個人喜好，或參照一定標準后，實施購買行為，而學校里的同學是最好的參照對象。女性天生好幻想，神經非常敏感，她們在選購化妝品時，愛憑主觀感覺，以所見、所聞、所觸摸為參照，然后決定購買行為，這種特別的心理特點，在學生氣實足的學校更加顯現，因而是最佳的銷售市場。

魔彩精靈2006年3月在武昌街道口進駐武漢群光百貨，珞獅路中百倉儲。背靠武昌30所大學，將未來的白領誕生地進行占領，在現階段即培養未來的消費主力。現在這一目標已經實現。

2專柜營銷策略

專柜營銷是化妝品獨有的方式，走進商場，琳瑯滿目的化妝品專柜生動地躍進視野，化妝品小姐們正熱情地向你打招呼，在導演一個美麗的品牌故事。

專柜營銷有助于提升品牌知名度，能以整體形象、統一的價格與消費者溝通，傳播一個完整的品牌概念。如果建立專柜群，品牌的實力和魅力將進一步展現。因而本品牌將在武漢各大商場專柜進一步拓展，即將協議進入的有武昌中南商業大樓、亞茂、漢口的大洋百貨。

3專賣店營銷

專賣店營銷在全國來說，對任何品牌來說都是非常重要的，專業的專賣店營銷對于品牌的拓展起著不可估量的作用，武漢市有著多個商業氛圍比較濃的中心區域，漢口的中山公園區域、江漢路步行街區域、六渡橋區域、香港路區域、新崛起的橋口區域，以及武昌的司門口區域、街道口區域、魯巷區域、東西湖區域，漢陽的鐘家村區域。對于以上區域我們將重點進行推廣，目前在一些區域已經建立起了銷售網點。另外還有各大學附近，我們也已經建有相近的網絡。

4武漢周邊的城市的拓展

在2006年的前四個月中，我們已經在宜昌、襄樊、黃石、隨州、十堰、黃岡地區建立了相應的網絡，目前整個湖北省的營銷策略是，以武漢為中心，加大推廣力度，以整個湖北省為銷售輻射區域，形成以省會城市帶動非省會城市的目標，目前在整個湖北省一個相應健全的市場正在形成。

5廣告宣傳

目前正在與楚天金報、湖北衛視聯系進行廣告投放，以及在武漢市場銷售較好的雜志《可樂》上進行欄目合作，配合魔彩精靈在《瑞麗》上、以及其他《MINA》《新銳》《女友》等雜志上的投放，力爭在兩年中讓武漢市民對魔彩精靈有一個全新的了解，在武漢彩妝市場大展宏圖。

6活動促銷

在任何的市場，活動促銷是必不可少的手段，盡管有人說促銷是毒藥，但是必要的促銷對市場的拉動是必不可少的。目前在武漢市場魔彩精靈已經配備了一支營銷隊伍，定期會在每個專賣店，專柜進行輔導，對于促銷品的發放，我們有著天然的優勢，產品的不斷推陳出新，也就給了我們促銷的資本，目前在我公司可以做促銷的產品不下二十種，另外我們還有禮盒、小工具等各種禮品，豐富的禮品一定對銷售有較好的拉動。而且在市場上魔彩精靈一貫堅持不打折的政策，全國各個地方的零售價格是完全統一的，有力的樹立良好的品牌形象。

7武漢本市發展目標

在武漢本市市場，魔彩精靈將以中山公園、江漢路、街道口為中心，形成有力的三角區域，對本市其它區域進行輻射，對這三個區域進行有力的支持，在人員上，促銷活動、展覽展示方面上以最好的形象出現，配合本區域的銷售。在這三區域爭取做到10家店，4家商場，完成整個中心布局，然后再向相領近的區域進行拓展，如橋口、香港路、洪山等，最后達到全市一盤整棋的效果。

綜上所訴，武漢市場的發展是以點帶線，以線帶面整個的市場推廣，一邊鞏固一邊拓展，穩步快速的發展。對于整個市場還有不可確定因素，我們將秉著穩健發展的思路來指導、處理突發事件，將事情早發現，早想對策，及時有效的應變市場變化。

相信兩年后，我們一定能看到魔彩精靈在武漢的化妝品市場高歌猛進，迅猛發展。

第二篇：市場行銷計劃

市場行銷計畫

行銷（Marketing）

只顧生產、大量生產，強調精良品質，以為就可以賣得出去的時代已過去了，現在要由行銷才能掌握生產要素與市場需求，甚至是創造需求的能力，才能因應現今時代變遷。

定義

買賣是一種交換過程，必須是等值才能促成交易。其中銷售的環境也會影響交換的過程。

商品（Product）是產品（good）、服務（service）或概念（idea）。

一、計畫

事先擬定的行事方法。通常所有的計畫都會詳載目標（如「增加10﹪的銷售量」），以及行動方案（如「雇用一名新的推銷員並提高20﹪的廣告費」）。計畫必須能夠答復這樣的問題：我們應該做什麼（WHAT）及我們應該如何去做（HOW）？

計畫的分類有很多種：

1.形式不同：如有些是以文字說明；有些是以財務術語表示，可稱之

為預算；有些是以圖表顯示要如何去完成。

涵蓋期間：如高階主管從事長期（5~10年）的「策略」規劃；中

階從事中程計畫（6個月~5年），更詳細指出此期間內，每位部門

主管如何執行高階主管的計畫；通常低階主管致力於短期的「戰術」計畫，是較詳盡的每日計畫。

計畫的重要性：

1.提供指引

2.提供統一的架構

3.有助於顯示未來的機會與威脅

4.5.有助於控制 可避免片斷的決策 2.計畫程式的步驟：

1.建立預測及計畫的前提

計畫應建立在何基本假設上？

2.定義特定目標

想要到何處？在選定的市場中，想達成的確切目標為何？

3.4.發展可行方案 如何才可抵達目的地？根據自己的假設，哪些可行方案能使你達成目標？ 決定一個行動方案

你將如何抵達你響要的地方？你的最佳方案是哪一個？

計畫程式的兩個重要層面：策畫週期－策畫的時間層面

第一階段－策略計畫

前提→我們要在何種行業中營運→發展並測詴可行策略→選擇策略

第二階段－行動計畫

發展前提→發展短期目標→發展計畫及預算→選定行動方案及預算

有效計畫的原則

1.建立正確的預測；

2.獲取計畫的認同；

3.計畫必須是健全的；

4.發展有效的組織；

5.具備客觀的態度；

6.7.8.9.10.盡可能地以市場的總需求量及公司的市場佔有率； 事先決定計劃的放棄準則； 設立檢查系統，保持計畫的彈性化； 每年修正一次五年期計畫； 使計畫配合情境。

二、組織活動

組織活動（Organizing）是一種對公司資源安排配置的活動，使組織內的活動很有系統地幫助企業達成目標。

組織（Organization），是一群執行不同工作但彼此協調統合的人的組合，以共同達成組織目標。

當管理人員希望他的部門設立組織的時候，須注意以下六點：

1.確定要做什麼；

2.部門劃分：指派工作；

3.決定如何從事協調工作；

4.5.6.決定控制幅度－直接向管理者報告的部屬人數； 決定應當授予多少職權； 勾繪出組織圖。

此外，也應有工作說明書。且之中也會有一些非正式的組織；成員自行發展的一些非正式的習慣性接觸、溝通方式或做事方法，其和組織原始界定不同，但卻有存在的必要性。

部門畫分可按下列方式：

1.按企業機能別－企業的生產、行銷、財務等基本機能。2.3.4.5.6.7.協調

協調活動是將具有相互關聯性（Interdependent）的工作化為一致行動的活動過程。因此，整體運作要良好，協調的工作極為重要。

三、用人

惟有透過用人，管理人員才能確保事情的執行與完成。用人機能的步驟：

1.工作分析

工作的內容，需何種從業人員，發展工作說明及工作規範。

2.人員招募

決定哪些種類的工作需要安置多少人員，認清公司內外有資格擔任的人員，並招募應徵者。

3.員工甄選

4.5.選擇最適人選 訓練與發展 提供員工從業時執行工作的能力 績效評估與前程發展

評估績效，且稫員工偏好才能及組織需求，決定個人是否適合某項工作。按產品別畫分。按顧客別畫分。按行銷通路畫分。按銷售地區畫分。矩陣式－指在產品的部門畫分外，另加上企業機能的部門畫分。混合式。

人力規劃之必要

人力歸劃，是「對組織未來業務與環境需求的一種預期，並滿足這些情況下的人力需求所做的種種努力」。

人力規劃基本上包含了人力供需預測，及建立特定的人力計畫（如有關職務人應接受訓練及應招募多少人）。

四、領導

有效領導者的特質

1.監督能力

指導他人工作，組織並整合他人行動以達成工作群體目標的能力。

2.智慧

3.4.5.6.處理思想、抽象觀念和理念的能力，以及學習和做好判斷的能力。當一個高成就者的欲望 成就欲望反應在求企業中更高職位和完成挑戰性工作的程度。自信 自我實現的高度期望 果斷

兩種基本領導風格：人員導向／工作導向

領導權變理論

當他們對情境偶很高或很低控制力的時候，工作導向的工作者便能出頭。在情境並不是這截然明朗，且領導者只能有中等程度的控制力的時候，人員導向的領導者便較適合了。

決定一個領導者對情境控制力的三個情境因素是：

1.領袖與成員關係：是否能與部屬相處融洽，員工對其信任和忠誠度。

2.工作結構：指工作的例行和可預測性。對較結構化、條理分明或已

設計好的工作，較模糊、衝突或無結構性的工作，擁有更多的控制。

3.職位權力：指「工作本身所賦予領導者要求部屬服從並接受其指導

與領導統禦的程度。」

領袖制宜的基本觀念是，一個瞭解自己領導風格的領導者可藉控制上述三項情境因素，剌改變情境，使之最適其風格。

五、控制

是一項確保各種行動均能獲致預期成果的工作，它包含設定目標、衡量績效及採取改正的行動。所有的控制系統都是在收集、儲存及傳遞有關利潤、銷售及其它營運要素的情報。目的都是希望能影響員工的行為（這亦

是「控制別人」常引發反感之因）。控制需要設定目標或標準，因此「計畫」和「控制」是一體兩面。

控制程式的三大步驟：

1.設定標準或目標；

2.依據標準衡量實際的績效；

3.找出差異並採取改正行動。

有效的控制原則：

1.適時控制

2.控制的標準要能鼓勵員工一致配合（1）設定有效標準的重要性

（2）有效標準必須公平

（3）有效標準必須可觀察及衡量

（4）有效標準必須與工作有關

（5）有效標準必須完整

（6）有效標準必須由員工參與設定

運用例外管理－只注重大事件

將績效迅速回饋給員工

不可過度依賴控制報告

配合工作狀況決定控制的程度 3.4.5.6.

第三篇：A日化品牌武漢市場操作計劃書

第一部分：A日化品牌武漢市場現狀

1、渠道進場和品類分銷不全, A、KA系統進場不足：目前僅武商系統（百圣店）品項進場比較全。而易初蓮花只有兩個者哩膏條碼；大潤發沒有洗發水條碼；中百系統沒有洗發水條碼，美發產品也只有者哩膏兩個條碼；家樂福系統沐浴露沒有進場；中商系統沒進場等不一而述。B、BC類終端處于空白狀態。C、膏霜和潔面類沒有市場運作。

2、終端建設幾乎為零。整個終端的推進缺少建設規劃，現有經營的賣場也只是將產品擱在貨架上，沒有具體的建設目標和和缺少建設的方法。

3、品牌市場推廣定位比較模糊。“A品牌是什么？”從走訪的該品牌促銷員和競品促銷員身上了解，沒有一個人能說得清。這反映了一個問題：該品牌是什么？為何而誕生？誕生后要解決什么問題？如何解決？諸如此類問題，需要再重新定位。從目前市場的操作和推廣看，我們只是在“賣產品”——簡單的降價銷售（促銷活動以全品項特價外加贈送為單一方式，缺少主題和主推產品，整個市場處于一種價格混亂的無序操作中，使公司缺少利潤支撐點的品項，為下一步該品牌的持續穩定發展埋下隱患），而不是在“賣價值”——一種讓消費者容易識別和接受并循環認可和消費的利益，說得淺顯點，就是缺少品牌運作。

4、促銷隊伍建設需要重塑。通過對促銷員的走訪，發現她們對品牌的推薦僅停留在簡單的價格和飽和度的闡述上，缺少對該品牌核心價值的把握。這反映一個問題，我司產品核心競爭力到底體現在哪里？（產品力；銷售力；品牌力）

5、價格體系定位不盡合理。如洗發水400ML零售價格定在21元左右，跟花王在一個檔次，比拉芳等二線品牌價格要高，缺少真正的競爭力；沐浴露也和花王一個價格檔次，比玉蘭油等沐浴露品牌價格要高。過高的零售價格定位和目前大幅度大力度的降價促銷形成一對明顯的矛盾。一方面前期的高高在上給人高不可攀的映象，另一方面自掉身價的全面降價給品牌的塑造帶來致命的傷害。

6、市場產品線比較單一，缺少拳頭產品組合。比如洗發水、沐浴露和者哩都有，但就是那么一點點，在某個品類上缺少強勢，這體現了該品牌在產品力上存在先天不足的現象，必將制約該品牌的后續發展。第二部分：A日化品牌操作思路

一、爆破武漢市場，帶動武漢外圍發展。一年內建立武漢市場形象點，二年內建立和塑造湖北市場根據地，三年內爆破華中市場，五年內全面拓展全國市場。

1、確立主打產品，打造該品牌利潤品項。

2、制定有競爭力的各層次價格體系（如各級供應價和合理零售價），杜絕目前亂價市場行為。

3、標準化和規范化各級操作流程，建立操作框架，完善操作制度和培訓制度，塑造一只有戰斗力和發展力的市場營銷隊伍。

4、進行武漢市場VIP形象店建設，以點帶面，全面拓展武漢A/B/C類賣場及專賣店。（建議大店選擇20家，中小店選擇100家A、強化市內C/D類店的VIP形象包裝，可以通過門牌制作、宣傳畫、店內陳列及櫥窗包裝、店內收銀臺包裝、包柱等形式，在人流量大地段如十字路口、居民區、車站碼頭等位置進行選擇性包裝，強勢提升品牌，爆破中心地點，帶動市內各級渠道的發展。B、針對市內KA，由于費用很高，建議通過貨架和相關促銷活動來展示我司品牌形象。）該工作在今年9月前完成。到時武漢市場終端部建議下面可分為市場一部和市場二部，一部負責KA賣場的拓展和管理，二部負責BC類賣場和專賣店的拓展和管理。

5、湖北省內重要地區建議按照設立辦事處或分公司形式進行直控操作，非重要地區城市以代理制的方式進行運作。省外城市按區域一級經銷制的形式進行代理市場拓展。

6、營銷模式：直供與經銷制共存；人員密集全程服務式分銷；

二、健全隊伍班子，強調執行力建設。

1、業務班子構建

（1）KA系統：KA系統業代合計6名，商超主任合計1名，共計7名,，另地方四大系統配理貨員各1名（具體系統業務配置人數略）

（2）BC類店和市內批發系統人員配置

設置原則：按行政區域劃分兼顧重點批發市場的原則；每行政區域設置分銷商，配以專人全程協銷原則；B/C類連鎖按就近區域原則劃撥到各主管業務人員。武漢市內7個區，需要設置7名主管業務人員。同時設置1名中小店主管進行整體市場工作管理與協調。

（3）外埠系統人員配置

武漢郊區共有6個縣區，每區設置一名代理商，每代理商設置1名分銷員，同時設置外埠流通主任1名，進行外圍市場的整體協調。

（4）特殊渠道人員配置

武漢高校多的特點決定了學校這個特定區域內有著廣泛的銷售市場，設置該渠道主任1名（建議由促銷督導兼任），流動促銷隊伍6人，日常專門負責學校渠道的拓展同時兼影樓等特通渠道拓展及新開賣場的促銷培育，周末進行公司各大賣場的主題促銷。

（5）促銷人員的設置，除了商超設置一定編制的促銷人員外，在漢正街批發市場可以選擇1-2家批發商上促銷人員，另外中店根據賣場潛力也可以上一定的促銷人員。

2、整頓工作作風，加強銷售競賽活動開展，強化團隊精神和執行力，培養一支作風優良、敢打硬仗、業務技能嫻熟的隊伍班子。

1、通過銷售競賽和設定明確目標調動隊伍工作積極性；

2、通過定期多形式多內容的培訓提高員工業務素養；

3、通過傳幫帶和隊伍梯隊建設來激發員工創業熱情；

4、通過定期的文化活動及生日卡來培養員工的歸宿感和 穩定感，而不是簡單粗暴的處罰；

5、嚴格執行公司目前管理制度，賞罰并舉。

三、制訂全年市場活動推廣計劃，整合營銷，避免目前市場運作的無序狀態。

結合各大超市活動擋期和本品牌每個季度月度的工作重點，制定全年品牌活動推廣計劃，盡量作到“有主題、有形式、有內容”。

1、設計制作一定的助銷道具，如促銷陳列展示架、超市貨架托臺、背景噴繪、促銷臺等。

2、進行適當的中小門牌店的投入宣傳，營造品牌市場氛圍。

3、制定各個時間段的終端活動推廣促銷方案，增加互動性。建議圍繞“萊思歌爾，讓青春飛揚”這一中心來設計和開展活動。

4、進行適度的品牌文化建設推廣工作，如建立品牌文化框架、開展公益性活動、校園推廣活動、有獎征文比賽活動等，進行深層次品牌文化建設。

四、加強市場管理，規范業務流程，提高工作效率。

1、檔案工作定期更新完善化：作好市場嚴密調研，建立市場檔案并每月更新完善，這是把握規劃市場的關鍵。

2、工作線路固定化：制定客戶分布圖并按照客戶不同等級通過拜訪頻率計算設計科學的線路圖——一般以周為單位制定

3、業務工作流程化：規范表格管理（如日報；競品登記表；區域內客戶名錄清單；線路圖；周工作計劃； 產品分銷表；門店記錄卡；區域費用單價表）——建議每天用一個夾子進行每天業務工作歸類，一個星期六個夾子，以周為單位一個月一結案周而復始流程化業務工作。

4、品種分銷和陳列標準化：按照公司各類渠道進場品種標準及相關陳列標準，標準化業務工作內容。

5、宣傳工作規范化：制定不同渠道宣銷形式規范化操作，讓宣傳工作“有的放矢”，不至于雜亂無章。

6、客戶管理全程服務化：要讓客戶經營我們的產品既能賺取看得見的利益又能帶來潛在收益，這就需要我們規范市場操作行為，不搞無序操作，全面服務于客戶，走雙贏路線和建立長期合作伙伴關系，只有這樣才能真正將本品牌在區域市場作大做強做長遠。

第三部分：A日化品牌（某）時間推進表

1)6月15日—8月1日 調整、補充和健全銷售隊伍。

2)6月15日—9月1日 KA和B類賣場全部入場,補齊SKU數；C類賣場80%以上進場

3)8月1日前，完成市內外二級分銷體系的建立和運作。

4)7月1日前，完成各項激勵方案的申報批復工作。

4)9月開始啟動特通渠道如學校、影樓等。

（具體涉及到單個渠道、單個分銷商各種方案的具體落實時間不再贅復）

第四部分：A日化品牌市場操作可達成目標(略)

實際上,A日化品牌通過該思路進行細致化操作后，逐漸走出銷售疲軟的市場泥沼,目前，A日化品牌在成功爆破武漢市場后正以穩健的姿態全面拓展湖北市場，而不就的將來，我們將拭目以待，期待A日化品牌在建立好根據地的同時逐步邁向全國！

第四篇：市場行銷專業個人自我鑒定

市場行銷專業個人自我鑒定

自我鑒定是個人對一個時間段的自我總結，自我鑒定可以使我們更加明確目標，不妨讓我們用心總結，認真完成自我鑒定吧。那么如何把自我鑒定寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的市場行銷專業個人自我鑒定，僅供參考，大家一起來看看吧。

三年的夜大學習生涯即將結束，在畢業之際，對自己的學習和生活作一個總結和鑒定：

夜大的學習和社會實踐讓我不斷的挑戰自我，充實自己，緊張的學習，豐富的活動使我為實現人生的價值打下了堅實的基礎。同時，我始終以提高自身的綜合素質為目標，以自我的全面發展為努力方向，樹立了正確的人生觀，價值觀和世界觀。

為適應社會發展的需求，我認真學習各種專業知識，主修了市場行銷，宏觀經濟學原理，國際貿易理論與政策，國際貿易實務，金融學，wto知識，外貿實用英語會話，外貿函電，國際金融學，經濟學等課程。同時也學會了挖掘自身的潛力，結合工作中的實踐，從而逐步提高了自己的學習能力和分析問題的能力以及一定的協調管理安排能力。

書到用時方恨少，學而知不足。是我學習和工作的動力，通過學習，我不斷地改變著自己的學習態度和方法，運用在生活中，使工作效率也有了很大的'提高，并通過學習熟悉了進出口的整個流程，并對物流，國際結算有了一定的理論基礎。從過去三年的學習中，我體會到：夜大教育不僅僅是我們獲得文憑的一種手段，更重要的是培養了我們認真細致，謹慎持久的學習態度以及讓我們腳踏實地做事，做人的生活態度和人生理念。當然，同時也提高了我們為人處事，與人交往，承擔責任，釋放壓力的社會經驗和能力。

第五篇：夜大市場行銷專業自我鑒定

夜大市場行銷專業自我鑒定

三年的夜大學習生涯即將結束,在畢業之際,對自己的學習和生活作一個總結和鑒定:

夜大的學習和社會實踐讓我不斷的挑戰自我,充實自己,緊張的學習,豐富的活動使我為實現人生的價值打下了堅實的基礎.同時,我始終以提高自身的綜合素質為目標,以自我的全面發展為努力方向,樹立了正確的人生觀,價值觀和世界觀.為適應社會發展的需求,我認真學習各種專業知識,主修了市場行銷,宏觀經濟學原理,國際貿易理論與政策,國際貿易實務,金融學,wto知識,外貿實用英語會話,外貿函電,國際金融學,經濟學等課程.同時也學會了挖掘自身的潛力,結合工作中的實踐,從而逐步提高了自己的學習能力和分析問題的能力以及一定的協調管理安排能力.書到用時方恨少,學而知不足.是我學習和工作的動力,通過學習,我不斷地改變著自己的學習態度和方法,運用在生活中,使工作效率也有了很大的提高,并通過學習熟悉了進出口的整個流程,并對物流,國際結算有了一定的理論基礎.從過去三年的學習中,我體會到:夜大教育不僅僅是我們獲得文憑的一種手段,更重要的是培養了我們認真細致,謹慎持久的學習態度以及讓我們腳踏實地做事,做人的生活態度和人生理念.當然,同時也提高了我們為人處事,與人交往,承擔責任,釋放壓力的社會經驗和能力。