第一篇：2014年全球經(jīng)濟將經(jīng)歷五大轉(zhuǎn)變

2014年全球經(jīng)濟將經(jīng)歷五大轉(zhuǎn)變

無論是對剛開始復(fù)蘇的美國，還是才掙出泥潭的歐洲；或是軟著陸成功的中國，乃至屢經(jīng)沖擊的新興市場，全球各大經(jīng)濟體都將在這悄然來到的2014年中經(jīng)歷一系列“微妙”的轉(zhuǎn)變。

1.美聯(lián)儲直面QE縮減

對美聯(lián)儲來說，今年的首要任務(wù)是在新主席Janet Yellen的領(lǐng)導(dǎo)下妥善處理逐步退出QE的進程，并對利率采取有效的前瞻性引導(dǎo)以防其重蹈去年夏天的覆轍——當時的市場完全無視了聯(lián)儲“縮減并非緊縮”的通告并將利率大幅推高。

2.“安倍經(jīng)濟學(xué)”迎來嚴峻考驗

今年，日本的GDP增長形勢不容樂觀，下調(diào)企業(yè)所得稅的計劃不太可能完全抵消從四月開始上調(diào)消費稅率所帶來的負面影響。同樣，我們也并不指望其結(jié)構(gòu)性改革能在短期內(nèi)大幅提振經(jīng)濟。從目前看來，日本的經(jīng)濟前景依舊模糊不清。我們預(yù)測，日本央行會在今年增加資產(chǎn)購買量以擴大寬松規(guī)模，同時也不排除引進美國式的前瞻性引導(dǎo)政策的可能。假以時日，這些舉措也許能幫助日本走出通縮，保持通脹水平在合理的正值內(nèi)。

3.歐洲嘗試整頓銀行系統(tǒng)

2014年將是歐元區(qū)面臨的關(guān)鍵考驗，目前整個歐洲的GDP增長僅為0.5%，遠低于正常水平。在四季度擔(dān)任歐元區(qū)唯一金融監(jiān)管者之前，歐洲央行將率先實施綜合資產(chǎn)負債表評估計劃，該計劃包括了資產(chǎn)質(zhì)量評估（AQR）以及銀行系統(tǒng)壓力測試。此項舉措或能整合并凈化整個銀行系統(tǒng)，減少歐元區(qū)銀行間各自為政的隔閡現(xiàn)狀，清理疏導(dǎo)信貸通道。而這正是歐洲未來可持續(xù)復(fù)蘇，并預(yù)防通縮及”日本式危機”的先決條件。

4.改革將是中國增長全新引擎

中國將由傳統(tǒng)國有企業(yè)推動的高杠桿增長轉(zhuǎn)向全新的改革式增長。金融市場化以及個人和社會自由化投資毋容置疑將改進現(xiàn)有的資源配置效率，完成向消費主導(dǎo)式經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)變。然而，擺在政府眼前的大問題則是如何實施改革，畢竟中國金融市場的數(shù)據(jù)并不能反映出基本面、資本錯配及去杠桿化進程中的種種問題。

5.新興市場亟需結(jié)構(gòu)性改革

新興市場的投資者和決策者就一件事達成了共識：結(jié)構(gòu)性改革并非經(jīng)濟的周期性反映而是發(fā)展的必經(jīng)之路。我們相信這些決策者的選擇并不多，要么回避改革走上錯誤的發(fā)展道路，要么直面問題經(jīng)歷不可避免的陣痛期。而無論如何選擇，2014對于某些新興市場國家來說都將是無比艱難的一年。

文章來源于交易家

第二篇：銀行業(yè)五大轉(zhuǎn)變方向

從歷史角度看，每次金融危機的爆發(fā)都會對當時的經(jīng)濟和金融業(yè)發(fā)展的大格局產(chǎn)生深遠的沖擊和影響。種種跡象表明，近年爆發(fā)的百年一遇的金融危機對經(jīng)濟社會的深度影響開始逐步顯現(xiàn)。這一方面為中國銀行業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，另一方面，嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢也為商業(yè)銀行變革和轉(zhuǎn)型提供了一個良好的契機和條件。筆者認為，在后危機時代，我國的銀行業(yè)將會出現(xiàn)五大變革趨勢，筆者將分別提出應(yīng)對措施。

效益上從高速增長向次高速增長轉(zhuǎn)變

雖然在過去較長一段時期內(nèi)我國銀行業(yè)經(jīng)歷了一個高速增長的過程，實現(xiàn)了利潤水平的大幅增長，但是，在后危機時代，我國銀行業(yè)的盈利能力增長將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，主要包括：經(jīng)濟增速放緩，進而影響銀行業(yè)利潤的增加；宏觀經(jīng)濟的不確定性，使銀行業(yè)面臨的風(fēng)險增加；貸款規(guī)模增速下降，顯著影響銀行業(yè)利潤增長；利差雖有擴大，但存在一些制約因素；監(jiān)管政策的變化會對銀行利潤產(chǎn)生負面影響。

因此，在后危機時代，中國銀行業(yè)在效益上將從高速增長向次高速增長轉(zhuǎn)變。2012~2016年期間，預(yù)計我國銀行業(yè)整體利潤同比增長率將維持在10~15%之間。針對這種變化形勢，必須做好以下工作：首先，要妥善處理各種矛盾，在增速較快的時期，矛盾很容易掩蓋，而增速一旦下降，各種矛盾就會顯現(xiàn)出來，因此，必須處理好總行各部門之間、總行與分支機構(gòu)之間以及各分支機構(gòu)之間的人財物關(guān)系；其次，要提高管理水平，包括客戶管理、成本管理、定價管理、資本管理和風(fēng)險管理等，通過精耕細作來提高效益；再次，要努力提高非利息收入，通過各種創(chuàng)新手段大力發(fā)展各項中間業(yè)務(wù)，提高非利息收入在銀行總收入中的比重；最后，要加強企業(yè)文化建設(shè)，提倡奉獻、敬業(yè)、艱苦、團結(jié)、互助等精神。

業(yè)務(wù)上從規(guī)模導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變

后危機時代，我國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在監(jiān)管上，商業(yè)銀行面臨越來越嚴的資本、存貸比、撥貸比等約束；在客戶上，中小企業(yè)發(fā)展迅速，居民財富迅速累積，社會金融需求日益擴張和多樣化；在市場上，利率市場化改革加速推進、金融與技術(shù)兩大脫媒現(xiàn)象進一步明顯、同業(yè)競爭激烈。因此，為應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化，我國商業(yè)銀行必須改變原有的粗放型增長方式，從規(guī)模導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，走較低資本消耗、高收益的發(fā)展新路，通過內(nèi)生資本的增長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可以預(yù)見，在未來較長一段時期內(nèi)，價值導(dǎo)向?qū)⒊蔀槲覈y行業(yè)的發(fā)展方向，這是國內(nèi)商業(yè)銀行在多種因素推動下的一種必然選擇。

目前，從總體上看，我國商業(yè)銀行還處于從規(guī)模導(dǎo)向向價值導(dǎo)向發(fā)展的起步階段，商業(yè)銀行在未來應(yīng)著重做好以下工作：一是穩(wěn)步推進組織結(jié)構(gòu)變革，實行以條線為主的矩陣式管理模式，以提升專業(yè)化的經(jīng)營管理能力。二是健全內(nèi)部管理機制，在金融產(chǎn)品、經(jīng)營模式、風(fēng)險防范、利益協(xié)調(diào)等領(lǐng)域進行改革，切實建立起科學(xué)有效的經(jīng)營管理機制、激勵約束機制、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制和風(fēng)險防范機制。三是完善創(chuàng)新體系，包括工具的創(chuàng)新、機構(gòu)的創(chuàng)新和市場的創(chuàng)新等。堅持市場需求、自身能力和業(yè)務(wù)效益的結(jié)合，研發(fā)能夠滿足市場需求、風(fēng)險小、收益高的業(yè)務(wù)品種，特別是創(chuàng)新技術(shù)含量高、不易模仿的產(chǎn)品。四是加大銀行電子化渠道建設(shè)，大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、手機銀行、電子商戶業(yè)務(wù)，加大自動柜員機的布放，提高電子和自助渠道交易占比。

渠道上從以物理網(wǎng)點為主向電子化多元渠道轉(zhuǎn)變

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，商業(yè)銀行從根本上改變了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處理和管理的舊模式。傳統(tǒng)銀行與客戶的交易是在柜面進行的，而電子銀行是將客戶交易和服務(wù)放在呼叫中心、網(wǎng)上銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道上運作的。從國內(nèi)范圍來看，電子銀行業(yè)務(wù)雖然發(fā)展時間不長，但勢頭迅猛，業(yè)務(wù)呈幾何級數(shù)增長，正日益成為各家商業(yè)銀行競爭的制高點。特別是金融危機之后，電子銀行的重要性更是不言而喻。首先，金融危機后，銀行業(yè)盈利壓力巨大，而發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)能夠有效地降低銀行經(jīng)營成本，取得低成本競爭優(yōu)勢。其次，電子銀行可以自動屏蔽掉一批低價值的客戶，從而具有自動篩選客戶的功能，因此，發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)能夠提高銀行高價值客戶占比，提高商業(yè)銀行的盈利能力。再次，電子銀行可以有效減輕網(wǎng)點的工作壓力，能使銀行部分員工從繁重的日常工作中解放出來，有精力、有時間為個人富裕客戶、重點優(yōu)質(zhì)客戶提供個性化、差別化的增值服務(wù)，為銀行大力推進零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供了可能。最后，電子銀行打破了傳統(tǒng)服務(wù)渠道的時空限制，可以為客戶提供更多個性化和人性化的金融服務(wù)，能夠更好地滿足客戶需要，實現(xiàn)雙贏。因此，可以預(yù)見，未來我國商業(yè)銀行在渠道上必定會從以物理網(wǎng)點為主向電子化多元渠道轉(zhuǎn)變。

目前，雖然我國商業(yè)銀行已經(jīng)充分意識到電子銀行的重要作用，將發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)作為提升市場競爭能力、推動業(yè)務(wù)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。網(wǎng)上銀行、客戶服務(wù)中心、手機銀行等電子銀行業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，而且在服務(wù)功能和服務(wù)方式上都取得了很大的進步，但是仍然存在一些制約我國商業(yè)銀行電子銀行發(fā)展的因素和問題，比如：金融創(chuàng)新不夠、產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重、技術(shù)與操作存在安全隱患、法制建設(shè)相對業(yè)務(wù)發(fā)展滯后、人力資源缺乏等。為此，商業(yè)銀行應(yīng)該從以下幾個方面來克服上述不利因素，從而使其在日益激烈的銀行競爭中奪得先機：以客戶為中心，加強產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新；準確定位自身網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢，提高營銷水平；加強風(fēng)險管理，提高電子銀行安全性；重視人才的吸納與培養(yǎng)，加快高級復(fù)合人才的建設(shè)步伐。

地域上從依靠國內(nèi)市場向依靠國內(nèi)、國際市場轉(zhuǎn)變

目前，雖然我國商業(yè)銀行的國際化進展取得了很大的進步和成績，但是與發(fā)達國家先進銀行相比，國際化程度仍然偏低，絕大多數(shù)商業(yè)銀行的海外資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比還非常小，在國際化的進程中也暴露了許多問題。應(yīng)該清醒地看到，還有一系列考驗在等待著剛剛走向國際舞臺的我國商業(yè)銀行，應(yīng)該積極著手從以下方面加大工作力度：首先，要實現(xiàn)意識的國際化，銀行管理層要充分認識到國際化經(jīng)營的重要性；其次，要在全球范圍內(nèi)開設(shè)相應(yīng)的分支機構(gòu)，實現(xiàn)機構(gòu)的國際化；再次，積極借鑒國際先進銀行的管理經(jīng)驗，建立具有更大靈活性和規(guī)范性的管理體制，實現(xiàn)管理的國際化；同時，我國大多數(shù)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)只基于人民幣業(yè)務(wù)，這在很大程度上制約了業(yè)務(wù)國際化的需求，因此，要實現(xiàn)交易和管理信息系統(tǒng)國內(nèi)外的一體化；另外，還要以客戶為中心，提高自身國際業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，為客戶提供更多更好的國際化產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的國際化；最后，商業(yè)銀行國際化離不開人才的國際化，因此，一方面，商業(yè)銀行海外分支機構(gòu)可以在當?shù)仄赣酶黝悓I(yè)技術(shù)人才，另一方面，在國內(nèi)也應(yīng)重點引進和培養(yǎng)具備多語種、業(yè)務(wù)熟練、熟悉國外金融環(huán)境和制度、了解外國客戶心理和異域文化的專業(yè)人才。

管理上從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變

近年來，隨著市場化改革、公司治理的完善與經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)型的逐步深入，我國銀行業(yè)經(jīng)營管理能力明顯提高，管理意識逐漸增強，先進的管理工具和方法得到一定程度的運用。但是，與國外先進銀行相比，我國商業(yè)銀行的管理能力還存在著很大的提升空間，主要表現(xiàn)在以下三個方面：其一，長期以來，我國商業(yè)銀行的收入主要依賴存貸款利差，這逐漸形成了商業(yè)銀行過分追求業(yè)務(wù)規(guī)模的經(jīng)營模式，使得資本補充的壓力巨大，雖然銀行運用了經(jīng)濟資本管理工具，但并未建立起資本補充的自我實現(xiàn)機制，在進一步股權(quán)融資空間有限和監(jiān)管當局可能繼續(xù)提高資本充足率標準的情況下，我國商業(yè)銀行的資本壓力空前巨大，凸顯了資本管理的重要性。其二，近年來，我國商業(yè)銀行的管理能力雖然有很大提升，但是粗放型特征依然比較明顯，比如：組織架構(gòu)不合理，導(dǎo)致銀行運營效率不高、業(yè)務(wù)流程不暢；創(chuàng)新能力不夠，導(dǎo)致同業(yè)惡性競爭問題突出；客戶分級服務(wù)不夠深入和完善，導(dǎo)致無效客戶占比過高，高價值客戶開發(fā)不足；風(fēng)險管理手段落后，不能滿足形勢發(fā)展的要求；成本核算體系不完善，管理手段滯后，未能實現(xiàn)全過程成本管理；尚未建立科學(xué)的IT項目開發(fā)管理機制、許多業(yè)務(wù)系統(tǒng)不兼容不對接等。其三，管理粗放的直接后果表現(xiàn)為經(jīng)營效能不足，雖然近年來我國商業(yè)銀行的人均效能逐年提高，但是與國外先進銀行相比，仍然存在巨大差距。

面對后危機時代錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境以及與世界先進銀行的巨大差距，我國商業(yè)銀行還要進一步加快轉(zhuǎn)型，在管理上從以往粗放經(jīng)營的時代，進入到一個精益化的時代，這既是時代的要求，也是刻不容緩的選擇。宏觀經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境和市場環(huán)境的變化都在給商業(yè)銀行從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變施加壓力，因此，我國商業(yè)銀行必須進一步加快轉(zhuǎn)型，向精益化方向發(fā)展。當前經(jīng)濟環(huán)境和監(jiān)管制度的重大變化所積聚的力量是前所未有的，中國商業(yè)銀行只有借鑒國際先進銀行的經(jīng)驗，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升精細化管理能力，包括資本管理能力、風(fēng)險管理能力、定價能力、成本管理能力、創(chuàng)新能力、資產(chǎn)負債管理能力、客戶關(guān)系管理能力，才能突破目前的各種瓶頸，從被動轉(zhuǎn)向主動，實現(xiàn)更好更快發(fā)展的宏偉目標。

第三篇：學(xué)習(xí)思想轉(zhuǎn)變的經(jīng)歷

學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變體會

一轉(zhuǎn)眼自己就要研究生畢業(yè)了，即將告別校園，心中有許多的不舍。回顧自己自大學(xué)四年到研究生這7年來的時光，自己真的成長了很多。在這里很想對那些仍處在大學(xué)最燦爛時光的學(xué)弟學(xué)妹們說一聲，珍惜時光，珍惜每一個學(xué)習(xí)的機會。因為，每一寸流逝的光陰都將無法復(fù)制，做個對自己誠實的人，別辜負大學(xué)這段時光。

至今，我依然無法忘記18歲的自己。牛仔褲，一雙帆布鞋，沒有發(fā)型也不懂任何化妝的技巧，卻常常能笑得無所顧忌不知所以。自己算是典型的學(xué)習(xí)型學(xué)生，盡管從未成為過學(xué)霸，但我一直對學(xué)習(xí)充滿熱情。剛剛開始大學(xué)的課程，我就被一堆的數(shù)學(xué)邏輯詞匯搞得暈頭轉(zhuǎn)向。大學(xué)的數(shù)學(xué)和高中的數(shù)學(xué)有很大的不同，在學(xué)習(xí)上更注重邏輯性和推理，但是高中的數(shù)學(xué)卻往往側(cè)重于解題的技巧。而我偏偏就是那種邏輯性比較差的人，很多知識即使我強制性的記住了卻無法理解，所以整個大一我學(xué)的相當痛苦，每次期末備考都要“拼命”。我甚至一度以為自己不適合學(xué)數(shù)學(xué)還想過換專業(yè)。這種情況得到好轉(zhuǎn)源于后來大二開始，《點集拓撲》、《抽象代數(shù)》、《復(fù)變函數(shù)》、《實變函數(shù)與泛函分析》的后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，由于涉及到從前的知識點，所以我常常會翻看大一的《數(shù)學(xué)分析》和《高等代數(shù)》兩門基礎(chǔ)課。結(jié)果，在來來回回翻看復(fù)習(xí)的過程中，意想不到的事情發(fā)生了，原先怎么都不理解的東西居然懂了，仿佛瞬間“開竅了”，我之所以將這些寫下來，是想告訴那些處于跟我有相似經(jīng)歷的人，別輕易的放棄，有些知識盡管你現(xiàn)在可能還不能完全領(lǐng)悟，但是堅持時不時地回顧翻看，或許在不久之后的某一天，在你有了足夠的后續(xù)知識儲備之后就能理解了。其實這也不止是針對知識的學(xué)習(xí)，在生活中還有很多事情也是這樣，當下令困擾你的事情，也會在某一天突然領(lǐng)悟。

另外，其實現(xiàn)在有很多學(xué)生的大學(xué)生活過的很浮躁，他們的生活充滿了社團、戀愛、兼職，還有許多諸如樂隊、極限運動等諸多我們稱為“非主流”的東西，大部分的學(xué)生認為這些東西比學(xué)習(xí)更有吸引力甚至更加有用。而其實我要說的是，書本上的知識也是有用的，當你們?yōu)榱俗约旱膲粝牒蛺酆镁`放青春的時候一定不要忘記自己是一個學(xué)生，自己的首要職責(zé)是好好學(xué)習(xí)。不知道你們有沒有想過這樣一個問題：當初好不容易考上大學(xué)，四年之后，自己該怎樣出大學(xué)？自己留了四年的時光在在大學(xué)，離開的時候又能帶走些什么呢？每一個人都會對自己的未來產(chǎn)生好奇和疑問，會有迷茫的時候，缺乏動力去學(xué)習(xí)。劉同的書里寫道：成長中所有遇到的問題，都是為你量身定做的。解決了，你就成為這類人當中的幸存者。不解決，你就永遠也自己能成為誰。所以，作為學(xué)生一定要擺正自己的心態(tài)，明確自己的位置，主動去學(xué)習(xí)。變被動為主動，你會體會到更多的樂趣，要知道青春只有這一遭，學(xué)習(xí)也是其中的一部分，那么珍惜青春也就意味著這珍惜這其中的學(xué)習(xí)機會。所以，一定要有自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。這就好比敲門，使用再大的外力敲門或許最終只能開啟一條門縫兒，能看到的風(fēng)景始終有限。相反，主動打開門，那么外面的世界就能全部展現(xiàn)在眼前。就好比我，養(yǎng)成了自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓我獲益匪淺，希望能給學(xué)弟學(xué)妹們一些正面的引導(dǎo)。

第四篇：工程項目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢

工程項目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢

時間：2008-08-04 點擊：

在當前經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的背景下,我國的工程項目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢

大走向:

一是建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革,進入了提升國際先進項目管理基本經(jīng)驗的新走向。

用的廣度都告訴我們,它既是國際化的產(chǎn)物,又是國際化的走向。的變革;說它是國際化的走向,體現(xiàn)在我國加入WTO后工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)和它處在一個方興未艾新的歷史發(fā)展時期。

平的國際化,通過追求科學(xué)管理,真正體現(xiàn)“低成本競爭,高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念。

二是建筑業(yè)的項目管理由“三個一次性”的單一要求,進入了主體多元化和方式多樣化的新走向。

管理已由原國有企業(yè)改革當中推行的生產(chǎn)方式變革,擴展到了其他經(jīng)濟成分,成為整個行業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式。

269 來源： 作者：

隨著世界經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,項目管理將趨向集成化、信息化和國際化。結(jié)合中國建筑業(yè)實施項目管理20年來的實踐,具 大家知道,中國工程項目管理體制改革自1980年代中期引進學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程經(jīng)驗以來,已經(jīng)有20多個年頭了,從理論研究 說它是國際化產(chǎn)物,體現(xiàn)在“魯布革”工程管理經(jīng)驗的引進和沖擊,打破了中國舊有固定行政建制的企業(yè)管理模式,進行了建筑業(yè) 這就要求中國工程項目管理的深化和推進必須進一步加快管理方式的國際化,努力學(xué)習(xí)借鑒國際上先進的項目管理經(jīng)驗,不斷提 “三個一次性”的組織形式是1980年代中期國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。但隨著改革的深化和中國社會主義市場經(jīng)濟的 由于行為主體多元化,必然會導(dǎo)致項目管理方式的多樣化。國有企業(yè)改革推行項目管理必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,沖擊企業(yè)舊的管理體 而民營企業(yè)由于是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,并不存在對作業(yè)層分離的問題,從企業(yè)成立開始就采取市場化的方式配置資源。目前,在民運行規(guī)則要求不相符,但它又與當前建筑市場的現(xiàn)狀相適應(yīng),它的存在意味著有一定的合理性。理部的組建、運行、發(fā)展又有趨向固化的現(xiàn)象,甚至不少企業(yè)提出了自攬項目、自籌資金、自我積累,自我發(fā)展。這種現(xiàn)象雖然與項 所以我們說,在當前實施項目管理中呈現(xiàn)出多樣性走勢的情況下,如何更好地運用項目管理理論去研究企業(yè)優(yōu)化施工生產(chǎn)條件和高自身的項目管理水平問題,如何針對工程項目類別的多樣化來采用現(xiàn)代管理方法提高項目管理水平的問題,如何將多種經(jīng)濟成分企 管理發(fā)展成為適應(yīng)市場經(jīng)濟、與國際慣例接軌的、適用于各種主體的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的問題,仍需依靠我們繼續(xù)在實踐中去探索、但是,不論項目主體如何多元,工程項目如何多樣,實行項目管理的規(guī)范化和國際化則是共性的,因此我們必須在經(jīng)濟全球化這個規(guī)范中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新。

三是建筑業(yè)的項目管理由過去工程項目現(xiàn)場為主的施工階段進入了以工程項目全過程管理為趨勢的新走向。項目管理的國際化進程,并不斷學(xué)習(xí)借鑒國外先進經(jīng)驗,取其精華,做到在學(xué)習(xí)中借鑒,在借鑒中研究,在研究中提升,在提升中完善,在 我國工程咨詢業(yè)具有起步晚、水平低,而且專業(yè)分散、職能分割、組織形式多樣化的特征。雖然自20世紀80年代初世界銀行實行國際招投標,工程咨詢業(yè)在建設(shè)項目可行性研究方面有了些嘗試,但真正意義上的工程咨詢是80年代后期建立工程監(jiān)理制才開設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)仍長期被分割在不同的職能機構(gòu),可行性研究由政府指定的專業(yè)工程咨詢單位或工程設(shè)計院提供,勘察設(shè)院進行,招標代理由專門的招標代理公司組織,工程監(jiān)理由監(jiān)理公司承擔(dān)。這種職能分割使各職能機構(gòu)僅從階段著眼,缺乏整體觀念,浪費人力資源,缺乏完整一貫的信息支持,使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。

自從2003年建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》的頒發(fā)施工、監(jiān)理、造價、招投標代理企業(yè)都可以在自身資質(zhì)范圍內(nèi)進行建設(shè)工程項目管理,一大批作為綜合性、多職能的工程項目管理標志著我國工程項目管理正在進入一個全新的歷史發(fā)展階段。并在逐步適應(yīng)加入WTO后是經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的要求。隨著政府制的改革及工程規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜,建設(shè)工程項目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構(gòu)管目管理方法在建設(shè)工程項目上廣泛運用和深化發(fā)展的必然趨勢。

四是建筑業(yè)的項目管理由不同主體的階段形式,進入了工程總承包項目管理的新走向。

本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。他們越來越注意承包商具備提供更為廣泛的服務(wù)能力和實力.和施工緊密結(jié)合,希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù),包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工,乃至物業(yè)管理。

注意對國際總承包管理模式、慣例及法規(guī)的研究,引進和借鑒這些模式。委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。這一發(fā)展歷程反映了政府職能轉(zhuǎn)變后業(yè)主對于平衡市場交易信息和專業(yè)化管理 隨著建筑市場競爭的加劇,建筑技術(shù)得到進一步提高,項目管理日趨完善,作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高,希望 以往的對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代,這些要求將促進建筑業(yè)和建筑市場的變化和發(fā)展,業(yè)主更 從國際承發(fā)包變化趨勢來看,今后我國的建筑工程公司要在國際建筑市場有一席之地,就必須具有較強的設(shè)計力量和項目融資能 基于國際化的發(fā)展勢態(tài),建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,闡述了推行工程總承包和監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),加快中國建設(shè)工程項目管理與國際接軌必將產(chǎn)生重要深遠的意義。

傳力;顯形文化,不同行為一體的統(tǒng)一;勞動文化,重在加強勞務(wù)管理和作業(yè)隊伍建設(shè)。重要性和必要性,并參照國際慣例新版FIDIC合同文本,明確了工程總承包和項目管理的具體意見。這對進一步深化和調(diào)整我國勘察 五是建筑業(yè)的項目管理由“三位一體”的管理模式,進入了以加強項目文化建設(shè)為標志的新走向。項目文化有三個特征:即露天文 新型生產(chǎn)方式的推進,形成了“三位一體”的項目管理模式。“過程精品,標價分離,CI形象”是三個方面的具體內(nèi)容。項目文化建設(shè)在項目上落實的結(jié)果,是對項目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位,監(jiān)理單位和項目管理層次的文明以企業(yè)理念為內(nèi)在要求,以項目團隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。

國項目管理正在走向全球化,我國要如何調(diào)整項目管理體制,才能實現(xiàn)與國際項目管理的接軌呢？

方位為業(yè)主提供工程建設(shè)全過程的承包和服務(wù),因而缺乏國際競爭力。

出了不能回避、也回避不了的嚴峻挑戰(zhàn)。工程項目的質(zhì)量、安全、成本、進度和現(xiàn)場管理的優(yōu)化。項目文化建設(shè)是對創(chuàng)造“文明工地”活動的升華。項目文化建設(shè)是以品牌形 由于計劃經(jīng)濟體制的影響,我國大多數(shù)勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)仍存在著功能單

一、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、組織結(jié)構(gòu)不合理、融資 特別是中國加入WTO后國際建筑市場已由“山雨欲來”變?yōu)椤吧接隄u勁”。經(jīng)濟全球化和國際激烈競爭的建筑市場極其帶來的巨 種種新情況告訴我們,中國建設(shè)工程項目管理當前不但直面國際化的生存,也面臨著進行新一輪的深層次改革。建筑業(yè)要真正實略,需要政府繼續(xù)給予政策上的扶持。首先就是在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)擔(dān)保、銀行融資信貸等方面進一步加大改革力度,不斷完并出臺相關(guān)配套政策。為此,建設(shè)部等國家六部委于去年下發(fā)了《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》,明確指出:“大型設(shè)計、兼并重組等多種形式,拓展企業(yè)功能,完善項目管理體制,發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工管理、試車考核等工程建設(shè)全過程服務(wù)能力司”。這是自國務(wù)院推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗以來,政府主管部門為加快建筑業(yè)改革的又一重要舉措。

4月下旬,中國建筑業(yè)協(xié)會在人民大會堂召開了規(guī)模盛大的"全國建筑業(yè)企業(yè)工程總承包經(jīng)驗交流暨2005優(yōu)秀項目經(jīng)理表次總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)、研討工程總承包經(jīng)驗、弘揚先進事跡的好機會,也是建設(shè)行業(yè)進一步貫徹落實《若干意見》的重要活動。必條件的大型建筑業(yè)企業(yè)拓展自身的功能,開拓服務(wù)領(lǐng)域,超越承擔(dān)施工階段的任務(wù),實現(xiàn)工程承包設(shè)計、施工、采購管理一體化服務(wù),實力的工程總承包跨國公司和項目管理企業(yè)方向發(fā)展而產(chǎn)生深遠的影響。這是因為,工程總承包最大的特點就是實行設(shè)計、采購、加快了我國加入WTO以后,建設(shè)工程項目管理與國際接軌。（作者為中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會秘書長）行一體化全過程管理,把資源最佳配置和優(yōu)化在工程項目上,追求效益最大化。這種方式適應(yīng)了我國推進市場經(jīng)濟體制和投資體制改

第五篇：淺談三集五大員工思想轉(zhuǎn)變

淺談國網(wǎng)公司“三集五大”團員青年

思想工作的轉(zhuǎn)變

身為國網(wǎng)固原供電公司團員青年，我深刻認識到“三集五大”體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長期性，切實增強自身的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來。“三集五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司一項事關(guān)企業(yè)全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅戰(zhàn)，身為國家電網(wǎng)公司團員青年，應(yīng)深刻認識到該體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長期性，切實增強自身的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來。

通過對國網(wǎng)“三集五大”開展調(diào)研，了解到在“三集五大”推廣中，相關(guān)單位通過積極開展相應(yīng)的思想工作，使部分團員青年對“三集五大”的消極思想有所轉(zhuǎn)變，對后期“三集五大”建設(shè)、推廣起到至關(guān)重要的作用，在此作以探討。“三集五大”推廣中團員青年思想在“三集五大”推廣過程中，就如同一件新事物的誕生都會經(jīng)歷一定的阻力一樣，企業(yè)里的團員青年也會出現(xiàn)因為傳統(tǒng)社會心理和文化而導(dǎo)致的阻力，主要表現(xiàn)為以下幾點：

一、對原有熟悉工作狀態(tài)改變后的不理解，“不明白‘三集五大’后的工作方式，原有的工作方式不是很好嗎？”在 “三集五大”推廣啟動階段，體現(xiàn)在某些團員青年對“三集五大”實施后新型管理模式的不了解，從而導(dǎo)致的對“三集五大”的排斥態(tài)度。

二、擔(dān)心自己不具備在“三集五大”后工作的技能，從而導(dǎo)致對變化的恐懼。部分團員青年擔(dān)心“三集五大”后,自身能力不夠，導(dǎo)致在他的工作節(jié)點出現(xiàn)中斷，導(dǎo)致追究其責(zé)任，甚至使自己的工作被他人取代，從而在企業(yè)中處于可有可無的尷尬地位。在 “三集五大”推廣啟動階段，這種現(xiàn)象有所存在，體現(xiàn)在某些團員青年對“三集五大”害怕導(dǎo)致的拖延態(tài)度。

三、家庭本位觀念引發(fā)的阻力。在中國人傳統(tǒng)價值觀念中，“家國同構(gòu)”，國家和家庭占據(jù)核心位置，其他人或組織的事情則往往視為“閑事”，當其他個人或組織的利益與家庭利益矛盾時，對家庭的重視在很大程度上影響人們的選擇和行為。在計劃經(jīng)濟時代，國家倡導(dǎo)職工“以廠為家”，廠里的事既是國事，也是家事。而在市場經(jīng)濟時代，無論國有、民營，企業(yè)的事都不完全是國事，也不完全是家事。不少團員青年開始漸漸喪失對企業(yè)負責(zé)、為企業(yè)利益著想的熱情。在 “三集五大”推廣啟動階段，這種情況體現(xiàn)在某些團員青年對“三集五大”的漠不關(guān)心態(tài)度。

四、對嚴格制度的反感。推行“三集五大”是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心任務(wù)，是強化管理的必然要求。“三集五大”實施后，嚴格制度的實施使工作中一系列環(huán)節(jié)變得透明，在很大程度上削弱了變通的作用。這種變通余地的減小必然使變革遭到不小阻力。傳統(tǒng)文化心理注重人情、臉面，一些人對規(guī)范、制度往往蓄意模糊，在執(zhí)行中隨意變通、妥協(xié)，因而使企業(yè)執(zhí)行效率大打折扣。在縣級供電企業(yè)的“三集五大”推廣啟動階段，體現(xiàn)在某些團員青年對“三集五大”的不合作態(tài)度。

轉(zhuǎn)變團員青年思想的工作實踐

人員思想轉(zhuǎn)變是指個人為了適應(yīng)新環(huán)境而經(jīng)歷的心路歷程，個人轉(zhuǎn)變需要特別的計劃和安排來保證個人轉(zhuǎn)變與組織轉(zhuǎn)變的一致，放下思想包袱，支持組織轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)相關(guān)部門對團員青年思想轉(zhuǎn)變做一定的工作，來有效應(yīng)對上文中提到的團員青年四種思想阻力。

一、宣傳溝通。“三集五大”推廣啟動階段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有效地利用現(xiàn)有的溝通渠道和傳播方式，配合“三集五大”推廣進度的展開，及時地將“三集五大”的最新動態(tài)、有關(guān)知識、重要精神、進度里程、試點單位典型經(jīng)驗等信息傳遞給團員青年，并建立有效的反饋機制。企業(yè)還可通過團員青年懇談會、黨小組會、走訪等多種形式了解團員青年在“三集五大”體系建設(shè)過程中的所需所想、工作建議，明確團員青年關(guān)心的重點，凝聚起全體成員的智慧和力量，同時找準“三集五大”體系建設(shè)在一線推進過程中需要采取的方法舉措，做好團員青年的思想動態(tài)分析并進行有針對性的同步宣傳，為“三集五大”體系提供思想保障。通過大力營造“三集五大”的良好輿論氛圍，就能很好的幫助解決上文中提到的團員青年第一類思想阻力，使團員青年認識到“三集五大”這種新型管理模式，可以使自己的工作會由此變得方便，而且對企業(yè)而言，還能實現(xiàn)企業(yè)管理變革和管理提升，于人于己都有好處。

二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。配合推廣進度，有計劃分層級的對“三集五大”的有關(guān)知識進行培訓(xùn)，增加受眾的知識儲備、心態(tài)準備、技能技巧，為“三集五大”成功實施奠定基礎(chǔ)。在大力宣傳氛圍的基礎(chǔ)下，還應(yīng)該制定全員參與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計劃，重點針對青年大學(xué)生接受能力較強的特點，加大、加深對各部門中的青年大學(xué)生的培訓(xùn)力度，從嚴要求，使其成為“三集五大”推廣的中堅力量，從而幫助部分老團員青年，使得全員培訓(xùn)整體提高，同時也鍛煉了大學(xué)生的能力，上文提到的第二類思想阻力也盡可能的得到最大限度的解決。

三、營造危機感。針對上文中提到的第三、四類部分團員青年的思想阻力，應(yīng)該按照上級供電公司精神，營造“三集五大”必須建立的工作氛圍，使團員青年憂患意識加強。當然不可能所有團員青年都會改變對“三集五大”的看法，可能依舊會有怨言，但是經(jīng)過宣傳教育，部門中的成員未必都反對“三集五大”所帶來的變革，從而使“三集五大”的深入阻力減少。思想行為的轉(zhuǎn)變是對預(yù)期的需求滿足程度的反映，情緒因素大于智力因素。

青年員工是國網(wǎng)公司的重要組成，只要我們把思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來，那么我相信青年員工必定會在“三集五大”體系建設(shè)中為公司發(fā)展貢獻做出更大的力量。