第一篇：半年總結流程（定稿）

2013上半年工作總結活動策劃方案

一、【活動意義】

為了全面提升物業公司員工業務素質和服務技能，以良好的形象為客戶提供優質的服務，號召全體員工與時俱進，全面體現專業服務形象。通過此次活動拉近與員工之間的距離、提高團隊協作能力、增強團隊凝聚力，為提供更好的物業保障服務工作奠定良好基礎。

二、【活動時間、地點、費用】

1.時間：

2.地點：

3.費用：餐費：

交通費：

酒水：

機麻：

干果：

獎品：

后勤物品準備：

（附：2個值班人員給予每人元補助）

共計：

三、【活動組織】

1.組織部門：

2.參加人員：所有員工（共計 人）：

3.出行方式：

4．活動口號：賽物業服務技能，展****風采

四、【春游管理】

1.春游總負責人：

2．后勤負責人：.安全負責人：.拍照人員：隨機.物資準備：.收尾工作：

五、【準備工作】

1.車輛橫幅：****物業2013 年上半年工作總結會

3.照相機2部；

4.水果、酒水等。

5、A4紙20張、中性筆兩支

6、藿香正氣液2盒；

六、【活動流程】

1.6月28日下午下班之前：各部門將確定參加活動人員名單交至行政部處；

2.6 月29日8：30參加活動人員在公司大門前集合，合影留念；

3.9:00準時起程前往****（早餐自理）；

4.9:30指定地點集合，各部門主管負責各部門人員的秩序和安全 ；

5.9:50—11:50組織半年工作總結會議、員工小游戲；

6.12:00開始午餐，午餐后自由活動；

7.17:30晚餐時間；

8.18:00全體集合，準時出發返回。

七、【游戲內容】

1、搶椅子（1、2、3名各2名）

道具：椅子8把

人員：每隊派出四人參加（共計分為兩個組進行）

規則：游戲用的椅子的數量要參加游戲的人數少一把。大家圍著椅子轉圈兒，由一人在旁邊喊“停”，“停”字一出口，大家就爭搶著坐椅子；沒有坐到椅子的人被淘汰出局，同時帶走一把椅子，這樣人與椅子漸漸減少，最后只剩兩個人搶一把椅子（大家圍著椅子轉圈兒時，或一起唱歌，或放背景音樂）。

2、三人抱成團（1、2、3各2名）

道具：無

人員：每隊10 人參加

規則：每次參與活動為10人，在樂曲中聽主持人的口令“三人抱成團”，參與者在最短的時間內找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰！主持人可按實際情況喊口令！

3、一反常態（1.2.3.各2名）

道具：無

人員：每隊5人參加

規則：上場的隊員聽主持人的號令，做出與號令相反的動作。比如說，主持人說 舉右手，你就得舉左手，主持人說向前走，你就得向后退。如有違反者將被淘汰，直到選出一名勝利者。

八、【獎項及獎品設置】

第一名：6名獎勵元

第二名：6名獎勵元

第三名：6名獎勵元

合計：元

九、【注意事項】

參加活動者應：

1.遵守公司員工行為規范，自覺維護公司和自身形象；

2.盡量穿運動鞋或旅游鞋，行走方便、不易摔倒；

3.活動中不要單獨行動，應結伴而行，防止發生意外；

4.嚴格遵守活動紀律，服從統一指揮；

5.始終保持自己手機通話正常；

6.不要到危險的地方玩耍、游戲、照相等，以免發生意外；

第二篇：半年總結流程

關于南充天勝酒店半年總結工作會議流程通知

一、會議主題：

南充天勝酒店半年總結大會

二、會議時間：2015-06-08下午2:00準時開始

三、參會地點：二樓宴會廳（廳

二、廳三）

四、參會人員：酒店全體員工（留取當班人員）

五、主持人：行政人事部

六、人員安排

（一）現場負責：王雪嬌、明秋秋（全面負責本次會議的秩序及各項事宜的安排及協調及現場拍照、簽到、會議記錄等工作）

（二）音響、燈控負責：工程部經理（孫杰）全面負責本次會議音箱、燈光、投影、音樂、橫幅

1.本次會議需要投影一部，開場音樂、會議進行曲、頒獎曲、退場曲。話筒兩支。

（三）場地布置：餐飲部總監（陳松）全面負責本次會議桌椅擺放及茶水供應工作

1．本次會議需要擺放會議座位130個。（劇院式），最前面一排需要擺放桌子。舞臺6張。需要領導席位3個。（領導席位需要擺放礦泉水或茶水）做好臺卡打印工作。

（四）接待禮儀：前廳部負責本次禮儀工作。

1.本次會議需要接待禮儀2名，全面負責本次會議的禮儀接待工作。做好領導茶水的添加工作，協助領導做好榮譽證書的頒發工作。需穿旗袍。

（五）財務部/采購部：做好物資物品的購買及員工獎金的發放工作。

1.本次會議需要購買員工獎品9件（床單被套/涼被）。獎金2000元。

（五）各部門：做好優秀部門（1個）。優秀經理（1名）。優秀管理人員（前廳1名、餐飲2名、客房1名、出品1名）。優秀員工（前廳營銷1名、餐飲3名、出品2名、客房2名、財務、采購、庫房1名、行政人事部1名）的選拔工作。

1.優秀部門、優秀經理的選拔工作由各部門負責人投票產生名單，并由董事長、總經理審核后確定名單。要求：優秀經理要求必須任職3個月以上，無早退、遲到、罰款等不良行為。

2.優秀管理人員由部門提名，行政人事部對其進行考核，最后由總經理董事長確定名單。要求：優秀管理人員為領班級以上主管以上的管理人員，必須任職達到2月以上。無不良行為規范。

3.優秀員工由部門提名，行政人事部審核即可。

（六）獎勵設置

優秀部門：獎金500元（現金）優秀經理：獎金500元（現金）優秀管理：獎金200元（現金）

優秀員工：獎勵物品（價值100元左右）

六、會議進程：

（一）下午2：00正式開始

遲到者：總監級罰款：100元/人，經理級：80元/人，主管級：60元/人，員工遲到罰款部門負責人10元/人。除當班人員外必須全部參加，6月7號前將8日當班名單報給行政人事部。

（二）、由主持人宣布大會正式開始、全體鼓掌。由主持人宣布大會議程

今天我再次向到會的各位領導、各位同事表示熱烈的歡迎！再次掌聲！

八、大會進行第二項：

掌聲有請：南充天勝酒店董事長陳虎先生為大會致詞（30分鐘）

九、大會進行第三項：

掌聲有請：南充天勝酒店總經理陳雍先生講話（30分鐘）

十、大會進行第四項：

各部門負責人做部門半年總結及下半年工作計劃（10分鐘）餐飲部總監：陳松 前廳部經理：秦小川 客房部經理：李之艷 工程部經理：孫

杰 財務部經理：劉

麗

十一、大會進行第五項：

由主持人宣布酒店優秀部門、優秀經理、優秀管理人員前、優秀員工名單并上臺領獎

有請董事長陳虎先生為我們的優秀部門、優秀經理、頒發榮譽證書及獎金。

有請總經理陳雍先生為我們的優秀員工頒發榮譽證書及獎品 進行合照留念。

十二、大會進行第七項：

有請優秀管理人員代表進行獲獎感言 有請優秀員工代表進行獲獎感言

十四、大會進行第八項： 有請總經理陳雍先生做工作總結 有請董事長陳虎先生做工作總結 宣布會議到此結束

注意事項：

1、全體將手機調整為靜音狀態

2、所有員工必須穿戴工裝并整理好儀容儀表

3、所有員工必須提前10分鐘入場。并依次入座

4、會議期間禁止來回走動、禁止喧嘩。不要睡覺。

第三篇：半年總結大會流程

2016年上半年總結表彰暨下半年工作動員大會

一、會場管理人員安排員工按區域依次就坐，主持人首先宣布會場紀律以及注意事項！

首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關閉手機或調成靜音，盡量不要接打電話;

2、不要在會場內來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

二、主持人宣布大會開始，并宣讀開幕詞

各位新亞集團的家人們大家下午好：

時光流逝斗轉星移，不經意間我們已經到了收獲成果的初秋時節，在這充滿生機和希望的美好時刻，我們在這里隆重舉行2016年上半年總結表彰暨下半年工作動員大會，總結過去展望未來，轟轟烈烈表彰半年來各個崗位、各條戰線上忠誠履職、務實重干、敢于擔當、貢獻突出的先進管理人員和先進員工代表，讓我們上下一心，樹立學先進、盡職責、敢擔當的鮮明導向，激勵新亞和正興煤礦廣大員工在新的形勢下、在新的任務面前，振奮精神、堅定信心，團結拼搏、安全生產。

三、接下來有請嘉賓田隊上臺為本次大會致辭（感謝田隊精彩的致辭，我也相信我們的團隊會在下半年的工作中跨越新臺階，更上一層樓）四、一個團隊的成功離不開一個好的領頭羊。今天我們歡聚一堂，在這里隆重召開的半年總結表彰大會。召開大會的目的是為了更好地樹立典型，激勵先進，總結經驗，發揚成績。

下面我宣布上半年先進人員名單（新亞綜采 岳雙珠 袁超。新亞掘進隊倪宏偉 張彥偉。正興綜采隊 王德華。正興掘進隊 張文。正興準備隊曾明忠 賈石頭）（顯示在屏幕上），請各位先進人員依次上臺發言。大屏幕播放其先進事跡（根據其發言內容和先進事跡依次簡單點評）

接下來宣布優秀班長人員名單 《新亞綜采隊生產班長 高成銀

新亞掘進隊檢修班長 俞景亮 正興煤礦綜采隊生產班長 楊海民 正興煤礦掘進隊 生產班長 王長軍 正興煤礦準備隊班長

張華》 接下來宣布優秀隊長人員名單 《新亞煤礦綜采隊 機電隊長 陶新德新亞掘進隊機電隊長 李樹人 正興煤礦綜采隊生產隊長

王會良 正興煤礦掘進隊 生產隊長 張永清 正興煤礦準備隊 跟班隊長 劉保軍》

我們在這里不光要表彰先進個人也要表彰先進區隊，獲得2016年上半年先進區隊榮譽稱號的有新亞煤礦掘進隊以及正興煤礦掘進隊，大家掌聲送給這兩個區隊，同事作為獎勵，新亞煤礦掘進隊以及正興煤礦掘進隊上半年每人每工出勤獎勵5元，直接發放獎金到咱們兩隊的工資里。

請各個隊長上臺發表上半年總結以及下半年工作愿景。隨后所在區隊上臺為大家演唱所選歌曲。（順序正興的1綜采，2掘進，3準備；新亞的4綜采，5掘進）正興煤礦 1綜采《相信自己》有勇氣才能威震四方,越挫越勇,我永不退縮,因為我深知,只有相信自己,才能真正擁有那片屬于自己的天空。相信自己，亮出青春的風采.相信自己，點燃心中的勇氣！所以，我們一定要有充足的自信心，敢于大聲地說：“相信自己，我能做到！” 下面請欣賞正興煤礦綜采隊為大家帶來的歌曲《相信自己》 2掘進 《明天會更好》昨天，只隱約可見，是遠去的微笑；今天，如不息的泉水，在腳下奔跑；眺望遠方，明天的晨曦剛剛在天邊飄搖。我們將所有的真情寄托于明天的擁抱，讓我們一起祝福，共同祈禱：明 天 會 更 好！

下面請欣賞正興煤礦掘進隊為大家帶來的歌曲《明天會更好》

3準備《從頭再來》成功如蜜甜,失敗如藥苦。當我們沒有經過坎坷，就輕而易舉地嘗到成功時，成功的甜味也會入口即逝；可當我們歷經千辛萬苦才嘗到成功的甜味時，那甜味就回滲入我們的血液，在口中回味無窮，也只有這樣才能品嘗出成功的甜味的精髓所在。其實，不拋棄不放棄，讓我們重頭再來。

下面請欣賞正興煤礦準備隊為大家帶來的歌曲《從頭再來》 新亞煤礦 1綜采《走進新時代》 艱難坎坷的過去，讓我們永遠銘記曾經的苦難，光輝向上的今天，讓我們斗志更加昂揚。歷史的巨浪把我們推到時代的浪尖，讓我們用凌云的氣魄開創新時代的輝煌 下面請欣賞新亞煤礦綜采隊為大家帶來的歌曲《走進新時代》 2 掘進 《男兒當自強》少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。不論出現怎樣的災難，作為中華建設的棟梁，帶著熱情和執著上路，堅定地告訴自己：朝為田舍郎，暮登天子堂。將相本無種，男兒當自強。

下面請欣賞新亞煤礦掘進隊為大家帶來的歌曲《男兒當自強》

四、在欣賞完各個區隊精彩的演出之后，最后有請我們的姜顯高先生為本次大會做總結發言

五、最后一起合唱歌曲《眾人劃槳開大船》

六、宣布本次大會閉幕，人員依次離場。

蔡棟梁

2016.8.17

第四篇：半年總結大會流程

半年總結大會流程

一、目的：通過市場分析，總結第二季度運營成果，明確下半年工作重心，共同探討業績方向。通過會議拓展的形式達 鼓舞員工士氣，增強團隊意識。

二、時間：2017年7月8日 8：00

三、地點：會議室

四、參會人員：

五、會議安排：

會議流程：（1）李總主持召開會議

（2）業務部進行上半年工作匯報總結和下半

年的工作計劃

（3）財務部對上半年工作進行匯報

（4）張總發言

（5）吳總發言

（6）于總總結性發言

第五篇：半年總結范本

消毒供應科半年總結專題報告

一、保持思想教育的常抓不懈

堅持思想教育的時代感、主動性、針對性和有效性，根據科室實際情況，采取案例分析、讀報紙、看電視、聽新聞、上課等多種形式，利用開科務會、早交班等機會進行多種教育，保持所屬人員思想穩定。

二、科室醫療安全情況

①、理順工作流程，完善規章制度

堅持每周案例分析會，設每周安全教育日、安全檢查日和質量控制檢查日，從制度上杜絕安全事故的發生。

②、設立重點崗位，實施崗位輪轉

除合同工人外，其余人員全部完成了輪崗，達到了崗位技能全面，最終勝任工作任務。

選派技術全面、工作責任心強的人員擔任各崗位主班，在日常工作中注重質量控制。

③、提升服務理念，加強為臨床服務，切實落實為臨床服務工作的各項措施

④采取定時安全隱患排查和隨時安全檢查的方式，對可能存在的隱患部位制定專人負責，并制定應急預案和措施，做到人人掌握。

經過全科人員的共同努力，我科無菌包的合格率始終保持100%，從未發生任何安全責任事故，沒有發生一起醫療投訴，為醫院的經濟

發展奠定了堅實的基礎。

三、科室全面管理情況

①、建立健全各項規章制度、各崗位操作流程和工作質量標準，并注意在實際工作中論證可行性和科學性，隨時修正。

②、組成質量控制小組，并自任組長，對重點部位進行逐項檢查。對檢查出的問題，做到有記錄、有反饋、有整改意見。

③、建立與臨床科室的聯系制度，定期征求意見和建議，對相關意向進行探討，并積極改進工作，全力保證為臨床提供主動、熱情、及時、周到的服務。

④、加強與科室支持系統的合作，積極爭取醫務處、護理部、院務處、物業等部門的支持，堅持“厲行節約”的理念，在保證高效的同時，積極控制成本，提供低耗的服務

四、新技術新業務開展情況

根據工作要求，啟用了超聲清洗機，配置了干燥箱、洗眼器、蒸餾水機等新設備，并組織了相關技術操作培訓。

五、科室目前在省內的學術地位

受建筑布局限制，新的《消毒技術規范》還不能有效的執行，許多新技術、新研究尚不具備條件，還處于向省內先進學習的地位，希望將來隨著新大樓的使用，能夠改變這一現狀。

六、目前制約科室發展的問題

2009年12月1日開始實施新的《醫院消毒供應中心管理規范》，且該規范為強制性文件。我院供應室是2007年8月投入使用的臨時

性建筑，在布局和規模上都有一些局限性，在工作分區、空氣流向、電力等方面達不到要求，甚至相差甚遠。這在一定程度上制約了科室的發展，更與醫院的發展趨勢不協調。

七、工作目標

在現有條件下，我將繼續縮小與新規范的差距，帶領全科人員努力做到：

1、嚴格落實各項規章制度，扎扎實實做好基礎工作。

2、做好工作人員的自我防護。

3、在可能的情況下，積極引進新業務、新技術，認真總結工作經驗并撰寫科研論文。

4、繼續提高全體人員的服務意識，進行系統全面的培訓，爭取在各項工作中更上一個臺階。

5、堅持安全第一的全局觀念，狠抓質量管理，繼續保持安全無事故的榮譽。

八、“十二五”科室發展規劃

1、努力適應醫院的發展形勢，在現有條件下合理調配資源，保質保量完成工作并爭取學科發展。

2、進行持續、跟進的人員培訓，為科室的發展做好人才儲備和梯隊建設。

3、積極關注專業領域的新進展、新方向，加強與周邊醫院的交流合作，爭取站在專業前沿。

4、繼續加強服務意識，落實為臨床服務的中心工作。