第一篇：棉花抗災補救工作總結

棉花抗災補救工作總結

仙桃市農(nóng)業(yè)局棉麻科 黃永洋

一、棉花生產(chǎn)概況

今年，我市植棉面積33.76萬畝，對比09年的33.13萬畝，增加0.63萬畝，增幅1.9%；平均單產(chǎn)籽棉225公斤，對比09年的223公斤，增加2公斤，增幅0.9%；總產(chǎn)7.6萬噸，對比09年的7.4萬噸，增加0.2萬噸，增幅2.7%；籽棉每公斤售價平均為10.4元，對比09年的每公斤7.2元，增加3.2元，增幅44.44%；全市棉花總產(chǎn)值7.89億元，對比09年的5.32億元，增加2.69億元，增幅48.3%。今年棉花生產(chǎn)特點是面積增，單產(chǎn)增，總產(chǎn)增，棉價增，收益增。我市棉花能夠豐產(chǎn)，這與大災之年，廣大棉農(nóng)和農(nóng)技人員的努力是分不開的。

二、棉田災情回顧

今年的7月8日-14日，我市過程降雨量達到170㎜。局部鎮(zhèn)（辦）累計降水達到240㎜以上。全市棉花因為持續(xù)強降雨遭受了嚴重災害。今年我市植棉面積33.76萬畝，根據(jù)7月15日的災情統(tǒng)計，全市棉花受災面積21.3萬畝，其中倒伏面積3.5萬畝。今年全市棉花蕾鈴脫落率8%，對比去年的蕾鈴脫落率12%，減少4%，減幅33%。主要原因是4月中旬旬均溫同比低4.5℃，低溫造成棉花適播期比以往推后

5-7天；5月下旬，降水偏多，氣溫同比低1.2℃，幾天的連綿陰雨對棉花的生長極為不利，造成棉花長勢很弱，很多棉田移栽后僵苗；6月份的上旬連降大到暴雨，雨量達到142.1毫米，為同期平均的2.8倍，旬均溫也同比下降2.1℃。6月下旬降雨量不及同期的二成，而旬均溫卻比同期高1.7℃。一系列的因素嚴重阻礙了棉花的生長，這個時候大部分棉田無花無蕾。蕾鈴的脫落率自然就比去年低了不少。

據(jù)7月20日調(diào)查，全市棉花死苗面積1.1萬畝。其中淹水5-6天的占60%，另有40%的絕收棉田淹水在7天以上。通過及時排出積水和一些相關管理措施，將很多受災棉田損失降到了最低。

8-9月份的天氣對棉花結鈴、吐絮相當有利，棉田生長后勁十足，對于豐產(chǎn)豐收起到了很好的促進作用。

根據(jù)9月15日調(diào)查結果，我市棉田棉花平均株高136.5㎝，對比正常年份略高4.2㎝。單株成鈴36.6個，對比往年平均41.2個，減少4.6個，減幅11%；蕾鈴脫落39.38個，脫落率 39.6%，對比往年平均類鈴脫落43.3個,脫落率45.2%，分別減少3.92個，5.6%，兩者減幅較大。但是今年的小桃、花、蕾比往年同期高出許多，這使得今年的棉花保豐產(chǎn)很有希望。10-11月的事實也證明，今年的棉花單產(chǎn)籽棉為220公斤比去年棉花單產(chǎn)籽棉223.1公斤略減，但是棉價高價運行，使得棉農(nóng)獲益不少。

三、抗災補救措施

今年棉花長勢偏遲偏弱，為了達到較高的單產(chǎn)水平，需

要早爭、多爭秋桃。我們根據(jù)災情情況，提出了合理的生產(chǎn)目標。目標歸納為“2、3、4、5”：“2”即單株為20層果枝；“3”即每層果枝2-3個桃；“4”即單株成桃40個以上；“5”即畝產(chǎn)籽棉500斤以上。為此，我們在災后采取了一系列抗災補救措施，主要措施有：

（一）突出“兩搶”，保證棉花正常生長。一是搶時間松土破板。所有棉田，要抓住田干土爽之時，及時松土破板，起壟培蔸，降溫通氣，促進根系發(fā)育，提高后期棉花抗旱、抗倒、耐澇能力。二是搶時間搭起生產(chǎn)架。

（二）施好“兩肥”，保證伏桃損失秋桃補。“勝在秋桃，貴在秋管”是大災之年奪取棉花豐收的經(jīng)驗。一要施好花桃肥。凡未施花桃肥的田塊，要立即搶施重施花鈴肥，并做到穴施或開溝深施，畝施尿素30-40斤加上氯化鉀15-20斤。二要施好補桃肥。用充足的肥料來彌補前期養(yǎng)分流失和保障后期增秋桃的養(yǎng)分需要，特別要重視鉀肥的施用，防止棉田凋枯早衰，一般畝施尿素10-20斤加上氯化鉀10-15斤。

（三）做到“四個推遲”，打破常規(guī)確保豐收。一是將上述補桃肥的施用時間推遲到8月15-25日；二是將棉花打頂時間推遲到8月10-15日，充分利用棉花縱向生長優(yōu)勢，長枝增節(jié)；三是推遲棉花病蟲防治終止時間，切實加強病蟲防治保障工作；四是推遲棉田拔桿時間，實行小耕小種，棉田套播套栽小麥、油菜，盡可能爭取秋桃長大足絨，正常吐絮。

第二篇：防汛抗災工作總結

防汛抗災工作總結

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加強對《防洪法》的宣揚，使廣大大眾自覺參與防汛工作，增強廣大大眾的水患意識。同時加強轄區(qū)防汛隱患排查工作，盡早采取預先處置和調(diào)和相干單位整改的辦法，確保安全渡汛。本站今天為大家精心準備了防汛抗災工作總結，希望對大家有所幫助!防汛抗災工作總結 1、抓契機推項目,惠民保安全 ?

最近幾年來，受全球氣候惡化影響，天氣變化更趨頻繁，災害時有產(chǎn)生，而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，1 旦產(chǎn)生災害，損失常常巨大。松陽縣地處浙西南山區(qū)，全縣總面積 1406km。境內(nèi)水系縱橫發(fā)達，均屬山溪性河流，源短流急，在局部強降雨影響下，極易引發(fā)山洪災害，防治工作任重而道遠。

2019 年水利部、全國防總啟動了全國性的山洪災害防治縣級非工程措施建設項目，旨在提高山洪災害防御能力，以最大程度地減輕人員傷亡。松陽縣充分認識到項目建設具有?惠民保安全?的重要意義，捉住契機推項目。于 2019 年下半年，開始實行山洪災害防治縣級非工程措施建設，到 2019 年底已基本完成并投入試運行，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、著眼信息化建設，全面提升山洪災防御能力 ?

根據(jù)松陽縣社會經(jīng)濟發(fā)展水平和山洪災防汛的現(xiàn)狀，我們根據(jù)松陽縣社會經(jīng)濟發(fā)展水平和山洪災防御的現(xiàn)狀，我們肯定了?著眼信息化建設，充分利用計算機、無線網(wǎng)絡等先進技術，實現(xiàn)山洪災防御管理手段由傳統(tǒng)人工模式向科學化、現(xiàn)代化數(shù)字模式逾越發(fā)展?的建設目標。通過采購專業(yè)裝備、軟件系統(tǒng)完成了松陽縣防汛指揮中心改造和山洪災防御信息化的建設任務。

?

通過加密水雨情監(jiān)測網(wǎng)絡, 建成了快速準確的水雨情實時監(jiān)測系統(tǒng)，累計新增改造雨量、水位自動監(jiān)測站 22 個，新建簡易雨量、水位站 156 個。并在全縣小(1)型以上水庫和重要河道控制斷面安裝了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。同時依托無線通訊、數(shù)據(jù)庫信息等技術，開發(fā)研制了性能可靠、操作簡便的山洪災自動預警平臺。實現(xiàn)了?遍及‘千里眼’，盡收 1平臺，運籌帷幄，決勝千里?的建設目標，有效提高了松陽縣山洪災防御能力。

3、建設成效 ?

(1)實現(xiàn)監(jiān)測全天化 ?

通過水雨情監(jiān)測網(wǎng)絡和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設，基本建立了覆蓋全縣的水雨情監(jiān)測網(wǎng)絡，實現(xiàn)了對暴雨、洪水的實時監(jiān)測。在加密、改造水雨情監(jiān)測網(wǎng)絡和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設進程中，廣泛利用了太陽能光電板，紅外線夜視儀和網(wǎng)絡、無線通訊、光纖傳輸?shù)燃夹g，實現(xiàn)了水雨情 24 小時全天侯無中斷動態(tài)監(jiān)測。

(2)實現(xiàn)預警全面化 ?

依托無線通訊、數(shù)據(jù)庫信息等技術，開發(fā)研制的縣級山洪災害監(jiān)測預警平臺，可以實現(xiàn)水雨情等基礎信息的實時入庫、自動分析、動態(tài)監(jiān)控、自動發(fā)布等功能，同時還利用人工敲鑼、手搖警報器、廣播電視等手段發(fā)布預警信息，完全改變?1 臺電話，1 部傳真?傳統(tǒng)、單 1 的人工預警模式，既提高了山洪災害預警信息發(fā)布的速度、也拓展了預警信息接受面的廣度，做到了?縱向到底、橫向到邊?的全面覆蓋。

(3)實現(xiàn)決策科學化 ?

通過在全縣小(1)型以上水庫、重要河道控制斷面安裝了圖象 ?

監(jiān)控系統(tǒng)，并在縣級山洪災害監(jiān)測預警平臺的建設中預設端口，通過信息歸集，綜合天氣預報、國土、水庫和堤防管理等部門的信息資源，利用數(shù)據(jù)庫技術自動處理天氣預報、實時雨量、地質(zhì)災害預警、河道水清、水工程工況等信息，自動生成翔實準確的基礎資料，提供決策根據(jù)，使山洪災防御變得更加?耳聰目明?，全面提升了決策的科學性。

(4)搶險救災系統(tǒng)化 ?

為了增強系統(tǒng)的實戰(zhàn)性，下 1 步我們還將計劃新增在公安系統(tǒng)廣泛利用的手持移動信息反饋系統(tǒng)—?警務通?單兵作戰(zhàn)系統(tǒng)，包括了3g 視頻終端、攝像頭、衛(wèi)星耳麥等裝備，可實現(xiàn)移動中完成圖象、語音的數(shù)據(jù)的同步傳輸。我們將利用該系統(tǒng)設備搶險人員，在救災現(xiàn)場擔當現(xiàn)場信息受、傳輸?shù)热蝿眨笓]中心可以根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，準確常務搶險救災第 1 手資料，使災情判斷、行動部署變得更加科學，到達最大程度邊面和減少人員傷亡的目標。

4、利用效果 ?

今年連續(xù)陰雨天氣，特別是 2 月底至 3 月初，我縣連續(xù) 10 多天延續(xù)強降雨，致使我縣多數(shù)水庫出水溢洪，松陰溪產(chǎn)生較大洪水，但未造成較大損失，全賴于山洪災害監(jiān)測預警系統(tǒng)全天候全方位多渠道搜集的信息保障，系統(tǒng)所采取的太陽能光電板在陰雨天氣中也能延續(xù)工作，保證了山洪災預警系統(tǒng)電源穩(wěn)定，監(jiān)測數(shù)據(jù)正常，而在各個監(jiān)控系統(tǒng)前端安裝的 led 投射燈，確保夜間照明要求，保證了視屏及圖象信息能 24 小時不中斷的在防指指揮中心大屏幕上清晰展現(xiàn)，為防汛情勢研判、科學調(diào)度提供了有力保障。

以往汛期督查各水庫、堤防管理單位落實巡查制度情況，主要依 ?

靠手機、電話和現(xiàn)場督查，實事求是講，巡查人員是不是真正

在崗、正常在崗，僅靠這些措施是掌握不全面。本次圖象視頻監(jiān)控系統(tǒng)建成后，通過監(jiān)控圖象，特別是 360 度球型攝錄機，可以全方位的記錄監(jiān)控區(qū)內(nèi)的活動情況，同時還可通過系統(tǒng)反饋的監(jiān)測數(shù)據(jù)校核人工巡查上報數(shù)據(jù)，對落實巡查制度的監(jiān)督檢查更加有力。

5、結束語 ?

山洪災害防治非工程措施建設，是 1 項費省效宏、惠澤民生的德政工程，借此機會，感謝在項目的建設進程中，給予松陽縣極大幫助和支持的省、市防指辦同仁。通過本項目建設，顯著提高了我縣山洪災害防御的信息化、現(xiàn)代化水平，將有效保障松陽縣社會經(jīng)濟可延續(xù)發(fā)展。由于觸及的專業(yè)裝備多，自動化程度高，保障安全運行的技術要求更高，縣級防指相干專業(yè)技術人員相對短缺，我們殷懇請在今后的運行管理中得到省、市相干專業(yè)部門 1 如既往的支持和幫助。

謝謝!?

防汛抗災工作總結 2019 年 6⑺月松山應急站，在龍州市應急管理局、松山黨委政府的領導下，牢牢圍繞“安全第 1,預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依照上級各部門的系列會議、文件要求，認真組織，周到部署，狠抓落實,嚴格依照汛期安全檢查、排查的要求，扎實展開各項工作，現(xiàn)將 2019 年 6⑺月松山應急站展開的汛期安全工作做以下匯報，并對下步汛期安全生產(chǎn)工作進行安排部署。

1、安全生產(chǎn)基本情況 ?

(1)所監(jiān)管企業(yè)基本情況 ?

1、非煤礦山企業(yè) 5 家，分別為：龍州市順安礦業(yè)有限公司、龍州市邦利砂石有限公司、龍州市松河山源礦業(yè)有限公司、龍州市松河興發(fā)礦業(yè)有限公司、龍縣松河宏發(fā)石膏礦。

2、加油站 7 家，分別為：中國石油天然氣股分有限公司貴州 6

龍水銷售分公司松河加油站、中國石油天然氣股分有限公司貴州 6 龍水銷售分公司麒麟加油站、中國石化銷售有限公司貴州 6 龍水石油分公司龍州市松河加油站、龍州市廣源加油站、龍州市鴻發(fā)加油站、龍縣松山新河加油站、龍縣松河恒通加油站。

3、煙花爆竹零售店 70 家。

4、配合龍州市應急管理局、松山黨委政府做好汛期其他安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和汛期應急工作。

(2)汛期安全情況 ?

2019 年 6⑺月汛期期間松山應急站所監(jiān)管的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹行業(yè)未產(chǎn)生生產(chǎn)安全事故。

2、2019 年汛期期間工作展開情況 ?

(1)加強理想道德建設 ?

1、積極展開思想道德建設、組織建設、風格建設、制度建設，依照年初制定的黨風廉政工作計劃，周到安排，每個月組織 1 次政治理論學習和業(yè)務知識學習，學習109 大精神、____總書記系列講話、《準則》、《條例》、____總書記在貴州省代表團重要講話、____總書記在打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)座談會上的講話、____總書記在人國生態(tài)環(huán)保大會上的講話、黨的 109 大、109 屆中央紀委 2 次全會精神、102屆省紀委 2 次全會、6 龍水市 7 屆市紀委 3 次全會、龍州市紀委 1 屆1 次全會和全國、全省、6 龍水市安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)全面從嚴治黨工作會議等重要會議文件為重點，不斷提高全站干部職工的政治理論水平。進 1 步提高全站人員的政治意識、大局意識、核情意識、看齊意識，增強了責任感、緊急感、使命感。

(2)扎實展開黨風廉政建設。

強化紀律風格建設，筑牢應急隊伍謝絕腐敗的思想防線，依照

《松山應急站 2019 年黨風廉政工作計劃》展開工作，各站長與站員簽訂黨風廉政建設工作責任書，成立松山應急站后重新梳理責任清單，展開節(jié)假日黨風廉政自查，展開集中約談，每次例會集中學習各類通報，學習黨風廉政知識，避免黨風廉政事件產(chǎn)生。

(3)汛期危險化學品和煙花爆竹工作展開情況。

1、轄區(qū)加油站 7 個，煙花爆竹零售網(wǎng)點 70 個。

2、配合政府認真展開“打非治背”行動，積極查處非法經(jīng)營煙花爆竹和展開集中打擊非法經(jīng)營成品油專項行動。

3、督查加油站、零售點參加培訓。

4、指點加油站做好汛期應急值班值守和汛期物質(zhì)儲備工作。

(4)汛期金屬與非金屬礦山工作展開情況。

1、金屬與非金屬礦山企業(yè) 5 家。

2、全部砂石廠與市局聯(lián)網(wǎng)，信息化平臺能使用。

3、砂石企業(yè)配備技術人員指點現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

4、指點金屬與非金屬礦山做好汛期應急值班值守和汛期物質(zhì)儲備工作。

(5)催促企業(yè)展開應急演練。

催促各生產(chǎn)經(jīng)營單位定期完成汛期應急預案的編制、修訂工作、備案工作，切實對企業(yè)的建設工作展開情況指點及跟蹤催促，重點查看各企業(yè)應急管理機構建設情況、應急隊伍建設情況、風險隱患排查治理情況、應急預案編制及備案情況、應急保障措施落實情況、應急制度落實情況、展開宣教育培訓情況。

3、存在問題 ?

汛期期間，我站轄區(qū)內(nèi)各領域行業(yè)存在 1 些問題，主要表現(xiàn)在：

(1)個別企業(yè)業(yè)主安全生產(chǎn)意識擺位不正。安全經(jīng)費投入不足，安全生產(chǎn)主體責任落實不扎實，未真正做到“緊起來、嚴下去”的要求。

(2)安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱。個別企業(yè)依然存在有背章指揮、強令冒險作業(yè)的情況，安全生產(chǎn)的觀念、意識未真正深入職工人心，依然存在有“圖便宜、怕麻煩”的現(xiàn)象，職工培訓教育能夠起到了 1 部份的作用，但職工整體素質(zhì)偏低和職工活動性大仍然是最大的問題。

(3)部份企業(yè)應對突發(fā)性事件的預警防范意識差，應急救濟體系不完善，沒有制定科學的應急處置方案，未定期展開各類災害的應急演練，未建立安全生產(chǎn)管理的長效機制。

(4)個別企業(yè)管理人員不齊不配備，技術措施、檔案資料搜集等方面資料存在較大難度。

4、汛期期間工作計劃 ?

(1)強化對企業(yè)各級領導汛期期間安全生產(chǎn)意識提升的培訓和教育。1 是積極落實和轉(zhuǎn)達各級領導關于汛期唆使、指示、文件和會議精神;2 是積極和企業(yè)進行溝通，催促其完善汛期期間安全生產(chǎn)投入工作。

(2)努力夯實汛期期間安全生產(chǎn)基礎。堅決做好“紅線意識、底線思惟”，凡是存在重大安全隱患的，必須重罰，并立案調(diào)查，對企業(yè)業(yè)主進行約談工作。

(3)加強對企業(yè)汛期應急救濟演練的催促和指點，催促企業(yè)做好各類災害的應急演練，要能夠真實的起到實效。

(4)加大對全部站員的汛期業(yè)務知識培訓及自主學習的力度。

(10)、兼顧調(diào)度抓好其他各項汛期安全生產(chǎn)工作 ?

防汛抗災工作總結近日，在饒平縣××鎮(zhèn)，人們紛紜傳頌著該鎮(zhèn)年輕共產(chǎn)黨員××奮不顧身，冒著生命危險，在身負重傷的情況下，依然堅持救援多名被洪水圍困大眾的感人故事。日，由于受第 4 號強熱帶風暴“碧利斯”帶來的強降水影響，我縣暴雨傾盆，××鎮(zhèn)做為湯溪水庫下游卡口，又是坪溪水庫、馬鞍水庫尾水交匯地帶，全鎮(zhèn)受洪澇災害更加嚴重，所受災害是××鎮(zhèn)有史以來受災最為嚴重的 1 次。15 晝夜 11 時，暴雨繼續(xù)加重，加上湯溪水庫及馬鞍山水庫加大排洪量，××溪上游堤圍產(chǎn)生決口，1 時間洪水肆虐，全鎮(zhèn) 6 個地勢低洼的村落全部受浸。處于××溪最下游的鎮(zhèn)區(qū)更是 1 片汪洋，洪水 1 下子上漲了近兩米，近百間商鋪及幾10 戶住戶瞬間遭受溺項之災。這時候，家一樣住在鎮(zhèn)區(qū)的年輕共產(chǎn)學員××敏銳地感覺到：洪水就是命令，救人要緊。他舍下高齡的老母，淌著齊肩深的水，在受浸區(qū)挨家挨戶搜索還沒有撤離的被困大眾，當他摸到家住鎮(zhèn)區(qū)地勢較低洼、只有 1 層平房的住戶羅鎮(zhèn)亮家門口時，聽到里面隱模糊約有聲音，他馬上大音問：“里面有人嗎”?“救命啊，我們被困在里面，出不去了，快來救我們啊。”里面?zhèn)鱽砭o促的請教聲。這時候，緊鄰該住房的另外一間房屋已產(chǎn)生倒塌了，羅鎮(zhèn)亮家的門因變形開不了，1 家 3 口人被困在里面。洪水在快速上漲，已淹到脖子了。在這緊要關頭，××顧不了個人的安危，用力踹開門，“嘩啦”洪水猛沖進房子里，“噼啪”屋子里的瓦片猛掉下來。“我來背小孩，你們兩個大人拉著我的衣服，跟我走。”××果斷地說著，背起小孩，攜著兩個大人，游著水，沖出了大門，水位愈來愈來高，水流水位愈來愈來，暴雨撞打著張曉青的雙眼，他幾近睜不開眼，上游機鋸廠被沖下來杉木在洶涌水流挾帶下，猶如離弓的快箭，橫沖直撞，撞到障礙物時便發(fā)出“轟”的 1 聲巨響，××全然置這些于不顧，經(jīng)過 1 翻艱險的淌涉，終究將這 1 家 3 口人救援到安全地帶。

“洪水來得兇，可能還有人被困住”××自己心想。來不及松

口氣，××便又跳入急流中，游到受浸區(qū)中搜索，在鎮(zhèn)區(qū)的鋪戶張鎮(zhèn)釗家附近，他一樣聽到求救聲。這時候，水流更急了，上游的飄流物遮天蔽日般飛瀉下來，正當××游近鋪戶張鎮(zhèn)釗家門口時，上游洪水沖來的 1 只角鐵售貨架猛然撞中他的右腿，他全部人險些被沖走，同時感到 1 陣劇痛，意想到被撞的地方在流血。泡在這類嚴重受污染的臟水里，傷口如果不及時消毒，隨時有被感染的可能。是繼續(xù)救人呢?還是退回去找醫(yī)治呢?洪水在斷上漲，每耽誤 1 秒鐘，被困大眾便有隨時被洪水淹沒或被沖走的可能。這時候，他頭腦閃現(xiàn)出前不久參加黨的先進性教育的內(nèi)容：“黨的先進性體現(xiàn)在危難關鍵時刻，黨員一馬當先，挺身而出”，想到這里他內(nèi)心閃出 1 個動機：“救人要緊”。他強忍痛疼，絕不猶豫游進張鎮(zhèn)釗家中，發(fā)現(xiàn)他夫妻正被洪水圍困，“請馬上轉(zhuǎn)移”，××說著背起張鎮(zhèn)釗的妻子，游出深水區(qū)，到達安全地后，××又馬上游回去救援不大識水性的張鎮(zhèn)釗。[next] ?

在成功救援張鎮(zhèn)釗夫妻兩后，××從張鎮(zhèn)釗夫妻口中得知，他們隔壁還有 1 位叫林財有的大眾因腿受傷而不能動，被困在水中。得知這個消息后，××來不及包扎傷口，繼續(xù)氽入水中，極盡全力游到林財有家中。“財有叔，你在哪里?”張曉青大聲問。由于長時間泡在水中，加上傷口不停的流血，張曉青感到全身冰冷，同時頭也有點暈。“我在這里，我腿撞了，走不動了，快來救我”。“你別慌張，我馬上過去救你”，××打起精神，順著聲音游過去，摸到財有叔了，在陰森森的夜里，洶涌冰冷的洪水中，××費勁地背起財有叔，艱巨地淌涉著，飄流著的木頭從身旁擦過，撞倒傍邊的土墻，幾 10 米的行程好象異常的漫長，張曉青幾次因體力不支險些倒攏 ы 粞攔兀?プ偶繃鰨?琿親牛?徊揭徊降亟?樸惺灞車攪稅踩?卮?t 諶啡現(xiàn)芪 у 娜褐詼家訝?堪踩 坪螅 龐位氐階約旱募抑鋅純礎 u 饈彼?抑幸宦サ畝?

魅?勘喚?裊耍?糠只貢懷遄?gt;，在燈光照耀下，他才看到右腳被撞傷的傷口竟然有 10 多公分長，里面露出白色的骨頭，血仍然在流著>，想到大眾已被安全救援，他露出了舒心的笑容。

共產(chǎn)黨員的惓惓赤子心，始終代表著黨的先進性，心系大眾安危。××的所作所為，踐行了黨的“3 個代表”重要思想，體現(xiàn)了新時期共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

第三篇：鐵路抗災工作總結

鐵路抗災工作總結

鐵路抗災工作總結

鐵路系統(tǒng)之所以能夠在十分困難的條件下取得鐵路抗災救災的決定性勝利，主要得益于以下幾點：

一是得益于黨中央、國務院的正確決策和堅強領導。黨中央、國務院在指揮這場抗擊雨雪冰凍災害斗爭中，高瞻遠矚，總攬全局，科學決策，果斷作出了“保交通、保供電、保民生”的戰(zhàn)略決策，為全國抗災救災斗爭指明了方向。在抗災救災的關鍵時刻，胡錦濤總書記、吳邦國委員長、溫家寶總理等黨中央、國務院領導同志親臨鐵路運輸?shù)谝痪€，慰問干部職工，對鐵路確保暢通、疏運旅客和突擊搶運電煤等工作作出重要指示，極大地鼓舞了全路干部職工的斗志，使我們進一步明確了工作方向，為我們奪取這場斗爭的勝利提供了強大動力。

二是得益于全路上下的快速反應和果斷行動。在鐵路運輸因災害受阻的緊急關頭，部黨組正確判斷形勢，帶領廣大干部職工立足自救，全面啟動應急預案，立即采取利用內(nèi)燃機車擺渡運輸、利用相關通道迂回運輸、自行供電等應急措施，迅速恢復了鐵路暢通。由于部署快、行動快，使黨中央關于“保暢通”的部署在鐵路得到了迅速落實，為奪取暢通線路、疏運旅客、搶運電煤的勝利贏得了主動，為支持全國抗災救災斗爭提供了可靠的運輸保障。

三是得益于運輸調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮和全路一盤棋。在突如其來的災害面前，之所以能夠迅速實現(xiàn)內(nèi)燃機車、發(fā)電設備、客車車輛、空敞車以及搶修隊伍、公安民警的調(diào)集，之所以能夠快速集聚起戰(zhàn)勝災害的強大力量，一個很重要的原因就是我們充分發(fā)揮了運輸集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)勢，實現(xiàn)了全路一盤棋，集中力量辦大事。

四是得益于各有關單位和部門的鼎力支持。災情發(fā)生后，受災省份的黨委和政府領導同志紛紛到鐵路運輸一線，幫助鐵路排憂解難，為鐵路抗災救災提供了巨大支持和幫助。特別是在廣州地區(qū)350萬旅客的疏運中，公安部和廣東省委省政府、廣州市委市政府對鐵路給予了巨大支持；在突擊搶運電煤的工作中，山西省委省政府、內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委和政府以及山西焦煤集團、同煤集團等煤炭企業(yè)和秦皇島等港口，對鐵路給予了極大幫助。在抗災救災的日日夜夜，廣大解放軍指戰(zhàn)員、武警官兵、公安民警、新聞工作者和中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國鐵路物資總公司、中國鐵通集團有限公司等單位職工與鐵路干部職工并肩戰(zhàn)斗，發(fā)揮了重要作用。鐵路抗災救災斗爭的勝利，是路內(nèi)外各方齊心協(xié)力、眾志成城的壯舉，是社會主義制度優(yōu)越性的又一次集中展現(xiàn)。

五是得益于全路干部職工的頑強拼搏和無私奉獻。在抗災救災的關鍵時刻，從鐵道部到鐵路局和站段，各級領導干部率先垂范，沖鋒在前，堅持在抗災救災第一線組織指揮，形成了強大的感召力和凝聚力。各級黨組織以抗災救災為主戰(zhàn)場，廣大共產(chǎn)黨員日夜奮戰(zhàn)在抗災救災第一線，筑起了一道道堅強堡壘，發(fā)揮了先鋒模范作用，展現(xiàn)了黨的先進性。工會和共青團組織成立應急搶險突擊隊和后勤保障服務隊，在抗災救災斗爭中展現(xiàn)作為。全路200多萬干部職工心系抗災，堅守崗位，夜以繼日，連續(xù)奮戰(zhàn)，表現(xiàn)出了“為國分憂、為民解難”的高尚情操和特別能戰(zhàn)斗的無畏氣概。抗災救災的實踐再一次證明，中國鐵路人具有團結一致、頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，有志氣、有能力戰(zhàn)勝任何困難，有志氣、有能力創(chuàng)造非凡的業(yè)績。

總之，鐵路在這次抗災救災斗爭中取得的勝利，是黨中央、國務院堅強領導的結果，是地方各級黨委、政府、企業(yè)，以及解放軍、武警官兵和公安民警大力支持的結果，是鐵路系統(tǒng)各級組織、廣大干部職工和家屬拼搏奉獻的結果。在此，我代表鐵道部黨組，向所有對鐵路抗災救災斗爭給予無私支援、鼎力幫助的領導和同志們表示衷心的感謝，向在抗災救災斗爭中作出突出貢獻的廣大干部職工致以崇高的敬意！

在這場抗擊低溫雨雪冰凍災害的斗爭中，鐵路廣大干部職工經(jīng)受了一次血與火的考驗，涌現(xiàn)出了許多先進人物和可歌可泣的事跡。今天受到表彰的先進集體和先進個人，就是鐵路干部職工的杰出代表，在他們身上集中展現(xiàn)了新時期鐵路職工的精神風采。

一是愛黨愛國、一心為民。在國家和人民遭受災害的危難時刻，廣大干部職工堅定不移地貫徹執(zhí)行黨中央、國務院的部署，始終把國家利益和人民利益擺在首位，急國家之所急，解群眾之所難，講政治、顧大局，表現(xiàn)出了高度的政治責任感和強烈的使命感，進一步彰顯了鐵路作為國家重要基礎設施、國民經(jīng)濟大動脈和大眾化交通工具的崇高使命和人民鐵路為人民的神圣職責。

二是團結一致、同舟共濟。各單位堅持一切服從抗災救災的需要，萬眾一心，一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了鐵路職工隊伍的非凡凝聚力和戰(zhàn)斗力。正是因為有了這種偉大精神和強大合力，我們才能夠在十分困難的條件下奪取勝利。依靠這種精神和力量，我們將戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難。

三是不畏艱難、敢于勝利。用鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝困難，懷著必勝的信念去奪取勝利，是鐵路工人長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這場抗災救災斗爭中，全路廣大

干部職工所表現(xiàn)出的不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神和頑強毅力，進一步發(fā)展了這個光榮的傳統(tǒng)。堅持和弘揚這一傳統(tǒng)，是我們攻堅克難、創(chuàng)造奇跡的力量源泉。

四是科學決策、求真務實。全路準確判斷形勢、果斷決策，不等不靠，立足自救，科學制訂疏運旅客和搶運電煤方案，統(tǒng)籌運用運力資源，靈活調(diào)整機車車輛維修方式，合理進行運輸組織和管理，最大限度增加運輸能力，圓滿完成了抗災救災的艱巨任務，在非正常情況下保持了安全穩(wěn)定。正是因為我們堅持求真務實，采取科學有效的措施，才使我們在十分復雜的條件下，打了一場漂亮仗，圓滿完成了抗災救災的各項重點任務。

鐵路干部職工在抗災救災斗爭中展現(xiàn)的精神風貌是新時期火車頭精神的集中體現(xiàn)，是極為寶貴的精神財富。在全面深入推進和諧鐵路建設征程中，我們要大力弘揚這種精神，用這一精神激勵和鼓舞全路，不斷攻克前進道路上的艱難險阻，推進鐵路事業(yè)又好又快發(fā)展。

這場低溫雨雪冰凍災害，進一步暴露出我國鐵路基礎設施薄弱的問題，我們要切實增強加快鐵路發(fā)展的緊迫感和責任感，緊緊抓住鐵路建設的黃金機遇期，加快落實《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，努力實現(xiàn)“十一五”的各項建設目標，加快推進客運專線建設，早日實現(xiàn)主要干線的客貨分線運輸；加快跨區(qū)域的大能力運輸通道建設，實現(xiàn)客貨運輸?shù)拇蟪龃笕耄患涌飕F(xiàn)代化綜合交通樞紐建設，為人民群眾提供更加便捷的出行條件，從根本上提升鐵路抵御各種災害和應對突發(fā)事件的能力。

要統(tǒng)籌兼顧，推進各項重點工作。進一步加強運輸安全工作，深化提速安全保障體系建設，矢志不渝地強化安全基礎。切實抓好安全防范工作，實施最嚴密的防范措施，確保北京奧運會、殘奧會的成功舉辦和改革開放30周年紀念活動的順利進行。堅持不懈地推進內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)，實現(xiàn)客貨運量和運輸收入的持續(xù)增長，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供可靠運力保障。嚴格落實全面預算管理責任，不斷提高鐵路經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)全年運輸經(jīng)營目標。深入推進鐵路改革，實現(xiàn)鐵路管理體制創(chuàng)新。切實關心職工生產(chǎn)生活，落實“三不讓”承諾，加強思想政治工作，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。

抗災救災斗爭的勝利，給予我們喜悅，給予我們鼓舞，更激發(fā)了我們的斗志。我們要緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，全面落實科學發(fā)展觀，認真總結和發(fā)揚抗災救災斗爭的經(jīng)驗，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，不斷奪取和諧鐵路建設的新勝利，為國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻！

第四篇：鐵路抗災工作總結

鐵路系統(tǒng)之所以能夠在十分困難的條件下取得鐵路抗災救災的決定性勝利，主要得益于以下幾點：

一是得益于黨中央、國務院的正確決策和堅強領導。黨中央、國務院在指揮這場抗擊雨雪冰凍災害斗爭中，高瞻遠矚，總攬全局，科學決策，果斷作出了“保交通、保供電、保民生”的戰(zhàn)略決策，為全國抗災救災斗爭指明了方向。在抗災救災的關鍵時刻，胡錦

濤總書記、吳邦國委員長、溫家寶總理等黨中央、國務院領導同志親臨鐵路運輸?shù)谝痪€，慰問干部職工，對鐵路確保暢通、疏運旅客和突擊搶運電煤等工作作出重要指示，極大地鼓舞了全路干部職工的斗志，使我們進一步明確了工作方向，為我們奪取這場斗爭的勝利提供了強大動力。

二是得益于全路上下的快速反應和果斷行動。在鐵路運輸因災害受阻的緊急關頭，部黨組正確判斷形勢，帶領廣大干部職工立足自救，全面啟動應急預案，立即采取利用內(nèi)燃機車擺渡運輸、利用相關通道迂回運輸、自行供電等應急措施，迅速恢復了鐵路暢通。由于部署快、行動快，使黨中央關于“保暢通”的部署在鐵路得到了迅速落實，為奪取暢通線路、疏運旅客、搶運電煤的勝利贏得了主動，為支持全國抗災救災斗爭提供了可靠的運輸保障。

三是得益于運輸調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮和全路一盤棋。在突如其來的災害面前，之所以能夠迅速實現(xiàn)內(nèi)燃機車、發(fā)電設備、客車車輛、空敞車以及搶修隊伍、公安民警的調(diào)集，之所以能夠快速集聚起戰(zhàn)勝災害的強大力量，一個很重要的原因就是我們充分發(fā)揮了運輸集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)勢，實現(xiàn)了全路一盤棋，集中力量辦大事。

四是得益于各有關單位和部門的鼎力支持。災情發(fā)生后，受災省份的黨委和政府領導同志紛紛到鐵路運輸一線，幫助鐵路排憂解難，為鐵路抗災救災提供了巨大支持和幫助。特別是在廣州地區(qū)350萬旅客的疏運中，公安部和廣東省委省政府、廣州市委市政府對鐵路給予了巨大支持；在突擊搶運電煤的工作中，山西省委省政府、內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委和政府以及山西焦煤集團、同煤集團等煤炭企業(yè)和秦皇島等港口，對鐵路給予了極大幫助。在抗災救災的日日夜夜，廣大解放軍指戰(zhàn)員、武警官兵、公安民警、新聞工作者和中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國鐵路物資總公司、中國鐵通集團有限公司等單位職工與鐵路干部職工并肩戰(zhàn)斗，發(fā)揮了重要作用。鐵路抗災救災斗爭的勝利，是路內(nèi)外各方齊心協(xié)力、眾志成城的壯舉，是社會主義制度優(yōu)越性的又一次集中展現(xiàn)。

五是得益于全路干部職工的頑強拼搏和無私奉獻。在抗災救災的關鍵時刻，從鐵道部到鐵路局和站段，各級領導干部率先垂范，沖鋒在前，堅持在抗災救災第一線組織指揮，形成了強大的感召力和凝聚力。各級黨組織以抗災救災為主戰(zhàn)場，廣大共產(chǎn)黨員日夜奮戰(zhàn)在抗災救災第一線，筑起了一道道堅強堡壘，發(fā)揮了先鋒模范作用，展現(xiàn)了黨的先進性。工會和共青團組織成立應急搶險突擊隊和后勤保障服務隊，在抗災救災斗爭中展現(xiàn)作為。全路200多萬干部職工心系抗災，堅守崗位，夜以繼日，連續(xù)奮戰(zhàn)，表現(xiàn)出了“為國分憂、為民解難”的高尚情操和特別能戰(zhàn)斗的無畏氣概。抗災救災的實踐再一次證明，中國鐵路人具有團結一致、頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，有志氣、有能力戰(zhàn)勝任何困難，有志氣、有能力創(chuàng)造非凡的業(yè)績。

總之，鐵路在這次抗災救災斗爭中取得的勝利，是黨中央、國務院堅強領導的結果，是地方各級黨委、政府、企業(yè)，以及解放軍、武警官兵和公安民警大力支持的結果，是鐵路系統(tǒng)各級組織、廣大干部職工和家屬拼搏奉獻的結果。在此，我代表鐵道部黨組，向所有對鐵路抗災救災斗爭給予無私支援、鼎力幫助的領導和同志們表示衷心的感謝，向在抗災救災斗爭中作出突出貢獻的廣大干部職工致以崇高的敬意！

在這場抗擊低溫雨雪冰凍災害的斗爭中，鐵路廣大干部職工經(jīng)受了一次血與火的考驗，涌現(xiàn)出了許多先進人物和可歌可泣的事跡。今天受到表彰的先進集體和先進個人，就是鐵路干部職工的杰出代表，在他們身上集中展現(xiàn)了新時期鐵路職工的精神風采。

一是愛黨愛國、一心為民。在國家和人民遭受災害的危難時刻，廣大干部職工堅定不移地貫徹執(zhí)行黨中央、國務院的部署，始終把國家利益和人民利益擺在首位，急國家之所急，解群眾之所難，講政治、顧大局，表現(xiàn)出了高度的政治責任感和強烈的使命感，進一步彰顯了鐵路作為國家重要基礎設施、國民經(jīng)濟大動脈和大眾化交通工具的崇高使命和人民鐵路為人民的神圣職責。

二是團結一致、同舟共濟。各單位堅持一切服從抗災救災的需要，萬眾一心，一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了鐵路職工隊伍的非凡凝聚力和戰(zhàn)斗力。正是因為有了這種偉大精神和強大合力，我們才能夠在十分困難的條件下奪取勝利。依靠這種精神和力量，我們將戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難。

三是不畏艱難、敢于勝利。用鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝困難，懷著必勝的信念去奪取勝利，是鐵路工人長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這場抗災救災斗爭中，全路廣大

第五篇：棉花加工廠年終工作總結

棉花加工廠年終工作總結

棉花加工廠年終工作總結1

XX年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結匯報如下：

一、主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的'生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。真正做好領導的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

棉花加工廠年終工作總結2

XX年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結匯報如下：

一、主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

二、工作中的.不足

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1。加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；

2。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3。加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4。全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

棉花加工廠年終工作總結3

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

一、XX年工作收獲

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩XX師父那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效。科技的進步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

二、在工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，積極參加工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作

從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。

三、在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培

工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際領先水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識，并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

棉花加工廠年終工作總結（四）

XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結如下：

一、目標細化分解，目標責任明確

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業(yè)員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從企業(yè)員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強企業(yè)員工參與現(xiàn)場管理的`自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強企業(yè)員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)最佳效益。

七、不足之處

XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，企業(yè)員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強企業(yè)員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

3、從企業(yè)員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業(yè)員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是企業(yè)員工素質(zhì)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素，企業(yè)員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

棉花加工廠年終工作總結4

xx年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的生產(chǎn)任務方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了確定的努力和學習，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成狀況總結匯報如下：

一、主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特殊狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，選擇實行深入到到員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵把握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督把握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的消逝。

3、狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡潔出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2、平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的`勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消逝忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量把握方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又特別重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中把握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍；4。全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。