第一篇：區棉花制種工作總結

20xx年，是棉花制種工作充滿坎坷的一年，在分公司和區委的正確領導下，我們以XX精神為榜樣，團結一心，迎難而上，經愛了歷史的嚴峻考驗，最終戰勝了歷史罕見的災害天氣，出色地完成了湘雜棉制種工作任務。

一、一年來的主要工作及成績

過去的一年，我們是圍繞“數量上規模，管理上檔次”這個目標走過來的。

1、千方百計上規模

根據分公司領導關于追求規模效益的指示精神，我們圍繞再上規模大做文章，通過廣泛宣傳發動，努力擴大制種計劃，通過優質服務保證落實。全區共落實面積700畝，比上年擴大280畝，增長40%，制種基地由21個擴大到35個，農戶由751戶擴至1157戶，總產種子11.32萬斤，比上年增長13%。

2、全心全意做服務

過去的一年，是歷史罕見的自然災害年，為了確保制種計劃的實現，我們自始至終抓好服務工作。育苗期間低溫陰雨，病苗死苗現象較為嚴重，我們一手抓防治，一手抓補苗，保證計劃面積的落實。移栽期間，連綿陰雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴重，我們主動組織技術小組集體攻關，最先解決了僵苗不發的問題。授粉前期，陰雨偏多，低位座果少，棉苗出現旺長現象，我們及時采取應對措施，較正常年份提早一個節位使用化調技術，及時解決了棉苗瘋長問題。授粉中后期，出現歷史罕見的連續高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。

3、規范管理抓質量

我們自始至終把質量看做是種子生產的生命。在全方位抓好服務確保產量的同時，始終抓住質量管理這個核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術質量操作規程和管理辦法為準繩；二是切實履行“有規必循，違規必究”的原則。重點做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴格把握補去雄時間，嚴格實行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線；一方面是切實落實統檢統曬措施，我們共投資9萬余元，為每個基地建立一個曬花場地，一套曬花設施，配備了1—2名專職曬花員，統一制定了《統檢統曬統藏統軋操作規程》和《曬花員守則》。統檢統曬措施的履行，為確保水份、凈度、發芽率、破籽率諸項質量指標的完成發揮了不可估量的作用。通過去年的努力，我們的統檢統曬工作已經奠定了堅實、良好 的基礎。

4、提高素質看長遠

“抓好當前，放眼長遠”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產業的方針路線。過去的一年，我們在提高員工素質、增強隊伍合力方面再譜新篇。一是大力引進人才，充實智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來不夠專業的員工，從外單位引進專業技術人員3名，專業管理人員1名，高薪聘請資深技術顧問1名，壯實了我們的制種隊伍，充分發揮了“知識就是力量”、“科學技術是第一生產力”的巨大作用。二是提高員工素質、整合潛力。我們一方面組織員工加強專業學習，提高業務素質；一方面加強職業道德教育培植無形資產。去年在這二個方面我們都取得了理想的結果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績優異；二是在全區組織的職業道德民意評比中名列榜首。在內部管理上，我們著眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎上，進一步量化、細化了崗位責任制和內部管理辦法，拉大效益工資額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎，庸劣受罰，充分調動了每個員工的工作積極性，發揮了集體戰斗堡壘作用。

二、存在的問題和不足

1、后期管理有待跟進，種子流失未能杜絕

生產后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長；農戶之間肥促化調水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統檢統曬難度加大，加之管理人員長時間連續作戰，精神日趨懈怠，管理工作出現松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀原因。此外，商品棉價格猛漲，制種棉產量不高，勢必造成次年種源不足，種價上漲，導致制種農戶預留種子，這是種子流失的重要原因。

2、技術水平有待提高

（1）育苗期出苗不齊，死苗嚴重，仍是我們尚末解決的難題。

（2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問題。

（3）花粉易高溫敗育，雜交親和力低，導致幼鈴脫落嚴重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產量和發芽率的重要原因。

3、管理機制尚待完善

主要體現在對農戶的管理存在管理乏力、力不從心的問題，如何強化強制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問題。

三、幾點經驗教訓

1、降低勞動強度，提高勞動效益是確保規模的前提

棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產業，特別是因為主要在酷暑季節操作，勞動強度大，感覺辛苦，影響了制種農戶的面積規模。應在減少去雄授粉時間，提高成鈴率等方面大做文章。通過實踐我們認為適當稀植和峰花期適當疏花對提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。

2、提高產量和經濟效益是確保種子質量和種子回籠的重要前提從表面上看，產量與質量不甚相關，這是形而上學的觀點。產量對質量的影響是通過人為的因素聯系起來的，從“標”、“本”方面剖析，唯質量而抓質量是治標，通過提高產量來提高質量是治本，對沒有產量的農戶而言，恐怕是無人可治的，產量是“治人”和“治于人”的本。

3、抓好后期管理是確保種子發芽率和種子回籠的關鍵 從客觀上看，后期氣溫低，日照少，營養不良，種子空癟，是種子發芽率降低的客觀原因，這主要通過合理的肥水與化調來解決。但種子未曬干水份過高，呼吸作用強，營養空耗大，后熟作用難以完成，也是導致發芽率偏低的重要原因。這就主要通過“曬”這一管理環節來完成。種子回收，關鍵在管理，特別是吐絮中后期，時間長達二個月以上，管理人員疲勞應戰，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發揚持久戰精神，抓好后期統檢統曬，對提高發芽率、防止流失意義重大。

4、管理核心層與生產層缺乏應有的溝通聯系，導致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實的管理方法需要解決。

四、20xx年工作要點

指導思想和基本思路是：以分公司基地培訓會議為指針，認真總結經驗教訓，去粗取精，揚長避短，以質量為目標，產量為目的，服務與管理并舉，生產與質檢分離，精簡上層管理人員，責權利重心下移，實行民營化、企業化、規范化管理，引進激勵制約機制，實行量化管理和末位淘汰制，發揮整體潛能，實現產量質量雙贏。努力方向和工作目標：面積700畝，畝產300斤，總產21萬斤，種子質量合格，服務水平和管理機制徹底革新，隊伍素質明顯提高。

第二篇：棉花高產創建活動工作總結

2010年××縣棉花高產創建活動

工 作 總 結

2010年，我縣繼續承擔了農業部安排的棉花高產創建示范任務。根據農業部要求，結合去年積累的工作經驗，我們認真制定了實施方案和技術規程并嚴格執行。盡管今年不良的氣候，特別是七、八月份連續的大規模降雨嚴重影響了棉花的正常生產，經過我們的積極努力，并及時采取相應的補救措施，從而使今年我縣的棉花高產創建活動仍取得了較好的成績，現將實施情況總結匯報如下：

一、取得的主要成效

通過高產創建活動的開展，總結出了目前耕作制度下進一步提高棉花生產水平的有效途徑及棉花高產配套栽培技術，通過攻關田、引種田、示范方等典型引路，帶動了全縣棉花生產。

（一）基本完成了產量目標

按項目要求，在我們縣級初測的基礎上，經市復測、省抽測，最后省農業廳確定，××縣棉花高產創建產量結果是：十畝高產攻關田平均畝鈴數61560個，折皮棉畝產132.29公斤；百畝高產示范片平均畝鈴數61768個，折皮棉畝產118.94公斤；萬畝高產示范點平均畝鈴數53340個，折皮棉畝產102.7公斤。

（二）提高了棉花產量，改善了棉花品質 通過項目實施，群眾的科學種田意識和水平大為提高，優質高產棉花品種得到普遍應用，進一步提高了棉花的產量和品質水平。

（三）實現了節本增效，提高了植棉效益

通過新技術的實施和新品種的應用，示范戶和輻射戶棉花產量較普通戶均有不同程度的提高。經調查，示范戶較普通戶畝增皮棉25.4公斤，輻射戶較普通戶畝增皮棉10.7公斤。

在促進項目區棉花增產的同時，有效地降低了單位面積投工量和單位產量的生產成本，較大幅度地提高了棉田產出效益。經調查，示范戶和輻射戶較普通戶畝增效益216.6元。

（四）推廣了農業實用技術

通過棉花高產創建活動，加快了棉花新技術、新品種的推廣進程，縣級棉花技術專家到鄉鎮重點村的巡回講座，廣播電視講座，技術指導員應時深入田間地頭指導和電話答詢，讓示范戶擁有隨時隨地問科技、學科技、用科技的條件和機會，為示范戶提供了有力的科技幫助。示范戶的一言一行直接影響和帶動周邊農戶，使更多的農民足不出戶就能學到、用到植棉新技術。

（五）帶動了全縣棉花生產

通過良種補貼及高產創建活動的開展，今年我縣棉花品質大幅提升，棉農投入減少。2010年我縣棉花在生育期氣候 不利的情況下，仍取得了較好的收成。通過高產創建活動，激發了科技種田積極性，增強了棉農對棉花增產增收的信心，對大災之年奪取棉花較好收成起到了積極作用，帶動了全縣棉花生產。

二、采取的工作措施

（一）建立組織，明確分工

為使棉花高產創建活動高標準、高質量的順利實施，縣政府成立了由分管縣長任組長、農業局局長任副組長的項目領導小組，鄉鎮分管鎮長，縣農業局農技、土肥、植保、種子、經作等站長為成員，負責項目的統一部署、組織實施和協調工作，保證項目順利實施。

領導小組下設技術、財務管理小組。技術小組由縣經作站長任組長，負責棉花高產技術規程的制定和落實、良種引進推廣、技術指導培訓、項目總結等工作；財務管理小組由農業局財務科長任組長，負責落實資金管理制度，確保各項資金使用合理，發揮資金最大效益。各小組分工負責，各司其職，共同努力，確保創建任務圓滿完成。

同時，聘請省市有關專家作為我縣棉花高產創建的技術指導專家。結合當地實際，認真規劃，制定具體的高產創建技術方案，開展技術培訓、現場指導和組織驗收、總結等工作。

（二）落實項目實施地點 我縣棉花高產創建示范片位于××鎮。示范片以××村為核心輻射周圍十二個植棉村，涉及農戶1545戶，面積10000畝，其中，十畝高產攻關核心示范田和百畝高產示范方位于××鎮××村。該區域位于我縣棉花主產區，交通便利，地勢平坦，土層深厚，土壤類型為潮土，土壤ph值呈弱堿性，灌排條件良好，植棉基礎和棉花種植水平高，能充分展現新技術、新品種的增產效能，發揮創建活動的帶動作用。

（三）選擇優良品種

十畝高產攻關田種植品種為雜交抗蟲棉魯棉研38號。百畝示范方種植品種為常規抗蟲棉魯棉研28號。萬畝示范片種植品種為常規抗蟲棉魯棉研28號和晉棉38號。

（四）落實技術人員責任制

為確保完成各項任務指標，在項目實施過程中，農業局牽頭負責項目的監督管理，層層落實技術人員責任制。從農技站、植保站、種子站、土肥站等主要業務單位遴選技術過硬、熱心本職工作的技術骨干擔任專家和技術指導員。實行專家和技術指導員包村、包戶、包田責任制，以合同形式明確各方的責、權、利，建立嚴格的評價考核制度。使技術指導員既有動力，又有壓力，發揮了農業技術人員的聰明才智，鍛煉了技術隊伍，有力推動了棉花高產創建活動順利實施。

（五）強化技術指導

1、開展試驗示范，儲備農業新技術 為順利開展好棉花高產創建活動，我們結合當地實際，依托項目載體，引進新品種，探索新技術，力爭在棉花當家品種選擇和栽培技術上有所突破。在××鎮××村安排了棉花品種比較試驗，參試品種達10個，并安排了一個棉花優質栽培田、一個棉花新品種展示田和一個棉花新品種高產示范片。通過試驗示范，形成了配套的棉花栽培技術規程，篩選了2-3個適宜于當地種植的當家品種。為今后棉花高產創建活動的順利開展打下了基礎。

2、棉田深耕，精細整地

項目區實行秋耕冬灌，深耕翻20厘米以上，耕后精細整田，實現深耕細作，以利于棉花出苗。

3、配方施肥，培肥地力

今年，高產創建萬畝示范片實行了測土配方施肥，在化肥使用上，根據土壤肥力制定科學合理的施肥措施。同時增施農家肥和生物有機肥，不斷培肥地力，提高土壤的有機質含量，有效地防止了棉花后期早衰現象的發生。

4、足墑播種，適期晚播

棉花播種前15天左右，全部進行造墑。4月20日-4月30日播種，并采用地膜覆蓋。為一播全苗奠定基礎。

5、搞好技術服務，提高棉花產量

結合良種補貼項目，實行“四統一”服務。項目區實行統一棉花品種、統一肥水管理、統一技術培訓、統一病蟲防 治。

（六）加大宣傳培訓力度，提高農民素質

通過廣播、電視、報刊、網絡等途徑，大力宣傳高產創建活動的政策措施，營造良好的社會氛圍；通過舉辦培訓班、現場會、技術講座、媒體宣傳等形式，廣泛開展技術培訓與指導工作，達到萬畝片有技術專家、百畝方有技術骨干、十畝田有技術標兵的高產創建要求；切實組織專家深入創建點，開展棉花苗情、災情和病蟲害調查，及時采取田間管理措施，分區域、分季節、分層次抓好技術培訓和生產指導，確保技術進村入戶到田，提高項目區農技人員和農民的科學種田水平。為更好的完成棉花高產創建活動，切實提高棉花產量，根據我縣實際情況我們及時制定了《棉花高產創建技術規程》，并通過集市和培訓班形式將其同《棉花備播及保苗技術意見》一并發放到棉農手中，棉花生長期間共培訓農民3000人次，棉花廣播講座20余次，發放技術明白紙1.5萬多份。

（七）建立健全項目檔案

在項目實施過程中，一是建立資金管理檔案：成立財務管理小組，加強資金管理，實行專賬支付，確保各項資金使用合理；二是建立項目區農戶、地塊檔案：在核心示范區內，以村為單位逐戶詳細記錄地塊位置、種植品種、種植基礎、承擔任務人員、主要技術措施及實際產量；三是建立項目實 施檔案：對項目實施過程中的各個環節，用文字、圖片、影像等形式進行全程記錄，為項目檢查驗收等工作提供依據。

三、經驗啟示

（一）選址是基礎。只有選擇土壤肥力好、基礎設施完善、群眾植棉技術和植棉積極性高、土壤基本特性適宜棉花栽培的地塊，才能充分展現新技術、新品種的增產效能，發揮創建活動的帶動作用。

（二）品種是關鍵。只有選擇適應當地種植條件的高產穩產、品質優良、抗逆性強的品種，才能確保高產創建達到預期產量目標。

（三）技術是支撐。要實現高產創建目標，必須做到良種良方配套，積極推廣農業實用技術，激發科技種田積極性，增強棉農對棉花增產增收的信心。

四、下一步工作計劃

（一）繼續實施好棉花高產創建活動

2011年繼續組織實施“

十、百、萬”棉花高產創建活動。萬畝高產示范區畝產100公斤以上，十畝示范田畝產150公斤以上，輻射帶動全縣棉花15萬畝以上，力爭全縣平均畝產皮棉達到80公斤以上。在完成上述產量指標的同時，進一步探討、總結和完善適合我縣生產條件的棉花畝產皮棉100、125、150公斤的技術操作規程。

一是進一步打造高標準棉花高產示范田。以××鎮×× 村為核心，繼續建立萬畝棉花高產創建示范區，推廣棉花生產的關鍵技術。同時，及時召開科技示范戶、技術指導員參加的現場觀摩會，在高產樣板田，建立農民田間培訓學校，聘請省、市專家講課，直接培訓農民，切實建立起讓農民群眾看得見、學得來，讓各級政府推得開的好典型。二是依靠科技進步，進一步挖掘棉花增產潛力。近年來糧棉爭地矛盾比較突出，依靠擴大棉花種植面積增加總產難度較大。因此，在穩定面積的前提下，通過提高棉花單產水平，增加棉花總產。三是建立健全基層農技推廣體系，進一步提高技術服務水平和能力。進一步建立健全基層農業技術推廣體系，建立農技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人的農技推廣新機制，通過績效考評，充分調動農業技術人員和農民的積極性，提高棉花科技普及率。四是加強農民培訓，進一步提高農民科技素質。加大新型農民科技培訓不斷提高農民的科技文化水平。特別是要加大對種植示范戶的直接培訓力度。組織專家在農業生產的關鍵時期，做好田間會診、技術會商和技術講座，開展形式多樣的技術服務，充分發揮各類媒體的作用，廣泛宣傳棉花生產關鍵技術措施，促進棉花生產健康發展。

（二）加大扶持力度，提高棉農積極性

不斷加大政策扶持力度，保護和提高農民生產積極性，穩定棉花種植面積；依靠科技進步，提高單產，增加總產，保證有效供給；進一步優化品種品質結構，增強市場競爭能力；積極開展節本增效生產，推進產業化經營，提高種植效益；努力改善生產條件，提高棉花綜合生產能力。

××縣農業局

第三篇：棉花測產工作總結

2006年農業綜合開發區棉花測產工作總結

為及時、準確掌握今年我區農業生產情況，2006年9月4日至9月12日，按照領導的指示精神，植物種子檢疫站組織有關技術人員對我區的棉花產量進行了詳細、全面的現場測量。植檢站全體人員頂烈日、冒酷暑，在較短的時間里,圓滿完成了全區8.5萬畝棉花的測產任務，為今年的秋收工作及時取得了第一手資料，現將測產工作匯報如下：

一、基本情況

隨著市委、市政府有步驟的實施農業綜合開發，我區的農業生產呈現出一片喜人景象。今年我區農業種植面積達10萬畝，其中棉花種植面積達8.5萬畝，棉花種植面積為歷年最高，棉花已成為我區農業生產上的主栽作物，棉花產量的高低已直接影響到我區每個農戶經濟收入的高低，關系到他們的生產、基本生活保障。準確、及時了解全區棉花的產量情況，成為了開發區管委會各級領導高度關注的問題，為此，植檢站全體人員在管委會農林牧業局的領導下，制訂了詳實的棉花測產工作實施方案，按照實施方案，植檢站及時組織技術人員測產，此次棉花測產面積共計3.5萬畝，共抽取樣點21組，獲取數據315個，其中棉花產量數據63個，依據以上數據，參照測產公式，預計今年我區棉花（皮棉）平均產量達112公斤左右，合計籽棉336公斤左右，雖然今年春季兩場大風造成我區春播棉花60%重播，減緩了棉花奪取高產的勢頭，但是在后期的田間管理中，氣候條件比較適宜，夏、秋兩季光熱較為充裕，加上農業開發區管委會各級部門 加強了“科技護農”的支持力度，涉農企業的技術人員也提高了“科技為農”服務意識，政府、企業和農戶之間互相交流，重視后期田間管理，依靠科技，最終保證了全區的棉花在遭受自然災害后實現又一年豐產的驕人成績。

二、取得的成績 1．領導重視、措施得力

管委會各級領導始終堅持將“科學發展觀”貫穿于我區的農業生產管理全過程，為做好此次測產工作，有關領導多次指示農林牧業局、植物種子檢疫站合理安排、及時邀請專家進行指導。在副主任蒙敏的大力支持下，在農林牧業局積極協調下，中科院、農科院兩位專家在棉花即將收獲的時候來到我區，為農戶上了一堂關鍵的棉花栽培管理課，同時對我區測產工作也提出了中肯的建議，為測產工作起了個好頭。

2．扎實工作，有條不紊

按照管委會領導的周密部署，植檢站制定了詳細的實施方案，測產人員結合實施方案的各項要求，編制出簡易的現場統計表。在具體測產中，測產人員一家一戶詢問棉花種植的品種或品系，做到每個棉花品種或品系調查兩家，每家棉田隨機抽取3個點，滿足了每個品種或品系測產產量的需要。

在測產中，測產人員克服了重重困難，有的棉田棉株較密，植株較高，田間濕度較大，蚊蟲較多，給測產人員取點造成了一定障礙，但是測產人員以認真負責的態度，一絲不茍的記錄每個測量點上取得 的數據，有的棉田棉桃太多，測產人員需要數兩遍才能最終確定數據。經過9天的努力，在管委會有關領導的支持下，測產人員克服困難，按時、按計劃完成了測產任務。

3、依靠科技，尊重科學

從測產情況看，今年我區棉花種植的特點明顯：推廣節水灌溉為我區棉花豐產提供了水源保證，結合合理密植，新陸早9號、19號、24號為我區棉花搭建了豐產架子。

今年全區85%以上的棉田實行了滴灌，但還是有部分棉田采用了漫灌方式。從測產結果看，采用漫灌方式的棉田產量（皮棉）平均每畝為90公斤左右，采用滴灌方式棉田產量（皮棉）平均每畝為120公斤左右，漫灌比滴灌棉田的產量低33%；結鈴個數上，漫灌比滴灌棉田平均少2-3個，而且漫灌棉花易發生早衰。

今年我區棉花品種或品系較多，品種有新陸早9號，19號、24號，品系有18-

3、297-

5、中棉201、炮臺1號、134-

1、81-

3、97145等，以品系居多。單從實際調查情況看，新陸早9號、19號、24號比較適宜于我區的氣候土壤條件，抗病、蟲性較強，產量表現優良，衣分高（40%-42%），單鈴平均重4.8克-5.3克,每株桃數平均4.7-5.3個，每畝保苗株數在1.2萬株左右，（皮棉）平均每畝產量達113公斤左右，同時不易早衰，提前表現出了“綠葉吐白絮”的豐收景象，我們建議在全區推廣新陸早9號、19號和24號。

今年6月、8月份兩次棉花現場栽培技術培訓，在一定程度上促進了我區棉花的豐產。通過培訓，有效的解決了農戶在生產中遇到的 難題，將“科技興農”、“科技為農”的科學種植觀點深入到農戶的心里。

三、意見和建議

1．加強棉種市場的管理力度，推廣優良的品種，奪取明年的豐產

由于我區為新植棉區，加之我區的種植戶多來自周遍市、縣、團場，存在種植戶從外地將“土品種”、“土品系”帶入我區的現象，造成了今年我區棉種品種雜、品系多的現象，擾亂了棉種市場的正常秩序，增大了傳入我區危險性病、蟲、草害的可能性，已經威脅到我區的農業生態安全，為此，我們建議管委會出臺有關良種補貼政策，在經濟上鼓勵農戶種植符合國家、自治區有關規定的品種，同時加大棉種市場管理力度，逐步減少農戶自帶棉種的現象，規范我區的棉種市場。

2、加大科技投入力度

由于我市經濟發展的單一性，因此，在我市發展農業需要引進“智腦”為我所用，同時將我們的技術骨干推薦到農業技術先進的地州進行學習，“雙向交流，以學為主”，鼓勵農業科技人員的交流學習，依靠科技、依托人才實現我區農業的可持續發展。

3、建立棉花管理檔案

為探索出一套系統的關于我區主栽作物的管理模式，我們建議保存好每年的測產數據，建立較為完整的棉花產量檔案，妥善保存，為我區今后的農業生產提供詳實的技術資料，一定程度上促進我區形成高效的農業生產體系。總之，通過此次棉花測產工作，第一次實現了我區棉花產量的提前預測，較為及時、準確的掌握了今年我區的農業生產情況，初步建立了長期、系統的棉花產量預測體系，為開發區管委會各級領導建立科學的決策體系，指導我區下一步的農業生產，提供了一些的數據參考；我們在提高我區農業技術人員科技水平的同時，也發現了不足：預測數據存在一定的誤差，測產技術力量比較單薄，在今后的工作中，我們將繼續按照管委會領導的要求，再接再厲，進一步做好我區的測產工作，加快把農業綜合開發做成我市接續產業的步伐。

植物種子檢疫站 二○○六年九月十五日

第四篇：棉花加工廠年終工作總結

棉花加工廠年終工作總結

棉花加工廠年終工作總結1

XX年已接近年終，棉花車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。XX年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就棉花生產今年的工作完成情況總結匯報如下：

一、主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期。

2、生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的'生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

2、安全生產方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。

3、質量控制方面。

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。真正做好領導的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產組。

棉花加工廠年終工作總結2

XX年已接近年終，棉花車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。XX年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就棉花生產今年的工作完成情況總結匯報如下：

一、主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期。

2、生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

二、工作中的.不足

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

2、安全生產方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。

3、質量控制方面。

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1。加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；

2。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3。加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4。全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產組。

棉花加工廠年終工作總結3

時光如梭，轉眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了很多，從前的少不經事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

一、XX年工作收獲

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩XX師父那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業技術上取得更加優異的成效。科技的進步與創新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

二、在工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，積極參加工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作

從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務，不僅提高卷煙產量，更要保證煙支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優秀，但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執著會激勵著我向著更好更高的目標發展。

三、在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培

工廠提供給我們與工廠發展目標一致的培訓與發展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優秀勞模的個人事跡，一項項國際領先水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質和職業素養，彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識，并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業知識，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

棉花加工廠年終工作總結（四）

XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將XX年工作開展的具體情況總結如下：

一、目標細化分解，目標責任明確

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品種完成較好

我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高企業員工素質，以提高培養企業員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強企業員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向企業員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高企業員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全可靠

質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

四、現場管理提升，操作行為規范

一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從企業員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強企業員工參與現場管理的`自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創新，安全生產穩定

一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強企業員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現挖潛增效，創造最佳效益

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

七、不足之處

XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，企業員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強企業員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

3、從企業員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是企業員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響企業員工的工資收入，也是影響企業員工積極性的重要因素，企業員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！

棉花加工廠年終工作總結4

xx年已接近年終，棉花車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。xx年的生產和管理等方面亦做了確定的努力和學習，現就棉花生產今年的工作完成狀況總結匯報如下：

一、主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特殊狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序的完成，選擇實行深入到到員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期。

2、生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵把握點、操、工藝設備、物料等進行監督把握，從而實現生產出優質高效產品的目標，單U在過去的一年里，協作品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消逝。

3、狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡潔出事故，在過去的xx年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業狀況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，多支配一些有關標準化作業學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升

2、平安生產方面。

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的`勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中消逝忽視的現象，更是有在違規操作的狀況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。

3、質量把握方面。

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要依據目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又特別重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中把握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協作，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍；4。全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產組。

第五篇：棉花抗災補救工作總結

棉花抗災補救工作總結

仙桃市農業局棉麻科 黃永洋

一、棉花生產概況

今年，我市植棉面積33.76萬畝，對比09年的33.13萬畝，增加0.63萬畝，增幅1.9%；平均單產籽棉225公斤，對比09年的223公斤，增加2公斤，增幅0.9%；總產7.6萬噸，對比09年的7.4萬噸，增加0.2萬噸，增幅2.7%；籽棉每公斤售價平均為10.4元，對比09年的每公斤7.2元，增加3.2元，增幅44.44%；全市棉花總產值7.89億元，對比09年的5.32億元，增加2.69億元，增幅48.3%。今年棉花生產特點是面積增，單產增，總產增，棉價增，收益增。我市棉花能夠豐產，這與大災之年，廣大棉農和農技人員的努力是分不開的。

二、棉田災情回顧

今年的7月8日-14日，我市過程降雨量達到170㎜。局部鎮（辦）累計降水達到240㎜以上。全市棉花因為持續強降雨遭受了嚴重災害。今年我市植棉面積33.76萬畝，根據7月15日的災情統計，全市棉花受災面積21.3萬畝，其中倒伏面積3.5萬畝。今年全市棉花蕾鈴脫落率8%，對比去年的蕾鈴脫落率12%，減少4%，減幅33%。主要原因是4月中旬旬均溫同比低4.5℃，低溫造成棉花適播期比以往推后

5-7天；5月下旬，降水偏多，氣溫同比低1.2℃，幾天的連綿陰雨對棉花的生長極為不利，造成棉花長勢很弱，很多棉田移栽后僵苗；6月份的上旬連降大到暴雨，雨量達到142.1毫米，為同期平均的2.8倍，旬均溫也同比下降2.1℃。6月下旬降雨量不及同期的二成，而旬均溫卻比同期高1.7℃。一系列的因素嚴重阻礙了棉花的生長，這個時候大部分棉田無花無蕾。蕾鈴的脫落率自然就比去年低了不少。

據7月20日調查，全市棉花死苗面積1.1萬畝。其中淹水5-6天的占60%，另有40%的絕收棉田淹水在7天以上。通過及時排出積水和一些相關管理措施，將很多受災棉田損失降到了最低。

8-9月份的天氣對棉花結鈴、吐絮相當有利，棉田生長后勁十足，對于豐產豐收起到了很好的促進作用。

根據9月15日調查結果，我市棉田棉花平均株高136.5㎝，對比正常年份略高4.2㎝。單株成鈴36.6個，對比往年平均41.2個，減少4.6個，減幅11%；蕾鈴脫落39.38個，脫落率 39.6%，對比往年平均類鈴脫落43.3個,脫落率45.2%，分別減少3.92個，5.6%，兩者減幅較大。但是今年的小桃、花、蕾比往年同期高出許多，這使得今年的棉花保豐產很有希望。10-11月的事實也證明，今年的棉花單產籽棉為220公斤比去年棉花單產籽棉223.1公斤略減，但是棉價高價運行，使得棉農獲益不少。

三、抗災補救措施

今年棉花長勢偏遲偏弱，為了達到較高的單產水平，需

要早爭、多爭秋桃。我們根據災情情況，提出了合理的生產目標。目標歸納為“2、3、4、5”：“2”即單株為20層果枝；“3”即每層果枝2-3個桃；“4”即單株成桃40個以上；“5”即畝產籽棉500斤以上。為此，我們在災后采取了一系列抗災補救措施，主要措施有：

（一）突出“兩搶”，保證棉花正常生長。一是搶時間松土破板。所有棉田，要抓住田干土爽之時，及時松土破板，起壟培蔸，降溫通氣，促進根系發育，提高后期棉花抗旱、抗倒、耐澇能力。二是搶時間搭起生產架。

（二）施好“兩肥”，保證伏桃損失秋桃補。“勝在秋桃，貴在秋管”是大災之年奪取棉花豐收的經驗。一要施好花桃肥。凡未施花桃肥的田塊，要立即搶施重施花鈴肥，并做到穴施或開溝深施，畝施尿素30-40斤加上氯化鉀15-20斤。二要施好補桃肥。用充足的肥料來彌補前期養分流失和保障后期增秋桃的養分需要，特別要重視鉀肥的施用，防止棉田凋枯早衰，一般畝施尿素10-20斤加上氯化鉀10-15斤。

（三）做到“四個推遲”，打破常規確保豐收。一是將上述補桃肥的施用時間推遲到8月15-25日；二是將棉花打頂時間推遲到8月10-15日，充分利用棉花縱向生長優勢，長枝增節；三是推遲棉花病蟲防治終止時間，切實加強病蟲防治保障工作；四是推遲棉田拔桿時間，實行小耕小種，棉田套播套栽小麥、油菜，盡可能爭取秋桃長大足絨，正常吐絮。