第一篇：2011年檢修分廠半年工作總結(jié)

2011上半年檢修分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年，是北元化工集團熱電分公司從設(shè)備安裝、生產(chǎn)準備調(diào)試生產(chǎn)階段投入正常運行以來的第一年。過去的半年里，在北元集團熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修分廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，以狠抓檢修質(zhì)量及工藝，爭取安全生產(chǎn)為核心，克服了分廠新進員工多、技術(shù)資料不全、基建安裝遺留問題眾多等不利因素，不斷建立健全完善各項規(guī)章制度，班組的設(shè)備檢修臺賬，備品備件臺賬，工器具臺賬，注重員工安全教育和培訓，加強設(shè)備管理，合理調(diào)配檢修人員，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將檢修分廠2011年上半年以來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作目標

2011年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設(shè)備事故，分別高質(zhì)量的完成了兩臺12.5萬千瓦機組的日常檢修維護工作。

1.狠抓檢修質(zhì)量管理, 保障1#,2#機組安全穩(wěn)定運行。

檢修分廠汽機，鍋爐，電氣，熱工4個檢修班組相互緊密配合，完成對1,2#機組的日常維護，缺陷處理。

2．開展春季安全大檢查活動，層層把關(guān)落實

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。2011年我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 方針。進一步落實熱電分公司安全生產(chǎn)部署，深入開展了“春季安全大檢查”活動。檢修分廠動員全體檢修分廠員工，開展此次活動，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。勤查勤檢,要求各班組、員工共同查隱患,共查出隱患12條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了發(fā)電機組的安全生產(chǎn)。

3.完成機構(gòu)完善及建章立制，管理順暢有效，切實做到了上通下達。2011年檢修分廠完善機構(gòu)建設(shè)，設(shè)置成汽機、鍋爐、電氣、熱工四大專業(yè)編制，分別設(shè)立班組負責人，安全員及技術(shù)管理人員。完善檢修分廠管理制度和實驗室管

理制度，并組織分廠員工進行了學習。

4．高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作。由檢修分廠廠長方忠夏親自抓，專人負責編制檢修規(guī)程、人員培訓和現(xiàn)場配合試運工作，激請蒲電保運師傅每月枝術(shù)講課4次，給各專業(yè)班組枝術(shù)問答每月5人次，各檢修專業(yè)在班長艾瑞波，李瑞軍，李云利，郝二軍的帶領(lǐng)下建全完善班組設(shè)備檢修臺帳，備品備件臺賬，工器具臺賬同時結(jié)合實際工作及時對規(guī)程進行修改修訂。針對生產(chǎn)實際，新近員工多等特點，繼續(xù)發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良作風，簽訂師徒合同。每月組織根據(jù)現(xiàn)場消缺過程中出現(xiàn)的實際問題結(jié)合安排的培訓計劃現(xiàn)場進行培訓，既保證了培訓質(zhì)量和效果，更加強了青年員工的實際動手能力。

三、主要管理思路

1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益，體現(xiàn)價值思維理念。

檢修部門的維修成本，是提高企業(yè)效益的重要組成部分，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對檢修技術(shù)、檢修質(zhì)量及維護成本的管理，使我們企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的跟本。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，及節(jié)約維修成本的合理化建議等，如熱工的電磁閥故障率較高，更換頻繁，熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗，互換，提高其使用壽命，大大降低了材料費用。

2.狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。

安全工作中突出預(yù)防為主、強調(diào)責任落實，加強宣傳教育和培訓，完善安全基礎(chǔ)工作機制，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責任落實到位，檢修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標責任書》。第二，以反習慣性違章為切入點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好設(shè)備管理，努力提高設(shè)備運行水平。

設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)

備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。檢修分廠對所屬設(shè)備進行劃分，進行專人負責制，專責人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對其所屬設(shè)備運行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，要求每位檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，保證主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化，自動化程度的日益提高，機組設(shè)備所需監(jiān)控的溫度，壓力，流量參數(shù)，各閥門的反饋狀態(tài)等大量的信息通過DCS系統(tǒng)來采集，控制，檢修分廠要求熱工班組員工24小時值班，必須實時處理應(yīng)急缺陷，滿足運行人員監(jiān)視要求，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)2011年來統(tǒng)計的缺陷單，每月熱工，電氣，機務(wù)檢修專業(yè)收到的缺陷單數(shù)量只有2,30份，但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達到1,200項，充分說明檢修分廠的消缺及時率，做到運行人員通知就到達現(xiàn)場，修必修好。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平。

結(jié)合北元企業(yè)文化建設(shè)要求，樹立全員價值思維理念。定期舉行政治學習和舉辦系列集體活動，并積極參加北元集團和熱電分公司組織的各類活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操；在宣傳上，利用板報，電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

5、加強年輕職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)。

落實師徒傳幫帶，在部門內(nèi)開展專業(yè)學習的趕比超活動，迅速培養(yǎng)一支招之即來，來之能干，干能干好的年輕職工隊伍。

四、2011年全年的工作計劃與目標

1、目標：

努力完成熱電分公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。不發(fā)生有分廠管理責任的以下事故：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設(shè)備事故，一般性及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上的設(shè)備損壞或非人身事故；不發(fā)生因個人在工作中造成異常、障礙事故，不發(fā)生分廠內(nèi)部工作以外的一般性交通事故，杜絕習慣性違章，力爭全年無考核性障礙。

2、工作計劃：

a)在檢修管理上全面推行精細化管理，向管理要效益；

b)繼續(xù)完善設(shè)備臺賬和消缺管理，抓好大小修；

c)重視技術(shù)培訓，從年輕職工中每個專業(yè)培養(yǎng)出2-3名技術(shù)骨干，完

善部門人員結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務(wù)還相當艱巨。我們要在北元化工集團和熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績。

北元熱電分公司檢修分廠

2011年6月30日

第二篇：動力分廠2011檢修工作總結(jié)

動力分廠2011檢修工作總結(jié)

緊張而有序的大檢修工作在公司與設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及動力分廠領(lǐng)導(dǎo)在檢修前一個月就結(jié)合我分廠裝置設(shè)備運行狀況，經(jīng)科學計劃、深入分析、嚴密組織實施，制定了周密的檢修計劃，一切都按計劃進行，動力分廠2011檢修工作總結(jié)。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我分廠認真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目：

為按時保質(zhì)保量完成本次大檢修任務(wù)，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴格控制、事后認真總結(jié)”的項目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目33項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的幾項，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時間緊的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員安排較為細致周密：

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為分廠營造出一種團結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細見附頁）：

根據(jù)我們分廠自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對煤氣系統(tǒng)設(shè)備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理，工作總結(jié)《動力分廠2011檢修工作總結(jié)》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到酚水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復(fù)，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產(chǎn)，它關(guān)系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產(chǎn)，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實行包干包片，保證每天24小時有人作業(yè)，同時誰作業(yè)檢修，檢修安全、質(zhì)量由誰負責，經(jīng)過班長、站長、安全員及相關(guān)技術(shù)人員驗收，不合格者堅決返工，絕不含糊，對任何一項檢修工作作業(yè)前，必須先制定安全預(yù)案，然后嚴格按照其安全作業(yè)方案執(zhí)行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現(xiàn)任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區(qū)所有設(shè)備進塔作業(yè)必須按照其作業(yè)方案進行置換，檢測其塔內(nèi)氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時佩戴長管式呼吸器才能進塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認簽字（煤防員、軋鋼廠相關(guān)人員、煉鋼廠相關(guān)人員），并安全點燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點置換不達標，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故。總之動力分廠在本次檢修中充分實行精簡、強化、分權(quán)、協(xié)作、動態(tài)的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務(wù)。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發(fā)現(xiàn)大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業(yè)進出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時不停地作業(yè)，在清理時軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導(dǎo)致員工下到旋流池里作業(yè)后都會發(fā)現(xiàn)身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發(fā)癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時我們考慮不周、缺少經(jīng)驗，也沒有抽污泥的機械設(shè)備，由于以上原因再加上時間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進行增、改修復(fù)，已多次聯(lián)系多個水處理廠家，經(jīng)與相關(guān)技術(shù)人員溝通、確認沒有一家能夠增、改修復(fù)，而公司也沒有此方面的技術(shù)人員會修復(fù)虹吸池，故只能暫時停放再找相關(guān)技術(shù)人員幫助修復(fù)處理。

3、在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質(zhì)量不過關(guān)，水泵軸承質(zhì)量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時為動力分廠多考濾點檢修時間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為檢修時正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。煤防人員及現(xiàn)場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，水站也沒有及時地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進一步的提高。

3.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時才發(fā)現(xiàn)脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經(jīng)驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31

第三篇：2017年8月檢修分廠工作總結(jié)

2017年8月檢修分場工作總結(jié)

一、2017年8月底檢修人員情況：

電氣檢修現(xiàn)有人員6人，有2人即將去印尼，熱控檢修現(xiàn)有人員8人，有1人報名去印尼。機務(wù)檢修現(xiàn)有人員28人，有3人報名去印尼。二各專業(yè)的工作情況匯報

8月份熱控檢修的主要工作內(nèi)容及工作情況如下：

AOD蒸汽管道技改項目，240T鍋爐側(cè)電纜敷設(shè)，每根電纜150米長，我們克服人員少，電纜較長，天氣比較熱等困難，完成了電纜敷設(shè)的工作。緊接著把電纜保護管安裝完成，就地的壓力變送器，溫度計等測點的安裝工作都以完成。然后就開始就地電動調(diào)節(jié)閥，壓力變送器，溫度計等遠傳設(shè)備的接線工作，就地接線完成后，DCS側(cè)的電纜接線工作也相繼完成，最后對就地設(shè)備進行單體調(diào)試，單體調(diào)試結(jié)束后，并且在DCS畫面操作正常。

AOD側(cè)一個壓力測點，一個溫度測點，電纜敷設(shè)工作也已經(jīng)結(jié)束，就地和DCS接線均已完成。

二期六萬75T鍋爐#6爐疏水泵電流DCS畫面顯示不準，后來經(jīng)過核對發(fā)現(xiàn)量程設(shè)置不對，后來量程修改以后，DCS顯示正常。后來我們舉一反三，分別將#2爐，#4爐，#5爐疏水泵的電流都核對了一遍，我們仔細的對量程做了修改后，DCS電流顯示與就地電流相符。本月熱控檢修共收到缺陷單60張，完成60張。

安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理工作票 3張，經(jīng)過學習每張工作票都能規(guī)范的填寫，工作結(jié)束都及時的終結(jié)工作票。9月份：、加強員工的安全教育，確保人身安全。

2、加強員工的思想教育，強化勞動紀律。

3、加強設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強對員工的技術(shù)培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平。8月份電氣檢修的主要工作內(nèi)容及工作情況如下：

本月主要對AOD余熱爐化水間8臺加藥泵電機進行保養(yǎng)，更換6臺電機的軸承，在電機保養(yǎng)后調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)電機電流不平衡，進一步檢查電源缺相，經(jīng)過仔細查找發(fā)現(xiàn)電源線斷線，虛接，重新接線處理，徹底杜絕電機因缺相而燒毀的隱患。

在對2#3#制粉站電機進行保養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)2#制粉站2#絞籠電機鍵槽變形，及時送機動分場進行重新加工處理。

巡檢發(fā)現(xiàn)1#制粉站1#2#拉鏈機電機熱繼電器與電機功率不符，無法對電機起到保護作用，更換了與電機額定電流一致的熱繼，使熱繼在運行中真正起到保護作用。

240噸2-2送風機電機前軸承溫度時高時低，判斷電機前軸承跑外套，利用負荷低的機會，更換備用電機，并將下線電機進行拆檢，發(fā)現(xiàn)前端軸承與軸承室間隙大，打報告給設(shè)備部聯(lián)系外委維修。

二期六萬直流正極接地，仔細檢查，認真分析可能出現(xiàn)故障的部位，最后確認2#主變溫控器保護線有問題，更換保護線后，故障徹底得到解決。

為方便檢修，對二期六萬循環(huán)水泵房行車進行維修，更換斷火限位器及提升電機電源線，調(diào)整抱閘，鋼絲繩及吊鉤滑輪加油潤滑，使行車性能達到最佳狀態(tài)。

三期化水1#2#工業(yè)泵電機后臺無電流顯示，運行人員無法在后臺對電機電流進行監(jiān)視，我們想辦法在控制柜加電流變送器，將電流送至后臺，減輕了運行人員到現(xiàn)場查看電流的勞動強度。同時對三期化水工程遺留問題，電纜橋架無蓋板、及電機負荷線沒有走橋架的現(xiàn)象進行了整改。

設(shè)備運行情況： 75噸2#爐送風機電機振動大，今后巡檢加強監(jiān)護，240噸1-1送風機電機前軸承溫度高更換潤滑油，發(fā)熱現(xiàn)象消除，1-1引風機電機軸承聲音不正常，聯(lián)系機務(wù)重新找正后聲音正常。75噸2#爐2#疏水泵電機前端軸承發(fā)熱，高時達到90多度，更換備用電機，對下線電機拆檢，軸承跑外套，已送修。二期六萬2#機2#射水泵電機運行中振動大，脫開聯(lián)軸器對電機軸承檢查，發(fā)現(xiàn)軸承磨損嚴重，更換電機軸承，重新找正，電機振動正常。本月共收到消缺26份，完成24份2份由于不具備檢修條件未完成。

安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理第一種工作票10張，第二種工作票18張，合格率100%。需強調(diào)的是工作完成后及時終結(jié)工作票。工作方面：員工還需加強責任心，不要出現(xiàn)接錯線或需要判斷倒正轉(zhuǎn)的未經(jīng)確認就離開工作現(xiàn)場的現(xiàn)象。9月份：

1、人員減少，工作中更應(yīng)該注意安全，強化安全意識。

2、加強員工的思想及勞動紀律的教育。

3、加強設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定度運行。

4、加強對員工的技術(shù)培訓，提高員工處理故障的能力。

8月份機務(wù)檢修的主要工作內(nèi)容及工作情況如下： 8月份機務(wù)檢修一方面積極做好設(shè)備，另一方面積極組織學習公司及分廠關(guān)于提升文明生產(chǎn)活動的具體細節(jié)，進一步抓思想工作做好鋪墊打好基礎(chǔ)。

8月份鍋爐燃運系統(tǒng)總共收到缺陷單161張，完成147張，未完成14張，開出工作票91張；

汽機機務(wù)總共收到缺陷單137張，完成135張，開出工作票38張，動火票13張。

8月份機務(wù)檢修主要工作內(nèi)容如下：

240T鍋爐2-1，2-2引風機液偶板式換熱器更換；#1，#2碎渣機更換；#1，#2出渣機鋼帶檢修；#1，#2清掃鏈頭輪更換；1-1引風機找正；2-2送風機更換電機；#6空壓機回裝；以及粉管灰管焊補。

75鍋爐更換5.6號爐疏水泵2臺；2#爐送風機更換軸承；1#爐更換液偶軸承；灰?guī)旄鼡Q彎頭；疏灰給粉系統(tǒng)焊補21次出渣機絞龍焊補9次；

AOD主要工作內(nèi)容蓄熱器排空閥檢修；鍋爐給水泵檢修；四個除氧器管道改造；汽化爐汽包閥門泄露搶修；

燃運分場主要工作項目#1站更換倉泵進料閥；#2站絞龍減速機檢修；#3站檢修更換給煤機皮帶；提升機更換小鏈條；#4站搶修提升機鏈帶；#5站更換卸料器2臺，減速機1臺。汽機檢修AOD1#機組循環(huán)泵檢修；化水1#補水泵更換軸承；二期六萬4#循環(huán)泵更換軸承等等。

8月份機務(wù)檢修檢修任務(wù)比較繁重，機務(wù)檢修一如既往克服人員少任務(wù)重的困難千方百計確保設(shè)備正常運行為保生產(chǎn)盡自己的綿薄之力。三工作中的不足和總結(jié)

由于客觀環(huán)境所致我們檢修隊伍的人員缺乏，工作任務(wù)重。有一定的惰性心理，在工作中時常有不良情緒的發(fā)生和專業(yè)的技術(shù)人員缺乏。9月份重點抓檢修質(zhì)量的同時重點培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。竭力把檢修分場樹立成典范保證設(shè)備機組的安全有效的運行。

檢修分場

2017年8月31日

第四篇：2016年乙二醇分廠大檢修HSE工作總結(jié)

2016年乙二醇分廠檢修HSE工作總結(jié)

安全組 二○一六年十月

2016年9月21日乙二醇分廠停車檢修是我廠本最大的一次停車檢修，此次檢修涉及到的單元最多、戰(zhàn)線最長、投入資源最多、組織實施難度最大、技術(shù)質(zhì)量要求最高的一次大修，檢修歷時7天，共計69項檢修項目；HSE工作任務(wù)繁重，為實現(xiàn)公司檢修改造HSE目標，公司安全環(huán)保部牽頭，提前著手，精心籌劃，制定措施，加強監(jiān)管監(jiān)控，確保了檢修改造安全有序的進行，順利完成了各項檢修改造任務(wù)，檢修期間未發(fā)生一起安全事故，基本實現(xiàn)了既定的HSE目標。

以下就此次大修改造HSE全過程管理工作進行總結(jié)：

一、組織協(xié)調(diào)做好檢修前期的HSE各項準備工作

（一）成立分廠停開工及檢修技改HSE組織

1、為保障檢修改造全過程實現(xiàn)HSE目標，分廠廠長李小剛在檢修第一天，即9月21日早上8:30在辦公樓東側(cè)組織全場人員開展檢修動員大會，建立分廠級、車間級、班組級全方位的HSE組織保障網(wǎng)絡(luò)體系。明確各級負責人的HSE組織的職責，要求各級HSE組織配合生產(chǎn)、設(shè)備、工程及施工單位做好停開工及檢修施工現(xiàn)場的安全環(huán)保各項工作，并積極組織公司各層面HSE工作小組積極、有效的開展工作。

2、明確了分廠檢修改造HSE管理原則、目標。裝置停工檢修改造以“不發(fā)生事故，不報火災(zāi)，不發(fā)生環(huán)境污染為目標；堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責”、“誰簽發(fā)，誰負責”、及按屬地化管理的原則。施工安全管理由四位廠長總責，對分包片區(qū)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，四位運行經(jīng)理和四位班組安全工程師對本班負責區(qū)實行自主安全管理；檢修及改造全過程HSE管理分檢修改造前期準備、裝置停工交付檢修、檢修作業(yè)現(xiàn)場HSE管理、裝置開車四個階段，落實“五想五不干”，盡最大可能減少“四小”（即“小事故”、“小傷害”、“小隱患”、“小危害”）的發(fā)生。

3、為實現(xiàn)檢修改造HSE目標，分廠領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定（1）組織好各種施工作業(yè)票證的集中簽發(fā)，確保每天8：00以前完成審批程序，把最好的時間留給作業(yè)單位；（2）組織做好用火、進受限空間作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護，確保監(jiān)護人全天候配合作業(yè)單位完成施工作業(yè)任務(wù)；（3）分廠安全工程師及運行班組安全工程師務(wù)必全力配合，保障檢修期間的安全防護用品物資配備齊全。

（二）對檢修項目及過程進行危害識別與風險評估

1、各檢修項目負責人組織落實檢修改造為主要內(nèi)容的危害識別工作，重點對檢修改造項目、設(shè)備設(shè)施、停開工方案、施工方案、承包商人員等方面進行危害識別，各運行班組利用《作業(yè)安全指導(dǎo)書》進行危害識別與施工安全技術(shù)交底，共填寫144張《作業(yè)安全指導(dǎo)書》，基本覆蓋了此次檢修及改造的全部設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動。承包商把評價出的危害因素告知到每個施工人員，保證施工人員都清楚作業(yè)過程中的危害因素和預(yù)防措施。通過識別和分析，找出了風險所在，制定了防范措施，為檢修改造安全打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）對重大高風險的施工項目加強管理

本次檢修對重大高風險檢修項目，各相關(guān)專業(yè)積極配合編制檢修/技改施工方案，使高風險施工作業(yè)做到高度重視、準備充分、措施到位，杜絕了重大事故的發(fā)生。

（四）配備防護用品，落實職業(yè)性危害防護措施

針對大修分廠安全組提前與各部門、班組溝通，對各類勞動防護用品進行了盤查統(tǒng)計，摸清情況，測算特種防護用品的需求量，做好計劃，確保個體防護措施的落實。同時嚴格要求進入檢修現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護眼鏡、防塵（毒）口罩、安全帶、空氣呼吸器、長管呼吸器、四合一檢測儀及其它特種防護用品。為保證防護用品的充足，安全組還給各運行班組發(fā)放了掛膠手套和安全警戒線，做到有備無患。

（五）明確檢修項目施工交底HSE要求

根據(jù)分廠規(guī)定，各運行班組針對本班負責區(qū)的每個檢修項目向承包商進行施工技術(shù)交底，同時在辦理特種作業(yè)票時必須附帶相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》，否則審批部門不予以簽票。

二、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，確保檢修期間安全

（一）建立嚴密的橫到邊、豎到底的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò) 分廠派出兩個現(xiàn)場監(jiān)督組，分廠兩個安全工程師為一組，橫班四個安全工程師為一組，每天深入檢修現(xiàn)場重點檢查各級HSE落實情況，規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；分廠督查組按區(qū)域分工，監(jiān)督檢查；重點檢查檢修現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全措施落實情況；橫班安全督察組重點檢查本班負責區(qū)域內(nèi)各項安全措施落實和執(zhí)行情況；承包商加強自主管理，健全組織網(wǎng)絡(luò)，確保各作業(yè)點均有專職或兼職安全監(jiān)督管理人員在場。各級領(lǐng)導(dǎo)時刻都在現(xiàn)場進行巡視，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)形成了嚴格的監(jiān)控，時刻提醒施工作業(yè)人員注意安全，對違章行為起到了極大的震懾作用，是確保現(xiàn)場施工作業(yè)安全的有力屏障。

（二）加強施工現(xiàn)場的文明施工管理

對檢修施工現(xiàn)場要求做到工完、料凈、場地清。各施工隊伍在檢修結(jié)束前，對檢修現(xiàn)場的臨時設(shè)施、臨時電源及可燃物質(zhì)，要清除干凈，撤離現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場文明施工存在一定的問題，如施工用的設(shè)備、臨時用電的電源線、焊把線、待安裝的管線、閥門亂擺亂放，盡管有的施工作業(yè)人員文明施工的意識較差，但是都在管理提醒后立刻糾正更改。

三、檢修期間的不足與反思

（一）檢修期間的安全問題

本次檢修期間分廠安全管控主要以提供技術(shù)服務(wù)為宗旨，在無重大違章違規(guī)項時不予以處罰，分廠共計檢查出5項違規(guī)處，在安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施時相關(guān)人員都能積極進行整改，故未進行處罰，5項問題分別是

1：9月24日，十六化建389單元保溫隊腳手架搭設(shè)不合格。

2：9月24日，運行一班合成單元盲板抽堵作業(yè)未辦理盲板抽堵作業(yè)票。

3：9月25日，運行二班合成單元硝酸塔氣相管線技改項目中，動火票中盲板數(shù)量與實際數(shù)量不符。

4：9月26日，運行三班合成單元硝酸塔氣相管線技改項目中，吊裝作業(yè)時，吊車周圍無警戒線，并且吊裝作業(yè)下方存在交

叉作業(yè)----恢復(fù)保溫。

5：9月27日，運行四班和成單元在辦理酯化循環(huán)氣緩沖罐動火作業(yè)票時未分析甲醇含量，駁回簽票，重新取樣分析。

（二）不足和改進措施：

盡管此次檢修期間未發(fā)生安全事故，但是仍存在許多需改進的地方，1、施工單位安全意識不足，只有在安管管理人員加強管理的情況下才可以完全按要求進行施工作業(yè)，自主能力差，需對施工單位人員進行全面安全教育。

2、雖然所有檢修施工處都有班組人員進行監(jiān)護，但監(jiān)護人責任心不強，有各別人對所監(jiān)護的檢修內(nèi)容并不了解，不熟悉工藝，不了解現(xiàn)場危險情況，僅僅是為了監(jiān)護而監(jiān)護。現(xiàn)分廠開展全員進行應(yīng)知應(yīng)會考試，加強員工崗位技能。

3、為了加快檢修進度，難免會存在些交叉作業(yè)現(xiàn)象，但在《作業(yè)指導(dǎo)書》中的安全交底中并未體現(xiàn)出對這一項的交底內(nèi)容，今后會嚴格要求班組，要認真全面的對施工作業(yè)中的危險進行分析，并告知施工作業(yè)人員，提高全員的危險辨識能力。

第五篇：檢修維護分廠反違章工作總結(jié)

檢修維護分廠反違章工作總結(jié)

2011年，檢修維護分廠按照公司總體安全工作部署，結(jié)合自身實際情況，開展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實推進，有力的保障了檢修工作的順利開展。現(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：

1．分廠按照公司要求，開展了2011安全責任狀分層簽訂工作，依次進行了公司-分廠、分廠-車間、車間-班組、班組-成員4級責任狀簽訂，對安全責任逐級落實到人，明確各級人員的安全責任目標。

2．認真落實公司要求的“三級安全檢查”制度，分廠各級領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。同時要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項檢查，安全監(jiān)管員、安全員隨時進行現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度，有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3．分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點制定相應(yīng)安全措施。重點以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項安全保障等方面為基礎(chǔ)，結(jié)合本車間實際情況制定安全措施。分廠進行審核，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。

4.檢修分廠自2011年開始每周編制廠級《安全活動簡報》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學習。簡報開設(shè)安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進行安全教育、培訓，正面引導(dǎo)全體員工的安全意識，在工作中自覺遵規(guī)守紀；簡報同時設(shè)有曝光欄，對每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進行全廠通報及考核，起到警示作用。

5.設(shè)立檢修工作票每月專項檢查制度。建立分廠、車間兩級檢查制度，定期對班組檢修工作票執(zhí)行情況，進行全面檢查，對檢查結(jié)果進行及時通報，對問題項限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外，加強現(xiàn)場檢修工作票檢查工作，重點針對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護人員到位、工作負責人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點項目進行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行。

6．結(jié)合檢修工作實際，對大、小修及系列檢修現(xiàn)場進行全面監(jiān)護、監(jiān)督。針對大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點，分廠建立相應(yīng)的反違章機制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法，加強安全及反違章管理。

7.加大反違章力度，從嚴進行考核。檢修分廠充分重視對違章現(xiàn)象的治理效果。2011年，對所屬檢修單位違章進行嚴格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計20000余元，對分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當月執(zhí)行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。

以上是2011年以來檢修維護分廠開展反違章活動的重點工作內(nèi)容。接下來檢修維護分廠將繼續(xù)有力推進反違章工作，努力確保全年安全目標的實現(xiàn)。