第一篇：檢修管網(wǎng)2016年半年工作總結(jié)

檢修管網(wǎng)王春雷2016年上半年工作總結(jié)

2016年的半年已過去，在人員少，工作量大，任務重，在我的帶領(lǐng)下，在廠領(lǐng)導和車間領(lǐng)導及同事的幫助支持下，順利的完成了管網(wǎng)班轄區(qū)內(nèi)的各項計劃檢修，設備的維護保養(yǎng)，保證了鋁廠的供暖、供水、排水、供風管網(wǎng)系統(tǒng)，鑄造循環(huán)水設備、動力水處理設備、空壓站設備及冶建單位、職工生活住宿區(qū)飲水供給等正常運行，班組人原無一例人身傷害，設備無故障，服務無投訴，同時管理能力，維修技能有了十足的增長，在此我由衷的感謝你們。

一、安全方面

每天站班會的三交三查，工作安全交底。每周三班組安全會，講解全國各大鋁廠的事故案例，目的警鐘長鳴。每月參加車間的2次安全培訓。由這些舉措半年來我班無一例人身傷害事故及設備事故。

二、工作方面

1、制定每月的檢修計劃，每周的工作計劃，每日的工作安排。接受鋁廠的各項培訓，增長技能。

2、半年對鋁廠的供暖、供水、排水、供風管網(wǎng)系統(tǒng)及冶建單位管網(wǎng)進行了24次的巡查，對供暖管道5次大的維修，確保了鋁廠的供暖正常。（檢修車間辦公室西側(cè)、電解一車間2耳房、5耳房、1氧化鋁庫供暖主管、電解三車間供暖主閥）

3、轄區(qū)內(nèi)（鑄造循環(huán)水設備、動力水處理設備、空壓站設備）大小水泵44臺，冷卻塔11臺，冷卻塔風機10臺，空壓機4臺、干燥機4臺，羅茨風機2臺，每周巡查一次，每月維護保養(yǎng)一次及部分設備的大修，確保了生產(chǎn)單位的正常供水、供風。

4、為了供風、供水的計量，在鋁廠范圍內(nèi)安裝調(diào)式了17塊氣體流量計，6塊水表。

5、完成了鑄造循環(huán)水4#冷卻塔的改造。完成了空壓冷卻塔的填料、冷卻銅排的除垢，使空壓機冷卻循環(huán)水由原來的35度降到了32-33度，風機和噴淋泵有各6臺降到了各5臺，為公司節(jié)約了一筆費用。

6、參與了陽極球磨機的全程維修。

7、積極參與鋁廠舉行的技能大比武及班組人員的焊接技能培訓。

三、成績或不足與經(jīng)驗或教訓

成績;保證了鋁廠供暖、供水、排水、供風管網(wǎng)系統(tǒng)，生產(chǎn)設備正常運行，人員無人身傷害，無服務無投訴，鑄造冷卻塔的改造成功。能夠隨機處理領(lǐng)導安排的臨時工作。

不足：對鋁廠的6S管理執(zhí)行力度不夠，對班組人員的焊接技能培訓不到位，使部分工作事倍功半，工作被動，因而下半年將加大對班組人員的技能培訓。

四、下半年的工作安排

1、對鋁廠供暖有問題的管網(wǎng)進行大修。

2、繼續(xù)改造鑄造1#、2#冷卻塔內(nèi)的噴淋管道。

3、鋁廠供暖、供水、排水、供風管網(wǎng)系統(tǒng)、鑄造循環(huán)水設備、動力水處理設備、空壓站設備檢修

上半年工作已完成，有苦有樂，學到了很多，增長了管理和維修技能，使自己在后半年的管網(wǎng)維修工作中，更能有效細致的完成工作任務。

檢修王春雷

2016年7月23日

第二篇：管網(wǎng)檢修班組先進事跡

百尺竿頭

更進一步

——記方大炭素公司水暖班先進事跡材料

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是機加車間水暖班全體成員對自己的要求。水暖班擔負公司廠區(qū)內(nèi)所有管網(wǎng)及廠外生活區(qū)給水管網(wǎng)的維護檢修任務?，F(xiàn)有職工13人，一年來，在班長孟秋良的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導的稱贊。

由于廠區(qū)采暖管網(wǎng)覆蓋面大，管路復雜，經(jīng)常發(fā)生各類滲漏或循環(huán)不好現(xiàn)象，水暖班組全體人員在夏季認真檢修采暖管路，冬季定期巡檢維護，發(fā)現(xiàn)問題或接到通知，無論何時都盡快趕到現(xiàn)場及時處理，充分發(fā)揮每個人的主人翁責任感，保證了安全生產(chǎn)，確保了廠區(qū)供暖順利進行。管網(wǎng)檢修工作范圍很廣，他們要負責蒸汽管線、壓縮空氣管網(wǎng)、循環(huán)水管線、給水管線、消防水管線、排水管線及天然氣管網(wǎng)的穩(wěn)定運行，地上地下覆蓋全公司各個角落。工作相當繁重，工作環(huán)境可謂相當惡劣。

技改中壓、低壓蒸汽吹掃前期外線人員頂著烈日對全廠的蒸汽管線檢查：檢查每一個閥門井，法蘭不偏口、法蘭螺栓緊固、墊片安裝正確，確保管網(wǎng)的正常運行從而保證了生產(chǎn)的有序進行。在檢修蒸汽管網(wǎng)時，他們外衣經(jīng)常是濕透的，豆大的汗珠沿著他們的臉龐不停地

往下滴。但是水暖班人員仍然堅守崗位，在酷熱、強力噪聲的環(huán)境下積極組織、及時巡查，大家放棄雙休，不分晝夜，卻從不抱怨。

一、始終抓好安全這件頭等大事

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，水暖班全體人員在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督他人不被傷害”以及“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。他們始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導及車間的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。水暖班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，還得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常檢修。通過

以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，水暖班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績

水暖班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年12月，6#10棟整個樓沒有生活用水，在接到領(lǐng)導通知后已經(jīng)是下午4點，他們積極組織開挖，開挖后發(fā)現(xiàn)DN100管網(wǎng)斷裂，不僅浪費了水源，居民的生活也沒有了保障，為盡快處理解決，在嚴寒的考驗下水暖班職工整整干到凌晨4點才把斷裂的管道恢復?？墒堑诙?，他們?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

今年2月，為了完成四組爐循環(huán)水改造任務，面對嚴寒天氣惡劣條件，水暖班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法完成了任務，將原有20多年未用的管網(wǎng)，在班長孟秋良的帶領(lǐng)下出色的完成了改造，給公司帶來了效益。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率

每年的初春，管網(wǎng)處都要安排維修班組對本轄區(qū)開展全面的檢修和維護工作。為了帶領(lǐng)全班同志全身心地投入到管道維修的工作中去，他抓安全、保質(zhì)量，以高度的主人翁精神和強烈的責任感、使命感頑強拼搏。野外，初春寒意正濃，在這樣惡劣的生產(chǎn)環(huán)境下，班長孟秋良總是沖在前，搶在前，干在前。有的閘門井積水很深，但為了修復井中滲漏的問題閥門，他帶頭跳入冰冷的井中，一干就是五六個小時。早春時節(jié)，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下來手腳都被凍壞了，可他每每都是強忍著堅持工作，沒有因此歇過一天班，沒有叫過一聲苦。

擔任水暖班班長的孟秋良在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班人員頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和車間領(lǐng)導的好評。

作為一名維修班長，他在熟練地掌握管道維修技術(shù)的同時，從不放過任何一個學習的機會。工作中他謙虛好學，不懂就問，跟著老職工學，也向同行學。提起他的好學精神，同事們無不豎起大拇指，夸他責任心強，干勁足，是大家學習的好榜樣。在平日里，他不斷努力提高著自己的工作能力和工作技能，用先進的維修技術(shù)武裝自己、充實自己，主動幫助職工解決生活中的困難。認真組織職工學習和培訓工作，使年輕職工熟練管道維修技術(shù)。充分發(fā)揮一名行業(yè)標兵的帶頭作用，努力提高搶修及時率、保質(zhì)保量地完成上級交辦的各項任務。班組管理

做到三公開，班組長以身作則，員工間團結(jié)協(xié)作，具有較強的團隊精神。各類操作規(guī)范、崗位責任制、安全責任制制度健全，臺帳記錄完整。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。在日常的管理中，作為班組帶頭人的他，能夠嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，將人性化的管理貫徹到日常工作中，使水暖班成為一個團結(jié)的集體、能戰(zhàn)斗的集體。為開展好節(jié)能活動、提高能源的利用率，他在維修過程中，不只是單純地修修補補，而是盡量利用一些拆下的，雖然舊但還能再次利用的零部件，重新進行組合，使它們變廢為寶。在對生活區(qū)一帶的管線進行全面徹底的維護中，他對拆下的閘門配件，重新進行組裝，把一些無利用價值的管件重新整合，共組裝出多個可使用的大大小小的零件，為企業(yè)節(jié)省資金數(shù)萬元。他始終把企業(yè)利益放在心上，無論大事小情，只要是對企業(yè)有利的，他都主動去做，為企業(yè)節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效益做出自己的貢獻。

公司廠區(qū)管線的每一寸土地都遍布了他們的足跡，在過去的一年里，水暖班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。但是面對今后更加艱巨的維修任務，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，百尺竿頭，更進一步，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第三篇：2011年檢修分廠半年工作總結(jié)

2011上半年檢修分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年，是北元化工集團熱電分公司從設備安裝、生產(chǎn)準備調(diào)試生產(chǎn)階段投入正常運行以來的第一年。過去的半年里，在北元集團熱電分公司的正確領(lǐng)導下，檢修分廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，以狠抓檢修質(zhì)量及工藝，爭取安全生產(chǎn)為核心，克服了分廠新進員工多、技術(shù)資料不全、基建安裝遺留問題眾多等不利因素，不斷建立健全完善各項規(guī)章制度，班組的設備檢修臺賬，備品備件臺賬，工器具臺賬，注重員工安全教育和培訓，加強設備管理，合理調(diào)配檢修人員，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將檢修分廠2011年上半年以來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作目標

2011年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設備事故，分別高質(zhì)量的完成了兩臺12.5萬千瓦機組的日常檢修維護工作。

1.狠抓檢修質(zhì)量管理, 保障1#,2#機組安全穩(wěn)定運行。

檢修分廠汽機，鍋爐，電氣，熱工4個檢修班組相互緊密配合，完成對1,2#機組的日常維護，缺陷處理。

2．開展春季安全大檢查活動，層層把關(guān)落實

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。2011年我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理” 方針。進一步落實熱電分公司安全生產(chǎn)部署，深入開展了“春季安全大檢查”活動。檢修分廠動員全體檢修分廠員工，開展此次活動，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。勤查勤檢,要求各班組、員工共同查隱患,共查出隱患12條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了發(fā)電機組的安全生產(chǎn)。

3.完成機構(gòu)完善及建章立制，管理順暢有效，切實做到了上通下達。2011年檢修分廠完善機構(gòu)建設，設置成汽機、鍋爐、電氣、熱工四大專業(yè)編制，分別設立班組負責人，安全員及技術(shù)管理人員。完善檢修分廠管理制度和實驗室管

理制度，并組織分廠員工進行了學習。

4．高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作。由檢修分廠廠長方忠夏親自抓，專人負責編制檢修規(guī)程、人員培訓和現(xiàn)場配合試運工作，激請蒲電保運師傅每月枝術(shù)講課4次，給各專業(yè)班組枝術(shù)問答每月5人次，各檢修專業(yè)在班長艾瑞波，李瑞軍，李云利，郝二軍的帶領(lǐng)下建全完善班組設備檢修臺帳，備品備件臺賬，工器具臺賬同時結(jié)合實際工作及時對規(guī)程進行修改修訂。針對生產(chǎn)實際，新近員工多等特點，繼續(xù)發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良作風，簽訂師徒合同。每月組織根據(jù)現(xiàn)場消缺過程中出現(xiàn)的實際問題結(jié)合安排的培訓計劃現(xiàn)場進行培訓，既保證了培訓質(zhì)量和效果，更加強了青年員工的實際動手能力。

三、主要管理思路

1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益，體現(xiàn)價值思維理念。

檢修部門的維修成本，是提高企業(yè)效益的重要組成部分，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對檢修技術(shù)、檢修質(zhì)量及維護成本的管理，使我們企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的跟本。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，及節(jié)約維修成本的合理化建議等，如熱工的電磁閥故障率較高，更換頻繁，熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗，互換，提高其使用壽命，大大降低了材料費用。

2.狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。

安全工作中突出預防為主、強調(diào)責任落實，加強宣傳教育和培訓，完善安全基礎(chǔ)工作機制，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責任落實到位，檢修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標責任書》。第二，以反習慣性違章為切入點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好設備管理，努力提高設備運行水平。

設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設

備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。檢修分廠對所屬設備進行劃分，進行專人負責制，專責人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對其所屬設備運行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，要求每位檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，保證主設備消缺率100%，輔助設備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化，自動化程度的日益提高，機組設備所需監(jiān)控的溫度，壓力，流量參數(shù)，各閥門的反饋狀態(tài)等大量的信息通過DCS系統(tǒng)來采集，控制，檢修分廠要求熱工班組員工24小時值班，必須實時處理應急缺陷，滿足運行人員監(jiān)視要求，保證設備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)2011年來統(tǒng)計的缺陷單，每月熱工，電氣，機務檢修專業(yè)收到的缺陷單數(shù)量只有2,30份，但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達到1,200項，充分說明檢修分廠的消缺及時率，做到運行人員通知就到達現(xiàn)場，修必修好。

4、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平。

結(jié)合北元企業(yè)文化建設要求，樹立全員價值思維理念。定期舉行政治學習和舉辦系列集體活動，并積極參加北元集團和熱電分公司組織的各類活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操；在宣傳上，利用板報，電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

5、加強年輕職工的業(yè)務技術(shù)培養(yǎng)。

落實師徒傳幫帶，在部門內(nèi)開展專業(yè)學習的趕比超活動，迅速培養(yǎng)一支招之即來，來之能干，干能干好的年輕職工隊伍。

四、2011年全年的工作計劃與目標

1、目標：

努力完成熱電分公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。不發(fā)生有分廠管理責任的以下事故：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設備事故，一般性及以上火災事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上的設備損壞或非人身事故；不發(fā)生因個人在工作中造成異常、障礙事故，不發(fā)生分廠內(nèi)部工作以外的一般性交通事故，杜絕習慣性違章，力爭全年無考核性障礙。

2、工作計劃：

a)在檢修管理上全面推行精細化管理，向管理要效益；

b)繼續(xù)完善設備臺賬和消缺管理，抓好大小修；

c)重視技術(shù)培訓，從年輕職工中每個專業(yè)培養(yǎng)出2-3名技術(shù)骨干，完

善部門人員結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設備檢修維護管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務還相當艱巨。我們要在北元化工集團和熱電分公司的正確領(lǐng)導下，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績。

北元熱電分公司檢修分廠

2011年6月30日

第四篇：排水公司管網(wǎng)科半年工作總結(jié)供借鑒

排水公司管網(wǎng)科半年工作總結(jié)供借鑒

半年來，我科室按照...水務及公司的統(tǒng)一要求和部署，全面踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，認真貫徹集團“兩保一增”的精神，順利地完成了公司及上級公司、部門所下達的工作任務。

今年工作的主要目標是：污水收集量為

13000

萬

M3，管網(wǎng)完好率達

100％，管網(wǎng)維修及時率達

100％，確保無安全事故，全面完成公司下達的各項目標任務?，F(xiàn)將

2013

年半年的工作總結(jié)報告如下：

一、主要指標完成情況

1.全年污水收集

1253.6960

萬立方米，全年計劃污水收集量為960

萬立方米，完成全年計劃的127.15％，比去年同期增長

17.68％。

2.管網(wǎng)維護、清淤、更改及大修費用均控制在全年計劃內(nèi)；

3.管網(wǎng)完好率達

100％，維修及時率和巡檢率為

100％；

4、上半年共完成巡管

7057

千米，巡檢檢查井

2068

座，檢查井清淤

座次，更換井蓋

個，有毒氣體檢測

次，地災檢測

次，開蓋透氣

次，源頭水監(jiān)控

次，清掏接入口

次，清掏溢流口

2次，排查水質(zhì)異常并實際解決異常水質(zhì)源頭

次，全年管網(wǎng)氣體超標0

次。

5.全年無安全事故和一般安全責任事故；

二、具體工作措施

貫徹集團“保安全、保運行、增效益”和...公司“以效為先”工作思路，確保水量任務的完成，加強管網(wǎng)管理，明確班組職責及任務，為維護班組成員利益，提高班組的工作效率和安全意識，根據(jù)《公司企業(yè)標準化考核細則》、《績效考核辦法》、《管網(wǎng)管理辦法》及管網(wǎng)的規(guī)章制度，經(jīng)綜合細化后，特制定管網(wǎng)組管理及考核辦法，在班組內(nèi)實行。

（一）落實管網(wǎng)七項日常性管理工作

1、實行管網(wǎng)分級管理。管網(wǎng)實行分級監(jiān)控管理，分清輕重緩急，提高巡管功效。將新城一級截流干管納入一級監(jiān)控范圍，二、三級管網(wǎng)納入日常巡視維護范圍。按新城規(guī)劃將所有管網(wǎng)分成3

個片區(qū)，每個片區(qū)定點、定人負責，責任落實到人（即：向海英負責平橋片區(qū)；易新、負責安康片區(qū)；姚光彬負責中吉片區(qū)。）要求每個片區(qū)的負責人要對自己所管理片區(qū)的管網(wǎng)情況做到了如指掌，保證管網(wǎng)暢通、完好。

2、抓好管網(wǎng)巡視工作。今年科室對巡管人員提出更加嚴格的要求，務求工作落到實處。一是巡管人員必須按班就位，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；二是及時向上級匯報管網(wǎng)運行情況，并對管網(wǎng)運行中存在的問題提出合理建議；三是嚴格按照巡檢制度對管網(wǎng)進行檢查，加強信息溝通與反饋，對管網(wǎng)及其附屬設施缺損、殘危、非法占壓、非法接入、污水亂流、滲漏等嚴重危及管網(wǎng)安全的各種行為必須做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止、及時報告、及時處理；四是對巡視管網(wǎng)的內(nèi)容和要求作具體的規(guī)定，杜絕走馬觀花式的巡管；五是針對

175

蓄水對管網(wǎng)的影響，把管網(wǎng)高架管段、危崖管段、地災管段等地方定為重點巡視區(qū)域，要求巡管人員每天不低于兩次的巡視；六是要求真實、準

確、及時填寫巡視日志等相關(guān)記錄。把管網(wǎng)高架管

BWG13－BWG14

井段定為重點檢測區(qū)域，要求巡管人員每天不低于兩次的巡視。截止

6月

日為止，共巡管

7057KM；

3、抓好管網(wǎng)、檢查井日常清淤、維護和維修工作。根據(jù)管網(wǎng)巡視檢查出的淤積情況，我科室及時安排人員進行清淤，避免因雜物淤積、堵塞，產(chǎn)生易燃、易爆及有毒氣體，造成爆管和中毒事故，及時消除各類安全隱患；因新城“城防工程”建設施工，對我司管網(wǎng)造成了很大的影響，管道破損、斷裂堵塞及其嚴重，根據(jù)巡管人員反饋的信息，我科室及時的組織了搶修，確保了管網(wǎng)的完好率和及時率，保證了污水的最大化收集。

4、抓好管網(wǎng)的氣體檢測工作。對重點管段檢查井每天進行氣體測量，作好氣體檢測記錄，隨時掌握管道內(nèi)氣體變化情況，如發(fā)現(xiàn)氣體超標，立即進行揭蓋通風和用風機強行通風，降低管道內(nèi)的可燃氣體和有毒氣體的濃度，使其濃度達到安全范圍內(nèi)。截止

月

日為止，共進行氣體檢測

次未發(fā)現(xiàn)一次管網(wǎng)氣體超標現(xiàn)象；

5、抓好污水管網(wǎng)接入口管理工作。根據(jù)總公司管網(wǎng)部要求，上半年我科室對管網(wǎng)實行了接入口分級管理。根據(jù)接入口水量大小分為了一、二、三級，加強了接入口的巡視和清掏力度，并做好相關(guān)的記錄；

6、抓好檢查井開蓋透氣工作。高溫生產(chǎn)期，我科室加大每日氣體檢測及開蓋透氣工作，到

月

日為止，共進行開蓋透氣

次。并對檢查井采取每天輪換檢測和開蓋的方式，每次透氣半小時，以確

保管網(wǎng)安全運行；

7、抓好污水源頭的監(jiān)控力度。今年科室根據(jù)總公司要求，結(jié)合管網(wǎng)實際情況，重新調(diào)整了污水源頭監(jiān)控點。截止

月

日共進行監(jiān)控

次，未發(fā)現(xiàn)異常情況；

（二）狠抓管網(wǎng)安全隱患排查及整改工作，千方百計增加污水收集量。

1.增加水量，狠抓落實。為實現(xiàn)集團及總公司“增效益”目標，我科室把增加污水收集處理量，實現(xiàn)規(guī)模效益，作為降低生產(chǎn)成本突出效益的首要舉措。一是開展“全員尋水增效”專項活動。以科室為單位劃分片區(qū)，倡導各科室提出一至二個新增污水接入口方案，發(fā)揮集體力量實現(xiàn)增水目標。二是加強管網(wǎng)及泵站管理。提前介入新城未接收污水管網(wǎng)的管理，有重點有取舍實施日常清淤和預防清淤，做到一、二級管網(wǎng)保暢通，三級管網(wǎng)應收盡收，實現(xiàn)原有污水增量不減量。三是制定雨季增水方案。在雨季采取調(diào)整泵站廠區(qū)的運行方式，做到泵站盡可能不溢流，廠區(qū)工藝區(qū)不受水量沖擊，超負荷運行，起到大幅度增加污水收集量作用。四是加強與地方政府的溝通和協(xié)調(diào)。督促地方職能部門維護好污水管網(wǎng)，督促其實施污水接入及管網(wǎng)整治，起到只增水不增成本的良好效果。

2.加大管網(wǎng)安全隱患排查工作。根據(jù)總公司安全生產(chǎn)要求及管網(wǎng)部通知精神，我科室深入扎實抓好今年管網(wǎng)安全隱患大排查、大整治工作。由公司分管經(jīng)理牽頭，組織生技科、管網(wǎng)科負責人、安全管理員，巡管人員每一月開展一次管網(wǎng)大排查，對查處的安全隱患，及時

進行梳理和報告，并立即下達整改通知書，形成整治方案，及時整改。

3、搞好管網(wǎng)質(zhì)量整改。新城管網(wǎng)由于建設質(zhì)量等原因，管道破裂、堵塞處較多、檢查井被覆蓋、損壞嚴重，公司領(lǐng)導積極與地方政府聯(lián)系，借漢豐湖的形成和“節(jié)能減排”的契機，讓政府意識到污水處理的主要性，聯(lián)合市政相關(guān)部門協(xié)同城區(qū)管網(wǎng)排查。共查處污水改道溢流六處、管井蓋損壞三處。通過聯(lián)合排查減少了以前的“形式化”多了實際整治項目。

4、加大地災、洪災的防范工作。我司運行管網(wǎng)深受地災、洪災威脅。為此，科室一是落實責任，進行夏天雨季

小時值班制，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是加強巡視，對重點區(qū)域派專人值守；三是對高架管等重點區(qū)域設立安全警示牌及防護欄，防止出現(xiàn)人身傷亡事故；四是暴雨期間，啟動《大汛預案》、《地災預案》；五是修訂搶險預案，加強搶險預案演練，提高快速反應能力。

5、加大

175

蓄水隱患排查工作。我司地處長江中上游，是

175蓄水隱患的重點區(qū)域。175

蓄水對我司管網(wǎng)影響最大的就是高架管段BWG13－BWG14

井段，前年蓄水后高架管段就明顯開裂，09

年蓄水前按總公司要求采取了臨時護墩的應急措施對

個管墩進行了加固。今年蓄水期間和蓄水位達

175M

后，我科室把此段管網(wǎng)作為了重點監(jiān)測點，做好標記、加強巡視。該破裂支墩管網(wǎng)段于

2011

年初上報縣政府、縣市政局、移民局及...總公司，總公司計劃部由莫萬平部長帶隊進行實地查勘；地方政府以移民局、市政局等相關(guān)領(lǐng)導對我司飛鷹堡高架管支墩破裂出進行了實地勘察，經(jīng)過公司和地方政府的協(xié)調(diào)，已納入我司專項項目整治工程重點整治。

（三））、狠抓泵站安全運行管理工作

泵站是日常排水和防汛排水的基礎(chǔ)設施，在城市經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。確保其正常運行是我公司工作的重中之重。創(chuàng)建標準化泵站組是我司加大泵站管理力度、完善管理方法、提升管理水平，獲取管理實效的一個有效途經(jīng)。制定標準化泵站組考核標準，在工作中做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。具體開展工作如下：

1.嚴格落實泵站管理制度及安全操作規(guī)程，定期組織科室、班組學習，傳達公司相關(guān)管理制度和規(guī)程，并采取抽查的方式檢查制度規(guī)程的執(zhí)行情況，對查出安全隱患和違規(guī)操作及時落實整改。泵站運行人員對泵站的安全運行負責，嚴格遵守和執(zhí)行泵站的一切規(guī)章制度；

2.認真巡視泵站設備實施運行情況，確保及時發(fā)現(xiàn)故障及時處理。相繼發(fā)現(xiàn)了南郊泵站整改后1、5＃水泵經(jīng)常發(fā)生相關(guān)故障，無法正常投入運行水泵；5＃號水泵運行異味、配電柜受潮積水、高壓柜閃弧導致配電保險損壞；安康泵站3＃泵運行至低水位后無法停止運行、部分潛污泵止回閥異響等故障，并配合渝水機械維修人員定期維修，避免了設備故障的進一步擴大，為正常生產(chǎn)運行奠定了良好基礎(chǔ)；

3.落實專人加強兩個泵站的地災隱患監(jiān)測，對配電間、護坡、溢流口、院壩裂縫建立監(jiān)測臺帳，實行每天適時監(jiān)測；

上半年，泵站無重大安全事故、設備事故發(fā)生，圓滿實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行”的工作目標。

三、項目建設

1..切塊項目

今年我司切塊項目共計

項，除

項納入脫氮除磷項目實施以外，還剩余

項，已全部完成。切結(jié)算金額與預算金額全部控制在正負

5％以內(nèi)。

2..基建項目

泵站整改項目已完成竣工驗收，政府已向我司帳戶轉(zhuǎn)款

402.7

萬元，剩余

130

萬元預計

2013

年

月政府劃撥到我司賬戶；鎮(zhèn)東、豐樂污水管網(wǎng)工程建設項目已完成預驗收，完成投資近

1500

萬元；脫氮除磷效能優(yōu)化技改項目在2012

年

月已正式開工建設，目前土建施工已完成75％左右，設備安裝正在有序進行，預計

2013

年

月

5日前完成單系列整改；由政府投資，采取

EPC

模式實施開縣污水處理廠“2＋4＋4”遷擴建項目已于

年

月正式開工，預計

2014

年底完成調(diào)試并正式生產(chǎn)運行。

四、下半年工作計劃

1.力爭完成總公司下達的各項管網(wǎng)指標，確保管網(wǎng)全年無安全事故發(fā)生；

2.配合公司積極與地方政府相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，加快新城污水管網(wǎng)的徹底整治，盡最大努力將污水收集到我司處理，確保水量的增加及降低污水直排對漢豐湖的二次污染；

3.督促并配合地方相關(guān)部門，加快新城平橋泵站的整改完善，以便早日移交，實現(xiàn)泵站和管網(wǎng)的精細化管理，確保安全、穩(wěn)定運行；

4、和相關(guān)部門通力配合，完成東部新區(qū)開發(fā)區(qū)域新建泵站工作（兩個泵站預計

2021

年底正式投產(chǎn)使用，該項目是以...水務為項目業(yè)主，我司具體負責實施）。

5、配合并監(jiān)督脫氮除磷項目的實施。要求以最短工期，最佳質(zhì)量，最高安全完成該項目；

6.大力加強“雙創(chuàng)”工作的進展。加強學習，多出成果，以此打造企業(yè)核心價值觀。同時創(chuàng)造生動多樣的學習形式，采取“請進來、走出去”的方式，提高全員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，適應上市公司發(fā)展要求；

7.全面貫徹執(zhí)行...公司各項工作要求，鞏固企業(yè)標準化成果，提升素質(zhì)、管理規(guī)范、強化安全、推動發(fā)展、扎實工作，圓滿完成2021

年全年目標任務。

總之，2021

年上半年我科室在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿完成了各項工作任務，實現(xiàn)了污水最大量的收集。下半年，我科室將繼續(xù)以增加水量為首要工作目標，以集團“兩保一增”思想為工作載體，以精細化管理為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)泵站的安全穩(wěn)定運行為目的，以項目建設的安全管理為為核心，進一步嚴格管理，落實措施，為公司發(fā)展作出應有的貢獻！

可供參考

第五篇：管網(wǎng)工作半年總結(jié)

2008年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年, 是管網(wǎng)管理處工作不斷發(fā)展和探索的一年，管網(wǎng)管理處廣大干部職工以三個代表重要思想為指導，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，認真貫徹公司“大發(fā)展、大營銷”的總體工作精神，緊緊圍繞目標考核指標，繼續(xù)實施管網(wǎng)主動管理、降低漏失率，有效促進了公司整體管網(wǎng)管理水平工作的提高。

一、上半年

工作總結(jié)

（一）總體工作：

1、強化干部隊伍建設，為保障全面經(jīng)濟考核指標的完成，圍繞建立一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊伍，我們重點抓了三項工作：一是以健全民主集中制為重點，抓班子帶隊伍。堅持大事必需討論，小事勤溝通，重大問題征求職工意見。加強分管業(yè)務的對口聯(lián)系，分管副處長和各業(yè)務科室加強聯(lián)系，掌握工作進度，更好服務“大營銷”。二是民主推薦提拔了一批中層干部，充實了一線部門。上半年通過民主推薦的方法先后提拔了各隊長、班長，通過競爭上崗的辦法，選拔了兩位年輕的班長，加強了施工隊伍的后備力量，提高了施工隊伍的整體素質(zhì)，為更好完成各項工作奠定了基礎(chǔ)。三是健全了各項制度。制定了《職工考核辦法》、《施工管理細則》，并嚴格了機關(guān)考勤制度，以科學的制度激勵廣大職工的工作熱情。通過以上措施，管網(wǎng)處全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團結(jié)民主，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致；同志們精神振奮，埋頭苦干，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和十足的干勁。四是狠抓主要考核指標，通過一系列措施來提高搶修施工效率，更換老化嚴重的管道，科學合理控制壓力，上半年漏失率較去年明顯下降，1月份37.96％（去年同期50.2％）2月份48.12％（去年同期53.35％）3月份30.55％（去年同期47.12％）4月份34.46％（去年同期43.05％）5月份34.47％（去年同期36.7％）6月份34.29％（去年同期40.54％）。

（二）管網(wǎng)維修方面：

1、今年1－6月份，共維修管網(wǎng)410余處，其中dn100mm以下2372處，dn100mm以上28處。

2、積極響應公司開展的“服務工程”建設，利用休息日，組織人員實施老化管道改造24處，解決了部分老城區(qū)水質(zhì)差、水壓低等現(xiàn)象，受到用戶的一致好評，對外樹立了水務人的新形象。

3、規(guī)范了施工管理制度，對施工隊建立了優(yōu)劣考核細則，獎優(yōu)罰劣提高職工的工作積極性主動性。使搶修任務做到了“日清”即當天的工作當天完成，大幅度降低了明漏點的漏水量。

（三）管網(wǎng)監(jiān)測方面：

1、是出臺了翔實、科學的壓力監(jiān)測方案，設立了遍布全市范圍內(nèi)的壓力監(jiān)控點。根據(jù)實際需要有固定和流動測壓點。根據(jù)壓力變化情況科學供水，初步取得了市內(nèi)壓力均衡調(diào)控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、上半年共測查暗漏點115處，累計漏水量160噸/小時，按公司出廠水成本每噸1元計，為公司挽回經(jīng)濟損失69萬元。

3、配合其他部門管線定位、解決水壓低等現(xiàn)象170處，做到真正服務用戶，在“服務工程”建設上做了應盡的職責。

4、整改閥門井69處，對多處掩埋毀壞閥門進行維修改造。并對市內(nèi)主管道閥門進行了統(tǒng)計，建立了閥門檔案，為實施閥門管理工作做準備。

（四）巡線方面：

1、對巡線工進行管網(wǎng)知識培訓，讓巡線員熟悉管網(wǎng)線路和附屬設施，便于更好的開展工作。

2、分片到人，責任到人，實行線路明確，績效考核到人，報漏率和本人工資相掛鉤。

3、上半年共主動報漏728處，按目標考核率算占總報漏的53％。

4、實施管網(wǎng)主動管理，對管網(wǎng)覆蓋面積內(nèi)施工的情況，巡線員及時匯報到公司，重點巡視并和施工單位溝通，避免管網(wǎng)的人為破壞。

二、下半年工作計劃

我們的工作思路是：認真貫徹落實“大營銷、大發(fā)展”的總體戰(zhàn)略目標，進一步拓寬工作思路；繼續(xù)加大基礎(chǔ)分析工作，以分析數(shù)字指導工作；加快機制創(chuàng)新，提高工作效率，確保全年任務目標的完成。具體如下：

1、以“8654”工程重要思想統(tǒng)領(lǐng)管網(wǎng)處的各項工作，加強職工的政治思想教育工作，提高全員的服務思想素質(zhì)。

2、遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺接受公司各項規(guī)章制度的約束，接受全市用戶的監(jiān)督。

3、加強學習培訓工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識，提高整體服務意識，不斷適應企業(yè)的發(fā)展。

4、加強工程記錄和閥門檔案管理工作，完善閥門檔案，使管網(wǎng)管理工作走向規(guī)范化。

5、加強新管網(wǎng)的啟用工作，報廢老化管段，使管網(wǎng)壓力更趨于合理，大力降低漏失率。