第一篇：XXXX水電站2012年工作計劃

XXXX電站《2012年度工作計劃》

XXXX水電站

2012年度工作計劃

兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新年。當日歷翻完最后一頁，2011年已在歲月的長河中落下了歷史的帷幕，當時間老人之手輕輕推開新年的大門，2012已悄然而至。值此迎新之際，我代表公司向過去一年來努力工作、辛勤付出、真誠奉獻的全體員工致以新年問候和崇高的敬意！在新的一年到來之際，我們又將面臨新的機遇，制定新的計劃，接受新的挑戰，完成新的任務。

一、生產經營目標

根據2011年底水庫水位，以及綜合分析2012年各種影響因素，提出2012年全年生產經營目標：XXX電站2012年發電量要確保7500萬度，爭取8000萬度；XX電站發電量計劃3500萬度，爭取3800萬度；XX電站發電量計劃350萬度，爭取370萬度；XXX電站發電量計劃450萬度，爭取500萬度。

2011年XXX電站刷新了發電量紀錄，XXX電站發電量超設計水平，XXX、XXX發電量均高于2010年。今年要確保發電任務的完成，就要求各電站上下齊心協力，做好設備日常維護保養工作，使其時刻保持最佳工作狀態，對水工建筑物要加強巡查，薄弱環節要增加巡查次數，對于發現的隱患應盡快處理，把事故消滅在萌芽狀態。根據天氣、庫容、設備、電網等情況，認真調度好每一方水，同時，善于總結各類數據，最大限度發揮設備效率。

二、高效保質完成《檢修計劃》

2012年集中檢修時間定為2月10日至3月10日進行，檢

修項目與要求在已下發的2012年度《檢修計劃》中有詳細規定，在這段時間內集中對機電設備、水工建筑物等設備、設施進行檢修、維護、試驗、保養，不影響生產的附屬設施的維修改造，安 1/5

排在枯水期生產間歇進行。

今年的檢修項目較多、難度較大、時間較緊。XXX電站檢修維護項目有130余項，主要檢修項目有：XX站直流系統更換；XX站主變冷卻系統改造、XX站隧洞清理、XX壩清理、XX站渠道維修；XX站轉輪補焊、XX站機組尾水管修復、XX站隧洞堵漏、XX站渠道維修、XX線XXXX開關更換；XX壩沖沙、XX站進口攔污柵清理；110kV、35kV線路廊道清理；電氣預防性試驗等。

今年的檢修要按照已做好的《檢修計劃》進行施工、監督、檢查、記錄、總結，嚴格按照《檢修規程》要求，做好、做細，完成好檢修任務。

生技部、綜合部、財務部要緊密配合，做好后勤服務工作。生技部、各分廠要認真組織施工、驗收，各檢修、技改項目責任要落實到個人，各檢修小組檢修之前要認真學習《安規》，要組織安全監督小組深入各檢修現場，對不遵守安全規定的分廠和個人要嚴厲處罰，并追究責任，驗收工作要做到位，達不到檢修要求的項目一律返工。

三、安全生產常抓不懈

安全乃企業之根本，沒有安全就沒有效益。2011年企業安全生產取得了零事故的成績，但我們不能自滿，安全生產的警鐘要時刻敲，安全這根弦不能松，要一步一個腳印踏踏實實常抓不懈。2012年安全生產管理仍提出以下三個目標：

1、全公司無人員傷亡；

2、設施、設備無重大事故；

3、杜絕人為責任事故。

要實現這三個目標，在安全管理方面要重點做好以下這幾件事：

1、每月的安全文明大檢查要堅持不懈；

2、每月的安全生產工作會議要持之以恒；

3、生技部、廠站巡崗制度不放松；

4、4～5月份，各單位組織進行防汛預案演練、消防演練；

5、5月份編制年度防汛計劃并上報；

6、6月份組織進行進行“安全生產月”活動，進行安全生產大檢查，并進行《電業安全作業規程》考核。

7、5月～7月份，按《防汛計劃》要求對防汛工作進行布臵、實施、落實。

8、8～11月份，進入主汛期后對大壩等重要的水工建筑物實行嚴密監控，進一步落實防汛責任，確保其安全渡汛。

9、10月～12月，根據大壩除險加固項目的時間要求，按計劃將水庫逐步放空。

四、加強統一管理，共同提高

2011年XX公司對各電站實行統一管理，在管理上、技術上、安全文明生產上均取得了較好的效果。今年要進一步鞏固這些成果，加強大電站與各小水電的溝通聯絡，及時掌握第一手情況，更深入地對各電站進行引導、扶持，達到各電站統一、協調、共同進步的目的。今年要在以下幾方面加大力度：

1、進一步完善規章制度、規程規范，建立健全各類記錄、臺帳；

2、加強生產、檢修過程中的技術指導，逐步規范不良操作習慣；

3、加強檢查、巡查力度，幫助其發現問題并解決問題；

4、重點培養本站的技術骨干，使其基本能夠獨立處理問題。

五、職工教育培訓 職工培訓教育是企業管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養優秀職工隊伍的有效途徑，從今年開始公司將恢復職

工培訓制度，把職工培訓當作一項長久的重點工作來抓。公司的培訓教育在總經理的主持下，以生技部、綜合部為主，負責全公司的文化、技術、業務培訓，做到統一規劃組織實施。培訓的基本形式于要求如下：

1、崗位培訓以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照水電站生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。

（1）熟悉水電站設備、系統和基本原理；

（2）熟悉各種操作和事故處理；

（3）熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程和制度；

（4）能正確進行各類操作和分析運行狀況；

（5）能及時發現故障和排除故障；

（6）能掌握一般的維修技能。

2、新員工培訓

（1）新員工進公司，首先要經過綜合部一段時間的崗前培訓。培訓內容為：公司員工手冊、遵紀守法和文明禮貌、公司各類規章制度、安全生產規程、電站基礎知識等，經考試合格后方可分配崗位。

（2）恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新員工到達崗位后，指定具有較高業務水平的老員工為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，方可獨立上崗作業。

3、技術骨干培養有目的、有計劃地選擇一批優秀的、具有較高技術水平、熱愛專業、思想進步的員工，作為技術骨干培養對象，對專業骨干培訓培養采取以下一些方式。

（1）讓他們參與主持一些比較重大的檢修工作，在工作實踐鍛煉提高；

（2）讓他們傳幫帶一些新員工或后進員工來促進其學習提高；

（3）對特別優秀的技術骨干在職位與待遇上給予傾斜；

（4）公司根據需要，有計劃、有目的地將專業技術骨干送往外地進行短期脫產學習。

綜合部、生技部要根據上述要求制定出2012年度公司詳細的培訓計劃。

六、完成XX電站環保驗收

XX電站在XX年X月投產，當年已完成項目的竣工驗收，今年春節過后要啟動XX電站的環保驗收程序，爭取在上半年通過。環保驗收完成后整個電站建設期遺留工作才算結束。

七、寄語2012

朋友們，春風已經撞響吉祥的鐘聲，新的一年開啟新的希望，我們對公司的美好前景更加憧憬。讓我們繼續發揚拼搏奉獻、吃苦耐勞的精神，團結在以董事長為首的董事會領導周圍，以嶄新的面貌，開拓創新，奮發圖強，去創造更加美好的明天。

最后祝全體職工家家幸福，人人安康，事事順達，龍年吉祥！

2012年1月12日

第二篇：水電站年終工作總結及下工作計劃

水電站年終工作總結及下工作計劃

風雨送春歸，飛雪迎春到。我們送走了令人難忘的二OOX年，迎來了將更加充滿希望的二OOX年。過去的一年，我站在區委、區政府和區水利局的直接領導下，站黨政班子帶領全站干部職工同心同德，團結協力，與時俱進，開拓創新，在安全生產、設備維修、抗臺防訊、四臺舊發電機組報廢重建以及三個文明建設等各方面都取得了一定的成績，受到了上級有關單位的好評和肯定。現將我站二OOX相關指標的完成情況和各項工作作如下總結：

一、相關指標的完成情況：

二OOX年的天氣情況總的來說是比較好的，上半年降雨量比較充足，因此，有關指標的完成情況也比較理想。

1、發電量指標：全年完成發電量2078萬度，比二OO五年1937萬度增加141萬度，同比增加7.3%。

2、售電量指標：今年完成售電量2026萬度，比二OO五年1817萬度增加209萬度，同比增加11.5%

3、銷售收入指示：今年實現銷售收入751萬元，比二OO五年634萬元增加117萬元，同比增加18.5%。

4、單位成本指標：今年每千度成本205元，比二OO五年193元增加12元，同比增加6.2%。

5、利稅總額指標：今年實現利稅總額73.85萬元，比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元，同比增加42.5%。

6、廠用電量指標：今年的廠用電量3.52萬度，比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度，同比減少46.1%。

7、廠用電率指標：今年的廠用量率為0.17%，比二OO五年0.34%減少0.17%，同比減少50%。

二、全面貫徹《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》強抓安全生產不放松。

安全生產是電力生產永恒的主題。一年來，我站以安全生產活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，樹立以安全生產“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開展安全活動，消除安全隱患。二OOX年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運行無事故，累計安全運行日6277天，保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益，安全促生產，我站二OOX年的安全生產管理工作畫上了圓滿的句號，為明年的安全生產奠定了堅實的基礎。

1、站長作為全站安全生產第一責任人，深知安全生產責任重大，要對全站的安全生產做到

情況早掌握，工作早計劃，責任早明確，行動早準備。元旦一過就召開了站安全生產領導小組全體成員，副值班長以上干部和安全員會議，制訂了安全生產工作計劃，部署全年的安全生產工作目標。四月十四日上午，在全站副值班長以上干部參加的安全生產工作會議上，站長代表站部與生產副站長、技術副站長、運行車間主任、壩區管理主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了二OOX《安全生產綜合目標管理考核責任書》。通過《責任書》的簽訂，進一步明確了各自的安全生產工作職責，做到一級抓一級，層層抓落實，把安全生產責任細化到人，使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產考核要實行一票否決制，明確規定安全生產責任要與職工個人經濟利益緊緊掛鉤。由于站領導對安全生產工作高度重視，逢會必講，逢事必強調，又加上開展安全生產的措施到位得力有效，從而使我站的安全生產工作成為制度化和規范化。

2、全面貫徹和落實《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》。自從《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》在我站實施以來，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實，要求運行車間主任和壩區管理主任，以及各位班組長和科室人員認真組織學習《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》，要用制度規范人和約束人的行為。多次強調以《安全產生法》和《浙江省安全生產條例》作為準繩，一旦發生責任性的安全生產事故，要用《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》來追究相關責任人員的法律責任。通過學習《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》，使全站干部職工提高了法制觀念，充分認識到安全生產的重要性，從而確保了我站一年來安全生產工作的順利進行。

3、采取多種方式方法，強化安全生產教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產教育，從安全生產的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅，開展安全知識競賽等各種方式，對全站職工進行宣傳教育，今年的三月三十一日，我站組織運行人員和檢修人員進行《安規》和應知應會考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓，除了停薪留職和外借職工外，全部參加了安全知識培訓，課后又進行了嚴格考核，并建立了考核檔案。通過《安規》和安全知識培訓和考核，不斷提高了職工隊伍的安全生產觀念，在思想上牢牢繃緊安全生產這根弦，深刻領會安全生產責任重于泰山的真正意義，讓安全生產的警鐘長鳴。另一方面，職工的技能素質也得到了提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故，防止了人身傷亡事故的發生，使職工家庭美滿幸福，促使社會平安穩定，確保了企業一方平安。

4、搞好機電設備的維修和保養，即確保了安全經濟滿發多供，又是開展安全生產的根本保證，沒有較好的機械設備完好率，要想在平時運行中做到安全經濟滿發多供就無從談起。一年來，我站黨政班子根據運行多年面臨報廢重建的實際情況，結合機電設備在平時運行中發現的問題和存在的缺陷情況，編制了檢修計劃，制訂了具體的切實可行的安全措施，來保證檢修計劃的順利進行。今年1#—4#舊發電機組報廢重建，檢修任務相對較輕。十一月二日我站就組織強有力的技術力量，由技術副站長具體負責實施檢修計劃，對5#機組進行了大修，對主、輔設備進行了維護保養，確保主設備消缺完好率達到100%，其它設備消缺完好率達到95%以上。通過全體檢修人員的共同努力，十二月上旬已經完成檢修任務，通過檢修，提高了我站發電設備的安全性和可靠性，在水庫有水的情況下，能隨時開機發電，提高經濟效益。

三、利用世行貸款，順利開展報廢重建工程

利用世行貸款，順利開展報廢重建工程，是今年我站一切工作的重點，早在去年元月六日，在全站副值班長以上干部會議上，站領導就提出1#—4#舊發電機組的報廢重建和爭取世行貸款這個大問題。利用世行貸款來搞報廢重建工程，這是千載難逢的一次大好機會，是保證企業生存，增強企業發展后勁的重大舉措。于是站主要領導為了爭取到解決報廢重建工程的資金問題，想方設法，不辭辛勞，千方百計到上級有關部門反映、報告，爭取得到上級有關部門、有關領導的大力支持，幫助我站解決報廢重建工程所需資金這個大難題，經過站黨政領導班子的大量工作，我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規模化發展（浙江小水電）利用世行貸款報廢重建項目。接著，站領導又馬不停蹄地投入到該工程先期準備工作，嚴格按照世行（PIP）采購計劃執行，做到程序化、規范化操作。一方面組織力量，對各種機械設備、儀器儀表選擇廠家進行詢價招標；另一方面又召開站職代會，決策舊設備處置問題。向區政府及區國資辦報告，委托有資質的評估單位對4臺舊發電機組及輔助設備進行評估，并委托路通拍賣有限公司于十月十九日上午九時，十一月一日上午九時，兩次在該公司拍賣廳舉行公開拍賣。在第二次拍賣會流拍的情況下，電站又召開職代會決策，并報國資辦批準同意由電站自主處置，11月17日在區預防辦、國資辦、區水利局領導參與監督下，對每個標的擬定保留價并在站辦舉行了第三次拍賣，有32家參加了競拍，押金就收了160萬元，最后全部舊設備拍賣取得圓滿成功。經站班子人員緊張有序的工作，現在報廢重建工程項目招標工作基本完成，機電生產廠家已抓緊生產，安裝單位及土建施工單位已進場，目前，四臺球閥已更換安裝完畢。部分項目已開始施工，預計到二OOX年四月份報廢重建工程將基本完工，爭取五月一日前四臺新機組將投入運行，為建站三十周年獻禮，為今后電站的持續發展增添后勁，為更好地提高電站的經濟效益增加保證。

四、做好庫區機械設備的保養維護，確保防汛抗治工作順利進行

根據我站水庫具有的流域坡度大，源缺流急，洪水來勢迅猛，呈陡漲、陡落等特征，在汛期來臨前就組織了壩區工作人員對壩區的所有機械設備進行了檢修維護，以良好的工況迎接汛期的到來。另一方面打報告，請示審批二OOX的水庫運行方案，在臺汛期間，我站嚴格遵照市、區水利局批復的水庫運行方案辦事，聽從市、區防汛指揮部的調度指揮，積極做好防汛抗臺工作，按照往年制訂的應急方案布置，確保防汛抗臺工作萬無一失。每當臺汛期一到或開閘泄洪時，站主要領導親臨現場一線指揮，水庫值班人員嚴格執行二十四小時值班制度，密切關注水情、雨情、水位，一旦遇到水情突然變化，就立即向市、區防汛部門報告，為上級有關部門正確決策提供參考。今年汛期一結束，結合我站四臺舊發電機組報廢重建的良好時機，又組織壩區全體工作人員對壩區所有的機械設備進行徹底的檢修、油漆、維護。又請生產廠家技術人員對大壩二臺排沙孔錐形閥進行修理，確保臺汛期間、洪水來臨時能隨時用得上。今年我站又在庫區范圍內增添了十塊警示牌，還在附近村頭村尾懸掛五幅大橫幅，提醒我站水庫上下游村民不要到水庫里洗澡玩水，不要在水庫開閘放水時到大水中撈魚，以免發生生命危險，給村民家庭帶來不幸，提醒廣大村民絕對要做到關愛生命，注意人身安全。一年來，由于站黨政班子對防汛抗臺工作的高度重視，加上全體水庫值班人員的積極工作，安全措施到位，宣傳工作做的有聲有色，確保了我站水庫安全渡汛，沒有發生不安全事故，從而確保了企業一方平安，確保了社會穩定。

五、繼續做好技術培訓工作和用人制度改革，推動電站各項工作

1、繼續做好職工隊伍的培訓工作。在我站原有的職工隊伍中，普遍存在著年齡偏大，文化水平及技術水平偏低的現狀，我站黨政班子堅持以確保安全生產的高度和企業持續發展的高度，來對待職工隊伍的技術培訓工作。明年報廢重建工程一結束，自動化程度會更高，根據

目前職工隊伍的技術水平是根本不行的，是駕馭不了的，為此，站領導班子根據本站的實際情況，采取更優惠的政策，一是鼓勵職工自學成材；二是將一些生產技術骨干和管理骨干外派學習，不斷提高職工隊伍的整體技術素質，確保電站的安全生產。我站還計劃在今冬明春利用報廢重建的空隙，繼續采用外派學習和請進來的辦法，對全站生產一線職工進行一次大規模的技術培訓，提高他（她）們的技術水平，適應安全生產的需要。

2、繼續做好用人制度改革。今年，我站的用人機制又在去年的基礎上進行了一些改革。四月十日上午，我站召開全站工會會員大會，在會上發放了65份《原職務、職稱聘任人員民主測評表》和65份《職務推薦表》，要求與會人員本著客觀、公正、務實的態度對全站原擔任職務、職稱聘任的同志進行評議，還可以根據自己的看法，向站部推薦擔任相關崗位的負責人。站黨政班子根據評議情況和推薦情況進行了認真的研究。四月十二日重新聘任了22人的職務，聘任了9人的技術職稱。經過職務和技術職稱的重新聘任，使重新得到聘任的同志在思想上有所觸動，增加了危機感和緊迫感，進一步激活了競爭機制。使他（她）們工作更加積極主動，管理更加大膽，責任心也增強了，這樣做進一步激活了我站的用人機制。

六、二OOX年工作思路

二OOX年是開創全面建設小康社會工作新局面，貫徹落實“十一”個五年計劃的第二年，也是我站報廢重建工程的關鍵之年。全站干部職工要堅定不移地執行黨和國家的各項方針政策，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習十六屆五中、六中全會精神，全面落實科學發展觀，為把我站的各項工作做好，結合我站的工作實際，經站黨政班子會議研究，特制訂二OOX年工作思路如下：

1、繼續貫徹執行《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》、以及各級安監部門的文件精神，強化安全生產管理手段，健全安全生產管理制度，采取切實可行的措施確保安全生產，杜絕發生人為事故，設備事故和誤操作事故，爭取在二OOX年的基礎上，連續安全運行日要創新高，安全生產工作再上一個新臺階。

2、報廢重建工程要抓緊、抓實、抓到位，保質保量完成任務，爭取在“五一”前投入運行，為建站三十周年獻厚禮。

3、繼續實行安全生產綜合目標管理責任制考核，站長要繼續和各副站長、主任、班組長和科室負責人及重要崗位負責人簽訂安全生產綜合目標管理責任書，增強安全生產責任心，共同搞好我站的安全生產工作。

4、繼續開展三個文明建設和構建社會主義和諧社會，以胡錦濤主席倡導的“八榮八恥”作指導，樹立全站干部職工的社會主義榮辱觀、人生觀，努力把我站建設成為文明企業，平安企業和諧企業。

5、進一步開展社會主義法制教育和職業道德、思想道德、誠實守信等方面的教育，營造“三講”氛圍，培養“四有”職工隊伍。提高職工隊伍整體素質。

6、進一步做好電站內部增收節支和挖潛工作，提高經濟效益，逐步提高全站干部職工的福利待遇，改善職工的生活條件。

7、進一步健全和完善各項管理制度。加強企業的民主管理和黨政班子成員的勤政謙政建設，抓黨建帶工建，進一步發揮工會，職代會，共青團的作用，繼續推行“兩公開，一監督”，加強管理、鞏固成果。

8、積極配合區委、區政府、區水利局的工作部署，努力完成區政府、區水利局下達的各項工作任務。

引黃工程第一批生產培訓學習人員一行1xxxx于11月7日晚抵達龔嘴電站，經電站安排并通過安全學習后，我們便按照運行、維修、安監三個小組介入電站的生技處、安監處、發電處、維修公司、廠房(運行)等相應部門跟班學習。

根據小組安排，我于龔嘴電站下廠運行學習，通過這一段時間的跟班運行，現將龔嘴電站運行管理方面的情況簡述如下：

一、龔嘴電站概況

國電大渡河公司龔嘴水力發電總廠位于當代世界文化名人郭沫若故里—×××××××××境內。毗鄰世界文化遺產×××和樂山大佛著名風景區。該廠下轄龔嘴、銅街子兩個大型水電站，總裝機容量1320mw，設計年發電量662.xxxx兆瓦時，是國家特大型水力發電企業。

龔嘴水電站總裝機720mw，設計年發電量341.xxxx兆瓦時。電站于1966年3月開工建設，1971年12月26日第一臺機組發電，1978年12月全部建成投產。

銅街子水電站總裝機4×150mw，設計年發電量32xxxx兆瓦時。電站于1985年動工，1992年10月首臺機組并網發電，1994年12月全部機組投產。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益得到充分發揮。該廠積極貫徹“科技興廠”戰略，大力推進企業技術改造和科技進步，從1997年開始成功引進加拿大和澳大利亞政府優惠貸款，實施龔、銅兩站綜合自動化改造和沙灣集控中心的建設工作。2004年，該廠成功通過“無人值班”(少人值守)驗收，成為全國第3xxxx達到“無人值班”(少人值守)的水電廠，其自動化水平跨入全國先進水電廠行列。

二、運行管理

(一)、現場值守管理

值守兩個值實行7天輪倒的方式，值班期間承擔值守和on-call應急職責，由值守長進行統一管理，值守人員和on-call人員進行相互輪換。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，主要負責與集控中心進行聯系、辦票等工作，不負責監盤，監盤工作由上一級調度(沙灣集控中心負責)；其余人員作為on-call人員，實行24小時待命，負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無人值班(少人值守)”工作，在現場為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環境和學習環境。休息室在廠房內；公寓也在廠區，到生產現場只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達廠房，協助進行事故處理或其它工作。任何時間中控室不得無人值守，夜間確因工作需要導致中控室短時無人時，值守人員應隨時向調度長報告自己所在的位置及聯系方式。值守崗位為分別有值守長、專責工程師、值守員。

(二)、值守考勤及記錄

龔嘴電站運行人員全部為中專或中技以上學歷文憑，近期還不斷補充本科以上學歷人員充實運行隊伍，相比較而言運行人員整體素質較高，工作有一定的責任心。每周值長對每一位值守員進行考勤，考勤與平時工作表現與效益獎金掛鉤，這樣付于了值長一定的權力，便于值長對值守員的管理，這一點尤其對引黃泵站運行隊伍管理難的情況值得參考借鑒。

工作日志首頁記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時間、電話

等。班組基本崗位人員有：班長、副班長、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會小組長等。

(三)、設備巡視

龔嘴電站設備巡回檢查采用了“小神探”巡(點)檢管理系統，它是應用于設備或生產工藝巡檢作業的一套信息管理系統(mis)。巡回檢查設備時只需手持巡檢儀根據它內部核定的巡回路線即可。在需要巡回檢查的設備區域有相應的對接點，需用巡檢儀與該對接點接觸，然后現場在巡檢儀輸入巡視內容及數據，這樣在規定的時間內每個巡回區域巡檢的內容都被記錄在巡檢儀內，回中控室內將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡(點)檢管理系統紅外線連接將數據傳入。通過網絡遠方調度可以隨時查看巡回檢查的時間與內容。在采用此套系統以前，龔嘴電站是在廠房相應每個區域掛一個巡檢日志簿，巡檢人員巡視后在日志相應的表格上劃勾即可。這種先進的系統我泵站可以借鑒使用。

(四)、設備定期輪換、實驗

此項工作由現場值守人員擔任，要求定期工作的操作嚴格執行操作票制度，操作前由值守長通報調度中心后簽字發令執行，操作完畢后及時通報集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴格按照運行規程的規定執行，需要作記錄的應在規定的記錄。工作項目時間

1.高頻通道檢測試驗、主變在線監測登錄數據檢查第日10點

2.避雷器動作次數周一、周四

3.排水泵手動啟動試驗、排水泵定期切換第值切換一次

4.事故照明定期試驗及400v bzt 定期試驗第月一日

5.濾水器清掃排污，第天手動排污二次

6.機組密封水倒換

7.技術供水系統倒換

(五)、兩票管理

龔嘴電站配置了生產運行管理系統，系統在辦票室、檢修、生技處、發電處等相關部門全部聯網，可隨時查看辦票情況。兩票由發電處預先統一編號，按照編號順序使用(微機打印票滿足自動編號要求)，兩票全部用該系統生成打印。兩票在操作未完成之前沒有進行確認，可電腦中更改。設備操作結束電腦中輸入結束時間、署名后不能再進行更改。遠方可即可查看實時的辦票情況。

實際操作注意以下幾條：

三考慮：一次系統改變對二次保護及自動裝置的影響，操作中可能出現的問題，系統改變后的安全和經濟運行。

三核實：核對設備的位置、名稱、編號。

四步操作法：監護、唱票、復誦、對號。

五對照：對照現場實際，對照模擬圖板，對照運行技術標準，對照圖紙，對照原有操作票及設備編號。

(六)、設備維護

設備運行、維護、消缺等設備管理工作是經常性和日常性的基礎工作，龔嘴電站以發電處、維護處、機電處、試驗中心為主要負責單位，生產技術處提供技術指導，安全監察處為監督單位，共同完成相關工作。除運行值班人員平時進行設備巡視維護外，專門成立維護組進行設備的巡視及維護工作(包括清掃設備、柜體內外等)，維護人員巡視過程中發現的設備缺陷可以處理的，辦理工作票進行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。另外平時廠房的衛生工作龔嘴電站引入了物業管理機制，建立合同關系，廠房及中控室的衛生工作由物業管理完全負責，保證廠房的衛生。

三、技術培訓

運行值守隊伍中培訓員根據上一級部門制訂培訓計劃，該計劃于每月底前制定完成送處室審核，審核人批注審核意見。

培訓實施考核情況記錄：記錄提綱為培訓的課題，地點課時數和內容，主講和受培訓人的姓名和考核方式等。

培訓內容例如：值守人員的職責、正常巡檢項目、反事故演習方案、操作票練習、安全器具使用知識、各水機、電氣系統知識、保護、安規、運行規程、機組開停機流程、監控系統畫面及操作、消防系統等。培訓內容登記員工培訓記錄中。

龔電發電處還根據設備更新情況，選派技術骨干參加設備出廠驗收，到生產廠家進行培訓學習，掌握新設備的設計原理、性能、調試方法、運行操作中的注意事項。受訓人員回來后，負責把學到的知識對運行人員進行講解，達到全體運行人員能掌握新設備性能、操作的目的。新設備投運時，跟隨廠家技術人員根據廠里的實際情況進行調試，直至正常投入運行。同時，及時進行新設備規程編寫，針對新設備進行事故預想和反事故演習，加快運行人員技術更新速度，提高了運行人員技術素質。

另外龔嘴電站制定了相關制度如下進行運行管理供參考：

龔銅兩站交接班管理制度

龔銅兩站現場值守管理制度

集控中心工業電視巡屏管理制度

設備倒閘操作管理制度

設備定期試驗、輪換制度

設備退出運行作隔離、安全措施的操作和監護制度

設備巡回檢查制度

監控系統通訊中斷應急預案

設備運行維護管理規定

維護人員巡回檢查管理制度

兩票管理制度

設備缺陷管理獎勵考核辦法

防止電氣誤操作措施

工業物管安全文明作業管理辦法

事故處理管理規定

發電處生產現場安全工器具管理制度

微機兩票管理制度

現場安全保衛制度

消防安全管理制度

龔銅兩站機組黑啟動預案

防洪搶險應急預案

通過這次在龔嘴電站跟班學習，與我們泵站運行工作相對比，使我對我們泵站的運行工作有了一個定位。我們泵站的硬件設施在許多方面都不比龔嘴電站差甚至超過他們，但龔嘴電站運行工作人員結構比我們強，素質整體比我們高。這樣就要求我們管理要好，多出來看看，讓運行人員認識到自身的不足，改正缺點，努力提高自己，這樣我們的運行工作會得到提高。龔嘴電站作為一個老水電廠，有他們長年比較好的管理經驗，也有老廠的弊病。通過這次學習總結，我們應該學習他們其中好的地方，提高我們自己的運行管理。

第三篇：水電站年終工作總結及下工作計劃

風雨送春歸，飛雪迎春到，水電站年終工作總結及下工作計劃。我們送走了令人難忘的二OOX年，迎來了將更加充滿希望的二OOX年。過去的一年，我站在區委、區政府和區水利局的直接領導下，站黨政班子帶領全站干部職工同心同德，團結協力，與時俱進，開拓創新，在安全生產、設備維修、抗臺防訊、四臺舊發電機組報廢重建以及三個文明建設等各方面都取得了一定的成績，受到了上級有關單位的好評和肯定。現將我站二OOX相關指標的完成情況和各項工作作如下總結：

一、相關指標的完成情況：

二OOX年的天氣情況總的來說是比較好的，上半年降雨量比較充足，因此，有關指標的完成情況也比較理想。

1、發電量指標：全年完成發電量2078萬度，比二OO五年1937萬度增加141萬度，同比增加7.3%。

2、售電量指標：今年完成售電量2026萬度，比二OO五年1817萬度增加209萬度，同比增加11.5%

3、銷售收入指示：今年實現銷售收入751萬元，比二OO五年634萬元增加117萬元，同比增加18.5%。

4、單位成本指標：今年每千度成本205元，比二OO五年193元增加12元，同比增加6.2%。

5、利稅總額指標：今年實現利稅總額73.85萬元，比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元，同比增加42.5%。

6、廠用電量指標：今年的廠用電量3.52萬度，比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度，同比減少46.1%。

7、廠用電率指標：今年的廠用量率為0.17%，比二OO五年0.34%減少0.17%，同比減少50%。

二、全面貫徹《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》強抓安全生產不放松。

安全生產是電力生產永恒的主題。一年來，我站以安全生產活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，樹立以安全生產“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開展安全活動，消除安全隱患。二OOX年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運行無事故，累計安全運行日6277天，保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益，安全促生產，我站二OOX年的安全生產管理工作畫上了圓滿的句號，為明年的安全生產奠定了堅實的基礎。

1、站長作為全站安全生產第一責任人，深知安全生產責任重大，要對全站的安全生產做到情況早掌握，工作早計劃，責任早明確，行動早準備。元旦一過就召開了站安全生產領導小組全體成員，副值班長以上干部和安全員會議，制訂了安全生產工作計劃，部署全年的安全生產工作目標，工作計劃范文《水電站年終工作總結及下工作計劃》。四月十四日上午，在全站副值班長以上干部參加的安全生產工作會議上，站長代表站部與生產副站長、技術副站長、運行車間主任、壩區管理主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了二OOX《安全生產綜合目標管理考核責任書》。通過《責任書》的簽訂，進一步明確了各自的安全生產工作職責，做到一級抓一級，層層抓落實，把安全生產責任細化到人，使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產考核要實行一票否決制，明確規定安全生產責任要與職工個人經濟利益緊緊掛鉤。由于站領導對安全生產工作高度重視，逢會必講，逢事必強調，又加上開展安全生產的措施到位得力有效，從而使我站的安全生產工作成為制度化和規范化。

2、全面貫徹和落實《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》。自從《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》在我站實施以來，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實，要求運行車間主任和壩區管理主任，以及各位班組長和科室人員認真組織學習《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》，要用制度規范人和約束人的行為。多次強調以《安全產生法》和《浙江省安全生產條例》作為準繩，一旦發生責任性的安全生產事故，要用《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》來追究相關責任人員的法律責任。通過學習《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》，使全站干部職工提高了法制觀念，充分認識到安全生產的重要性，從而確保了我站一年來安全生產工作的順利進行。

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第四篇：水電站年終工作總結及下工作計劃

水電站年終工作總結及下工作計劃

風雨送春歸，飛雪迎春到。我們送走了令人難忘的二OOX年，迎來了將更加充滿希望的二OOX年。過去的一年，我站在區委、區政府和區水利局的直接領導下，站黨政班子帶領全站干部職工同心同德，團結協力，與時俱進，開拓創新，在安全生產、設備維修、抗臺防訊、四臺舊發電機組報廢重建以及三個文明建設等各方面都取得了一定的成績，受到了上級有關單位的好評和肯定。現將我站二OOX相關指標的完成情況和各項工作作如下總結：

一、相關指標的完成情況：

二OOX年的天氣情況總的來說是比較好的，上半年降雨量比較充足，因此，有關指標的完成情況也比較理想。

1、發電量指標：全年完成發電量2078萬度，比二OO五年1937萬度增加141萬度，同比增加7.3%。

2、售電量指標：今年完成售電量2026萬度，比二OO五年1817萬度增加209萬度，同比增加11.5%

3、銷售收入指示：今年實現銷售收入751萬元，比二OO五年634萬元增加117萬元，同比增加18.5%。

4、單位成本指標：今年每千度成本205元，比二OO五年193元增加12元，同比增加6.2%。

5、利稅總額指標：今年實現利稅總額73.85萬元，比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元，同比增加42.5%。

6、廠用電量指標：今年的廠用電量3.52萬度，比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度，同比減少46.1%。

7、廠用電率指標：今年的廠用量率為0.17%，比二OO五年0.34%減少0.17%，同比減少50%。

二、全面貫徹《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》強抓安全生產不放松。

安全生產是電力生產永恒的主題。一年來，我站以安全生產活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，樹立以安全生產“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開展安全活動，消除安全隱患。二OOX年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運行無事故，累計安全運行日6277天，保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益，安全促生產，我站二OOX年的安全生產管理工作畫上了圓滿的句號，為明年的安全生產奠定了堅實的基礎。

1、站長作為全站安全生產第一責任人，深知安全生產責任重大，要對全站的安全生產做到

情況早掌握，工作早計劃，責任早明確，行動早準備。元旦一過就召開了站安全生產領導小組全體成員，副值班長以上干部和安全員會議，制訂了安全生產工作計劃，部署全年的安全生產工作目標。四月十四日上午，在全站副值班長以上干部參加的安全生產工作會議上，站長代表站部與生產副站長、技術副站長、運行車間主任、壩區管理主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了二OOX《安全生產綜合目標管理考核責任書》。通過《責任書》的簽訂，進一步明確了各自的安全生產工作職責，做到一級抓一級，層層抓落實，把安全生產責任細化到人，使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產考核要實行一票否決制，明確規定安全生產責任要與職工個人經濟利益緊緊掛鉤。由于站領導對安全生產工作高度重視，逢會必講，逢事必強調，又加上開展安全生產的措施到位得力有效，從而使我站的安全生產工作成為制度化和規范化。

2、全面貫徹和落實《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》。自從《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》在我站實施以來，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實，要求運行車間主任和壩區管理主任，以及各位班組長和科室人員認真組織學習《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》，要用制度規范人和約束人的行為。多次強調以《安全產生法》和《浙江省安全生產條例》作為準繩，一旦發生責任性的安全生產事故，要用《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》來追究相關責任人員的法律責任。通過學習《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》，使全站干部職工提高了法制觀念，充分認識到安全生產的重要性，從而確保了我站一年來安全生產工作的順利進行。

3、采取多種方式方法，強化安全生產教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產教育，從安全生產的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅，開展安全知識競賽等各種方式，對全站職工進行宣傳教育，今年的三月三十一日，我站組織運行人員和檢修人員進行《安規》和應知應會考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓，除了停薪留職和外借職工外，全部參加了安全知識培訓，課后又進行了嚴格考核，并建立了考核檔案。通過《安規》和安全知識培訓和考核，不斷提高了職工隊伍的安全生產觀念，在思想上牢牢繃緊安全生產這根弦，深刻領會安全生產責任重于泰山的真正意義，讓安全生產的警鐘長鳴。另一方面，職工的技能素質也得到了提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故，防止了人身傷亡事故的發生，使職工家庭美滿幸福，促使社會平安穩定，確保了企業一方平安。

4、搞好機電設備的維修和保養，即確保了安全經濟滿發多供，又是開展安全生產的根本保證，沒有較好的機械設備完好率，要想在平時運行中做到安全經濟滿發多供就無從談起。一年來，我站黨政班子根據運行多年面臨報廢重建的實際情況，結合機電設備在平時運行中發現的問題和存在的缺陷情況，編制了檢修計劃，制訂了具體的切實可行的安全措施，來保證檢修計劃的順利進行。今年1#—4#舊發電機組報廢重建，檢修任務相對較輕。十一月二日我站就組織強有力的技術力量，由技術副站長具體負責實施檢修計劃，對5#機組進行了大修，對主、輔設備進行了維護保養，確保主設備消缺完好率達到100%，其它設備消缺完好率達到95%以上。通過全體檢修人員的共同努力，十二月上旬已經完成檢修任務，通過檢修，提高了我站發電設備的安全性和可靠性，在水庫有水的情況下，能隨時開機發電，提高經濟效益。

三、利用世行貸款，順利開展報廢重建工程

利用世行貸款，順利開展報廢重建工程，是今年我站一切工作的重點，早在去年元月六日，在全站副值班長以上干部會議上，站領導就提出1#—4#舊發電機組的報廢重建和爭取世行貸款這個大問題。利用世行貸款來搞報廢重建工程，這是千載難逢的一次大好機會，是保證企業生存，增強企業發展后勁的重大舉措。于是站主要領導為了爭取到解決報廢重建工程的資金問題，想方設法，不辭辛勞，千方百計到上級有關部門反映、報告，爭取得到上級有關部門、有關領導的大力支持，幫助我站解決報廢重建工程所需資金這個大難題，經過站黨政領導班子的大量工作，我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規模化發展（浙江小水電）利用世行貸款報廢重建項目。接著，站領導又馬不停蹄地投入到該工程先期準備工作，嚴格按照世行（PIP）采購計劃執行，做到程序化、規范化操作。一方面組織力量，對各種機械設備、儀器儀表選擇廠家進行詢價招標；另一方面又召開站職代會，決策舊設備處置問題。向區政府及區國資辦報告，委托有資質的評估單位對4臺舊發電機組及輔助設備進行評估，并委托路通拍賣有限公司于十月十九日上午九時，十一月一日上午九時，兩次在該公司拍賣廳舉行公開拍賣。在第二次拍賣會流拍的情況下，電站又召開職代會決策，并報國資辦批準同意由電站自主處置，11月17日在區預防辦、國資辦、區水利局領導參與監督下，對每個標的擬定保留價并在站辦舉行了第三次拍賣，有32家參加了競拍，押金就收了160萬元，最后全部舊設備拍賣取得圓滿成功。經站班子人員緊張有序的工作，現在報廢重建工程項目招標工作基本完成，機電生產廠家已抓緊生產，安裝單位及土建施工單位已進場，目前，四臺球閥已更換安裝完畢。部分項目已開始施工，預計到二OOX年四月份報廢重建工程將基本完工，爭取五月一日前四臺新機組將投入運行，為建站三十周年獻禮，為今后電站的持續發展增添后勁，為更好地提高電站的經濟效益增加保證。

四、做好庫區機械設備的保養維護，確保防汛抗治工作順利進行

根據我站水庫具有的流域坡度大，源缺流急，洪水來勢迅猛，呈陡漲、陡落等特征，在汛期來臨前就組織了壩區工作人員對壩區的所有機械設備進行了檢修維護，以良好的工況迎接汛期的到來。另一方面打報告，請示審批二OOX的水庫運行方案，在臺汛期間，我站嚴格遵照市、區水利局批復的水庫運行方案辦事，聽從市、區防汛指揮部的調度指揮，積極做好防汛抗臺工作，按照往年制訂的應急方案布置，確保防汛抗臺工作萬無一失。每當臺汛期一到或開閘泄洪時，站主要領導親臨現場一線指揮，水庫值班人員嚴格執行二十四小時值班制度，密切關注水情、雨情、水位，一旦遇到水情突然變化，就立即向市、區防汛部門報告，為上級有關部門正確決策提供參考。今年汛期一結束，結合我站四臺舊發電機組報廢重建的良好時機，又組織壩區全體工作人員對壩區所有的機械設備進行徹底的檢修、油漆、維護。又請生產廠家技術人員對大壩二臺排沙孔錐形閥進行修理，確保臺汛期間、洪水來臨時能隨時用得上。今年我站又在庫區范圍內增添了十塊警示牌，還在附近村頭村尾懸掛五幅大橫幅，提醒我站水庫上下游村民不要到水庫里洗澡玩水，不要在水庫開閘放水時到大水中撈魚，以免發生生命危險，給村民家庭帶來不幸，提醒廣大村民絕對要做到關愛生命，注意人身安全。一年來，由于站黨政班子對防汛抗臺工作的高度重視，加上全體水庫值班人員的積極工作，安全措施到位，宣傳工作做的有聲有色，確保了我站水庫安全渡汛，沒有發生不安全事故，從而確保了企業一方平安，確保了社會穩定。

五、繼續做好技術培訓工作和用人制度改革，推動電站各項工作

1、繼續做好職工隊伍的培訓工作。在我站原有的職工隊伍中，普遍存在著年齡偏大，文化水平及技術水平偏低的現狀，我站黨政班子堅持以確保安全生產的高度和企業持續發展的高度，來對待職工隊伍的技術培訓工作。明年報廢重建工程一結束，自動化程度會更高，根據

目前職工隊伍的技術水平是根本不行的，是駕馭不了的，為此，站領導班子根據本站的實際情況，采取更優惠的政策，一是鼓勵職工自學成材；二是將一些生產技術骨干和管理骨干外派學習，不斷提高職工隊伍的整體技術素質，確保電站的安全生產。我站還計劃在今冬明春利用報廢重建的空隙，繼續采用外派學習和請進來的辦法，對全站生產一線職工進行一次大規模的技術培訓，提高他（她）們的技術水平，適應安全生產的需要。

2、繼續做好用人制度改革。今年，我站的用人機制又在去年的基礎上進行了一些改革。四月十日上午，我站召開全站工會會員大會，在會上發放了65份《原職務、職稱聘任人員民主測評表》和65份《職務推薦表》，要求與會人員本著客觀、公正、務實的態度對全站原擔任職務、職稱聘任的同志進行評議，還可以根據自己的看法，向站部推薦擔任相關崗位的負責人。站黨政班子根據評議情況和推薦情況進行了認真的研究。四月十二日重新聘任了22人的職務，聘任了9人的技術職稱。經過職務和技術職稱的重新聘任，使重新得到聘任的同志在思想上有所觸動，增加了危機感和緊迫感，進一步激活了競爭機制。使他（她）們工作更加積極主動，管理更加大膽，責任心也增強了，這樣做進一步激活了我站的用人機制。

六、二OOX年工作思路

二OOX年是開創全面建設小康社會工作新局面，貫徹落實“十一”個五年計劃的第二年，也是我站報廢重建工程的關鍵之年。全站干部職工要堅定不移地執行黨和國家的各項方針政策，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習十六屆五中、六中全會精神，全面落實科學發展觀，為把我站的各項工作做好，結合我站的工作實際，經站黨政班子會議研究，特制訂二OOX年工作思路如下：

1、繼續貫徹執行《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》、以及各級安監部門的文件精神，強化安全生產管理手段，健全安全生產管理制度，采取切實可行的措施確保安全生產，杜絕發生人為事故，設備事故和誤操作事故，爭取在二OOX年的基礎上，連續安全運行日要創新高，安全生產工作再上一個新臺階。

2、報廢重建工程要抓緊、抓實、抓到位，保質保量完成任務，爭取在“五一”前投入運行，為建站三十周年獻厚禮。

3、繼續實行安全生產綜合目標管理責任制考核，站長要繼續和各副站長、主任、班組長和科室負責人及重要崗位負責人簽訂安全生產綜合目標管理責任書，增強安全生產責任心，共同搞好我站的安全生產工作。

4、繼續開展三個文明建設和構建社會主義和諧社會，以胡錦濤主席倡導的“八榮八恥”作指導，樹立全站干部職工的社會主義榮辱觀、人生觀，努力把我站建設成為文明企業，平安企業和諧企業。

5、進一步開展社會主義法制教育和職業道德、思想道德、誠實守信等方面的教育，營造“三講”氛圍，培養“四有”職工隊伍。提高職工隊伍整體素質。

6、進一步做好電站內部增收節支和挖潛工作，提高經濟效益，逐步提高全站干部職工的福利待遇，改善職工的生活條件。

7、進一步健全和完善各項管理制度。加強企業的民主管理和黨政班子成員的勤政謙政建設，抓黨建帶工建，進一步發揮工會，職代會，共青團的作用，繼續推行“兩公開，一監督”，加強管理、鞏固成果。

8、積極配合區委、區政府、區水利局的工作部署，努力完成區政府、區水利局下達的各項工作任務。

第五篇：水電站崗位職責

水電站崗位職責

水電站

2018年3月16日修訂

站長崗位職責

站長是水電站的主要負責人，安全生產責任人，主持全面工作。

1．認真執行黨的方針、政策，積極推進改革開放，增強企業的活力和實力。

2．對電站的發展規劃，生產計劃進行決策布置。3．加強職工的思想教育，協調處理干部、職工配備和人員安排問題。

4．審查頒發電站各項規程和制度，并檢查和督促各項規程和制度的貫徹執行。

5．抓好電站的安全生產，協調好生產和后勤關系，促進生產發展，多創經濟效益。

6．管理好電站的設備及工具和材料。

7．負責代表水電站與上級簽訂有關目標書、責任書等文件。

副站長崗位職責

副站長是站長的助手，水電站技術負責人，對站長負責，其崗位職責是：

1.為電站的安全生產和發展，獻計獻策，積極參與決策，當好助手。

2.執行并完成站長交辦的任務。

3.分管水電站生產運行工作，抓好安全生產，努力完成生產計劃。

4.兼任本站生產調度主任，負責生產車間的協調工作。5.負責定期修訂完善水電站運行管理制度。

6.根據電站的規程制度，抓好職工隊伍建設，不斷提高職工的政治和技術素質。

7.參與制定生產計劃、檢修計劃。

8.負責主持生產例會，完成各階段的生產任務。

車間主任崗位職責

1.計真貫徹執行電網的法規、規章、制度及本站的各項規程、制度。

2.接受站長、分管站長的領導，負責運行車間的生產、安全、技術及行政管理工作。

3.保證完成電站下達的生產任務和技術經濟指標。4.服從上級調度命令，認真執行調度規程。

5.負責制定生產管理制度，監督、檢查各值運行紀律，建立良好的生產秩序，確保安全生產。

6.積極開展群眾性技術革新和合理化建議活動及生產競賽，業務考核等工作。

7.負責水電站設備、設施管理和評級工作。8.制定并負責推進水電站設備、設施維修保養和試驗計劃，及時上報水電站設備設施隱患或缺陷。

9.負責定期修訂完善水電站設備、設施管理制度，10.加強車間職工政治思想工作，組織車間職工培訓工作，搞好文明生產。

值長崗位職責

值長是運行當值的最高指揮者，值長一般受令于車間主任。特殊情況可受令于值班站長，但要及時報告車間主任。值長的職責和職權如下：

一、值長的一般職權與職責：

第一條 值長在當班期間，是電站安全運行與經濟運行的負責人，擔任運行與操作的領導和指揮。

第二條 值長應通曉和應執行各種電業管理規程和制度。

第三條 值長受車間主任直接領導，在工作中應執行運行車間主任的一切指示和命令。屬于電力系統調度員管轄的一切設備的運行方式和操作，值長應聽從電力系統調度員的命令。屬于值長直接管轄的設備，應遵照現場規程和車間主任指示自行處理。

第四條 值班人員在行政和操作關系上，直接受值長領導，值班人員對值長的命令應迅速正確無條件的執行，但對設備和人身安全有威脅者除外，值班人員在執行任務中違犯規程和發現缺陷時應立即匯報。

第五條 值長的命令，只能有站長、車間主任有權變更。第六條 值長應嚴格遵守現場一切規程和制度，并要求其它運行人員也嚴格遵守。第七條 值班人員如有違反規程制度或其命令時，值長應提請車間主任予以處理。

第八條 值長在電站生產區發現自己不了解的人員并無通行證明，應阻止其通行。

第九條 發生事故或緊急情況時，值長有權調動本站的人力.物力、消防和運輸工具組織緊急處理。

第十條 值長在值班期間，對本值內所有值班人員及自己由于違反規程和不正確操作而引起的一切事故應負行政和法律上的責任。

第十一條 值長發布操作命令時，原則上應通過班長不應直接把命令下達給值班員，在特殊情況下可將命令直接下達給值班員，但事后應盡早通知班長。

第十二條 值長的工作崗位在中控室，當離開中控室時，應向電氣班長留下自己的去處。

第十三條 有下列情況應立即報告車間主任。1.嚴重不安全現象（包括值班人員和非值班人員所造成的）。

2.當班中發生了事故和故障。

3.電力系統調度改變主系統運行方式的命令。4.有導致發生事故，重要部位的異常現象。

二、值長與電力系統調度員之間的相互關系

第十四條 對于電力系統調度員管轄的設備，值長在操作關系上，應服從電力系統調度員并執行其一切命令。經常性的調整，如本站有功、無功出力等，值長可直接按電力系統調度命令執行，要作好記錄并盡快報告車間主任。

第十五條 值長對電力系統調度員下達的一切命令應迅速正確無條件的執行，如果認為電力系統調度員的命令不對或執行有困難時，應向其申述，但對調度員第二次命令必須立即執行。

無理由的拖延執行電力系統調度員的命令時，值長應負行政和法律上的責任。

第十六條 值長認為電力系統調度員命令有明顯錯誤，直接危害設備人身安全時應拒絕執行，并將拒絕執行的理由告知電力系統調度員，同時向運行車間主任和主管副站長報告，然后按照車間主任和副站長的指示執行，并將經過作好記錄。

第十七條 站長、副站長和車間主任的命令，有涉及電力系統調度員的權限時，值長應征得電力系統調度員的同意后，方可執行。

第十八條 值長和電力系統調度員聯系工作時，在接到命令或通知時要復誦一篇，以檢查是否正確無誤，在電話中通知必須問清對方的姓名和說出自己的姓名。

第十九條 機組運行情況失常或主要設備有缺陷，值長應立即報告電力系統調度員。

第二十條 值長與電力系統調度員的一切操作與聯系應記錄在值班記錄薄上，寫明發令時間及發令人或通知轉交何人，命令的詳細內容及實際執行命令的時間等。

三、值長交接班時間的職權和職責：

第二十一條 值長必須按照車間主任批準的值班表擔任值班，不得任意違反，經車間主任批準后方可替換值班，但不得連值兩班。

值長有事不能接班者，必須在24小時前向車間主任請假，特殊情況也必須提前4小時辦理請假手續。

第二十二條 交班值長必須做到：

1.檢查本值內發電量任務完成情況，檢查模擬結線圖與實際相符合，并做好各種記錄。

2.向接班值長交待應做到“四清”。（1）設備運行情況和運行方式交待清；（2）新任務及命令交待清；（3）設備異常及缺陷交待清；（4）檢修作業交待清。

第二十三條 接班值長應在不遲于正點前10分鐘到達工作崗位帶領全值統一辦理交接班手續。如發現本值人員不足，或技術力量不足，不能維持安全運行時，值長應向車間主任提出補充和更換。

第二十四條 接班值長必須做到“四清”；（1）查閱各種記錄清；

（2）新的任務，新的指示了解清；（3）設備運行、設備缺陷了解清；（4）檢修作業了解清。

第二十五條 接班值長如果發現設備有重大缺陷疑問，應隨同交班值長到現場查清，無問題時方可下令接班。交班.接班值長共同在值班記錄本上簽字后，才算交接班完畢。

第二十六條 接班值長應按時向電力系統調度員匯報系統運行情況內容如下：

（1）現在主要運行工況；

（2）上值發現的主要設備缺陷和處理情況；（3）值班記錄本內記載的重要事項。第二十七條 交接班應遵守的事項：

1.接班值長必須在交接班手續辦理完畢后，方可執行任務，交班值長必須在交接手續辦理完畢后，才能離開工作崗位。

2.如接班值長到點未接班，交班值長應向車間主任報告，需等候接班值長的到來，才能離崗。

3.在事故處理或進行重要操作時，不應進行交接班。否則經運行車間主任批準，或事故處理已告一階段，經交接班值長協商同意方可。

4.交班值長如發現接班值長精神失常，或醉酒應拒絕交班并報告運行車間主任。

5.設備運行不正常時，應經運行車間主任或主管副站長許可后，雙方同意后，才能交接班。

6.值長下班后應向車間主任匯報當值運行情況。

四、值長在運行上的職權與職責：

（一）運行監督

第二十八條 值長在當班時是電站所有設備安全運行，經濟運行的負責人，應負下列責任：

（1）保證和超額完成下達的技術經濟指標，經常保持電壓和周波合乎規定。

（2）使電站所有設備及送電.配電線路、廠用電等按規程規定及上級的指示，在最經濟最安全的方式下運行。

（3）保證各機組的啟動停止；完成電力系統的各種操作及時正確。

（4）經常監督廠用電，使達到最經濟的使用，力求節省電力。

（5）在重要電氣設備運行方式改變時，必須事先與試驗負責人聯系，要求使保護配合系統需要。

第二十九條 值長在當值中應對設備作不定時的巡視，內容如下：

（1）檢查各設備的運行情況，其運行方式是否最安全最經濟，有無異常狀況。

（2）檢查全體工作人員的工作情況，如規程制度執行情況，上級命令指示執行情況等。

（3）檢查設備的清潔情況，并督促本值人員按制度作好清潔衛生工作。

（4）檢查各處消防器材是否完整。第三十條 值長應督促全值人員，按規程及上級命令作好設備巡視檢查和監盤調整工作。

第三十一條 值長在值班期間應及時正確的填寫自己掌握的各種技術記錄。

第三十二條 如發現設備有缺陷，必須到現場認真檢查，提出對策設法消除，并要詳細記錄在設備缺陷記錄簿上，如本值沒有能力消除而影響設備安全運行的缺陷，除詳細記錄外，并要通知檢修人員負責消除，較嚴重缺陷應立即報告車間主任和主管副站長，以便采取必要措施。

（二）操作制度：

第三十三條 進行倒閘操作時，如設備屬于電力系統調度員管轄者，應按調度員的命令進行操作。屬于值長管轄的設備可由值長直接下令進行操作。

第三十四條 凡機組之啟動、加壓、并例、解列、降壓、停機及線路停送電的命令，由值長下令，值班員執行操作，操作完成后要及時向電力系統調度員與車間主任報告。

電站手動同期并車，由車間主任監護，值長執行操作，其它人員非經主管站長批準，不準進行手動同期并列操作。

第三十五條 值長應根據接線圖詳細審核值班員填寫的操作票，并簽字批準后交值班員按順序進行操作。

第三十六條 在操作時，應嚴格遵守“安規”，并嚴格執行監護制、唱票制、復誦制的操作票制度。只有在緊急情況下，如火災、人身事故、自然災害時可不履行操作票制度。第三十七條 重大操作時，值長應監督每個操作過程，指示注意事項，掌握操作時間照顧全面。

倒閘操作時盡可能在負荷最小時進行，不得在交接班和最大負荷時進行。但在緊急情況下和事故處理情況下以及電力系統調度員下令操作的除外。

第三十八條 有重大復雜性操作時，值長應召值班員說明操作內容、時間、注意事項，并為完成該項操作任務所必須的分工布置等。

第三十九條 對一切已經執行的操作，值長應記錄在值班記錄本上，寫明操作內容和操作終了時間。

3.進行檢修工作時，值長有權監督嚴格要求： 第四十條 檢修工作做到五不開工：（1）沒有工作票不開工；（2）工作票任務不明確不開工；（3）工作票不符合要求不開工；（4）安全措施不完全不開工；（5）工作人員不合格不開工。

第四十一條 為保證交接班質量，一般在交班前30分鐘接班后15分鐘內，不辦理工作票手續，不進行作業交待。

第四十二條 屬于電力系統調度員管轄的設備除有明顯威脅人身安全和設備損壞的情況外未經地調批準不得由運行或備用中轉入檢修。

第四十三條 主要設備由運行或備用中轉入檢修時無論有無計劃，均由值長辦理檢修申請手續。

第四十四條 各崗位設備檢修的申請書應在進行工作前兩天的10點以前交值長，如遲于規定時間按延后一日申請處理。但對設備缺陷需緊急處理時可不受時間限制，經站長批準隨時向值班調度員申請。

第四十五條 設備由運行或備用中轉入檢修或試驗的申請書，如果需要進行復雜的操作或影響電力系統運行方式的改變，以及法定節假日檢修，應于進行工作前三個工作日10點前提交值長，值長在11點前提交太原供電公司大客戶停送電聯系人，值長應在工作前一天的16點前得到地區電力調度中心批復，并將此事通知車間主任、站領導。

第四十六條 將設備由運行或備用中轉入檢修或試驗時，在執行檢修或試驗前，必須得到地調命令，然后才能進行。

第四十七條 設備在指定檢修時間，由于某種原因在規定的開工時間不能操作，則應縮短檢修時間，檢修完后的恢復時間仍按原規定不變。如需延長竣工時間，應得到地調批準。

第四十八條 值長管轄的設備，檢修申請書應在檢修前一日提交值長批準，屬于事故緊急申請書，可在本班內工作完畢的，值長可隨時批準，如需延長至下班則應由車間主任批準。

第四十九條 設備檢修時均需填寫“設備檢修試驗申請書”經主管站長批準，提交值長。值長應按“設備檢修試驗書”的批準時間做好必要的操作設備，及時將設備從運行或備用中轉入檢修。

第五十條 一切大小修及試驗工作，應完全按照“電業安全工作規程”憑工作票進行工作。

第五十一條 有關新設備的安裝，舊設備的革新改進，繼電器改整定值及一切電氣，油、水、風系統的改進作業，必須由車間主任提出經站長批準的方案.圖紙.技術資料和安全措施方可允許作業，值長應考慮上述作業的安全可靠性，作業完畢，必須經檢查驗收后才能辦理交接手續，正式投入運行。

第五十二條 新安裝的設備、大修設備竣工及一切由電氣、油、水、風系統的改進，應由有關單位交來有關規程、圖紙資料、試驗記錄等，并進行認真交待檢查驗收后，才能將設備投入運行。

第五十三條 如果是機組檢修，值長在得到檢修車間主任“檢修作業全部完畢可以運行”的通知后，方可將設備接收過來。并將時間記錄在操作記錄本上，然后報告地調。

4.事故處理

第五十四條 發生事故時，如設備屬于地調管轄，則地調為處理事故的總領導人。值長應按地調命令進行事故處理。如設備屬值長管轄，則值長應按運行規程處理。

第五十五條 直接領導和正確處理事故的責任由值長負責。當處理事故時，電站所有的值班和非值班的運行、檢修、試驗、消防等人員及車輛均屬值長調度指揮。

第五十六條 事故發生時，班長和值班員應將事故詳細情況向值長匯報，并迅速正確的執行值長的一切命令。

第五十七條 發生事故時，在不影響事故處理的情況下，值長應將事故簡明情況報告車間主任和主管站長。

第五十八條 在事故處理中，車間主任和主管站長如認為值長處理事故有明顯錯誤時，有權指定他人和親自領導處理事故。

第五十九條 當事故發生后與電力系統調度員通訊聯系中斷，而當時不可能恢復通訊聯系時，值長應按有關規程的規定自行處理事故，但在恢復通訊聯系后，應立即將詳細情況報告地調值班員。

第六十條 如發生直接威脅人身安全和設備安全時，值長必須采取防止危險發生的緊急措施。但事后應將事故詳細情況和采取措施報告地調值班員。

第六十一條 在處理事故時，值長有權命令與處理事故無關人員退出現場。必要時值長可通知保衛人員維護現場秩序。

第六十二條 事故處理后，值長要在下班后召集全值人員和參加事故處理的有關人員分析事故發生的原因，并研討事故處理所采取的措施正確與否，寫出書面總結，詳細填寫事故調查報告。5.值長應掌握下列各種技術資料：

第六十三條 值長應備有全套有關現行規程。第六十四條 值長應保管掌握下列各種技術資料。1.全站400伏及以上的交流接線圖；

2.全站繼電保護回路、自動回路、音響信號回路、交直流展開圖；

3.送電及配電主要干線系統圖； 4.正常照明和事故照明系統圖； 5.水力機械設備系統圖；

6.各機組油、水、風管路系統圖，生活用水管路及消防水管路圖；

7.全站和有關部門的通訊設備及其系統圖； 第六十五條 值長應熟悉下列各種文件： 1.全站值班人員輪流值班表； 2.設備負責人表；

3.有權簽發工作票的人員名單； 4.有權進入高壓配電室的人員名單； 5.有權充當操作監護人的名單； 6.有權進行手動同期并列的人員名單； 7.高壓電氣設備操作制度；

8.地調值班人員和各車間主任姓名表；

9.站領導、站值班人員、檢修人員及有關人員的通訊方式。

電氣班長崗位職責

1.電氣班長受值長的直接領導，值長離值期間由電氣班長行使值長職權。

2.電氣班長必須熟知：

（1）我站的主接線方式、特點、設備編號及其主要設備的參數和正常.異常的運行方式。

（2）調整周波、電壓的要求，掌握各機組的負荷調整及電壓調整操作特性。

（3）二次回路、繼電保護及自動裝置的工作原理，繼電保護、自動裝置一般整定原則和主要保護的整定值。

（4）直流系統、廠用電系統的結線方式、設備位置、編號和主要設備的參數。

（5）電氣事故的排除及事故處理的規定和事項。（6）水力機械的一般概念及水力機械保護整定值及動作后果。

3.嚴格執行各項規程制度和值班紀律。

4.電氣班長為當班全廠電氣設備的安全經濟運行的負責人，負責監督和命令電氣值班員進行電氣設備的巡回檢查及各項操作。負責電氣方面的全面工作。保證電氣設備安全運行。

5.負責全部電氣設備的清潔、維護中控室內的清潔衛生工作。

6.負責抄表報負荷以及電話記錄。7.負責整理所有鑰匙和工器具。

8.負責審查中控室值班記錄，機房盤值班記錄并簽名，交班前向地調匯報本值的發電情況。

9.負責巡回檢查全站電氣設備、配電監盤及時發現問題匯報值長，聽候處理。發生事故時，聽從值長命令及時處理，使事故損失在最小范圍，處理完后，寫出事故處理報告。

10.嚴格執行兩票制度，負責審查填寫操作票，認真審查工作票，做好安全措施，保證設備和人身安全。

11.完成值長交辦的其它工作。電氣值班員崗位職責

1.受電氣班長領導，協助搞好當值全站電氣設備的安全經濟運行工作。

2.嚴格執行各項規程制度和值班紀律，服從值長.班長的命令。

3.在班長的領導下，經常保持全站電氣設備的安全運行.正常維護及清潔衛生工作。

4.在班長領導下，進行全站電氣設備的巡視檢查及各項操作。

5.認真細致監盤和填寫中控室的值班記錄，繪制負荷曲線圖。

6.認真填寫操作票。

7.保管好所有鑰匙和工器具。

8.完成電氣班長或值長交給的其它任務。

水機班長崗位職責

1.班長在行政上和工作上，均受值長領導，在值班期間，應無條件的正確執行值長的一切有關工作上的命令。

2.對全站機械設備的安全經濟運行負全面責任，負責本站機械設備的操作和事故處理，領導各值班員進行工作，指揮各值班員，應付各種緊急情況。

3.負責監視發電機的運行情況，組織和參加對水輪機及其附屬設備的巡視檢查，認真填寫水輪機運行日志。

4.熟悉發電機構造原理，運行特性及主要參數，熟悉水輪機組，輔助設備及油水風系統圖與實際位置，熟練掌握正常開停機及事故狀態下緊急停機程序。

5.當班中對所屬機械設備的環境衛生及值班人員和勞動紀律負責，有權對各值班員進行講解。

6.完成值長交給的其它任務。水輪機值班員崗位職責

1.受機械班長的直接領導，做好運行工作。

2.熟悉機組的機械結構、工作原理、運行特性及主要參數，掌握機組正常、異常運行操作程序，清楚調速器工作原理。

3.熟練掌握機組正常開停機程序，事故停機程序，調速器及油壓裝置的操作方法，在緊急情況下根據值長和機械班長命令，配合輔機值班員進行手動緊急關閉蝶閥操作。

4.嚴密監視調速器及油壓裝置工況，發現故障及時排除，必要時向班長或值長聯系匯報。

5.熟悉本站的主接線方式、特點、設備編號及其主要設備的參數，了解自動裝置的工作原理，熟悉各測溫點位置，掌握振動.擺度的測量方法，協助班長填寫好水輪機運行日志下半部分。

6.經常對水輪機進行檢查，掌握機組的運行工況，發現問題及時排除或匯報班長。

7.完成班長和值長交給的其它任務。輔機值班員崗位職責

1.受班長領導，對全站油水風系統及蝶閥操作系統的設備正常運行監測負主要責任。

2.熟悉油水風系統及蝶閥操作系統圖，熟悉設備性能，工作原理，正常運行指標，能及時發現異常現象，熟練掌握判斷故障及消除方法。

3.熟練掌握油水風系統的手動操作步驟和事故處理情況下，手動緊急關閉蝶閥的操作步驟，并能根據命令實施。

4.完成班長及值長交給的其它工作。

倉庫保管員崗位職責

1、認真及時填寫入庫、出庫單，并確保相關人員親筆簽名。

2、定期清點倉庫各類物品庫存情況，并形成倉庫物資盤點表，由車間主任簽名確認。

3、上年末及年中及時提出低值易耗品及備品備件采購計劃。

4、各種物品按屬性分倉庫儲存。

5、每周至少一次巡查倉庫，發現隱患及時向車間主任匯報處理。

6、如倉庫發現漏雨、被盜、著火等問題，盡可能確保第一現場不被破壞，立即向車間主任匯報。事后須向站長及時提交書面報告，詳細闡述事發經過、損失情況及后續處理措施，并附照片。