第一篇：發電檢修隊強化管理

發電檢修隊強化管理，確保2＃機組檢修任務順利完成電廠2＃機組于2012年1月2日開始B級檢修，發電檢修隊在確保1＃機組安全穩定運行前提下，嚴格按照檢修計劃對2＃機組的各類缺陷進行徹底檢修和技術改造。

針對此次檢修任務重、人員少、跨春節等特點，發電檢修隊以強化管理為基礎，完善技術措施為手段作出了詳細的工作部署：一是堅持“上標準崗，干放心活，做安全人”的安全作業理念，要求各檢修班組緊緊圍繞2＃機組的檢修工作，加強現場管理，增強安全責任意識，嚴格落實安全責任制。二是堅持“應修必修、修必修好”的原則，規范檢修工藝流程、提高設備檢修質量。三是建立健全安全作業監督體系，努力做到安全、文明檢修。四是加強檢修隊集體意識，增強各專業的協同作業能力，在不影響安全的前提下盡量做到相互幫助，相互監督，努力克服目前面臨的檢修人員少、檢修任務重的困難。五是根據低溫天氣的情況，及時采取應對措施，合理安排檢修人員的作息時間和防寒保暖手段，在保證職工身體健康的情況下，有效地進行輪班作業，確保安全高效地開展檢修工作。六是堅持“強基固本，學以致用”的原則，發電檢修隊以此次檢修為契機，增強各專業檢修人員理論和實踐相結合的能力，不斷提高職工的操作技能和理論水平，努力打造一支高技能型的電廠檢修隊伍。

發電檢修隊在王科長的帶領下，齊心協力、上下同心，嚴格按照檢修的任務目標和要求，正全力以赴投入電廠2＃機組檢修工作中。

發電檢修隊劉洪臣

第二篇：關于機械隊強化管理

關于機械排加強管理，完善規章制度的補充規定

本機械在施工中起到主力軍作用，為了達到高效、安全、順利地完成隊部各項任務，結合本隊技術能力和設備狀況，繼續發揚黃總團隊吃苦耐勞、敬業負責的優良傳統，更好的完成泉三高速公路項目部交給我隊的任務。現將有關規章制度補充如下：

一、機械操作要點：

1、在起動前要檢查機油、水、柴油、剎車油、變速油以及整機螺絲是否松動，有否漏水、漏油、漏氣現象等等。

2、起動后要觀察各個儀表是否正常，要經過磨合5—10分鐘以后才能工作運行。

3、操作時要集中精神，認真對待機器狀況，隨時觀察機器是否有不正常響聲、變樣；要做到聽從指揮、認真操作、安全生產。

4、機械熄火前，要怠速運行5—10分鐘后才能緩緩熄火。

二、對學徒工學習期間要求：

1、認真學習、吃苦耐勞、勤奮努力、聽從調遣、虛習學習司傅和傍邊先進事例，以工地為家、學技術為主，不得任意隨便離開工地外出。

2、早上要在工區上班前提前30分鐘起床，做好機械保養和各機械上班前的預備工作。

3、只有在同類型機器在保養、維修時，要及時給予幫助和參加保養，做到勤學苦練、認真投入。

4、講文明禮貌，做好清潔衛生，尊敬同志，遇到爭議的事情，應心平氣靜地理順好，不得大吵大鬧。遵規守法，不得做違法事情，時時對自己嚴格要求。愛護公物，對工區材料要認真愛護、盡心節約，做到不損壞、勤愛護、用盡心。

三、對司機違規的處理：

１、如因缺油、缺水引起機械故障，由司機負責。

２、在交接班時如果上一班有發現機械不太正常及時交代下一班工作人員及

時處理或匯報，否則因為沒有交接清楚機械有所損傷，一切由上一班司機負責。

３、對玩忽職守，違章操作造成機械故障和損失。

４、不經常保養、造成機械故障和損失。

５、不重視安全，上班喝酒和酒醉上班，開賭氣車、英雄車和沒保養修理好的車，造成不良后果。

６、不聽從調遣，我行我素，影響正常交班、上班，給工程帶來脫節、停工等。７、學徒期間，工作怕苦怕臟，拖拉作風，不思進取，喝酒作樂，盜竊行為，不聽調遣，違反有關制度等。

６、對違規行為處理：a、批評警告；b、罰款100—500元；c、賠償所有損失；d、學徒介紹人和擔保人；e、清退和交有關部門處理。

本制度即日起執行！

泉三高速公路SMA10標中鐵十三局項目部隧道隊機械排

2006．６．

第三篇：檢修隊2013工作匯報

檢修隊2013工作匯報

（2013年11月22日）

一、主要指標任務完成情況

完成設備檢修維護臺套、消缺處，界定檢修維護的設備運行正常，執行工作票張，合格率為100%，安全生產實現“四無”目標；綜合經營實現利潤33.8萬元；職工團結和諧，遵章守紀，平安單位建設取得新成效；“效能型”黨組織創建活動扎實開展，黨風廉政工作深入推進，黨員干部轉變作風、廉潔自律、創先爭優，順利地完成了各項工作任務。

二、主要工作和落實措施

(一)落實責任，嚴格管理，構筑安全防線

一是明確細化安全生產責任。學習落實管理處安全工作會議精神和工作要求，全員簽訂安全生產責任書，將安全責任分解到班組和個人。落實“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現場抓安全，嚴格履行工作票制度，嚴肅工作紀律，文明生產，安全著裝，發揮安全監督員的作用，及時糾正不安全行為，杜絕了“三違”現象。

二是推進安全生產標準化建設。開展自檢自查，嚴格執行調度命令，消缺匯報制度，領導帶班值班等制度。應用自動化信息監控平臺，對系統設備進行監測，及時發現診斷問題，進一步提升了安全生產管理水平。針對今年夏灌系統設備長時間、大流量、高氣溫運行的情況，主動出擊，組織精干力量，定期深入到12個泵站全面巡查設備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業務培訓。全員開展業務輪訓及《安全規

程》培訓，舉辦安全及業務培訓班期，學時，參加人員人次。對實習大學生和借用人員進行崗前培訓考核，配發勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競賽，學業務、比技能，提高職工的業務素質。并通過師徒結對、請進來，送出去、壓擔子，交任務的方式培養新生技術力量。

四是組織開展好安全活動。開展“安全生產大檢查”、“安全生產月”、組織事故演習、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產知識網絡”競賽等，增強了干部職工的安全意識。同時，進行技術分析總結，完善應急預案，保養應急設備，確保關鍵時刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號機組勵磁故障、八干渠2號分水閘門啟閉機銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應急搶險處置工作，保障了正常供水生產。

（二）合理組織，堅持標準，檢修維護保生產

一是嚴把質量。實行設備主修制，將檢修項目分解到各班組，與檢修人員簽訂責任書，按規范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊復查，把好質量關，對不符合要求的限期整改，確保設備不帶病運行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領導包班組，班組間開展“三比三賽”勞動競賽，同步推進安全、質量及進度，大家你爭我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護工作。

三是規范檔案。嚴謹細心填寫設備檢修、調試報告，不缺項、不漏項、數據真實，加強檔案管理和應用，規范技術資料，完善充實歷年設備檔案，進一步提高技術管理水平。

四是技術創新。自行設計、實施了八干渠2號分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚機式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析，采取

“金屬膩子補漏法”處理了5臺變壓器滲漏油現象，取得良好效果，節約了材料經費，積累了經驗。

（三）轉變作風，嚴明紀律，風清氣正促發展

一是落實中央“八項規定”、水利廳、管理處實施細則，以“治懶增效、治散強紀、治庸提能、治拖促干”為主要內容，開展“作風建設年”活動。結合2013年糾風暨群眾評議機關和干部作風活動，開展“六查六看”，制定了 “十不準” 工作紀律和工作人員日常行為規范，整頓工作作風。組織開展“送技術進灌區、進受水區”服務活動，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚黃局等單位，得到服務單位的高度稱贊。

二是以強化工作責任為重點，對各項制度進行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊務會議事規則及財務管理、增收節支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細化各崗位職責和工作流程，把權責利相結合，形成按制度管人、管事的工作機制，保證各項工作有序高效開展。

三是嚴肅財務紀律。堅持副隊長分管財務制度，堅持大宗物品集體采購制度，定期公開政務，盤庫盤點，不做假賬和設立“小金庫”。厲行節約，勤儉辦公，建設節約型單位，沒有亂花經費、亂發物品和超支現象。

（四）發揮優勢，主動作為，綜合經營穩增長

摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發揮業務技術優勢和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內挖潛力，外擴市場，在完成本職工作的基礎上，先后承攬定邊泵站機電檢修、風電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗等項目。對外施工實行項目負責制，建立質量管理體系，對參

與綜合經營的職工按工作量和出勤天數進行適當獎勵，調動積極性。通過努力，利潤超額完成11%。

(五)搭建載體，引領示范，做好黨建增活力

一是組織理論學習。以黨的十八大、十八屆三中全會、水利政策、核心價值觀等為重點內容，通過集中學習、自學領會、輔導講座等方式，推進學習型單位建設。

二是落實黨建工作責任制。堅持“三會一課”制度，培養入黨積極分子，進行黨務公開，協助建設退休職工黨支部，重新劃分設立黨員先鋒崗、示范區和責任區，修訂考評細則，黨員履諾踐諾，積極發揮先鋒模范作用。

三是開展“學黨章、守紀律”集中教育活動。突出“學、查、改”，對照《黨章》認真查找問題，深刻進行黨性剖析，黨員在安全生產、設備檢修、應急處置、技術服務等具體工作中模范帶頭做表率。四是創建“效能型”黨組織。圍繞“管理提效、工作提速、服務提質、形象提升”的目標，細流程、轉作風、抓落實、保安全、強服務。通過創建，提升了工作執行力，增強了黨建工作活力。11月12日，區直機關工委進行了檢查指導，給予了肯定。

五是深入開展群眾路線教育實踐活動。聚焦“四風”問題，按照活動三個環節的要求，抓學習、抓查擺、抓整改，邊學邊查、邊查邊改。班子和班子成員、黨員端正態度，認真參與，不怕亮丑、大膽批評，整改工作有序落實。

六是抓好精神文明建設。深化“文明職工”、“文明環境”、“文明宿舍”、“文明餐廳”、“文明家庭”爭創。管好、用好職工小藥箱，普及健康知識。規范文檔管理，報送信息36篇。工團組織開展讀書文體等活動，建好職工之家，豐富了職工業余生活。

六是堅持“五必訪、八必談”，看望慰問職工人次，為就餐職工補助伙食費，增添灶具、消毒柜等。做好職工思想政治工作、矛盾糾紛排查調解，化解苗頭，疏導情緒，保持穩定。

七是做好黨風廉政。落實“一崗雙責”，明確防范重點，加強對人、財、物關鍵崗位人員的廉政教育，營造廉政文化氛圍，開展廉政風險防控管理工作，筑牢防火墻，確保干部安全、資金安全。

八是搞好綜合治理。加大隊部和汽修廠的安全管理，定期巡查責任區域，節假日24小時值班，堵塞防火、防盜漏洞，維護一方平安。開展法律宣傳教育，單位秩序井然，無刑事、治安案件發生。

三、存在的問題和不足

一是

第四篇：風力發電檢修人員年終總結

年終總結

工作一年多以來，我積累了豐富的工作經驗，我們的檢修行業充滿著競爭，只有更好的服務態度，更好的技術水平，才能在同行中領先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，在檢修時，項目對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術方面我們項目也組織過多次的培訓學習，每次設備出現不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產，更好的把工作做好。

一年多以來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并向廠家技術人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機會，將書本上面的知識應用到實際操作中去，掌握了一定的作業技能。如；變槳系統的檢修，變頻器的檢修，滑環的更換，變頻器日常維護及參數設置，偏航壓力的調節，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線特別的細，如果用力過大就會傷到導線皮層，看似不大重要的一個細節，如果電機連續長時間運行，應為電機的振動影響，慢慢的導線就可能會斷，若我們輪轂的編碼器出現故障，則可能會對設備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設備負責，對自己負責，檢修時一定要細心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。1.貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心。

2.要做到四不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。

3.安全交底一定要落實到位，檢修作業時必須兩人以上，三方確認一定要到位，要做到不確認不開工。

自2017年5月份我任職安全員以來，在這八個月里我們項目未發生過一起安全事故，我們項目嚴格執行公司運行管理規定，我們項目人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中，得到了很大的提升，使我們項目人員在設備出現故障時，能在最短的時間里排除。

在這一年里我們項目因為技術不足原因出現了影響業主發電量的情況，6月13日，6#機報后備電池電壓低故障，經檢查是超級電容損壞。隨后更換超級電容，然后就對超級電容充電。由于超級電容電壓不匹配充電未成功，詢問廠家人員告知要等超級電容電量全部放完后才能充滿電。然后等超級電容放電等了2天，在這兩天的時間里我們也查找了很多資料，其中一篇技術交流簡報還提到了更換超級電容電路板的問題，也通過百度掌握了超級電容放電的技術。然后上機組對放電后的超級電容充電，還是未能成功。最后我們用我們學的技術對超級電容進行放電，放到超級電容都為零然后再充電。最終該故障得以消除，前前后后該故障花費了5天的時間，給業主損失了不少的發電量。這是我們項目一個典型的例子，反映了我們的技術還不夠成熟，對技術交流簡報學習不夠用心，看完了就了事沒有加以總結。在以后的工作中我們需要加強對自身知識的提高

盡管在我工作的一年半時間里，我向自己的目標邁進了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在2018年里我會吸取2017年里的經驗教訓，把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩定。我會總結2017年里出現的一些不常見的故障，和我們項目的人分享。從而提升項目的整體檢修實力，綜合2017年里發生的一些安全事故，進行學習，爭取新的一年里，把工作做的更好。

第五篇：發電設備檢修全過程質量管理

發電設備檢修全過程質量管理

單位：河北興泰發電有限責任公司 姓名：郭正民

聯系電話：0319-2092336 摘要：河北興泰發電有限責任公司，機組檢修在計劃檢修的基礎上逐步實行狀態檢修，并全面實施檢修全過程質量管理，從檢修策劃、前期準備、檢修過程、竣工驗收、修后評價過程進行質量控制，實現了檢修目標，克服了計劃檢修中檢修周期確定困難、過維修、欠維修、盲目維修等一系列的弊端，同時控制了檢修費用，降低成本，提高了檢修的經濟性，充分實現了“應修必修，修必修好”的原則，全過程貫徹質量管理PDCA的原則，不斷優化檢修項目，不斷完善質量體系，保障機組安全穩定運行。

關鍵詞：質量管理；檢修；目標；技術措施 1 前言

河北興泰發電有限責任公司位于河北省邢臺市南郊，曾經是河北省南部電網主力發電廠。自2007年起，經歷了國家淘汰高能耗落后產能、“上大壓小”工程，興泰公司陸續關停了7臺機組，現僅存兩臺200MW和兩臺300MW機組。近年來由于燃煤價格的大幅上升，公司生產經營狀況持續惡化，為了控制檢修費用，降低成本，公司在計劃檢修的基礎上逐步實行狀態檢修，對生產設備建立設備臺賬，定期進行分析評估，充分考慮檢修項目的必要性、可行性，根據評估結果確定檢修周期，克服計劃檢修中檢修周期確定困難、過維修、欠維修、盲目維修等一系列的弊端，避免過檢修、盲目檢修造成人力物力的浪費，同時強化質量控制，貫徹“應修必修，修必修好”的原則，采用PDCA（P—計劃、D—實施、C—檢查、A—總結）循環的方法全過程管理，從檢修計劃制訂、材料和備品配件采購、技術文件編制、施工、冷（靜）態驗收、熱（動）態驗收以及檢修總結等環節的每一管理物項、文件及人員等均處于受控狀態，以達到預期的檢修效果和質量目標。精心策劃

通過精心策劃，統籌全局，為機組檢修確定科學、明確的質量目標。2.1策劃書的形成

按照《發電企業設備檢修導則》中所規定的檢修周期要求制定檢修計劃。設備維護責任部門通過設備檢修、維護臺賬及設備狀態診斷結果對設備預期使用年限、設備可靠性、設備運行經濟性進行評估后，申報檢修項目，并對機組修前狀態進行分析，報告設備修前技術指標、經濟指標、環保指標、設備修前特征量、設備存在隱患和提出修前建議。

公司組織技術人員對設備維護部門提出的修理申請進行項目、工期、費用確認，并下達檢修質量、安全目標，形成正式檢修策劃書，編制公司總工期流程圖并審批完成。2.2質量目標：

2.2.1 引、送、排、磨、一次風機、給水泵、循環泵、凝結水泵等高壓動力一次啟動成功。

2.2.2 水壓試驗、點火啟動、汽機沖轉、發電機并網一次成功。

2.2.3 機組啟動后，90天內不發生非計劃停運；180天內不發生非計劃降低出力；機

組的脫硫、除塵器、變頻等相關設施、設備滿足國家節能減排指標及其他要求；各項技術經濟指標滿足國內同類型機組先進水平的行業對標要求。

2.2.4 標準項目、特殊項目、技改項目完成率、節能項目完成率、安全措施和反事故措施項目完成率、技術監督項目完成率均為100%，冷、熱態驗收創全優。

2.2.5 檢修后，設備缺陷消除率和設備完好率為100%，全面達到公司無滲漏、文明及其他管理要求。質量管理機構

公司成立機組檢修質量管理機構，分工明確，各司其職，全過程監督指導檢修工作。，主要職責如下：

3.1貫徹公司“質量是企業的形象、質量是企業的信譽”的質量觀，確保檢修的工作質量。

3.2負責機組檢修特殊項目、技改項目的技術措施審核或編制工作。

3.3負責各分公司檢修開工允許申請單的審核工作，對相應分公司的檢修工作各項是否具備開工條件進行現場落實；包括人員準備、工期、備件到貨情況、外委施工、技術措施和安全措施編制等，以驗證其是否全面具備檢修開工條件，并在檢修開工驗收申請單上簽署意見。

3.4負責檢修過程中的技術指導工作；負責對檢修過程中的不符合項提出整改要求，并出具考核意見；負責組織項目的三級驗收工作，并監督各分公司的一、二級驗收工作，并對所負責的項目內容進行日控制、周總結、月圓滿，確保各項質量目標實現。3.5負責設備檢修后的冷、熱態整體驗收；負責檢修后的技術、質量總結工作。前期準備

按照檢修策劃書的要求，從人力、物力、工器具、技術條件做好修前準備，保障檢修工作的順利開展，主要工作如下： 4.1編制重大特殊項目、技術改造項目作業指導書、施工方案、特項的安全技術措施, 人力、技術方面的力量準備。

4.2備品備件、材料計劃審批完成, 檢修備品備件、材料計劃采購落實完成；認真抓好物資到貨、入庫和領用三個環節，認真執行驗收制度，備品備件入庫、領用應由供應人員、生產技術人員嚴把質量關，重要、特殊備件可請有關專家共同驗收；對重要的物資或備品備件應安排專人到生產廠家做好監造工作。為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質應采取相應的措施，保管精密備品備件應充分注意溫度、濕度和陽光照射等因素的影響，金屬制品做好防腐工作。

4.3安全工器具、檢修的專用工器具修前檢查準備；儀器、儀表校驗,起重設備、特種工具、電梯等檢驗、熱處理設備檢驗，檢修電源、機組照明系統完善。

4.4落實特殊項目的技術負責人、施工負責人、安全負責人、質量驗收人等, 4.5各檢修部門,檢修前檢修策劃書、安全規程、檢修規程、特項、技改項目安全技術措施的學習, 5 過程控制

檢修過程中標準項目的檢修技術方案與技術要求按各專業的檢修工藝規程或作業指導書執行； 特殊項目、技術改造及科技等項目執行技術、安全措施或作業指導書；技術監督管理工作按《技術監督管理標準》規定執行；鍋爐壓力容器定期檢驗按《鍋爐壓力容器定期檢驗項目進度表》的要求進行。

設備解體和檢查過程中按檢修規程或作業指導書要求，測量各種數據和檢查設備狀況，形成質量記錄。5.1設備解體

5.1.1應按照檢修作業指導書的要求，拆卸需解體的設備，并應做到工序正確、工藝正確、使用工具、儀器、材料正確；對第一次解體的設備，應做好各部套之間的位置記號。5.1.2對拆裝復雜的設備，如工序環節緊密相連的，則應對每一工序列出需測量的項目，一個工序完成，測量項目經驗收后，方進行下一道工序。

5.1.3拆卸的設備、零部件，應按檢修現場定置管理圖擺放；與系統連接的開口部分，應封好。

5.1.4設備解體完畢（或每天每班工作結束），應做好工作現場的清潔工作。

5.1.5解體工作需分班進行的，則應建立交接班記錄薄，詳細寫清每班的工作內容、測量的技術記錄內容、發現的問題。每班規定的工作內容，應當班完成，不能完成的，應寫明原因。5.2設備檢查

5.2.1設備解體后，應做好清理工作，及時測量各項技術數據，并對設備進行全面檢查，查找設備缺陷，掌握設備技術狀況，鑒定以往重要檢修項目和技術改造項目的效果。對于已掌握的設備缺陷應進行重點檢查，分析原因。

5.2.2根據設備的檢查情況及所測的技術數據，對照設備現狀、歷史數據、運行狀況，對設備進行全面評估，并根據評估結果，及時調整檢修項目。5.3修理和復裝

5.3.1設備的修理和復裝，應堅持“質量第一”的方針，嚴格按照工藝要求、質量標準、技術措施進行。

5.3.2設備經過修理，符合工藝要求和質量標準，缺陷確已消除，經驗收合格，才可進行復裝。復裝時應做到不損壞設備、不裝錯零部件、不將雜物遺留在設備內。

5.3.3對控制系統、電氣的一次線、二次線，一定要做到對號入座，并應經過測試無誤。5.3.4設備解體、檢查、修理和復裝的整個過程中，應有詳盡的技術檢驗和技術記錄，字跡清晰，數據真實，測量分析準確，所有記錄應做到完整、正確、簡明、實用。質量管理和驗收

6.1 檢修質量管理實行質檢點檢查和三級（班組級、分公司級、公司級）驗收相結合的方式，必要時可引入監理制。驗收評定等級分為：優秀、良好、合格、不合格。

6.2質檢人員應按照檢修文件的規定，對直接影響檢修質量的H點、W點進行檢查和簽證。

6.3 檢修過程中發現的不符合項，應填寫不符合項通知單，按三標一體化管理體系程序文件要求處理。

6.4 班組級驗收要求

檢修人員按照檢修工藝要求、質量標準進行自檢合格后，班長或班組技術員按照規定的質量標準進行驗收，并審閱有關報告、圖紙和技術、質量記錄，驗收合格后填寫驗收卡片并簽字。

6.5分公司級驗收要求

班組級驗收合格后進行分公司級驗收。分公司級驗收由分公司經理/副經理組織，分公司專工、安全員、相關班組的班長或班組技術員參加。驗收時應檢查作業指導書及質量記錄、驗收報告、檢修記錄、校驗測試報告、圖紙資料等是否齊全完整，并按有關規定進行現場檢查檢驗，驗證檢修質量是否達到有關技術要求及質量標準。

6.6公司級驗收要求

公司級驗收應在分公司級驗收合格后進行，范圍包括需由公司驗收的標準項目、非標準項目及冷熱態驗收等。驗收時應檢查驗收報告、檢修技術記錄，校驗測試報告、圖紙資料等是否齊全完整；并按有關規定進行現場檢查檢驗，驗證檢修質量是否達到有關技術要求及質量標準。驗收后填寫驗收卡片，相應驗收人員簽字。檢修后評價

機組檢修后，對整個檢修工程的全過程管理進行總結評價（由策劃到竣工驗收），對機組檢修前提出的所有指標要素與實際達到的性能指標、能耗、主要參數等進行對比、分析、評價，驗證檢修質量，發現本次檢修未能修復的設備缺陷和檢修管理中存在的問題，為下次檢修的技術改進做好充分準備，不斷提高檢修質量；通過對檢修項目的定性評價，為項目的不斷完善、優化提供依據，克服欠修或過修，提高檢修的經濟性。結論

通過檢修全過程管理，機組檢修的質量得到保障，實現了檢修的目標，成本得到控制，提高了檢修的經濟性。在檢修管理過程中，推行標準化作業，不斷完善質量管理體系和組織機構，完善質量管理手冊、程序文件，使檢修質量管理處于PDCA良性循環之中。

參考文獻

[1] 馬林.全面質量管理（第二版）.中國科學技術出版社，2006 [2] 黃雅羅.發電設備狀態檢修.中國電力出版社，2000