第一篇：技術負責人工作報告-2

技術負責人工作報告

本次會議為本中心質量體系建立并正式運行以來第一次管理評審會議，在近一年的工作中，對我中心的政策和程序的適應性進行了審查和評價，質量監控以及在管理和監督中存在的問題、工作量的變化對工作質量的影響及設備的要求能否適應要求等方面進行了總結。以下是從技術管理方面總結了2011年的質量體系的總體運行情況：

一、政策和程序的適應性報告

本中心依靠質量體系文件運行，總體上中心質量體系文件是滿足國家相關標準和實驗室認可準則的要求，中心主任為中心最高領導者下有質量負責人、技術負責人兩位管理人員。在總體職能分配及權限上做出了明確的規定，質量方針和目標也對中心工作人員進行了宣貫，所有人員都熟悉和理解質量方針和目標，并貫穿于日常監測工作中，檢測中心質量管理體系的目標執行情況被列入內部審核內容，中心全體人員均能依法獨立開展檢測業務活動，不受任何行政干預，更不受任何財政和其他方面的影響，維護客戶的合法權益。質量體系也在根據市場、委托方、法律、法規和檢驗方法等變化在改進。在系統運行過程中，發現系統運行質量體系需要有所變更，都能進行及時修訂，并進行審核。對員工進行了系統的質量體系文件的培訓，尤其是變更部分。有效的保證了檢測工作的科學性和準確性。

二、本機構資源情況的報告

目前，檢測中心有工作人員5名，檢測設備27臺，設備完全滿足檢測項目的要求，人員崗位分配符合相關要求。在內審過程中，對儀器設備及其檔案進行檢查，認為設備檔案比較全面，對于后續的設備技術服務可以有效的支持，在供應品的采購等一系列工作中有詳細的工作記錄。

三、糾正措施和預防措施

目前，本檢測中心有質量監督員1人，能夠滿足本中心對技術監督工作開展的需要。技術監督員定期對檢測工作的各個環節進行了監督檢查，對于檢查過程中發現的問題，都能及時的指出，并要求相關人員在最短的時間內進行整改。對檢查過程中發現的問題進行集中、總結，制定防范措施，防止同類問題再次發生。自質量體系運行依賴，技術監督員認真地履行了自己的職責，檢查結果也符合技術方面的要求。

對于檢測工作我們從以下幾個方面預防質量問題的發生：

1、檢測方法是檢測工作的依據，是開展檢測服務的重要資源。依據檢測項目，選擇合適的檢測方法是檢測結果準確、可靠的保證。本中心依據檢測標準編寫了“作業指導書”和所需要的全部“程序文件”；只有保證檢測標準的及時更新，才能保證檢測工作是科學的，是符合現代技術要求的。對于這一點，我們已經制定了標準的更新程序，并已實施。保證了標準版本的最新，有效。當有相關最新的標準發實施后，我們會盡快發放到檢測人員手中。

2、量值溯源是為了保證量值的統一，檢測數據準確、可靠、公正而進行的工作。每年依據標準對計量器具、設備及輔助設備進行檢定和校準。我們已聯系紡織技術監督所對我單位的所有重要儀器設備進行了檢定和校準，并按照“設備期間核查（運行檢查）程序”對設備的運

行記錄進行檢查，對設備儀器質量的確認，確保儀器設備有良好的技術狀態。做到了質量體系文件要求的量值溯源。

四、工作類型和工作量的報告

對于2011年的工作，工作類型沒有變化，還是以上級公司采購的面料的色牢度，物理性能測試。中心以質量第一為前提，按時完成檢測任務。在工作中，大家都能做到相互配合，相互幫助，提高了工作效率。2011年的工作任務已經順利完成，2012年隨著公司采購、出貨量的增加，相應的檢測工作量也會增加，希望中心全體人員能有更好的表現，圓滿的完成2012年工作任務。

五、近期內部審核結果

為確保檢測中心質量體系運行的符合性、充分性和適宜性，檢測中心按《內部審核程序》與《管理評審程序》兩個程序，依據ISO/IEC17025：2005《檢測和校準實驗室能力的通用要求》、CNAS-CL01：2006《檢測和校準實驗室能力認可準則》的要求持續改進。

（1）根據年度內審計劃的安排，檢測中心于2012年月日至2012年月日開展了管理體系內部審核活動，由質量負責人負責組織了本次內審活動的開展；按照已批準的內審計劃，召開了內審預備會，明確了內審組長、成員，明確了日程進度及小組成員分工，按《內部審核程序》開展現場內審活動；通過本次內審共查出8項不符合的技術要素，即：

1、檢測中心未保存供應品相關核查驗收記錄。

2、檢測中心未保存供應商相關評價記錄，也未建立合格供應商列表

3、檢測中心缺少采納、分析客戶建議和意見的記錄

4、檢測中心當前使用的檢測工作單上缺少標準年代號的描述，對當前的檢測信息記錄不充分

5、檢測中心有使用電子溫濕度記錄儀記錄恒溫恒濕室的溫濕度，并要求設備管理員定期進行監控，但沒有保存監控記錄

6、檢測中心缺少對萬能強力儀設備計量結果的確認

7、檢測中心所有設備均按照要求放置，但未在設備檔案中記錄保存

8、檢測中心有對恒溫恒濕空調機組的過濾網進行清洗，但未能提供空調機組的維護計劃及記錄。針對出現的不符合項，檢測中心及時的召開了會議，分析原因，明確了整改措施，由相關部門責任人按照整改方案認真負責的進行了整改。全部不符合項經整改、驗證效果有效。上述程序運行體現了我檢測中心不斷追求改進的需求，同時充分驗證了管理體系、方針、目標的適應性、持續性及充分性,管理體系運行是有效性的。

六、人員培訓

檢測中心在2011年一共進行了8次培訓，基本每月1次，培訓的課題包括對CNAS認可的了解、對檢測中心質量手冊和程序文件的學習、對客戶標準的學習、對檢測標準的學習、對檢測儀器的學習、各種記錄表格的填寫、現場檢測的培訓等。并對所有培訓進行了考核，結果總體滿意。

七、改進的建議

本中心的檢測工作已經開展了近1年的時間，總體工作還是令人滿意的，但還是有些方面仍然需要進行改進。我覺得有以下3點：

1、檢測工作雖然必須嚴格按照標準執行，但在工作中應該提高創新意識，在不改變檢測要求和質量的前提下，進一步提高工作效率；

2、對于工作中遇到的問題，要有追根到底的精神。如有必要，可以進行集體討論。

3、加強測量不確定度的培訓，使檢測人員掌握檢測工作中所需的不確定度的評定方法。

技術負責人：

第二篇：技術負責人工作報告-2

技術負責人工作報告

本次會議為本中心質量體系建立并正式運行以來第一次管理評審會議，在近一年的工作中，對我中心的政策和程序的適應性進行了審查和評價，質量監控以及在管理和監督中存在的問題、工作量的變化對工作質量的影響及設備的要求能否適應要求等方面進行了總結。以下是從技術管理方面總結了2011年的質量體系的總體運行情況：

一、政策和程序的適應性報告

本中心依靠質量體系文件運行，總體上中心質量體系文件是滿足國家相關標準和實驗室認可準則的要求，中心主任為中心最高領導者下有質量負責人、技術負責人兩位管理人員。在總體職能分配及權限上做出了明確的規定，質量方針和目標也對中心工作人員進行了宣貫，所有人員都熟悉和理解質量方針和目標，并貫穿于日常監測工作中，檢測中心質量管理體系的目標執行情況被列入內部審核內容，中心全體人員均能依法獨立開展檢測業務活動，不受任何行政干預，更不受任何財政和其他方面的影響，維護客戶的合法權益。質量體系也在根據市場、委托方、法律、法規和檢驗方法等變化在改進。在系統運行過程中，發現系統運行質量體系需要有所變更，都能進行及時修訂，并進行審核。對員工進行了系統的質量體系文件的培訓，尤其是變更部分。有效的保證了檢測工作的科學性和準確性。

二、本機構資源情況的報告

目前，檢測中心有工作人員5名，檢測設備27臺，設備完全滿足檢測項目的要求，人員崗位分配符合相關要求。在內審過程中，對儀器設備及其檔案進行檢查，認為設備檔案比較全面，對于后續的設備技術服務可以有效的支持，在供應品的采購等一系列工作中有詳細的工作記錄。

三、糾正措施和預防措施

目前，本檢測中心有質量監督員1人，能夠滿足本中心對技術監督工作開展的需要。技術監督員定期對檢測工作的各個環節進行了監督檢查，對于檢查過程中發現的問題，都能及時的指出，并要求相關人員在最短的時間內進行整改。對檢查過程中發現的問題進行集中、總結，制定防范措施，防止同類問題再次發生。自質量體系運行依賴，技術監督員認真地履行了自己的職責，檢查結果也符合技術方面的要求。

對于檢測工作我們從以下幾個方面預防質量問題的發生：

1、檢測方法是檢測工作的依據，是開展檢測服務的重要資源。依據檢測項目，選擇合適的檢測方法是檢測結果準確、可靠的保證。本中心依據檢測標準編寫了“作業指導書”和所需要的全部“程序文件”；只有保證檢測標準的及時更新，才能保證檢測工作是科學的，是符合現代技術要求的。對于這一點，我們已經制定了標準的更新程序，并已實施。保證了標準版本的最新，有效。當有相關最新的標準發實施后，我們會盡快發放到檢測人員手中。

2、量值溯源是為了保證量值的統一，檢測數據準確、可靠、公正而進行的工作。每年依據標準對計量器具、設備及輔助設備進行檢定和校準。我們已聯系紡織技術監督所對我單位的所有重要儀器設備進行了檢定和校準，并按照“設備期間核查（運行檢查）程序”對設備的運

技術負責人工作報告

行記錄進行檢查，對設備儀器質量的確認，確保儀器設備有良好的技術狀態。做到了質量體系文件要求的量值溯源。

四、工作類型和工作量的報告

對于2011年的工作，工作類型沒有變化，還是以上級公司采購的面料的色牢度，物理性能測試。中心以質量第一為前提，按時完成檢測任務。在工作中，大家都能做到相互配合，相互幫助，提高了工作效率。2011年的工作任務已經順利完成，2012年隨著公司采購、出貨量的增加，相應的檢測工作量也會增加，希望中心全體人員能有更好的表現，圓滿的完成2012年工作任務。

五、近期內部審核結果

為確保檢測中心質量體系運行的符合性、充分性和適宜性，檢測中心按《內部審核程序》與《管理評審程序》兩個程序，依據ISO/IEC17025：2005《檢測和校準實驗室能力的通用要求》、CNAS-CL01：2006《檢測和校準實驗室能力認可準則》的要求持續改進。

（1）根據內審計劃的安排，檢測中心于2012年 月 日至2012年 月 日開展了管理體系內部審核活動，由質量負責人負責組織了本次內審活動的開展；按照已批準的內審計劃，召開了內審預備會，明確了內審組長、成員，明確了日程進度及小組成員分工，按《內部審核程序》開展現場內審活動；通過本次內審共查出8項不符合的技術要素，即：

1、檢測中心未保存供應品相關核查驗收記錄。

2、檢測中心未保存供應商相關評價記錄，也未建立合格供應商列表

3、檢測中心缺少采納、分析客戶建議和意見的記錄

4、檢測中心當前使用的檢測工作單上缺少標準年代號的描述，對當前的檢測信息記錄不充分

5、檢測中心有使用電子溫濕度記錄儀記錄恒溫恒濕室的溫濕度，并要求設備管理員定期進行監控，但沒有保存監控記錄

6、檢測中心缺少對萬能強力儀設備計量結果的確認

7、檢測中心所有設備均按照要求放置，但未在設備檔案中記錄保存

8、檢測中心有對恒溫恒濕空調機組的過濾網進行清洗，但未能提供空調機組的維護計劃及記錄。針對出現的不符合項，檢測中心及時的召開了會議，分析原因，明確了整改措施，由相關部門責任人按照整改方案認真負責的進行了整改。全部不符合項經整改、驗證效果有效。上述程序運行體現了我檢測中心不斷追求改進的需求，同時充分驗證了管理體系、方針、目標的適應性、持續性及充分性,管理體系運行是有效性的。

六、人員培訓

檢測中心在2011年一共進行了8次培訓，基本每月1次，培訓的課題包括對CNAS認可的了解、對檢測中心質量手冊和程序文件的學習、對客戶標準的學習、對檢測標準的學習、對檢測儀器的學習、各種記錄表格的填寫、現場檢測的培訓等。并對所有培訓進行了考核，結果總體滿意。

技術負責人工作報告

七、改進的建議

本中心的檢測工作已經開展了近1年的時間，總體工作還是令人滿意的，但還是有些方面仍然需要進行改進。我覺得有以下3點：

1、檢測工作雖然必須嚴格按照標準執行，但在工作中應該提高創新意識，在不改變檢測要求和質量的前提下，進一步提高工作效率；

2、對于工作中遇到的問題，要有追根到底的精神。如有必要，可以進行集體討論。

3、加強測量不確定度的培訓，使檢測人員掌握檢測工作中所需的不確定度的評定方法。

技術負責人：

第三篇：技術負責人

吳橋縣鑫成建設工程質量檢測有限公司

技術負責人崗位責任制

1、在公司經理領導下，負責技術工作并對檢驗任務的完成情況負責。

2、認真貫徹執行黨和國家的有關方針政策和法律法規，執行上級的各項決定和要求。

3、審核質量手冊。

4、按照檢驗項目開發程序，主持對開發新項目的可行性論證和實施開發計劃。

5、批準簽發檢驗人員培訓計劃、上崗證與批準簽發檢驗報告。

6、批準發布程序文件和作業指導書。

7、負責本公司儀器設備的管理工作。

8、為有利于工作和任務的完成，有權臨時性調配人力、物力。

9、有權參與公司內大事的決策。

10、對因領導不利或責任心不強、管理不善致使檢驗工作出現重大技術問題而造成的嚴重損失負責。

做1塊

第四篇：質量負責人工作報告

質量負責人工作報告

2016年管理評審

為了驗證質量活動和有關結果是否符合質量管理體系的要求及體系運行的持續有效性,并為質量管理體系的改進管理評審提供依據。實驗室在整個管理體系運行中，對相關法律、法規、技術標準、體系文件、方針目標進行深入學習，使我實驗室質量方針、目標為員工所理解和執行，保證各體系活動的正常運轉，現就質量管理體系運行情況做如下匯報：

一、質量方針的貫徹和質量目標的達成情況及體系文件的適用性 科學嚴謹、客觀公正、規范管理、優質服務是我室的質量方針，他充分體現了實驗室認可準則對滿足公正性、滿足客戶、滿足法律及法規的要求，也充分體現了我室的服務宗旨和服務理念。在工作中，我們通過培訓、宣傳、考核等方式對員工進行質量意識培養，使得質量方針真正落實在每個員工的工作中，成為我室的工作指南，也達成我們預期的愿望。

質量目標達成情況：今年上半年我室嚴格按照客戶要求完成檢測工作，出具合格的檢測報告，合同履約率100%，標準、規范、法規執行方面，已經嚴格按照現行有效的國家、行業等標準執行。檢測報告的主要數據和結論準確率也完全達到100%，質量目標基本達成，切合實際并能保證實施。

體系文件的適應性：在質量體系運行中，各級人員基本明確自己的職責，并能按照職責要求去開展工作，程序文件規定了各項工作的執行程序，員工基本能夠按照工作程序開展工作，并且執行比較順利。這說明我們的質量體系文件室基本適應我室的情況，體系運行是有效的。

二、內審情況

2015年7月23-7月24日，按年初制定的內審計劃，內審組對實驗報告、儀器設備檔案、現場實驗人員操作等進行了抽查，內審組根據核查結果查出7項不符合項，各部門根據內審組提出的不符合項已積極整改完畢，并有糾正與預防措施。

三、日常管理、監督情況、2015年實驗室管理工作主要圍繞完善管理體系、開展擴項工作進行。根據檢測工作計劃、質量控制計劃開展了內審、質量監督、人員培訓考核、儀器設備檢定/校準、能力驗證等活動。

根據日常發現問題和質控報告反應，目前實驗室內執行質控計劃較好，能力驗證、平行樣、空白、加標、期間核查、原始記錄復審核等各項措施都得到有效的落實。

質量監督也是我室質管工作的一個主要薄弱點，2015年上半年質量監督員共形成監督報告5份，與上年相比，監督力度有所下降，遠遠不足實際工作要求，因此，如何做好下一的質量監督工作也是迫切需要解決的問題。

四、改進意見

1.做好質量監督工作，搞好重點試驗項目的監督，確保實驗結果的準確性，可靠性 2.定期開展實驗室間和人員的比對實驗，以驗證其檢測能力，保證檢測質量。

3.改進培訓效果，加強培訓目標的識別，分崗位；、分層次對人員進行培訓，加強監測基礎知識的學習。

4.重視客戶意見的收集，增加重點項目、重點客戶的關注程度。5.儀器設備調試、新新項目開設等工作涉及的要求、流程在文件中具體化。

質量負責人：

2016年XX月XX日

第五篇：技術負責人崗位責任制專題

技術負責人崗位責任制

1、全面負責公司的技術工作，貫徹黨和國家的各項方針、政策，確保檢測工作的獨立性、公正性、科學性和準確性，并以此對公司領導及客戶負責。

2、嚴格貫徹執行國家、行業制定的各項技術質量標準、規范、檢測規程等技術規定和文件，主持審定實驗室編制的技術文件。

3、負責制定和落實比對試驗計劃，組織比對結果分析，不斷改進并確保檢測數據的準確性。

4、負責檢測業務文件的審批、簽發或授權簽發檢驗報告。

5、負責有關技術文件的審批。

6、負責組織解決有關檢驗工作的技術問題，并檢查有關技術措施的落實情況。

7、參與質量體系審核和評審工作，質量負責人外出時代其職責；

8、主持質量事故分析，協助領導處理質量異議。

9、參加各有關部門的技術交流和技術會議，推廣新材料、新工藝、新技術。

10、負責技術培訓、技術考核，不斷提高檢測人員的技術素質。