第一篇：如何做好技術(shù)負(fù)責(zé)人

如何做好施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員之一，作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，不但要熟悉并履行自身的崗位職責(zé)，還應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員，如：施工、質(zhì)檢、測(cè)量、化驗(yàn)、安全、資料等等員工履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人除負(fù)責(zé)技術(shù)管理與質(zhì)量管理外還需負(fù)責(zé)提供施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國(guó)家的新政策也不斷出臺(tái)，相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，才能使自己不掉隊(duì)、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與大家共享。

一、入場(chǎng)前---做好前期的準(zhǔn)備工作

一般來(lái)說(shuō)，各種方案經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門審批后，應(yīng)及時(shí)將方案的內(nèi)容向項(xiàng)目部人員做詳細(xì)說(shuō)明，讓有關(guān)人員清楚與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施與落實(shí)。比如在施工組織設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)與指標(biāo)、大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項(xiàng)向全體項(xiàng)目部人員說(shuō)明，配合項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并督促項(xiàng)目部加以落實(shí)。

三、施工中---做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作 3.1、施工現(xiàn)場(chǎng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)最起碼要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣，做好記錄。

腿勤就是多轉(zhuǎn)，多看，多跑路。現(xiàn)場(chǎng)要多轉(zhuǎn)、多看，監(jiān)理、甲方處要勤去，多匯報(bào)。

嘴勤就是多說(shuō)，跟下邊交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要看到想到說(shuō)道。

有人問(wèn)我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人在工地具體該干些啥時(shí)，我告訴他：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理，具體點(diǎn)說(shuō)就是測(cè)量放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、督促進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、鋼筋下料、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等。

在技術(shù)管理工作中我先說(shuō)測(cè)量放線，測(cè)量員把中線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，放線量尺時(shí)一定要杜絕用3米、5米的小尺一尺一尺的了，你就可以把數(shù)量算的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

現(xiàn)在排水設(shè)計(jì)一般都采用06MS201圖集，對(duì)于其中鋼筋混凝土的圖集，一定要特別熟悉，提鋼筋用料時(shí)，要特別注意鋼筋接頭的量。

如果現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土?xí)r，水泥一般按預(yù)算數(shù)量，待混凝土配合比單出來(lái)后，水泥計(jì)算用量時(shí)應(yīng)按配比每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方計(jì)算，這些都會(huì)與預(yù)算有些差距。

再說(shuō)說(shuō)寫技術(shù)交底，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟還是多抄書、多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂規(guī)范、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要入竣工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話語(yǔ)出現(xiàn)。畢竟有些事是可以去做但不可以寫出來(lái)的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么影響，自己一定要做到心中有數(shù)，確保不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢按規(guī)范要求是由取樣員、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參與。取樣也應(yīng)注意技術(shù)要求，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信

點(diǎn)標(biāo)出，并標(biāo)記清楚。尤其是材料的性能要求，也應(yīng)對(duì)材料員在選購(gòu)前進(jìn)行一下交底，比如商品混凝土這一塊，除了標(biāo)號(hào)上的要求，重要的性能參數(shù)比如塌落度是多少？是否加早強(qiáng)劑？是否有防凍、防滲要求？這些都要交代清楚。從施工放線開(kāi)始到每個(gè)分部分項(xiàng)工作完成，都要對(duì)照?qǐng)D紙與規(guī)范要求進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。

3.3、保證質(zhì)量與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實(shí)施到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗(yàn)收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員必須按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫明，這也是給我現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員一份交底的目的。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進(jìn)度的進(jìn)行由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)將批準(zhǔn)的各專項(xiàng)安全方案向施工員及安全員進(jìn)行交底，再由現(xiàn)場(chǎng)的安全員提前向施工人員落實(shí)安全技術(shù)交底，并督促落實(shí)到位。

3.4、保證進(jìn)度與投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人除了對(duì)技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目進(jìn)度與效益統(tǒng)一也起著重要的作用。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃是為了保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計(jì)劃，相對(duì)來(lái)說(shuō)較粗。施工時(shí)必須隨施工進(jìn)度具體進(jìn)行制定指導(dǎo)施工的階段性計(jì)劃——有月計(jì)劃和周計(jì)劃，用每周的進(jìn)度計(jì)劃及每月的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析原因及時(shí)修正——是因?yàn)椴疬w問(wèn)題無(wú)法

哪個(gè)方面知識(shí)不足需要進(jìn)一步的充實(shí)與提高，為我們以后承擔(dān)工程創(chuàng)造更好信譽(yù)與效益而努力。

第二篇：如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（xiexiebang推薦）

如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國(guó)家的新政策也不斷出臺(tái)，相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，才能使自己不掉隊(duì)、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與大家共享。

1、計(jì)劃好自己的工作，做好前期的準(zhǔn)備工作

計(jì)劃相對(duì)來(lái)說(shuō)分為兩種：一種是施工技術(shù)性計(jì)劃即綱領(lǐng)性的、起指導(dǎo)作用的總計(jì)劃，需要相關(guān)人員配合完成——施工組織方案設(shè)計(jì);另一種是隨施工進(jìn)度編制的、為保證施工人員安全的專項(xiàng)安全施工方案，需要根據(jù)具體施工方法、施工環(huán)境、施工部位、施工人員考慮。

為了編制切實(shí)可行的施工方案并將方案做的全面、具體，必須事先做好充足的準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，圖紙的仔細(xì)審核，對(duì)工程的基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)及后期的裝修有詳細(xì)的掌握是否方便施工，能否提出合理化建議；對(duì)涉及到新材料、新產(chǎn)品、新工藝使用，是否需要參觀與借鑒相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)與買相關(guān)的技術(shù)資料參考或是與涉及單位溝通，進(jìn)一步請(qǐng)教等；第二，現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)勘察，與工程結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)考慮是否有足夠的空間來(lái)滿足施工，尤其是基礎(chǔ)施工，周圍是否有臨近的建筑物，是否滿足放坡的需要，地下是否有障礙物，周圍是否有變電站且是否滿足需要，否則與甲方聯(lián)系盡快解決，以免影響工期；第三，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位的交接做好記錄與復(fù)核及保護(hù)工作，施工中的位置與標(biāo)高控制是一件非常重要及細(xì)致的工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的點(diǎn)位與周圍的情況指定施工測(cè)量控制方案。以上各方案必須經(jīng)過(guò)幾個(gè)參考方案的慎重比選決策才能定案，因?yàn)樯婕凹夹g(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與安全問(wèn)題，必須統(tǒng)籌兼顧，以求得利益最大化。

2、監(jiān)督方案與計(jì)劃的實(shí)施

一般來(lái)說(shuō)，各種方案經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批后，應(yīng)及時(shí)將方案的內(nèi)容向有關(guān)人員進(jìn)行書面交底，讓有關(guān)人員清除與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助實(shí)施與落實(shí)。比如在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)出技術(shù)負(fù)責(zé)人親自寫一份施工組織設(shè)計(jì)交底，將工程的質(zhì)量與安全目標(biāo)與指標(biāo)，大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項(xiàng)向工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員與安全員交底，并督促其得以落實(shí)。

3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及變更的施工

每從甲方接到一份變更，都必須讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員及時(shí)標(biāo)注在圖紙的相應(yīng)部位，每道部位工序施工前由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提前2d按圖紙變更和國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫好有針對(duì)性的交底，并將關(guān)鍵部位及易出錯(cuò)的部位重點(diǎn)標(biāo)出，于前一天由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字把關(guān)，沒(méi)問(wèn)題后一式四份（技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作班組各一份，一份留檔），并當(dāng)面交代清楚。切不可把資料軟件中的稍加修改應(yīng)付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也應(yīng)對(duì)材料員在選購(gòu)前進(jìn)行一下交底，比如保溫材料這一塊，除了厚度上的要求，重要的性能參數(shù)還有密度等，從施工放線開(kāi)始到每分部分項(xiàng)工作完成，都要對(duì)照?qǐng)D紙與交底進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。

4、保證質(zhì)量與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實(shí)話到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗(yàn)收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員必須按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫明，這也是給我現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員一份交底的目的。就算質(zhì)檢員的記性好，能將所有的規(guī)范全部記住，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)指正工人未必信服，而拿出經(jīng)簽字的東西來(lái)糾正他們，可能比口頭要有效果，而且每一個(gè)新的工程也有新的技術(shù)上的要求，也有必要向質(zhì)檢員交代清楚。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進(jìn)度的技術(shù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)將批準(zhǔn)的各專項(xiàng)安全方案向工長(zhǎng)及安全員進(jìn)行書面交底，再由現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員與安全員聯(lián)合提前寫好各分部人項(xiàng)的安全技術(shù)交底，并督促落實(shí)到位。

5、保證進(jìn)度與投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人除了對(duì)技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目進(jìn)度與利益統(tǒng)一也起著決定性作用。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃是為了保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計(jì)劃，相對(duì)來(lái)說(shuō)較粗。施工時(shí)必須隨施工進(jìn)度具體指定指導(dǎo)施工的階段性計(jì)劃——有或旬計(jì)劃，用每個(gè)班組人員與材料及每周的計(jì)劃進(jìn)度控制來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析原因及時(shí)修正——是因?yàn)橘Y金的不到位還是人員不能滿足需要抑或是材料上的問(wèn)題或各工序之間的銜接不合理，有矛盾需要解決，或是有的施工工藝需要改進(jìn)與提高等，協(xié)助工長(zhǎng)做好進(jìn)度調(diào)整。而施工時(shí)與工程預(yù)算及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出兩者之間的差異并及時(shí)修正疏漏——是現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)還是預(yù)算上的失誤或施工方法有待進(jìn)一步的改進(jìn)等，這是保證利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。另外每個(gè)工程都會(huì)不可避免地發(fā)生變更，必須詳細(xì)的看清變更的內(nèi)容并寫上接收的時(shí)間，對(duì)內(nèi)容涉及已完工程或已定貨事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行索賠事宜，以避免拖后，發(fā)生不必要的麻煩或不了了之而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

6、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方的及時(shí)溝通與協(xié)商

施工過(guò)程中不可避免的要發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，有關(guān)設(shè)計(jì)與圖紙方面的疑問(wèn)需要涉及與監(jiān)理及甲方的及時(shí)溝通與協(xié)商；有關(guān)具體部位施工順序、工藝技術(shù)與具體施工操作與監(jiān)理提前交流，及重要的材料訂購(gòu)等就需要與監(jiān)理、甲方提前考察等。本著一切從工程出發(fā)，為保證工程質(zhì)量同一目標(biāo)，遇有不同意見(jiàn)時(shí)，協(xié)商解決，切忌武斷與意氣行事，為保證三方的愉快合作創(chuàng)造一個(gè)融洽氣氛。

7、竣工后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

每施工完一個(gè)工程，我們應(yīng)及時(shí)總結(jié)有關(guān)質(zhì)量、安全、投資管理上有哪些創(chuàng)新，技術(shù)上有哪些成功的嘗試值得推廣，通過(guò)施工，總結(jié)哪個(gè)方面知識(shí)不足需要進(jìn)一步的充實(shí)與提高，為我們以后承擔(dān)工程創(chuàng)造更好信譽(yù)與效益而努力。

第三篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人

吳橋縣鑫成建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)工作并對(duì)檢驗(yàn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決定和要求。

3、審核質(zhì)量手冊(cè)。

4、按照檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序，主持對(duì)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的可行性論證和實(shí)施開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

5、批準(zhǔn)簽發(fā)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃、上崗證與批準(zhǔn)簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。

6、批準(zhǔn)發(fā)布程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

7、負(fù)責(zé)本公司儀器設(shè)備的管理工作。

8、為有利于工作和任務(wù)的完成，有權(quán)臨時(shí)性調(diào)配人力、物力。

9、有權(quán)參與公司內(nèi)大事的決策。

10、對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)不利或責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善致使檢驗(yàn)工作出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題而造成的嚴(yán)重?fù)p失負(fù)責(zé)。

做1塊

第四篇：淺談如何做好一位部門負(fù)責(zé)人

淺談如何做好一位部門負(fù)責(zé)人——東北煤炭網(wǎng)

大至一個(gè)國(guó)家，小至一個(gè)單位的部門，每天都有或多或少，或緊急重要的事務(wù)需要處理，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、步伐快速?gòu)?fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，面對(duì)擺滿案頭的工作，作為一個(gè)單位部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何處理好日常工作尤其重要。對(duì)此淺談一下我的觀點(diǎn)：

一、作為部門負(fù)責(zé)人，首先要擺正自己的位置，明確自己的職責(zé)。單位中的每個(gè)部門，每天的文件資料讓人窒息，作為部門負(fù)責(zé)人要有一定的工作規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)工作分類排序，明確工作的緊急情況：

1、首先出來(lái)擺在面前最重要、最緊急的事務(wù)；

2、處理緊急事務(wù)；

3、處理重要不緊急的事務(wù)；

4、處理不重要不緊急的事務(wù)。作為部門負(fù)責(zé)人每天最主要的工作是要處理好最重要緊急的工作，決不能本末倒置?？磫?wèn)題抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，同樣處理工作也是如此，只有把關(guān)鍵性的工作處理好了，才能保證大局穩(wěn)定。

二、明確該部門的職責(zé)，做到統(tǒng)籌全局，并注重合理的分工授權(quán)。在工作中制定符合部門實(shí)際的工作規(guī)程，部門負(fù)責(zé)人主要處理日常重要緊急事務(wù)，一般性事務(wù)要下屬人員去完成，并讓其對(duì)工作的處理情況及時(shí)匯報(bào)。

三、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作及時(shí)匯報(bào)下達(dá)。工作中每天要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的重要工作，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展及完成情況，以便領(lǐng)導(dǎo)為下一步工作作出正確的決策。同時(shí)對(duì)某些工作也要及時(shí)的下達(dá)，以便工作中快又好的收集相關(guān)信息，解決工作中可能遇到的問(wèn)題。

四、培養(yǎng)優(yōu)秀執(zhí)行力。作為一個(gè)部門，不只是單個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題，一個(gè)部門組織的執(zhí)行力非常重要。一個(gè)部門就是一個(gè)小型的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力是保證按時(shí)乃至超前保質(zhì)保量完成工作的有力保障。所以部門負(fù)責(zé)人，要根據(jù)部門人員情況，因勢(shì)利導(dǎo)，常與下屬交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神及執(zhí)行力文化建設(shè)。使每個(gè)人員保持積極主動(dòng)負(fù)責(zé)任的心態(tài)投入到工作中去。

五、了解學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)政治及相關(guān)文件政策，收集相關(guān)行業(yè)信息，不斷學(xué)習(xí)，以便游刃有余地應(yīng)對(duì)臨時(shí)性的工作。

六、學(xué)會(huì)放下，修身養(yǎng)性。所謂的放下，是在處理好最重要緊急的工作的基礎(chǔ)上，放下次要工作，授權(quán)給下屬去完成。給予他們充分的信任。古人云：“非得賢難，用之難；非用之難，任之難也?！毙奚眇B(yǎng)性可以緩解工作的壓力，保持良好的精神狀態(tài)及飽滿的熱情投入到工作中去，同時(shí)培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

一個(gè)部門，也許微不足道，但是每個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位乃至整個(gè)國(guó)家都是由多個(gè)不同的部門相組而成，一個(gè)部門工作做不好，多個(gè)部門工作做不好，那么一個(gè)整體就將瓦解，更談不上發(fā)展。所以作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻有自己的一個(gè)“小算盤”，去合理的安排處理日常工作，促進(jìn)整體的發(fā)展。

文章來(lái)源: 伯者：詹文偉 東北煤炭網(wǎng)采編部

第五篇：淺談如何做好一位部門負(fù)責(zé)人

淺談如何做好一位部門負(fù)責(zé)人

大至一個(gè)國(guó)家，小至一個(gè)單位的部門，每天都有或多或少，或緊急重要的事務(wù)需要處理，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、步伐快速?gòu)?fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，面對(duì)擺滿案頭的工作，作為一個(gè)單位部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何處理好日常工作尤其重要。對(duì)此淺談一下我的觀點(diǎn)：

一、作為部門負(fù)責(zé)人，首先要擺正自己的位置，明確自己的職責(zé)。單位中的每個(gè)部門，每天的文件資料讓人窒息，作為部門負(fù)責(zé)人要有一定的工作規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)工作分類排序，明確工作的緊急情況：

1、首先出來(lái)擺在面前最重要、最緊急的事務(wù)；

2、處理緊急事務(wù)；

3、處理重要不緊急的事務(wù)；

4、處理不重要不緊急的事務(wù)。作為部門負(fù)責(zé)人每天最主要的工作是要處理好最重要緊急的工作，決不能本末倒置?？磫?wèn)題抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，同樣處理工作也是如此，只有把關(guān)鍵性的工作處理好了，才能保證大局穩(wěn)定。

二、明確該部門的職責(zé)，做到統(tǒng)籌全局，并注重合理的分工授權(quán)。在工作中制定符合部門實(shí)際的工作規(guī)程，部門負(fù)責(zé)人主要處理日常重要緊急事務(wù)，一般性事務(wù)要下屬人員去完成，并讓其對(duì)工作的處理情況及時(shí)匯報(bào)。

三、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作及時(shí)匯報(bào)下達(dá)。工作中每天要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的重要工作，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展及完成情況，以便領(lǐng)導(dǎo)為下一步工作作出正確的決策。同時(shí)對(duì)某些工作也要及時(shí)的下達(dá)，以便工作中快又好的收集相關(guān)信息，解決工作中可能遇到的問(wèn)題。

四、培養(yǎng)優(yōu)秀執(zhí)行力。作為一個(gè)部門，不只是單個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題，一

個(gè)部門組織的執(zhí)行力非常重要。一個(gè)部門就是一個(gè)小型的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力是保證按時(shí)乃至超前保質(zhì)保量完成工作的有力保障。所以部門負(fù)責(zé)人，要根據(jù)部門人員情況，因勢(shì)利導(dǎo)，常與下屬交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神及執(zhí)行力文化建設(shè)。使每個(gè)人員保持積極主動(dòng)負(fù)責(zé)任的心態(tài)投入到工作中去。

五、了解學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)政治及相關(guān)文件政策，收集相關(guān)行業(yè)信息，不斷學(xué)習(xí)，以便游刃有余地應(yīng)對(duì)臨時(shí)性的工作。

六、學(xué)會(huì)放下，修身養(yǎng)性。所謂的放下，是在處理好最重要緊急的工作的基礎(chǔ)上，放下次要工作，授權(quán)給下屬去完成。給予他們充分的信任。古人云：“非得賢難，用之難；非用之難，任之難也?！毙奚眇B(yǎng)性可以緩解工作的壓力，保持良好的精神狀態(tài)及飽滿的熱情投入到工作中去，同時(shí)培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

一個(gè)部門，也許微不足道，但是每個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位乃至整個(gè)國(guó)家都是由多個(gè)不同的部門相組而成，一個(gè)部門工作做不好，多個(gè)部門工作做不好，那么一個(gè)整體就將瓦解，更談不上發(fā)展。所以作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻有自己的一個(gè)“小算盤”，去合理的安排處理日常工作，促進(jìn)整體的發(fā)展。

做好部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：責(zé)任心高，悟性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作勤奮。而且要注意以下幾點(diǎn)：

1、有自動(dòng)、自發(fā)的能力；

2、注意細(xì)節(jié)；

3、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)；

4、善于分析、判斷、應(yīng)變；

5、樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知；

6、具有創(chuàng)意；

7、韌性、工作投入；

8、人際關(guān)系良好（團(tuán)隊(duì)精神）；

9、求勝的欲望非常強(qiáng)烈（積極的心態(tài)）等。