第一篇：技術負責人責任制（定稿）

技術質量負責人責任制

一.崗位責任

1、保證質量方針和目標在本單位的貫徹執行，協助領導建立技術質量管理體系。負責制定本單位的技術質量管理體系文件，并負責組織實施。、貫徹執行黨和國家的方針、政策、法律和法規，組織貫徹學習國家、行業有關的技術標準。、負責技術質量管理體系的運行和監督檢查。負責組織解決工作過程中出現的技術質量問題。負責本單位技術質量手冊、程序文件的編制。、負責建立、實施和保持技術質量管理體系的有效運行，制定質量管理考核辦法，定期檢查考核。

5、組織開展技術質量的評價與分析，提出改進建議，糾正和預防技術質量改進措施的實施情況。

6、負責建立健全有關技術質量管理工作的報表、資料、記錄、臺賬。

7、完成領導交給的其他工作。

二、工作標準

1、以ISO9000質量體系為指導，以技術質量手冊、程序文件為重點，認真開展工作，保證本單位的技術質量管理體系有效運行。每季度對技術質量管理體系運行情況進行監督和檢查。

2、技術質量管理工作計劃具體、詳細。

3、認真執行本單位相關考核辦法，保證技術質量管理體系處于受控狀態。

4、及時了解技術質量管理體系運行情況及報表、資料、記錄是否齊全，并進行檢查、指導。

5、及時、保質、保量完成領導交辦的其他工作。

三、崗位責任

1、對未解決技術問題和未完成質量方針和質量目標負責。

2、對出現的技術和質量問題負監督責任。

3、對技術運作和技術質量管理體系運行中出現的問題負責。

四、工作權限 批準有關技術質量相關文件，對技術質量不合格的問題具有處置權。對技術質量管理體系具有檢查、考核、監督權利。

2009年1月1日

第二篇：技術負責人質量責任制

技術負責人質量責任制

一、建立施工項目部技術責任制。明確項目技術負責人為負責人，落實各職能人員的職務、責任、權利和義務。明確工藝流程和各職能人員之間的配合關系，負責協調體系內的工作和業績考核工作。

二、建立施工圖紙、勘測、設計文件管理制度。明確責任人并制訂管理制度，經批準后實施。管理制度應明確文件的收發份數、標識、保存及無效文件回收的流程，保證文件完整、完全，使每一位該持有文件的相關人員能及時、如數、持有有效文件并記錄。

三、建立圖紙會審制度，明確項目技術負責人為負責人，指定專人制定會審制度，經批準后實施。由責任人安排內審人員和時間，組織內部會審，明確外審時所提的問題及解決問題的方案，做到施工前完成外審，留有施工準備工作時間。

四、建立工程洽商，設計變更管理制度。開工前由項目負責人明確責任人，由責任人組織制定管理制度，經批準后實施。做到工程洽商、設計變更涉及的內容、變更項所在圖紙上編號，節點號清楚，內容詳盡，圖文結合；尺寸、計量單位、技術要求明確，符合規程、規范精神。工程洽商、設計變更內容涉及技術、經濟、工期諸多方面，施工企業和項目部應實行分級管理，明確哪些技術洽商可以由項目部各專業負責人簽證。

五、建立施工項目實施規劃與季節性施工方案管理制度。由項目經理任責任人，指定專人負責制定管理制度，制度內容應與國家法規、企業制度內容保持一致，管理制度應明確參與編制的人員、文本的統稿人、工藝流程，經項目部討論、研究，項目經理決策定稿的文件，參編人員代表本業務口簽字，表示同意文本內容并對此負責，項目技術負責人簽字表示對文本中涉及的技術方案和措施內容都同意并對此內容負責，項目經理簽證表示文本內容代表了項目經理的意圖并對此負責。

六、建立計量、測量工作管理制度。由項目技術負責人明確責任人，制定管理制度，經批準后實施。管理制度要明確職責范圍，儀表、器具使用、運輸、保管有明確要求，建立臺賬定期檢測，確保所有儀表、器具精度、檢測周期和使用狀態符合要求。記錄和成果符合規定，確保成果、記錄、臺賬、設備安全、有效、完整。

七、建立翻樣、加工訂貨管理制度。由項目技術負責人明確責任人和各專業負責人，由責任人會同專業負責人制定管理制度，經批準的實施。管理制度要明確分專業管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖、加工單必須具有的內容及各類加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術指標符合標準、規范要求，符合圖紙要求。

八、建立原材料、成品、半成品檢驗和施工試驗制度。由項目技術負責人明確責任人和分專業負責人，由負責人會同專業負責人制定管理制度，經批準后實施。管理制度要明確原材料、成品、半成品檢驗和施工試驗的項目，制定試驗計劃。復試、見證取樣試驗和施工檢驗、試驗的試件數量符合規定。

九、建立工藝管理和技術交底制度。由技術負責人責成專人負責組織相關專業負責人制定技術交底與工藝管理制度，經批準后實施。技術交底是管理者就某項工程的構造、材料要求、使用的機具、操作工藝、質量標準、檢驗方法及安全、勞保、環保要求，在施工前對操作者所作的系統說明。工藝管理是管理者在施工過程中檢查操作者是否按圖紙要求、操作工藝要求進行操作，能否達到質量標準，操作工藝有無不適合客觀條件需要改進的方面。

十、建立隱、預檢工作管理制度。由技術負責人明確專人任責任人，組織相關人員制定管理制度，經批準后實施。隱、預檢實行統一領導，分專業管理。

十一、建立技術信息和技術資料管理制度。技術信息和技術資料由通用信息、資料和本工程專項技術信息資料兩大部分組成，前者是指導性、參考性資料，后者是工程歸檔資料。技術負責人應指定專人任負責人，組織相關人員制定管理制度，經批準后實施。

十二、建立技術措施與成品保護措施管理制度。由技術負責人責成專人任責任人，實行統一領導，分級管理，由責任人負責組織專業負責人編制管理制度。技術措施的制定要求做到符合規程、規范，針對性強，具有可操作性，技術可靠，效果明顯，有責任人。

十三、建立新工種培訓制度。由項目經理責成專人負責，實行統一領導，分專業管理，由責任人會同專業負責人共同制定管理制度。管理制度和企業相關制度精神要一致，培訓結合施工生產需要，做到有組織、有計劃、有考核、有記錄，資料完整，確保安全，做好勞動保護工作。

十四、建立技術質量問題處理管理制度。由項目技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，經批準后實施。管理制度要明確統一領導，分級管理，與企業相關制度精神保持一致。

十五、關于工程質量檢驗評定和檔案資料管理應根據國家和地方標準建立相應的制度。

第三篇：總工程師(技術負責人)責任制

總工程師（技術負責人）責任制

1）對企業的安全生產負技術領導責任。負責組織、編制、論證和審批重大、重點工程施工組織設計、專業性強的工程安全技術施工方案及采用“四新”技術成果的安全技術措施和防火、防爆、防中毒等措施。嚴格審查安全技術規范符合性，并提出審批意見。

2）領導制定和審批季節性的、特殊復雜的和專業性強的工程項目施工方案，嚴格審查安全技術措施，對實施過程進行跟蹤管理，科學、及時地調整方案，并組織階段性的檢查驗收。

3）領導和組織安全技術交底工作。

4）領導和組織有關人員進行安全技術攻關，確定職業安全衛生項目和工藝程序，從技術層面協調解決生產與安全的矛盾，并指導實施和組織鑒定驗收。

5）負責審查有關技術管理人員的安全技術素質，會同施工副經理，定期組織有關人員進行安全技術措施和安全操作工藝實施情況的檢查。

6）負責組織重大傷亡事故調查中的技術性工作，并采取科學、有效的技術防范措施。

7）從工程編制概預算到合同的簽訂，明確并落實安全生產施工所需費用。

第四篇：技術負責人(技術員)消防安全責任制

技術負責人（技術員）消防安全責任制

1、對分管范圍內的防火安全技術工作，負直接領導責任，具體負責制定并落實防火安全會議提出或決定的關于本職工作范圍內防火安全技術工作要求。

2、對分管范圍內自查或上級部門下發的火險隱患，應責成有關人員定期、定項、定標認真落實整改。

3、對分管范圍內的有關人員提出具體明確的崗位防火安全技術工作的要求。

4、制定本單位全年生產計劃、工作計劃的同時應制定分管工作范圍事項的防火安全技術計劃，審定本部內設備、技改項目的同時，應有防火安全技術的措施，并相應作出規定，在下達檢修施工任務的同時，應制定嚴密的防火安全技術措施。

5、認真執行國家建筑法規，對本部門新建、改建、擴建的建筑結構，必須安先審后建的工作原則，嚴格控制私搭亂建的違章建筑。

6、認真學習執行國家頒布的消防法規和制定的各項消防安全規章制度。定期組織檢查本部門生產運行中的安全狀態，對本部門易燃易爆設備要不斷研究降低或消除危險性的技改措施，不斷完善防火自動裝置。

第五篇：技術負責人

吳橋縣鑫成建設工程質量檢測有限公司

技術負責人崗位責任制

1、在公司經理領導下，負責技術工作并對檢驗任務的完成情況負責。

2、認真貫徹執行黨和國家的有關方針政策和法律法規，執行上級的各項決定和要求。

3、審核質量手冊。

4、按照檢驗項目開發程序，主持對開發新項目的可行性論證和實施開發計劃。

5、批準簽發檢驗人員培訓計劃、上崗證與批準簽發檢驗報告。

6、批準發布程序文件和作業指導書。

7、負責本公司儀器設備的管理工作。

8、為有利于工作和任務的完成，有權臨時性調配人力、物力。

9、有權參與公司內大事的決策。

10、對因領導不利或責任心不強、管理不善致使檢驗工作出現重大技術問題而造成的嚴重損失負責。

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