第一篇：2010年北京市副局級干部公選筆試題

2012年北京市副局級干部公選筆試綜合素質主觀題

案例分析：一座橋梁，有“證據”證明為歷史文物，而且可能臨界使用極限，作為領導，如何決策這座橋梁的命運？

答：歷史文物是歷史上保留下來的有對人類、對社會有價值的物件，具有不可復制性，一旦毀滅將不可逆轉，這座橋梁為歷史文物，雖然臨界使用極限，我們要思想上要高度重視，工作上要認真對待，使其發揮應有的作用。

一、果斷決策，要果斷采取措施，暫時禁止這座橋梁的使用，并采取必要的措施進行緊急維修和保護。

二、另建新橋，為保證行人和車輛的通行，請專家在合適地點規劃建設另一座橋梁，保證行人和車輛的通行。

三、請示匯報，及時向上級文物管理部門請示匯報，爭取政策、技術及資金支持。

四、修繕保護，及時聘請橋梁文物專家和技術人員對橋梁進行調研論證，采取最優方案對橋梁進行修繕和保護。

五、加強宣傳，要加強對橋梁文物價值、重要意義、修繕保護的宣傳，營造濃厚修繕保護氛圍，使廣大群眾都來關心愛護這座橋梁。總之，作為地方領導，要高度重視文物保護工作，促進文物保護工作和經濟社會的和諧發展。

論述題：如何看待領導干部的“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”？

答：領導干部是人民的公仆，要“全心全意為人民服務”，對待廣大人民群眾要一視同仁、公平、公正，現在有的領導干部樂意搞“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”，有以下幾方面的不良影響：

一、違背宗旨，背離了黨“全心全意為人民服務”的宗旨，圈子內和圈子外不一樣。

二、敗壞黨風，敗壞了黨的民主作風、群眾作風等，使廣大群眾不滿意。

三、毀壞形象，有些江湖作風，敗壞了黨的人民公仆形象，違背了黨的“三個代表”重要思想及“以人為本”科學發展觀的要求。

四、放松警惕，生活在“小圈子”、“小兄弟”中，沉溺于“小嗜好”中，容易被他人利用，思想上放松警惕，生活腐化，慢慢走上違法亂紀的道路。我們不反對領導干部有自己個人的工作生活圈，有自己的朋友，有自己的嗜好，但是這種圈子、朋友、嗜好應該在合理的范圍

內，是積極向上的，如果超出了一定的范圍，不光不能促進領導干部的工作生活，反而會影響領導干部的工作生活，作為領導干部，一定要提高警惕，在結交朋友、發展興趣愛好時，要堅持原則、遵紀守法、保持清醒頭腦。

作文（50分）：引用了北京市委書記劉淇、北京市市長郭金龍關于“人文北京、科技北京、綠色北京”的兩段發言，“考生”需“策論”競聘成功后如何履職。

第二篇：天津市公選副局級領導干部面試筆試題及答案

2010年8月天津市公開選拔處級領導干部筆試題

第一題，論述題（15分）

請你談談如何理解城鄉經濟社會一體化格局？

第二題，閱讀下列案例，回答問題（25分）

Z省A市B鎮推行“民情日記”，要求干部每天圍繞為群眾辦實事，解決基層問題記錄下來，一段時間內，干部作風有了很大的變化，Z省組織部門推廣“民情日記”經驗，并形成制度化，A市也制定了《民情日記三年規劃》。

然而，一段時間以后，記者回訪發現，民情日記慢慢變冷，有的地方已經停止了推行，即便有的地方還在堅持，也出現了許多問題，干部說，上面頻繁考核，只能每天抓緊記“日記”，沒時間下基層。有的干部找人抄日記。由于考核為群眾解決問題的完成率，因此，完成的工作計入日記，沒完成的工作干脆不記，以便提高完成率等等，使“民情日記”成了干部的負擔，變成了形式主義。

問題：

1、請你分析一下“民情日記”從熱變冷的原因？

2、結合工作實際，如何做到求真務實？

第三題：閱讀下列材料，回答問題（25分）

“大樹進城”。A市決定，在一個并不富裕的B縣“創建綠化達標示范縣”，B縣決定開展綠化活動，投入巨資購買名貴樹木移植在B縣縣城，該縣綠化面積普遍提高，縣城環境也有了很大的改善，得到了上級領導的高度評價，并作為經驗推廣。

材料1：由于都是成年樹木，成活率很低，第一年看似成活了，第二年生長緩慢，第三年成活率不足30%，影響了城市形象。

材料2：列舉了各類名貴樹木的價格，有的是30萬，有的是100萬一個，造成了很大的財政負擔。

材料3：當地群眾說，像這樣的“大樹進城”比濫砍濫伐還要厲害，后果嚴重，讓人心疼。“大樹進城”現象在全國普遍存在，形成了很大的資源浪費等等。

問題：

1、請對“大樹進城”現象給予評價？

2、結合實際，談談如何提高領導干部的領導水平？

第四題，策論（35分）

三段材料，都是市委書記張高麗在黨代會和全委會上的講話摘要。

要求，圍繞“更高要求，更高目標，更新天津”，自選角度、自擬題目，寫一篇1200字左右的對策文章。

天津市公選副局級領導干部面試題及答案

2000年初，我作為人大代表旁聽了武清縣舉行的公開選拔副局級領導干部的面試。現以“外經貿委副主任”的競聘面試為例，以該考場三名考生的答問作為典型進行評析。他們的成敗原因或許能給大家以啟迪。

（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經貿委副主任的競聘。請你用二三分鐘時間介紹一下自己的工作經歷和到任后的打算。

考生A：我叫X X X，今年32歲，畢業于天津理工學院，1994年分配到環保部門工作，1996年調到工業局任辦公室主任，負責文秘工作至今。我之所以參加競聘，就是為了更好地發揮自己的作用。特別是我國加人世貿組織以后，許多問題都面臨著挑戰，而我喜歡在挑戰中展現自己的能力。對今后的打算我還沒考慮成熟，在此就不談了。

考生B：我1985年畢業于師范學校，1990年調到縣經貿委。對于任職后如何搞好經貿委的工作，我的設想是：

一、加大引資力度，采用多種手段，拓展引資領域；

二、開發新型產業，增加貿易項目；

三、狠抓農副產品的出口，并要和縣里的“鮮菜園”工程結合起來；

四、為了早見成效，要加強對各種制度的具體落實，做到責任到人。這是我的初步設想，謝謝。考生C：我今年39歲。華東師大本科畢業，正在讀研究生課程。現任鄉黨委副書記。師大畢業后分配到鄉中學教語文，當過五年班主任，所帶班多次被評為先進班集體。能很好地完成教學任務，并在報刊上發表文章十多篇。1997年調到縣志辦公室工作，現任科長，這期間我主要抓了以下幾項工作，一是……（主考官插話：請不要展開說。）好，下面我說說上任后的打算。第一點，要切實做好科學技術的推廣工作。做好這項工作的主要措施，一是領導帶頭抓，二是上下一齊抓，三是下鄉親自抓。第二點，要抓好典型，以典型引路。第三點，創造良好環境，比如，副職跟上靠下，盡職而不越位，擺正關系，如…·二·（主考官插話：請注意語言的簡明扼要。）好，最后兩條是……

【評析】；

考生A對第一問“工作簡歷”回答得較好，簡潔明確。而回答第二間卻“脫了軌道”，對所問的“今后打算”以“沒考慮成熟”為由避而不答，卻談了他競聘的動機，給人以所答非所問之嫌。

考生B的回答，對“經歷”談得過于“簡”了，但對今后的打算談得很“內行”，簡練清晰，沒有廢話，內容具體，聯系實際。最后以一句“初步設想，謝謝”作結，顯得謙虛。禮貌，觀眾聽了不住地點頭。

考生C的回答條理還算清楚，但他忘記了時間的限制，事無巨細—一道來，主次不分，詳細不當，眉毛胡子一把抓，致使主考官不得不兩次打斷他的答話，而且措施中空話套話多

了些。

（二）主考官：請問，假如你是外經貿委副主任，你喜歡什么樣的下屬？考生A：我喜歡有一定業務能力、能獨當一面的下屬。考生B；我喜歡的下屬，一是要有較高的思想素質，不貪不占，作風正派，不搞邪的歪的。二是要有較高的業務素質，既能在職權范圍內搞好本職工作，又能在關鍵時候做出正確決定； 既有改革創新精神，又不莽撞行事。三是要堅持原則，敢于對不良現象進行批評，乃至對上級的錯誤決定提出不同意見。因為這樣的下屬才能使自己少犯和不犯錯誤，才能使工作有新的進展。

考生C：我喜歡對工作有責任心的、能力強的、愛崗敬業的下屬。當然，為人要實在，要與上級步調一致，不能越權，對事情不經請示不能擅自作主。當然也不是越聽話越好，要基本做到指哪兒打哪兒。這樣的下屬讓人放心。

【評析】：對上面問題的回答，考生 B回答得較好，全面具體，有理有據，而且思維敏捷，條理分明。最可喜的是有自己的獨特見解。相比之下，考生A的回答只強調了業務能力，顯得較片面單一、一般化；考生C的回答除了思想跟不上形勢外，邏輯性也較差，先是強調“與上級一致”、“不能越權”、“不能擅自作主”，而后又說“不是越聽話越好”，顯得前后矛盾，而且兩次用?當然”進行轉折顯得思維混亂。

（三）主考官：假如你有一位下屬很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待，用什么辦法幫他改正？

考生A：對于下屬的一些小毛病，比如工作馬虎的問題，我認為可通過談心解決。（主考官：還有別的補充嗎？考生A：沒有了。）

考生B：我認為，對很有能力又有些小毛病的下屬，要用愛護的態度去幫助他改正毛病。其方法是動之以情，曉之以理。比如，他上班愛遲到，我先要查清他遲到的原因。如果是家庭有實際困難，我就設法從解決他的困難入手，用真情感動他；如果是其他原因，就找他談話指出遲到對工作的影響，并教給他避免遲到的措施，給他改正的機會，之后及時肯定他的進步。人不是無情物，我相信以真誠之心會使他改正小毛病。

考生C：首先你得承認，人無完人。（主考官：是的，我承認。）因此對廠下屬的一些小一毛病，我們應該學會寬容。當然，對小毛病要具體情況具體分析，有些小毛病看起來小，也能造成大禍害。您說他有什么毛病吧？（主考官：我是在問你，讓你去分析設想。）那好，比如工作不勤快，我就先談心，后警告，再不改就扣獎金、開除。

【評析】：

考生A的回答很干脆，但解決問題的方法沒有展開談，給人感覺有骨無肉。

考生C回答得雖然較辯證，但有三處處理欠妥：一是開頭的話與提問無多大關系；二是讓自己回答的內容不該反過來問主考官；三是沒聽清問題，問的是如何使下屬改正小毛病，而不是“開除”了班的問題。

比較起來，還是考生B回答得較有條理，且有血有肉，“愛護的態度”、“動之以情，曉之以理”的方法和對一個例證的分析解決，都顯示了思維的嚴謹和較強的邏輯性。

（四）主考官：天津有個餐飲名牌“狗不理”，結果商標被日本一個公司搶注，還有不少類似的現象，請分析一下這是什么原因造成的。

考生A：該店之所以出現這種情況，主要因為市場競爭引起的，要競爭就要搶注別人有名的商標。

考生B：讓他人搶注了商標，我認為主要是對自己的商標權的保護意識不夠，讓別人鉆廣空子。商標是無形資產，它的使用權是有期限的，到時你不及時注冊，別人就要搶注。因此，必須提高對知識產權的保護意識。

考生C：搶注商標屬盜竊行為，是違法的，對此現象應堅決打擊嚴肅處理。我們可告到法院，用法律追究這事。自己的東西不能讓別人搶了去。（主考官笑了：“打官司你準敗訴，你的定位有問題，下面再思考思考。”）

【評析】：考生 A和考生 C的回答都很簡練，但最大的問題是回答錯誤。

考生 A回答的第一句還沾點邊，而第二句“要競爭就要搶注別人有名的商標”則明顯錯誤。

考生C的回答，問題更大，因他不懂法律，也不知道商標權，因而鬧出了笑話。

考生B的回答一語中的，他先指出了商標被搶注的原因是對商標權“保護意識不強”造成的，接著又進一步談了對商標保護的看法，分析正確，認識深刻。

（五）主考官：這個問題較長，請注意聽。假如你競聘成功了，你上班后本來要處理兩件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報。這時你的下屬來電話說他生病不能來上班了，原來安排好的上午由他接待上級一個檢查團接待不了了。這時，你又接一個電話，一個企業的產品在出口時被海關查封了。請問，你將如何安排這些工作？需要說明的是．你不一定都親自去干。

考生A：與外商談判我想找個有經驗的人代替，把談判的尺度告訴他；對海關查封產品這件事，我可打電話過問一下什么原因，如是手續問題可派辦公室其他人去。

考生B；和外商談判的方案不能變，要以信譽為重；聽廠長匯報可放一放，什么時候匯報再另行通知；接待檢查團的事可說明情況讓他人接待；對海關的事必須打電話問清情況，然后責成有關人去解決，如需要的話，和外商談判后我再親自出馬解決，延誤時間會在經濟上造成嚴重后果的。

考生C：我沒聽清問題，您能再說一遍嗎？（考官重復一下所提問題。）如果我是外經貿委副主任，出現這種事后，我首先得向正主任匯報，讓主任安排處理這些問題。（主考官：請注意，現在談的是如果讓你去辦這些事，你應怎么處理。）反正人不能分成兩半，不能同時處理這些問題，我想我就分輕重緩急地一樣一樣地處理。我最先安排的是談判，談判完事后大概也就是10點左右，然后接待檢查團，上級來了人不能慢待；11點處理海關問題，下午聽取廠長匯報。我想這些我都能親自處理好。

【評析】：

考生 A的回答仍然是簡潔明確，他所犯的錯誤就是對工作安排不當，對與外商洽談這樣的大要不能臨時換人去。

考生B的回答則令人滿意，不僅處理得較得當，而且講了這樣做的原因。

考生C在回答一開始就繞了個大彎子，本來是讓他處理問題，他卻說請示正主任；接著又太自負，四個問題的處理他一個人“全包”，這是很不科學的，因為處理這些事有時并不是按他的“時間表”進行的。

【思考】：當對面試的情況進行了簡要分析后，我們可以得出這樣的結論：要想取得成功，口頭表達能力是關鍵，綜合能力是基礎。從竟聘者的口頭表達能力來看，不盡如人意的原因無外乎是以下幾種：1．所答非所問；2．答案不正確；3．語言欠精練；4．思維混亂，邏輯性不強。但更值得注意的是，有些錯誤并非單純“口才”問題造成的，而是聽話水平。文化素質、工作能力、法律知識、心理素質的欠缺所致。因此要回答好主考官的問題，除了在“談話”上下功夫外，還必須注意提高自己的綜合素質。只有這樣，才能確保面試取得成功。

第三篇：2010北京市副局級干部公選筆試綜合素質主觀題

案例分析：一座橋梁，有“證據”證明為歷史文物，而且可能臨界使用極限，作為領導，如何決策這座橋梁的命運？

論述題：如何看待領導干部的“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”？

作文（50分）：引用了北京市委書記劉淇、北京市市長郭金龍關于“人文北京、科技北京、綠色北京”的兩段發言，“考生”需“策論”競聘成功后如何履職。

案例分析：一座橋梁，有“證據”證明為歷史文物，而且可能臨界使用極限，作為領導，如何決策這座橋梁的命運？

答：歷史文物是歷史上保留下來的有對人類、對社會有價值的物件，具有不可復制性，一旦毀滅將不可逆轉，這座橋梁為歷史文物，雖然臨界使用極限，我們要思想上要高度重視，工作上要認真對待，使其發揮應有的作用。

一、果斷決策，要果斷采取措施，暫時禁止這座橋梁的使用，并采取必要的措施進行緊急維修和保護。

二、另建新橋，為保證行人和車輛的通行，請專家在合適地點規劃建設另一座橋梁，保證行人和車輛的通行。

三、請示匯報，及時向上級文物管理部門請示匯報，爭取政策、技術及資金支持。

四、修繕保護，及時聘請橋梁文物專家和技術人員對橋梁進行調研論證，采取最優方案對橋梁進行修繕和保護。

五、加強宣傳，要加強對橋梁文物價值、重要意義、修繕保護的宣傳，營造濃厚修繕保護氛圍，使廣大群眾都來關心愛護這座橋梁。總之，作為地方領導，要高度重視文物保護工作，促進文物保護工作和經濟社會的和諧發展。

論述題：如何看待領導干部的“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”？

答：領導干部是人民的公仆，要“全心全意為人民服務”，對待廣大人民群眾要一視同仁、公平、公正，現在有的領導干部樂意搞“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”，有以下幾方面的不良影響：

一、違背宗旨，背離了黨“全心全意為人民服務”的宗旨，圈子內和圈子外不一樣。

二、敗壞黨風，敗壞了黨的民主作風、群眾作風等，使廣大群眾不滿意。

三、毀壞形象，有些江湖作風，敗壞了黨的人民公仆形象，違背了黨的“三個代表”重要思想及“以人為本”科學發展觀的要求。

四、放松警惕，生活在“小圈子”、“小兄弟”中，沉溺于“小嗜好”中，容易被他人利用，思想上放松警惕，生活腐化，慢慢走上違法亂紀的道路。我們不反對領導干部有自己個人的工作生活圈，有自己的朋友，有自己的嗜好，但是這種圈子、朋友、嗜好應該在合理的范圍內，是積極向上的，如果超出了一定的范圍，不光不能促進領導干部的工作生活，反而會影響領導干部的工作生活，作為領導干部，一定要提高警惕，在結交朋友、發展興趣愛好時，要堅持原則、遵紀守法、保持清醒頭腦。

樓上的厲害。

但是，第一期我向補充一下，首先應該由文物管理部門邀請專家對該橋梁舉行鑒定，以確定該橋梁是否為文物，第二，如果不是文物的話，則按照有關規定由建設部門拿出加固或者重新建設的方案，但同時要考慮好備用橋梁，以方便老百姓的出行和地方經濟的發展；第三，如果確實是文物，則按照樓上的思路答題。

獻丑了。歡迎拍磚。

第二期，我想吧，首先要指出，領導干部的小圈子、小兄弟、小嗜好是不對的，不僅違反了領導干部廉潔從政若干準則的相關規定，更給社會造成極為不良的影響，而且對領導干部自己的成長不利。一是讓領導干部容易被一些別有用心人利用，尤其是那些想利用領導干部手中權力，獲得利益的人，他們愿意在小圈子里和領導干接近，進而通過各種方式腐蝕我們的干部；二是敗壞了社會風氣，因為有了小圈子、小兄弟、小嗜好，對待圈子里的人和圈外人不一樣；對待小兄弟有關注，會讓社會對黨員領導干部和執政黨的黨風產生懷疑；三是…… 因此，要采取切實措施杜絕領導干部小圈子、小兄弟、小嗜好的發生。一是強化思想教育，在領導干部中進一步樹立立黨為公、執政為民的理念；二是加強監督，公布舉報電話，接受全社會的監督，同時紀檢監察部門要加強對領導干部8小時外生活的監督；三是嚴格懲戒，對有小圈子、小兄弟、小愛好的領導干部不提拔、不重要，必要時免去職務；

第四篇：【廳局級公選試題】2009.8.1武漢副局級公選考試筆試題及答題參考

【廳局級公選試題】2009.8.1武漢副局級公選考試筆試題及答題參考

一、單項選擇題（10分10小題）。

二、判斷題（10分10小題）。

三、簡答題（10分）

怎樣做好新形勢下的群眾工作？

【答題參考】

古人云“水能載舟，亦能覆舟”。高度重視并認真做好群眾工作，是我們黨的政治優勢和優良傳統，也是我們黨一貫堅持的方針政策。但“時移而備變”，當前做好群眾工作面臨著許多新的問題和任務。這就要求我們在新形勢下以科學發展觀為指導，按照構建和諧社會的要求，進一步加強和改進群眾工作，既要突出重點，著力解決好當前涉及群眾利益的突出問題，又要建立健全群眾工作的領導體制與工作機制，建立長效機制，為我國經濟社會的持續快速協調健康發展提供堅實的群眾基礎和社會保障。

從當前來講，要努力解決群眾面臨的突出問題（四個突出問題）發展是一棵“問題樹”，不發展有問題，越發展越有問題。發展中的問題要通過發展來解決。

第一，要重視并解決好建設社會主義新農村中的突出問題。一要充分尊重廣大農民群眾的主體地位。二要圍繞農民增收全面加強農村生產力建設。三要從廣大農民群眾最關心、要求最迫切、最容易見成效的事情抓起。四要因地制宜，分步實施，不搞形式主義，確保不增加鄉村債務和農民負擔。

第二，要重視并解決好加快城市化進程中的突出問題。著力維護三類群眾的切身利益：一要堅決維護失地農民的切身利益；二要堅決維護城市拆遷居民的合法權益；三要堅決維護社區群眾的正當利益。

第三，要重視解決好深化改革過程中的突出問題。不論搞什么改革，都必須堅持一個原則，就是把利益、好處留給廣大人民群眾特別是困難群眾，而成本、代價則應由全社會共同承擔。只有這樣，改革才能得到人民群眾的擁護，才能不斷向縱深發展。

第四，要重視解決好構建和諧社會中的突出問題。要把關注和解決民生問題作為促進社會公正、構建和諧社會的重要切入點，把群眾對政府工作的滿意度和對自身生活的幸福感、安全感作為衡量社會和諧的重要指標。既要解決好群眾的就業再就業和社會保障問題，又要解決好當前群眾反映強烈的醫療、教育和環保問題，同時還要深入開展文明創建活動，按照胡錦濤總書記提出的以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀的要求，樹立社會主義榮辱觀，提高全社會的思想道德水平。

從長遠來說是要努力建立群眾工作長效機制（四個機制，“決定性作用”）第一，要建立健全黨委領導，組織部門牽頭抓總，各部門齊抓共管、全社

會廣泛參與的工作體制。

第二，要建立健全群眾合理訴求的表達機制。做好新形勢下的群眾工作，要暢通群眾反映意見的渠道，充分發揮人大、政協、政法機關、群眾團體和信訪部門的作用。

第三，要建立健全科學民主的決策機制。加強和改進群眾工作，要扎實推進決策的民主化、科學化，不斷完善深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力的決策機制。同時還要建立健全決策失誤責任追究制度和糾錯改正機制，確保涉及群眾利益的重大決策萬無一失。

第四，要建立健全矛盾排查調處機制和群體性事件應急機制。要建立健全社會矛盾預警機制和利益糾紛排查調處機制，及時掌握社會動態和群眾關注的熱點、難點問題，盡力把各類矛盾解決在當地、解決在基層、解決在萌芽狀態。要正確處理群體性事件，認真分析各類群體性事件產生的原因特別是深層次原因，努力從源頭上減少事件的發生。對部分群眾的某些過激行為，不要簡單地使用強制手段壓服，要以理服人。

四|、材料分析題（40分）

1、某副省級市勞動保障局接到了不少群眾寄來的信訪材料，反映部分企業不按國家要求給員工參保，要求按勞動法要求督促企業做好職工的社保工作。局里把材料轉給社保處，要求處里就此進行一次深入全面的調查，然后把情況報市政府。接受任務后，為方便起見，社保處張處長就選擇他本人出生地S縣進行調研，張處長還親自打電話，通知S縣勞動部門擬定調研提綱，安排調研活動。張處長還安排處里下基層比較少的另外兩位同志一同前往。到S縣后，在當地勞動部門的安排和帶領下，參觀了幾個企業，這些企業效益不錯，而且員工的社保工作也開展得很好。晚上吃飯時，因為老家有很多親朋好友，大家勸酒喝得有點多。第二天，看了S當地勞動部門準備的一個調研材料，材料中也有從網上收集的一些東西，總體看，還是寫得不錯，張處長認為就這樣向上級領導報告也可以。于是他們也就沒有再去其他地方看，臨時改變計劃，去了附近一個風景點看了看就回去了。

結合上述材料回答兩個問題：（1）請你就張處長他們這種調研的進行評價（10分）；（2）請你結合工作實際談談應該如何做好調查研究工作？（10分）

【答題參考】

（1）張處長的調查研究可以說是走馬觀花，晴蜓點水，既不深入，也不全面，是不會得到真正的實際情況的。而這種現象在我們很多領導干部的實際工作中卻是大量的存在。分析其原因主要是：

第一、沒有正確的工作觀、事業觀、政績觀是其思想根源。第二、官僚主義、形式主義嚴重，工作作風漂浮所致。

第三、沒有正確認識到調研的重要作用，沒有掌握調研的正確方法。

（2）我認為要做好調研必須在以下六個方面狠下功夫：

一是強化調查研究的重要性。調查研究是我黨的優良作風和基本的領導方法之一，是各級領導堅持馬克思主義唯物辯證法去了解實情、科學決策的前提和基礎，是各級領

導科學執政、民主執政、依法執政不可或缺的重要環節，也是傾聽群眾呼聲、密切黨群關系、提高黨的執政能力的重要途徑。毛澤東曾指出“沒有調查，就沒有發言權”。尤其在經濟信息全球化和貫徹落實科學發展觀的今天，大興調查研究之風，掌握科學的調研方法對各級領導而言，顯得尤為重要而迫切。

二是注意掌握情況的全面性。每做一項調查，要從宏觀上、整體上充分考慮，制定科學的調查方案，確定適合實際情況的調查方式、對象和內容等，力求把情況了解全面而準確。像***議題，我們應采取聽取匯報、組織實地考察、問卷調查、發放征詢意向表、個別訪談、召開座談會等形式，談話對象應包括黨政干部、“兩代表一委員”、社區干部、企業負責人、個體戶、農村百姓等。而不能局限于地方官員口頭匯報，“坐著車子轉，隔著玻璃看”，更不能僅僅在當地政府事先安排好的地方“蜻蜓點水”、隔靴搔癢。

三是注意調研方法的科學性。我們現有的調研方法比較傳統和單一，難以適應網絡信息高速發展的需要。應在重視直接調查的同時，更加注重間接調查，主動利用網絡和手機短信平臺等各種新的手段來捕捉信息，盡量擴展信息源，各方收集相關資料。特別是要養成主動上網與網友平等交流的習慣，通過在網絡的“平民化”溝通，多方了解實情，改善我們的政治生態環境。

四是注意抓住事物的根本性，即善于抓住事物的本質。調查研究的過程是一個領導了解“下情”的過程，同時更是對一個領導干部的領導藝術、思想素養、工作作風等綜合素質的一個考驗過程。要搞好調查研究，要求領導干部必須修煉“一聽”、“二談”、“三看”這三大功夫。一“聽”，要善于條分縷析，做到去偽存真。聽取匯報往往是領導下基層調研的開場曲，一些被調研單位為搞好匯報、加深領導的第一印象，往往在匯報中“投其所好”，專挑領導愛聽的說，表成績“不盡長江滾滾來”，講問題“猶抱琵琶半遮面”。這就要求領導在聽匯報中善于條分縷析，長于對匯報進行過濾加工，在去偽存真基礎上，為下一步調研獲取第一手線索。反之，如果調研者愛聽“贊歌”，被“完美無瑕”的匯報鈍化了聽覺，則聽不出虛實，辨不出真假，往后的調研結論就難免失真。二“談”，要善于廣開言路，切記問計于民。走訪座談是體察民情、了解民愿、掌握民意、聽取民聲的有效途徑。走訪座談能否取得成效，關鍵在于領導要懷揣一顆“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”的真心，真正走進基層，融入群眾，使老百姓愿意與你交流，敢于掏心窩子與你講真話，你才能聽民情、知民愿、悉民意、得民計。你若裝腔作勢做秀，老百姓則會言非心聲，這樣的走訪座談將是融靴搔癢，白費工夫。三“看”，要善于由表及里，注重逐層透視。對被調研進行實地察看是領導調研不可缺少的環節，通過“看”，可以對“聽”中的理性素材和“談”中的接觸認知進行感性應證。領導在實地察看中一要選好“看點”，兼顧“好、中、差”看點的搭配，這樣才不被“表面繁榮”蒙住視線，全面把握被調研單位工作情況；二要切中“看層”，對每個看點要進行分層透視，力求通過方方面面數據、實例的實證分析，把先進單位的經驗總結全，把居中單位的梗阻找出來，把落后單位的問題剖析透；三要保證“看時”，盡量縮短喝茶閑聊、推杯換盞的時間，把功夫用在真看、實看、細看上，看進去了才能弄清細枝末葉，走馬觀花只能是一頭露水。

五是注意提高調研結果的有效性。調研是為了形成一個好的調研報告，更是為了科學決策、推動工作，亦即要注意調研結果的有效性。古人云“為官者，善文也”，可見緯武經文是古往今來對領導干部的高要求。領導干部要為調研報告的主題、構架、數據、結論、問題、對策等親自把關，最好能自己動手撰寫調研報告。報告的形式以及內容一定要堅

持客觀性、科學性、系統性的原則，運用辯證唯物主義的思想方法，堅持對立統一的觀點，實事求是、全面分析，區別真像與假象、現象與本質、個別與一般、主流與支流、偶然與必然，堅決避免形而上學的思想方法，從而形成一篇高質量的調研報告后，報市政府常務會議研究，并向市委常委會專題匯報，形成市委集體意見后切實抓好落實。包括對調查中所發現問題的嚴肅處理、對正面典型的宣傳推廣、相關政策措施的出臺、體制機制的創新等。

六是注意調查研究的經常性。大興調研之風應是全黨干部的一種政治生態，應作為所有干部的一種高度自覺，應該制度化、經常化，要時刻做到“胸中有全局，手中有典型”，而不能遇事“臨時抱佛腳”。要創造條件，克服困難，鼓勵各級干部特別是領導干部經常性的到村莊、企業、社區、學校等一線蹲點調查，多面對面的接觸基層、接觸群眾，多方面聽取不同意見和建議，努力掌握第一手真實的、鮮活的資料。只有這樣，我們才能做到“把群眾的呼聲作為我們的第一信號，把群眾的利益作為我們的第一訴求，把群眾的滿意作為我們的第一標準”。

恩格斯說過：“歷史從哪里開始，邏輯就從哪里開始，歷史和邏輯必須統一。”各級領導干部務必始終堅持馬克思辯證唯物主義的思想方法，大興調研之風，在實際工作中把握規律性、體現時代性、富于創造性，做到思維與存在的統一、理論與實際的統一、問題與措施的統一、對策與效果的統一，使我黨的中國特色社會主義偉大事業不斷勝利前進。

2、M市改善服務方式，農業局設立科技熱線、市政府設立市長專線、紀委設立行風熱線，均取得良好效果，并受到老百姓好評。（具體材料略）

（1）請你從公共服務的角度就M市的做法進行評論（10分）

（2）結合材料談談對踐行“執政為民、立黨為公”的啟示（10分）

【答題參考】見湖北省8月1日公選副廳考題答案

五、作文（30分）

給定幾段中央關于工青婦等群團組織如何開展好新形勢下的工作的講話材料，要求以“群團組織如何圍繞中心服務大局當好肋手”為內容，自選角度，自擬題目，寫一篇1200字左右的對策性文章。

第五篇：2010年北京市副局級干部公選筆試綜合素質主觀

2010年北京市副局級干部公選筆試綜合素質主觀題【星之語已閱】S案例分析：一座橋梁，有“證據”證明為歷史文物，而且可能臨界使用極限，作為領導，如何決策這座橋梁的命運？

論述題：如何看待領導干部的“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”？

作文（50分）：引用了北京市委書記劉淇、北京市市長郭金龍關于“人文北京、科技北京、綠色北京”的兩段發言，“考生”需“策論”競聘成功后如何履職。

案例分析：一座橋梁，有“證據”證明為歷史文物，而且可能臨界使用極限，作為領導，如何決策這座橋梁的命運？

答：歷史文物是歷史上保留下來的有對人類、對社會有價值的物件，具有不可復制性，一旦毀滅將不可逆轉，這座橋梁為歷史文物，雖然臨界使用極限，我們要思想上要高度重視，工作上要認真對待，使其發揮應有的作用。

一、果斷決策，要果斷采取措施，暫時禁止這座橋梁的使用，并采取必要的措施進行緊急維修和保護。

二、另建新橋，為保證行人和車輛的通行，請專家在合適地點規劃建設另一座橋梁，保證行人和車輛的通行。

三、請示匯報，及時向上級文物管理部門請示匯報，爭取政策、技術及資金支持。

四、修繕保護，及時聘請橋梁文物專家和技術人員對橋梁進行調研論證，采取最優方案對橋梁進行修繕和保護。

五、加強宣傳，要加強對橋梁文物價值、重要意義、修繕保護的宣傳，營造濃厚修繕保護氛圍，使廣大群眾都來關心愛護這座橋梁。總之，作為地方領導，要高度重視文物保護工作，促進文物保護工作和經濟社會的和諧發展。

論述題：如何看待領導干部的“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”？

答：領導干部是人民的公仆，要“全心全意為人民服務”，對待廣大人民群眾要一視同仁、公平、公正，現在有的領導干部樂意搞“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”，有以下幾方面的不良影響：

一、違背宗旨，背離了黨“全心全意為人民服務”的宗旨，圈子內和圈子外不一樣。

二、敗壞黨風，敗壞了黨的民主作風、群眾作風等，使廣大群眾不滿意。

三、毀壞形象，有些江湖作風，敗壞了黨的人民公仆形象，違背了黨的“三個代表”重要思想及“以人為本”科學發展觀的要求。

四、放松警惕，生活在“小圈子”、“小兄弟”中，沉溺于“小嗜好”中，容易被他人利用，思想上放松警惕，生活腐化，慢慢走上違法亂紀的道路。我們不反對領導干部有自己個人的工作生活圈，有自己的朋友，有自己的嗜好，但是這種圈子、朋友、嗜好應該在合理的范圍內，是積極向上的，如果超出了一定的范圍，不光不能促進領導干部的工作生活，反而會影響領導干部的工作生活，作為領導干部，一定要提高警惕，在結交朋友、發展興趣愛好時，要堅持原則、遵紀守法、保持清醒頭腦。

樓上的厲害。

但是，第一期我向補充一下，首先應該由文物管理部門邀請專家對該橋梁舉行鑒定，以確定該橋梁是否為

文物，第二，如果不是文物的話，則按照有關規定由建設部門拿出加固或者重新建設的方案，但同時要考慮好備用橋梁，以方便老百姓的出行和地方經濟的發展；第三，如果確實是文物，則按照樓上的思路答題。

獻丑了。歡迎拍磚。

第二期，我想吧，首先要指出，領導干部的小圈子、小兄弟、小嗜好是不對的，不僅違反了領導干部廉潔從政若干準則的相關規定，更給社會造成極為不良的影響，而且對領導干部自己的成長不利。一是讓領導干部容易被一些別有用心人利用，尤其是那些想利用領導干部手中權力，獲得利益的人，他們愿意在小圈子里和領導干接近，進而通過各種方式腐蝕我們的干部；二是敗壞了社會風氣，因為有了小圈子、小兄弟、小嗜好，對待圈子里的人和圈外人不一樣；對待小兄弟有關注，會讓社會對黨員領導干部和執政黨的黨風產生懷疑；三是……

因此，要采取切實措施杜絕領導干部小圈子、小兄弟、小嗜好的發生。一是強化思想教育，在領導干部中進一步樹立立黨為公、執政為民的理念；二是加強監督，公布舉報電話，接受全社會的監督，同時紀檢監察部門要加強對領導干部8小時外生活的監督；三是嚴格懲戒，對有小圈子、小兄弟、小愛好的領導干部不提拔、不重要，必要時免去職務；

案例分析：一座橋梁，有“證據”證明為歷史文物，而且可能臨界使用極限，作為領導，如何決策這座橋梁的命運？

答：1，立即向上級政府或有關部門報告，并積極配合有關部門做好橋梁歷史、使用壽命、質量等勘測工作

2，經勘測后，若證實已臨近使用期限，需迅速在橋梁顯著位置設立“危橋”警示標志，并在橋頭設置路障，禁止車輛通行。

3，若證實此橋為歷史文物，則協調各方力量，組織對橋梁進行保護性維修

4，經修繕后，可對橋極其周邊進行適度、合理的保護性開發，以此為景點帶動周邊經濟發展

論述題：如何看待領導干部的“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”？答：領導干部的“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”是不可取的。

這些做法是沒有大局觀、缺乏集體主義觀念的不良工作作風。“小圈子”、“小兄弟”其實就是搞小團體，拉幫結派，其往往為了少數人的利益而不顧整體大局，從而影響整體團結，給集體和國家造成損失。“小嗜好”往往是一種違法違紀行為，表現是吃請送禮、吃拿回扣等，為滿足個人私欲，置紀律、法律于不顧，也會給集體和國家造成損失，情節嚴重的，還會形成犯罪。

這些做法的根源，一方面是主觀思想態度不端正，缺乏集體主義和大局觀念，沒有樹立正確的政績觀、權力觀、發展觀；一方面也是客觀上缺少多這些人的監督和監察機制，給其留下空子。

解決這些錯誤做法的途徑：一是加強思想政治教育和理論學習水平，樹立正確的政績觀、權力觀，樹立科學發展觀和為人民服務的宗旨意識，特別是要加強愛國主義和集體主義教育，培養樹立大局觀；二是建立健全監督和監察機制，加強問責力度，對查出來的違法違紀行為從嚴處理。三是加大宣傳力度，營造正確輿論氛圍，確立正確行為導向。