第一篇：看望檢查組

看望檢查組

X行長：進(jìn)一步加大信貸投放的力度，支持小微企業(yè)，給予百姓創(chuàng)業(yè)更多的支持，是xx銀行發(fā)展的根本所在，資金充裕，存款多，貸款與政府的要求還有些差距，多向總行推薦xx好的項(xiàng)目，今年8個(gè)億的任務(wù)，只完成了3個(gè)多億，邀請(qǐng)市委市政府領(lǐng)導(dǎo)到xx銀行總行走訪，取得支持，加強(qiáng)溝通，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較多，有四家支行，馬上開第五家支行，加強(qiáng)內(nèi)部的管理，特別是加強(qiáng)規(guī)范化、精細(xì)化，制度化的建設(shè)，對(duì)原來不規(guī)范的、不精致的地方認(rèn)真整改，通過整改和規(guī)范，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，健康發(fā)展。檢查是體檢，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)簿弱環(huán)節(jié)。還是國家銀行，改進(jìn)金融服務(wù)，改善民生，支付結(jié)算、現(xiàn)金服務(wù)，陳文標(biāo)，有沒有客戶對(duì)xx銀行的投訴，沒有就更好，服務(wù)好。

更靈活，機(jī)制靈活，更有利于把服務(wù)搞好，實(shí)現(xiàn)我們地方性銀行的可持續(xù)發(fā)展，這是第三個(gè)方面。，建議xx銀行認(rèn)真執(zhí)行金融管理規(guī)定，有利于健康發(fā)展，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)有關(guān)人民銀行制度的培訓(xùn)，反洗錢、征信、外匯管理，帳戶的培訓(xùn)、制度的學(xué)習(xí)，汲取其他商業(yè)銀行在帳戶管理方面的教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，才能實(shí)現(xiàn)我們業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，關(guān)鍵靠?jī)?nèi)控，目前，正在朝著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。

檢查組的同志，按上級(jí)行的統(tǒng)一要求，綜合執(zhí)法檢查。檢查比較認(rèn)真，基本上能按檢查方案，檢查要求開展檢查，比較辛苦，進(jìn)展順利，馬上要完成任務(wù)，在檢查的過程中，有幾方面要注意，1、把這次檢查做為我們加強(qiáng)們金融管理一個(gè)重要的依據(jù)，實(shí)事求事分析我們檢查的情況，問題，為我們進(jìn)行金融管理找準(zhǔn)方向，客觀反映問題和情況。

2、深入思考，對(duì)檢查的素材進(jìn)行理性的思考，多理性層面改進(jìn)我們央行的工作，進(jìn)行分析，看看哪些方面是我們?nèi)嗣胥y行指導(dǎo)不到位，制度不健全的，有爭(zhēng)議的是怎么回事，要搞清楚，為做好下一步打好基礎(chǔ)，3、加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行的輔導(dǎo)，檢查是一個(gè)方面，通過檢查來加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行政策法規(guī)的輔導(dǎo)，提出可行的意見的建議。有些不寫在報(bào)告里，但還是要寫出改進(jìn)的意見，怎么改進(jìn)，怎么進(jìn)行精細(xì)化管理，提高央行服務(wù)的一個(gè)方面。

4、使檢查規(guī)范化，檢查步驟、檢查程序，要經(jīng)得起上級(jí)行再檢查。程序到位，依法辦事，收集資料要翔實(shí)，檢查要高質(zhì)量地完成，同時(shí)要把檢查中的所思所想寫下來，那個(gè)組編了一個(gè)簡(jiǎn)報(bào)，《綜合執(zhí)法檢查簡(jiǎn)報(bào)》。南昌中支檢查就有簡(jiǎn)報(bào)，培訓(xùn)怎么開展，內(nèi)部管理怎么抓，把檢查成果擴(kuò)大化，再加工、再加深。就講這么幾點(diǎn)。，Y行長：x行長提出了要求。希望大家按x行長的要求貫徹到工作中去。檢查工作是重中之重，提幾點(diǎn)建議，1、把檢查當(dāng)做學(xué)習(xí)，檢查是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，相互交流，相互學(xué)習(xí)，2、xx銀行提供了良好的環(huán)境，掌握好時(shí)間，提高工作效率，該完成的東西要當(dāng)場(chǎng)完成，不要等以后回去了再來補(bǔ)，3、善始善終，按原來的分工，各人寫好自己的材料，還要按x行長的要求寫簡(jiǎn)報(bào)，檔案的整理，報(bào)告的撰寫。下個(gè)星期一進(jìn)駐郵政銀行。

第二篇：中央檢查組

擴(kuò)大內(nèi)需中央投資項(xiàng)目實(shí)施情況

工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理

整 改 匯 報(bào)

中央檢查組：

2010年10月27日中央檢查組對(duì)寧武縣城污水處理廠進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，寧武縣城污水處理廠存在問題。一是項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)。二是中建八局少付投標(biāo)保證金６萬元，未付履約保函８２萬元及質(zhì)量保證金。在此情況下，項(xiàng)目單位而向其支付１２４萬元。三是華鵬集團(tuán)中標(biāo)高底壓柜、電纜等設(shè)備共98.9萬元未簽訂合同；還有部分合同不規(guī)范，沒有寫明開戶行，銀行賬號(hào)。四是現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，污水處理池鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)存在裂縫，一處法蘭盤連接螺栓沒有螺帽，部分滅火器沒有壓力表，進(jìn)水監(jiān)測(cè)室旁觀察井沒有上下梯和防護(hù)欄，化學(xué)檢驗(yàn)室沒有安裝防盜門，危化物品存放、領(lǐng)用管理不嚴(yán)格。

寧武縣城污水處理廠根據(jù)存在的問題進(jìn)行了整改；

一、該項(xiàng)目是海河流域桑干河上游水源地治理項(xiàng)目。我縣屬于國家級(jí)貧困縣，縣財(cái)政困難，無法支付該前期費(fèi)用，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目申報(bào)單位是縣環(huán)保局，由于缺少專項(xiàng)建設(shè)資金，為了貫徹上級(jí)主管部門精神：

1、寧武縣環(huán)保局在缺少前期資金的情況下，２001年寧武縣環(huán)保局委托山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，編制了寧武縣污水處理廠工程項(xiàng)目可研報(bào)告。2003年寧武縣環(huán)保局與山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院簽訂初設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。2005年省發(fā)改委以此報(bào)國家發(fā)改委，經(jīng)國家發(fā)改委項(xiàng)目評(píng)審中心組織專家在寧武實(shí)地考察論證后，確定了該工程的概算核定意見下達(dá)寧武縣后，2006年委托山西省地質(zhì)勘察院進(jìn)行地質(zhì)勘察。

2、2006年寧武縣環(huán)保局還是在沒有前期資金的情況下又委托了山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制了該工程的設(shè)計(jì)及施工圖、預(yù)算書，工程投資款到位后分別支付。

3、該項(xiàng)目可研、初設(shè)施工設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)沒有招投標(biāo)，主要原因是缺少前期費(fèi)用，后期考慮到從可研究到初設(shè)、施工設(shè)計(jì)有利于項(xiàng)目建設(shè)，依據(jù)國家發(fā)改委概算核定意見設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出，故委托山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院統(tǒng)一進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

4、經(jīng)過檢查組的檢查發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目零星工程簽訂合同時(shí)缺少開戶銀行，帳號(hào)等問題是籌備處填寫合同時(shí)不懂專業(yè)業(yè)務(wù)失誤導(dǎo)致沒有完整填寫合同書規(guī)定的一些細(xì)節(jié)，但在支付資金時(shí)，我處按合同單位提供帳號(hào)撥付工程款，沒有在簽訂合同時(shí)按要求完成需要填寫的事項(xiàng)，對(duì)此我們負(fù)有責(zé)任。

二、由于當(dāng)時(shí)國家發(fā)改委第一批資金750萬元下?lián)芎螅I備處2006年9月11日以前到位資金200萬元。在簽訂合同前，中標(biāo)人提供了履約擔(dān)保金８３萬元，隨后于2006年10月12日寧武縣城污水處理籌備處和中建八局簽訂合同。按照規(guī)定，開工前甲方支付乙方15%的工程預(yù)付款，于是寧武縣污水處理籌備處付給中建八局124萬元，要檢查組來檢查時(shí)，由于我們沒有及時(shí)找到履約擔(dān)保憑據(jù)（把中標(biāo)人所提供的擔(dān)保金手續(xù)和華鵬集團(tuán)公司的合同放在一起沒找到）。所以出現(xiàn)了此事的發(fā)生。檢查組走后，我們找到了中標(biāo)人所提供的擔(dān)保金手續(xù)和華鵬集團(tuán)公司的合同。

三、檢查組在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)少付投標(biāo)保證金6萬元，經(jīng)過我們認(rèn)真查找招標(biāo)資料，中建八局根據(jù)山西良態(tài)工程招標(biāo)代理有限公司招標(biāo)書（投標(biāo)邀請(qǐng)書中的第６項(xiàng)）規(guī)定，投標(biāo)時(shí)應(yīng)附交本招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)保證金１０萬元，并有招標(biāo)文件投標(biāo)邀請(qǐng)書附后。

四、由于我們?cè)诠こ舔?yàn)收后，工程資料入檔工作不認(rèn)真、不仔細(xì)，導(dǎo)致寧武縣城污水處理廠籌備處與華鵬集團(tuán)公司簽訂中標(biāo)合同在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有此合同，經(jīng)過我們認(rèn)真查找，現(xiàn)已找到并及時(shí)歸檔。

五、細(xì)格柵車間溢流桶法蘭盤連接螺栓沒有上螺帽，主要是由于我們?cè)诓僮鳈C(jī)械時(shí)不認(rèn)真造成的，經(jīng)過檢查組的檢查發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)已按要求進(jìn)行整改，此處已上好螺帽。

六、手提式二氧化碳滅火器（ＭT／３型）是縣消防中隊(duì)配置，該滅火器已檢測(cè)水壓試驗(yàn)壓力：25Mpa，由于我們

對(duì)消防器材缺乏專業(yè)知識(shí)，沒有考慮到壓力表因素，經(jīng)過檢查組檢查發(fā)現(xiàn)問題后，我們及時(shí)與縣消防隊(duì)、供貨廠家聯(lián)系進(jìn)行了整改。

七、進(jìn)水觀察井的防護(hù)欄與上下梯沒有安裝，今年６月省環(huán)境監(jiān)測(cè)站要求改進(jìn)進(jìn)水口及安裝進(jìn)水監(jiān)測(cè)儀器，待安裝完成后是由于我們工作當(dāng)中的一時(shí)失誤，沒有及時(shí)安裝上下梯及防護(hù)欄（護(hù)欄長145cm，寬145cm，上下梯１10cm），經(jīng)過檢查組此次的檢查發(fā)現(xiàn)，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行了整改安裝。

八、化驗(yàn)室未安裝防盜門主要是我們沒有按照省住建部門的運(yùn)營考核中安全管理方面有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，未按照安全設(shè)施要求裝置安全設(shè)施，經(jīng)過檢查組檢查發(fā)現(xiàn)問題后，我們及時(shí)進(jìn)行了整改，安裝了防盜門。

九、化驗(yàn)室危化物品存放、領(lǐng)用管理完全是我們沒有按考核規(guī)定辦，主要責(zé)任在于我廠，經(jīng)過檢查組發(fā)現(xiàn)問題后，我們及時(shí)的按要求進(jìn)行了整改，危化物品保險(xiǎn)柜、存放柜已做好，并制定了嚴(yán)格的領(lǐng)用管理制度（附件７為照片）。

十、檢查組在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)污水處理廠處理池鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)存在裂縫，裂縫的存在問題，經(jīng)過11月1日上午邀請(qǐng)省級(jí)建筑設(shè)計(jì)專家現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出裂縫原因，一是混凝土收縮產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，其次是2008年冬季池內(nèi)結(jié)冰凍脹所致。雖然裂縫現(xiàn)在不滲水，不及時(shí)修復(fù)，會(huì)造成池壁鋼筋銹蝕，從而影響水池的耐久性。為了保證污水設(shè)施正常運(yùn)營，我處近日組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行修復(fù)，采用環(huán)氧樹脂灌縫，于2010年11月底修復(fù)完畢，并報(bào)請(qǐng)?jiān)O(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。

二0一0年十一月一日

第三篇：檢查組試題

1、內(nèi)部處罰機(jī)制有哪些？。

答：一是從重從嚴(yán)打擊弄虛作假行為。一方面，針對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)各種招投標(biāo)、采購、交易、發(fā)票報(bào)銷，以及重大安全質(zhì)量事故等方面出現(xiàn)的弄虛作假行為，一經(jīng)查實(shí)按原制度規(guī)定罰款額的3倍進(jìn)行處罰。另一方面，針對(duì)做假資料、假數(shù)據(jù)應(yīng)付、糊弄、應(yīng)付檢查、形式主義等弄虛作假行為，一經(jīng)查實(shí)按原制度規(guī)定額的2倍進(jìn)行處罰。

二是強(qiáng)調(diào)和突出部分條線的處罰權(quán)，推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)揮職能。產(chǎn)業(yè)管控中心對(duì)各單位經(jīng)理層人員有直接處罰權(quán)，權(quán)限為1000-10000元，但對(duì)其下級(jí)人員不得直接處罰；控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、資金管理中心、法務(wù)管理中心等職能部門可以依據(jù)制度對(duì)專業(yè)條線人員直接處罰，以加強(qiáng)對(duì)條線人員的管控力度。

三是明確凡是股東身份的人違反制度或犯錯(cuò)誤，罰款額在原有基礎(chǔ)上增加30%。

2、責(zé)任獎(jiǎng)罰，分級(jí)考核規(guī)定有哪些？

一是對(duì)外加強(qiáng)質(zhì)量控制。從9月1日起，所有付款全面采取與質(zhì)量掛鉤機(jī)制，從房地產(chǎn)到總承包、土木集團(tuán)，從原材料到總包、分包，根據(jù)材料質(zhì)量或施工質(zhì)量，在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、付款時(shí)間、付款金額、結(jié)算總額等方面全面體現(xiàn)。建設(shè)產(chǎn)業(yè)對(duì)分包形象進(jìn)度款的付款比例，以實(shí)測(cè)實(shí)量分達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體85分、裝修90分為基準(zhǔn)，每低1分則進(jìn)度款暫扣5%，分包結(jié)算時(shí)根據(jù)總體質(zhì)量分情況再予調(diào)整。

二是對(duì)內(nèi)加大質(zhì)量考核。工程質(zhì)量與工人的貨幣化工資掛鉤、與工長的考核工資掛鉤、與質(zhì)量員、技術(shù)員的工資獎(jiǎng)金掛鉤。

三是分層分級(jí)強(qiáng)化實(shí)測(cè)實(shí)量考核獎(jiǎng)罰。

中南房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)中南驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（詳見《中南企業(yè)憲章》），對(duì)施工單位按照分部分項(xiàng)驗(yàn)收程序，以每一樓層為一個(gè)單位進(jìn)行100%檢查，由監(jiān)理單位按基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)罰；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位，以每一樓層為一個(gè)單位進(jìn)行100%復(fù)查，由項(xiàng)目部按基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的20%執(zhí)行獎(jiǎng)罰；對(duì)項(xiàng)目部由城市公司工程管理部每周抽查（檢查比例不少于50%），以每月的平均實(shí)測(cè)實(shí)量分為依據(jù)，按照基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；對(duì)城市公司工程管理部，由總公司工程管理中心每年不少于8次的檢查（按30%的比例進(jìn)行抽查），每次考核以當(dāng)輪檢查的平均分為依據(jù)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)在基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加20%；對(duì)總公司工程管理中心，由總經(jīng)理檢查組執(zhí)行獎(jiǎng)罰，每年進(jìn)行6輪移動(dòng)檢查（檢查比例為30%），每次考核以當(dāng)輪檢查的平均分為依據(jù)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)在基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加40%；對(duì)總公司總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)主席的獎(jiǎng)罰，由董事長帶隊(duì)全年檢查2次（按照已經(jīng)完工程量的5%-10%進(jìn)行抽查），每次按實(shí)測(cè)實(shí)量的平均分進(jìn)行考核，處罰標(biāo)準(zhǔn)在基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加60%。凡是發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)當(dāng)事人處以2000元處罰。

南通總承包公司參照上述思路執(zhí)行，即由低至高分層分級(jí)實(shí)行考核，抽查比例逐步遞減，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐步遞增（每一級(jí)增加20%）。

四是強(qiáng)化工程竣工驗(yàn)收，在產(chǎn)業(yè)管控中心專門成立竣工驗(yàn)收組，嚴(yán)格按照中南內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)房地產(chǎn)、土建、安裝、裝飾、土木工程組織驗(yàn)收評(píng)定。評(píng)定結(jié)果與施工單位工程款掛鉤，與內(nèi)部相關(guān)管理人員工資獎(jiǎng)金掛鉤。

3、中南反腐專項(xiàng)基金是如何規(guī)定的？ 一是針對(duì)各類腐敗行為，加大打擊力度，鼓勵(lì)員工舉報(bào)，特成立“中南反腐專項(xiàng)基金”，主要用于各類舉報(bào)人員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和安全保障，基金的管理直接納入監(jiān)事會(huì)管理范疇。

二是提倡實(shí)名舉報(bào)、嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)。舉報(bào)內(nèi)容包括行賄、受賄、職務(wù)侵占、挪用資金和其他違反企業(yè)規(guī)章制度謀取私利的一切腐敗行為，舉報(bào)信息務(wù)必清楚、詳實(shí)，并且真實(shí)可靠。監(jiān)事會(huì)對(duì)打擊報(bào)復(fù)、污蔑等惡意舉報(bào)的行為堅(jiān)決給以嚴(yán)懲。

三是監(jiān)事會(huì)根據(jù)挽回的損失以及涉案情節(jié)的輕重發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。被舉報(bào)人侵害公司利益，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照損失追回金額的10%-20%獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人，未追回?fù)p失金額的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)其他侵害公司利益的行為的，視情節(jié)輕重程度，獎(jiǎng)勵(lì)500—5000元。被舉報(bào)人行為構(gòu)成犯罪，移交司法機(jī)關(guān)處理的，視犯罪情節(jié)輕重及刑期獎(jiǎng)勵(lì)如下：判緩刑的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；判1—3年的獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；判5—7年的獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；判7—10年的獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；判10年以上的獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。

四是加強(qiáng)對(duì)舉報(bào)人的安全保障措施。一方面，所有處理舉報(bào)事件的人員對(duì)舉報(bào)人相關(guān)信息嚴(yán)格保密并接受全體員工的監(jiān)督，發(fā)生泄密情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以2000-5000元罰款，并視情節(jié)予以警告、降職甚至開除處理；另一方面，嚴(yán)禁以任何形式打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人，一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

4、材料節(jié)約專項(xiàng)獎(jiǎng)規(guī)定有哪些？。

一是設(shè)立材料節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約部分的10%或20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員，材料虧損部分的5%或10%處罰項(xiàng)目部管理人員。獎(jiǎng)金和罰款由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，報(bào)分公司預(yù)算科、總公司成本部、生產(chǎn)副總、常務(wù)副部和總經(jīng)理審批。

二是材料節(jié)約率只考核數(shù)量節(jié)約，不包括其他方式賺取的材料收益。

三是為追求材料節(jié)約而違反國家和公司規(guī)定要求的，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰，直至追究刑事責(zé)任。6、725報(bào)告中對(duì)料具、物資管理要求有哪些？

一是加強(qiáng)單據(jù)管理。一是所有過磅單自動(dòng)打印一式三份，一份作送料單附件，一份作入庫單附件，項(xiàng)目部自留一份；二是所有材料料具結(jié)算單上必須有門衛(wèi)、地磅員和收料員的簽字確認(rèn)，否則不得給予結(jié)算；三是改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理料具進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳，根據(jù)料具名稱、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分類登記，月底盤點(diǎn)一次，嚴(yán)禁記流水帳；四是所有收料單和進(jìn)出庫單全部改為單行制。

二是建立值班記錄、門衛(wèi)臺(tái)帳和施工日志編號(hào)領(lǐng)取存檔備案制。值班記錄、門衛(wèi)臺(tái)帳和施工日志必須和罰款單一樣，每頁有編號(hào)，領(lǐng)取時(shí)注明編號(hào)，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，必須由項(xiàng)目資料員收集起來，與工程資料一并交檔案室存檔備案，每少一本罰款5000元。

三是為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目材料、料具進(jìn)出場(chǎng)監(jiān)管力度，在所有項(xiàng)目門衛(wèi)室和所有進(jìn)出場(chǎng)大門均要安裝監(jiān)控探頭，逐步在分公司建監(jiān)控室，實(shí)施兩級(jí)監(jiān)控管理機(jī)制。

四是按照中南反腐專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定全面實(shí)施舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

五是總公司工程管理中心增設(shè)材料料具檢查專員，派駐各分公司，負(fù)責(zé)各分公司材料、料具專項(xiàng)檢查工作。材料料具檢查專員歸屬總公司生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)，由總公司直接負(fù)責(zé)考核及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。

六是進(jìn)一步明確材料會(huì)計(jì)崗位定位和職責(zé)，材料會(huì)計(jì)定位為分公司財(cái)務(wù)科材料副經(jīng)理，享受分公司副科長各項(xiàng)福利待遇，明確倉庫材料、地材和料具全部納入材料會(huì)計(jì)的管轄范圍。

七是材料會(huì)計(jì)必須嚴(yán)把材料進(jìn)出場(chǎng)，分公司材料會(huì)計(jì)每周必須完成一輪對(duì)各項(xiàng)目的檢查，并不定期對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行抽查。涉及材料料具的處罰和賠款材料會(huì)計(jì)承擔(dān)連帶責(zé)任。

八是分公司材料會(huì)計(jì)必須督促和檢查各項(xiàng)目的每月材料（含庫內(nèi)材料和庫外材料）消耗對(duì)比分析工作。項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算員和倉庫材料員以每月25日為界點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目材料使用結(jié)存進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果、預(yù)算量和實(shí)際使用量的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析。分公司材料會(huì)計(jì)對(duì)所有項(xiàng)目部分析情況收集、匯總、復(fù)核后，上報(bào)分公司經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，以有效控制材料使用，減少浪費(fèi)和異常損失。

九是探索實(shí)施項(xiàng)目材料料具承包制，由分公司與項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、料具員和收料員簽訂材料料具管理承包合同。7、725報(bào)告中對(duì)監(jiān)察審計(jì)中心相關(guān)部門新增工作要求是什么（督察部）？

一是要改變過去浮在水面、雞毛蒜皮，查不出問題、抓不住重點(diǎn)的嚴(yán)重不作為行為。二是必須針對(duì)董事長、移動(dòng)辦公查出的問題和7.15報(bào)告提出的問題認(rèn)真復(fù)查。三是一切檢查行為要按照《中南企業(yè)憲章》和工作報(bào)告要求進(jìn)行調(diào)整和部署，轉(zhuǎn)換檢查思路、調(diào)整檢查內(nèi)容、改變檢查方法、加大檢查力度。除常規(guī)檢查之外，要增加領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)、公司方針政策落實(shí)情況、規(guī)章制度落實(shí)情況、會(huì)議精神落實(shí)情況、行為規(guī)范五大檢查重點(diǎn)。尤其是要重點(diǎn)針對(duì)管理不作為的領(lǐng)導(dǎo)、管理混亂的單位、各項(xiàng)招投標(biāo)不規(guī)范行為加大檢查和處罰。

四是要明確例行檢查頻率，確保檢查效果。一年六輪例行檢查，其中每季度一輪常規(guī)檢查，年初、年末各有一次專項(xiàng)檢查。年初為復(fù)工檢查，時(shí)間為正月十五至二十五，重點(diǎn)圍繞春節(jié)報(bào)告、人員到位、招工、學(xué)習(xí)宣傳等方面的落實(shí)情況，其中招工檢查從年初五開始；年末為收工檢查，時(shí)間為農(nóng)歷十二月一日到十五日，重點(diǎn)檢查退場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械、料具、材料的封存、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等工作情況。在春節(jié)期間還要對(duì)各地保衛(wèi)人員的盡職情況進(jìn)行抽樣檢查，可以采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和閉路監(jiān)控相結(jié)合的手段。具體收工、復(fù)工檢查時(shí)間可以適當(dāng)調(diào)整。

五是下半年要圍繞招投標(biāo)、采購問題、質(zhì)量問題、管理混亂等問題再挖掘15個(gè)完整的案例，必須完成此任務(wù)。

第四篇：檢查組歡迎辭

歡迎辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)不顧路途遙遠(yuǎn)，親臨***公司檢查指導(dǎo)工作，這既是對(duì)***公司工作情況的檢查和督導(dǎo)，也是對(duì)我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表***公司經(jīng)營班子和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠摯的歡迎！并借此機(jī)會(huì)，向長期以來一直關(guān)心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝！

（此處可以加本次檢查的概況，公司概況）

各位領(lǐng)導(dǎo)，***公司雖然取得了一定的成績(jī)，但是距離集團(tuán)公司的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，肯定還有許多需要進(jìn)一步完善或改進(jìn)的地方。所以，懇請(qǐng)各位對(duì)我們的工作能夠認(rèn)真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見和建議。對(duì)此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝；另一方面，我們也將在您們指導(dǎo)下，對(duì)我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢討、補(bǔ)充和完善。即便是通過檢查也不能達(dá)到各位領(lǐng)導(dǎo)的完全滿意，我們也不會(huì)氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財(cái)富，按照你們的指導(dǎo)意見從自身認(rèn)真查找原因，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，進(jìn)一步改進(jìn)提高。

最后，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在***公司的檢查、指導(dǎo)工作過程中心情愉快，一切順利。

謝謝！

*年*月*日

第五篇：看望貧困生

看望貧困生

2014年2月12日 天氣 陰

今天，我第三次去看望我結(jié)對(duì)幫扶的貧困學(xué)生余旭。他是一名留守兒童，現(xiàn)在在李家灣小學(xué)讀四年級(jí)。此次去探望他，主要是想了解他這段時(shí)間的學(xué)習(xí)生活情況。

到了學(xué)校，學(xué)校正在上課，我從教室窗戶外面看到了余旭，只見他端坐在教室里，認(rèn)認(rèn)真真在聽課，還積極回答老師的提問。待到下課以后，我把他叫到教師辦公室。這次見到他，感覺他變化還是挺大的。之前他性格比較內(nèi)向，說話的聲音也很小，學(xué)習(xí)成績(jī)一般。這次他見到我來，竟然主動(dòng)與我打招呼，說話的聲音也大了，還時(shí)不時(shí)問我一些問題。他對(duì)我說，他會(huì)好好學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)關(guān)心幫助過他的人。從他的班主任那里了解到，余旭的學(xué)習(xí)成績(jī)有了進(jìn)步，性格也變得開朗了許多。離開的時(shí)候，我再次叮囑他一定要發(fā)奮學(xué)習(xí)，掌握好科學(xué)知識(shí)，將來做一名對(duì)國家、對(duì)社會(huì)有用的人才。

其實(shí)話還很多，他還想和我聊聊，我也愿意和他繼續(xù)聊天，畢竟看著一個(gè)好孩子沒有因?yàn)榧彝ヘ毨Фz學(xué)，我覺得“三送”工作是很有意義的。實(shí)際上，關(guān)心關(guān)愛貧困學(xué)生的工作，已經(jīng)在社會(huì)各界開展多年，相信會(huì)有越來越多的愛心人士加入到關(guān)愛貧困生的行列中來，為貧困生提供學(xué)習(xí)、生活及心理等方面的關(guān)心和幫助，讓更多的貧困生不因貧而輟學(xué)。