第一篇：華南檢查組情況匯報

華南檢查組通山檢查情況匯報

馬總：

華南檢查組于2013年10月16日在市環(huán)保局王局長和縣環(huán)保局游局長的陪同下到我廠進行檢查。檢查中針對我廠的現(xiàn)有情況進行了咨詢和查看。

檢查一行首先查看了中控系統(tǒng)的完善情況，同時針對中控數(shù)據(jù)和各部門所做的日報表月報表進行了資料真實度的核實和數(shù)據(jù)參數(shù)的詢問。在查看了數(shù)據(jù)和中控后，對廠區(qū)進行了現(xiàn)場檢查，同時對在線監(jiān)控設備和在線監(jiān)控情況進行了詳細的了解，全程由我廠中控室主管孫瑋陪同解說。檢查后市局王局長對這次檢查表示了滿意，笑言這是通山公司檢查情況最好的一次，并對我廠中控室主管孫瑋留下了深刻印象。同時要求我廠更加認真學習實踐，提高技術和業(yè)務水平，以更好為通山做好污水處理的工作。

事后我們也及時的進行了一次總結會議，會議中我們要求在資料等軟件方面我們要保持現(xiàn)有的良好的情況，并且要結合通山實際情況不斷的學習和總結完善。對于廠區(qū)的運行等情況做到人人懂，人人精，同時對這次解說員工提出了表揚。

朱文良2013.10.17

第二篇：第二檢查組匯報

2011前三季度目標任務完成情況

第二組檢查組匯報

按照縣委、縣政府領導要求，2011年10月31日至11

月4日對崔木鎮(zhèn)、縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局、國稅局、地稅委、煙草局、氣象局、公路段、電力局、農(nóng)行、信用聯(lián)社等12個單位前三季度完成情況采取查資料、看現(xiàn)場、聽匯報的形式進行了專項檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、目標任務檢查情況

崔木鎮(zhèn)日常管理工作規(guī)范，承擔的考核指標有15項26

小項，其中地方財政收入21萬元，占任務133.6萬元的13%；糧食總產(chǎn)量5800噸，占任務9600噸的60%；新農(nóng)村晉星創(chuàng)建工作完成80%；農(nóng)民人均純收入4210元，占任務5488元的77%；城鎮(zhèn)新增就業(yè)79人，占任務84人的94%；特色指標優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)收購煙葉13萬斤，占任務83萬斤的15.7%，稅金32萬元，占任務99.6萬元的32.1%；其余考核指標均全面或超額完成了任務。產(chǎn)業(yè)化建設項目20項，超額完成任務17項，以工代賑易地扶貧搬遷完成70%，整村推進項目完成90%，農(nóng)村社區(qū)建設完成90%。

工商局日常管理資料規(guī)范化程度高，專卷管理。承擔的考核指標有8項，爭取項目資金完成35萬元，占任務40萬元的87.5%，旅游產(chǎn)業(yè)綜合收入完成800萬元，占任務900萬元的89%。其余指標已完成任務。

質(zhì)監(jiān)局日常管理資料整齊規(guī)范。承擔的考核指標有8

項；爭取項目資金完成20萬元，占任務40萬元的50%；煤炭公正計量站建設根據(jù)喬市長7月25日考察指示精神已全部停工，此項工作按照縣委、縣政府安排，成立了臨時煤炭計量站，工作人員已進駐并開展計量工作；質(zhì)量監(jiān)督工作進展80%；計量管理計量受檢90%；標準化工作代碼證年檢85%；特種設備安全監(jiān)察檢查80%；行政執(zhí)法工作完成80%。其余指標已全面完成。

環(huán)保局日常管理資料專卷管理。承擔的考核指標有8

項；爭取項目資金完成80萬元，占任務100萬元的80%；到位資金完成260萬元，占任務300萬元的86.7%，省際到位資金完成180萬元，占任務200萬元的90%；節(jié)能減排工作化學需氧量、氨氮排放分別下降1.3%和1.1%,分別比目標任務1.5%、1.2%低0.2、0.1個百分點；二氧化硫下降21.2噸，氮氧化物下降6.3噸，與去年持平；縣域經(jīng)濟社會發(fā)展檢測工作進展情況沒有理清；排污收費完成8.5萬元，占任務12.8萬元的66.4%；污染治理工作完成66%；生態(tài)創(chuàng)建工

作完成了生態(tài)縣規(guī)劃編制和評審，綠色創(chuàng)建工作正在穩(wěn)步推進完成90%。其余指標已完成任務。

國稅局日常管理資料齊全。承擔的考核指標有5項；5

項工作均完成在75%以上。

地稅局日常管理資料整齊、分類細致。承擔的考核指標

有6項；業(yè)務工作養(yǎng)老保險費征收完成1468.81萬元，占任務1600萬元的91.8%，殘疾人就業(yè)保險金完成9萬元，占任務12萬元的75%，失業(yè)保險金完成29.4萬元，占任務35萬元的84%。其余指標已全面完成。

煙草局日常管理資料規(guī)范。承擔的考核指標有8項；新

增就業(yè)完成6人，占任務10人的60%；優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)完成任務的85.3%，已收購1.7萬擔；卷煙銷售完成占任務的77.3%；專賣管理有序推進占任務的83%，市場凈化率在98%以上。其余指標已完成任務。

氣象局日常管理資料基本健全。承擔的考核指標有6

項；基本業(yè)務的測報錯情率≤0.2‰，自動站信息傳輸質(zhì)量達到90%；氣象服務綜合材料4篇，占任務5篇的80%。其余指標已完成任務。

公路段日常管理資料分類健全。承擔的考核指標有8

項；爭項項目資金完成1100萬元，占任務1500萬元的73.3%；

國定資產(chǎn)投資完成1100萬元，占任務1500萬元的73.3%；瓜拉溝橋修建項目完成765萬元，占任務126.5萬元的60%；公路養(yǎng)護工作進展88%。其余指標已完成任務。

電力局日常管理資料分類健全。承擔的考核指標有10

項；國定資產(chǎn)投資完成1418萬元，占任務4200萬元的33.8%；110KV城管變電站建設完成投資25萬元，占任務3000萬元的0.83%；主營業(yè)務售電量3180.17KWH,占任務6560KWH的48.4%；利潤完成-82.06萬元，占任務-41.48萬元的50.6%；上繳稅金完成38萬元，占任務45萬元的84.4%。其余指標已完成任務。

農(nóng)行日常管理資料基本完善。承擔的考核指標有7項；爭項項目資金為0；組織存款中儲蓄存款1986萬元，占任務2500萬元的79.4%；發(fā)放貸款中住房和消費貸款1425萬元，占任務1500萬元的95%；上繳稅金20萬元，占任務40萬元50%。其余指標已完成任務。

信用聯(lián)社日常管理資料細致規(guī)范。承擔的考核指標有8

項；爭項項目資金為0；其余指標已超額完成了任務。

二、存在的困難和問題

我們在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)11個單位工作進展不平衡，也不同程度的存在3個方面的問題，對存在問題當場予以指

正。

一是部分指標完成數(shù)緩慢。

二是項目建設仍然存在差距。投資任務完成數(shù)未達到預期目標。

三是資料規(guī)范整理不平衡，產(chǎn)業(yè)化項目的依據(jù)資料還未按照要求及時整理，2個單位部分資料還未整理成卷。

三、針對存在問題提出了整改意見

一是要求對沒有完成的考核指標、產(chǎn)業(yè)化項目和縣重點項目的單位加壓緊逼，迎頭趕上，與主要責任人面對面商定了存在問題整改時限，要求立即逐項排查，明晰存在原因，建立工效，確定責任，使各單位年終都能夠順利圓滿完成各項目標任務。

二是要求提前謀劃好年終考核工作。提前做好年終各項考核資料整理，切實加強與上級業(yè)務部門數(shù)據(jù)銜接，做到上下數(shù)據(jù)一致，爭取年終考核不出現(xiàn)任何問題。

三是要求其加大日常管理工作力度。對工作過程實行跟蹤監(jiān)控，分析原因，查漏補缺，再添措施，算好任務賬，列出時間表，奮力趕超，爭取年終全面完成各項目標任務。

2011年11月5日

第三篇：常規(guī)管理檢查組匯報

臨汾市教育局常規(guī)管理霍州市檢查

匯報材料

2012年10月9日-11日，以基教科杜鵬為組長的檢查組負責檢查了霍州市教育常規(guī)管理共走訪6所學校，分別是：南下莊礦區(qū)學校、白龍礦區(qū)學校、霍州市實驗小學、霍州市一中、趙家莊小學、霍州市三中。檢查組通過分工負責、實地考察、查閱資料、訪問教師、學生、集體評議等形式，對6所學校的領導管理、教育教學常規(guī)管理等6大項指標 小項指標進行了嚴格的檢查評估并依照評估標準統(tǒng)一打分。檢查結果，最高分為 分，最低分為 分。現(xiàn)就我組在霍州市檢查情況作如下總結匯報：

一、主要成績和經(jīng)驗

（一）各級領導重視，常規(guī)管理到位。

這次檢查表明霍州市教科市局及各中心校、學校領導都充分認識學校常規(guī)管理工作的重要性，為迎接檢查，投入了一定的人力、物力、財力，加強了學校環(huán)境的整治。霍州市教育分管領導多次到有關學校進行檢查，督促檢查落實有關常規(guī)管理的各項工作，特別是學校校園環(huán)境的整治工作。使學校的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，改善了育人環(huán)境。各學校領導全力以赴，認真按照常規(guī)管理的要求先在本校進行了一次自評檢查。通過檢查不僅做好學校環(huán)境的改造工作，而且完善了各種規(guī)章制度，以章治校，做到管理有制度、工作有計劃、有階段性檢查、工作有成效、有總結，這方面，實驗小學做得較好。同時在檢查期間霍州市教科局分管領導、基教股長和被檢查學校領導，自始至終陪同檢查組的同志一起檢查，并認真聽取檢查組反饋的意見。說明各級領導對學校常規(guī)管理工作有了新的認識，引起了領導的重視關心。

（二）校園文明建設進一步加強，師生文明禮貌教育效果顯著。

校園文明建設和師生文明禮貌教育得到加強。這次檢查的6所學校，除了校園整潔、地面干凈、花草樹木保護良好、室內(nèi)整潔、講究衛(wèi)生意識濃厚。學校教師注意儀表得體，學校領導待人熱情有禮，學生熱情問好，感情真實自然、大方得體。

（三）加強了學校“三風”建設，教學常規(guī)管理抓到實處。

在檢查的6所學校中，均能根據(jù)學校的實際制訂各種各具特色的校風、校訓、教風、學風、班風和學校領導工作作風。教育方針、中國地圖上墻，位置得當，增添了校園文化氛圍，教學秩序良好，大部分的學校教師上課認真負責，教態(tài)自然，課堂的雙邊活動配合較好，教學秩序良好，學習風氣濃，學生嚴格遵守課堂紀律。如白龍礦區(qū)學校、趙家莊小學 等做得較好。同時各校重視抓好教學常規(guī)管理，對教學的各個環(huán)節(jié)都提出了明確的要求，并做到有布置，有要求，有檢查，檢查記錄大部分都比較詳細，如 南下莊礦區(qū)學校、實驗小學的檢查記錄、聽課、評課記錄比較規(guī)范，常規(guī)資料分類歸檔比較好。

在本次檢查中發(fā)現(xiàn)，霍州市各校都很重視各項工作的規(guī)劃，學校行政、教導處、教研組、少先隊部、班主任、科任教師都制訂有學期工作計劃或教學教研活動計劃。有些學校不僅計劃齊全，而且比較注意落實。如白龍礦區(qū)學校、市三中。不少學校領導能深入課堂聽課，了解教師課堂教學情況。教師之間互相聽課的活動開展也比較好，領導聽課、教師聽課節(jié)數(shù)大多能達到常規(guī)管理要求。

（四）校舍財產(chǎn)管理逐步加強，室內(nèi)物品管理逐步規(guī)范。

這次檢查中各學校都對室舍內(nèi)外加強了管理。不僅完善了教室、實驗室、儀器室、圖書室、衛(wèi)生室、早餐店等室舍的衛(wèi)生管理規(guī)章制

度和衛(wèi)生檢查制度，而且加強了督促檢查，使學校校舍管理工作落到實處。室舍墻壁基本克服了亂寫亂畫的不良現(xiàn)象。市三中學校飯?zhí)霉ぷ魅藛T做到持證上崗。

（五）加強了校園的整治工作，校園“三化”工作見成效。

由于各學校領導重視校園常規(guī)管理，并加大了整治力度。因此檢查到的每一所學校幾乎全部粉刷一新、校園的凈化，綠化、美化也有了很大的改善，受檢查的絕大多數(shù)學校的校園地面，很難找到紙屑；果皮之類的垃圾。天面、地板都進行了比較徹底的凈化。各校都注意校道的整治，特別是校道基本上做到硬底化，學校環(huán)境及各種活動場所保護干凈整治。市一中、市三中注意了教學區(qū)、運動區(qū)的劃分，布局比較合理。絕大多數(shù)學校能根據(jù)學校的實際情況制訂了三年發(fā)展規(guī)劃，改造校園環(huán)境、美化校園的措施都在規(guī)劃中反映出來。檢查到的學校基本上消滅了危房，有少數(shù)危房的學校也都認真做了妥善的處理。

（六）學校重視安全工作，安全教育工作經(jīng)常化制度化。

從檢查的6所學校中看到各校的安全工作落實到位，不僅制訂有安全工作計劃、安全工作措施安全工作制度，各校還認真做到檢查落實到位，做到檢查有記錄，對學生的教育有記錄，對學校的校舍檢查維修也有詳細的記錄。由于各校高度重視校園的安全工作，因此杜絕了校園安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

（一）教學常規(guī)管理比較簿弱，管理措施不到位。

從檢查的6所學校中發(fā)現(xiàn)教學常規(guī)管理仍然是學校管理中的簿弱環(huán)節(jié)。

一是部分教師的教學工作計劃過于簡單。有的教師甚至用教學活動進度表代替教學工作計劃；教研組也是用教學活動進度表代替學校的教研工作計劃。

二是聽課記錄簡單。聽課記錄一般只記有教者上課的內(nèi)容和板書情況，沒有聽課者的意見建議，更沒有和執(zhí)教者交換意見。

三是課題研究有名無實。部分學校有課題卻不知如何研究。有些教師對于什么是課題？為什么要研究，如何研究一無所知。因此課題研究開展起來困難重重，效果甚微。

（二）教師職業(yè)道德修養(yǎng)有待提高。

在教學工作中，絕大多數(shù)的教師教書育人，盡職盡責。但是在檢查中也發(fā)現(xiàn)有個別教師上課不負責任，只管上課忽視學生學習活動等，教師在上面講學生在下面搞小動作或哄笑卻不管，課堂紀律太差。從縣到鎮(zhèn)教育部門逢會必講不準體罰學生，但在檢查中仍然有體罰學生的現(xiàn)象。

（三）學校領導管理有待提高，管理措施應切合實際。

一些學校領導在學校的具體管理工作中，重制度的制訂，卻忽視了制度的執(zhí)行和落實；許多工作有布置，但沒有督促檢查。因此制度的執(zhí)行也就落空了。少數(shù)學校領導對學校各部門的工作檢查沒有記錄，相當一部分學校教導處對教研活動、教師教案、作業(yè)批改等教學常規(guī)檢查記錄只記次數(shù)，沒有質(zhì)量和改進意見。

（四）學校安全隱患仍然存在，安全工作必須加強。

三、幾點建議

（一）學校應進一步加強學校安全工作。學校要高度重視安全工作，對可能產(chǎn)生安全隱患的每一個地方，都要認真檢查，并采取措施

加以防范。如室舍的電源線路、電燈開關等。學校領導必須增強安全工作責任感，做到有檢查有記錄，采取措施確保安全。

（二）政府部門應努力解決農(nóng)村小學教師普遍不足的現(xiàn)象。在檢查中看到農(nóng)村小學部分學校音、體、美教師不足，因此嚴重影響教育教學質(zhì)量的提高。

（三）有關部門加強課題研究的管理和指導。市局、中心校要相應培訓主課題人員，使他們明確課題研究步驟、方法，以及目的、意義，更好地加強課題研究工作。

（四）加強教學常規(guī)管理，促進教育教學質(zhì)量提高。各校要根據(jù)自己的實際情況，對課堂教學活動，課外活動，教研教改活動。學生學習活動教師教案，領導教師聽課等，定出具體的、合乎學校具體情況的要求，認真檢查落實，避免教學常規(guī)管理流于形式的現(xiàn)象。

（五）學校常規(guī)管理工作要落到實處。各校認真對照臨汾市學校常規(guī)管理規(guī)定，完善好學校管理的各種制度，加強督促檢查，做到常抓不懈，工作到位，管理到位，檢查到位，杜絕檢查時補資料搞突擊的現(xiàn)象。

第四篇：安全檢查組匯報材料

安全檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先感謝遂廣遂西安全生產(chǎn)檢查組蒞臨我分部督檢指導工作。現(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領導作一個簡要匯報。

一、建章立制

根據(jù)遂廣遂西指揮部、路面分公司和監(jiān)理的安全生產(chǎn)相關管理文件要求，結合分部的施工任務，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全保證體系》、、《安全生產(chǎn)應急救援預案》和《專項安全施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的要求；我分部建立了安全生產(chǎn)管理組織機構；成立了安全生產(chǎn)領導小組、應急救援領導小組，并與施工隊簽訂了安全生產(chǎn)責任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達到了遂廣遂西安全部、指揮部及路面分公司的基本要求。

二、分部安全生產(chǎn)管理機構人員設置情況

按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安全負責人員組成的安全生產(chǎn)管理機構。領導和組織實施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標實現(xiàn)。安全科是分部常設職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。安全領導小組人員名單如下：

組長：陶世剛

副組長：彭衛(wèi)東唐長華

組員：鄧南川張平周易秦黔汪松張勇勝段緒兵林甫

三、安全生產(chǎn)責任制的落實情況

建立健全了安全生產(chǎn)責任制。從分部經(jīng)理到施工隊的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責任制橫向到邊，人人有責。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。現(xiàn)場每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備符合遂廣遂西安全部、指揮部的要求。

為了使安全生產(chǎn)責任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產(chǎn)責任制的相關內(nèi)容并與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責任制后，各施工班組明顯增強了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并加強了對安全設施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前三分部的安全生產(chǎn)管理工作已具備“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況

（一）現(xiàn)場安全管理

堅持施工現(xiàn)場的安全管理與實際結合分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業(yè)與現(xiàn)場實際相結合，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現(xiàn)場安全標準化工作。

（二）大力宣傳安全

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，項目部設置了安全管理制度牌、安全管理責任制度牌、環(huán)水保體系牌和安全體系等標牌，同時在施工現(xiàn)場關鍵位置和事故易發(fā)位置設置了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎。

（三）安全檢查情況

在上級領導蒞臨本項目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)了以下情況

1、施工現(xiàn)場標志標牌不全

2、施工人員有個別未佩戴安全帽

3、現(xiàn)場自檢整改回復要附加前后照片作為對比

4、三類人員證件、特種作業(yè)人員證件盡快上報監(jiān)理

（四）落實檢查情況

按照遂廣遂西安辦及安全監(jiān)理對我分部安全檢查情況的要求，分部安全科對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行不定期檢查，檢查中違規(guī)情況已整改完畢。同時，每月由分部安全科組織，開展安全大檢查，每次檢查由分部主管領導帶隊，各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下

發(fā)整改通知單，并及時進行復檢。安全檢查主要對各施工點的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即制定整改措施及限定整改完成時限，分部各部門負責人及相關人員，積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實現(xiàn)安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況

根據(jù)本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對安全風險工程編制專項安全施工方案。

民爆物品炸藥庫管理，由二人同時管理，炸藥的運輸及到現(xiàn)場的使用過程中都另外增加專人監(jiān)管，并制定相關制度及民爆物品管理流程。

為現(xiàn)場安全隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進行檢查以來，安全科每月不少于4次的檢查，并起到了實質(zhì)性效果，已達到無安全事故。

遂西三分部安全科

2013年4月9日篇二：安全生產(chǎn)大檢查匯報材料

西柏坡高速公路二環(huán)路至霍寨段s6合同段

安全生產(chǎn)工作匯報材料

尊敬的各位領導：

我單位深入學習上級關于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，認真貫徹執(zhí)行“安全責任、重在落實”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。強化基層管理，加強工人安全教育培訓，加大安全投入，使安全生產(chǎn)工作保持了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，杜絕了重傷及以上人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)在就我標段安全生產(chǎn)工作的情況作簡要匯報，具體如下：

一、工程概況

我單位承建的植物園區(qū)段高架橋二位于石家莊市鹿泉市，東起西柏坡高速公路工程植物園區(qū)段高架橋一處，樁號k6+149.267，西至霍寨互通式立交橋起點處，樁號為k8+000，長1850.733米，主線設臵橋梁；工程施工內(nèi)容為植物園區(qū)段高架橋二（含引道路基）、植物園區(qū)分離立交預制箱梁、全線瀝青路面。

二、安全生產(chǎn)工作情況

1、加強安全管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎

為做好安全生產(chǎn)工作，我項目部成立了由項目經(jīng)理和工區(qū)主任以及各科室負責人組成的安全生產(chǎn)領導小組，并配備8名專職安全員，責任到各個部門和個人，在此情況下我們建立了嚴格細致的安全責任制度，明確了各個部門，各個員工的職責和工作要求。安全費用方面，目前已投入300多萬

元用于保障施工安全，夯實了安全生產(chǎn)基礎。

2、加強隱患排查治理，提高安全生產(chǎn)保障能力

（1）建立完善隱患排查治理制度，采取掛牌督辦、跟蹤整治、嚴格考核、重獎重罰等手段，提高了隱患排查治理的效果。

（2）加強重大災害的防治，注重源頭治理，超前防范。制定各種應急預案，提高人力、物資等防范儲備，做到了重大隱患的預知、預警、預防，有效防范了重大事故的發(fā)生，加強應急救援機制建設，成立了專業(yè)應急救援隊伍，定期組織應急演練，有效提高了實戰(zhàn)能力。

（3）以控制零星事故為重點，不間斷地組織開展以安全用電、高空防護等為重點的專項整治，做到安保科人員每周進行一次安全用電檢查，電工每天檢查一次，隨時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保用電安全。

3、加強教育培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)

（1）建立安全培訓工作的長效機制，項目部每周四召開一次安全例會，總結本周的安全工作以及部署下周的安全工作。項目部安保科每周對各個施工隊召開一次安全教育會議，使對工人的安全教育達到100％，不落一人。

（2）建立了嚴謹?shù)陌踩逃嘤枡C制，對每一個新入場工人都要先進行三天的安全教育培訓，培訓完以后，經(jīng)考試合格通過后方可上崗。每項工序施工前都要對工人進行安全技術交底，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任狀。

（3）以提高實際操作能力為目標，有針對性地對關鍵崗位的職工組織安全教育，重點對電工、司機和班組長進行了針對性的培訓，起到了較好的（4）加強對安全員的培訓，今年9月，市交通局對我項目部全體安全員進行了為期兩天的安全教育培訓，通過此次培訓，使其進一步認識到抓好工程安全的重要性，這也為我項目部進一步做好安全工作奠定了基礎。

（5）6月份“安全生產(chǎn)月”，我項目部積極開展安全生產(chǎn)月活動，并將6月份的第一個星期定為“安全生產(chǎn)事故警示教育周”，組織全體員工觀看近年來企業(yè)發(fā)生的一些安全事故視頻及幻燈片等，提高自身對危險源的識別能力與現(xiàn)場安全管理能力。6月份的第二個星期為“安全生產(chǎn)宣傳咨詢周”，各科室人員深入施工現(xiàn)場，通過制作展牌、散發(fā)宣傳材料和現(xiàn)場答疑的方式，使安全生產(chǎn)深入人心，營造了一個重視安全生產(chǎn)，重視責任落實的濃厚氛圍。6月份的第三個星期為“應急預案演練周”，組織消防演練，建立消防預警長效機制，提高突發(fā)事故應急處理能力。6月份的第四個星期為“安全月總結周”，總結我項目部實施安全生產(chǎn)月活動以來的所收到的效果，通過此次安全生產(chǎn)月活動，使得安全知識人人知曉，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)加強施工現(xiàn)場管理，增強安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控力度，切實發(fā)揮項目部安全生產(chǎn)領導小組的職能作用，不斷完善一級抓一級，層層抓安全的工作格環(huán)節(jié)。

2、強化安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓，弘揚安全文化，營造良好的社會氛圍，引導廣大農(nóng)民工積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理。加大培訓考核力度，不斷提高作業(yè)人員的安全技能和安全意識，從而減少和杜絕事故

3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)的各項安全措施真正落到實處，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展，并取得明顯成效。

4、加強安全生產(chǎn)經(jīng)常性監(jiān)督檢查和管理，深入開展聯(lián)合檢查和定期抽查，使安全生產(chǎn)工作在局安全生產(chǎn)領導小組的統(tǒng)一領導下，形成各工區(qū)及各科室齊抓共管的良好局面。

5、加大對安全生產(chǎn)違法行為的檢查處罰力度，對隱患嚴重的施工作業(yè)點，采取有效處理措施，堅決實行停工整改、并處罰相應的施工班組，確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

各位領導，我單位雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但我們深知我們還有很多不足之處，我們將以此次大檢查為契機，繼續(xù)認真組織安全生產(chǎn)工作，懇請各位領導和專家對我們的工作提出寶貴意見。

河北冀通路橋建設有限公司

2011年12月5日篇三：質(zhì)量安全檢查匯報材料

質(zhì)量安全檢查匯報材料 華源建設集團有限公司

蘇州市中環(huán)快速路北段zh－lq04標段項目經(jīng)理部

二o一三年三月二十四日

質(zhì)量安全檢查匯報材料

一、工程概況

蘇州市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標段位于太陽路和澄陽路交叉口處，全長1.326km，里程樁號為k86+978.1～k88+304.4。

要工程內(nèi)容：

高架橋1座，上部結構設計為現(xiàn)澆預應力砼連續(xù)箱梁，下部結構設計為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁基礎；匝道橋4座；小橋2座；平面交叉一處；地面輔道及改河等。

主要工程數(shù)量：

鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺88座、橋臺8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)（41跨）、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理（清淤排水）1.33km、路基防護（植草、預制砼塊、砼擋土墻等）3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、工程進展情況

到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根（4-p28-3#），已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰土鋪設已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道基礎已全部處理完畢，灰土以備齊。項目部駐地、拌合站、實驗室等臨時設施已全部建設完畢，并已投入使用。

三、工程質(zhì)量管理情況

㈠、工程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制目標（樁基）(1)成樁過程各項指標，包括樁位、樁長、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質(zhì)量等能滿足設計要求；

(2)預留混凝土試塊強度滿足規(guī)范要求；(3)樁身完整、勻質(zhì)、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；

(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)范要求。主筋套絲長度均滿足規(guī)范要求（絲頭加工長度為標準型套銅長度的1/2，其公差為＋2p）。

2、質(zhì)量控制措施

項目部在工程實施過程中，從材料源頭抓起，加強施工過程監(jiān)控力度，并建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織機構。質(zhì)量管理領導小組定期（每半月）召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進措施，以推動和改進項目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標提供有力的保障。

質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理組織機構圖（附后）(1)建立健全各項質(zhì)量管理制度

主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量檢查檢驗制度、試驗檢測管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量責任制及保證金制度、開工報告審批制度、設計文件復核制度、測量雙檢制度、技術交底制度、定期質(zhì)量教育制度、工藝流程規(guī)范操作制度、質(zhì)量控制例會制度、工程質(zhì)量報告制度、質(zhì)量事故處理報告制度。(2)質(zhì)量責任制度

為確保工程質(zhì)量，嚴格過程控制，樹立質(zhì)量觀念，強化質(zhì)量意識，消除質(zhì)量隱患，避免各類質(zhì)量事故發(fā)生，保證全面實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，項目部與施工隊簽訂質(zhì)量責任狀。按照“誰施工誰負責”的原則，做到分工明確，責任清楚。(3)堅持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度

三檢制：自檢、交接檢、專檢。

自檢：每道工序完成后，由項目部質(zhì)檢工程師帶領工隊質(zhì)檢員進行自檢，按照質(zhì)量標準對實物質(zhì)量進行觀感和實測檢查。

交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清

理以及成品保護等項內(nèi)容。交接檢應由工長組織，請質(zhì)量檢查員、技術員等有關人員參加。

專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴格按照有關標準對質(zhì)量進行評定，確定實物質(zhì)量確實達到預控指標要求后,報監(jiān)理進行驗收。

對存在的質(zhì)量問題，及時采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制

檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：

①先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經(jīng)過處理后在進行制作。

②第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進行主筋與加強箍筋的焊接。

③鋼筋籠試拼后可以避免使用套筒連接時主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不緊密而造成的質(zhì)量隱患。(5)標準化制

在工程的建設中要求必須執(zhí)行標準化，必須嚴格遵守各種工作規(guī)程、質(zhì)量職責條例，各項規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標準化，制度化和規(guī)范化。(6)材料訂貨、檢驗制及材料封樣制度 各種材料必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購，確保沒有不合格品用到工程中去。同時建立材料封樣制度，對現(xiàn)場所進主要材料進行封樣，以便對日后大面積施工時所用材料做到質(zhì)量控制。

(7)質(zhì)量否決制度

實行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達標的前提下完成，不合格分項、分部工程都要進行返工，出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施。(8)、施工工藝流程控制

鉆孔灌注樁施工工序包括場地準備、樁位放樣、埋設護筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項質(zhì)量要求高，須在一個短時間內(nèi)連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認真按照施工工藝流程進行。詳見施工工藝流程圖。

鉆孔灌注樁施工工藝流程圖(9)、試驗控制

試驗室在施工過程中對原材料和出場混凝土進行把關，消除質(zhì)量隱患，同時為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標提供有力的保障。篇四：安全檢查匯報材料

安全檢查匯報材料

篇一：安全檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先感謝路橋建設>安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導工作。現(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領導作一個簡要匯報。

一、建章立制

根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關管理文件要求，結合分部的施工任務，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應急救援預案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機構；成立安全生產(chǎn)管理小組、應急救援領導小組，并與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達到了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。

二、分部安全生產(chǎn)管理機構人員設置情況

按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負責人員組成的安全生產(chǎn)管理機構。領導和組織實施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標實現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。安全領導小組人員名單如下：

組 長：閆哲理

副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇

三、安全生產(chǎn)責任制的落實情況

建立健全了安全生產(chǎn)責任制26個。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責任制橫向到邊，人人有責。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。現(xiàn)在每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達到了鐵道部和蘭渝公司的要求。

為了使安全生產(chǎn)責任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產(chǎn)責任制的相關內(nèi)容并與架子隊各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責任制后，各架子隊和施工班組明顯增強了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全

員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況

按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程，建立健全各項安全管理>規(guī)章制度49項，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標準的落實，完善了各崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。在班組建設中重點加強了班組長的安全>培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。

五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況

1、現(xiàn)場安全管理

堅持施工現(xiàn)場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業(yè)結合現(xiàn)場實際，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現(xiàn)場安全標準化工作。

2、大力宣傳安全

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標牌，同時在施工現(xiàn)場關鍵位置和事故易發(fā)位置設置了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎。

3、環(huán)境文明施工情況 作業(yè)現(xiàn)場設立“五牌一圖”，施工點周邊設立安全警示文明標識牌。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設立專人

4、落實檢查情況

按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行不定期檢查。同時，每月由分部安質(zhì)部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領導帶隊，各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進行復檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、>環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，分部各部門負責人及相關人員，應積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實現(xiàn)安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況

根據(jù)本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對？級安全風險工程編制專項安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設備引起安全事故，制定相關的設備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓等制度。

民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進出庫的民爆物品>保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關制度及民爆物品管理流程。

六、應急管理情況

在進場以來，特邀請南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細介紹了各種急救知識。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運、心臟復蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進行全面詳細的講解；特別是有關止血、包扎、心肺復蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場演示。并在建立應急領導小組，制定應急預案29項。根椐預案要求在每個綜合隊設置相關的應急物資。

七、安全基礎工作及教育培訓情況

1、每月要對作業(yè)人員進行一次安全教育培訓；對進場人員先教育后上崗。

現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)人員達到1203人，共進行不同形式的安全教育人次約3012人次。

2、每天上班前都進行班前講話，并且每一周都對本周的安全工作進行評述；

由于前期工作不完整，班前講話從觀音庵特大橋施工地點2010-10-23日開始進行班前講話，半個月的時間分部內(nèi)的所有開工點全部實行班前講話。

3、對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進行安全技術交底，并在轉(zhuǎn)崗時再次進行相應的安全技術交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進行現(xiàn)場交流。

現(xiàn)場安全技術交底有挖孔樁、施工機械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項。

4、季節(jié)性、節(jié)假日對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行專項檢查； 有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場安全防護設置的專項檢查。

5、每季度舉行一次由各部門分管安全的領導參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結本分部安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應的預防和整改措施。三是布置安全工作任務。

安全工作例會已進行有6次，會議的內(nèi)容要求在逐步完善。

篇二：安全檢查匯報材料

根據(jù)區(qū)教育局統(tǒng)一部署，2009年7月16日，我們對邵營中心校學校安全工作進行了檢查，具體情況如下：

我們從8：00開始，先后檢查了四九中學、邵營中學和四九小學，近年來，這幾所學校在抓好質(zhì)量的同時，更注重安全工作，每一所學校都建立了以校長為組長的安全工作領導小組，并與>班主任、教師 簽訂了安全目標責任書，制定了詳盡切實可行的安全工作制度和應急預案，特別是邵營中學，制定有安全工作應急預案、食品安全工作應急預案、升學考試工作安全預案、中考理化實驗安全預案、中考體育加試工作應急預案、h1n1流感應急預案。可見他們平時工作的認真、扎實。

從檢查學校看，安全教育都落實到實處，三所學校都進行了“每天五分鐘安全教育”，特別是四九小學，不但舉行了這類教育，還較好的保存了資料，每一個班每天的安全教育內(nèi)容都清晰可見。并有“安全教育日”活動計劃、小結，“防溺水安全教育日”活動計劃、小結、圖片。五月份安全演練日、安全培訓日活動記錄、圖片、總結。暑期防溺水教育是暑假安全工作的重點，邵營中心校根據(jù)區(qū)局的統(tǒng)一部署，每一個學校都引發(fā)了“致學生家長的一封信”強調(diào)了防溺水教育與安全，特別是四九小學還要求學生“八防一不進”即防溺水、防交通事故、防火、防電、防雷擊、防食物中毒、防狂犬病、防高溫中暑、不進網(wǎng)吧。并把校內(nèi)池塘用鐵柵欄隔離開來。

檢查發(fā)現(xiàn)，四九中學、邵營中學對畢業(yè)班住校生工作要求較嚴，每天有教師值夜班，學生宿舍不允許用熱得快、煤氣爐、煤爐，以防患于未然。

四九中學、邵營中學每個科室都有滅火器，每一層樓，每一個樓梯口都有應急燈，這一點，我認為是邵營中心校的亮點，值得推廣與學習。

所查學校都沒有食堂，不存在食品安全隱患。

所查學校沒有鑒定中的危房，更不存在d類危房使用情況。各校假期值班工作分工明確，值班記錄詳實。

存在問題 :

一、資料不夠完善，需進一步整理歸檔。

二、四九中學老教學樓四樓后墻靠頂處有較大裂縫，應鑒定維修后再使用。

三、邵營中學教師住宅區(qū)無廁所，邵營中學又離街太近，逢集時有人攀爬墻頭，造成一定安全隱患。

四、四九小學雕塑底座裂縫較大，建議利用假期維修加固。篇三：安全檢查匯報材料

為了進一步加強和改進學校安全工作，切實保障廣大師生的生命安全和國家財產(chǎn)安全，維護學校正常的教育教學秩序，根據(jù)上級文件精神，結合我校實際，現(xiàn)將我校安全自查情況總結如下：

一、安全工作責任制落實情況。加強領導，建立健全安全工作領導機構和工作機構。學校成立了安全工作領導小組，小組成員強化自查、自管力度，明確分工，落實責任，牢固樹立一盤棋思想，按各自分工負責好職責 范圍內(nèi)的安全工作；強化安全工作的責任感和使命感，建立健全了各項管理制度，如《安全教育制度》、《校舍及財務安全管理制度》、《消防安全管理制度》、《學校安全工作報告 制度》等安全管理制度，以制度約束人，以制度管理人，使具體行為人在制度允許的范圍內(nèi)操作，對存有不安全隱患的地方要求專人控管，做好預防工作。務必做到嚴格管理，加強監(jiān)督，堅決杜絕危害師生生命和財產(chǎn)安全事故的發(fā)生。政教處和值周領導對每天的工作認真做好記錄，如安全巡邏記錄、消防安全記錄、來客登記單、值班記錄等，保存了第一手資料；教育行政部門與學校、學校主要領導與分管領導，分管領導和部門負責人，部門負責人與直接責任人層層簽訂了安全工作目標責任書，實行“誰主管，誰負責”、“誰主辦，誰負責”的原則，一級抓一級，層層落實，分部門、分處室管理好自己的人和物，形成了“安全工作四級管理體系”，明確了職責分工，強化監(jiān)督、管理力度，明確責任，層層把關。

二、對學生安全教育情況。

自2月19日開學以來，學校高度重視學生的安全教育和自救自護常識的培訓，讓每一位學生都掌握一定的安全自救自護知識；日常教學工作中，充分利用出黑板報、班主任主題班會等形式，有效的對學生進行安全知識的教育滲透；學校還制定了相關制度來保障學生安全工作的落實。校長和班主任簽訂安全目標責任書，班主任和學生及學生家長簽訂安全目標責任書，學校與社會密切聯(lián)系，班主任和家長密切配合，層層把關，切實保障每個學生的人身安全。另外，班主任間周上一節(jié)安全教育課，有教材，有計劃，有備課，有作業(yè)。

三、加強學校周邊環(huán)境治理情況。為了進一步健全學安全保衛(wèi)制度，使學校治安得以強有力的保障，我們加強了與鎮(zhèn)派出所的警民共建工作，使得學校周邊200米以內(nèi)無游戲室、臺球室，網(wǎng)吧。

四、安全檢查情況篇五：迎接上級領導安全檢查匯報材料

近期安全生產(chǎn)工作情況匯報材料

尊敬的各位領導和專家!今天，市煤業(yè)公司針對省廳督查和省集團公司督查隱患整改情況和汲取襄垣善福“4.13”透水事故教訓，決定對公司所屬煤礦進行安全交叉大檢查，公司領導蒞臨我公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我公司的關心和重視，也是對我公司安全工作的鞭策和推進。在此，我代表山西馬堡煤業(yè)有限公司全體員工對各位領導和專家組的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面就我公司的基本概況和近期安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯

報：

一、馬堡煤業(yè)基本概況

山西馬堡煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣城東北53km處墨鐙鄉(xiāng)馬堡村，北至左權縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，s322公路從井田東南通過，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優(yōu)越。礦井屬于國有企業(yè)，隸屬于山西煤銷集團長治有限公司，我礦始建于1990年10月，2000年投入生產(chǎn)，設計能力為30萬噸/年。2004年由山西省煤炭工業(yè)局以晉煤行發(fā)（2004）808號文件批準建設礦井生產(chǎn)能力由30萬噸/年提高為90萬噸/年；2009年經(jīng)省煤礦企業(yè)兼并重組整合領導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]49號批復生產(chǎn)能力為120萬噸/年，2010年8月省煤礦企業(yè)兼并重組整合領導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2010]58號文批復同意山西馬堡煤業(yè)有限公司的礦井 1 生產(chǎn)能力由120萬噸/年提升到150萬噸/年。井田面積為12.8805平方公里，現(xiàn)采8和15煤層，可采儲量6557.14萬噸。

我礦采用混合開拓方式，布臵主斜井、副斜井和回風立井、安全出口立井，礦井采用中央并列式通風方式，通風方法為抽出式，主副斜井進風，回風立井回風，回風立井安裝兩臺fbcdz54-8-№27型對旋軸流式通風機，電機功率為355 kw×2，一臺運轉(zhuǎn)，一臺備用； 8#、15#煤層采區(qū)均采用兩條下山進風兩條下山回風，工作面采用u型通風系統(tǒng)，掘進工作面采用壓入式通風。工業(yè)場地建有一座35kv變電站，雙回路供電電源。主斜井裝備一部強力帶式輸送機，承擔全礦井的煤炭提升任務，副斜井裝備一部直徑2.5m雙滾筒礦用提升機，擔負全礦井的材料、設備的提升和運送人員任務。我礦安裝了kj70n型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kj236型人員定位系統(tǒng)及地面的產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，礦井全部實現(xiàn)機械化開采。

二、我公司近期安全工作情況

（一）、采掘情況：

我礦是8、15聯(lián)合布臵，每一層均布臵一個綜采、二個綜掘工作面，目前15煤15104a綜采工作面正常回采，15108運輸順槽設計工程量1000米，目前已開始掘進，15108回風順槽已開口進行正常掘進，現(xiàn)已放炮掘進20米，準備安裝掘進機。軌道下山部分區(qū)域進行施工改造，為架空人行車安全運行奠定基礎。8煤8202綜采工作面正常回采，目前已回采至250米。8203回風順槽在600米處進行布臵有8203高抽巷，已掘進400米，8204回風順槽掘進正常，已掘進800多米。2 ######

（二）、一通三防情況：

我礦按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針治理瓦斯。礦井總進風量為8576m/min,總回風量為8648m/min。15煤層布臵一個15104a綜放工作面和15108運輸和回風順槽；8煤層布臵一個8202綜采工作面，8203高抽巷和8204回風順槽掘進工作面。

井下按規(guī)程規(guī)定建立健全了防塵供水管路系統(tǒng)。現(xiàn)有供水管路總長14450米。皮帶運輸巷道每50米設一三通，并備有足夠長的消防軟管，其余巷道每100米設一三通。按規(guī)程的要求在主要進回風大巷、進回風上下山裝設永久隔爆水棚9組，在采掘工作面裝設臨時隔爆水棚20多組。

降塵方面主要做了如下工作： 1．在采煤工作面的煤機供水系統(tǒng)中安裝了加壓泵裝臵，增加了噴霧壓力，15綜放工作面和8#綜采工作面均安裝了紅外移架自動噴霧，滿足了規(guī)程的要求。2．在井下煤倉放煤口、溜煤眼放煤口、輸送機轉(zhuǎn)載點和卸載點都安裝有噴霧降塵裝臵。3．建立健全了巷道沖洗、清掃制度。

防滅火系統(tǒng)已經(jīng)制定了以灌漿為主，注氮為輔的方案，現(xiàn)在使用采空區(qū)噴灑阻化劑的方法，防止采空區(qū)自燃發(fā)火。

（三）、礦井機電概況

1、供電系統(tǒng)

工業(yè)場地建有一座35kv變電站，雙回路供電電源，一回路引自 白和變電站；另一回路引洪水110kv變電站，礦井地面變電站現(xiàn)安 3 ##33# 裝有兩臺sz9-6300/35型變壓器，一臺運行，一臺熱備。供電質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

2、提升系統(tǒng)

（1）主斜井

主斜井安裝一部dtl120/80/3×560s型強力帶式輸送機提煤，運輸量800t/h。

（2）副斜井

副斜井擔負全礦井的材料、大件和設備的提升和運送工作人員，采用2jk—2.5/31.5x雙滾筒提升機，卷筒直徑2500mm，滾筒寬度 1.2mm。

3、運輸系統(tǒng)

（1）主運輸系統(tǒng)

主斜井安裝一部1200mm鋼絲繩芯膠帶輸送機，總運輸長度620m，將煤炭從采區(qū)集中至井底煤倉直接運送至地面。

（2）輔助運輸系統(tǒng)

采用ccg3.0防爆柴油機鋼輪普軌機車和jky-2.3/2.3b型液壓絞車和jkb—2.5/2.5x型絞車牽引礦車運送材料。8煤、15煤軌道下山均安裝了架空行人裝臵，保證人員上下方便。

4、排水系統(tǒng)

礦井8煤采區(qū)水泵房安裝有df85-45×5型主水泵三臺，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。兩趟φ108㎜排水管路沿副斜井敷設至地面。### 4 15煤采用sld155-67×9型450kw主水泵三臺，水泵流量為200 m/h，揚程500m，安裝φ155㎜排水管路兩趟。

5、抽放系統(tǒng)

公司抽采系統(tǒng)為地面瓦斯抽采系統(tǒng)。地面安裝有3臺2bec42、2bec50和2bec52型水環(huán)真空泵，兩臺運行，一臺備用，額定流量為：162m/min、166m/min、200m/min，抽放混合量40-60m/min，抽放濃度25--40%，抽放純瓦斯量18-25m/min；抽放瓦斯直接排地面。近期新購臵了cms1—6200/80型煤礦用深孔鉆車在井下準備工作面順槽進行了本煤層瓦斯預抽放。

6、壓風系統(tǒng) 公司壓風系統(tǒng)共有兩臺型號為dh—350a型壓風機，公稱流量為：42.0m/min，排氣壓力為：0.7mpa，主要壓風管直徑：155mm。壓風管路長度約5000m。

7、我公司地面主、副井口及15煤繞道和井下主要機電設備硐室進行了裝潢改造。

（四）、防治水情況：

我公司在防治水方面，嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則，著力構建“探測超前、預報準確、防治科學、管理到位”的煤礦防治水工作體系。并建立了防治水工作領導責任制；設立了防治水機構，配備了專業(yè)技術人員；建立健全了專職的探放水作業(yè)隊伍；建立了嚴格的探放水工作制度；強化了礦井的防治水技術管理；建立了可靠的礦井防排水系統(tǒng)。

第五篇：省檢查組匯報材料

貫徹落實2011年省委1號文件情況的匯報

普灣新區(qū)管委會 普蘭店市人民政府

尊敬的各位領導：

您們好！

首先，我代表普灣新區(qū)管委會、普蘭店市人民政府對各位領導蒞臨我區(qū)（市）檢查指導工作表示熱烈歡迎和誠摯的謝意。此次檢查是對我區(qū)（市）水利工作的又一次推動，對我們來說，既是鼓舞，又是鞭策；既增壓力，又添動力。下面，我就全區(qū)（市）貫徹落實2011年省委1號文件情況向各位領導匯報如下：

一、貫徹落實《意見》的工作部署和責任落實情況

1、宣傳活動營造大聲勢。自中央1號文件和省委省政府《實施意見》頒布實施后，給我區(qū)（市）水利事業(yè)乘勢而上、爭取支持、加快發(fā)展提供了難得機遇。普灣新區(qū)黨工委（市委）、新區(qū)管委會（市政府）高度重視，對貫徹落實中央1號文件和省委省政府《實施意見》高度重視，召開專門會議研究部署兩個一號文件的學習、宣傳、貫徹和落實工作，要求各級各部門迅速掀起學習宣傳高潮，全面理解和掌握《決定》和《實施意見》的精神實質(zhì)。各級各部門通過組織專題學習討論會、收看一號文件電視解讀講座、組織專家教授現(xiàn)場巡回答疑講解、通過電視網(wǎng)絡媒體播放一號文件電視宣講片以及舉辦知識競賽等多種形式，全面系統(tǒng)地學習領會中央一號文件和省委省政府《實施意見》的內(nèi)涵。

2、凝心聚力謀劃新舉措。3月9日，區(qū)黨工委（管委會）市委市政府召開了全市水利工作會議，會議以貫徹落實中央一號文件和省委省政府《實施意見》為主線，結合區(qū)情市情水情實際，深入研究區(qū)市水利發(fā)展現(xiàn)狀，分析水利工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定了新形勢下水利改革發(fā)展的政策措施，明確了“十二五”期間全區(qū)（市）水利改革發(fā)展的目標任務，安排部署了今年的水利工作。為了將中央一號文件和省委省政府《實施意見》精神落到實處，我區(qū)（市）在廣泛調(diào)研和認真梳理水利改革發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，結合全區(qū)（市）經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，張乙明市長代表市委、市政府提出了認真貫徹中央省委1號文件精神的三點意見。他指出：一是堅持“三個到位”，深刻領會中央和省委兩個一號文件精神；二是落實“三項政策”，促進全市水利事業(yè)大發(fā)展；三是提出“四點要求”，確保水利建設任務順利完成。同時還專門成立了監(jiān)督檢查工作領導小組，由市林水局牽頭，由市監(jiān)察局、審計局、發(fā)改局、財政局、林水局監(jiān)督檢查各級各部門對《決定》和《實施意見》的貫徹落實情況，為全區(qū)（市）水利事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定良好的基礎。

二、水利主要目標任務制定和完成情況

結合我區(qū)（市）實際，確定水利改革發(fā)展總的目標任務是：力爭通過5到10年的努力，使我區(qū)(市)水利建設實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1、通過加快農(nóng)村飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程建設，建立服務和保障民生的農(nóng)村水利體系，通過加快“一根管”工程、鞍子河水庫改擴建等重點骨干工程建設，建立完善的水資源保障體系，提高區(qū)域水資源配置能力。

2、通過實施大連市確定的“3153”河道生態(tài)工程建設、劉大水庫水源地保護工程、水源地涵養(yǎng)林、水土保持生態(tài)建設，構建人水和諧的水生態(tài)保護體系，有效遏制生態(tài)環(huán)境惡化趨勢。

3、通過病險水閘除險加固、中小河流治理、山洪災害防治和抗旱防汛設施建設，建立比較完善的水旱災害綜合防御體系，提高抗旱防汛能力。

4、通過確立用水總量控制、用水效率控制、水功能區(qū)限制納污“三條紅線”，建設節(jié)水型社會，基本建成水資源高效利用體系，促進水資源高效持續(xù)利用。

5、通過建立穩(wěn)定增長的水利投入機制，深化水資源管理體制、水利工程建設與管理體制、水價形成機制等水利改革，建立水利良性發(fā)展的機制體系，實現(xiàn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。

根據(jù)總體目標，我區(qū)（市）在“十二五”期間將圍繞五大體系建設，著力完成以下工作任務。

---全市計劃新建農(nóng)村小型水源工程1500項，新增調(diào)蓄水能力300萬立方米；

3---三年內(nèi)全部完成“3153”河道生態(tài)工程建設，綠化河道130公里，建設水平國內(nèi)領先；全面完成14座病險水庫除險加固工程；

---健全安波、同益等地山洪災害易發(fā)區(qū)預警預報系統(tǒng)；---解決9.63萬農(nóng)村人口的飲水不安全問題，農(nóng)村飲用自來水率達到60%以上，城鎮(zhèn)供水水源地水質(zhì)達標率100%；

---新增節(jié)水灌溉面積20萬畝，治理水土流失面積30萬畝，重點區(qū)域水土流失得到有效治理；

---完成148公里紅旗水庫灌區(qū)改造與節(jié)水灌溉任務，全面封閉城市公共供水管網(wǎng)覆蓋區(qū)、水資源保護區(qū)內(nèi)地下水開采。

面對水利建設項目投資規(guī)模明顯加大、各項目標任務繁重的形勢，區(qū)管委會（市政府）及早部署，年初就要求市水利部門組織專門力量，編制完成了大型灌區(qū)續(xù)建配套、病險水庫除險加固、小型農(nóng)田水利重點縣、中小河流治理、水土保持治理等項目的20個可研報告或?qū)嵤┓桨福陜?nèi)實施的十大水利工程項目，總投資5.9億元。這些水利項目的實施為全區(qū)（市）水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。

三、水利投入穩(wěn)定增長機制落實情況

我區(qū)（市）一直高度重視水利基礎設施建設，今年全區(qū)（市）共爭取水利建設資金5.9 億元，較去年投資增加 3.3億元，增幅126%，其中區(qū)(市)級財政資金配套和群眾投資投勞共計 萬元，比往年有大幅度的提高。近年來，區(qū)（市）每年利用企業(yè)幫 扶資金發(fā)展農(nóng)村水利基本建設，并形成長效投入機制，取得了良好的效果。中央、省委兩個一號文件出臺后，區(qū)管委會（市政府）明確提出要加快全區(qū)（市）農(nóng)田水利建設步伐，多渠道籌集水利建設資金，盡快制定相關資金保障措施，建立穩(wěn)定增長的水利資金投入機制。按照總體安排部署，市水利、財政、發(fā)改等部門經(jīng)多次協(xié)商溝通，編制完成了《水利建設基金籌集和使用管理實施辦法》討論稿，現(xiàn)已提交市政府法制辦審查。《實施辦法》規(guī)定，按照現(xiàn)行財政體制從收取的政府性基金和行政事業(yè)性收費收入中提取3%，劃入?yún)^(qū)市級水利建設基金；從土地出讓收益中提取10%用于農(nóng)田水利建設，延長和拓寬水利建設基金渠道；每年從征收的城市維護建設稅中劃出不少于15%的資金，用于城市防洪工程建設。嚴格落實水資源費的征收制度，及時足額征收并全部用于水利建設。截至目前，今年共籌集水利建設資金6830元。

四、重點水利任務推進情況

按照“向上爭資促建設、借助項目求發(fā)展”的思路，堅持民生為本、搶抓機遇、攻堅克難，取得了顯著的成效，實現(xiàn)了全區(qū)（市）水利基本建設開工項目投資額5.9億元，呈現(xiàn)出了項目多、投資大、檔次高的良好發(fā)展態(tài)勢。

1、鞍子河水庫擴建工程。該工程投資概算1.74億元，已列入大連市2011年水利重點工程。主體項目有：大壩、溢洪道、輸水洞、防汛路四項工程；動遷土地量為1738.8畝，動遷戶200多戶。5月25日主體工程已開標，6月3日大連市孫廣田副市長 親自參加了開工典禮。截止目前，基礎防滲墻工程完成工程量為：91延長米，2056.3平方米，占總工程量的30.7%。年內(nèi)完成大壩右岸護坡工程。

2、劉大水庫輸水入普二期工程。該項目投資計劃在1.69億元左右，可行性研究報告已于3月8日通過專家評審，該工程已得到大連市財政3500萬元的財力支持。現(xiàn)階段正在積極地向國家爭取資金，有關材料已報大連市發(fā)改委。10月18日已完成了管材、土建的招投標，施工監(jiān)理標段也于10月25日開標，該工程明年3月末完工。

3、中水回用工程。該項目是市政府貫徹落實國家節(jié)能減排工作的一項重點工程，同時也是優(yōu)化水資源結構，保障海灣工業(yè)區(qū)用水做出的一項重大舉措。該工程已于4月1日舉行了開工典禮，工程概算投資6456.25萬元，包括中水回用處理廠1座及配套設施，現(xiàn)到位資金1540萬元，12公里配套供水管道工程已結束，目前處理廠工程招投標前期準備工作已完成，已于11月2日開標。

4、城鄉(xiāng)居民飲水安全工程。一是城區(qū)輸配水管網(wǎng)擴建和改造工程，資金來源為自籌，向亞行申請貸款5000萬元。其中：投資2000萬元，完成海灣工業(yè)區(qū)一根管工程3.4公里，現(xiàn)已完成2公里；投資1500萬元，搞好市區(qū)老化管網(wǎng)改造3.5公里，完成1.8公里；投資500萬元，完成安波供水管網(wǎng)改造4.3公里。目前，海灣工業(yè)區(qū)一根管工程施工管材已進廠，近期將組織施工。二是依據(jù)《2010年—2013年遼寧省農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃》的要求，完成我區(qū)（市）2011實施方案的編制工作和大連市級專家審查工作，普灣新區(qū)（普蘭店市）2011年共計建設完成農(nóng)村飲水安全工程21項（其中普灣新區(qū)9項），連結城市自來水管網(wǎng)4處，鋪設供水管網(wǎng)416公里，解決了7655戶、23688人的飲水安全問題，爭取中央飲水項目補助資金646.5萬元，大連市補助資金1534.17萬元。

5、生態(tài)河道治理工程。我區(qū)（市）生態(tài)河建設任務今年共22條（段），治理河道長43.65公里，生態(tài)河建設面積為1.1萬畝。今年實際完成生態(tài)河治理工程14條（段），筑堤75.37公里，生態(tài)建設面積1.29萬畝，植樹26萬棵，總投資7128.36萬元。其余8條（段）因新區(qū)建設總體規(guī)劃的要求，設計正在變更之中。

6、防洪保安工程。2011年全區(qū)（市）防洪應急度汛工程6項：劉大水庫盧屯橋修復工程、紅旗水庫輸水洞出口護砌工程，大梁屯水庫溢洪道進口岸坡及尾水段護砌工程、老虎洞溝水庫溢洪道護砌工程、雙塔栗寺村防汛工程、大王水庫庫區(qū)岸坡護砌工程，工程批復投資335.6萬元。該工程于7月19日開標，11月上旬已完工。小型病險水庫除險加固工程今年共5座：王溝、上于溝、長嶺、梁家、東溝水庫，工程批復資金607.5萬元。3月29日開標，6月20日工程完工。2010年總投資207萬元的7項水毀工程現(xiàn)已全部完工。劉大水庫水源地封閉保護工程于5月10日開工，施工材料（鋼筋混凝土樁、鐵絲網(wǎng)、刺槐樹等）預制完 畢，現(xiàn)正在進行基礎開挖，由于水位較高，該工程只能在明年春季完工。

7、高效節(jié)水灌溉工程。此項目主要是針對大連市都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和設施農(nóng)業(yè)大區(qū)推廣滴、噴、微灌高效節(jié)水灌溉技術。現(xiàn)已完成17處項目初選工作，計劃總投資為1577萬元，年內(nèi)將完成新增節(jié)水灌溉面積3.2萬畝。現(xiàn)已完成11處項目建設任務，新增節(jié)水灌溉面積2.32萬畝，投入資金952萬元。

8、農(nóng)村小型水源建設工程。今年計劃新建農(nóng)村各類小型水源建設工程300項。截至目前，全區(qū)（市）2011年新建灌溉工程267項，新增調(diào)蓄水量62.3萬方，新增及改善灌溉面積2.8萬畝，新增高效節(jié)水灌溉面積1.52萬畝。

9、中央小水重點縣工程。該工程按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”和“建一片，成一片，發(fā)揮效益一片”的原則，分期分區(qū)組織實施。今年規(guī)劃建設工程項目24項，包括6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個灌區(qū)。

（1）渠系工程建設：改造渠道長度5.0公里，新建渠系建筑物2座、改造渠系建筑物1處。

（2）小型水源工程建設：改造塘壩1座，新建小型攔河壩1處、改造小型攔河閘（壩）4處，新建機電井10眼，新建方塘11座，天池1座，金哨灌區(qū)改造工程1處。

（3）工程規(guī)模：新增有效灌溉面積5.275萬畝。

投入資金2172萬元。其中：申請中央財政資金800萬元，大連市財政資金800萬元，自籌資金572萬元。

10、水土保持治理工程。全年計劃完成治理水土流失面積8.5萬畝。截止目前，共完成治理任務9.1萬畝，其中水土保持林6.5萬畝，經(jīng)濟林1.3萬畝，生態(tài)修復1。2萬畝，基本農(nóng)田1000畝，完成作業(yè)路建設110公里，谷坊300座、植樹752萬株，其中干雜果152萬株、水保林610萬株。投入機械臺班2.1萬個，投工投勞15.5萬工日。6月22日，組織完成對14條小流域綜合治理的大連市級驗收。

五、實行最嚴格水資源管理制度情況

我們按照省委1號文件精神，建立了最嚴格的水資源管理制度和水資源利用與保護體系。出臺了跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源調(diào)度、水量分配方案，依據(jù)水資源開發(fā)利用、用水效率、水功能區(qū)限制納污“三條紅線”，把水資源管理各項控制指標真正落到實處。一是初步建立入河污染物限排總量控制和水功能區(qū)監(jiān)督管理制度。劃定了劉大水庫、紅旗水庫、大梁屯水庫、七道房水庫水源地保護區(qū)范圍，控制入河排污口的設置，限制入河污水排放量，在保護區(qū)內(nèi)不得新建排污口，原有的排污口必須限期治理達標或者限期遷移；禁止任何單位和個人，利用滲坑、滲井等向地下排放有毒有害的污水、廢水和含有病原體的物質(zhì)，防止地下水體污染；對水資源保護區(qū)內(nèi)的新建、改建、擴建工程項目，必須進行水環(huán)境評價，需要設置水污染防治設施的，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)；二是建立取水許可總量控制和用水定額指標 體系，大力推廣節(jié)水型器具使用和計量水表的安裝，提高工業(yè)用水重復利用率；三是劃定地下水保護區(qū)、限制管網(wǎng)區(qū)地下水開采量，禁止城區(qū)和地下水保護區(qū)內(nèi)新建地下水取水工程，對已有的取水工程，將按照大連市即將出臺的地下水封閉方案予以封閉；四是建立水功能區(qū)水質(zhì)達標評價體系，完善監(jiān)測預警監(jiān)督管理制度，并做到信息公開；五是建立水資源管理責任和考核制度。六是理順水資源管理體制。對安波等地熱水資源管理存在的體制等方面的問題，我們正在按照《水法》的規(guī)定予以理順。

六、落實水利建設財政、稅收、用地等方面優(yōu)惠政策情況 按照國家、省、市水管單位體制改革的總體部署，我區(qū)（市）已完成了全區(qū)（市）5個國營水庫、24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管單位體制改革，成立了水利治安派出所，并將水管單位全部納入?yún)^(qū)（市）財政統(tǒng)管，收支兩條線。一是落實了水管單位人員經(jīng)費和辦公經(jīng)費；二是落實水庫維修養(yǎng)護經(jīng)費。水庫維修養(yǎng)護經(jīng)費年初列入財政預算，針對實際，具體解決。如水庫工程的維修，由財政和林業(yè)水利局有關人員實地查勘，提出維修意見和計劃，設計完成后施工。財政按工程決算將維修資金撥付水管單位賬戶。由于“兩費”得以落實，保證了水管單位和水利工程運行管理正常。

七、水利工程建設管理情況

1、工程項目監(jiān)管履行情況。今年我們組織了市監(jiān)察、發(fā)改、水利、財政、審計等部門聯(lián)合對全市實施的病險水庫出險加固、中小河流治理、灌區(qū)續(xù)建配套及節(jié)水改造項目等十大水利工 程建設項目進行了全面檢查。從檢查情況來看，在項目立項審批方面，各項工程都嚴格執(zhí)行了投資項目審批、核準備案管理程序，項目決策行為規(guī)范；項目建設規(guī)模、工程造價科學合理；能夠認真落實施工許可、開工報告等制度。在招標投標方面，營造規(guī)范有序的水利工程招投標秩序和環(huán)境，保障招投標活動依法進行；建立紀檢部門跟蹤監(jiān)督、發(fā)動社會力量重點監(jiān)督和自身全面預防監(jiān)督的監(jiān)管體系，確保水利工程招投標活動的公平、公開、公正；嚴格核準招標范圍、招標方式和招標組織形式，堅決杜絕虛假招標、圍標串標、評標不公、轉(zhuǎn)包和違法分包等突出問題。建立和完善了全市水利工程評標專家?guī)欤贫朔蠈嶋H的評標專家隨機抽取、依法回避制度。在合同履約管理方面，加大對合同履約的監(jiān)督，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制，動態(tài)掌握合同履約情況，強化對合同重大變更的備案管理，提高合同履行水平。在工程建設實施方面，按照項目法人制的具體要求，針對部分工程項目法人組建不規(guī)范問題，嚴格推行項目“四制”，全面落實市場準入退出、工程建設強制性標準、施工許可和開工報告、合同管理、質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收備案等制度。在建立工程質(zhì)量和安全管理措施方面，各項目已全面建立完善了質(zhì)量安全體系，設立了安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，開展安全學習培訓和應急救援預案演練，增強安全意識，切實防范了安全事故的發(fā)生。

2、水利建設資金到位情況。五座小型病險水庫除險加固工 程建設資金由大連市補助資金和地方配套資金組成。工程開標確定中標價后，大連市補助資金和本級配套資金即撥付到位，按招標文件規(guī)定撥付工程預付款（工程進度款）；列入國家2011年重點病險水庫除險加固投資計劃的北溝水庫，國家投資240萬元已到賬。生態(tài)河治理項目中央投資資金的大沙河夾河段生態(tài)河建設項目，目前中央和地方配套資金已到位，工程已完工暫未驗收。其余的項目，大連市補助資金已到位，工程已經(jīng)驗收，但財政至今未最終決算審核完畢，故工程款目前只進行了少量撥付；劉大水庫輸水入普二期工程大連市財政資金3500萬元已到位；中水回用工程已到位資金1540萬元；中央小水重點縣工程投入資金2172.58萬元。其中：申請中央財政資金800.00萬元，大連市財政資金800.00萬元，自籌資金572.58萬元。

3、重點水利項目建設實施情況。按照《意見》的總體部署，我（區(qū)）市水利工程建設嚴格執(zhí)行建設項目“四項制度”，工程項目立項后，區(qū)（市）管委會（市政府）成立工程建設領導小組，（組長由分管農(nóng)業(yè)的副市長擔任），領導小組下設工程建設管理辦公室，承擔項目法人責任，建設管理辦公室下設工程管理科、質(zhì)量檢查科、財務科和綜合科。負責項目質(zhì)量和安全管理；工程監(jiān)理受項目法人委托，對工程建設質(zhì)量全過程監(jiān)控，進行抽查、抽檢，確保工程建設質(zhì)量達標；施工單位設專職安全員，對施工安全負責，成立質(zhì)量檢驗科，對施工質(zhì)量和每一道工序進行檢查，檢查合格后方申請監(jiān)理檢查；項目法人召集設計單位、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位，對工程建設遇到的問題進行協(xié)調(diào)解決，保證項目進度符合要求，確保工程建設按設計要求、規(guī)模和標準按期完工。

4、項目竣工驗收和運行效率情況。嚴格履行工程竣工驗收程序，保證工程按期投入使用，使工程建設竣工后，充分發(fā)揮效益。2010年的生態(tài)河治理項目已按期完工，目前已投入使用，驗收標準按照“水利水電工程驗收規(guī)范”要求實施。2011年的項目，因施工合同截止于2012年4月，故未驗收，但是目前主體工程已完工的項目已投入使用。

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我區(qū)（市）在貫徹落實省委1號文件還存在不足之處，還有大量工作需要做。我們將以此次監(jiān)督檢查為契機，緊緊圍繞我區(qū)（市）“兩區(qū)、兩帶、六組團”的建設格局，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，對照省委1號文件明確的任務目標，進一步細化分解，定期研究調(diào)度，對于涉及各部門的工作要加強督查通報，年終目標考核，確保各項任務計劃全面完成，實現(xiàn)水利大投入、大建設、大發(fā)展、大跨越。

建議：

1、省政府或部門對建立水利投入穩(wěn)定增長機制應有具體的考核監(jiān)督辦法，否則，資金難以落實。

2、對農(nóng)村集體水利設施的管理出臺省級文件，除區(qū)（市）財政每年給予補助外，建議省市對每項工程實行定額補助，使已建的每一處工程都有專人看管，發(fā)揮水利工程的長久效益。

3、大力推進水務體制改革力度，真正實現(xiàn)涉水事務一體化管理。

二○一一年十一月十六日