第一篇：檢查組試題

1、內部處罰機制有哪些？。

答：一是從重從嚴打擊弄虛作假行為。一方面，針對經濟領域內各種招投標、采購、交易、發票報銷，以及重大安全質量事故等方面出現的弄虛作假行為，一經查實按原制度規定罰款額的3倍進行處罰。另一方面，針對做假資料、假數據應付、糊弄、應付檢查、形式主義等弄虛作假行為，一經查實按原制度規定額的2倍進行處罰。

二是強調和突出部分條線的處罰權，推動其進一步發揮職能。產業管控中心對各單位經理層人員有直接處罰權，權限為1000-10000元，但對其下級人員不得直接處罰；控股集團財務管理中心、資金管理中心、法務管理中心等職能部門可以依據制度對專業條線人員直接處罰，以加強對條線人員的管控力度。

三是明確凡是股東身份的人違反制度或犯錯誤，罰款額在原有基礎上增加30%。

2、責任獎罰，分級考核規定有哪些？

一是對外加強質量控制。從9月1日起，所有付款全面采取與質量掛鉤機制，從房地產到總承包、土木集團，從原材料到總包、分包，根據材料質量或施工質量，在認質認價、付款時間、付款金額、結算總額等方面全面體現。建設產業對分包形象進度款的付款比例，以實測實量分達到企業標準的主體85分、裝修90分為基準，每低1分則進度款暫扣5%，分包結算時根據總體質量分情況再予調整。

二是對內加大質量考核。工程質量與工人的貨幣化工資掛鉤、與工長的考核工資掛鉤、與質量員、技術員的工資獎金掛鉤。

三是分層分級強化實測實量考核獎罰。

中南房地產項目，根據中南驗收標準（詳見《中南企業憲章》），對施工單位按照分部分項驗收程序，以每一樓層為一個單位進行100%檢查，由監理單位按基準標準執行獎罰；對項目監理單位，以每一樓層為一個單位進行100%復查，由項目部按基準標準的20%執行獎罰；對項目部由城市公司工程管理部每周抽查（檢查比例不少于50%），以每月的平均實測實量分為依據，按照基準標準進行獎罰；對城市公司工程管理部，由總公司工程管理中心每年不少于8次的檢查（按30%的比例進行抽查），每次考核以當輪檢查的平均分為依據，獎罰標準在基準標準的基礎上增加20%；對總公司工程管理中心，由總經理檢查組執行獎罰，每年進行6輪移動檢查（檢查比例為30%），每次考核以當輪檢查的平均分為依據，獎罰標準在基準標準的基礎上增加40%；對總公司總經理和監事會主席的獎罰，由董事長帶隊全年檢查2次（按照已經完工程量的5%-10%進行抽查），每次按實測實量的平均分進行考核，處罰標準在基準標準的基礎上增加60%。凡是發現弄虛作假的，每發現一點對當事人處以2000元處罰。

南通總承包公司參照上述思路執行，即由低至高分層分級實行考核，抽查比例逐步遞減，獎罰標準逐步遞增（每一級增加20%）。

四是強化工程竣工驗收，在產業管控中心專門成立竣工驗收組，嚴格按照中南內部驗收標準，對房地產、土建、安裝、裝飾、土木工程組織驗收評定。評定結果與施工單位工程款掛鉤，與內部相關管理人員工資獎金掛鉤。

3、中南反腐專項基金是如何規定的？ 一是針對各類腐敗行為，加大打擊力度，鼓勵員工舉報，特成立“中南反腐專項基金”，主要用于各類舉報人員的物質獎勵和安全保障，基金的管理直接納入監事會管理范疇。

二是提倡實名舉報、嚴懲打擊報復。舉報內容包括行賄、受賄、職務侵占、挪用資金和其他違反企業規章制度謀取私利的一切腐敗行為，舉報信息務必清楚、詳實，并且真實可靠。監事會對打擊報復、污蔑等惡意舉報的行為堅決給以嚴懲。

三是監事會根據挽回的損失以及涉案情節的輕重發放獎勵。被舉報人侵害公司利益，造成經濟損失的，按照損失追回金額的10%-20%獎勵舉報人，未追回損失金額的，酌情獎勵。舉報其他侵害公司利益的行為的，視情節輕重程度，獎勵500—5000元。被舉報人行為構成犯罪，移交司法機關處理的，視犯罪情節輕重及刑期獎勵如下：判緩刑的獎勵2萬元；判1—3年的獎勵5萬元；判5—7年的獎勵10萬元；判7—10年的獎勵20萬元；判10年以上的獎勵50萬元。

四是加強對舉報人的安全保障措施。一方面，所有處理舉報事件的人員對舉報人相關信息嚴格保密并接受全體員工的監督，發生泄密情況，對相關責任人予以2000-5000元罰款，并視情節予以警告、降職甚至開除處理；另一方面，嚴禁以任何形式打擊報復舉報人，一經查實，堅決予以嚴懲，構成犯罪的，移交司法機關處理。

4、材料節約專項獎規定有哪些？。

一是設立材料節約標準，節約部分的10%或20%獎勵項目部管理人員，材料虧損部分的5%或10%處罰項目部管理人員。獎金和罰款由項目經理負責分配，報分公司預算科、總公司成本部、生產副總、常務副部和總經理審批。

二是材料節約率只考核數量節約，不包括其他方式賺取的材料收益。

三是為追求材料節約而違反國家和公司規定要求的，公司將嚴格按照相關制度進行處罰，直至追究刑事責任。6、725報告中對料具、物資管理要求有哪些？

一是加強單據管理。一是所有過磅單自動打印一式三份，一份作送料單附件，一份作入庫單附件，項目部自留一份；二是所有材料料具結算單上必須有門衛、地磅員和收料員的簽字確認，否則不得給予結算；三是改進項目經理料具進出場臺帳，根據料具名稱、規格、型號進行分類登記，月底盤點一次，嚴禁記流水帳；四是所有收料單和進出庫單全部改為單行制。

二是建立值班記錄、門衛臺帳和施工日志編號領取存檔備案制。值班記錄、門衛臺帳和施工日志必須和罰款單一樣，每頁有編號，領取時注明編號，在項目結束時，必須由項目資料員收集起來，與工程資料一并交檔案室存檔備案，每少一本罰款5000元。

三是為強化對項目材料、料具進出場監管力度，在所有項目門衛室和所有進出場大門均要安裝監控探頭，逐步在分公司建監控室，實施兩級監控管理機制。

四是按照中南反腐專項基金獎勵規定全面實施舉報獎勵機制。

五是總公司工程管理中心增設材料料具檢查專員，派駐各分公司，負責各分公司材料、料具專項檢查工作。材料料具檢查專員歸屬總公司生產副總直接領導，由總公司直接負責考核及工資、獎金發放。

六是進一步明確材料會計崗位定位和職責，材料會計定位為分公司財務科材料副經理，享受分公司副科長各項福利待遇，明確倉庫材料、地材和料具全部納入材料會計的管轄范圍。

七是材料會計必須嚴把材料進出場，分公司材料會計每周必須完成一輪對各項目的檢查，并不定期對部分項目進行抽查。涉及材料料具的處罰和賠款材料會計承擔連帶責任。

八是分公司材料會計必須督促和檢查各項目的每月材料（含庫內材料和庫外材料）消耗對比分析工作。項目經理組織預算員和倉庫材料員以每月25日為界點對項目材料使用結存進行盤點，并對盤點結果、預算量和實際使用量的結果進行詳細分析。分公司材料會計對所有項目部分析情況收集、匯總、復核后，上報分公司經理和生產經理，以有效控制材料使用，減少浪費和異常損失。

九是探索實施項目材料料具承包制，由分公司與項目經理、生產經理、料具員和收料員簽訂材料料具管理承包合同。7、725報告中對監察審計中心相關部門新增工作要求是什么（督察部）？

一是要改變過去浮在水面、雞毛蒜皮，查不出問題、抓不住重點的嚴重不作為行為。二是必須針對董事長、移動辦公查出的問題和7.15報告提出的問題認真復查。三是一切檢查行為要按照《中南企業憲章》和工作報告要求進行調整和部署，轉換檢查思路、調整檢查內容、改變檢查方法、加大檢查力度。除常規檢查之外，要增加領導班子工作作風、公司方針政策落實情況、規章制度落實情況、會議精神落實情況、行為規范五大檢查重點。尤其是要重點針對管理不作為的領導、管理混亂的單位、各項招投標不規范行為加大檢查和處罰。

四是要明確例行檢查頻率，確保檢查效果。一年六輪例行檢查，其中每季度一輪常規檢查，年初、年末各有一次專項檢查。年初為復工檢查，時間為正月十五至二十五，重點圍繞春節報告、人員到位、招工、學習宣傳等方面的落實情況，其中招工檢查從年初五開始；年末為收工檢查，時間為農歷十二月一日到十五日，重點檢查退場時間、機械、料具、材料的封存、施工現場保衛等工作情況。在春節期間還要對各地保衛人員的盡職情況進行抽樣檢查，可以采取現場檢查和閉路監控相結合的手段。具體收工、復工檢查時間可以適當調整。

五是下半年要圍繞招投標、采購問題、質量問題、管理混亂等問題再挖掘15個完整的案例，必須完成此任務。

第二篇：看望檢查組

看望檢查組

X行長：進一步加大信貸投放的力度，支持小微企業，給予百姓創業更多的支持，是xx銀行發展的根本所在，資金充裕，存款多，貸款與政府的要求還有些差距，多向總行推薦xx好的項目，今年8個億的任務，只完成了3個多億，邀請市委市政府領導到xx銀行總行走訪，取得支持，加強溝通，機構網點較多，有四家支行，馬上開第五家支行，加強內部的管理，特別是加強規范化、精細化，制度化的建設，對原來不規范的、不精致的地方認真整改，通過整改和規范，在擴大規模的同時，健康發展。檢查是體檢，是發現問題、解決問題的契機，總結經驗，改進簿弱環節。還是國家銀行，改進金融服務，改善民生，支付結算、現金服務，陳文標，有沒有客戶對xx銀行的投訴，沒有就更好，服務好。

更靈活，機制靈活，更有利于把服務搞好，實現我們地方性銀行的可持續發展，這是第三個方面。，建議xx銀行認真執行金融管理規定，有利于健康發展，加強制度的學習，加強有關人民銀行制度的培訓，反洗錢、征信、外匯管理，帳戶的培訓、制度的學習，汲取其他商業銀行在帳戶管理方面的教訓，嚴格執行有關規定，才能實現我們業務的健康發展，關鍵靠內控，目前，正在朝著這個目標發展。

檢查組的同志，按上級行的統一要求，綜合執法檢查。檢查比較認真，基本上能按檢查方案，檢查要求開展檢查，比較辛苦，進展順利，馬上要完成任務，在檢查的過程中，有幾方面要注意，1、把這次檢查做為我們加強們金融管理一個重要的依據，實事求事分析我們檢查的情況，問題，為我們進行金融管理找準方向，客觀反映問題和情況。

2、深入思考，對檢查的素材進行理性的思考，多理性層面改進我們央行的工作，進行分析，看看哪些方面是我們人民銀行指導不到位，制度不健全的，有爭議的是怎么回事，要搞清楚，為做好下一步打好基礎，3、加強對商業銀行的輔導，檢查是一個方面，通過檢查來加強對商業銀行政策法規的輔導，提出可行的意見的建議。有些不寫在報告里，但還是要寫出改進的意見，怎么改進，怎么進行精細化管理，提高央行服務的一個方面。

4、使檢查規范化，檢查步驟、檢查程序，要經得起上級行再檢查。程序到位，依法辦事，收集資料要翔實，檢查要高質量地完成，同時要把檢查中的所思所想寫下來，那個組編了一個簡報，《綜合執法檢查簡報》。南昌中支檢查就有簡報，培訓怎么開展，內部管理怎么抓，把檢查成果擴大化，再加工、再加深。就講這么幾點。，Y行長：x行長提出了要求。希望大家按x行長的要求貫徹到工作中去。檢查工作是重中之重，提幾點建議，1、把檢查當做學習，檢查是學習的過程，學習好的做法，好的經驗，相互交流，相互學習，2、xx銀行提供了良好的環境，掌握好時間，提高工作效率，該完成的東西要當場完成，不要等以后回去了再來補，3、善始善終，按原來的分工，各人寫好自己的材料，還要按x行長的要求寫簡報，檔案的整理，報告的撰寫。下個星期一進駐郵政銀行。

第三篇：中央檢查組

擴大內需中央投資項目實施情況

工程建設領域突出問題專項治理

整 改 匯 報

中央檢查組：

2010年10月27日中央檢查組對寧武縣城污水處理廠進行了現場檢查，寧武縣城污水處理廠存在問題。一是項目勘察、設計應招標而未招標。二是中建八局少付投標保證金６萬元，未付履約保函８２萬元及質量保證金。在此情況下，項目單位而向其支付１２４萬元。三是華鵬集團中標高底壓柜、電纜等設備共98.9萬元未簽訂合同；還有部分合同不規范，沒有寫明開戶行，銀行賬號。四是現場檢查發現，污水處理池鋼筋混凝土結構存在裂縫，一處法蘭盤連接螺栓沒有螺帽，部分滅火器沒有壓力表，進水監測室旁觀察井沒有上下梯和防護欄，化學檢驗室沒有安裝防盜門，危化物品存放、領用管理不嚴格。

寧武縣城污水處理廠根據存在的問題進行了整改；

一、該項目是海河流域桑干河上游水源地治理項目。我縣屬于國家級貧困縣，縣財政困難，無法支付該前期費用，當時項目申報單位是縣環保局，由于缺少專項建設資金，為了貫徹上級主管部門精神：

1、寧武縣環保局在缺少前期資金的情況下，２001年寧武縣環保局委托山西省城鄉規劃設計院，編制了寧武縣污水處理廠工程項目可研報告。2003年寧武縣環保局與山西省城鄉規劃設計院簽訂初設工程設計合同。2005年省發改委以此報國家發改委，經國家發改委項目評審中心組織專家在寧武實地考察論證后，確定了該工程的概算核定意見下達寧武縣后，2006年委托山西省地質勘察院進行地質勘察。

2、2006年寧武縣環保局還是在沒有前期資金的情況下又委托了山西省城鄉規劃設計院編制了該工程的設計及施工圖、預算書，工程投資款到位后分別支付。

3、該項目可研、初設施工設計與勘察設計沒有招投標，主要原因是缺少前期費用，后期考慮到從可研究到初設、施工設計有利于項目建設，依據國家發改委概算核定意見設計費用的支出，故委托山西省城鄉規劃設計院統一進行了設計。

4、經過檢查組的檢查發現，該項目零星工程簽訂合同時缺少開戶銀行，帳號等問題是籌備處填寫合同時不懂專業業務失誤導致沒有完整填寫合同書規定的一些細節，但在支付資金時，我處按合同單位提供帳號撥付工程款，沒有在簽訂合同時按要求完成需要填寫的事項，對此我們負有責任。

二、由于當時國家發改委第一批資金750萬元下撥后，籌備處2006年9月11日以前到位資金200萬元。在簽訂合同前，中標人提供了履約擔保金８３萬元，隨后于2006年10月12日寧武縣城污水處理籌備處和中建八局簽訂合同。按照規定，開工前甲方支付乙方15%的工程預付款，于是寧武縣污水處理籌備處付給中建八局124萬元，要檢查組來檢查時，由于我們沒有及時找到履約擔保憑據（把中標人所提供的擔保金手續和華鵬集團公司的合同放在一起沒找到）。所以出現了此事的發生。檢查組走后，我們找到了中標人所提供的擔保金手續和華鵬集團公司的合同。

三、檢查組在檢查時發現少付投標保證金6萬元，經過我們認真查找招標資料，中建八局根據山西良態工程招標代理有限公司招標書（投標邀請書中的第６項）規定，投標時應附交本招標文件規定的投標保證金１０萬元，并有招標文件投標邀請書附后。

四、由于我們在工程驗收后，工程資料入檔工作不認真、不仔細，導致寧武縣城污水處理廠籌備處與華鵬集團公司簽訂中標合同在檢查時發現沒有此合同，經過我們認真查找，現已找到并及時歸檔。

五、細格柵車間溢流桶法蘭盤連接螺栓沒有上螺帽，主要是由于我們在操作機械時不認真造成的，經過檢查組的檢查發現，我們現已按要求進行整改，此處已上好螺帽。

六、手提式二氧化碳滅火器（ＭT／３型）是縣消防中隊配置，該滅火器已檢測水壓試驗壓力：25Mpa，由于我們

對消防器材缺乏專業知識，沒有考慮到壓力表因素，經過檢查組檢查發現問題后，我們及時與縣消防隊、供貨廠家聯系進行了整改。

七、進水觀察井的防護欄與上下梯沒有安裝，今年６月省環境監測站要求改進進水口及安裝進水監測儀器，待安裝完成后是由于我們工作當中的一時失誤，沒有及時安裝上下梯及防護欄（護欄長145cm，寬145cm，上下梯１10cm），經過檢查組此次的檢查發現，我們根據標準及時進行了整改安裝。

八、化驗室未安裝防盜門主要是我們沒有按照省住建部門的運營考核中安全管理方面有關標準，未按照安全設施要求裝置安全設施，經過檢查組檢查發現問題后，我們及時進行了整改，安裝了防盜門。

九、化驗室危化物品存放、領用管理完全是我們沒有按考核規定辦，主要責任在于我廠，經過檢查組發現問題后，我們及時的按要求進行了整改，危化物品保險柜、存放柜已做好，并制定了嚴格的領用管理制度（附件７為照片）。

十、檢查組在現場檢查中發現污水處理廠處理池鋼筋混凝土結構存在裂縫，裂縫的存在問題，經過11月1日上午邀請省級建筑設計專家現場檢查，找出裂縫原因，一是混凝土收縮產生內應力，其次是2008年冬季池內結冰凍脹所致。雖然裂縫現在不滲水，不及時修復，會造成池壁鋼筋銹蝕，從而影響水池的耐久性。為了保證污水設施正常運營，我處近日組織專業施工隊伍進行修復，采用環氧樹脂灌縫，于2010年11月底修復完畢，并報請原監理單位和質量監督部門驗收。

二0一0年十一月一日

第四篇：檢查組歡迎辭

歡迎辭

尊敬的各位領導大家好：

今天，各位領導不顧路途遙遠，親臨***公司檢查指導工作，這既是對***公司工作情況的檢查和督導，也是對我們進一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表***公司經營班子和全體員工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎！并借此機會，向長期以來一直關心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝！

（此處可以加本次檢查的概況，公司概況）

各位領導，***公司雖然取得了一定的成績，但是距離集團公司的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，肯定還有許多需要進一步完善或改進的地方。所以，懇請各位對我們的工作能夠認真檢查，具體指導，并提出寶貴的意見和建議。對此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝；另一方面，我們也將在您們指導下，對我們的各項工作進行檢討、補充和完善。即便是通過檢查也不能達到各位領導的完全滿意，我們也不會氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財富，按照你們的指導意見從自身認真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高。

最后，預祝各位領導在***公司的檢查、指導工作過程中心情愉快，一切順利。

謝謝！

*年*月*日

第五篇：集團檢查組歡迎詞

歡 迎 詞

尊敬的各位領導：

下面我簡要介紹一下井隊的發展概況和現狀。

我隊成立于于2007年，是集團第一支自有天然氣鉆探隊伍，配備40DB鉆機一部。現有8個班組，職工共計51人，正式職工20名，其中黨員11名，大專以上學歷占60%，平均年齡27歲。

成立六年以來，全體干部職工埋頭苦干，頑強奮斗，井隊不斷發展，培養出一批技術過硬的人才隊伍，摸索出一套鉆井工藝體系，累計完井19口，總進尺突破5萬米。其中，試223井僅用了26天就圓滿完鉆，創造了當時公司最短完鉆記錄；試60井鉆進當中，又創造了當時公司日進尺最高記錄498米，延325側1井是公司首次由40鉆機完成的側鉆井。六年以來我隊黨員隊伍不斷壯大，黨建工作創先爭優，經營成本不斷降低，安全環保形勢持續穩定，各項管理逐步完善，為公司發展做出了積極貢獻。

2007年以來，連續開展了PDC鉆頭、泥漿體系等多項技術實驗，鉆井工藝技術不斷提高。我隊連續6年獲得 公司“標桿隊”稱號，多次獲得公司及部“五好黨支部”、“先進班組”、“安全班組”“宣傳工作先進集體”等榮譽稱號，2010年更是榮獲陜西省“工人先鋒隊”稱號。2012年QC項目活動陜西省“國優獎”。

今年以來，我隊全體職工2月15日就全部歸隊，延329-1井2月18日開鉆，成為公司今年開鉆的第一口井，本井場屬于叢式開發井，一個井場3個井眼，采用定向鉆進技術，有利于提高單井天然氣產量，同時，我隊積極響應公司“管理效益年”活動的號召，不斷細化各項材料管理，規范了相應的流程；加大了職工的培訓和輪崗訓練，不斷培養多面手；積極開展“文明宿舍”建設活動，全面打造和諧井隊。同時深入開展HSE體系建設，按照HSE文件要求，完善各項標準化工作，積極開展三防演習活動，加大安全自查自改力度，確保全年安全生產零事故。

雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查作為促進井隊經營管理工作新的動力，嚴格按照提出的要求進行整改和完善，把井隊的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。

最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎各位領導來井隊檢查指導工作。