第一篇：集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀部門申報(bào)材料

集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀部門申報(bào)材料

2011年，江西核電安全質(zhì)保部嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司核電部和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，在集團(tuán)公司核電部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，江西彭澤核電工程安全管理狀況穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)年度彭澤核電工程安全生產(chǎn)目標(biāo)。其中，江西核電安全質(zhì)保部在安全管理工作上取得了卓有成效的成績(jī)，為保證彭澤核電工程的安全、穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，發(fā)揮了積極作用。

2011年江西核電安全質(zhì)保部安全管理工作主要體現(xiàn)在以下七方面：

一、加強(qiáng)安全管理程序體系建設(shè)

江西核電致力于建立并有效實(shí)施“縱向到底、橫向到邊”的全面HSE

管理體系，按照PDCA循環(huán)構(gòu)成，追求安全績(jī)效的持續(xù)提高。在項(xiàng)目委托合同和三標(biāo)一體改進(jìn)要求的基礎(chǔ)上，江西核電安全質(zhì)保部規(guī)劃34份安全管理程序已全部發(fā)布，其中包括《工程安全管理》、《事故與事件管理》和《安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》3份通用程序，經(jīng)公司內(nèi)審、專家外審和集團(tuán)公司安全檢查，滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)安全管理需要。編制發(fā)布了《2011年HSE管理程序修訂計(jì)劃》和《2011年度SQD程序執(zhí)行評(píng)價(jià)計(jì)劃》，2011年新編HSE管理程序6份、開展程序執(zhí)行評(píng)價(jià)18份、程序修訂升版13份，確保HSE管理程序體系持續(xù)充分、適宜、有效。

二、完善應(yīng)急管理體系，提升全員應(yīng)急意識(shí)

以安全授權(quán)培訓(xùn)、觀看應(yīng)急管理影片等為公司應(yīng)急宣傳教育平臺(tái)，不斷宣傳應(yīng)急管理事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，不斷提升責(zé)任意識(shí)和應(yīng)急意識(shí)。2011年組織開展了自然災(zāi)害事故應(yīng)急演練等共計(jì)9項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急演練，并形成專項(xiàng)應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告為應(yīng)急預(yù)案修訂、升版以

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及提升突發(fā)事件處臵能力提供良好的指導(dǎo)作用。

組織召開了江西核電綜合應(yīng)急體系評(píng)估會(huì)議，對(duì)公司近兩年的應(yīng)急

管理體系規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行全面梳理，歸納了共八個(gè)方面具體24項(xiàng)改進(jìn)建議，形成了《公司2011年綜合應(yīng)急管理體系總結(jié)評(píng)估報(bào)告》。

三、加強(qiáng)HSE監(jiān)督檢查、環(huán)境保護(hù)管理

依據(jù)項(xiàng)目委托管理合同HSE條款，以HSE管理大綱和通用程序細(xì)化

公司對(duì)項(xiàng)目委托管理單位安全管理要求，通過(guò)日常安全監(jiān)督檢查、季節(jié)性安全檢查和綜合安全檢查等手段，督促項(xiàng)目委托管理單位落實(shí)合同要求、執(zhí)行安全程序規(guī)定，落實(shí)安全管理職責(zé)，確保核電工程安全目標(biāo)。

全年對(duì)項(xiàng)目委托管理單位HSE管理相關(guān)發(fā)函共33件，其中包括下

發(fā)安全檢查通報(bào)2份、安全整改通知單3份、糾正措施要求（CAR）5份，共計(jì)問(wèn)題60項(xiàng)，隱患整改關(guān)閉率達(dá)到100%。

編制發(fā)布《環(huán)境因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施確定》程序，對(duì)公

司范圍內(nèi)的環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)價(jià)，共識(shí)別出203項(xiàng)環(huán)境因素，其中重要環(huán)境因素為57項(xiàng)，按照體系中的要求，針對(duì)每一項(xiàng)環(huán)境因素制定了預(yù)控措施。通過(guò)合同條款和外部安全管理程序，向各參建明確工程環(huán)境保護(hù)要求。

四、策劃、組織開展安全專項(xiàng)活動(dòng)

按照國(guó)家及相關(guān)部委和集團(tuán)公司要求，結(jié)合彭澤核電工程實(shí)際，繼

續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，江西核電安全質(zhì)保部制定公司2011年安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案，編制上報(bào)《江西核電安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》，組織開展了隱患排查治理、安全生產(chǎn)月、核安全日、核安全學(xué)習(xí)日、安

全網(wǎng)絡(luò)答題、全員簽名、觀看安全生產(chǎn)警示教育片、應(yīng)急演練周、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)和“百日交通安全無(wú)事故”等活動(dòng)，以實(shí)效為目的的專項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了彭澤核電工程的安全生產(chǎn)工作。

五、有效溝通合作，培育安全文化

2011年，江西核電安全質(zhì)保部分兩批次組織全員開展安全一般人員

授權(quán)培訓(xùn)，1人次參加國(guó)家電監(jiān)會(huì)組織的電力安全培訓(xùn)，5人次參加集團(tuán)公司組織的安全專職監(jiān)督人員培訓(xùn)、工程建安安全管理培訓(xùn)和應(yīng)急管理培訓(xùn)。組織開展事故案例分析全員講座、HSE管理大綱及安全程序宣貫培訓(xùn)。啟動(dòng)公司三級(jí)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和管理水平。截止目前，136名員工通過(guò)培訓(xùn)考核評(píng)定，取得了安全一般人員授權(quán)，32人取得安全管理人員授權(quán)。

與項(xiàng)目委托管理單位各層面通力合作，加強(qiáng)溝通交流和會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)

制，通過(guò)安委會(huì)、安全專題會(huì)和月度例會(huì)共完成74項(xiàng)行動(dòng)安排。編制HSE管理程序匯編和培訓(xùn)教材，為2012年安全文化培訓(xùn)授權(quán)工作做好準(zhǔn)備。

六、規(guī)范職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)管理

2011年，江西核電安全質(zhì)保部組織214人次進(jìn)行年度在職體檢，組

織新員工49人次入職體檢，建立公司員工健康檔案庫(kù)，并按年度、按部門進(jìn)行分類、保存，對(duì)公司2011年在職體檢情況進(jìn)行分析、總結(jié)，編寫《公司2011年健康體檢總結(jié)報(bào)告》、《公司2011年在職體檢常見病分析報(bào)告》，針對(duì)公司全員健康情況提出合理化改進(jìn)建議；分兩批次為公司全員開展健康知識(shí)講座和健康咨詢活動(dòng)，女職工專題健康知識(shí)講

座；升版《職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)用品管理》程序，進(jìn)一步規(guī)范勞保用品使用管理，為全員配備個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品等，完善勞保用品領(lǐng)用、借用管理臺(tái)帳。

七、積極開展經(jīng)驗(yàn)反饋、參與外部交流

依據(jù)《經(jīng)驗(yàn)反饋管理》，在公司各部門設(shè)臵經(jīng)驗(yàn)反饋協(xié)調(diào)專員，積

極建立經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)，形成了經(jīng)驗(yàn)反饋工作機(jī)制。及時(shí)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司每月《安全監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》和10起《安全事故快報(bào)》，并將管理要求傳至項(xiàng)目委托管理單位；根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《寧夏能源鋁業(yè)安全生產(chǎn)盡職督查情況通報(bào)》、《關(guān)于集團(tuán)公司春季（防汛）安全檢查互查活動(dòng)總結(jié)的通報(bào)》，對(duì)照自查，進(jìn)行根本原因分析，制定6項(xiàng)改進(jìn)行動(dòng)，明確責(zé)任部門和完成期限，按計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)。

積極參加集團(tuán)公司2011年核電工程建設(shè)質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、核電廠前期工程質(zhì)保體系和HSE體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會(huì)、IAEA組織的核電站安全與質(zhì)量管理研討會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)，發(fā)表《基于PDCA循環(huán)的江西彭澤核電工程安全管理實(shí)踐》、《江西核電工程應(yīng)急管理體系的建立與淺析》2篇論文。

今后，江西核電安全質(zhì)保部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的方針，立足工程現(xiàn)場(chǎng)一線，深入開展安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)強(qiáng)化公司安全程序體系建設(shè)，秉承“策劃、程序、修正、卓越”工作理念，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升安全管理水平，為江西彭澤核電工程建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：信息中心申報(bào)優(yōu)秀部門事跡

凝神聚力攻難題 抱團(tuán)作戰(zhàn)鑄輝煌

---------記**信息錄入中心

全省建筑業(yè)發(fā)展大會(huì)明確了將建筑業(yè)和建材業(yè)培育為我省支柱產(chǎn)業(yè)，到2017年底，新增建筑業(yè)總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)****家。****作為貴州建工的排頭兵，在這場(chǎng)勇者角逐賽中，自然要敢為人先走在前頭。****企業(yè)各項(xiàng)工作均按照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)積極謀劃、科學(xué)部署。信息化工程作為升特的重要考核內(nèi)容，*****，信息錄入中心應(yīng)運(yùn)而生，工作人員主要從各工程處、項(xiàng)目部抽調(diào)組成。

一、善作善成、勇于挑戰(zhàn)

當(dāng)信息錄入中心成立那天起，要在半年內(nèi)將****造價(jià)在*****萬(wàn)以上的項(xiàng)目信息錄入管理系統(tǒng)這個(gè)任務(wù)就沉甸甸的壓在了每個(gè)錄入中心工作人員手上。***引進(jìn)了****公司的“工程項(xiàng)目信息化綜合管理系統(tǒng)”，但是大家都無(wú)此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，***公司指導(dǎo)人員對(duì)工程項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)不熟悉，加之該系統(tǒng)與實(shí)際工作情況不符，很多問(wèn)題只能靠錄入人員自己去摸索，困難重重，一切都只有摸著石頭過(guò)河。但是升特工作是公司兩大重點(diǎn)工作之一，成功與否關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展空間。時(shí)間緊迫，信息錄入中心人員在接受簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，立刻投入邊和***公司的工作人員探討邊進(jìn)行資料收集，數(shù)據(jù)歸集、錄入的緊張工作狀態(tài)。

工程信息的錄入紛繁而瑣碎，每個(gè)項(xiàng)目涉及24個(gè)板塊，78個(gè)分項(xiàng)，300多個(gè)子項(xiàng)，其中僅項(xiàng)目所需材料種類少則500多項(xiàng)，最多的可達(dá)2000多項(xiàng)；系統(tǒng)不完善，錄入完成之后開累不對(duì)，造成大量返工；需要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收集安全、質(zhì)量資料，資料量大，整理及上傳難度大等問(wèn)題考驗(yàn)著信息中心每個(gè)成員的神經(jīng)。每次檢查錄入的數(shù)據(jù)都達(dá)到上萬(wàn)條，常常一次檢查下來(lái)，大家的眼睛和頸椎都難受得不行，但是再難受也都忍著，因?yàn)楸仨毐ＷC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性。頸椎彎久了難受，大伙就采取把計(jì)算機(jī)屏幕墊高的方法來(lái)緩解頸椎的疼痛；眼睛累了就稍微閉一下，然后接著查看數(shù)據(jù)。大家相互之間開玩笑說(shuō)：“我們現(xiàn)在可真是名副其實(shí)的‘突出’——頸椎和眼睛的‘突出’。聽著這樣的話，看著彼此疲倦的臉上露出笑容，想著有這些可愛(ài)的同事相伴，困難在他們面前逐漸變得渺小。

二、合作共進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、銳意進(jìn)取

單絲不成線，獨(dú)木不成林。對(duì)于系統(tǒng)操作每個(gè)人的接受能力不同，同事們便相互指點(diǎn)，共同探討，對(duì)于未理解錄入規(guī)則的同事大家都能不厭其煩地講解，從而推動(dòng)了整體工作進(jìn)度。由于工作量大，為避免個(gè)人思維的局限性，將數(shù)據(jù)輸入到同一單位工程的不同分部分項(xiàng)上，專業(yè)預(yù)算人員和錄入人員就得及時(shí)溝通，為了不影響下步工作跟進(jìn)，每錄完一個(gè)分項(xiàng)專業(yè)預(yù)算人員都得打起十二分的精神進(jìn)行檢查，不能出半點(diǎn)差錯(cuò)。在同望公司人員盡心盡責(zé)地指導(dǎo)下，大家通力合作，逐步突破，錄入工作越來(lái)越得心應(yīng)手。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的摸索，錄入中心人員逐步掌握了系統(tǒng)數(shù)據(jù)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)***公司原設(shè)計(jì)的表格繁多，內(nèi)容重復(fù)，經(jīng)集思廣益后試將一個(gè)項(xiàng)目所用14張表格精簡(jiǎn)、改造成5 張表格，應(yīng)用于幾個(gè)項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性更緊密，數(shù)據(jù)輸入也更精確，得到****公司認(rèn)可。這一改進(jìn)縮短了近兩周的成本管理模塊準(zhǔn)備時(shí)間，并且更便于操作和自檢。這一創(chuàng)舉大大減少了工作量，提高了工作效率，贏得了工作的主動(dòng)性。正當(dāng)工作走上正軌的時(shí)候，****公司系統(tǒng)維護(hù)人員誤刪了大家一個(gè)月錄入的內(nèi)容，導(dǎo)致一個(gè)月的錄入工作歸為零。聽到這個(gè)消息時(shí)，辦公室炸開了鍋，有摔鼠標(biāo)的，有打退堂鼓的，有想揍人的，甚至還有三位同志因心急而住院，但是冷靜下來(lái)，大家知道升特工作已沒(méi)有后路可言，確保信息化工作順利完成是唯一出路，只有加班加點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)錄工作。

半年多來(lái)，他們晚上加班到兩三點(diǎn)是常態(tài)，周末休息更是一種奢侈，更別提能享受年休假了。有個(gè)剛畢業(yè)的小姑娘為了不拖大家后腿，經(jīng)常通宵加班，實(shí)在扛不住時(shí)就把辦公室凳子拼起，蓋個(gè)毯子打會(huì)盹，直到工作進(jìn)度跟上大家的錄入進(jìn)度，才敢給辦公室里的姐姐吐露一下心聲：這半年接觸電腦的時(shí)間比我整個(gè)大學(xué)期間接觸電腦的時(shí)間還要多。大家提到她都豎大拇指。在公司組織的愛(ài)心獻(xiàn)血活動(dòng)中，獻(xiàn)血的同志允許休息兩天，由于錄入中心任務(wù)重，錄入中心的7位同志獻(xiàn)血后仍正常上班。錄入中心的人員大多來(lái)自項(xiàng)目，他們?cè)陧?xiàng)目拿的報(bào)酬遠(yuǎn)比這里多得多，但是他們心中有一種信念支持著他們：公司在升特的特殊時(shí)期需要自己，自己又怎么能去計(jì)較報(bào)酬的多少。正是本著這種“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，他們?cè)谝?guī)定的半年時(shí)間內(nèi)完成了所需項(xiàng)目的全部輸入工作。

在這半年的信息化錄入工作中，信息錄入中心培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，每個(gè)人能自覺(jué)遵守紀(jì)律。雖然過(guò)程艱難，但是大家都深愛(ài)著自己的工作，充分發(fā)揮個(gè)人潛能和創(chuàng)造潛力，形成一個(gè)具有高效率做事，緊密性合作，智慧性工作，藴含著強(qiáng)大的力量和生機(jī)的團(tuán)隊(duì)。他們不怕苦，不怕累，不計(jì)得失，默默承受巨大壓力，做著大量瑣碎而又細(xì)致的工作，為公司升特信息化檢查構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)的“城門”。有這樣的團(tuán)隊(duì)駐守，我們相信“升特信息化工作城堡”上一定能插上勝利的旗幟。

第三篇：集團(tuán)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

西安旅游集團(tuán)

安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

近年來(lái)西旅集團(tuán)始終認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，不斷完善安全生產(chǎn)預(yù)案，加強(qiáng)安全監(jiān)管，深化專項(xiàng)整治，加大隱患排查治理，有效杜絕了較大安全事故的發(fā)生。下面主要就近期安全生產(chǎn)工作及明年的工作思路作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任

集團(tuán)按照年初與各全資和控股子公司簽訂的《2010安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中的各項(xiàng)要求，由陳吉利副總經(jīng)理帶隊(duì)于12月16日——1月6日對(duì)下屬各單位進(jìn)行了全面深入的安全生產(chǎn)考核，總體來(lái)看，各單位均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定了安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得以層層落實(shí)，基本做到了安全管理常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并制定了相關(guān)制度進(jìn)行量化檢查，形成長(zhǎng)效機(jī)制。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)考核期間共查閱各類安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書250余份，檢查、整改記錄1000余份，簽訂率和整改率均達(dá)到100%。期間于12月22日市安監(jiān)局二處對(duì)集團(tuán)下屬餐飲單位德發(fā)長(zhǎng)、同盛祥進(jìn)行了行業(yè)專項(xiàng)檢查，西飲股份公司從組織機(jī)構(gòu)、節(jié)日重點(diǎn)檢查情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、設(shè)施設(shè)備更新配備情況等全方面作了匯報(bào)，并陪同對(duì)操作間、安全通道、就餐場(chǎng)所進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)檢查安監(jiān)局對(duì)集團(tuán)日常安全生產(chǎn)工作給予了高度肯定，進(jìn)一步提高了全體干部員工的思想認(rèn)識(shí)和全員關(guān)注安全、參與安全的積極性。

隨后按照市政府辦公廳《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前森林防火工作的緊急通知》要求，及時(shí)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的相關(guān)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，要求進(jìn)一步加強(qiáng)森林防火工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善責(zé)任制度，確保林區(qū)安全；按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見的通知》和《關(guān)于安全生產(chǎn)工作一崗雙責(zé)的實(shí)施意見》精神，組織班子成員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)。要求各單位要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體班子成員共同抓的良好格局，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

春節(jié)黃金周是全年的第一個(gè)重要節(jié)日，又逢我市即將舉辦“世園會(huì)”這一重大國(guó)際盛會(huì)，按照既往慣例，集團(tuán)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作的通知》，成立了以董事長(zhǎng)李大有為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，集團(tuán)各部室經(jīng)理和系統(tǒng)各子公司主要負(fù)責(zé)人為成員的黃金周工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查、慰問(wèn)、維穩(wěn)工作以及節(jié)日期間的值班和事故報(bào)告制度等各項(xiàng)工作都做了明確要求和安排。尤其在舉辦大型節(jié)日促銷活動(dòng)時(shí)要進(jìn)一步完善各類突發(fā)公共事件的防范預(yù)案并進(jìn)行演練，確保廣大干部員工度一個(gè)節(jié)儉、文明、祥和的新春佳節(jié)。

在宣傳教育方面，根據(jù)市政府的有關(guān)文件精神，集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際，于11月在全系統(tǒng)廣泛深入地開展了消防月宣傳活動(dòng)。系統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓督促、抓落實(shí)，并結(jié)合構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程建設(shè)，組織開展了形式

多樣的消防宣傳活動(dòng)，西安飲食股份公司于11月8日上午，在西安烤鴨店西荷花園店舉辦了所屬各單位保安員、服務(wù)員、后勤管理人員以及西安飯莊、同盛祥飯莊、東亞飯店、永寧宮大酒店4家企業(yè)租賃戶和西安碑林消防一中隊(duì)的官兵參加的“119”消防安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了學(xué)習(xí)、宣傳消防法律法規(guī)及防火滅火知識(shí)的良好氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間各單位共制定宣傳培訓(xùn)計(jì)劃100余份，開展安全生產(chǎn)宣傳50次，培訓(xùn)20次，培訓(xùn)1000余人次，培訓(xùn)率達(dá)99%。

二、明年工作思路

2011年集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作將在市委、市政府和安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患治理和培訓(xùn)教育為核心，以“四個(gè)能力”（即提高企業(yè)檢查消除火災(zāi)隱患能力、提高組織撲救初起火災(zāi)能力、提高組織人員疏散逃生能力、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力）為重點(diǎn)，圍繞嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)保障能力建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，開展經(jīng)常性的安全隱患排查治理，把治理重大隱患、防范傷亡事故作為隱患排查治理的重中之重，重大安全隱患實(shí)行督辦制度，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，制訂安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，大力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)保障能力建設(shè)，按照規(guī)定配備安全技術(shù)人員，推行先進(jìn)適用的技術(shù)裝備，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的安全責(zé)任，依法維護(hù)和落實(shí)員工對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)、教育培訓(xùn)權(quán)、緊

急撤離權(quán)、拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)等權(quán)利。

具體方法：一是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，按照市政府提出的安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)有的安全管理責(zé)任體系進(jìn)行一次梳理，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，不斷強(qiáng)化預(yù)防為主意識(shí)和安全防范措施。按照各司其職、各負(fù)其責(zé)、分口把守的工作措施，緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、易發(fā)事故的重點(diǎn)部位和重要時(shí)段，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二是要不斷加強(qiáng)事前預(yù)防工作，提高突發(fā)事件的處置能力。建立和完善事故防范、預(yù)警、響應(yīng)和應(yīng)急處置機(jī)制，明確對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急處置職責(zé)、措施和方案，建立相關(guān)部門間的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高協(xié)調(diào)配合能力，確保發(fā)生事故能得到盡快搶險(xiǎn)和妥善處置，最大限度地減少事故損失。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

四是本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，完善日常的隱患排查治理機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化汛期、第四季度等重點(diǎn)時(shí)段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全防范工作，堅(jiān)決遏制一般生產(chǎn)安全事故，杜絕較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

第四篇：部門安全生產(chǎn)責(zé)任書

公司部門安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善應(yīng)急救援措施和應(yīng)急保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，本公司與所屬各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，其具體內(nèi)容如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕重傷以上傷亡事故；

2、杜絕重大火災(zāi)及觸電事故；

3、杜絕職業(yè)病、食物中毒等安全事故。

二、安全生產(chǎn)要求

1、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證安全生產(chǎn)、依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。組織指定并實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案。

2、組織公司相關(guān)管理人員共同自覺(jué)實(shí)習(xí)，提高安全生產(chǎn)管理工作能力，達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

3、把安全生產(chǎn)作為本部門與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容，實(shí)施安全工作考核并且獎(jiǎng)懲分明。

4、在工作中把安全生產(chǎn)工作放在重要議事日程，審議安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體實(shí)施。

5、及時(shí)了解和掌握本部門的安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)重大問(wèn)題和事故隱患解決措施，保證安全生產(chǎn)。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施的檢查維護(hù)工作，教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材及更新工作。

7、向公司安全主管部門定期匯報(bào)安全生產(chǎn)管理及實(shí)施的情況，對(duì)存在重大安全問(wèn)題提出具體解決措施。

8、組織所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工熟悉有關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，未獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

9、對(duì)特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

10、及時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的安全方案審查與實(shí)施，保證建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施同步進(jìn)行。

11、進(jìn)行本部門重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制，組織預(yù)案救災(zāi)演練，落實(shí)應(yīng)急救援人員。

12、推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作思路，使本部門安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)有效。

三、安全事故控制

1、必須組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，強(qiáng)化管理，避免安全事故的發(fā)生。

2、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則（事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)、員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)）嚴(yán)肅查處事故責(zé)任。

4、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產(chǎn)。

以上安全生產(chǎn)責(zé)任書的內(nèi)容和要求，希各部認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

公司法人代表： 分管安全負(fù)責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

第五篇：部門安全生產(chǎn)責(zé)任書

部門安全生產(chǎn)責(zé)任書

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，為嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)職工因公死亡數(shù)為零，一次重傷3人（含3人）以上的群傷事故、急性中毒事故為零，傷3人，死亡一人或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)以上的火災(zāi)爆炸事故為零。輕傷事故較2011年下降50%的安全控制目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人必須履行好以下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任：

一、建立和完善部門安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核辦法，確保公司安全生產(chǎn)總控制指標(biāo)的完成。

二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行政責(zé)任制。各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各班組、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)考核和各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比、評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容。

三、嚴(yán)格執(zhí)行每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題。

四、認(rèn)真執(zhí)行部門正職安全生產(chǎn)報(bào)告制度，本十二月底前各部門正職必須向公司作出安全生產(chǎn)工作情況報(bào)告，并形成書面材料，同時(shí)報(bào)保衛(wèi)科備案。發(fā)生事故必須按事故調(diào)處辦法進(jìn)行處理。

五、組織制定并實(shí)施部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。

六、易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品等管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，儲(chǔ)存場(chǎng)所必須符合消防安全條件，配備必要的消防設(shè)施，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸人員必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)考核，持證上崗，持證上崗率達(dá)100%。

七、廣泛開展群眾性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，努力提高全員安全意識(shí)。著力開展“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳日” 和普法教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。做好職工安全生產(chǎn)知識(shí)提高工作，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全教育，各部門主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須積極參加有關(guān)機(jī)構(gòu)組織的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率必須達(dá)到100%，職工“三級(jí)安全教育”率必須達(dá)到100%。

八、車間班組每周組織開展一次安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)治理，切實(shí)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理工作，重大事故隱患整改率100%；制定與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并開展演練。

九、部門必須明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，按照法律法規(guī)的要求配備安全生產(chǎn)專(兼)職管理人員，確保班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、工作到位。

xxx公司

負(fù)責(zé)人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：

年月日