第一篇：法院審質效指標排名分析

法院審質效指標排名分析

某中院審判管理工作通報第×期刊登了××年第三季度全市審判質量效率指標數據，好范文版權所有，全國文秘工作者的114!結合我院的審判工作實際，針對我院在全市法院指標數據中的排名，對排名靠前及滯后的指標數據情況現作如下分析，希各部門及其全院干警進一步認清運行態勢，增強效率意識、大局意識，理順工作思路，提出改進措施，切實從根本上扭轉指標數據滯后的局面，從而使本院的審、執工作整體向前推進，質量和效率穩步提高。

一、靠前的相關指標

⒈結收案比。第三季度本院共收案件，結案件，結收案比為，相對于全市基層法院平均數，本院此項指標全市排名第一。其中民事收案件、結案件，結收案比；商事收案件、結案件，結收案比；刑事收案件、結案件，結收案比；行政收案件、結案件，結收案比；執行收案件、結案件，結收案比；申訴復查和再審收案件、結案件，結收案比；從往年同期結收案比來看，該項指標除刑事和行政案件有所上升外其余均普遍偏低。今年上半年該項指標提高幅度較高，主要有以下幾點因素：一是立案庭針對各法庭收結案的不均衡，及時的在每月月中、月末兩次對結存案件較多與較少的法庭之間進行相互調劑，一定程度上解決了某些案件結案周期較長的問題；二是審執人員的效率意識已有了進一步增強，部門之間不甘落后的思想推動了結收案指標的提升；三是執行修訂后的《法官考評管理辦法》已起到明顯成效，各部門和各位干警在進一步挖掘潛力，改進方式，勇于改革創新上，已初步形成了趕超辦案的作風。希望各部門和各位干警在進一步科學按排和改進工作的方式方法上挖掘潛力。

⒉法定正常審限內結案率。本院三季度法定正常審限內結案率為，相對于基層法院平均正常審限內結案率，本院此項指標排名第一。說明我院干警的審限意識上、辦理疑難復雜案件能力上較往年增強。但我們也要清醒地看到，該項指標本院雖然排名第一，而其他五家法院也是并列排名第一，我們必須要有第二就是落后的思想意識，除了杜絕超審限案件外，各位干警還要增強自己的業務能力，提高解決疑難復雜案件的能力。

⒊十八個月以上超長期未結案件數。本院無十八個月以上超長期未結案，希繼續保持，在保證案件質量的基礎上快審快結，及時為當事人定紛止爭。

⒋民事案件調解率。本院民事案件調解率為，相對于基層法院的，本院該項指標排名第一，該項指標的名列前茅已引起中院院領導的重視。為體現其真實性，我院已專門將該項指標的案件全部列出上報。應該說，該項指標的提升說明我院干警在案件審理中已注重了調解工作的運作，對最高院《關于人民調解工作若干問題的規定》的精神內涵已較好地領會。但我們也要看到，該項指標相對于第二名的×法院只超出個百分點，優勢并不明顯，希望各位干警進一步加強調解意識，改進調解方式，讓審判工作為化解社會矛盾、構建和諧社會奠定堅定的基石。

⒌當庭結案率。我院當庭結案率為，相對于基層法院平均數，本院此項指標排名第一。說明我院干警在庭審駕馭能力、當庭調解宣判能力、綜合業務能力上是走在全市法院前列的，該項指標在近年來一直在全市排名前列，這與我院院庭領導的重視也是分不開的。值得注意的是，當庭結案率統計數據中由于我院某些干警對省高院七號文件精神仍然有領會不夠之處，以致此項數據中含有庭前調解、撤訴的案件，希望在保持當庭較高結案率的前提下，控干水份。

二、滯后的相關指標好范文版權所有，全國文秘工作者的114!

⒈案件平均審理天數。我院平均審理天數為天，相對于全市平均審理天數天，該項指標在全市法院中排名第四。這和我院干警為追求結案率，案件一上手就立即排期開庭，忽視庭前調解分不開。另就是我院一二月份尚未進行結案扎口管理，很多案件盡管早已審結，但電子檔案尚未報結，跨統計月報結案較多，嚴重影響了全院的平均審理天數。

⒉延長、中止、中斷、暫停計算審限數。我院四項指標未結數為件，在全市基層法院中排名靠后。我院所有符合審限變更情形的案件均在案件的電子檔案中如實顯示，究其原因：一是在訴狀文書的送達上采用郵寄送達的較多，由于當事人外出家人無人簽收，或家人拒絕簽收又不提供相關地址，導致訴訟文書不能直接送達，公告送達文書案件較多；二是交通三是審限變更情形結束后，承辦人不能及時恢復審限，往往等到案件結案后，才辦理審限恢復手續。

⒊發改率。三季度我院發改數為件。發改率為，在全市排名第四。我院案件的發改率一直居高不下，除了由于當事人在庭審后提供了新的證據而致改判的外，多數案件是因為承辦人過于注重實體而輕程序所致。如承辦人未嚴格審查授權委托書，代理權限不明而造成改判；新老法規的交替表現在道損賠償案件中，承辦人未追加保險公司為當事人，遺漏必要的共同訴訟當事人而改判。在這件改判案件中也有因實體而改判的，主要表現

在承辦人對法律理解欠缺，法律適用出現偏差。希各位干警能進一步鉆研法律，提高自身的綜合素質、業務能力。

⒋執結率。我院執結率一直偏低，在全市基層法院中排名倒數。除了立案庭在立案過程中審查不夠嚴格，導致一些尚未生效的案件立案執行后，被裁定駁回外，我院每個月單月的執行案件執結數應該說比較高的，執結率上不去的原因是，我院自××年

使用局域網以來，大量的中止案件都沒有報結案，一直都是報執限中止，盡管這符合了省高院的要求，但是影響了我院的執結率。要想提高我院的執結率，必須從舊存的中止案件入手，執行人員要做到案件中止但執行不止，要時刻把已經中止的案件置于案頭，放于心中，和申請人經常聯系，一旦有可供執行的線索立即強制執行，力爭××年年底將我院的未結執行案件降至件以下。

⒌執行案件標的額到位率。我院三季度執行案件標的額到位率在全市排名第四，與××年相比，執行標的額到位率上升了十多個百分點，從單個案件來看，執行標的額的到位率是可喜的，說明我院執行局已經加大了執行力度，切實維護了當事人的合法權益。到位率上不去的原因還是因為我院的中止案件過多，到目前為止我院中止案件已達件，標的額已經達到萬元。執行人員在案件執結后，填寫電子檔案時，已經為當事人執行到位的訴訟費、執行費均未在執結標的中進行填寫，希今后注意。

另有值得注意的就是，我院今年的一審、再審收案、結案數均較去年同期下降，尤其是執行案件，收結案數較去年同期下降，但未結案數卻有所上升。

第二篇：打造“智慧法院” 提升司法質效

打造“智慧法院” 提升司法質效

2016年4月，首部關于法院信息化的第三方評估報告中顯示，中國法院基本建成了以互聯互通為主要特征的人民法院信息化2.0版，并快速向“智慧法院”轉型升級邁進。

信息化是當今世界發展的大趨勢，大力推進信息化，是覆蓋中國現代化建設全局的戰略舉措。近年來，為滿足人民群眾日益豐富和增長的司法需求，全國法院信息化建設突飛猛進，在服務法官辦案、方便群眾訴訟、優化審判管理、提升審判質效等方面發揮了重要作用，信息化水平進入2.0時代。

為更好地服務人民群眾、服務審判執行、服務司法管理，人民法院正向著建設法院信息化3.0版不斷努力。2015年，最高人民法院提出建設信息化3.0版，以四五改革綱要和《人民法院信息化建設五年發展規劃（2016-2020）》為指導，以促進審判體系和審判能力現代化為目標，不斷強化需求導向，積極運用新興技術，堅持服務人民群眾、服務審判執行、服務司法管理，全面推進人民法院信息化建設轉型升級，為人民法院工作科學發展提供堅實的信息科技保障。

“智慧法院”著力服務人民群眾，實現與群眾“微”距離

在信息技術的支持下，全國法院開辟了司法為民的新領域和新窗口，更好地服務于人民群眾。近年來，人民法院信息化立足于司法便民服務，取得了“多點式”“跨越式”的進步。很多法院基本做到了重要信息主動告知、即時查詢和有問必復，初步形成線上線下、庭上庭下多樣化司法服務格局，讓人民群眾獲取更便捷、更廉價、更個性化的訴訟服務，使司法更加貼近人民群眾。

截至2015年11月，地方法院建設訴訟服務中心1740個，開通訴訟服務網841個。不少地方通過訴訟服務網可以實現網上立案、案件查詢、電子送達、網上閱卷、監督建議等功能，當事人可以在線提交各種材料，訴訟參與人可以登錄查詢案件進展信息。法院信息化的發展搭建起了法院、法官與人民群眾之間溝通的橋梁，為向群眾提供質量高、花費少的訴訟服務奠定了扎實的技術基礎，特別是減輕了偏遠地區當事人往返法院的訟累，盡量做到讓群眾少跑路、少花錢、少受累。

隨著法院信息化水平的逐漸提升，各級人民法院踐行司法為民，采取打造流動法庭車方式等，為人民群眾提供便捷高效的法律服務。流動法庭車是法院專門為人民法庭定制的巡回審判用車，其本質上是一個具有移動性、配有高科技裝備的數字法庭，目的是方便邊遠地區群眾訴訟、就地開庭審理、調解鄰里糾紛、接受法律咨詢、開展法制宣傳。流動法庭車極大地拓展了法庭工作空間，延伸了司法治理的杠桿。

新媒體是近年來法院創新公眾溝通的新方式和新渠道。各地法院利用手機APP、微博、微信、微視等新媒體即時互動、實時參與的優勢，使當事人和法院之間實現即時互動，按需獲取信息，隨時參與溝通。信息技術的廣泛應用，創新司法便民利民措施，進一步節約司法成本，人民群眾可以更加真切地感受到公平正義就在身邊，實現法院與公眾“微”距離。

司法質效顯著提升，司法審判執行工作進入發展“快車道”

近年來，人民法院收案數量呈現爆炸式增長，審判執行任務日益繁重，人民群眾司法需求不斷增長，人民群眾對審判效果的評價日趨多元。現實狀況和人民群眾的需求呼喚引入信息化機制，采用新技術和新方式，用大數據的理念和方法管理法院審判執行信息，已經成為法院信息化建設的重要

任務之一。

高度重視法院的科技信息化，以推動審判執行工作，已經成為全國各級法院的共識。近年來各地法院大力加強科技法庭建設，實行庭審活動全程同步錄音錄像，并以數據形式集中存儲、定期備份、長期或按要求時限保存。截至2015年年底，全國法院建成科技法庭近1.8萬個。各級法院使用科技法庭，通過多媒體證據展示、質證留痕、庭審筆錄等技術手段，強化庭審舉證、質證、認證等過程，實現訴訟證據舉證在法庭、訴辯意見發表在法庭、是非曲直辨明在法庭、案件事實查清在法庭、裁判理由形成在法庭，確保庭審不走過場，實現司法成本低位運行、質效高速發展的良好態勢。

北京法院成立了專門的審判管理辦公室，承擔信息收集、問題研判、決策建議參考、流程監控等10項工作職責，通過定期收集、分析和發布反映案件審判質效的評估數據，定期編發審判管理通報，為各級領導決策提供參考。

浙江法院依靠信息化技術建立了全省法院審判、執行兩個質量效率評估體系，經數據中心自動采集運算全程同步即時錄入的案件信息，在全國各省區率先自動實時生成26項辦案評估指標，讓各法院看清本院辦案工作的強項和弱項，看清自身各項工作在全省法院所處的位置和差距，極大地提升了信息化辦案管理水平。

法院信息化建設不僅極大提升了審判質效，而且還為法官查詢、參考同類案件提供了較全面的技術支撐。通過大數據確保法官查明事實，正確適用法律，減少司法裁判和司法決策過程中的不確定性和主觀性，促進統一裁判標準。同時，法院信息化為輔助分案、案由調整、專業合議庭等動態管理提供了支撐，使法官辦案更加方便、高效，當事人訴訟更加便利，司法更加接近人民群眾。

優化審判管理，破解工作障礙，助力審判能力現代化

近幾年的工作實踐證明，審判管理的法治化和精細化離不開信息化，信息化建設和推廣應用也離不開科學合理的審判管理。審判業務、審判管理與信息化的有機融合，有助于規范、保障、促進和服務審判工作，促進執法辦案良性運轉；有助于研究發現和有效解決審判實踐中制約審判質效的普遍性難題，推進審判體系和審判能力現代化。

2015年，受經濟下行、立案登記制改革等因素影響，全國法院新收案件數量迅速增長。為此，最高人民法院依托

數據系統，加強對審判運行態勢的研判，適時通報工作情況，強化跟蹤督促，并根據各審判業務部門工作量分流案件，均衡辦案任務。

近年來，不少地方法院運用大數據和信息化技術建成了工作質效評估系統。重慶法院依托“網上辦案系統”，自主設計研發了“審判管理綜合系統軟件”，該軟件不僅能夠通過信息化手段量化法官的審判工作業績，管理者通過數據對審判資源進行結構性調整，優化配置審判資源，還能夠為院庭長行使審判管理權和審判監督權提供平臺，改變了法院內部傳統的管理方式。

上海法院開發了“法官辦案智能輔助”“裁判文書智能分析”“移動智能終端辦案APP”“法律文書自動生成”和“辦公辦案一鍵通”等35個系統，實現了法官辦案智能化。2015年，上海全市法院全年共受理各類案件62.29萬件，審結61.45萬件，在全市法院受理案件上升13.2%的情況下，審結率實現了大幅上升，同比上升了12.7%。

在“互聯網+”思想浪潮的沖擊下，人民法院緊扣時代脈搏，緊跟人民群眾不斷增長的司法需求，以科技助審判，以科技促執行，以科技強管理，充分利用科學技術發展紅利開

展人民法院的司法工作，逐步實現從傳統法院的“紙流、物流”向“智慧法院”的“數據流、通訊流”的轉型。

第三篇：法院提升審判質效經驗亮點做法

法院提升審判質效經驗亮點做法

教育整頓開展以來，*法院聞令而動，全員出戰，層層推進，聚力司法為民，聚焦質效提升，在發現問題、解決問題上力求實效。其中，少家庭*團隊不斷創新思路和方法，在解決當事人難題中回應百姓新期待，在創新合作中著力提高審判質效。

一、聚焦溝通交流，做好庭前工作

良好的溝通交流可以拉近與當事人的距離，獲得當事人的信任，為案件調解打下良好的基礎。該團隊注重與當事人的溝通交流，細致做好庭前準備工作，取得了事半功倍的效果。

學會隨卷記錄。拿到卷宗后按照卷宗裝訂順序整理材料，在卷宗附上記錄卡片，隨時記錄雙方的溝通意見及思想變化狀況，便于案件的風險研判和后期查找資料，縮短案件閱卷時間。

善于學會傾聽。對爭議較大的案件當事人，電話溝通時要給當事人一定的傾訴時間，傾聽中注意適當加入共情的語句，獲以當事人信任，讓當事人心理對案件有充分的心理預期，為庭審的調解打下基礎，縮短案件庭審時間。

及時闡明意見。及時向當事人釋明相關法律規定及法院的審理觀點，初步預判雙方的感情狀況，有無調解可能，對當事人爭議不大的案件，及時通知雙方到法庭簽訂調解筆錄或撤訴筆錄，縮短案件審理期限。

做好開庭提醒。在開庭前1至2天提醒當事人按時到庭參加訴訟，帶齊案件相關資料，讓當事人感受到關心，再次確認當事人是否存在思想變化情況，以便及時調整案件審理思路，縮短案件審理周期。

二、聚焦司法為民，高效駕馭庭審

將司法為民理念貫穿庭審全過程，心中裝著百姓。初判焦點，雙管齊下。以審判程序為主線，將調解貫穿于審判的每個環節，充分利用送達期間、舉證期限為當事人建議調解方案，節約調解時間。

核心庭審，高效駕馭。針對家事案件當事人在舉證、辯論等環節易加入個人感情因素的反復陳述的特點，充分發揮法官的主導角色，組織引導當事人緊緊圍繞爭議焦點舉證辯論，提高庭審效率，節約庭審時間。

借力調解，力求人和。充分發揮我院多元解紛機制的優勢，攜手網格員入網進格化解矛盾，借助“三員”了解調查，聯合婦聯創新社會觀護，邀請代表委員共同參與。

果斷裁決，杜絕積案。在正常郵寄送達的基礎上，嘗試利用微信、短信等方式高效送達；便民訴訟，線上調解，減少當事人訴訟成本；能調則調，當判則判，節約司法資源。年初，*法官利用“遠程視頻”與被告單獨連線，在立案后三日內成功調解了三起家事糾紛。這三場特殊的庭審均與以往略有不同，審判庭上只有原告在唱“獨角戲”，卻獲得了雙方當事人的一致好評，感謝法官讓自己感受到司法的溫度和法院的速度。

三、聚焦質效指標，奮力走在前列

把握審判質效“準度”，提高家事案件調撤率。充分發揮和調動當事人及代理律師參與訴訟的積極性和主動性，借助多元解紛機制平臺，力促調解，提高家事案件調撤率。

壓實日常辦案“狠度”，提高簡易程序適用率。強化審判流程節點日常管理，強化審限變更案件嚴格審批管控，把牢“案件簡轉普關”，簡案快審，做到快辦案辦好案。

提升精品辦案“力度”，降低上訴案件發改率。繁案精審，強化日常理論學習，強化發改案件評查分析，強化熟練運用關聯案件檢索的技能和習慣，力爭全面查明事實、正確適用法律和裁判尺度統一。

加快案件辦理“速度”，提高法定審限內結案率。能調則調，當判則判，堅持調判結合、調判息訴，爭取實現審理、判決“一堂清”。

第四篇：加強和改進審判管理 提升法院辦案質效

加強和改進審判管理 提升法院辦案質效

法院管理分為審判管理、隊伍管理和司法政務管理三大管理體系，他們共同的出發點和落腳點都是提升案件的審判質量和效率，其中法院管理的核心部分是審判管理。隨著社會經濟的加速發展，人民群眾的司法需求進一步增長，審判工作量也日益增長，法院的審判管理工作必須做出適度改進以適應新的形勢。加強和改進法院的審判管理，是一種全面提升司法水平的有效途徑，同時也是最高法院所布置的一項重要工作。改進審判管理工作可以從以下幾個方面加強認知，以提升審判管理水平。

一、審判管理的內涵

（一）審判管理的概念

審判管理是指人民法院運用計劃、組織、指揮和制約等方式，協調并控制審判工作的流程，規范并監督審判組織，完成憲法和法律賦予的司法任務，實現司法目的的過程。從內涵上講，它是法院直接圍繞審判活動所進行的審判程序及輔助工作的管理。公正與效率是審判管理所追求的基本價值，是構造科學審判管理體制的理論和價值基礎。審判管理的目的是為了保證人民法院的整個訴訟活動合法、有序、高效地進行。審判管理的最終目標應當定位在維護司法公正、提高司法效率、樹立司法權威上。

（二）審判管理的基本內容

審判管理工作的職責大致應為：1.案件質量評估。按照最高法院《人民法院案件質量評估指標體系》的31項指標要求，依托信息化平臺，開展案件質量評估工作，對審判質效指標進行通報，對評估指標進行督察考核。2.案件質量評查工作管理。對案件質量評查工作進行實時監控、統計并通報，對發現的問題及時向審委會等領導報告并以領導的要求組織、協調相關部門進行整改。3.審判流程管理。4.審判效果管理。及時發現審判工作中具有普遍性或全局性問題，為領導提供決策參考。5.審判運行態勢分析。定期收集、分析、發布反映案件審判質效的評估數據，及時將相關數據通報領導及相關庭室，為各級領導決策提供參考。6.審委會事務。7.落實向審委會報告工作制度。根據審委會的提議或審判管理工 作需要，要求審判執行部門定期或不定期向審委會報告工作情況。8.相關案例編纂。9.電子數據檢查。10.其他工作。

二、加強審判流程管理

審判流程管理是審判管理的基礎性工作，是審判管理的一項重要內容。

（一）加強審判流程信息化管理工作

當前，各地法院普遍建立起審判流程管理制度，并依托不斷進步的計算機信息技術，使審判流程管理日趨科學化、規范化、精細化。對新受理案件全部錄入案件流程管理系統，對已審結的案件督促及時報結錄入，掌握每一個案件的進度，實行動態信息化管理，嚴格監控案件審理全過程。

（二）加強審限監控

審限監控是審判流程管理的關鍵。要建立審限動態監控機制，找準影響審限的主要節點，有針對性地進行重點監控。要加強對審限延長、中止、扣除等案件的管理，杜絕違規審批現象。對臨近審限的案件，依托信息技術，及時進行預警、催辦、督辦。

（三）加強程序監督

建立科學的分案機制，推行隨機分案方式。強化對審判行為和過程的監督，確保司法公正廉潔。要通過各環節分工負責、有機銜接、協調配合，強化法官的責任意識，督促法官嚴格依法辦案，提高審判質量和效率。

三、加強審判管理的信息化建設

法院審判管理職能作用的發揮，需要以大量真實、準確、及時的審判信息為前提。審判管理離不開現代化的信息技術，加強信息化建設，既是審判管理的需要，也是“科技強院”的應有之義。

（一）加強硬件建設

加強硬件建設是提升法院審判管理規范化的重要途徑，加強信息化建設必須借助現代科技手段。因此，應加大投資力度，不斷改善硬件設施，積極推進信息技術在排期開庭、質量評估、審判流程、檔案管理、績效考評等方面的應用，推進網上立案、遠程視頻提訊、網上查詢等工作，完善庭審活動信息化記錄方式，更好地為審判服務，為群眾服務，為法官服務。

（二）加大人員培訓

對書記員、審判人員、以及其他工作人員，要加大培訓，增加對信息錄入工作的指導，以確保案件信息錄入的準確性和及時性。增強法院人員綜合信息管理系統軟件的應用能力，為信息錄入工作的高效運行提供人員和技術保證。

（三）確保審判信息安全

信息化建設為審判工作帶來諸多便利的同時，也對信息安全帶來新的考驗。人民法院必須從人員、技術、制度等方面采取措施，建立信息安全保障機制，確保審判信息安全，保證法院工作順利完成。

四、加強審判效率管理

在當前審判力量不足、案多人少、矛盾較為突出的情況下，加強審判效率管理就顯得尤為重要。加強審判效率管理，就是要充分運用管理手段，合理配置司法資源，科學調度審判工作，理順部門職能關系，加快執法辦案進度，提高審判工作效率。

（一）優化司法資源配置

將資源進行有效整合，才利于其發揮更大的效能。當前哪個環節工作任務重，就要在資源配置上向哪個環節傾斜；哪項工作薄弱，就要重點加強哪項工作，從而使司法資源配置符合形勢任務要求，符合審判工作需要，使各項工作的人、財、物等資源配置更加科學合理。

（二）實行案件繁簡分流

將案件進行繁簡分流，是提高審判效率的一種有效途徑。進一步明確簡易案件與疑難復雜案件的分類標準，根據難易程度、標的大小、主體情況等的不同，將案件在審前進行分流，實現簡案快審，難案精審。同時，要完善簡易案件速裁工作機制，進一步提升審判工作效率。

（三）健全上下級法院溝通工作機制

中院在改判發回案件前主動與基層法院聯系，聽取一審法院關于事實認定或法律適用的意見，著重了解一審裁判時是否存在考慮社會效果等特殊情形，使二審裁判時對案情和案外因素均有充分了解。完善定期例會制度，通過例會通報和 3 分析具有典型意義的改判發回案件，加強對基層法院的業務指導。

五、加強審判績效管理

審判管理必須與審判績效考核緊密聯系起來，與隊伍建設有機結合起來，才能最大限度地調動廣大法官的工作積極性，實現最佳的管理效果。對審判組織和法官設定合理目標，建立公平公正的績效評估系統，從質量、效率、社會效果等方面加強平時和年終的績效考核，對于完成目標、有貢獻的行為和結果進行獎勵，對于不符合既定目標的行為和結果進行約束，以有效的激勵和約束機制，使審判管理的目標轉化為審判執行業務庭室的部門目標和審判執行人員的個人目標。

（一）健全獎懲制度

從管理的角度而言，獎優罰劣對調動被管理者的積極性、主動性，促進管理目標的實現非常有效。健全科學合理的獎懲制度對提升審判質效有很重要的作用。法院要推行案件質量評查、案件督查、錯案追究和崗位目標考核責任制等制度，形成由政治部負責崗位目標考核、督查辦負責案件督查、審監庭負責案件質量評查以及監察室負責錯案追究四位一體的獎懲體系。建立審判管理與考核獎懲對接機制，將審判績效考評結果引入到對法官的獎懲考核中，作為法官評先評優、晉職晉級的主要依據，激勵大家多辦案、快辦案、辦好案。堅持有功必獎、有錯必罰、有責必究，充分運用審判績效考評結果，實現審判質效的提升。

（二）完善評價方法

依托審判質效評估體系，建立具有法院特色的審判績效考評體系，全面、客觀、公正地評價法院工作和法官的司法能力。不僅要評價法官明辨是非、適用法律的能力，還要評價法官化解矛盾、做群眾工作的能力，使每位法官都能找準自己的位置，有針對性地發揚成績，彌補不足，改進工作。

（三）形成正確導向

通過設定科學的審判績效考評指標，引導廣大法官不僅注重案件質量，還要注重審判效率；不僅注重辦案的法律效果，還要注重社會效果；不僅注重案結，還要注重事了；不僅確保司法廉潔，還要做到司法文明。通過這種目標明確、導向積極的績效管理，使法官辦理每一起案件、開展每一項工作、采取每一項措施，都能始終朝著公正、廉潔、為民的目標去努力。經實踐證明，加強和改進審判管理對審判質效的提升有著顯著作用。我們應當認識到，法院的審判管理制度必須不斷完善，方能跟得上時代的進步速度，否則落后的審判管理制度則可能對審判質效產生嚴重的負面影響。同時，我們更應當堅信，只要各級人民法院在實踐中積極主動地探索創新，不斷改進工作、積累經驗，審判管理就會不斷取得進步，就會更好地推進法院執法辦案及其他工作的發展，充分實現司法職能作用。

第五篇：發揮審管辦職能促審判質效提升

發揮審管辦職能 提升審判質量

鄂托克旗人民法院審判管理辦公室（以下簡稱審管辦）自成立以來，以規范審判管理為切入點，圍繞審判與管理，形成了常態化工作模式。

在實際工作中，審管辦的扭轉了以往審判管理職能不清、職責不明的狀況，突出審判管理在法院管理中的核心地位，強調了審判管理工作的專業化和科學化；健全審判流程管理機制，對案件流程運行進行24小時監督；加強審判態勢分析工作，要求分析結果每月通報；完善了案件質量監督評查標準，突出案件集中評查職能；強化了法官審判業績科學考評，使法院的審判工作快速進入良性有序的發展。