第一篇：鋪龍灣煤業(yè)五一機(jī)電檢修工作總結(jié)2013.5.13

鋪龍灣煤業(yè)有限公司

“五·一”機(jī)電檢修工作總結(jié)

為保證我礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，全面構(gòu)建機(jī)電系統(tǒng)安全大體系，實(shí)現(xiàn)全年礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，于2013年5月9日8：00～12日8：00全面組織開展“五一”機(jī)電停產(chǎn)檢修工作，重點(diǎn)解決月度檢修過程中難以消除的機(jī)電設(shè)備隱患。

為確保此次檢修工作安全、高效進(jìn)行，我礦首先成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)專門的檢修辦公室，重點(diǎn)加強(qiáng)對檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查。并召開專題檢修研討會(huì)，確定檢修項(xiàng)目、進(jìn)度，落實(shí)設(shè)備檢修配件、材料到貨情況，編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任分工。同時(shí)，由機(jī)電科對各檢修項(xiàng)目實(shí)施考核管理，著力保證此次檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的完成?，F(xiàn)將檢修工作總結(jié)如下：

一、供電系統(tǒng)

1、對4#層采區(qū)變電所供電設(shè)備進(jìn)行全面檢修，并根據(jù)生產(chǎn)銜接，將采區(qū)變電所5#、6#、9#高壓開關(guān)負(fù)荷電源電纜分別倒在10#、12#、14#高壓開關(guān)負(fù)荷側(cè)。拆除5#、6#、7#、8#、9#高壓開關(guān)后，再將4#高壓聯(lián)絡(luò)開關(guān)移至原9#高壓開關(guān)位置，重新接線供電，為5#層采區(qū)變電所安裝做準(zhǔn)備工作。

2、井下中央變電所16臺(tái)高壓開關(guān)、15臺(tái)低壓開關(guān)、3臺(tái)干式變壓器等進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

3、井下兩個(gè)機(jī)掘配電點(diǎn)共7臺(tái)移動(dòng)變電站進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

4、井下綜采二隊(duì)（1203）綜采工作面配電點(diǎn)一臺(tái)高壓開關(guān)和兩臺(tái)移動(dòng)變電站進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

5、地面篩分車間配電室、主斜井皮帶配電室配電柜進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、清掃衛(wèi)生等）；

二、大型設(shè)備

1、副井絞車房潤滑站更換潤滑油（220#工業(yè)齒輪油）500L、濾芯1套及網(wǎng)式過濾器2個(gè)，并對油泵進(jìn)行清洗檢修，著力提升設(shè)備潤滑性能，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；

2、主斜井皮帶2#液力偶合器進(jìn)行更換，確保設(shè)備傳動(dòng)效能，保障設(shè)備運(yùn)輸能力；

3、主斜井皮帶尾給煤機(jī)電機(jī)、減速機(jī)進(jìn)行更換，并對給煤機(jī)溜煤嘴進(jìn)行補(bǔ)焊，確保給煤系統(tǒng)的安全可靠；

4、4#煤盤區(qū)皮帶主驅(qū)動(dòng)滾筒進(jìn)行包膠，提高有效摩擦系數(shù)，確保系統(tǒng)傳動(dòng)效率；

5、地面生產(chǎn)系統(tǒng)1#皮帶尾及篩分車間振動(dòng)篩篩上溜煤

嘴前后側(cè)板進(jìn)行更換，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠；

6、地面鍋爐房三臺(tái)鍋爐進(jìn)行檢修：重砌爐腔、檢修爐排、更換除渣機(jī)鏈條等；

7、地面機(jī)加工車間、機(jī)修車間、機(jī)電設(shè)備庫房等地點(diǎn)天車進(jìn)行檢修、維護(hù)，更換鋼絲繩；

三、采掘設(shè)備1、1203綜采工作面

1）對液壓支架進(jìn)行檢修、維護(hù)：整理支架液壓管路，更換中間支架立柱12根及安全閥、管接頭密封等；

2）對乳化液泵站、噴霧泵站檢修、維護(hù)：清洗工作面乳化液泵箱、清水箱，更換乳化液箱濾網(wǎng)、壓力表及噴霧泵安全閥等；

3）檢修工作面采煤機(jī)機(jī)尾搖臂，更換搖臂連接套及行星減速箱骨架密封；2、51011、51012掘進(jìn)工作面

1）對51011巷掘進(jìn)工作面掘進(jìn)機(jī)組截割部、伸縮部進(jìn)行檢修：檢查保護(hù)套磨損情況，截割減速機(jī)換油，緊固各部件螺栓；

2）對51012巷掘進(jìn)工作面掘進(jìn)機(jī)組主鏟板、后支撐進(jìn)行檢修：更換耙爪圓盤密封、各轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油、液壓油箱換油及更換管路；

3）對51012巷口80皮帶減速機(jī)進(jìn)行換油，對電機(jī)及其他各轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油；

四、監(jiān)測監(jiān)控

1、對井下中央變電所、4#層采區(qū)變電所、4103綜采工作面配電點(diǎn)等地點(diǎn)監(jiān)測監(jiān)控專用綜保進(jìn)行檢修、維護(hù)（緊接線、抹凡士林等）；

2、對井下各地點(diǎn)監(jiān)測監(jiān)控電源機(jī)站及斷電儀進(jìn)行檢查、維護(hù)：測試蓄電池供電、緊接線、抹凡士林等；

綜上所述，在我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和相關(guān)部門的全力配合下，圓滿、順利的完成了此次檢修工作的各項(xiàng)任務(wù)。以強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好停產(chǎn)檢修工作，全面落實(shí)了集團(tuán)公司“七個(gè)抓大”中的機(jī)電管理要求，不斷提升機(jī)電裝備水平和機(jī)電安全管理水平，提高開機(jī)率、降低事故率，著力確保我礦全年機(jī)電系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。

2013年5月13日

第二篇：鋪龍灣機(jī)電科申請庫房資料

庫 房 申 請 書

尊敬的行政科領(lǐng)導(dǎo)：

您好！類屬我公司機(jī)電科現(xiàn)需兩間庫房。申請理由如下：

1、機(jī)電科現(xiàn)有庫房中可使用儲(chǔ)存空間嚴(yán)重不足。由綜合管理隊(duì)管理發(fā)放的機(jī)電設(shè)備、設(shè)備配件、電纜等儲(chǔ)存量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有庫房儲(chǔ)存空間，致使大量材料、設(shè)備堆放于庫房外圍，給設(shè)備管理帶來極大的不便。

2、機(jī)電科所屬區(qū)隊(duì)電氣隊(duì)、大型隊(duì)至今未有設(shè)備備件、材料等儲(chǔ)存?zhèn)}庫，為安全起見與管理方便，將物品寄存于機(jī)電科僅有的設(shè)備管理庫，使現(xiàn)有設(shè)備庫庫存超標(biāo)，物品難以精細(xì)分類管理發(fā)放，日常工作繁瑣，影響到各區(qū)隊(duì)工作效率。

3、機(jī)電科所屬機(jī)修隊(duì)日常維修設(shè)備所需的配件、材料等沒有存放倉庫，造

成大多現(xiàn)需現(xiàn)領(lǐng)，急需急領(lǐng)的現(xiàn)象，極大的影響了維修效率。

4、為使設(shè)備管理精細(xì)化，材料利用高效化，將機(jī)電設(shè)備配件與機(jī)電材料分

類存放和管理，并設(shè)專人管理及其發(fā)放。所以庫房是必不可少的。

綜上所述：機(jī)電科現(xiàn)急需兩間庫房，望各位領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電科現(xiàn)有庫房情況進(jìn)行實(shí)際考察證實(shí)，并批準(zhǔn)機(jī)電科的庫房申請!

申請部門：機(jī)電科

2011年7月23日

第三篇：鋪龍灣煤業(yè)有限公司2014民爆物品工作匯報(bào)

山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司

2014民爆物品管理工作匯報(bào)

為貫徹落實(shí)全省煤炭民爆工作會(huì)議精神及集團(tuán)煤業(yè)有限公司一系列安全部署，進(jìn)一步做好全礦民爆物品安全管理工作，認(rèn)真扎實(shí)排查安全隱患，保障煤礦安全生產(chǎn)，按照上級(jí)的通知要求，并結(jié)合我礦實(shí)際情況,現(xiàn)就我礦2014年上半年民爆物品管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，匯報(bào)如下： 2014年至今，我礦在民爆物品管理上，本著依法依規(guī)、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安全管理措施的原則，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，在2014年上半年期間未出現(xiàn)任何爆破事故和火工品丟失等現(xiàn)象。

一、基本情況

根據(jù)采掘計(jì)劃，2014年正常生產(chǎn)期間我礦布置兩個(gè)回采工作面、四個(gè)掘進(jìn)工作面，均采用綜合機(jī)械化采煤和機(jī)掘，因此民爆物品主要用于過巖石斷層、開掘硐室、回采工作面強(qiáng)制放頂、過火層巖等。而我礦火工品管理是分為井上貯存發(fā)放和井下現(xiàn)場使用兩部分分別管理，井上管理工作包括購買、入庫、發(fā)放、看守及押送由供應(yīng)科設(shè)專人負(fù)責(zé)，井下民爆物品使用管理由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé),安全科負(fù)責(zé)井下爆破工作現(xiàn)場安全監(jiān)管。

2013年全礦火工品共計(jì)使用雷管：2.8495萬發(fā)，炸藥：

22.956噸，導(dǎo)爆索2050米。2014年預(yù)計(jì)使用量：炸藥8噸，雷管0.8萬發(fā)。在購買環(huán)節(jié)上沒有發(fā)生因采購火工品延遲而影響生產(chǎn)的事件，保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織及目標(biāo)管理

按照上級(jí)要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，最大限度減少安全事故，特成立民爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)組如下：

組長：劉煥海

常務(wù)副組長：劉云龍

組員：劉強(qiáng)劉軍

爆破員：9名；保管員：2名；電阻檢查員：1名；運(yùn)輸押運(yùn)員：6名。

我礦民爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全礦民爆物品管理相關(guān)工作，管理工作堅(jiān)決做到有安排、有部署、有檢查、有落實(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)民爆物品管理的安全生產(chǎn)責(zé)任為重點(diǎn)，健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)水平，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確，形成各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理，對民爆物品的使用、管理進(jìn)行了自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)，堅(jiān)決的防范了重特大事故的發(fā)生。

明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“誰管理，誰簽字；誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任制度，積極提高管理人員和涉爆人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化管理程序，做到了規(guī)范化管理。及時(shí)對民爆物品

做到情況明、數(shù)量清，及時(shí)掌握民爆物品的儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、退庫等動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，堵塞安全管理漏洞，確?；鸸て穬?chǔ)存、發(fā)放的安全；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《民爆物品管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對涉爆人員的培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

三、2014重點(diǎn)工作

1、建立完善了《井下放爆管理制度》、《井下爆破事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》、爆破器材及爆破員管理臺(tái)賬等。

2、對涉爆人員身份進(jìn)行了確認(rèn)和人員素質(zhì)進(jìn)行了培訓(xùn)。對我礦所有涉爆人員的社會(huì)背景和業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了資格審查，堅(jiān)決將不合格的人員清除出涉爆人員隊(duì)伍。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃由通風(fēng)助理、開拓副總、安全副總對井下爆破工藝、安全管理和民爆物品的消耗管理等進(jìn)行了詳細(xì)的專題講座，分期分批對我礦涉爆人員進(jìn)行輪期培訓(xùn)。

3、強(qiáng)化爆破現(xiàn)場管理。從工作面打眼、裝藥到爆破等，現(xiàn)場必須有安全員、瓦斯檢查員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。爆破結(jié)束后必須由安全員、瓦斯員、爆破工、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)或班組長對爆破現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，方可繼續(xù)作業(yè)。當(dāng)班任務(wù)結(jié)束后由瓦斯檢查員、安全員對當(dāng)班民爆物品使用情況及存放地點(diǎn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按《井下放爆管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

4、加強(qiáng)考核。除瓦斯檢查員、安全員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患外，上級(jí)巡檢部門、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長或技術(shù)員發(fā)現(xiàn)的隱患一律進(jìn)行每月一次的考核，考核依據(jù)為《“一通三防”績效考核辦法》執(zhí)行。

5、強(qiáng)化落實(shí)，查漏補(bǔ)缺。在2013年的基礎(chǔ)上，我們針對存在的問題，加強(qiáng)整改力度。強(qiáng)化安全員、庫管員的監(jiān)督作用，民爆物品出入庫時(shí)需安全員親筆簽字，保管員要對安全員筆跡進(jìn)行對比，防止火藥、雷管外流。保衛(wèi)科對民爆物品的到礦、運(yùn)輸、入庫進(jìn)行全程監(jiān)管。增強(qiáng)了日常檢查次數(shù)和力度，重點(diǎn)抓制度落實(shí)情況，在檢查措施上，每月民爆物品的專項(xiàng)檢查不少于2次，檢查結(jié)果必須三定，查出問題，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改，不留隱患苗頭。

四、隱患排查及整改情況

2014年上半年我礦共計(jì)組織全礦井上、下民爆物品安全檢查4次共計(jì)查出問題隱患29條，并未發(fā)現(xiàn)B級(jí)以上安全隱患，截止2014年6月底已全部整改，整改率為100%。各涉爆部門組織自檢達(dá)68次，共計(jì)查出問題隱患107條，并未發(fā)現(xiàn)B級(jí)以上安全隱患，截止2014年6月底已全部整改，整改率為100%。

五、2014年下半年工作計(jì)劃

認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)“民爆物品及安全生產(chǎn)”工作的指示精神，健全民爆物品管理的體制機(jī)構(gòu)，推廣優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)管理中的缺陷和漏洞，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全生

產(chǎn)目標(biāo)管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實(shí)，加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入，促進(jìn)民爆物品管理水平及安全生產(chǎn)工作再上新的臺(tái)階，為我礦安全發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)貫徹落實(shí)。加強(qiáng)民爆管理文件的貫徹宣傳和法制教育。充分利用各種宣傳載體，利用班前、班后會(huì)，每周一次的安全例會(huì)，定期向職工進(jìn)行安全教育，普及有關(guān)方面的安全常識(shí)，增強(qiáng)廣大職工的法制觀念，形成群防、群治的管理網(wǎng)絡(luò)。

2、細(xì)化檢查整改。嚴(yán)格執(zhí)行井上、下巡回檢查制度，對我礦民爆物品的領(lǐng)取、存放、使用和返庫、存儲(chǔ)情況進(jìn)行定期和不定期的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3、狠抓現(xiàn)場管理。把民爆物品現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)，進(jìn)行狠查重罰。防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對所有涉爆工作人員，都要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全技術(shù)培訓(xùn)并落實(shí)考核；對涉爆物品保管員進(jìn)行專門的安全教育和規(guī)程制度貫徹宣講，對全體職工進(jìn)行民爆物品管理的相關(guān)安全培訓(xùn)。

5、健全落實(shí)制度。制定民爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急預(yù)案、并按規(guī)定對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練，做好演練記錄和總結(jié)。

第四篇：鋪龍灣煤礦企管科工作總結(jié)

《煤礦企管科工作總結(jié)》

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會(huì)精神，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎(chǔ)。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。一是充分發(fā)揮四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，并邀請棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦

1現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人，特種作業(yè)人員*人，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，====各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時(shí)，對副井上下井走廊進(jìn)行了改造，設(shè)立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。

四是大力開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位練兵活動(dòng)，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動(dòng)組織，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押*制度，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素，做到“三不”生產(chǎn)，強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

三是認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過”的*則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，今年以來累計(jì)罰款*余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)展開工作，切實(shí)抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計(jì)投入資**余萬元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng)，對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計(jì)算等實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。同時(shí)，認(rèn)真做好旬測風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成東翼*＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水* 則，不斷加大資*

投入，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。

五、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時(shí)，保證了煤炭的正常提升。由于*國道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決*煤存放問題，現(xiàn)庫存*煤*余萬噸。

六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)技防能力。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，合理使用安全費(fèi)用資*，年初投資*余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、= kv變電所進(jìn)行了設(shè)備

更新改造，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災(zāi)害預(yù)警能力，技防水平不斷提高。

七、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，吸取社會(huì)煤礦好的管理經(jīng)驗(yàn)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，安全程度評估工作，消除事故隱患，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，達(dá)到A級(jí)礦井水平。

*煤礦積極組織相關(guān)科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，吸收借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過實(shí)行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評估自查驗(yàn)收、通防安全檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，開展的扎實(shí)有效，取得了較好的效果，鞏固了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。結(jié)合實(shí)際專門制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施意見，開展了以電纜整改為主的機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，深糾事故隱患根*，尤其是通過認(rèn)真組織安全程度評估，順利通過了*本安全程度集中評估，得到了*分的好成績，達(dá)到了A級(jí)礦井水平。

進(jìn)一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三

違”工作更加細(xì)致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號(hào)、燈號(hào)、自救器號(hào)進(jìn)行了重新編排，切實(shí)做到三號(hào)統(tǒng)一。對個(gè)別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共*次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)*條，整改率達(dá)到了===%。

第五篇：鋪龍灣煤業(yè)有限公司2014民爆物品工作匯報(bào)

山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司 2014民爆物品管理工作匯報(bào)

為貫徹落實(shí)全省煤炭民爆工作會(huì)議精神及集團(tuán)煤業(yè)有限公司一系列安全部署，進(jìn)一步做好全礦民爆物品安全管理工作，認(rèn)真扎實(shí)排查安全隱患，保障煤礦安全生產(chǎn)，按照上級(jí)的通知要求，并結(jié)合我礦實(shí)際情況,現(xiàn)就我礦2014年上半年民爆物品管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，匯報(bào)如下：

2014年至今，我礦在民爆物品管理上，本著依法依規(guī)、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安全管理措施的原則，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，在2014年上半年期間未出現(xiàn)任何爆破事故和火工品丟失等現(xiàn)象。

一、基本情況

根據(jù)采掘計(jì)劃，2014年正常生產(chǎn)期間我礦布置兩個(gè)回采工作面、四個(gè)掘進(jìn)工作面，均采用綜合機(jī)械化采煤和機(jī)掘，因此民爆物品主要用于過巖石斷層、開掘硐室、回采工作面強(qiáng)制放頂、過火層巖等。而我礦火工品管理是分為井上貯存發(fā)放和井下現(xiàn)場使用兩部分分別管理，井上管理工作包括購買、入庫、發(fā)放、看守及押送由供應(yīng)科設(shè)專人負(fù)責(zé)，井下民爆物品使用管理由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé),安全科負(fù)責(zé)井下爆破工作現(xiàn)場安全監(jiān)管。

2013年全礦火工品共計(jì)使用雷管：2.8495萬發(fā)，炸藥：22.956噸，導(dǎo)爆索2050米。2014年預(yù)計(jì)使用量：炸藥8噸，雷管0.8萬發(fā)。在購買環(huán)節(jié)上沒有發(fā)生因采購火工品延遲而影響生產(chǎn)的事件，保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織及目標(biāo)管理

按照上級(jí)要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，最大限度減少安全事故，特成立民爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)組如下：

組 長：劉煥海 常務(wù)副組長：劉云龍

組 員：劉 強(qiáng) 劉 軍

爆 破 員：9名；保管員：2名；電阻檢查員：1名；運(yùn)輸押運(yùn)員：6名。

我礦民爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全礦民爆物品管理相關(guān)工作，管理工作堅(jiān)決做到有安排、有部署、有檢查、有落實(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)民爆物品管理的安全生產(chǎn)責(zé)任為重點(diǎn)，健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)水平，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確，形成各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理，對民爆物品的使用、管理進(jìn)行了自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)，堅(jiān)決的防范了重特大事故的發(fā)生。

明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“誰管理，誰簽字；誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任制度，積極提高管理人員和涉爆人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化管理程序，做到了規(guī)范化管理。及時(shí)對民爆物品做到情況明、數(shù)量清，及時(shí)掌握民爆物品的儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、退庫等動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，堵塞安全管理漏洞，確?；鸸て穬?chǔ)存、發(fā)放的安全；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《民爆物品管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對涉爆人員的培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

三、2014重點(diǎn)工作

1、建立完善了《井下放爆管理制度》、《井下爆破事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》、爆破器材及爆破員管理臺(tái)賬等。

2、對涉爆人員身份進(jìn)行了確認(rèn)和人員素質(zhì)進(jìn)行了培訓(xùn)。對我礦所有涉爆人員的社會(huì)背景和業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了資格審查，堅(jiān)決將不合格的人員清除出涉爆人員隊(duì)伍。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃由通風(fēng)助理、開拓副總、安全副總對井下爆破工藝、安全管理和民爆物品的消耗管理等進(jìn)行了詳細(xì)的專題講座，分期分批對我礦涉爆人員進(jìn)行輪期培訓(xùn)。

3、強(qiáng)化爆破現(xiàn)場管理。從工作面打眼、裝藥到爆破等，現(xiàn)場必須有安全員、瓦斯檢查員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。爆破結(jié)束后必須由安全員、瓦斯員、爆破工、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)或班組長對爆破現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，方可繼續(xù)作業(yè)。當(dāng)班任務(wù)結(jié)束后由瓦斯檢查員、安全員對當(dāng)班民爆物品使用情況及存放地點(diǎn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按《井下放爆管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

4、加強(qiáng)考核。除瓦斯檢查員、安全員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患外，上級(jí)巡檢部門、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長或技術(shù)員發(fā)現(xiàn)的隱患一律進(jìn)行每月一次的考核，考核依據(jù)為《“一通三防”績效考核辦法》執(zhí)行。

5、強(qiáng)化落實(shí)，查漏補(bǔ)缺。在2013年的基礎(chǔ)上，我們針對存在的問題，加強(qiáng)整改力度。強(qiáng)化安全員、庫管員的監(jiān)督作用，民爆物品出入庫時(shí)需安全員親筆簽字，保管員要對安全員筆跡進(jìn)行對比，防止火藥、雷管外流。保衛(wèi)科對民爆物品的到礦、運(yùn)輸、入庫進(jìn)行全程監(jiān)管。增強(qiáng)了日常檢查次數(shù)和力度，重點(diǎn)抓制度落實(shí)情況，在檢查措施上，每月民爆物品的專項(xiàng)檢查不少于2次，檢查結(jié)果必須三定，查出問題，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改，不留隱患苗頭。

四、隱患排查及整改情況

2014年上半年我礦共計(jì)組織全礦井上、下民爆物品安全檢查4次共計(jì)查出問題隱患29條，并未發(fā)現(xiàn)B級(jí)以上安全隱患，截止2014年6月底已全部整改，整改率為100%。各涉爆部門組織自檢達(dá)68次，共計(jì)查出問題隱患107條，并未發(fā)現(xiàn)B級(jí)以上安全隱患，截止2014年6月底已全部整改，整改率為100%。

五、2014年下半年工作計(jì)劃

認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)“民爆物品及安全生產(chǎn)”工作的指示精神，健全民爆物品管理的體制機(jī)構(gòu)，推廣優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)管理中的缺陷和漏洞，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實(shí)，加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入，促進(jìn)民爆物品管理水平及安全生產(chǎn)工作再上新的臺(tái)階，為我礦安全發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)貫徹落實(shí)。加強(qiáng)民爆管理文件的貫徹宣傳和法制教育。充分利用各種宣傳載體，利用班前、班后會(huì)，每周一次的安全例會(huì)，定期向職工進(jìn)行安全教育，普及有關(guān)方面的安全常識(shí)，增強(qiáng)廣大職工的法制觀念，形成群防、群治的管理網(wǎng)絡(luò)。

2、細(xì)化檢查整改。嚴(yán)格執(zhí)行井上、下巡回檢查制度，對我礦民爆物品的領(lǐng)取、存放、使用和返庫、存儲(chǔ)情況進(jìn)行定期和不定期的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3、狠抓現(xiàn)場管理。把民爆物品現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)，進(jìn)行狠查重罰。防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對所有涉爆工作人員，都要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全技術(shù)培訓(xùn)并落實(shí)考核；對涉爆物品保管員進(jìn)行專門的安全教育和規(guī)程制度貫徹宣講，對全體職工進(jìn)行民爆物品管理的相關(guān)安全培訓(xùn)。

5、健全落實(shí)制度。制定民爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急預(yù)案、并按規(guī)定對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練，做好演練記錄和總結(jié)。