第一篇:格子鋪策劃
我的格子你做主
一.概要
“格子鋪”源自日本,是在城市繁華地帶的商鋪內,放置標準尺寸的“格子柜”,任何人只需每月支付很少的費用,就可以租用格子寄賣自己的物品,相當于擁有了自己的一個“格子鋪”,同時會有專職人員代你經營管理。
這個模式從2006年開始引入香港和澳門,短短一年的時間,香港的大商場都出現了這種以出租寄賣柜為模式的店鋪,即在商鋪里內放置統一尺寸的“格子柜”,任何人只需每天幾元的租金,就可以在格仔中寄賣任何物品,同時還不必自己經營,“格子鋪”的員工會代他經營和管理。這種寄賣模式吸引了很多人,“格子鋪”旋風熱遍香港、澳門等地,不但在網上做生意的人喜歡租一個“格仔”來寄賣貨品,連許多大公司也會租幾個“格仔”來作為展示和宣傳的平臺。時至今日,“格仔鋪”在香港已發展成為了一種新興的創業和銷售行業,受到許多港人特別是創業者、白領、年青人的歡迎。
這種經營模式對投資經營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者,都是雙贏的。很多人都有創業夢想,但開辦商鋪,租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元,即使夠資金的,也怕風險大,未必敢于自己開鋪,并且會用去很大量的時間,導致機會成本的流失,所以這也限制了很多想創業的人。“格子鋪”這一種新的零售模式,正好可以解決現在經營租貴、人員成本的困難和經營風險、還耗時耗力的各種難題。
二.競爭優勢
許多年輕人和白領異想天開銷售一些物品時往往憑借的是一時的愛好和激情,但是目前店鋪租金高昂,無法讓小本經營或供應產品較少的老板承受。現在只需要每天付5~10元租金即可,讓任何人都能成為老板。租用格子鋪,一來降低了租金成本,二來推廣和經營都能委托格子鋪的經營者完成,不會影響到自己的時間。許多人租用格子鋪銷售自己手工制作的一些產品和自己的收藏,完成了自己的夢想的同時也實現了經濟利益。同時,有志于開店創業的人也可以通過這種方式來考驗自己經營的理念和產品是否符合市場的需要。
三.適合租格子人的群體
1.是本來就在網上開有網店的人,可以租一格,把貨寄賣在人流量巨大的城市商業中心的“格子鋪”里,作為網店的補充形式。畢竟對于許多貨品來講,單靠網上的圖片展示是不夠實物展示來得真實的格子鋪,而且對于象首飾、鞋一類的商品,還是要試過才知道合不合自己的。而對于有些做得比較好的網商或者生意上了軌道的個人網店都會有打算開實體店,但要真正開實體店的話,投入的資金是比較大的,而如果在格仔鋪的話,就可以很少的投入,取得了展示自己商品的平臺。
2.是自己手工制作的個體商家或設計師。有不少的香港設計師就把自己設計的衣服、飾品等,還沒有大規模投入生產前,每個款式先生產一到兩件,或根本就把樣板擺在“格子鋪” 1
里,測試市場的反映,及時收集市場和顧客的意見,這樣在大規模生產時就可以盡量完善了。
3.是代理公司和大公司。特別是對于一些每個季度或定期會有新產品推出的商家來講,在大規模進貨和大規模生產前,都希望能通過有效的方式看看市場對該產品的接受程度,所以香港有不少的代理公司(如玩具、飾品、鞋類)在生產、引進新產品時,都會租用一兩個“格子”,擺放這些新產品,看看市場的受歡迎程度。
4.是一些新的公司。一家成功的“格子鋪”,必然是能定期更新貨品的,也因為經常會有新貨品,所以能吸引到許多顧客,因此一些新成立的公司也會租用一兩個“格子”,布置成迷你展示臺,把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形象展臺。
5.是以同城經營為主的網上店家,可以租用格仔,把自己的貨品寄賣在“格仔鋪”里,順便把“格子鋪”當成了同城商家交易的中轉站,免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。
6.是自己喜歡做一些手工制品的小商家,也會把自己的手工制品放在“格子鋪”里寄賣。
7.是想嘗嘗做老板滋味又沒有時間自己打理的人,可以每天花幾元錢租個格子做老板,既過了“老板”癮,又賺了錢,何樂而不為?
四.營銷策略及銷售
1.營銷計劃
在地段人流大,年輕人比較多的地方租賃一店鋪,我們店鋪的利潤主要來自收取格子租金及銷售提成。
2、銷售戰略
主要由招商政策和零售政策組成1)招商政策:
A 首批簽約格子鋪主免收首月租金,租金根據鋪面格子位置及大小不同而定。
B 一次性簽訂三個月的,并且一次負清的,給予九折優惠;簽定半年租期,給予八折優惠;長達一年的,給予七折優惠。
C 本店統一管理,安排銷售管理及聯系格主發貨,與配合本店實施各項促銷活動和打折。
D 雙方簽訂《格子鋪柜位租賃合同書》和《格子鋪銷售協議書》
2)零售政策:
A 統一銷售管理,格子鋪協同格主制定價格,根據市場價格建議格主調整價格為達到更好銷售。
B 統一結算,月末結算方式。
C 促銷活動解釋權最終歸格子鋪。
D 為配合銷售,產品的陳列和鋪貨及補貨,都由格子鋪店員及店長全程跟蹤。
五.財務分析
1、創業資金的來源
自籌資金4.5萬元。
2、資金用途
本著“艱苦創業,勤儉起家”的原則,應將有限的資金最大化地利用、前四個月的創業階段資金。主要用途是房租、裝修和相應數額的流動資金。本計劃資金預算如下:房租4000元/月
裝修10000元 分四個月攤銷,即2500元/月
水電費500元/月
納稅1300元/月
宣傳費用1000元,分四個月攤銷,即250元/月
銷售員工資1200元/月+格主銷售提成流動資金6000元
準備金總計=4000*4+10000+500*4+1300*4+1000+1200*4+6000=45000元
本店鋪初期預定一百五十個格子,租金從90~300元,平均價格204元,按出租比例為60%計算。
3、盈虧平衡點分析
第一個月
收入:首月免費試用,收入為0
費用
房租 4000元
裝修 2500元
水電費 500元
納稅 1300元
宣傳費用 250元
銷售員工資 1200元
本月費用共計 9750元
第二個月
格子收入=150*204*60%=18360元 費用:9750
本月凈賺=18360-9750=8610
第三個月與第二個月一樣
本月凈賺:8610
第四個月與第二個月一樣
本月凈賺:8610
預計3個月就可以收回投資,即18360*2~9750*3=7470元
預計第4個月就可以盈利了,本月可以凈賺8610。
接下來費用中可以節省裝修費,即每個月費用為:9750-2500=7250
每個月可以凈賺:18360-7250=11110元
按此計劃步入市場正常經營后,預計每年可獲利13.3萬元。
六.風險分析
1、經營模式
1)“格子”具體是用來銷售還是展示商品目前還沒有明確的定義,成本雖小但是想要被更多的人所接受,仍然需要一定的時間。
2)產品易損或易盜:由于店面格子多,產品一般較小,試看試戴過程中比較易損或易盜。
3)由于商品比較多,銷售員必須熟知各個商品的具體情況,否則不方便銷售。
2、質量風險
售后問題:由于有些產品屬于手工,或工廠貨源,沒有統一的質量保證書,若發生質量糾紛,責任由誰來負,因此必須有一份詳細的合同
七.風險防范
1.格仔鋪(銷售)協議書
2.格子鋪租賃合同
八.建議
1、專業的格子鋪必需電腦化管理,每樣產品都貼自已的條碼,賣產品輸入條碼就行了,格子鋪管理軟件在網上可以找得到。
2、裝修的話,招牌必需高檔漂亮,這樣可以使格子鋪的檔次提高。
3、格子鋪也還是需要進貨的,因為當沒有人租格子的時候,自已去進貨,把格子補足,造成一種格子很搶手的狀況。當有人租的時候,、,就把自已的產品撤出來放到其它格子,一
般盡量進一些大件一點的東西填自已的格子,因為這樣方便管理,一般產品為包包、小錢包,跟其它比較大件一點點的物品。
4、員工工資:一般是底薪加提成,提成是客戶出的,5%左右,客戶很愿意,因為這樣的話可以令營業員積極性強一點,加上提成高的話,給員工的基本工資可以定得低。
九.開格子鋪的步驟
1、開店策劃:是加盟還是自己獨立經營,市場調查、市場定位、投入預算、租格人群、消費情況、裝修風格等。
2、店面選址:格子鋪對店面地址相當重要,因為客流量決定格主的租客熱情,一家擁有好地址的格子店一般不用擔憂格子租賃問題。
3、店面裝修:格子鋪對裝修比較有考究,因為它的格子租賃類型決定了它的裝修風格必須符合目標人群的口味,不僅要考慮格主心理來裝飾格子,更要從你格子鋪定位的消費者心理進行裝修,記住:開格子鋪跟開普通店一樣,要把格子里的貨銷出去你才能穩定“賺錢”。
4,店面管理:鑒于商品與商品之間、格子與格子之間均存在很多交叉問題,所以在管理方面最好制定一套科學的管理辦法,比如劃區定位管理、格子獨立標簽管理等。
5,制度建立:格子租賃制度、商品管理制度、人員管理制度、銷售結算制度等。
6,人員培訓:管理人員培訓、銷售人員培訓等,特別是銷售人員培訓這塊必須下大功夫,熟記每個格子的產品特性和價格才能更好地銷售。
7,格子招商:在店面確定下來裝修期間即要開始策劃格子招商問題,可以采取預訂招商、一方面緩解資金壓力,一方面可讓利于客戶從而培養第一批忠實客戶,帶動其他格子出租。
8,做好服務網絡:比如建立網站、建立格主數據庫、建立格主互動平臺、建立格主商務平臺等,只有讓格主可方便查看自己商品銷售情況才能更好地把握住客戶。
9,活動策劃:在店面運行期間還可舉辦一些促銷活動啊,禮品贈送活動,格子評比活動啊等等,增強自己店鋪軟實力。
10,售后服務:不僅要做好格主的售后服務,也要做好消費者的售后服務,比如商品的質量問題啊等。
第二篇:格子鋪經營策略
格子鋪經營策略
首先,店鋪的選址和裝修尤為重要。店鋪一定要選在人流旺、年輕人經常聚集的商場。關于格子鋪的選址,要在大學城商業街主道上。這里是打車的主要地段。學生們下車也是在這個地方,位于氧之源健身俱樂部對面。如果在開業初期再對外宣稱并且做好店面外部的音響效果很容易就能吸引顧客。商業街主要的人流屬于學生。因此主打商品選用時尚、使用性、裝飾性。
其次,因為格子鋪所經營的商品種類繁多,店鋪空間要充足,面積太小對日后的經營影響很大。店主在挑選格主的時候,要避免店鋪內的商品過多的雷同,這樣既避免了商品種類單一,同時也保護格主的經濟利益不受損。首先我們將格子店里常見的格子商品分成大類:
第一,玩具類,化妝品及流行飾品。主要包括:電腦配件、小電器、充值卡,化妝品護膚品,飾品,掛飾服裝服飾鞋帽類(個性,時尚的但不需要太復雜的,同時提供試衣間),文具類,工藝品,DIY及二手商品。第二,煙酒糖果等零食。
再者,更能給予格主投資信心的是店主和銷售人員的經營態度。格子鋪的店主,并不是收了格主的租金就完事,而要用心地盡量熟悉每樣商品的用途、功效、使用說明等,店主要把所有商品都當成是自己的商品來銷售,才能留住客人的腳步,留住更多回頭客,也使得格主對店鋪更有信心。商品出現任何問題要及時聯系格主,缺貨時要及時通知格主補貨。
還要指出的是,除了正常的營業之外,不同于一般店面,每一個格子店的貨物來源于許多不同的格主,格子鋪的店主要在銷售推介、記賬、管理陳列、管理庫存、缺貨管理等方面都要為格主負責,管理就會比一般店鋪麻煩許多。因此規范、及時化的銷售、庫存、供應鏈、財務等方面的管理,也是格子鋪能否和格主長遠合作的必要保障。
格子鋪以投資少,收益快,零風險的口號,吸引了不少人的青睞,一時間,格子鋪在很多城市遍地開花。但當管理不善、質量糾紛等問題的出現時,格主們的利益受到嚴重影響,紛紛撤柜,很快不少格子鋪就關門了。
首先,經營格子鋪最容易出現的問題就是貨品質量很難保證。“格主”們在與店主簽訂租賃協議時都會簽一份質量保證書,確保產品質量沒有問題,并商定商品一旦出現質量問題,由“格主”賠償,賠償方式由“格主”自定,而店主只是提供聯系。一旦出現產品質量問題,一些不誠信的“格主”會借故拖延,甚至“失蹤”,產品的售后服務就很難妥善解決,消費者面對店主和“格主”簽訂的協議也沒辦法要求店主賠償。這會導致消費者對格子鋪的好印象大打折扣。
其次,格子鋪的管理很多都不到位。“格子鋪”內的小商品種類和數量繁多,所有格子又均為敞開式,顧客可以隨心所欲地觀摩和觸摸,商品丟失事件時有發生。一些“格子鋪”為此裝上了攝像頭防偷盜。但一位店主表示,被偷竊的大多都是飾品類的小物件,雖然裝了探頭,但還是防不勝防。
“格子鋪”里有數百個格子,陳列的產品或豐富或有創意,這就需要許多的導購人員。店主的管理水平要高,管理混亂會直接影響到銷售,導購還要熟知各個商品的具體情況,方便推介。
通過不斷的洗牌,有的“格子鋪”正努力完善管理制度,以求得發展。如在一些城市的格子鋪里,“格主”連租兩個柜子3個月以上,就可以和店主簽訂不再允許同類商品入店寄賣的協議,這解決了產品同質化嚴重的問題。在商品多樣性的發展上,很多店主打破了傳統格子較小的局限性,根據需求,將格子分成大小不一的形狀,方便了玩具娃娃、衣服等大物品的寄賣。店主還會定期淘汰一些銷量差和質量有問題的商品。從而保證格子鋪的長期發展,持續經營。
第三篇:格子鋪合同范本
格子鋪合同范本3篇
格子鋪合同范本一
出租方(甲方):北京陽光星美國際影城管理有限公司
承租方(乙方):
依據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定,甲乙雙方在平等、自愿、等價有償的基礎上,經過充分協商,就格子鋪租賃事宜達成協議如下,以期共同遵守:
第一條租賃內容
1、甲方將位于北京陽光星美國際影城管理有限公司影城內星美匯的編號為的格子以每月每個格子柜租金人民幣
1000
元以押一付三的方式租賃給乙方用于物品展示,租期
12個月,租金合計:
12000
元,押金合計:
1000
元。甲方對所出租的格子具有合法使用權。租賃期滿或協議解除后,該押金除抵扣應由乙方承擔的費用及租金,以及乙方應承擔的違約賠償金外,剩余部分如數返還乙方。
2、租賃期限:
年月
日
至
****年**月**日。
3、甲方收取乙方當月銷售額的10%作為管理費。
4、甲方向乙方提供其所租用格子的供配電及人員管理,用于為乙方展示商品。
5、退租:如乙方需要退租,需提前15天書面告知甲方,并配合甲方要求做好結算工作,否則視為合同自動終止。
6、此協議雙方簽字蓋章后即發生法律效力,甲方收取押金時開具押金條,如乙方退租時需持押金條到甲方財務辦理退租手續,如乙方押金條丟失,押金不予返還。請妥善保管。
第二條
雙方的權利和義務
甲方的權利和義務:
1、甲方應保護乙方所售物品存放完好,如因甲方原因造成乙方貨品丟失或損壞,則甲方按標價的100%向乙方支付賠償費。
2、對乙方所租賃的格子鋪裝飾或改造時的方案進行監督和審查,并及時提出意見。
3、甲方有權根據顧客需要對營業時間進行適當調整。
4、有權停止銷售乙方違反法律、法規、國家政策或損害社會公德,侵犯他人權利的商品
乙方的權利和義務:
1、在國家法律、法規、政策允許的范圍內擺放展示物品。
2、合同有效期內,對所租賃格子鋪享有合法使用權。
3、乙方須提供真實的有效證件及復印件與正確的聯系方式
4、乙方保證其交由甲方代銷的商品擁有合法的進貨渠道;如因商品來源問題所引起的行政責任或刑事責任,應由乙方依法自行承擔;
5、乙方保證其所提供的商品未侵犯任何第三方的著作權、商標權、專利權、商業秘密等權利;如因侵犯他人上述權利所引起的賠償責任由乙方依法自行承擔;
6、乙方保證對其所提供的商品享有完整的、獨立的所有權,且未以前述商品設定抵押等任何形式的擔保;對因商品瑕疵造成甲方或他人損害的,乙方應依法獨自承擔全部賠償責任;
關于代銷商品的有關約定
(一)商品種類:商品的具體種類需經甲方同意后方可擺放及銷售;
乙方應提供必備的關于商品的詳細資料,如產地證明、合格證明、許可證明、價格、規格型號、功能說明、注意事項等等。(二)商品價格:由乙方自定商品的零售價格,自定的零售價格要符合政府指導價或政府定價或市場價。
(三)商品數量:商品數量應按乙方租用的格子柜擺放空間為準,不得超出其所租用的格子柜外部空間,乙方租用的格子柜不得空置。
(四)客戶定單:如顧客訂購的商品數量多于格子柜內商品時,()甲方有義務通知乙方補充貨源。
第三條
供貨方式
1、乙方親自送貨到店鋪,經甲方檢驗后簽收并填寫相關商品資料。
2、上貨時間為A組每周三上午10:00至20:00。
B和C組每周四上午10:00至20:00。
3、每次上貨時間不得超過2小時。
4、在事先得到甲方允許的前提下乙方每月有一次更改上貨日期的權利。
第四條
費用支付方式
1、乙方向甲方支付的各項費用采用現金支付方式。
2、續租租金于租期終止5日前交付,否則視為終止合同。
第五條
結賬方式
1、銷售款結算按自然月計算。
2、結賬日期為每月的5-11日的周三(如遇節假日順延至下周三,結賬日未結帳改為下月的結賬日)。請提供格主本人交通銀行卡號,結賬為甲方匯款到乙方銀行卡里,不接受格主到甲方財務領取現金。
3、每月對賬日為1-7日,如不來對帳視為以影城數據為準以后不再提供對賬服務,后果自負。
第六條違約
1、乙方已交納訂金后,甲方未能按期完好向乙方移交出租設備,屬于甲方違約,甲方每天按月租金的1%向乙方支付延期違約金。
2、格子到期,而格主沒有在租期內辦理退租手續甲方將按租金的10%向乙方收取延期違約金。
3、因不可抗力引起本合同不能正常履行時,不視為違約。
第七條合同生效、糾紛解決
1、本合同經甲、乙雙方簽字蓋章后即具有法律效力。
2、在本合同執行過程中,若發生糾紛,由雙方友好協商;經協商雙方達不成一致,可訴請甲方住所地具有管轄權的人民法院解決。
3、本合同未盡事宜,由甲、乙雙方協商解決并另行簽訂書面補充協議,補充協議與本合同具有同等法律效力。
4、本協議一式兩份,甲乙雙方各執一份,具有同等法律效力。
5、最終解釋權歸北京世界城星美國際影城管理有限公司。
第九條
其它
《格主須知》簽字后,格主需嚴格執行
甲方:北京陽光星美國際影城管理有限公司
乙
方:
地址:北京市豐臺區南三環東路成壽寺路2號
地址:
代表人:
格主身份證號:
電話:
電話:
傳真:
傳真:
郵政編碼:
郵政編碼:
交行卡號:
簽字日期:年
月日
簽約地點:
負責人簽字:
財務簽字:
格子鋪合同范本二
出租方(以下簡稱甲方)承租方(以下簡稱乙方)
姓名:姓名:
身份證號碼:身份證號碼:
地址:地址:
依據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定,甲乙雙方在平等、自愿、等價有償的基礎上
經過充分協商,特定立本合同。就格仔鋪租賃的有關事宜達成協議如下:
第一條租賃內容
一、甲方將位于內()號格仔租賃給乙方。甲方對所出租的房屋具有合法使用權。
二、甲租賃給乙方的格仔鋪規格為長()X寬()X高()。
甲方同意乙方所租格仔鋪作為經營用,其范圍以乙方要求為準。三、甲方為乙方提供的房間內有:銷售人工﹑格仔及供配電等設備。
第二條租賃期限
四、租賃期限,自年
月日起至年
月
日止。
第三條租金及其它費用
五、合同有效月度租金共計為元(人民幣)。
六、每一個租賃月度按月計算。
七、雙方協商補充于本條款內。
第四條雙方的權利和義務
八、甲方
(一)甲方應保證乙方所售物品完好,如出現丟失,費用由甲方按進貨價格的%支付給乙方。
(二)對乙方所租賃的格仔鋪裝飾或改造時的方案進行監督和審查并及時提出意見。
(三)對乙方違反國家法律、法規、政策物品,有權停止其銷售。
(四)在合同期內,甲方再次引進同類商戶,有權在雙方協商下解決。
九、乙方
(一)在國家法律、法規、政策允許的范圍內寄賣物品。
(二)合同有效期內,有對所租賃格仔鋪的合法使用權。
(三)按合同內容交納租金及其它費用。
第五條付款方式及時間
十、乙方在簽訂合同時付給甲方()個月租金。
十一、乙方從第二次付款開始,每次在本月前5天交付。
十二、乙方向甲方支付的各項費用可采用銀行轉帳或現金等方式。
第六條續租
十三、在本合同期滿后,乙方有優先續租權。
十四、乙方如需續租,應在租期屆滿前10天向甲方提出,并簽訂新租賃合同。
第七條其它
十五、甲方營業時間根據顧客需要可適當調整。
第八條違約
十六、甲、乙雙方簽訂的格仔鋪租賃合同。
乙方已交納定金后,甲方未能按期完好向乙方移交出租設備,屬于甲方違約。甲方每天按月租金的1%向乙方支付延期違約金,同時乙方有權向甲方索回延誤期的定金,直至全部收回終止合同。十七、在合同有效期內未經乙方同意,甲方單方面提高租金,乙方有權拒絕支付超額租金。
十八、任何一方單方面取消、中斷合同,應提前十天通知對方。
十九、乙方未按時向甲方支付所有應付款項屬于乙方違約,每逾期一天,除付清所欠款項外,每天向甲方支付所欠款1%的違約金。
在有通知乙方情況超過15日,除付清所欠款項外,每天向甲方支付所欠款10%的違約金,超過一個月,甲方有權處理乙方所售物品。二十、因不可抗拒的因素引起本合同不能正常履行時,不視為違約。
甲方應將乙方已預交的租金退還給乙方。二十一、因甲方原因使乙方未能正常營業,給乙方造成經濟損失,由甲方承擔責任并賠償乙方經濟損失。
第九條合同生效、糾紛解決
二十二、本合同經甲、乙雙方簽字后,乙方交付定金后生效,即具有法律效力。
二十三、在本合同執行過程中,若發生糾紛,由雙方友好協商,如協商不成時,可訴請所在地人民法院解決。
二十四、本合同未盡事宜,由甲、乙雙方協商解決,并另行簽訂補充協議,其補充協議與本合同具有同等法律效力。
本合同正本一式兩份,甲、乙雙方各執壹份。
附:乙方有效身份證明復印件
甲
方:
乙方:
開戶銀行:開戶銀行:
帳號:帳號:
電話號碼:電話號碼:
QQ號碼:QQ號碼:
e-mail:e-mail:
簽字日期:
年月日簽字日期:
年月日
格子鋪合同范本三
甲方:
乙方:
__________________,格子編號:___________________(可多填)
租格人姓名:_____________,身份證號碼:___________________
甲方職責:
店實體店租售格子供乙方擺放商品,甲方代乙方售賣其商品;由乙方提供的售賣產品圖文資料等。甲方造成乙方貨品丟失或損壞甲方負全部責任。
乙方職責:乙方支付租售實體店格子月租金人民幣__________元給甲方,第一期合同期限:_45___個天(自
月
日起算至
月
日共
天);對所放商品負責。提成見下面結算形式。
一、甲方代乙方銷售的商品:
1、產品種類:乙方供給甲方代銷售的商品要符合《中華人民共和國產品質量法》,乙方保正其商品來路合法,否則期間出現的問題乙方付全部負責。產品種類還要經過甲方同意方可擺設,乙方提供符合甲方代銷售的產品詳細資料,如零售價格及數量等。
2、產品價格:乙方自定零售價格,自定的零售價格要符合市價。甲方舉辦大型促銷活動,需及時通知乙方,以便于乙方及時更新和調整所發布的產品信息。
3、產品數量:商品數量不限,但要按乙方租用的格子擺放空間為準,不得超出其所租用的格子外部空間。若產品斷貨,甲方有義務在乙方格子上及時做出缺貨公告,以便于乙方及時更新和調整所發布的產品。乙方租用的格子不得空置。如果空置時間過長,甲方有權力單方面終止合同,租金以日結算,并加付20%組金(結算費用=租用天數*日租金*120%)。
4、售后服務:乙方保證甲方代銷售出乙方的商品若有質量問題可以100%退換貨給顧客,期間產生的問題,乙方付全部負責。如為本店造成的損失或問題由我們承擔。
5、如果甲方單方面無理由終止合同,則甲方賠償全部組金。
6、甲方如在合同期間舉辦優惠活動或發放會員卡(打折卡),甲方需以乙方商量后再決定乙方商品是否參與優惠活動。
二、供貨方式:
1、乙方親自送貨來店鋪,交甲方時簽收收據和填寫填寫相關商品資料。
2、格內商品已快售完時甲方通知乙方補充商品,如未及時補充,甲方有權在相應商品介紹牌中注明缺貨。
三、客戶定單:
如客戶訂購的商品數量多于格內商品時,甲方有義務通知乙方補充貨源,如經甲方同意乙方跟客戶的交易,乙方應將交易收據歸甲方保存,以備結算。在交易途中所產生的損失由乙方負責。
四、結算按下列辦法:
1、格子租金結算:乙方租金以合同期結算形式,乙方要在簽訂本協議時將80%租金交給甲方,并在合同到期后繳納剩余租金和5%的商品利潤提成。
五、合同到期后乙方享有租賃優先權,并重新簽訂合同。
六、本協議一式兩份,甲乙雙方各執一份,具有同等法律效力,自簽訂日起生效,至____年___月___日結束。
甲方:
乙方:
法定代表人或委托人(簽字):
法定代表人或委托人(簽字):
簽約日期:
簽約日期:
地址:
地址:
QQ:
QQ:
電話:
電話:
第四篇:創業格子鋪 策劃書
“創業格子鋪”策劃書
一、活動背景
最好的就業即創業。在我國,大學生就業難的形勢已相當嚴峻,2010年全國有630萬大學畢業生面臨就業難的問題,2011年又有660萬大學畢業生須面臨嚴峻就業形勢。為解決大學生就業問題,國家已出臺多項優惠政策鼓勵大學生自主創業。我們年輕充滿活力與夢想,我們年輕,沒有上有老下有小的困境,我們沒有的,只是經驗、金錢和人脈,為什么不趁年輕時候自主創業,為自己的四十歲做準備呢。
我們通過了千軍擠過獨木橋的高考,成了一名“天之驕子”然而,畢業時卻面臨失業,為求得一份穩定高薪的工作又有多少人違背自己的意愿從本科考到研究生,又從研究生考到博士……既然如此痛苦地被限制在條條框框中為何不自己創業當老板,既能實現財產自由又能做自己想做的事呢?為鼓勵大學生自主創業,從大學期間就培養創業意識,我協會特舉辦“創業格子鋪”活動。
二、活動意義
我協會舉辦“創業格子鋪”活動,鼓勵大學生自主創業。從個人而言,可以增強大學生動手操作、組織協調、社交及團隊協作和社會適應能力,相信大家也可以結識更多志同道合的仁人志士。在豐富大學生活的同時也激發了其創業斗志,為許多迷茫的大學生找到未來的選擇。
從社會講,創業格子鋪響應了國家鼓勵大學生自主創業的號召,緩解了大學生就業壓力。所以,還在為前途感到迷茫嗎?還在為沒有創業平臺而苦惱嗎?那就來“創業格子鋪”體驗創業的快樂吧!
三、活動對象:全日制在校大學生
四、主辦單位:大學生創業協會
五、活動時間及地點:
時間:2012年5月20日(周日)9:00----17:00
地點:杏林廣場
六、內容及要求
1.內容:
參賽小組以1—3人為一組參加活動,在杏林廣場每組占一個“格子鋪”(即一張桌子的空間),小組可在自家“格子鋪”中出售自制產品或批發來的產品,全部的利潤額歸經營小組所有。活動結束將按純利潤的折合價由高到低評出“創業獎”前三名,按銷售模式的創新型評出“創新獎”一名,按銷售方式文明、自家格子鋪衛生程度評出“文明衛生獎”一名并給予獲獎小組獎品以資鼓勵。
2.要求:
1)參賽小組成員有1—3人組成,在活動舉辦前兩周開始報名。
2)小組所賣物品必須由小組負責人保證質量安全,并表示產品出現質量問題及造成的損失由小組自行負責,與活動主辦方無關。由辦公室負責進行責任簽字程序(每組一個代表)。
3)根據報名隊員的多少分為上下午兩場,具體安排會由工作人員下發通知給報名人員。
3.安排
1)小組安排:此次活動共分為四個服務組。
監察組5人:每人負責三個參賽小組,保證所負責小組活動有序進行,并做好所負責小組的銷售額、銷售方式的記錄以便評獎時用。
調研組5人:采取流動式作業,在活動進行中讓每個參賽組和顧客寫下幾句活動感言。
組策組5人:負責桌子的安排并維持活動整體秩序,保證人員有序入場和退場。
機動組5人:負責處理突發情況以及保證活動正常舉辦。
2)活動過程及安排:
7:30各服務小組于杏林廣場集合,協會相關成員擺好帳篷、接好音響、準備好活動所需物品。
8:30參賽小組開始簽到,進入自家格子鋪并整理自己的物品準備。9:00開始,主持人宣布開始致辭并放音樂,“格子鋪”開始“營業”。11:00“格子鋪”停止營業,上午場結束,統計好參賽隊的銷售額。15:00開始下午場的“營業”
17:00結束營業。
監察組將記錄反饋給評委并決策出三名“創業獎”、一名“創新獎”、一名“文明衛生獎”,宣布結果并頒獎
(所有參賽小組均可獲贈附有去本小組光臨的顧客感言小貼<貼在氣球上>)
七、收尾工作
1、疏通人員有序撤離,協會成員進行會場的打掃和整理。
2、活動結束后協會全體成員拍照留念。
備注:
1、對各參賽隊的商品成本進行登記,盡量做到真實,自制產品另行商議,根據市場價而定。
2、在活動舉辦的過程中所有參賽隊員以及協會組織人員都必須注意安全。
大學生創業協會
2010年5月3日
第五篇:格子鋪營銷策劃書
格子鋪營銷策劃書
1.格子鋪的營銷策劃書 2.JIT格子鋪營銷策劃書 3.格子鋪商業銷售策劃書
1、格子鋪的營銷策劃書
一、策劃第一階段:背景介紹
自文達學校周邊的商業街出現,很多店鋪也都紛紛建立起來了,但通常那些店鋪里的東西相對來說都比較貴,對于一些學校附近的商業街店鋪里的東西有些學生都是想買但又不舍得買由于貴的原因。但現在出現了一種新型最潮流的創業購物方式!這種新型的銷售和購物模式吸引了很多時尚新潮一族,[格子鋪]其實就是一個商場的微縮迷你版,是一種國外引進的新鮮寄賣店鋪,店鋪是由多格櫥窗組成,任何人只需支付每個月幾十到幾百元不等的租金,就可以在格仔鋪中寄賣任何物品,同時還不必自己經營,“格仔鋪”的主人會代你經營看管,招呼客人。以前你想開間屬于自己的小店或形象店,投資最少幾萬元,甚至幾十萬,找鋪,轉讓費,裝修,鋪租,壓貨,員工...成本高,壓力大,費精力。而如今,你每天只需花幾元錢,就可以擁有一個[格子],如何布置全憑個人喜好,無須繳交入場費、管理費、壓金和水電費及其它雜費、無須聘請店員等,免去你的后顧之憂,讓你輕松成就夢想,當個名副其實的小老板就這么簡單。
二、策劃第二階段:前期準備
(一)活動目的:推廣格子鋪打破以往傳統的購物銷售模式,讓更多的人想要開店卻因店鋪租金等種種原因導致無法開店的想法,同時也讓大家了解格子鋪這一新興的產業形式。
(二)活動對象:在校大學生
(三)活動口號:夠“格”你就來
(四)活動負責人應該與周邊的格子鋪店主取得聯系,向店鋪的負責人說明此次的方案策劃
(五)為了吸引廣大學生的青睞與購買,格子鋪負責人應該采取一些活動,例如購買滿一定價格時可以以低價購買同類的產品
(六)宣傳方法:以貼海報的形式,也可在學生宿舍發關于格子鋪的宣傳單。
三、策劃第三階段:分析情況格子鋪的優勢
(一)投入資金少。隨著就業壓力的增大,不少年輕人和大學生都有自己創業的渴望,但由于沒有足夠的資金用于創業。一般而言,開辦一家店鋪,前期投入的資金、水電、裝修等的費用至少要在5萬左右,即使資金夠了,也存在一定的風險,很多年輕人會因此而選擇放棄。而格子鋪的這種寄賣形勢的出現,很好的解決了年輕人的資金困擾。店主將店鋪裝修成方格形大小不一的櫥窗,根據櫥窗不同的尺寸及位置,一般月租金的定價在100—300元之間,這樣就為想創業的年輕人只要花幾百元錢就可以租個格子進行商品的銷售了,實現自己的創業夢想。對于店主而言這種經營模式也是互惠互利的。
(二)節省人力成本。年輕人熱衷于格子鋪的經營模式,最主要是在于它解決了經營店鋪租金和精力有限這兩大難題。據調查格子鋪的格主以上班族和學生為主,工作和學習是他們的主業,而創業只作為兼職來對待
四、格子鋪的劣勢
(一)同質化現象嚴重。格子鋪所面臨的第一難題就是經營商品大同小異。就目前而言,文達商業街格子鋪經營的商品基本上以女性為主,男性商品少之又少,而且有特色的產品幾乎沒有,絕大多數產品在其他店都能淘到,甚至在同家格子店里就有相同的產品展示。
(二)格子空間太小。格子鋪的名稱源于店主將十幾平方米的店面分割成了100—200個格子,可想而知在如此狹小的空間里,只適合銷售小件物品。而對于大件物品的展示,格子鋪就無法滿足。
(三)缺乏主題。沒有人會特別約去逛格子店,除了承租者特別去補貨,否則一般人都不會去逛一家不知道是什么訴求的店。說它是幾元店,可里面的東西也沒這么便宜;說它是禮品店。東西為了展示也沒辦法好好包裝;說它是精品店,太貴的又怕被人偷,缺乏專人解說與介紹一點也精品不起來。
五、問題解決
(一)針對格子鋪里出現的太多同質化的商品的問題,格主應與店主簽訂合同的同時也應要求店主在與格主有協議之時要保證不能再出現其他與之同類的商品。
(二)對于格子空間太小的問題,店主也應適當改變有些格子的大小,對于大的物件也應能夠放。
(三)針對缺乏主題問題,店主與格主都有一定的責任。首先格主也應把自己的商品進行設計、布置,把每件商品都設計出它本身的特色。店主也應進行宣傳,對店里的員工進行一定的培訓。
2、JIT格子鋪營銷策劃書
一、環境分析
1.宏觀環境分析
文化背景:格子鋪是一種新興的經營模式,投資少,如果做的成功見效會很快,大學生容易接受新生的事物,與大學生自身的文化背景相符合,敢于嘗試新事物,勇于嘗試新生事物。
2.微觀環境分析
(1)顧客對企業和產品的態度以及實際的購買行為:由廣州大學城周圍的成功案例可以看出大學生對格子鋪還是積極的,這就為我們創業提供了起碼的積極性,加上很多格主的東西很受歡迎,這就決定了很多購買行為的產生。
(2)競爭者的情況:學校周邊很多的禮品店、精品店
3.市場狀況
(1)市場現狀描述:在現在的大學校園內已經出現了一種所謂的擺地攤的形式,是同學們把所謂的不用的東西拿出來買賣現在只是把這種形式更加延伸化,做成鋪子,加上大學生自身的特點使這種形式的發展成為可能,而且學校周邊并沒有這種店鋪的出現,沒有現實的競爭里,同時還可以給在校大學生就業機會,為他們以后創業打下基礎。
(2)市場構成特性:市場無季節性,無暫時性,新穎,獨特
二、SWOT分析
(1)優勢:大學生有闖勁,膽子多,思維活躍,人力資源也相對豐富。這種特點決定了大學生自己的創業的可能性,現在這種方式在學校附近甚至在市場上都是一個空白點,格子鋪最大的好處就是投資少,省去商鋪租金、裝修、雇工等大頭花費,為缺乏資本而又想創業的人提供了便利,為想賣與想買的人之間提供了一個平臺。
(2)劣勢:大學生的持續性,恒久性有待考驗,從商經驗缺乏,作為一個新的品牌,知名度不高,在各方面還得與學校有關校規進行磨合,個人的性格等多方面需要考慮,同時也有害怕失敗的心里。
(3)機會:江寧大學城剛剛建設沒幾年,發展潛力很大,在校的青年大學生很多人都是潮流與時尚的追求者,他們只是為了體驗這樣的一種生活方式,也會選擇來租用格子,來選擇用這樣子的事情來體驗一把。
(4)威脅:很多人害怕失敗的心理,學校周邊有很多的禮品店、精品店,人們對新事物的排斥性等。
三、營銷目標
我們拿鋪子作為一個品牌,在一個品牌的背后都有一個沒有充分開發的潛在消費者群體,他們具有以下的特性:
(1)年齡:在這里主要是針對大學生的創業計劃,主要的消費群體定位在在校的大學生,一般在20歲左右。
(2)職業與收入:在校的大學生,當然也可能是附近接受新生事物的居民,大學生本身沒有經濟能力,但是有一定的經濟能力,居民則可以很隨意,因為格子鋪的投入較少。
(3)受教育程度:教育程度的要求不高,這跟你所要買的東西有一定的聯系。
(4)潛在消費者被本品牌吸引的可能性,新生的事物,大學生點子多,思維活躍,人力資源也相對更豐富。這種特點決定了大學生自己的創業的可能性。
四、財務計劃
(1)店主:
1.出租房屋的費用200元/月(視情況而定)
2.格子制作1000元左右
3.收銀臺和凳子500元
4.其余費用備用1000元左右
(2)格主:
1.格子租用的費用中間格60元/月下邊格50元/月上面格40元/月
2.所賣產品的費用依據現實情況而定,只是簡單的計劃,仍然又很多不健全的地方,需要在現實生活中逐步的完善。其實大學生的在校創業只是對自己的一個簡單的鍛煉,運用自己所學的理論知識進行實踐化,在實踐的過程中鍛煉自己,增長見識,更好的運用到以后的工作中去。
五、營銷策略
市場細分-------
(1)按大學名稱分,可以分為金陵科技學院、曉莊學院、南廣學院、中國藥科大學、南京工程學院等
(2)按年級分,可以分為大
一、大
二、大
三、大四
(3)按性別分,可分為女性和男性
目標市場------主要是江寧大學城的學生尤其是金陵科技學院的學生為主
市場定位------“小小格子鋪,實現創業夢,力爭成為江寧最好的格子鋪”
六、營銷組合策略
產品策略-----
1.商品特點比如正版、價格便宜、特色
2.格子的內部裝飾也很重要
3.消費購買力的特點:貴的、便宜的、正版的、4.產品有些雖然好,但是基本包裝沒有精美的包裝,但是價格非常便宜,你自己購買精美包裝就可以把二手批發商的近1倍的差價賺到手了
5.貼近最潮流、時下最新穎的動漫衍生品、日韓網購的潮物也是很好的選擇
價格策略------“尾數定價法”。這種方法適用于價值量小、價格敏感、購買頻率高的商品,往往是用某些奇數或人們喜歡的數字結尾,如9、5、8、6等。一般認為,5元以下的商品,末位數為9最受歡迎;5元以上的商品末位數為9、5效果最佳;百元以上的商品,末位數為98、99最為暢銷。尾數定價法帶給消費者一種經過精確計算的、最低價格的心理感覺;有時也可以給消費者一種是原價打了折扣,商品便宜的感覺;同時,顧客在等候找零期間,也可能會發現和選購其他商品。
渠道策略------
(1)在一些格子鋪中,商品來源可謂五花八門:有的與夜市中的商品一樣,有的標明來自國外,商品說明上沒有一個中文,還有的是名牌產品的高仿款式。“房東”們一致表示,如果要租格子賣貨,只要簽一個簡單的合同即可,貨主無需出示任何證件,絕對沒有繁冗的手續。賣什么貨物更是無所謂,但需要跟鋪子里已有的貨物區別開,尤其是化妝品、食品等,不能賣同一個牌子。貨物的價格由貨主自行確定,他們只負責賣貨收錢。
(2)進貨要有敏銳度,前瞻潮流很重要。所謂敏銳度,是指以敏銳的商業眼光,善于發掘適合銷售的整個系列,即在市場調研后認定一個大類,或者一個品牌,果斷地以合適的價格搶攤市場,稍后再去考慮促銷策略和如何留住回頭客。所謂前瞻性,是指需要更多考慮季節因素,在進行換位思考后,把自己完全模擬成一個大眾消費者,搶先斬獲季節性熱銷的大類或品牌,并注意定期整理商品擺放,及時擺放上新品,使消費者永遠對您的格子保持新鮮感。
促銷策略-------
(1)營銷方式需合理,多管齊下打名氣。格子雖小,涉及的進貨、營銷、存貨環節卻也一個都不能少,“營銷”的“銷”已經完全由店主委托管理,并且大部分時候是顧客自選式銷售,所以格主營銷的重點也就在于這個“營”字。如今互聯網、論壇等如此熱鬧,店鋪的商品也大多針對年輕時尚的受眾,他們追趕潮流、熱愛分享、偏愛網絡,最適合口碑相傳和互聯網的營銷方式。另外“折扣”和“贈送”,無論大小商業體,永遠是屢試不爽的促銷組合。因此,格主們在精心進貨的同時,也要用心營銷,打響格子的知名度。
(2)商品適銷是關鍵,注重品質長發展。很多格主往往會把店面的位置、格子的位置當作影響銷售額的第一要素,誠然位置很重要,但在店堂里,位置對于銷售額的影響大概只占三分之一左右,另外的三分之二則取決于東西是否適銷對路。格子鋪猶如微縮的小型商業街,顧客一旦有閑暇進來,絕大部分是想一格一格悠哉看完,意外淘寶的驚喜是大多數年輕人的渴望,所以位置絕對不是關鍵。建議應把更多的心思放在進貨和調整上,多搜集、學習、了解行業的動態,做好長足發展的準備。
七、行動方案
導入期
貼海報、發床單,給在校學生免租金的機會,讓他們大膽的嘗試,建立良好的初期信譽,建立起一個聯系溝通網絡平臺。
成長期
與校社團組織強強合作,贊助校園活動,進行免費促銷,真誠為學生提供實實在在服務。發布試用者的親身感受,進行一系列的公關活動讓格子小鋪真正的駐扎在學生心中。
成熟期
通過品牌化運作,推向各大學城,樹立品牌,為高校學生推出加盟代理,成為一體化運作。
衰退期
通過服務口碑,贊助學生社團活動,通過品牌橫聯,加強學生的品牌記憶,開發新的功能與服務。
八、策劃方案控制
(1)一對一(多)營銷——通過QQ,email,MSN,論壇,寢室電話進行一對一或者一對多營銷,與溝通交流。
(2)通過俱樂部會員卡制度構建更多會員。通過會員表獲得會員的個人資料,針對會員資料給予會員個性化的溝通與服務,如會員生日給會員溫馨祝福,給他(她)驚喜。
3、格子鋪商業銷售策劃書
一、策劃簡介
作為從化的“市中心”,從化街口吸引著大部分年輕時尚的人群,而位于從化街口廣百購物中心4樓的永亨隆創業園(格子店)更占據著良好的競爭位置。我們是廣州大學華軟軟件學院的其中一支參賽隊伍'Clover&Zebra',我們格子店商品的主題是'Colorfullife',也就是:彩色的生活,每一季度,我們都會換不同的顏色主題的商品,分別是紅色、橙色、黃色、綠色、藍色、紫色、黑白色、金色、銀色等。利用同一色系和諧的商品組合,再加上格子內部的擺設,定能給人以醒目、新鮮的感受,增加消費者的消費欲望。
二、商品介紹
1、商品簡介商品系列一(主打系列):文具。包括筆類:鉛筆、圓珠筆、簽字筆等;包括書本類:筆記本、ok便利貼、小便簽、書簽等。商品系列二:玩具。包括手機附屬商品類:手機繩、手機掛、手機貼紙等。公仔類:青蛙、四葉草、等一些公仔。商品系列三:精品。包括木制商品:小夾子、小日歷等。
2、商品的市場前景預測本店商品屬于小巧而實用的類型,其涵括了工作、學習以及日常休閑的一些用品。商品價格適中,同時,與以往格子店單一而無特色的銷售形式不同,新穎的顏色季度分類形式更能夠體現現代人的藝術風格,營造了本店的藝術特點,定能引領一股商業熱潮。
三、市場預測
1、目標顧客和目標市場目標顧客:主要是針對:年齡為10到30歲之間;月收入(支出)800元到2500元左右的;職業為學生,年輕上班族,情侶、新婚夫妻等;生活方式為時尚型、活潑型等;消費者個性為自主、自信、熱情奔放。目標市場:多個市場的多個產品,商品系列一:文具。文具的需求針對年輕的上班族以及學生,滿足工作,習作,收藏等需求。商品系列二:玩具。手機制品針對手機使用者(以年輕人居多),公仔則滿足禮物、收藏的等需求。商品系列三:精品。滿足情侶、年輕夫婦,供擺設、收藏等需求。
2、產品的市場優勢與同類商品相比,本店的一大特色為色彩系列,每個季度不同的色彩搭配給給人耳目一新的感覺,相對其他商家普遍存在的“多而泛”特點,本店更加精心地挑選了同一色系的商品。而這卻可能帶來了商品的單一性,為了彌補這一缺陷,我們特在網上設有訂單系統,消費者便能在網上訂購他們想要的顏色款式的商品,而不僅僅是格子店黎呈現的商品。
四、營銷策略
1、銷售計劃和商品營銷策略
銷售本店計劃一個月內銷售格子展示區內的商品每種各25件。具體營銷策略如下:
①傳單((精致小巧的,宣傳紙,不是一味的垃圾傳單))策略:在街口,或者各大高校分派傳單。
②網絡宣傳策略:各大網絡校園網內,經營網站內。
③*品牌、專利策略(進一步的戰略)
2、價格決策
定價原則:總成本加成定價法:單位商品價格=單位產品總成本X(1+目標利潤率)注:目標利潤率為45%適當的時候可以采取價格變動吸引顧客,方式如下:
①產品組合銷售策略:產品可以單買,也可以組合購買,能夠享受優惠的政策。例如單買筆、筆記本、橡皮一共是10元,而一起買則是8.8元。
②特殊人群優惠策略:特殊人群購買特殊商品享有優惠特權,例如:學生憑學生證購買某筆記本有8.5折優惠。情侶購買情侶商品也可以有8.5折優惠等。
③贈品策略:例如買滿20元送書簽三張等。
④折扣策略:例如:開業1周全場8折、國慶8折等。
3、經營模式
本店經營模式分為實體店面、網上店面部分。店面管理工作:包括采購管理、店面布置、宣傳策劃等。網上店面管理工作:包括網頁建設與維護,訂單送貨等。
五、財務規劃
1、宣傳成本分析傳單印發成本:150元(精致小巧的,宣傳紙,不是一味的垃圾傳單)傳單分派成本:50元網絡宣傳成本:50元共250元
2、商品成本利潤分析(以第一次商品入貨為例:第一次主題為Greenlife)
六、小組成員介紹及聯系方式


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