第一篇：梅州市和盛花卉農(nóng)民專業(yè)合作社蘭花種植示范基地簡介(參觀)

梅州市和盛花卉農(nóng)民專業(yè)合作社

蘭花種植示范基地簡介

梅州市和盛花卉農(nóng)民專業(yè)合作社是梅江區(qū)一家以發(fā)展經(jīng)營名貴花木和綠化苗木，以及承包綠化園藝工程項目為主，采取“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+市場”、“產(chǎn)、供、銷”一條龍經(jīng)營模式的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社成立于2009年12月，有注冊社員36人，社長李德昌聯(lián)合何振章、鐘旭升、李煜東等3人，在城北鎮(zhèn)干光村集約百畝連片土地，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)要求搭建標(biāo)準(zhǔn)的雙層遮光網(wǎng)大棚，配置有全自動噴灌設(shè)施，新建具有較高觀賞性、價值高、銷路暢，特別適宜我區(qū)種植的高效、觀賞、休閑農(nóng)業(yè)——“四大家蘭”種植示范基地，為目前梅州市規(guī)模最大的蘭花生產(chǎn)基地。并且是省農(nóng)業(yè)科學(xué)院花卉研究所、省農(nóng)業(yè)機械研究所的“科學(xué)實驗示范基地”。

基地位于206國道城北段干光村，總面積100畝，總投資1300多萬元，以種植和出口高投入、高產(chǎn)值、高效益的觀賞性花卉——蘭花為主，主栽品種為“四大家蘭”。基地實行規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化大棚生產(chǎn)，采取“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+市場”的經(jīng)營模式，為農(nóng)戶提供種苗、技術(shù)、信息、市場等服務(wù)，帶動農(nóng)戶發(fā)展蘭花，解決農(nóng)民小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾，促進農(nóng)村勞動力就地轉(zhuǎn)移，輻射推動我市蘭花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二〇一一年五月二十五日

第二篇：天全縣聯(lián)盛種植農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃

天全縣聯(lián)盛種植農(nóng)民專業(yè)合作社

發(fā)展規(guī)劃

自2010年5月分以來，我合作社立足于天全縣仁義鄉(xiāng)，以獼猴桃和水稻的種植、加工和銷售為主，并充分利用獼猴桃種植場所，以林下養(yǎng)殖為輔，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，提高資源綜合利用水平和產(chǎn)品市場競爭力。

第一階段：產(chǎn)品經(jīng)營階段（2010— 2013年）：

本階段主要以建成生產(chǎn)基地為主，依托四川豐收農(nóng)業(yè)有限公司，建成優(yōu)質(zhì)紅陽和金艷獼猴桃商品生產(chǎn)基地70畝，今年為第一年試果年，掛果率60%，預(yù)計產(chǎn)量6千斤；優(yōu)質(zhì) “宜香”系列香稻800畝，預(yù)計今年產(chǎn)量56萬斤。本階段所供商品，主要為目標(biāo)消費群體及部分專業(yè)人士進行品嘗，在消費者及專家心中留下良好印象，形成知名度和美譽度。

第二階段：市場經(jīng)營階段（2014—2015年）：本階段主要以經(jīng)營市場為主，不斷擴大產(chǎn)品的市場份額。

2014 年，獼猴桃基地掛果率可達到80%，獼猴桃基地面積繼續(xù)擴大，預(yù)計產(chǎn)量5萬斤左右，逐漸形成向企業(yè)專供及各銷售終端鋪貨的能力；優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地擴大到 2000畝，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品水稻 140萬斤，逐漸形成向市場各銷售終端鋪貨的能力，擁有一批固定的消費群體，在消費者中形成信任度和忠誠度，鞏固和擴大在消費者中的聲譽。

同時，嚴(yán)格按照有機食品標(biāo)準(zhǔn)，從用肥、用藥、用人等方面把關(guān)，保證合作社產(chǎn)出商品綠色環(huán)保。形成谷種把關(guān)，谷殼、谷草進獼猴桃園區(qū)作有機肥，園區(qū)林下養(yǎng)殖立體整合，蟲、草是食物，糞便為肥料，從而形成一個完整的生態(tài)循環(huán)。同期，建成獼猴桃貯藏保鮮、大米加工和庫存?zhèn)}庫，盡量延長獼猴桃在市場的供應(yīng)時間，優(yōu)質(zhì)香米的長期供應(yīng)。

第三階段：品牌經(jīng)營階段（2014年以后）：本階段主要是經(jīng)營品牌為主，通過媒體、網(wǎng)站廣告支持，原產(chǎn)地產(chǎn)品質(zhì)量控制和新品研發(fā)，不斷密切同消費者之間的感情，增強品牌的核心競爭力，鞏固和擴大市場份額。

1、合作社商標(biāo)注冊，按國家有關(guān)法律法規(guī)，申請注冊果品和水稻商標(biāo)。

2、合作社全面貫徹有機食品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)地環(huán)境條件、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等方面的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和質(zhì)量認(rèn)證，努力提高產(chǎn)品的市場競爭力。

3、抓好合作社成員產(chǎn)品包裝的統(tǒng)一和品牌的統(tǒng)一，整合品牌，形成品牌優(yōu)勢。做到合作社主打產(chǎn)業(yè)的高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)，做出具有現(xiàn)代化新型農(nóng)村合作社的特色。

天全縣聯(lián)盛種植農(nóng)民專業(yè)合作社

2013年5月

第三篇：**種植農(nóng)民專業(yè)合作社“扶貧車間”簡介

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社“扶貧車間”簡介

目前我鎮(zhèn)已輸轉(zhuǎn)富余勞動力5310人，其中省內(nèi)輸轉(zhuǎn)2715人，省外輸轉(zhuǎn)2595人，貧困戶輸轉(zhuǎn)674人，其中未脫貧25人，鎮(zhèn)內(nèi)安置就業(yè)165人，其中政府組織輸轉(zhuǎn)74人，安排公益性崗位54人。點對點輸送31人，其中貧困戶2人。

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社是花所鎮(zhèn)按照蔬菜產(chǎn)業(yè)“提質(zhì)、擴量、創(chuàng)牌、增效”的要求，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，服務(wù)中心城市“菜籃子”建設(shè)總體部署，全力抓建的一處富民產(chǎn)業(yè)培育示范工程。該基地引進社會工商資本，成立華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社投資3000萬元，流轉(zhuǎn)土地400畝，2019年建成日光溫室104座；2020年計劃建成磚體全鋼架日光溫室100座，目前主體工程及配套設(shè)施已全部完工，鋼架安裝95座，現(xiàn)正在鋪設(shè)棉被及棚膜。該項目主要采取了以下做法：

一是科學(xué)規(guī)劃實施，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“高”。

按照“整體規(guī)劃、分片實施、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的要求，采取兩座溫室主體相連的方式，既節(jié)約了建設(shè)成本，又提高了土地資源使用效率。同時，按照“一次到位，精準(zhǔn)配套”的思路，全面配套建設(shè)管理用房、生產(chǎn)道路、管灌工程、電力設(shè)施等，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地提供基礎(chǔ)保障。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式，建辦機制“活”。

按照“企業(yè)投資建設(shè)，政府獎補扶持”的辦法，積極引進社會工商資本，由花所鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社進行投資建設(shè)。建成后，按照“統(tǒng)一管理、承包種植、幫扶銷售”的模式，有效解決資金、技術(shù)、管理、銷售等方面的難題，形成“建得起、管得精、效益好”的標(biāo)準(zhǔn)化管理運營機制。

三是突出示范帶動，綜合效益“好”。

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社建成運營后，預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值800余萬元，吸納勞動力400余人，人均年收入1.5萬元以上，解決貧困人口就業(yè)16人，帶動2戶貧困戶承租日光溫室發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，為脫貧攻堅、創(chuàng)造良好平臺。同時，實現(xiàn)了天源、寺溝—信河、綠康源等5大設(shè)施蔬菜基地對接互聯(lián)、優(yōu)勢互補，形成基礎(chǔ)設(shè)施齊全、運行機制完善、經(jīng)濟效益高效的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶，為推動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要作用。

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

一、自然情況

梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)，于2008年５月在梨樹縣工商局注冊，法人代表李劍，注冊資金100萬元，合作社現(xiàn)有固定資產(chǎn)1170萬元。合作社的經(jīng)營范圍：以發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖為主，為本社社員的提供鴨苗、飼料、技術(shù)、防疫、回收、銷售等服務(wù)。

合作社總占地面積50000平方米，建筑面積11000平方米。合作社借鑒國際合作社的基本原則和經(jīng)驗來運行，內(nèi)部機構(gòu)規(guī)范。目前，已發(fā)展社員280戶。合作社自有種鴨養(yǎng)殖孵化場一個，種鴨養(yǎng)殖總量15000只，年為社員提供優(yōu)質(zhì)鴨雛450萬只。下轄養(yǎng)殖基地10個，社員肉鴨養(yǎng)殖總量達到430萬只，社員戶均總收入3萬元。通過“八統(tǒng)一”模式，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，輻射帶動梨樹鎮(zhèn)、十家堡鎮(zhèn)、白山鄉(xiāng)、喇嘛甸鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、萬發(fā)鎮(zhèn)、郭家店鎮(zhèn)等17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、75個村發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。

二、人員和組織機構(gòu)情況

為了保證合作社健康發(fā)展，我們借鑒國際合作和國內(nèi)企業(yè)的管理經(jīng)驗，大膽探索，在健全內(nèi)部運行機制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《財務(wù)制度》、《服務(wù)制度》《民主決策制度》等多項制度，做到了制度健全，機制嚴(yán)密，運行規(guī)范。合作社組建后，就成立了社員代表大會，理事會，1

監(jiān)事會，社員大會每年至少召開2次，理事會和監(jiān)事會每季度至少召開1次，合作社對社員的培訓(xùn)每年不少于4次。理事會下設(shè)“七部一室一委”即：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、疫病控制部、養(yǎng)殖部、風(fēng)險部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、管理辦公室和團委，具體負責(zé)合作社的管理。現(xiàn)有博士畜牧師1人，中級以上職稱技術(shù)人員15人。

三、生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

合作社注冊資金100萬元，總股金396萬元。合作社通過訂單的形式建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，通過“集中服務(wù)，統(tǒng)購、統(tǒng)銷”的經(jīng)營模式組織生產(chǎn)，成員間合作關(guān)系緊密。主要生產(chǎn)資料統(tǒng)一購買率達到95%以上。通過統(tǒng)一組織購買生產(chǎn)資料，社員不僅能放心質(zhì)量，而且享受到最低批發(fā)價，生產(chǎn)資料平均價格能低于市場價的15%以上。社員產(chǎn)品全部由合作社統(tǒng)一包裝，通過合作社組織銷售，肉鴨產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率達到98%以上。合作社為社員產(chǎn)品統(tǒng)一注冊了“普原”商標(biāo)，生產(chǎn)基地通過無公害產(chǎn)品認(rèn)證。合作社建立了信息網(wǎng)絡(luò)平臺，在黑龍江、吉林、遼寧、山東、河北等大中城市設(shè)立銷售網(wǎng)點50多個，肉鴨產(chǎn)品高于市場價的12%以上。先進生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的實施，產(chǎn)業(yè)化程度的提高，品牌效益的提升，銷售網(wǎng)絡(luò)的暢通，為合作社產(chǎn)品銷售、效益的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。2011年末，合作社銷售收入達到8600萬元以上，社員人均收入達到9810元，高于全縣平均水平25%以上。

四、產(chǎn)權(quán)關(guān)系情況

合作社產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，合作社成立之初出資人52人，共出資100萬元，經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社成員發(fā)展到280人，總股金達到396萬元。合作社通過先進的結(jié)算系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，為每個成員都建立了獨立賬戶，成員出資、公積金量化份額和合作社交易情況等記錄完整。并嚴(yán)格按照可分配盈余按交易量額度的60%返還給社員。

五、財務(wù)管理情況

合作社認(rèn)真貫徹執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》及國家有關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)政策。按照財務(wù)會計工作準(zhǔn)則，及時編制財務(wù)計劃，準(zhǔn)確開展財務(wù)核算，全面反映財務(wù)狀況，完整保存財務(wù)資料。財務(wù)管理工作堅持民主管理的原則，接受社員的監(jiān)督，實行管理民主，財務(wù)公開，保障合作社全體社員的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。合作社的財務(wù)和其他社務(wù)工作，在每年1月20日在社員代表大會上按時向社員公布，接受社員的監(jiān)督。

六、民主決策情況

民主決策透明。本社按照“社員代表大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團結(jié)合作”的民主管理機制運行。各項決策必須在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)其內(nèi)容，按照充分發(fā)揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決、票選票決方式民主進行。

五、培訓(xùn)教育情況

2009年，合作社成立了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心。現(xiàn)有多功能教室500平方米，投影儀、電腦、led屏齊全，為社員提供集中培訓(xùn)。合作社下屬培訓(xùn)基地2處，為社員提供示范、實踐教學(xué)。合作社圍繞種植、養(yǎng)殖技術(shù)推廣為主要內(nèi)容，每年培訓(xùn)農(nóng)民300人次以上。

六、項目計劃

合作社計劃新建進推廣肉鴨新品種和新技術(shù)項目，建設(shè)地點位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)東洼子村。主要建設(shè)內(nèi)容：引進櫻桃谷父母代種鴨新品種8000只，需投資23.2萬元；推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術(shù)，培訓(xùn)社員100人次，需投資1.8萬元。

1、項目計劃投資及資金來源：計劃總投資25萬元，其中：擬申請專項扶持資金20萬元，合作社自籌資金5萬元。

2、項目用途：資金主要用于引進推廣肉鴨新品種和新技術(shù)，一是計劃引進櫻桃谷父母代種鴨8000只，每只29元，需投資23.2萬元，其中：申請專項資金20萬元，剩余3.2萬元自籌；二是推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術(shù)，培訓(xùn)社員100人次，每人次需投資180元，總投資1.8萬元，全部由企業(yè)自籌。項目年可改良推廣肉鴨新品種200萬只以上，新增帶戶能力100戶以上，戶均增收40000元。

項目將進一步提高種鴨生產(chǎn)性能，全面提高肉鴨品質(zhì)，推動肉鴨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，增加了社員收入。同時帶動輻射周邊

地區(qū)的社員從事肉鴨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。項目對促進合作社經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有非常重要的作用。

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

合作社簡介

一、基本情況

方正縣四合綠色稻米專業(yè)合作社于2010年1月30日注冊成立。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。截至目前我社現(xiàn)有社員30名，集約化土地2850畝（其中：入社土地面積1350畝，承包流轉(zhuǎn)土地面積1500畝）。入社企業(yè)1個，擁有年加工量2萬噸設(shè)備1套，倉儲庫房1500平方米。注冊“維秋”品牌商標(biāo)1個，合作社入社農(nóng)機具28臺套，其中：水稻聯(lián)合收割機、插秧機12臺，大中型拖拉機16臺。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個，浸種車間2000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。自合作社建立以來，連續(xù)四年為社員分紅96萬元，社員平均分得紅利1200元，社員年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社設(shè)立理事長一名，副理事長兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實行理事長負責(zé)制。其中管理人員5人，社員服務(wù)指導(dǎo)人員8人。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價格，統(tǒng)一服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)。同時聘請有專業(yè)財務(wù)人員，依據(jù)現(xiàn)代會計制度，建立規(guī)范賬目，確保各項收支的規(guī)范透明，三、合作社運作模式

1、合作社首先根據(jù)自身服務(wù)能力，對社員基本情況登記造冊，除社員耕地外，通過流轉(zhuǎn)、訂單的方式，輻射帶動周邊。

2、依托企業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立綜合服務(wù)部，負責(zé)解答社員在生產(chǎn)中遇到的問題及種植技術(shù)指導(dǎo)。并對社員進行定期與不定期分散和集中培訓(xùn)，現(xiàn)場解答社員提出的問題。

3、建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進行新模式、新技術(shù)、新品種試驗。定時與不定時組織社員互相交流經(jīng)驗，探索發(fā)展好的種植模式。

4、統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實行一條龍服務(wù)。所供應(yīng)的農(nóng)用物資，都是符合國標(biāo)或者企標(biāo)的，因所供物資和指導(dǎo)失誤等給社員造成損失的，合作社承擔(dān)全部責(zé)任。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100---200斤。優(yōu)化分紅方式，讓社員在節(jié)省成本增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，還獲得額外的經(jīng)營收益，讓社員自己看到和感覺到，加入合作社的好處和得到的實惠。

四、合作社中長期發(fā)展規(guī)劃 未來5年內(nèi)形成以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以合作社為平臺,通過集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營、合作經(jīng)營、公司經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，有機整合農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)通過合作社這一主體來管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過股權(quán)這一利益紐帶,深化企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系。通過合作社為農(nóng)戶提供的多種服務(wù),可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務(wù)統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。逐步形成以四合村為核心區(qū)，以萬畝綠色水稻基地為輔助，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建高產(chǎn)示范區(qū)。