第一篇：電力檢修項目部上半年安全工作簡要回顧

上半年事業部安全工作總結

09年上半年事業部在廠部的統一指揮下，在生產和安全的各方面均保持了良好的局面。未發生人身及設備的各類異常和障礙，一般性習慣性違章事件較去年也有較大幅度的減少。年度的生產任務完成過半（屬事業部負責管理的項目），下半年需進行的項目均以按計劃正作各項準備工作。已完成各項目檢修質量良好。

安全工作方面主要作了幾方面的工作：

一、加強安全、質量意識的教育和培養：

重點學習典型安全事故案例,如《三板溪電廠“12.26”人身傷亡事故》、省公司人身死亡，及五強溪檢修門放置不到位（工程公司內部通報）等安全、質量事故案例；組織學習新《電力生產危險性作業補充規定（試行）》，并參與廠部組織的安規與制度的考試；增強員工遵章守紀的自覺性，有效降低人的不安全行為。借助安全月活動，促進安全生產意識進一步提高：主要開展了觀看《關愛生命安全發展》安全教育片，參加了電廠組織的安全生產知識講座；事業部全體員工召開了安全座談會，開展“三查、三想、三改”活動，在會上每位員工都深刻剖析工作所出現過的不安全事件，使每位員工們體會到安全的重要性。

二、組織對各項安全檢查活動情況的整改落實：

上半年事業部參與了電廠組織的春季安全檢查，汛前安全專題檢查，及事業部內部組織的安全檢查，對檢查后下達的各整改項目進行了認真分析和布置；除個別特殊項目外因需結合機組檢修一并進行外已全部整改到位，即使一些不能進行的項目，如：泄洪閘抓梁掛鉤彎曲問題，經過對起重人員詢問，門機抓梁掛鉤現在工況很好，掛鉤沒有裂紋。已與電廠協商。（不進行校直，以免改變現在的工況）

三、事業部在上半年安全生產工作中，圍繞電廠和工程公司年度目標，制定緊抓檢修現場措施的落實以確保人身和設備安全；提前做好各項生產準備，嚴格執行檢修過程的管理，以確保檢修質量，為機組的安全穩發奠定基礎。特別是在一些影響電廠安全生產的重大缺陷方面，事業部克服困難、全力以仆，如：在9#機A修連續工作30多天才開始休息的情況下，面對6#機轉子支臂裂紋突發事件，連夜組織人員（有的還在鳳凰，接到通知立即趕到工地）進行搶修；1#機檢修項目多、難度較大，原定工期14天，由于上游突然來水，為不棄水，事業部組織人員24小時倒班，在未減少項目的情況下將機組搶出來；4#機發現輪轂漏油，雖然檢修剛完成不久，但廠部要求進行D型密封更換試驗，事業部就按廠部要求調整檢修計劃，全力完成4#機等，為電廠安全穩發做出了應有的貢獻。

工作存在一些不足和問題:

貫徹執行安全生產規章制度不到位，現場安全措施執行落實不夠，主要表現在習慣性違章仍然存在，如：個別員工在進行9#機流道樓梯安裝工作中高空作業不系安全帶，對待安全監督的意見不以為然，9#機檢修中事業部規定不準走蓋板側無護欄的爬梯，但現場仍有人違反，1#機檢修中上邊蓋板下邊卻在刷油漆的典型違章事件，檢修現場清理不徹底防墜器遺漏在1#機組排水環頂部過道下達一月有余。對于這些事業部都進行了考核并通報。現場文明施工仍有待加強，特別表現在一些年輕員工身上較多，主要是圖省事，工作作風和習慣有待培養。

員工的技術水平有待提高，隨著部分人員的變動，技術力量有些削弱，特別在處理一些難度大點的問題時往往比較困難，如滲漏泵振動等，技術水平不精、不高。個別員工工作熱情也不太高。

由于材料費用發生的不同，物質管理中一些流程變化，導致供應不及時，需改進事業部的管理工作。

下半年安全工作的重點：

1、針對下半年天氣、項目特點（外委、技改）等，做好分

析，制定有效的方案和措施，堅決反對“空對空”。當前主要防中暑和一些高空作業的墜落和漏電，需把外委隊伍的管理作為另一個重點。

2、嚴格執行安全生產的各項規章制度，是各項安全工作的基礎，特別是工作票制度，重點抓習慣性違章的打擊，加大考核力度。

3、提高檢修現場文明的水平，繼續強化檢修過程管理。

4、在安全監督方面，堅持服務與監督相結合的工作方式，繼續引導員工向“我要安全”的意識轉變，但絕不放松考核。

5、努力推行：“標準化管理活動”，實行標準化管理，規范

檢修，以提高安全生產、檢修質量的水平。以確保電廠年度目標的完成為己任，全力配合各廠屬部門的工作。

6、加強技能培訓，特別要根據專業情況重點培養一些有潛質的員工。

第二篇：電力項目部安全管理先進項目部匯報材料

安全管理先進項目部匯報材料

中鐵X局電務公司XX分公司電力第一項目部現有員工21人，今年我項目部施工的主要項目是大準增二線電力工程和晉豐元電力工程，完成產值420萬元，其主要工程數量是大準電力工程完成架空線路17.7公里、電纜線路4公里、燈塔2座、變臺8座；晉豐元電力工程完成電纜線路3.8公里、燈塔7座、箱變1座、架空線路2公里。檢驗批分項工程驗收合格率100%，全年無任何安全質量事故。下面將今年以來我項目部的安全質量工作匯報如下：

一、2011年項目部安全質量情況

1、強化項目組織機構，加強領導，落實安全質量責任 項目一開工，我們就成立了以項目經理為組長，項目副經理及總工程師為副組長的質量管理機構及安全管理機構，制定了詳細而具有針對性的方案，明確了質量責任、檢查目標及考評標準，堅持統籌兼顧、整體推進。建立健全了各項管理體系所有制度，建立了工程質量逐級負責制。對管理體系、管理質量、管理制度和技術力量進行了全面完善，質量了創優規劃，明確了創國優工程的質量目標，與建設、設計、監理“四位一體”開展有目標、有計劃、有組織的工程創優活動。以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工控制為手段。2.對各道工序實行“三檢”制度

嚴格實行“三檢”制度，即自檢、戶檢、交接檢；上道工序不合格嚴禁進入下道工序；嚴格實行工程質量責任制，建立創優激勵機制，實行工程質量管理逐級負責制和質量一票否決制。

3.加強工程測量管理、提高測量精度。現場測量基線，水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗，測量作業堅持換手復核制，做到測量位置準確，精度復核規范要求。

4、做好各種安全生產事件的應急預案的制定及演練 安全第一、預防為主，這一安全方針啟示我們制定有效的應急預案能夠將安全事故造成的損失降低至最低的限度，尤其對于營業線施工防微杜漸、未雨綢繆就更加重要，因為一旦發生安全生產事故不僅會影響鐵路運輸的正常運行同時還會給我們施工企業帶來極大的負面效應，影響了我們企業的正常運轉。

5.做好安全防護用品的管理

為加強對施工現場使用的安全防護用品的管理，防止不合格產品流入施工現場，進一步規范施工現場安全防護用品的采購、使用行為，確保安全生產。工班長專門對安全帶、安全網、安全帽使用過程中的注意事項進行了講解。

6.嚴把防護人員責任關和持證上崗制度

在日常的施工中，我們高度重視施工中的安全防護工作，而不是將其視為一個面子工程，我們選擇有責任心、安全意識高、組織紀律性強、反應快、說話吐字清楚、能正確記錄各種事件的同志擔任安全防護工作。

從事安全防護作業人員必須具備相關專業知識和施工經驗，為確保施工安全和施工質量，施工人員必須經培訓合格后持證上崗。施工前，由我公司工程、安質部門具有豐富施工經驗的專家對本工程管理人員和施工人員進行崗前和操作培訓，針對大準電力工程特點、技術難點、技術要求、質量標準、操作工藝等有關知識進行培訓，經理論和實踐考核合格后持證上崗作業。經過培訓，使所有管理和施工人員以熟悉安全施工知識、施工技術標準、質量要求、操作規程和有關規定。以飽滿的工作熱情、認真負責的工作態度、精湛的施工技術、安全優質高效的工作效率完成施工任務。

7.強化安全生產思想教育

要把安全生產的防護工作落實到實處，這就要求我們在平時的安全防護過程中不做表面文章，從日常做起，從力所能及的事情做起，通過不斷的學習提高我們自身的安全生產意識，為了提高作業人員的安全生產意識我們進行了以下方面的工作：

首先每周輔助項目經理開展安全生產資料的學習，利用施工閑暇時間組織全體施工人員及勞務人員坐下來學習最近單位下發的安全文件，印發安全生產手冊和內控標準、停電作業安全措施，通過不斷的學習灌輸來提高他們的安全生產意識，做到人人懂安全、人人管安全、人人為安全，把安全做成“全民性”的教育。

其次參加按月召開的安全生產例會，總結上月安全生產情況，并通過與會人員的討論，探討下一步應采取的安全防范措施；

最后加強對新上崗人員崗前的技能和安全基本知識培訓教育，取得上崗證后方可上崗。

8.不斷的學習技術知識及總結安全經驗

項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對公司領導安排的各種學習文件都認真學習并組織落實。在業務能力上，一是向老師傅學，向老技術員學，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業知識，利用有限的業余時間學習各種規范及新工藝新方法，并充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是從挫折和教訓總結經驗，對工作中出現的錯誤能及時發現及時總結經驗教訓，杜絕錯誤再次發生。

二、2012年項目部安全質量工作計劃安排

2011年雖然未發生安全質量事故，但是2012年質量管理形式依然非常嚴峻。為此，我們擬計劃開展的重點工作如下： 1.安全目標：無工程事故和人身傷害事故

2.質量目標：確保全部工程達到國家現行的質量標準，確保一次驗收合格率100%。

3.2012年主要開展的安全質量工作（1）繼續加強施工現場安全監管工作；（2）重點監控工程質量；

（3）及時完成各種安全隱患整改工作；（4）做好工程報驗及各類自檢工作。

中鐵X局電務XX分公司電力一項

2011年12月21日

第三篇：電力客戶服務中心項目部安全工作總結

上海市電力客戶服務中心南丹東路基地改建工程

健康安全、環境工作總結

我公司承包的上海市電力客戶服務中心南丹東路基地改建工程，位于上海市南丹東路218號，地段靠近徐家匯。大樓地上19層建筑，地下2層，本次改造范圍為4～18層，改造面積約10000平方米，原大樓建成于1997年，現對大樓進行全面改造，以滿足生產辦公的使用要求。總承包工程主要內容包括：室內裝修、水電風安裝工程改造、拆除、消防系統、弱電系統、綜合布線等方面進行整體改造。該工程在2012年6月15日開工，總工期為80天。

本工程的特點、難點是工期緊，任務重，必須采用均衡、流水節拍、立體交叉作業，敲拆、裝修工程密切配合插入；本裝飾工作采用的易燃物品多，施工臨時用電、用水等均重新設置，交叉作業多，敲拆的建筑垃圾多，故對現場防火工作、施工臨時用電及文明施工工作帶來較大難度。

為此，我們緊緊圍繞施工活動的主體，從制度建設、安全檢查監管、重大作業監管、隱患排查治理、技術保障體系的落實、安全教育培訓等方面，認真開展了安全、文明施工工作。主要工作如下：

一、加強制度建設，落實管理責任

加強制度建設，落實管理責任，安全管理制度，是立足安全生產的重要保證。我們根據本工程安全生產特點、難點：成立了安全生產領導小組，建立了安全生產網絡，制定了各級人員安全生產責任、安全生產管理制度，制定了本工程健康安全環境目標指標及工作計劃、安全文明施工資金投入計劃、事故應急預案等專項施工方案。進一步規范本工程安全生產管理程序，規范安全生產行為，使安全生產管理有制可循、有章可查，為安全文明施工起到了保障作用。

本工程在安全生產管理中，我們始終把安全工作放在一切工作的首位。循照國家電網、上海市電力公司安全管理精神指示。緊扣工程建設特點、難點利用各種形式認真開展了各項安全生產活動，每周定期召開安全工作例會，落實和布置階段性的安全生產工作，協調和督促各分包單位對施工現場存在的問題。

二、加強安全技術管理，發揮技術保障體系的作用

技術是工程建設安全保證的源頭，也是工程建設安全生產的最根本的基礎。為此，我們始終牢記“科學、嚴謹”的工作作風，把安全和技術列為密不可分的統一體。我們分析了工程的特點、難點、危點，完善施工工藝流程，本工程共制定施工方案12個，并對施工作業人員進行安全技術交底；對危險作業（動火作業）我們按照上海市有關防火工作的規定，辦理動火工作票，制定防火措施，落實專人對動火作業現場進行監控。同時明確各項安全管理工作的內容和要求，增強技術為安全服務的理念，用技術來保證安全，使技術保障體系在安全管理中起到積極的作用。

三、加強宣傳教育培訓，提升安全意識

安全教育是我們管理工作中一項主要任務，我們始終堅持“安全管理、教育為先”的原則。按的施工任務和特點，我們開展了安全宣傳教育培訓工作。一是在大樓各樓層設置了安全宣傳牌、責任牌和危險源告知牌，進行安全宣傳教育工作；二是對項目部所有人員及分包單位進場人員進行安全教育培訓，考試合格后方可進入現場進行作業，共計教育培訓人員達130人次。通過教育培訓活動，廣大職工的安全知識和管理水平有所提高，為規范安全行為、消除隱患、杜絕事故起到積極作用。

四、加強隱患排查治理工作，加大安全監管手段

根據上級文件精神，我們開展了反違章和隱患排查治理工作，制定了隱患排查治理管理辦理辦法，共組織安全生產大檢查8次，共開出隱患檢查整改單41張，查處隱患144條，違章處罰單13張，罰款金額3400元，對一起嚴重違章人員清理出施工現場。通過安全檢查，進一步規范安全行為，促進了施工現場安全、文明施工的管理工作，消除了隱患，確保了安全生產。

五、加強安全投入，確保安全生產

我們遵循國家、上海市有關規定和合同要求，根據生產任務的產值和施工特點實際，編制了安全文明施工投入費用計劃，并在施工中貫徹落實，本工程實際投入安全費用267730元，為安全生產設施和文明施工工作起到保證作用。

六、加強季節性施工安全管理

本工程施工周期正值高溫季節，為防止高溫作業中暑現象的發生，我們制定了防暑降溫專項措施，適當調整作息時間，延長中午段休息時間，保證施工現場的正常供水，購置了電扇為作業人員提供通風設施，確保高溫季節安全生產。

七、回顧工作，還有存在著以下不足，需在以后工程中進行持續改進。

本工程雖安全生產無事故，無環境污染事件的發生，實現了最初制定的目標、指標，但還存在不足。如：現場各分包單位安全、文明施工管理參差不齊，有個別分包單位在搶工期時對安全管理重視程度不夠，職工的違章現象時有發生，施工臨時用電、防火工作有待進一步改進。

針對存在的問題我們各級都要高度重視安全生產工作，要把安全生產工作放在一切工作首位；要堅持工作原則，振作精神，要堅持安全、文明施工要有嚴、實、細、恒的工作作風，確保安全生產秩序正常進行。

上海電力建筑工程公司

上海市電力公司客戶服務中心項目管理部

二○一二年九月二十日

第四篇：項目部安全工作年終總結

項目安全總結報告

（蘇州萩原弘業藺草新建廠房B）

2012年在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2012年安全生產責任狀簽訂3個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極組織安全生產宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、應急救援演練、應急救援知識培訓：今年項目部于六月份又組織了一次消防和防汛應急救援演練，通過施工人員的參與和觀摩，為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進行了一些基礎應急救援常識的演練，還重點對事故發生后各部門人員積極配合，聯合救援進行了實踐和討論，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產月”活動時各施工現場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：參加安全資質證書考試2人。項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數達135人次。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2012年共組織各類抽查20余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協議書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2012年項目部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，2012年下半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善施工人員工作環境。

為提高施工人員對職業病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業病防治法》，對施工現場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

九、安全績效

在2012年項目安全工作計劃中，我們制定了了本的安全考核指標。

1、因公死亡人數為0；因公重傷率為0；因公負傷率為10%。

2、交通己方責任事故為0；一般交通事故為5%以下；機動車違章率20%以下。

3、重大污染事故為0；

4、職業病發生率為0；

以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯操作規程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

十一、今后安全工作規劃

為確保今后無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續鞏固成果，在以后的工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的洪水、坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動。

4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職施工人員職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產安全。

6、推進安全生產標準化進程，通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行，為安全生產提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建和諧安全的施工環境而努力奮斗！

蘇州萩原弘業藺草有限公司

新建廠房B項目部

2012年10月25日

第五篇：項目部安全工作總結

XXXX項目部安全工作總結

自工程開工建設以來，項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過采取一系列行之有效的安全措施，工程建設無安全生產責任事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進。

加強組織領導，建立安全生產保證體系

項目部安全生產管理工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實提高管理人員及工人對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作的首位。項目經理部在成立時就建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，及時編制《安全工作計劃》、《安全應急預案》、《安全專項施工方案》、《安全考核獎懲制度》等安全管理制度。按照集團公司簽訂的目標責任書的要求，層層簽訂了安全生產責任制，責任落實到個人。緊緊圍繞以“安全生產、預防為主、以人為本”為中心，強化現場管理，明確和落實安全責任制；建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。工程建設期間的安全生產處于安全、有效、合理的受控制的范圍內。

項目部安全生產管理目標實現情況： 責任工亡率為0； 年負傷率：≤3%； 重大火災事故發生率為0； 群死、群傷、群中毒事故為0；

交通事故死亡率為零；車輛年審通過率100%； 特崗人員持證上崗率100%； 污染物綜合排放合格率100%； 塵、毒、害綜合治理合格率100%； 一、二級重大危險源得到控制，整改合格率100%； 文明施工現場合格率98%以上。現場管理措施

自工程開工建設以來，項目經理部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理：

1、依法規范安全生產管理，及時完善各項安全管理制度 本工程自開工建設以來，項目經理部把安全生產工作列入重要議事日程，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目經理部根據工程建設進度和季節變化及時健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理制度，形成規范、完整、科學、有效的安全管理規章制度體系。依據國家《安全生產法》認真落實安全生產責任制，堅持“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，按“一崗雙責”要求全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任落實到個人，做到事事有人抓，處處有人管。

2、重視安全教育培訓，營造濃厚的安全文化氛圍 加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識，是搞好安全管理工作的基本要求和關鍵環節。項目經理部每個月召開班組長及專職安全員安全工作會議不少于2次，將各項工作措施直接傳達至班組。每次通過班組長及專職安全員例會傳達上級有關安全文件精神，通報安檢站安環信息，部署下階段工作，強化了班組長及專職安全員的履職能力和責任意識。自工程開工建設以來，項目部狠抓安全教育毫不放松，及時對進場員工開展進場教育、“三級”安全教育以及安全技術交底，并充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全宣傳橫幅、標語共50多幅。通過各種形式的安全教育，增強了作業人員的安全意識，提高自我保護能力。

3、特殊工種持證上崗。

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、吊車指揮員、電焊工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件，持證上崗。同時，項目部做好對進場作業人員的檔案管理，防止有前科在逃人員進入工地工作。

4、危險源的管理

工程開工之前項目部組織相關人員對本工程的危險源、環境因素進行識別、分析和評價工作，建立項目危險源和環境因素清單，并根據工程進展的實際情況確定重大危險源和重大環境因素，制定相應的控制措施。施工過程中對辨識的危險源和環境因素進行重點監控，發現安全隱患立即組織人員整改。從而確保了危險源和環境因素均處于受控狀態。

5、立足生產動態查隱患，狠抓整改效果不放松。圍繞安全措施、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環節，重點開展了各類安全、環境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安全員督查、安檢站排查、監理單位專項檢查等形式共查各類隱患。主要有一下幾種形式： ①、安全員及班組長日常巡檢 ②、周安全巡檢 ③、月安全檢查 ④、專項安全檢查

⑤、節假日前、季節性安全檢查 ⑥、綜合檢查

⑦、配合上級公司、建設單位、監理單位檢查

針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設定整改時間節點，特別是針對作業現場潛在的不安全隱患和危險因素，安檢站將實行現場隱患整改督辦制度，根據作業生產現場的不安全隱患在班組安全會議上列出現場隱患整改督辦項目，責成相關班組長落實整改。