第一篇：某物流公司方案設計提綱

某物流公司方案設計提綱

1、引言

2、某物流公司物流服務現狀分析

3、某物流公司供應、生產物流方案設計

4、某物流公司銷售物流與廢棄物流方案設計

5、方案總體實施與結論

論文結構建議如下

某物流公司方案設計 1 緒論

1.1 研究背景與研究意義

1.2 國內外研究綜述

1.3 本文主要研究內容 2公司物流方案分析

2.1 公司簡介

2.2 公司物流方案簡介

2.3 公司物流方案存在的問題 3公司物流方案設計（或優化）結束語

第二篇：企業物流方案設計（精選）

企業物流方案設計

對于物流規劃來說，戰略的分析雖然不是物流規劃自身的重點，而是作為規劃的輸入。小編為大家整理的企業物流方案設計，喜歡的朋友不要錯過了。

企業物流方案設計1 隨著公司產品市場的精細化操作，公司客戶數量驟增，目前從公司直接發貨的有300多家。因為公司發貨物流一直是以客戶指定物流為主，導致目前承運公司產品的物流有近百家。合作物流家數太多，導致財務月結對賬工作繁瑣、客戶墊付運費核銷無法核實管控、倉庫送貨網點多配送麻煩等等問題。另外，我司的產品承運業務量分散，在大部分合作的物流公司，我們業務量小，屬于其小客戶，在同這些物流公司合作的工程中沒有很強的話語權，無法得到物流公司的最好的服務和最優惠的價格。

精選物流公司，選擇實力強、輻射范圍大、管理規范、服務好的幾家物流公司做為產品承運業務長期合作伙伴，提高我司在物流公司合作過程中的話語權及物流供應鏈信息的掌控權。在公司物流費用費比不顯著增加的情況下，讓我司客戶享受到更加滿意的物流送貨服務，讓啟蒙積木更快、更安全抵達全國各個市場，同時，提高倉庫配送貨的效率，減輕財務物流對賬單對賬付款工作量。

第一步、找出澄海大型的物流公司，并尋求報價；

第二步，對比各大型物流公司在各個省份的報價，優選出實力強、輻射范圍大、管理規范的物流公司，優先選擇同公司正在合作的大型物流公司進行更加深入的合作；

第三步，講全國分為、東北、西北、西南、華北、華中、華東、華南等七個片區。找到5-10家大型物流公司進行全覆蓋；

第四步，針對偏遠區域及地級市，大型物流公司中轉難度大的地方，用中通快運、德邦等進行補充以確保產品在途時間合理、客戶享受到送貨上門的服務。

廣東省：中通快運

東北三省：京達物流

西南、西北：云貴物流

華北、華中：

華東：

蘇浙滬：

企業物流方案設計2 大連高新家電室內有限公司于XX年12月底在沈陽建成投產生產基地，其所產產品將覆蓋鞍山、遼陽、丹東、大連等地銷售所需，沈陽物流配送有限公司特提供沈陽基地及遼西、遼南地區物流項目建議書，為其在鞍山、遼陽、丹東、大連及其他縣級縣市的物流提供銷售供應鏈解決方案及物流全程服務。

本項目的目的是為大連家電在顧客和經銷商中樹立一流的高質量的物流服務及企業形象。作為大連家電的主要物流服務提供者，沈陽物流期望降低成本、提高顧客服務水平。沈陽物流意識到大連家電期望提高其運行效率，為顧客提供高質量的產品和服務，沈陽物流為此提供在有效成本水平內，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。

沈陽物流理解大連倉儲的項目目標是：

滿足其在鞍山、遼陽、丹東、大連等地的業務增長計劃和操作能力；

供應鏈的靈活性和產生規模經濟的能力，改善存貨的控制和可見性；

集中管理時間與精力于核心事務，而不是在物流方面；

在遼西南地區，通過與有資質的公司締結物流戰略伙伴關系，來運作倉儲業務。

為在開始時將運作影響降到最低限度，沈陽物流建議在開始實施階段用影子管理的辦法。在整個實施過程中，沈陽物流將用最適合的方法與大連家電分析討論，以便成功地接管物流業務，謀求作業利益最大化。

為支持大連家電預計的銷售增長，提供靈活的供應鏈，改進存貨控制，沈陽物流將接管以下工作：

沈陽生產基地產品通過汽運直發經銷商的運輸工作；

沈陽生產基地產品通過火車直發經銷商及中轉倉工作；

遼陽、鞍山、丹東等地中轉倉的建立、產品的保管、收發、裝卸、短倒等工作；

遼陽、鞍山、丹東等接收的沈陽生產基地的產品配送到經銷商的運輸工作。

配送方案包括建立新的車隊，該車隊由沈陽物流提供配送的車輛組成及工作中的應急預案。

作為大連家電的主要物流提供者，沈陽物流將負責：

管理動作靈活、有效、透明的供應鏈；

檢查和實施改進生產效率的方法；

加強“最少存貨”供應鏈原則的應用；

提供存貨的最大透明度；

增加使用“水準基點技術”;

使返還貨、死存貨、損壞和損失最小；

充分利用存貨控制系統；

充分利用設備和空間；

必要時，協調或啟動應急預案解決運輸和配送功能；

和大連家電緊密合作，以保證滿足甚至超出大連家電的滿意水平；

進一步提出改進建議。

大連家電企業的為斷發展壯大，必須尋求與有專業水準的物流服務提供者建立長期戰略聯盟關系，以服務于大連家電的包括：

1）遼西南地區的中轉倉；

2）配送服務的供應鏈。

大連家電的“具體要求”包括：

加強企業在市場中的地位；

與領先物流提供者合作；

提高操作能力與效益，滿足業務增長的需要；

充分利用供應鏈信息技術；

提供可靠、一致的顧客服務；

改進倉庫的使用，增強配送能力、提高生產率；

沈陽物流的倉儲和配送將使大連家電各市銷售：

滿足大連家電各市區銷售的增長需要；

節省管理時間，為大連家電集中主要業務，即管理、銷售產品；

取得目前的操作明顯效益，提高售服務水平；

在物流方面為大連家電提供能在同行中保持領先的工具；

大連家電和沈陽物流共同減少成本；

保持滿足未來需求的靈活性；

改進存貨控制；

接受具體、及時和準確的管理信息。

其他方面的要求包括：

幫助大連家電協調短期和長期物流戰略目標的能力，如降低物流總成本，增加業務進程的速度，改進資金管理；

根據要求進行管理和匯報；

保證所有的運作符合“健康和安全”條例；

保持對顧客需要變化作出快速反應的靈活性；

密切溝通、及時匯報，以便大連家電以事實為基礎作出管理決策；

不斷改進運作，保證取得效率，使顧客服務水平達到甚至超過期望達到的或同行最好的服務水平；

對長期互惠的伙伴關系的承諾。

相信下面的建議書已能夠滿足所有大連家電的要求，根據提供的數據，能夠預期建議書中指定的服務，所需的成本為：

1、基地至火車站運費、火車發運費、各地汽車配送費。

2、各地中轉倉費用根據所需面積及當地綜合費用。

3、資源保管費。

沈陽物流有許多有經驗的物流專業人員，必要時可利用他的專業知識來實施相關計劃。根據了解的數據和沈陽物流觀察所得的資料，項目的主要要求與任務是配送運輸和倉庫作業取得“最佳實踐”并提高生產率，下面的控制過程和程序是為實現項目的主要任務面設計的。沈陽物流將在這些關鍵的過程中安排和培訓職員。

過程

1、沈陽生產基地火車運輸；

根據大連家電的銷售計劃申請車皮計劃，車皮計劃申請成功率95%以上，確保準時發出；

按大連家電要求安排運輸車輛準時到成品庫裝車運到火車站；

辦理發運手續及保險；

2、沈陽生產基地直接配送到經銷商；

根據大連家電指示，進行發貨與定單通知、定單處理；

送貨；

貨物在途跟蹤，進行全程物流監控，向大連家電進行信息交換；

處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協調銷售與經銷商之間關系；

信息流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業狀況、市場占有、經銷商報怨、顧客消費等。

3、多點配送

商品運送路線涵蓋所有沈陽——大連鐵路線

商品運送路線涵蓋沈陽——大連各高速公路線，以確保物流的準時無誤。

沈陽物流將承包所有沈陽至大連的物流活動，將對所有從沈陽至大連的業務進行代理。從而彌補一切人為因素造成的配送誤差，隨時可對大連家電的缺貨進行補貨。

4、各中轉倉管理及配送；

接受來自各地的貨物到倉庫，管理存貨；

把貨物放在儲存地區；

根據大連家電指示，進行發貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和制作單證；

把貨物放到沈陽物流管理的運輸工具上；

必要時，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；

送貨；

處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協調銷售與經銷商之間關系；

信息流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業狀況、市場占有、經銷商報怨、顧客消費等。

處理從經銷商到中轉倉的退貨。

準確配送率：95%以上。

沈陽物流提供資源：

提供運輸、倉儲、物料搬運設施和所需的勞動力；

提供倉庫安全保障；

提供完成指定工作所需的信息技術。

提供完成指定工作所需的一定數量資金墊款。

人力資源

管理結構：沈陽物流將指定一位有經驗的“合同經理”全面負責管理大連家電的合同。該“合同經理”專門負責與大連家電公司聯系，負責合同實施的各個方面，并負責保證大連家電對業務合作的滿意。

人員變化：該項目管理、運作人員因工作需要調離該項目前需向大連家電征求意見并保證不會因人員變動影響項目運作質量，若工作中管理、運作人員不符合要求，大連家電對具體人員有建議撤換權。

合同匯報

各中轉倉和配送經理向“合同經理”匯報，“合同經理”將與大連家電的工作人員配合，有效地實施計劃。我們建議合同中使用如下的“關鍵表現指示”

準時送貨；

準確分揀；

通過能力；

執行小組：沈陽物流公司執行小組的主要高級人員在運作實施、信息解釋、人力資源管理、財務等方面都有自己的專長和經驗。

信息技術

項目中沈陽物流公司使用所有的電子數據傳送所需的計算機設備和通訊設備的費用都由沈陽物流公司支付。

主要假設

起草這個建議時，中轉倉和配送操作是建立在下面假設的基礎上的：

總的假設：

(1)所有生產量、運輸量、中轉量均來源于沈陽物流公司了解的數據；

(2)沈陽物流公司將獲得關于倉儲和這一地區的配送車輛的操作與財務信息；

(3)產品由大連家電投保，倉庫的保險由倉庫所有人投保，沈陽物流公司對所有放在倉庫的貨物負有公共責任，并為公司擁有的資產投保；

(4)貨物屬于電器類；

(5)大連家電公司將和沈陽物流公司共同努力減少庫存。

信息技術－存貨控制系統的假設：

大連家電公司和沈陽物流公司共同在各自當前的信息系統上開發存貨控制系統鏈接數據交據，在供應鏈中改進存貨透明度；

所有建立和正在運行的電子數據傳遞所需的計算機設備和通訊的費用由各自使用各自支付；

沈陽物流公司不承擔大連家電公司的計算機設備停工責任；

大連家電公司派員參加每月匯報工作會議；

可以提供有經驗的人員和培訓信息系統人員。

配送假設：

所有的配送頻率均根據大連家電的數據作出。沈陽物流公司強調配送分析根據每次配送的貨物平均數和具體的配送頻率來進行；

配送車隊包括3至20噸車，根據要求，額外的能力可以從沈陽物流公司現有車隊中或市場中獲得；

所有的費用，即保險費、注冊費、路橋費、燃料費、汽油費、輪胎費、和運輸工具的清洗費、和維修費都包括在內；

車輛限制假設：市區內配送可以由散件及數噸組成，長途車一般以10噸以上發運，小噸位貨運可以發零擔；

大連家電公司的經銷商接到送貨通知后，必須配備適當的人員接收所有的白天、夜間送貨。

中轉倉的假設：

大連家電公司將積極減少“死存貨”與退貨，以協助倉庫空間的利用和生產率的提高；

地點是：由大連家電公司確定，沈陽物流公司根據委托建立；

各中轉倉面積按大連家電公司要求及沈陽物流公司以專業角度提供建議建立；

倉庫將能適應標準五五型堆放，無污染、潮濕，空氣中粉塵小；

有足夠的空間來進行有效的包裝加工和旺季擴容臨時儲存；

根據假定的產量、通過量和運送效率，設計了配送車隊。

運送：配關車隊在夜間、在城市或內環線內部采用24小時運送貨物。

通過引進新設備、配送車隊、專業的管理經驗及信息系統，沈陽物流公司將提高生產率，使得大連家電公司的物流成本最優。這可以通過以下措施達到：

好的管理實踐；

關閉目前低效率、服務差的中轉倉；

新的配送車隊。

建議書不僅可用來管理增長的業務，而且還是關于沈陽物流公司集中整個配送作業的總體規劃。這一戰略將能更好地控制大連家電公司的服務水平和存貨成本。

過渡期的作業：沈陽物流公司在全面實現遼西南地區大配送之前，應公開討論分區域操作的可能性。臨時可采用的辦法是先行運作，由遼陽、鞍山、丹東等分公司按合同要求標準接管大連家電公司現有業務，公司的主要業務力量用于滿足沈陽基地輻射至周邊地區的汽車運輸業務及火車發運業務，待遼西南地區所有的運行點建立完成，再按要求進行統一管理、調配。

這樣的運作，可使大連家電獲得的利益在于：

明年銷售量成倍增長得到及早的物流支持；

受到以規模經濟運作低成本高效率優質服務的效益；

節省各省區相應物流人工費用的開支；

降低了市場經營風險。

對于沈陽物流來說，以嚴格的操作、有效的反應為基礎，管理大連家電的銷售供給鏈。為此，它將熱心于和大連家電結為業務伙伴，共享物流機會。

物流方案依賴于中轉倉選址、配送方案的設計、完成工作的組織安排和企業的整體實力等，這些都會影響總成本和效率。沈陽物流公司將在以下方面投入資產資源及管理資源：

布局：根據銷售所需安排各地所需中轉倉，盡可能做到動用公司各地分公司行政關系資源延長貨物在火車站停頓時間，對接車皮配送，不安排中轉倉，使費用最省。

運輸：根據里程及市場行情比對分析火車運輸、汽車運輸等成本，做到費用最省安排。

存儲：根據運載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進先出，引入影響效率機會的系統。

發送:為了保證裝貨的完整性，將對所有定單進行仔細、全面檢查。

對于其他不可預測項及運輸到點的不確定性，沈陽物流公司把它作為偶然與可變的部分。

資源水平：沈陽物流將抽調物流專業人員致力該項目的具體實施，最終成員和核心業務能力成員將組成執行小組，公司在固定資產、貨幣資金方面作承諾保證。

物料搬運設備：目前各地方的物料搬運設備，基本能滿足工作需要，在將開設新點的地方，沈陽物流公司承諾投入，以滿足工作所需。

配送概況：沈陽物流認為配送效率是由銷售量、經銷商的分布決定的。我們設想配送方式將是直送門店、整車和沿線多點卸貨的組合。這里的問題一般是經銷商勞動力協調的問題。沈陽物流建議采用一個特定的溝通計劃以便實現協調。沈陽物流建議和大連家電合作，尤其在優化“送貨時間”、提高工具的利用率以及減少物流總費用等方面。

運輸工具：由沈陽物流提供運輸工具，提供靈活的操作能力，滿足運量變化的需要。在運量增加期間，沈陽物流將采取必要措施維持因定費用的最低比例，同時確保服務質量。

沈陽物流把合作關系看成一種特別安排的商業關系，這種關系基于相互信任、坦誠相待、共擔風險、共享利益。這樣可以形成戰略競爭優勢，使得商業表現比單個公司更強。

沈陽物流承諾和大連家電不斷合作，為其顧客提供高質量的服務。為達到這個目標，沈陽物流承諾貢獻必要的管理資源，來了解大連家電所處的行業。

第三篇：進出口物流及物流方案設計

進出口物流及物流方案設計

1.口岸物流、保稅物流、區域物流等涉及海關特定監管區域包括保稅區、出口加工區、保稅物流園區等綜合物流相關業務咨詢；

2.關務與物流整合及其信息化咨詢。

一,進出口企業高層最關心的10個海關事務問題 1.今后關稅,減免稅和貿易管制政策和監管將如何發展

2.如何獲得可預見的,高效率的通關時效,并保證供應鏈成本在海關環節是可控的3.為什么世界500強能管理好財稅風險卻無法控制關務風險,問題主要在哪里 如何改善

4.WTO準則包括估價協議如何在中國延用,海關估價的體系和原則是怎樣的5.如何從 財務管理角度去管理加工貿易的諸多風險

6.如何運用海關特殊監管區域和倉庫等保稅物流形式節稅,以優化供應鏈和稅務籌劃

7.財稅問題是否會引起連帶的關務風險 如何避免和控制

8.海關事務爭議如何尋求海關與商界都滿意,和諧,雙贏的完美解決方案

9.進出口企業如何構建海關事務內控和長治久安的風險管理體系

10.中國到底存不存在專業,權威的海關事務專業服務 二,如何打造一個高效低成本的關務管理部門 1,海關監管模式和企業經營運作模式對比 2,關務部門如何建立精簡有效的組織架構

3,手冊備案,進口,核銷標準作業流程

4,電子帳冊(手冊)備案,報核標準作業流程

5,深加工結轉標準作業流程及關鍵控制點 6,企業關務作業規范性自查表格工具

7,關務運作過程中的各種費用分析

8,財務如何識別報關,貨代的各種不合理收費

9,關務部門如何與財務無縫配合以及相互審核 10,海關對商品歸類的原則及稅率影響

11出口產品的商品編碼與退稅率的輔助關系

12,財務人員如何從關務人員的各種報表資料中發現問題

三,財務人員如何從關務管理角度進行稅收籌劃

1,運用特殊區域和場所的稅務籌劃和供應鏈優化

2,海關特殊監管區域的稅收特點與相應的保稅/免稅措施 3,海關特殊監管區域與三資企業區內業務避稅解析 4,海關特殊監管區域與離岸操作避稅

5,海關與國稅對保稅監管區域稅務聯合專題稽查的內涵 6,進出口環節關稅和增值稅的稅收籌劃運作 7,如何避免內銷審價過高并節稅

8,余料,邊角料,殘次品如何進行節稅籌劃 9,受災或被盜保稅貨物如何才能免予補稅 10,新形勢下如何尋找設備免稅的途徑 11,如何杜絕海關的不合理審價

12,特殊關系,轉讓定價,公式定價,特許權使用費在估價中的節稅 13,如何向“冤枉稅費”說不及免除滯納金 14,退,換貨及設備零配件更換如何避稅 15,進出境快件如何處理才能避免稅收損失

16,如何避免海關商品歸類(HS)的稅收損失 17,利用自貿區的稅收籌劃運作

18,選擇一般貿易和加工貿易的稅務成本分析

四,常見關務風險的管理及海關稽查應對策略 1,海關對加工貿易企業稽查的主要內容有哪些

2,海關對一般貿易企業稽查的主要內容有哪些 3,引起海關稽查的幾大主要原因及應對方法 4,如何準備海關自查報告和解釋材料

5,自查項目主要有哪些 如何控制自查風險

6,以ERP管理系統與非ERP企業稽查的不同側重點 6,如何進行自查補稅的籌劃以避免不必要的稅收損失

7,海關查廠補稅問題清單匯總

8,價格,保稅貨物,單耗,邊角廢料,減免稅和不作價設備及工模具,暫時進出境貨物,歸類如何開展自查, 9,如何把握確定自查的領域和倒查的期限,并將其減少和控制至法律允許的最小范圍 10,補稅事實到底會不會被等同違法事實,海關是否就可以作為進行處罰的依據 11,財務人員如何有效監控保稅業務流程

12,如何加強關務內部控制減少海關稽查風險

13,盤倉發現保稅貨物短少不能提供正當理由,但無內銷的記錄,能免予補稅和處罰的案例

14,料件短少免予處罰的案例,涉及單耗標準問題仍免予補稅和處罰的案例 15,合同核銷平衡,稽查實際下廠卻認定短少或擅自內銷,但免予補稅和處罰的案例 16,“串料”的走私,違規,不立案僅補稅,免予處理4 種案例的比較 17,“溢出”的保稅貨物免予重新納入監管,補稅和處罰的案例

18,海關核查發現保稅貨物短少,然后對其他貨物實施不當扣留的案例 五,會計,倉庫的帳務與海關帳務的關系處理 1,海關帳的主要內容,編制方法及重要意義

2,海關對企業的倉庫財務帳有何要求 3,如何建立海關要求的六套賬

4,賬務平衡的出路:正向&自然建賬

5,加工貿易企業賬務差異分析方法和原因分析模型 6,加工貿易企業賬務差異處理策略與方法

7,保稅加工貨物賬務差異檢查(理論庫存與實際庫存)8,財務,倉庫,海關帳三帳難以平衡的根本原因分析 9,海關帳建帳及三帳平衡的一般思路

10,倉庫保稅料件,成品盈虧原因分析匯總 11,如何做到“賬證相符”“賬表相符”“賬實相符” 12,內外銷兼有企業如何記錄海關帳

13,海關申報與會計記錄如何保持一致

14,企業ERP系統帳務與海關帳務如何結合 15,企業各部門如何協作做好海關帳

16,進出口倒掛的原因分析及問題處理

17,手冊核銷以后補稅調帳及庫存如何處理

18,報關,財務,倉庫如何做好交叉審核 19,企業實際庫存與合同余料之間的差異如何調整

20,合同單價和實際進出單價有差異時,關務和財務的帳如何平衡

【課程大綱】

一：關貿政策及關務管理問題處理 ■中國關貿政策最新發展及變化趨勢 ■外貿轉型升級與企業的應對策略 ■商品歸類的基本原則及方法

■如何避免由歸類錯誤而導致的海關處罰 ■商品歸并的基本原則、要求及注意要點 ■商品歸并的常見誤區以及解決辦法 ■保稅貨物備案&變更作業的管理要點及技巧 ■單耗備案十大方法及技巧

■進出口通關作業流程及常見問題處理 ■進出口報檢流程及注意事項

■特殊進出口業務操作流程及管理要點 ■保稅加工貨物外發加工作業及控制要點 ■深加工結轉操作流程及控制要點

■保稅生產控制要點及邊角料、殘次品、報廢品管理 ■生產串料管理及風險規避技巧

■加工貿易企業倉庫管理及海關要求重點 ■保稅加工貨物核銷流程及常見問題處理 ■案例分析及討論

二：保稅供應鏈整合管理與海關特殊監管區域 ■海關大監管體系的構建對企業物流的影響 ■如何利用海關分類管理降低物流成本

■如何保證供應鏈安全在海關環節是可控的 ■構建高效保稅供應鏈模式的戰略框架的步驟 ■保稅物流最新現狀及發展趨勢

■各類型海關特殊監管區域適合開展哪些業務？

■如何通過特殊監管區域化解物流、外匯、稅務和海關監管流程上的矛盾？ ■如何運用海關特殊監管區域進行稅務籌劃、供應鏈優化和風險防控？ ■“香港一日游”“海關特殊監管區域一日游”與“深加工結轉”各有何特點？ ■中西部保稅物流分布與企業供應鏈規劃 ■如何尋求最適合企業發展的保稅供應鏈模式

三：保稅業務稅收籌劃及合理節稅

■進出口關稅和貿易政策的調整趨勢

■如何及時把握海關政策調整進行合理避稅籌劃 ■如何改變業務模式享受高新技術企業稅收優惠？ ■內銷業務如何拒絕不合理估價而節稅？

■選擇一般貿易、來料、進料加工那個對企業更有利？ ■來料加工企業轉制流程及海關、財稅疑難處理

■如何使退運、維修、補償或更換的貨物免稅？ ■租賃、運往境外加工修理的價格申報如何節稅？

■耗材、試機料、受災保稅貨物怎樣才能免稅或少征稅？ ■余料、邊角料、殘次品、副產品如何處理才能更節稅？ ■企業如何開展免稅的境內、外維修、檢測業務？ ■研發機構進口料件、設備怎樣才能免稅？ ■如何避免貨物類快件的稅收損失？

■減免稅貨物如何解除監管或處理才可能少交稅？ ■新形勢下如何尋找設備免稅的途徑

■對減免稅和不作價設備征收增值稅帶來的新挑戰和風險點 ■特殊關系、轉讓定價、特許費等在估價中的節稅 ■怎樣利用暫時進出口和ATA單證冊使貨物免稅？

■對疑難原產地的證明及爭取最低的稅率，■如何利用CEPA、ECFA及自貿協定節稅？ ■手冊核銷選擇購進法或實耗法的稅收差異比較

五：財務、倉庫及海關帳的平衡關系處理 ■海關對加工貿易企業帳簿及單證規范要求 ■海關帳務的主要內容、編制方法及重要意義 ■如何因地制宜建立符合海關監管要求的帳

■如何堆放料件、設置倉庫及帳冊才符合海關要求？ ■海關帳建帳中的“單/證/帳/冊/表/”

■手冊不平衡及進出口倒掛的原因分析及處理 ■盤點出現盤虧、盤盈時企業如何調帳 ■海關帳建帳及三帳平衡的一般思路 ■庫存差異原因及解決方法的探討 ■使用ERP企業如何記錄海關帳

■電子帳冊的中期核查操作及數據上報 ■海關申報與會計記錄如何保持一致？ ■企業各部門如何協作做好海關帳？

■如何建立庫存平衡表和海關平衡表（圖表）■企業進出口實際價格與海關價格不一致處理辦法； ■財務人員如何監管報關手冊執行情況 ■報關、財務、倉庫如何做好交叉審核

■海關對企業帳務稽查時特別關注的有哪些？ ■海關稽查及企業應對策略

一：貿易政策分析及保稅業務處理技巧

1、當前促進外貿穩定增長的措施解讀 2、2009 中國關稅與貿易管制有哪些調整

3、目前海關出臺的幫扶企業的舉措具體有哪些？

4、自由貿易區在拓展海外市場的作用

5、海關最新政策調整的趨勢及加工貿易未來展望

6、跨國高層最關心的10個海關問題？如何破解？

7、進出口通關業務流程及注意事項

8、合同簽訂、審批、備案、通關、核銷的操作流程

9、一般貿易企業如何通過加貿轉型迅速做大做強？

10、電子帳冊、電子手冊及聯網監管的操作方法

11、手冊核銷方法及相關問題處理技巧

11、如何避免手冊串料的海關處罰及串料技巧

12、進出口外匯核銷時各種疑難問題處理方法

13、深加工結轉業務的控制要點及疑難問題處理

14、常因審價、歸類或單證不全問題影響通關怎么辦？

15、海關審價的原則及一般貿易企業如何規避風險

16、案例分析：企業如何面對海關價格質疑及舉證？

18、貨物歸類的六大原則及風險規避？

19、單、損耗確定的10大方法及2大原則？ 20、如何利用加貿發外加工政策降低企業生產成本？ 二：保稅業務籌劃及降低稅費成本處理技巧

1、進出口稅收政策調整解讀及影響分析

2、出口退稅政策改革思路與現行政策

3、如何把握海關政策調整及進行合理避稅籌劃

4、如何擠身高新技術企業享受國家稅收優惠？

5、內銷業務如何簡化手續及補稅籌劃？

6、選擇一般貿易、來料、進料加工那個對企業更有利？

7、來料加工企業轉制流程及海關、財稅疑難處理

8、如何使退運、維修、補償或更換的貨物免稅？

9、租賃、運往境外加工修理的價格申報如何節稅？

10、消耗性材料、試機材料、受災保稅貨物怎樣才能免稅或少征稅？

11、余料、邊角料、殘次品、副產品如何處理才能節稅？

12、企業如何開展免稅的境內、外維修、檢測業務？

13、研發機構進口料件、設備怎樣才能免稅？

14、如何避免貨物類快件的稅收損失？

15、減免稅貨物如何解除監管或處理才可能少交稅？

16、新形勢下如何尋找設備免稅的途徑

17、特殊關系、轉讓定價、特許費等在估價中的節稅

18、怎樣利用暫時進出口和ATA單證冊使貨物免稅？

19、對疑難原產地的證明及爭取最低的稅率，20、如何利用CEPA、自貿協定《亞太貿易協定》節稅？

21、出口退稅的最新業務操作流程及重要注意事項？

22、手冊核銷由購進法改為實耗法對稅收的影響

23、自營出口和代理出口的稅務成本分析

三：海關特殊監管區域與物流供應鏈整合管理

1、海關特殊監管區域的政策迭加和功能分析

2、保稅物流最新政策及對企業影響分析

3、如何運用特殊監管區域解決企業疑難業務？

4、打破常規：如何利用保稅物流強化供應鏈管理？

5、中西部保稅物流區域分布與企業業務規劃

6、如何通過保稅物流園區進行稅收籌劃（案例）

7、如何利用“屬地報關，口岸驗放”降低物流成本

8、離岸貿易與買單、避稅、截匯操作技巧（案例）

9、如何通過離岸公司降低稅務、外匯及海關監管風險 四：海關稽查及企業風險防范應對策略

1、海關稽查的主要內容及稽查流程

2、如何巧妙地了解海關稽查的真正意圖

3、對加工貿易企業的稽查重點及方法（案例分析）

4、對一般貿易企業的稽查重點及方法（案例分析）

5、海關對企業帳務稽查時特別關注的有哪些？

6、海關對倉庫管理的稽查內容主要有哪些？

7、海關稽查中發現最多的問題有哪些？

8、海關對企業各部門具體稽查范圍？

9、海關稽查詳細細節及補稅清單（表格）

10、海關下廠帶走資料后企業如何善后補救？

11、如何避免自查補稅過重及帳務調整技巧

12、海關中期下廠核查重點注意的十幾個問題

13、引起海關稽查的10大主要原因及應對方法

14、如何才能有效減少海關稽查及查驗的次數？

15、關聯企業及交易如何避免海關稽查風險？

16、面對海關稽查的具體應對措施

17、如何尋求海關與商界雙贏的解決方案

18、如何有效建立企業關務內部控制制度

案例分析：多個世界500強企業處罰案例及教訓 五：海關監管與“三帳”平衡關系處理技巧

1、海關對加工貿易企業帳簿及單證規范要求

2、海關帳務的主要內容、編制方法及重要意義

3、如何因地制宜建立符合海關監管要求的帳

4、如何堆放料件、設置倉庫及帳冊才符合海關要求？

5、海關帳建帳中的“單/證/帳/冊/表/”

6、手冊不平衡及進出口倒掛的原因分析及處理

7、盤點出現盤虧、盤盈時企業如何調帳

9、海關帳建帳及三帳平衡的一般思路

10、使用ERP企業如何記錄海關帳

12、電子帳冊的中期核查操作及數據上報

13、海關申報與會計記錄如何保持一致？

14、企業各部門如何協作做好海關帳？

15、如何建立庫存平衡表和海關平衡表（圖表）

16、企業進出口實際價格與海關價格不一致處理辦法；

17、財務人員如何監管報關手冊執行情況

18、報關、財務、倉庫如何做好交叉審核

能把進出口貿易、海關、財務、稅務、外匯、銀行業務充分糅合的綜合型講師

第四篇：物流市場調研——方案設計

物流行業調查方案

1.調查目的了解當代大學生對物流行業的認知程度，以及對物流業的看法。并且探索我國物流的發展方向。

2.調查內容

（1）了解當代大學生對物流的基本看法

（2）了解當代大學生對物流行業的認知度

（3）探索我國物流發展的方向

3.調查對象

當代大學生

4.調查問卷

見物流行業調查問卷

5.調查時間

2012年9月14日至9月24日

6.調查工作安排

09月14日~18日，組員在校內復習有關統計學、市場調研、物流的知識；查找資料、確定調研行業，對物流行業進行問卷的初次設計。與其他組之間相互溝通，加強聯系，避免問卷調查對象的重復。

09月19日，通過查閱網頁或其他方式，熟悉調查對象，并與沈陽工程學院學生進行先期的初步溝通。

09月20日，選派兩名學生在沈陽工程學院八舍進行一份問卷試答，在此基礎上進行問卷的修改與完善。

09月21日，上午9點全部組員在教室集合，進一步完善問卷，最終確定問卷內容。并確定具體分工與注意事項。09月22~23日，進行資料匯總整理，物流市場分析 09月24日，進行最終報告的撰寫工作。

7．組員分工

方向確定：全組成員商討

問卷設計：全組成員

問卷校檢：全組成員

市場分析：全組組員

撰寫調查報告：房躍-查閱資料，蔣新-問卷調查，彭月-調查方案，徐曉彤-資料匯總整理，王歡-物流市分析，陳丹-PPT的制作以及演講。

數據分析：全組組員

8.調查地點

沈陽各大學

9.調查方式方法

對各大學學生進行分層隨機抽樣調查

10.資料整理

（1）對合格的問卷進行錄入，使用Excel進行分析，得出初步結果

（2）對各種數據進一步人工分析，選取適當的圖表

11.經費預算

問卷打印，及復印

第五篇：物流方案設計-S

物流方案設計

近日，A公司的李經理接到了S公司的物流外包業務合作意向書，內容是S公司由于業務發展的原因，原來的物流中心已經不能滿足需要，打算與第三方物流企業合作，將物流中心的業務整體外包。接到這份招標意向書，李經理大喜過望。原來，李經理正在為A公司業務拓展，找不到合適的項目而發愁，因此立即召集幾個部門經理開會，研究如何應對才能抓住這個天上掉下來的機會，把S公司的物流業務拿到手。會中大家達成一致意見，決定抽調部分高素質、業務經驗豐富的管理人員，成立專門的業務小組，具體任務就是認真研究業務合作意向書的要求，詳細了解S公司的背景及業務需求，有的放矢的提出S公司的物流服務模式，必要時聘請資深物流專家，做好相應的營銷準備工作，爭取把S公司發展成為自己長期穩定的客戶。

據了解，S公司是一家連鎖經營運動品牌的專業連鎖店，旗下連鎖店經營包括國際知名的阿迪達斯、耐克、kappa、彪馬，以及國產的李寧、安踏等共十幾種品牌。目前在大連運作的物流中心是租用某企業廢舊的倉庫加以改造完成的，由于前期業務量較小，因此主要是S公司自己管理運作，主要滿足遼寧省內連鎖店的配送業務，擁有少量小型廂式貨車，物流中心運作水平較低，貨物存儲采取就地堆碼的方式，向門店補充貨品采取簡單的人工操作方式。S公司成立于2006年，初期只是在大連和沈陽開設了兩家門店，主要經營簽約代理的運動品牌的產品，但近年來業務發展勢頭良好，逐步在省內各大中城市開設了30多家門店，采取連鎖經營的方式，批量貨物集中于大連的物流中心，在物流中心內做簡單的分類處理和拆包整理做臨時存儲，然后按照各連鎖店的銷售狀況進行定期補貨，利用自身的車輛和租用社會車輛對省內店鋪進行配送。據了解，目前物流中心配送計劃的制定具有相當的隨意性，基本上只憑經驗和連鎖店的補貨申請制定配送計劃，也沒有完善的物流信息系統，因此上經常出現配送不及時，錯發、漏發現象時有發生，S公司的領導在運動品牌的連鎖經營上采取靈活的策略，摸索出成功的業務發展模式，但對物流運作是門外漢，過去經營規模較小時候還能應付，但近年來業務發展勢頭迅猛，物流問題越來越成為制約企業發展的瓶頸，因此想尋找到合適的合作伙伴，將物流業務進行外包，在這樣的背景下，分別向有過業務往來的4家物流公司分別發出了業務合作意向書，期望優中選優，尋找到理想的物流服務供應商，A公司就是其中的一家。

在下屬向李經理匯報了這些信息后，李經理在抑制不住內心的欣喜的同時，也有深深的憂慮。A公司是某大型物流集團企業改制轉型中剝離脫離出來的企業，過去是集團公司的速遞業務部，剝離后業務資源相當貧乏，目前運作的只有某知名品牌的碳酸飲料大連市區的配送業務，擁有一定的倉庫資源和配送車輛，但要完成S公司的物流業務，這些物流資源還顯得相當不足，另外，也缺乏有經驗的進行物流整體方案設計的員工。李經理仔細研究了那份物流合作意向書，發現S公司目前要求接到合作建議書的物流企業提出一個合理的物流方案建議，以便對各個公司的物流運作建議進行比較，從中選擇合作伙伴。

對S公司的要求李經理陷入了深深的思考中，如何改造物流中心？是否能夠把S公司的物流業務跟自身的物流業務結合起來？如果另外選址物流中心怎么樣實現業務的平穩過渡？A公司短缺的物流資源該如何籌措？配送車輛是否統一規格，如何配置？配送車輛如何解決省內其他城市配送業務的回程貨問題？

請根據以上的背景材料，為A公司提出一個合理解決S公司物流問題的合理化建議并進行必要的分析論證。要求提出明確的項目宗旨和具體項目目標以及合理化物流模式，如果A公司獲得了S公司的前期認可，請提出項目的實施方案，并指出項目推進實施過程中需要解決那些關鍵性問題。如何改造物流中心：

①物流中心選址問題,分析S公司的未來市場，重新選擇最優物流中心地址 ②③④⑤⑥⑦

物流方案設計

物流方案設計

物流方案設計

組員：

一、問題

1、S公司現有的物流中心是租用某企業廢舊的倉庫加以改造完成的，只擁有少量小型廂式貨車，貨物存儲采取就地堆碼的方式，向門店補充貨品采取簡單的人工操作方式，在物流中心內只做簡單的分類處理和拆包整理做臨時存儲，物流中心整體運作水平較低；

2、S公司物流中心配送計劃只憑經驗和連鎖店的補貨申請制定，也沒有完善的物流信息系統，經常出現配送不及時，錯發、漏發；

3、A公司要完成S公司的物流業務，現有的倉庫資源和配送車輛等物流資源相當不足，缺乏有經驗的進行物流整體方案設計的員工。

二、建議

1、在A公司原有的倉庫里購進儲存設備、貨架系統、分揀設備、托盤、貨箱、叉車、自動搭接裝卸貨平臺，引進貨物跟蹤系統、電子自動訂貨系統、條碼技術和EDI技術，將A公司現有的倉庫改造成物流中心；

2、將S公司的倉庫和車輛資源與A公司的資源結合起來，同時將S公司的業務和A公司本身已有的碳酸飲料的配送業務結合起來，將A公司改造后的物流中心作為中央配送中心，并在其信息系統的調配下分別制定這兩項業務的配送計劃；

3、將物流中心內的存貨進行分類，包括有碳酸飲料、運動品牌產品，其中運動品牌產品按照品牌進行分類，確定合理庫存量，利用貨物跟蹤系統和電子自動訂貨系統管理庫存。

三、項目宗旨

物流方案設計

A公司完成倉庫到物流中心的改造，便于自身業務的精進和保持與客戶的長期合作，物流中心應該負責為S公司各連鎖店組織網絡內部的運輸作業，在規定的時間內將連鎖店需要的商品運抵目的地。除了在交貨點交貨需要連鎖店配合外，整個運輸過程，包括最后的省內配送都應由物流中心負責組織，以達到精確補貨配送，確保每家連鎖店的低缺貨率和物流中心的低庫存持有成本。

四、項目實施方案

1、改造物流中心：

①物流中心選址問題,分析S公司的未來市場，重新選擇最優物流中心地址。首先分析子公司的分布圖(用來進行送貨路程優化安排)；

②分析產品的需求頻率注意：物流倉庫的大小,貨物的擺放等，(用來配貨)；

③結合交通環境，地理位置等各個因素選定物流中心。

2、把S公司的物流業務跟自身的物流業務結合起來，并充分利用S公司的物流資源，進行資源整合，達到共贏。

3、配送車輛需要統一規格，充分調配資源，解決城市配送業務的回程貨問題。