第一篇：吳江區2014年度二級公路改建工程施工項目SG2014

吳江區2014年度二級公路改建工程

施工項目SG2014-06標段

特

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登

記

吳江區2014年度二級公路改建工程施工項目SG2014-06標段項目部2014年

第二篇：公路改建工程施工安全規定

公路改建工程施工安全規定

1、改建工程需挖除舊路路基、路面進行重建的路段，在施工路段的兩端應豎立顯示 在施工的警告標志。標志應鮮明、醒目。并留有保證機動車安全行駛的路面寬度。

2、在原有路段上，進行降坡改建的工程，有條件的可修建臨時便道維持交通，也可 在降坡地段半幅施工，另半幅做通車之用。

3、半幅通車路段，在車輛駛出（入）前方應設置指示方向和減速慢行的標志。同時 在施工作業區的兩端設置明顯的路欄。晚間要在路欄上加設施工標志燈。半幅施工 區與行車道之間設置紅白相間的隔離棚。

4、半幅施工的路段不宜過長，一般以不超過300—500米為宜。

5、在單車道維持通車路段上，當路段不長，交通量不大時，可在該路段的適當地點 設置車輛會讓處；當施工路段較長、交通量較大時，應實行交通管制。每班配置專 職人員和通訊設備，指揮交通，疏導車輛。

6、在居民點或公共場所附近開挖溝槽時，應設護攔及搭設跳板供行人通過。夜間 應設置照明燈和紅燈。

7、在原地拆除舊橋（涵）重建新橋（涵）時，應先建好通車便橋（涵）或渡口。在 舊橋的兩端應設置路欄，夜間應在路欄上懸掛警示燈，并在路肩上豎立通向便橋或 渡口的指示標志。

8、在改建工程中，邊通車、邊施工路段的安全生產，除應遵守本規定外，還應加強 對通告車輛的安全管理，確保施工、交通安全。

第三篇：公路工程施工總承包二級資質標準材料

公路工程施工總承包二級資質標準、申請材料

公路工程施工總承包企業資質|二級資質審批：

承包工程范圍：

二級企業：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍的一級標準及以下公路、單跨跨度＜100米的橋梁、長度＜1000米的隧道工程的施工。

*注：公路工程包括公路（含廠礦和林業專用公路）及其橋梁、隧道和沿線設施工程。二級資質標準：

1.企業近10年承擔過3項以上工程的施工，工程質量合格；

2.企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有中級以上職稱；技術負責人具有10年以上從事公路工程施工技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；財務負責人具有中級以上會計職稱；

企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于180人，其中工程技術人員不少于120人；工程技術人員中，具有公路工程系列高級職稱的人員不少于10人；具有公路工程系列中級職稱的人員不少于30人。

企業具有的本專業二級資質項目經理不少于10人。

3.企業注冊資本金3000萬元以上，企業凈資產4000萬元以上。

4.企業近3年最高年公路工程結算收入2億元以上。

5.企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

二級資質申請材料：

一.綜合資料：

1.企業法人營業執照副本；

2.企業章程；

3.企業法定代表人任職文件、身份證明；

4.企業經理和技術、財務負責人的身份證明、職稱證書、任職文件及相關資質標準要求的技術負責人代表工程業績證明資料；

5.如有設備、廠房等要求的，應提供設備購置發票和租賃合同、廠房的房屋產權證或房屋租賃合同等相關證明，以及相關資質標準要求提供的其他資料；

6.提供企業安全生產管理制度的文件；

二.人員資料：

1.企業注冊人員的注冊證書（或項目經理）、身份證明；

2.資質標準中要求的企業非注冊專業技術人員的職稱證書、身份證明、養老保險憑證；

3.標準中有特殊要求的專業人員還應提供相應證書及反映專業的證明材料；

4.勞務分包企業應提供標準要求的人員崗位證書、身份證明。

三.工程業績資料：

1.工程合同；

2.符合國家規定的竣工驗收單（備案表）或質量核驗資料；

3.上述資料無法反映技術指標的，還應提供反映技術指標要求的工程照片、圖紙、工程決算資料等。

第四篇：淺談公路工程施工項目成本控制

淺談公路工程項目成本控制

河北燕峰路橋建設集團有限公司 秦紅俊

摘要：本文從公路工程施工企業的角度，闡述了公路工程建設過程中如何控制成本。關鍵詞：公路工程 項目 成本控制

1、前言

隨著市場競爭越來越激烈，公路工程項目利潤空間也越來越小，為了確保公路工程項目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。

2、強化全員成本管理意識

施工企業全體員工均應解放思想，轉變觀念，打破傳統思維定式的束縛，充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的，牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為長期戰略任務。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。

3、建立健全成本管理責任制

建立健全專職成本管理機構。即在企業設立相關部門，負責統一協調供、產、銷和人、財、物各方面有關成本的經濟活動，制定企業內部成本管理制度，組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，對企業的成本實施專業化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施工定額，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產物資的收發、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。橫向落實各職能部門的成本管理責任，充分發揮其監督、指導、服務、控制和協調作用，保證企業對施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立以企業法人為核心、項目管理為重心、作業層管理為基礎的成本管理體系.4、項目成本測算

4.1重視成本預測，做好投標報價工作。

必須建立一個強有力的投標班子，其人員組成除了企業法人、三總師和預算人員外，還應吸收成本管理人員參加。在投標決策前就注入成本思考，根據招標工程的特點和工程所在地的市場供求情況以及本企業的技術水平、管理水平、職工素質等條件，在深入研究招標文件、設計圖紙和踏勘施工現場的基礎上，對招標工程的實際成本進行定性和定量預測，并注意采用一些行之有效的現代成本預測方法，提高預測結果的準確性。同時，應深入調查研究，充分估計中標后可能面臨的風險和企業承擔風險的能力，對業主的資信狀況以及競爭對手的實力進行分析評估。4.2施工階段成本預測

由于施工行業的特殊性,企業在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成本和目標利潤,企業與項目部應根據工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產要素(主要指工、料、機)的市場價格進行現場調研,并根據切實可行的施工技術方案和有關工程施工定額及有關規定要求,按工程量清單提供的工程數量,重新計算出由項目經理部組織工程項目施工時的市場實際施工總價款.制定這一明細而又具體的成本控制計劃,應包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內容,它既可指導項目管理人員有效地進行成本控制,又可作為企業對項目成本檢查考核的依據.把實際成本控制到目標成本范圍內,才能保證企業目標利潤的實現。微利時代的建筑施工企業要想在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須建立現代企業制度，運用現在的財務管理制度，充分發揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業成本管理和成本控制，挖掘企業潛在的經濟能力，以保證企業成本目標的實現，實現企業價值最大化。

5、加強合同管理

5.1利用合同條款找出變更索賠理由

由于競爭激烈，施工企業中標項目的利潤已經很小，個別情況下甚至沒有利潤。在這種情況下，項目實施過程中能否依據合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目是否贏利的關鍵。

承包合同是項目實施的最重要依據，是規范業主和施工企業行為的準則，也是成本造價控制人員應重點研究的項目文件。在合同條款基礎上進行的變更索賠，依據充分，最據說服力，成功的可能性也比較大。

5.2利用不平衡報價，合理變更

們在投標的過程中，為中標后謀取更大的利潤，會在投標過程中采取不平衡報價的投標方法。不平衡報價的特點是投標單價中有的施工項目單價利潤較低甚至虧損，有的施工項目單價利潤比較高。

在施工的過程中，盡量利用設計變更，增加高利潤清單細目的工程數量，減少或取消虧損清單細目的工程數量，從而謀取更大的利潤。

5.3加強施工隊伍合同管理

隨著市場競爭越來越激烈，因施工隊伍管理不善造成的勞務糾紛越來越多。所以在施工隊伍進場前，應嚴格考察施工隊伍的信譽及業績，避免一些不良施工隊伍進場，造成不必要的損失。在與施工隊伍洽談合同時，合同條款應盡可能細化，最好聘請律師對合同條款進行審核。

6、通過合理的技術方案降低成本

在確定項目施工方案時，不光要考慮方案的安全性和可操作性，還應從經濟方面考慮，盡可能降低成本。

7、減少費用支出 7.1材料費用控制 材料費是項目成本管理的重要環節，控制工程成本，材料成本尤為重要，如果忽視了材料管理，項目成本管理也就失去了意義。

7.1.1企業主管部門對主要材料價格進行總體控制

由企業主管部門定期對鋼材等主要材料進行調查，并將各個項目的材料采購單價進行橫向比較，制定出一個材料采購指導價，再發放給各項目部，項目部再根據指導價與材料供應商洽談采購價格。這樣能有效避免材料供應商虛抬材料價格，盡可能降低材料成本。

7.1.2項目部材料采購

材料的采購量和價格應加強監控，在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

同時還要強化材料使用的現場管理，使材料的質量有保證、數量能控制。

對工程項目進行成本分解，對材料實行包干、管用一體的制度，做到職責分明、獎罰兌現。為調動施工隊節約材料的積極性，可按施工用量包干，簽訂材料節超獎罰合同，按節超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現。

7.2勞務分包費用的控制

勞務分包費用從正常情況來看當然是越低越好，但過低價格往往達不到好的效果。現在勞務市場競爭十分激烈，勞務隊伍水平能力也參差不齊，許多勞務隊伍根本就不具備承擔虧損的能力。部分勞務隊伍一旦虧損，就拖欠民工工資，或與施工單位盡力糾纏，利用一切機會提高要價。在這些措施不能奏效、出現無法承受的虧損的情況下，就會消極怠工，拖延進度，甚至停止施工，逼迫施工企業滿足自己的要求。

為避免出現這種情況出現，施工企業盡可能采納比較有競爭力、有信譽的勞務隊伍參與施工；不要無原則壓低勞務分包單價，要對勞務分包的成本做到心里有數，避免吸納低于成本價的勞務隊伍進場施工；可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務隊伍，規定在施工質量、進度、安全達到較高要求的情況下，勞務隊伍可獲得獎勵，以提高勞務隊伍施工積極性，施工企業、勞務隊伍達到雙贏。

7.3機械費用及其它費用的控制

項目施工時要充分發揮自有施工機械設備的作用，減少設備閑置，提高設備利用率，可采用閑置設備租賃的方式，對于從外單位租用的機械設備及時使用，及時歸還并辦理單項費用結算，以降低機械設備的固定費用。

項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期要求的前提下，力求使用機械設備最少和機械使用最短，同時通過施工現場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。

嚴格控制燃油消耗，對每一臺機械設備的燃油消耗情況進行登記，并進行橫向比較，對于燃油消耗異常的，及時進行調查，查明原因后，及時處理，避免不必要的浪費。

燃料和附屬油料要購進符合要求的油料，如果用量較大時要盡可能采用批量和批發購買的形式，同時要嚴格控制用量，杜絕浪費。

外租設備時，不能只以價格作為選用的唯一標準。現場施工中，很多工作都需要多臺設置同時配套施工，如果其中一臺發生故障，會導致其余的設備也跟著窩工。選用機況好的設備，不但可以保證工程的順利進行，而且在燃油消耗方面有著不小的優勢。

7.4其它費用控制

間接費用是施工企業組織施工發生的行政費用、辦公費、差旅費、業務費等，涉及的內容較多，較難管理，因此必須嚴格控制費用開支標準，控制費用支出，尤其是要加強行政費用、差旅費、辦公費、業務費的控制力度，克服盲目攀比，亂花錢財之風。

結束語：不同的項目，具體情況不同，施工企業成本管理要依據項目實際制定出與之相適應的成本控制方法，做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，不斷提高企業的市場競爭力。

參考文獻

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第五篇：XXX片區舊城改建項目房屋拆除安全責任書

房屋拆除安全責任書

甲方：XXX片區舊城改建分指揮部 乙方：XXX房屋拆遷有限公司

為加強房屋拆除安全施工管理，認真落實“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，杜絕安全事故發生，維護人民生命和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法規政策，甲方委托乙方作為對昆明市盤龍區蘇家村及東站新村片區舊城改造項目的房屋拆除施工單位，經雙方協商，簽訂本房屋拆除安全施工責任書。

一、甲方責任

1、及時傳達和通報相關職能部門關于安全生產工作的重要指示和要求，督促乙方安全施工工作的落實。

2、對違反安全生產操作規范的，及時報相關職能部門進行查處。

3、如發生安全事故，除及時報警外，務必在第一時間內向相關職能部門報告，不得拖延或瞞報事故。同時保護好現場，維護秩序，組織力量配合相關部門做好處置工作。

二、乙方責任

1、乙方認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關安全生產的法規政策。

2、根據被拆除房屋具體情況，編制拆房施工組織設計和拆除方 案，并經項目經理和企業技術負責人簽字，報安監部門備案。項目管理人員和特種作業人員應取得相應的資格證書。

3、乙方應當健全安全生產制度，建立由法定代表人為第一責任人的責任體系，制定安全事故應急預案，完善緊急救援措施，保證安全施工，做到“組織有保證，任務有要求，工作有檢查，預防有措施”。

4、明確房屋拆除安全生產職責，與項目負責人簽訂安全、文明施工責任書。

5、施工現場周邊設立圍護設施和警示標志、夜間警示燈光，劃定危險區域，有危及和影響臨近居民和行人安全、生活的，設置堅固的防護網和安全保護裝置，并配備符合規范的消防設施，保持完好的備用狀態，按照施工總平面圖布置臨時設施、機具設備、堆放建筑材料，保證出入口及場內通暢、整潔。

6、拆除房屋或構筑物前，應先截斷水源、電源及燃氣，摸清地下、地上管線的位置及走向等，協助相關部門采取措施進行保護。拆除樓房應當搭設防護架、設立防護網，施工人員應當按規定佩戴安全帽、掛設保險繩，應有效的控制施工過程中的揚塵、噪聲和震動，按有關規定運輸建筑材料、處置建筑渣土和各種廢物。

7、乙方在房屋拆除施工時不得有下列行為：高空拋撒廢料；將有毒有害廢物作土方回填；泥漿水未經處理直接排入城市排水設施或河道；無符合規定裝置而在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油 漆以及其它產生有毒有害煙塵和氣體的物質；在應拆除建筑物內辦公、生活或非作業性滯留；其它應當禁止的行為。

8、積極配合相關部門的監督、檢查和指導，對存在的問題，要制定整改措施、經費保障、完工日期等整改計劃，及時采取有效措施，消除安全隱患，按規定的時間上交安全檢查整改情況書面材料，并向甲方報送整改情況。

9、加強施工現場管理，完善各種安全防護設施。若發生安全事故，要立即組織力量進行救援，最大限度杜絕人員傷亡，及時上報事故情況，不得拖延或瞞報事故。安全事故發生后，要保護好現場，積極配合相關部門做好調查取證工作，按照責任及相關規定做好善后處理工作，消除安全隱患。

三、為確保房屋拆除施工的安全順利進行，乙方向甲方交納安全生產保證金10萬元。當安全事故發生時，甲方負責督促乙方及時處理。如乙方未及時處理的，甲方可自行處置，其所需經費從安全生產保證金中扣除，不足部分，由乙方補足。房屋拆除施工完畢，經甲方驗收合格，且沒有發生安全事故，甲方應退還保證金。

四、本責任書一式兩份，甲乙雙方各存一份。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 法定代表人：

簽訂日期： 年 月 日