第一篇：鐵路工程項目部見習總結(jié)

2012年8月1號來到公司報到，在公司參加了一個星期的短暫培訓后，被分配到了阜六鋪架項目部。作為工程部的一員，在這一年的時間里，我有配合負責現(xiàn)場技術(shù)工作也有負責現(xiàn)場管理工作。在工作中，通過自身的不懈努力、不斷總結(jié)、取得了一點成績，下面將一年工作總結(jié)如下。

來到阜六項目部之后，先后參與過長軌換鋪、應(yīng)力放散、大養(yǎng)機作業(yè)、人工鋪軌、既有線封鎖施工防護等。在工作中，對于一些自己覺得重要的知識點就會用一個小筆記本記錄下來，諸如曲線超高的計算、60軌的高度、50軌的高度、鋼軌端頭的孔距長度。我始終堅信好記性不如爛筆頭。

2012年10月份開始,阜六項目進入大干階段，此時我被師傅濟哥安排跟著焊接、應(yīng)力放散作業(yè)隊，真正的融入到了施工生產(chǎn)第一線。到了施工現(xiàn)場之后，才真正知道應(yīng)力放散具體是怎么回事。我們采用的是移動式閃光焊接，滾筒放散法對線路進行應(yīng)力放散鎖定。每當在現(xiàn)場遇到不懂的問題，我總是非常誠懇的向我們的隊長或民工兄弟請教?！叭诵?，必有我?guī)煛?。雖然有些時候他們會開玩笑的說：“你身為一個技術(shù)員，還要問我們啊”，這時我總會面帶微笑的答道“你們現(xiàn)場經(jīng)驗多，這次告訴我，下次我就知道了?！?沒過多久我就很熟練的掌握了長軌焊接的所有流程，焊前準備—除銹作業(yè)—移動焊接作業(yè)—粗磨作業(yè)—熱處理作業(yè)—精磨作業(yè)—探傷作業(yè)。根據(jù)鋼軌測出的實際軌溫和鎖定軌溫計算得出單元軌節(jié)的各個觀測點的拉伸量。工作閑暇之余，在網(wǎng)上閱讀了很多有關(guān)無縫線路應(yīng)力放散的文章，結(jié)合我們施工現(xiàn)場的具體情況寫了一篇題為“提高無縫線路應(yīng)力放散效率”文章，到集團公司發(fā)表QC成果演講。雖然沒有拿到獎項，但是這次上海之行不僅讓我長了見識，也讓我知道了如何更好地去完成一篇QC成果。

2013年4月19日，有幸地被項目部安排到安徽蕪湖鐵路技校進行為期三天的安全防護培訓，并順利通過了考試，拿到了防護員證。短短的三天內(nèi)，要把一本厚厚的書全部掌握幾乎是不可能的，所以在課堂上老師給我們著重講解了一些防護員必須掌握的知識以及封鎖施工現(xiàn)場如何有效的進行安全防護設(shè)置等。談到安全防護，讓我想到了發(fā)生在我身上的一件事。記得那時是1月份，我在K852段人工鋪軌現(xiàn)場負責用裝載機倒運枕木。因為是臨近既有線施工，那天下午碰巧有5個人來現(xiàn)場視察，走到我身邊后用比較嚴肅口吻問：“你是不是現(xiàn)場防護員”。我有點心虛的說：“是”，然后問我有沒有證、響墩怎么使用、火炬怎么使用、知不知道銅線是干嗎的。這些東西在此之前見都沒見過，結(jié)果可想而知，我支支吾吾的愣是沒答上來。晚上回到基地后，趕緊上網(wǎng)，在度娘的幫助下，知道了響墩、火炬、銅線的具體使用，避免下次再犯同樣的錯?，F(xiàn)在好了，咱也是有證的人了，看到有檢查的人來，也都會主動的迎上去。咱也不怕他再問有關(guān)防護方面的問題了。

接下來要說的是人工鋪軌。前后到過六十里鋪人工鋪軌、K852人工鋪軌、K860+000-K861+300段人工鋪軌。人工鋪軌最大的難度就是軌料的卸放。記得在袁寨站和六十里鋪站之間有一段，因為拉運鋼軌的車無法行駛到路基上去。只能晚上悄悄的在一個大涵洞處(以免當?shù)鼐用裾衣闊?，通過25噸吊機，把鋼軌從下面一根根的吊上去。連續(xù)三個通宵，總共卸了六車25米的鋼軌。元旦那天晚上老天給我們開了個玩笑，下了整整一晚的大雪。萬隊在涵洞下面車上負責掛鋼絲繩，我在涵洞上面負責鋼軌的擺放和解勾。到了天朦朦亮，身上濕了、手腳木了，衣服上覆蓋著一層還未融化的雪，此時我們好似一個活雪人。

人工鋪軌過程中，枕木的合理卸放不僅可以加快施工進度還可以減少不必要的費用。在施工初期，由于還沒充分認識到這個問題的重要性，在對散枕后會發(fā)現(xiàn)，某個點多了四五十根枕木，200米開外又少了幾十根枕木，就會存在有地方枕木多了，而有些地方又不夠。這樣一來，又得通過使用裝載機進行倒運，耗時、耗財、耗力。根據(jù)圖紙我們可以很精確的計算出某一段線路需要多少枕木，但在現(xiàn)場如果不事先準備，你怎么能知道枕木是否卸多了或者還差多少。之后，我們吸取了教訓，用長卷尺把路基邊上兩個電線桿之間的距離測量出來，計算出這個空檔需要多少根枕木，并在電線桿上用石筆寫上數(shù)量。這樣，在使用吊機卸枕木的過程中就可以根據(jù)電線桿上的枕木數(shù)量做到可控卸載。

在人工鋪軌的過程中，始終把握安全第一的原則。在卸枕的過程中，防止吊機把上面的電氣化電線弄斷。如果是臨近既有線施工，首先要有駐站人員、現(xiàn)場要有防護人員，做到一機一人（一臺機器有一個防護員緊跟著）。技術(shù)上嚴格控制硫磺砂漿的熬制質(zhì)量。首先要掌握配合比，硫磺：水泥：砂子：石蠟=1：0.5：1.5：0.02，砂子的含泥量不能超過5%，還有熬制時一定要控制好溫度和放料的先后順序。在錨固過程中，嚴格控制錨固質(zhì)量，嚴禁使用手來錨固，要求必須使用錨固架。

在基地，業(yè)內(nèi)資料的匯報讓我對Excel、Word的使用更加熟練。在匯報日報、周報、月報的那段時間里，學會了看無縫線路圖，排一些簡單的進度計劃。

業(yè)內(nèi)資料的整理，給我最大的收獲就是：使自己的思想從局部觀上升到全局觀。每天日報的匯報，周報、月報的統(tǒng)計，可以使自己很清楚的知道了目前工程進度情況。架了多少橋、正線鋪了多少、站線鋪了多少、濕接縫完成了多少、橫向張拉完成了多少、軌排生產(chǎn)了多少、道岔鋪設(shè)了多少、道岔焊接完成了多少，應(yīng)力放散完成了多少、大機養(yǎng)完成了多少、換軌完成了多少，他們剩余量各是多少。

第二篇：鐵路工程項目部綜合部工作規(guī)劃 文檔

集包增建第二雙線工程項目部綜合部

2011年工作規(guī)劃

為了進一步加強項目管理,按照項目部領(lǐng)導要求和項目部總體工作目標，結(jié)合實際情況，制定2011工作計劃如下。

一、文件及印章管理

1、按照公司《文件和資料控制程序》的要求管理項目部行政文件，加大力度規(guī)范收文、擬辦、發(fā)文制度。認真做好收、發(fā)文件的記錄、傳閱工作。

2、檔案管理按公司檔案管理的有關(guān)管規(guī)定執(zhí)行。做好項目部各項有關(guān)工作的登記歸檔。

3、嚴格按照規(guī)定管理印章，不在空白介紹信、合同、協(xié)議、證明等公文上蓋章。

三、辦公用品、生活用品的采購

1、對于辦公、生活的用品采購，我們從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為大家購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品；采購時，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)省項目部的開支，在管理上采取“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放”的原則，進行申購審批和規(guī)范化操作，杜絕隨意購買、使用。

2、對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，綜合管理部在半個工作日內(nèi)到市場上購買，力爭做到不影響工作；及時完成電話費、網(wǎng)費、房租等費用的核算及繳納工作，保證項目部各項工作順利進行，并且要嚴格控制日常行政開支。

四、后勤管理：

1、綜合部會根據(jù)項目部的實際情況定時組織大掃除，對洗澡間、廁所進行定時消毒杜絕疾病的傳播。和大家共同營造一個良好的生活

辦公環(huán)境。

2、食堂工作人員要堅持貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和集團公司制

定的《職工食堂衛(wèi)生管理辦法》及有關(guān)規(guī)章制度。按要求搞好環(huán)境衛(wèi)

生和個人衛(wèi)生，各種用具勤涮洗、勤消毒，保持清潔，做好防蟲、防

鼠工作，生、熟食品分放，防止食品污染，嚴防食物中毒發(fā)生。

3、食堂會面向生產(chǎn)一線，對早出晚歸員工和出差人員要保證供

應(yīng)熱飯、熱菜，安排好節(jié)假日的伙食，尊重少數(shù)民族的生活習慣。供

應(yīng)飯菜時做到準確及時。根據(jù)就餐者的需要安排周食譜，經(jīng)常調(diào)劑飯

菜的花樣、品種，烹調(diào)方法要講究精細多樣，有單炒菜和大眾菜。飯

菜成品應(yīng)達到色、香、味、營養(yǎng)俱佳，適合不同口味就餐者的需要。

使員工感受到家的溫暖。

4、做好上級領(lǐng)導、外來務(wù)工人員及探親人員的住宿、就餐工做。

五、加強文化宣傳、提升人文氛圍。

項目文化直接影響項目部員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造項目部文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。按照2011年企業(yè)文

化的工作要求，綜合部要提煉出公司的核心文化，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工

對項目部的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

過去的一年里綜合部在項目部的文化宣傳工作上做的并不是太

好，在今后的工作中我們將加強自身學習提高自身素質(zhì)，努力把項目

部的宣傳工作做好。

六、其它方面工作

1、在新的一年里綜合部會積極協(xié)助項目部各部門做好各項工作，努

力完成各部門交給的任務(wù)。

2、根據(jù)項目部實際情況在節(jié)假日組織娛樂活動、食堂會餐，讓大家

在繁忙的工作中能夠舒緩心情、陶冶情操。

中鐵電氣化局一公司集包增建第二雙線項目部

2011年02月21日

第三篇：鐵路工程建設(shè)先進項目部先進事跡材料

××客運專線，是市政分公司首次承擔大型綜合鐵路工程施工，全長18.411千米的管段，正處在××一標咽喉部位，直接制約著整條××線的工期進展，處于××線架梁口的風頭浪尖。這就預示著一場硬仗就在眼前。打硬仗需要人才，更能造就人才，在××這個戰(zhàn)場，市政分公司參戰(zhàn)人員，“老夫聊發(fā)少年狂，晨曦煉就當午陽”，他們活躍在各自崗位上，以一

串跳躍的婉轉(zhuǎn)音符，共奏一曲華美樂章?！痢寥?jīng)部被局授予“先進單位”；被××公司評為“客運專線××鐵路工程建設(shè)先進項目部”；經(jīng)理部黨工委被局授予“先進基層黨組織”。

“干就達標準，建就建精品，圓滿畫句號”，這是“老將”成志明的工作目標。今年已55歲的他，知道自己不再年輕，但這位市政分公司德高望重的老領(lǐng)導被任命為××一標第三經(jīng)理部經(jīng)理后，煥發(fā)了青春般地激情。他認為這是他退居二線最后的一個項目了，他要把30多年來的積累全部傾注到這個項目上，為自己職業(yè)生涯畫上一個圓滿的句號。經(jīng)理部管段長達18.411千米，沿途橫貫三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，前期征地拆遷難度很大，成志明整天穿梭于田埂、荒地之上，奔走在相關(guān)部門和村民之中，通過他和同事們的努力，僅用短短十幾天時間，工程就破土動工。三經(jīng)部管段地處全線要塞，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、技術(shù)標準新，成經(jīng)理緊抓工程關(guān)鍵“三重一大”（涵洞、橋樁、路基三個重點及大臨建設(shè)），組織實施攻堅，提綱挈領(lǐng)地帶動了全管段工程有條不紊的進展。成志明經(jīng)常深入現(xiàn)場，有時甚至像釘子一樣堅守在重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。春節(jié)過后，跨寧西特大橋既有線施工壓力很大，他毅然將行李搬到特大橋施工現(xiàn)場，組織人力掀起施工高潮。8月7日，連續(xù)梁進行網(wǎng)第三階段砼澆筑，半夜突然下起大雨，他放心不下，立馬前往施工工地，不知不覺雨濕了衣服，但他直到凌晨砼澆筑完畢，才返回駐地?？刹皇煜さ娜擞姓l知道，他已經(jīng)是個50多歲，患有20多年嚴重糖尿病的領(lǐng)導呢？

“誠懇做人勤奮做事”，這是××三經(jīng)部黨工委書記高學武為人處世的態(tài)度。，他卸任公司“兩辦”主任，投身到××大會戰(zhàn)隊伍。這位市政分公司有名的“一支筆”棄文干項目，第一次干就遇見如此浩大的工程，初始他壓力很大。他首先從項目黨建入手，認真組織開展了“××客運黨旗紅中鐵四局爭先鋒”等一系列活動，爭創(chuàng)好班子，帶好職工隊伍，為項目部會戰(zhàn)筑起堅強思想堡壘。穩(wěn)定推動“三工”建設(shè)，抓好標準文明工地建設(shè)，督促項目黨風廉政建設(shè)，認真落實××公司開展的“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“雙優(yōu)”活動。做好項目宣傳，先后在《鐵道建設(shè)》、《安徽日報》、六安電視臺等新聞媒體發(fā)稿20余篇，為企業(yè)樹立了良好的形象。加強與地方政府和當?shù)厝罕娊涣鳒贤?，為項目部?chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境。他在做好本職工作同時，結(jié)合市政分公司黨政開展的“兩責兩促”活動，緊密圍繞施工生產(chǎn)中心，投身施工生產(chǎn)管理，組織開展了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀建××強攻硬上保架梁”的勞動競賽活動，并主責單體工程“s315省道立交橋”的建設(shè)。在高學武的帶網(wǎng)領(lǐng)下，整個項目部員(來源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn）工思想穩(wěn)定、斗志高昂，他被局授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。在12月下旬召開的中鐵四局甬臺溫項目思想政治工作現(xiàn)場會上，他作了題為《有的放矢抓“四優(yōu)”凝心聚力創(chuàng)“一流”》的典型經(jīng)驗介紹。

“上車就睡覺，下車就工作”，這是××三經(jīng)部常務(wù)副經(jīng)理吳昊的工作狀態(tài)。承建客運專線，對市政分公司來講，是做強做大的良好機遇，同時在技術(shù)、人才儲備、施工組織等方面面臨嚴峻考驗，對于一個身兼幾個工程項目經(jīng)理的吳昊來說，壓力之大可想而知。市政分公司第一次干大型綜合鐵路項目施工，沒有自己的協(xié)作隊伍，初期在協(xié)作隊伍選用上走了彎路。春節(jié)的時候，當時工指要求的工期很緊張，項目部技術(shù)人員少，沒有好的樁基施工隊伍，土方隊伍進進出出。一邊要組織搶工大干，一邊沒有足夠人力保障，巧婦難為無米之炊，吳昊人在家中心系項目，大年初一晚上也輾轉(zhuǎn)難眠，夢中都在尋找隊伍。大年初四一早他就驅(qū)車趕赴項目，著手對整個人員配備進行調(diào)整。他多方打探，調(diào)遣和選用以前與自己合作過的隊伍，同時認真分析，把管段化整為零，分為四個分部，任命管理組織能力強的人員任項目副經(jīng)理，明確責任區(qū)劃，各管一段，各個擊破。人員配備好了，好的協(xié)作隊伍進來了，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出熱火朝天的局面。但吳昊絲毫沒有松懈緊繃的神經(jīng)，積極籌劃××全線控制工程——跨寧西鐵路特大橋的施工方案的確定、論證和優(yōu)化，在他的主持下，管段內(nèi)難度最大的工程施工沒有走一步彎路。5月份，是工期最緊迫的時候，管段內(nèi)多座橋梁、涵洞同時處于施工中，混凝土供應(yīng)

很緊張。吳昊及時抓住主要問題，親自統(tǒng)籌混凝土的調(diào)配。他每天早上起床的第一件事情就是給攪拌站打電話，詢問混凝土情況，然后下工地深入分析，合理調(diào)配混凝土，使混凝土的供應(yīng)緊張但有序，忙而不亂，確保了各項單體工程施工有序進展。吳昊一邊要協(xié)調(diào)全管段施工生產(chǎn)和各種關(guān)系，一邊親自管理當時最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)混凝土調(diào)配，同時還有兼顧管理其他工地，他有多忙、多累，可想而知！那段時間，他一個月的電話費都要打到一兩千元，最忙的時候，一天要換五塊電池；累得一上車就閉目養(yǎng)神，一下車立馬投入到緊張的工作狀態(tài)。他是××線上活生生的“工作狂”。

“女兒，媽媽對不起你，回去后媽媽天天教你說話，教你學走路”。當別的父母天天和孩子共享天倫的時候，年輕的媽媽周倩只能在心里對自己襁褓中可愛的女兒念叨這樣的話，這怎能不讓人感動！由于項目部缺少預算人員，周倩“舍小家、顧大家”，淚別襁褓中的女兒，主動請纓參加××建設(shè)。預算并不是周倩的本行，為了更好地理解消化定額，起初她整天泡在工地上對每一道工序進行認真觀測、反復詢問分析，實地掌握施工所在地的材料價格、民工工費。12月，她到陳小莊大橋測算旋挖鉆機成樁單價，從機械進場到砼澆筑完畢，她一直盯在現(xiàn)場，作業(yè)人員對他說：“天這么冷你回去吧，需要什么數(shù)據(jù)我直接給你提供不就得了”，周倩望著天空的雪花，裹緊羽絨襖，輕松地說：“這是我的工作，你說說就行了，那我豈不是要下崗了”。這個弱女子堅毅地認真勁兒震撼了在場的每一個人。她工作很細，有次去工指驗工計價，做完后發(fā)現(xiàn)有一元錢對不上，她在電腦前整整找了兩天，眼睛都看花了，終于找到了出錯的地方，她說：“一塊錢不是大事，但成本預算無小事，這次錯一塊，下次就可能錯很多很多，只有找到錯誤根源，下次才不會出錯?！?月20日，她像往常一樣在工地收集基礎(chǔ)資料，突然接到家里電話，說孩子的手被開水燙傷了。那可是剛剛一周歲的孩子呀，多么嬌嫩的小手！聽到電話那頭孩子用哭聲呼喚著她，她感到撕心裂肺的痛！此時距8.15架梁工期只有25天，正是施工的節(jié)骨眼，她強忍淚水把寫好的請假條塞進口袋，含淚在網(wǎng)上搜索關(guān)于燙傷后的護理工作辦法，但孩子在遠在千里之外，見不著孩子，一切又有什么用呢？她不是狠心的母親，是她還有更重要的任務(wù)，也許她覺得微不足道，但這分明就是一種感人至深的情懷！

“困沒什么，多走動、抽煙、喝茶，挺不住了就抹點風油精或用濕毛巾擦把臉”。這是外號為“拼命三郎”的技術(shù)人員楊勝利為大家對付“困”支的招。11月，剛跨出校門兩年的楊勝利被市政分公司調(diào)至××經(jīng)理部，負責跨寧西特大橋砼灌注施工技術(shù)工作。特大橋樁、墩身、連續(xù)梁砼施工量高達3.1萬立方米，砼灌注是整個特大橋施工的最關(guān)鍵工序，這項工作責任重大且須連續(xù)作業(yè)。特大橋樁基施工，高峰期有7臺沖擊挖掘機和2臺旋挖鉆機24小時連續(xù)作業(yè)，一次砼灌注，動輒十幾、二十幾個小時。從下鋼筋籠到指揮吊車、砼罐車就位，從測試砼入孔溫度到導管的提升，楊勝利寸步不離現(xiàn)場，經(jīng)常連續(xù)工作20幾個小時，領(lǐng)導擔心他身體受不了，安排別人去替換他，楊勝利說：“這是我的工作，別人不熟悉易出錯誤”。就這樣，他一直盯在現(xiàn)場，只是在灌注間隙到吊車駕駛室休息一會兒，那段特大橋搶工的日子，這就是楊勝利的生活方式。全長161米的連續(xù)梁是跨寧西特大橋的施工重點和難點，7月19日開始砼灌注施工，在箱梁底部砼灌注時，為保證施工質(zhì)量，楊勝利堅持和民工一道鉆到箱梁底部，由于箱梁中間模板支撐林立，空間狹小，通風不暢，大汗淋漓的楊勝利一方面加強對耐久性砼入模溫度、含氣量、坍落度等技術(shù)指標的檢測，一方面嚴格控制砼灌注的速度和振搗。歷時兩個多月，連續(xù)15個節(jié)點段連續(xù)梁砼灌注完成后，楊勝利脖子、胳膊等處長滿了痱子，人曬得又黑又瘦。但在楊勝利和同事們的共同努力下，特大橋312根樁，經(jīng)檢測i類樁達309根，××鐵路德籍總監(jiān)舒瓦茨對特大橋砼施工質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料進行了認真的檢查后，由衷地對楊勝利贊道：“你們的砼施工質(zhì)量是一流的”。

這些都只是市政分公司××鐵路建設(shè)者們的一個縮影。負責全線技術(shù)的總工程師汪明；掌管資金的總會計師張振英；負責驗工計價的工經(jīng)部長曾祥素；主抓現(xiàn)場的副經(jīng)理王和平、陳閩云、汪強、陳登榮、趙寶剛。還有，還有，太多，太多……在××線上，有太多的人物值得頌揚，有太多的事跡可歌可泣。他們就是一串悅耳的“哆唻咪”，在各自的崗位上，譜出鮮活悠揚的韻律，這些韻律和在一起，誕生累累碩果：××三經(jīng)部是第一家在××線全標段完成全部征地拆遷任務(wù)的單位；是××安徽段第一家開工的單位；是全標段第一家完成線下主體施工任務(wù)的單位；陳小莊大橋是××安徽段第一座完成的大橋主體施工；跨寧西特大橋連續(xù)梁是××安徽段完成的第一座連續(xù)梁施工?！痢寥?jīng)部被局授予“先進單位”；被××公司評為“客運專線××鐵路工程建設(shè)先進項目部”；經(jīng)理部黨工委被局授予“先進基層黨組織”。跳躍的音符

第四篇：項目部總結(jié)

項目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領(lǐng)導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理

***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領(lǐng)導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施

2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識需加強

現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務(wù)合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務(wù)合同及其單價時，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關(guān)人員進行學習，清楚工作內(nèi)容，避免拆項下量、重復用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。加強結(jié)算管理，防范結(jié)算風險，制定項目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項目經(jīng)理帶頭，工長、技術(shù)、預算員、分項工長全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質(zhì)量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應(yīng)加強認識，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達到全面可控的狀態(tài)。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費，人員管理費也就相應(yīng)降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應(yīng)該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設(shè)的一線管理人員，我們將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)、新經(jīng)驗，不斷總結(jié)，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量。

技術(shù)部門總結(jié)

**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經(jīng)理的領(lǐng)導下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經(jīng)理的指導下進行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達到設(shè)計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權(quán)力，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。堅決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護航。

2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術(shù)資料嚴格受控。

施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項目部建有專用標養(yǎng)室，設(shè)專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：

1）技術(shù)方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工藝上進行實應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。過程走形式實質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質(zhì)量問題不總結(jié)也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結(jié)以下四個措施應(yīng)對：明確責任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。

4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達不到設(shè)計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

在工程開工之初，我們項目部就針對工程規(guī)模大的特點，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責”，有了目標和責任的落實，使得安全生產(chǎn)井井有條地進行，有效地預防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財產(chǎn)安全。

在安全教育培訓方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓，做到培訓教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓進場勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應(yīng)用到實踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“預防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產(chǎn)管理者、落實責任制、一線操作工人的安全教育和培訓；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術(shù)含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關(guān)”，認為安全與自己無關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟損失，提高了公司的經(jīng)濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導下，項目部請有關(guān)專家及時總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級領(lǐng)導檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當加強的，確保安全隱患不能重 復發(fā)生。

一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴格把關(guān)，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進一步搞好農(nóng)民工安全培訓工作、夯實施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護意識，保證施工生產(chǎn)順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應(yīng)有的貢獻。

***項目部安全組

2010.12.28 7

第五篇：項目部總結(jié)

濱江核電模塊化監(jiān)理項目部

工作總結(jié)

本工程自開工以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計劃小組，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真審核好工作計劃，將工作任務(wù)通過監(jiān)理項目部落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目監(jiān)理部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，做好相關(guān)記錄，并第一時間與施工單位資料員進行溝通，要求有關(guān)資料緊跟其后，及時上報。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照公司的部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理運用有限的人員對施工單位流水作業(yè)，進行有效監(jiān)控。目前，現(xiàn)場工作中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務(wù)，明確責任，在工序驗收順序當中，堅決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實驗檢驗報告，應(yīng)該復檢的，均按要求復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三、抓好機械的管理工作。為了保證施工機械正常運轉(zhuǎn)，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工管理上，嚴格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標準進行監(jiān)理。在施工中，我們均能認真的對各道工序進行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項工序都能達標。

2、認真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的個人，我們都要求施工單位嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴格審核了施工單位所報驗的《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由專監(jiān)負責收集整理工程質(zhì)量和安全資料，每天堅持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

以上就是本工程項目上的總結(jié)，在以后的工作當中，相信我們現(xiàn)場監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅守著我們公司的職責所在。

監(jiān)理員：賀新發(fā)