第一篇：國內著名商標案例分析

淄博設計公司：http://zb.youdaocn.com/國內著名商標案例分析

1．中國銀行

1980年，中國銀行香港分行與l2家銀行推出電腦化聯營，急需一枚代表企業形象的優秀標志。著名沒計帥靳埭強接受委托，沒計出了我們所熟的紅色古錢的視覺形象，后經巾國銀行總行選定威其正式標志。

中國銀行的標志設計是將占錢與“中”字結合表現了中國資本、銀行服務、現代國際化的主題。

立意上來說，該標志是由結了紅繩的古錢啟發出能意。設計師利用中國占代圓形方孔錢的造型上寓意紅繩的垂直線，構成，“中”字，代表中國。

潔的造型大氣、穩重、易識別，寓意天方地圓、紹為本，同時極富民族特色。從創新上來說，雖然匕錢為形象的標志并不是始寸國銀行，但更重要的是怎桐一個平凡的題材，賦予新彭型，表現創新的意念。前西人，更能啟迪后學。我們百

2．西武百貨日本西武百貨公司在香港的分店，其標志由香港著名沒計師陳幼堅設計完成，被譽為兩武百貨最成功的分店標志。

該標志的創意靈感來源于代表巾國陰陽哲學觀念的雙魚圖。設計師將傳統符號雙魚演變為西武百貨公司英文名字“SEIBU”的?S’，體現r中國人對宇宙萬象觀察體會的經驗總結：“萬物負陰而抱陽”。這種陰陽相對，輪回更迭的自然規律，通過漸長漸消、首尾相抱、相互推動的旋轉的雙魚表現出來，象征著公司生生不息的生命力。同時，中文的“魚”“余”同音，中岡自古就有用魚寓意“連年有余”的砜俗，將魚的形象運用劍這里精妙準確，恰劍好處，哿托對公司發展前景的美好愿望。

3.深圳商業銀行

一直以來，傳統銀行的形象總是沿襲一種古板凝!、強調錢幣的模式。，深圳商業銀行的標志設計舍棄’以往的保守觀念，從標志設計的新趨勢出發，以歡}愉悅、新穎活潑的現代設計，體現銀行經營理的根本創新，該標志的設計強調理念而非形體，重人性而非銅錢，體現廠現代物質社會應“以人為本”的新觀念。它突破中國金融領域的傳統形象，開創了銀行標志設計的新思路，取得了震撼性的效果。

該標志整體造型隱含著網層含義：首先，花朵的形象來源于深圳的市花一～杜鵑，代表深圳市。其次，五個怒放的花瓣組成一個張開雙臂歡騰跳躍的人形，隱喻“市民愛戴的”。再次，該造型還形似“商”字的字白‘筆劃，構成廠標志的另一特征，迎合“商業”的含義。最后，『司心圓以銀行錢幣的造型落在整體的中央，既是花蕊又是人們心中實現美好愿望的原點。花瓣、人形、商字、圓心以及色彩的整體組合強調銀行以人為本，是市民值得信任的；同時也滲透出深圳市商業銀行這個新生銀行的企業活力和親和力，體現了銀行的可靠性、信性和實力，也體現出部團結一致，共同發展，盡全力服務于市民的理念。

4．聯通

中國聯合通訊公司的標志取材于中圈占代，!i祥圖形中1種名為“盤長”的紋樣。迂回往復的線條象征著現代通信網絡，寓意信息社會中聯通公司的通信事業井然有序『而又迅達暢通，同時也象征著聯通公司的事業無以窮盡，日久天長。標志造型巾的每個圖形都被賦予了美好的意義：四個方形暗喻四通八達，事事如意；六個圓形有路路相通，處處順暢之意；而10個空穴則有圓圓滿滿和十全十美之意。無論從對稱講，還是從偶數說，都洋溢著占老東方久已流傳盼吉祥之氣，標志巾還有兩個明顯的上下相連的“心”，它一覽無遺地展示著聯通公司

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淄博設計公司：http://zb.youdaocn.com/ 的宗旨：通信，通心，聯通公司永遠為用戶著想，與用戶心連著心。，這里要特別提出的是，2006年3月28日聯通公司換標，將沿用多年的藍色中國結更換為紅色為主的新標識，著重突出中國聯通創新、活力、時尚的品牌形象。

新標志的最大變化在于色彩，分別是中國紅和水墨黑。中國紅，是中國情結最具代表|生的顏色。象征快樂與好運的紅色增加r企業形象的親和力并給人強烈的視覺沖擊感，與活力、創新、時尚的企業定位相吻合。水墨黑，是最具包容與凝聚力的顏色。紅色和黑色搭配具有穩定、和諧與張力的視覺美感。此外，標志英文部分兩個紅色的?i’是點睛之筆，既像兩個人在隨時隨地地溝通，突出r“出一切自由連通”的品牌精神，又在豎式組合中巧妙地構成了吉祥穗造型，強化了聯通在客戶心中吉祥、幸福的形象。

5．太陽神

中華民族遠古文化的記載中，甲就有人陽美好傳說。“APOLL0”在古希臘神話中是賦于生機、主宰光明的保護神，亦是濤歌、音樂、健力量的美好象征，是人類先祖的圖騰崇拜與現代的完美糅合，是一個永恒的藝術形象。太陽神商標的圖案設計，以簡練、強烈的圓三角形構成基本定格，用圓與三角構成對比中求的形態。圓形是太陽的象征，代表健康、向上的功能與企業經營宗旨；角形的放置呈向上趨勢APOLl0的首寫字母，象征人字的造型，體現出向上升騰的意境和以“人”為中心的服務及經念。以紅、黑、白j種永恒的色彩，組合成強幕彩反差，體現企業不甘現狀、奮力開拓的整體屯“太陽神”字體造型是根據中國象形文字的意念“陽”字中篆書字體的“日”作為主要特征，糾丈AP()LL0的黑體字形成具有特色的合成文字。神商標形象的設計特點在于追求單純，明確、佰造型，構成瞬問強烈的視覺沖擊效果，同時也茬地體現了企業獨特的經營風格。看到，中國銀行的標志已產著這樣的影響力

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第二篇：國內小包營銷案例分析

某動漫玩具公司國內小包業務營銷案例

實例背景

該公司主營玩具批發零售，關鍵決策人總經理李先生，湖南人。該公司目前擁有4個天貓店鋪、1個京東店鋪、2個微店，日均發貨量超350件，每周六通過網站促銷活動發貨量達萬余件。

開發過程

客戶需求分析。該公司自2013年起開始尋求自身發展，將業務重點轉移至打造自身品牌的玩具產品，并逐步尋求廠家代生產帶有其公司logo的產品，業務量進一步擴大。合作的物流公司包括韻達、匯通、中通等。

業務溝通，鄉情為介。在初次會面接觸當中，因李先生對國內小包不了解，僅表示需幾天時間考慮試走或合作事宜。營銷員在拜訪期間獲悉李先生及其員工大部分為湖南人。后期上門營銷時，營銷員特地與一位湖南籍同事一同上門拜訪，大打鄉情牌。李先生現場答應試發國內小包，并于次日試走了60多件。一周后，營銷員通過系統導出該公司的發貨數據并逐一抽查到貨時間，有針對性地分成各省份、城市區域及縣級以下地區三部分制作成了物流時效表格進行反饋，之后每個月抽查匯總并反饋一次。國內小包的實際時效、問題解決及時效反饋都得到了李先生的認可，同意部分包裹由郵政進行投遞。

異議化解，促進信任。2013年年中，某快遞以極低的價格攬收快遞業務，進而影響了幾大快遞公司接連降價，受競爭對手影響，導致該公司國內小包發貨量下滑。但只要日發貨量達200件，郵政便盡量派運輸車輛支撐服務確保貨品當天發出，區別了其他快遞公司過了攬收時間點或發貨量大無法承接全部快遞的做法。這期間，營銷員一直堅持定期拜訪李先生，了解其需求，并組織其與本地區一些大型電商企業的負責人會面，加強電商同行間的互動交流，提供不一樣的貼心增值服務，形成雙方良好的互動關系，使郵政有效區別于一般的快遞公司。

有效成交，全面合作。2014年3月，某快遞因發貨量事宜與李先生產生分歧，營銷員便主動上門溝通商議合作事宜，獲得了穩定批量合作的機會，隨后與該公司簽訂全年合作協議。當年10月起，結合郵政推行熱敏紙打印的契機，有效解決了該公司倉庫打印耗時的問題，使其店鋪于“雙11”活動期間提高了倉庫運作效能。此外，由于該公司的運營管理尚未成熟，員工工資的發放還是以現金為主，財務處理煩瑣，營銷員便主動與其約談，為其辦理郵政代發工資業務，解除了該公司財務人員每月發放工資逐一核實勾挑發放的煩惱。

效果評估

通過與郵政合作，客戶解決了偏遠地區發貨以及發貨量大而其他快遞無法承接的問題，增加了網絡平臺上店鋪的全國訂單總數量。

國內小包業務每年穩定創收約60萬元，同時帶動代發工資、貸款等業務的拓展，合作也提高了國內小包業務的品牌知名度。

【案例點評】

在客戶開發過程中穩扎穩打，實現了與客戶合作的不斷深入。其中尤其值得借鑒的是：

逐漸取得客戶信任，為客戶開發保駕護航。營銷員在客戶開發過程中通過巧妙利用鄉情、經常拜訪關鍵決策者、為客戶搭建人脈平臺等方式，不斷取得客戶的信任。信任是銷售的基礎，沒有大的信任就沒有大的銷售。因此營銷員在營銷過程中需要通過經常聯系、為關鍵決策人解決難題等各種方式推進與關鍵決策人關系的不斷深入，為深度開發客戶保駕護航。

及時抓住各種契機，促客戶開發多點開花。在客戶開發過程中，充分發揮國內小包業務網絡覆蓋面廣的優勢開發客戶，同時能夠及時抓住市場變化和競爭對手失誤帶來的契機，及時滿足客戶需求，為客戶排憂解難。不僅實現了國內小包業務量的突破，而且也實現了郵政其他業務的綜合開發，增加了客戶黏性，提升了客戶價值

第三篇：國內ppp模式案例分析

國內ppp模式案例分析

發布時間:2016-07-11編輯:德秀 手機版

PPP項目一般是由政府投資，私人部門承包整個項目中的一項或幾項職能，例如只負責工程建設，或者受政府之托代為管理維護設施或提供部分公共服務，并通過政府付費實現收益。在外包類PPP項目中，私人部門承擔的風險相對較小。以下是關于國內ppp模式案例分析，歡迎大家閱讀!

國內ppp模式案例分析

2016年，地方投資迎來了久違的火爆。2016年1-4月，國內新開工項目計劃投資額大幅增長近40%，這是2009年“4萬億”以來從未出現過的。火爆背后的推手是誰?PPP模式功不可沒。根據我們的統計，2014年9月以來PPP項目持續增長，累計簽約超過2萬億。有人說PPP是“走老路”，“小4萬億”，也有人說PPP是“新融資平臺”，這不完全對，但也不完全錯。財政部的數據顯示，全國正在招標的PPP項目達到8042個，總金額9.3萬億，一萬個人心中有一萬個PPP的樣子，實屬正常。

如果想要更清楚的理解PPP，不能只是自上而下理論分析，更重要的是自下而上的案例分析，這就是本文寫作的出發點。我們系統梳理了11個行業數十個已經進入執行階段的案例(所有項目均來自財政部PPP項目庫)，中國式PPP的樣子已經躍然紙上。

1、從項目來源看，主要分存量項目和新建項目。

存量項目將前期通過審批、已在運行、但尚未完結的符合條件的項目轉化為PPP模式運作，主要是為了化解政府性債務風險，突破融資瓶頸，如樂陵市人民醫院遷建項目，之前已完成招標;新建項目是直接運用PPP模式開始從無到有新開始建設的項目的操作實施，如唐山世界園藝博覽會項目。目前的項目以新建為主。根據財政部第2期季報的統計，各地新建的PPP項目約占PPP項目投資額的91%，存量項目占9%。

2、從整體模式看，財政部一共明確界定了6種具體模式。

包括委托—運營(OM)、管理合同(MC)、建設—運營—移交(BOT)、建設—擁有—運營(BOO)、轉讓—運營—移交(TOT)和改建—運營—移交(ROT)。

按照政府與社會資本之間的權責大小可以分三大類：

(1)外包類。政府權責最大，社會資本權責最小，僅僅是作為一個受托人。包括OM和MC，可視為傳統BT(建設-移交)的改良版，現在應用較少。

(2)特許經營類。政府權責較小，社會資本權責較大，現在大部分PPP項目均屬于此類，包括廣為所知的BOT，已滲透到各個行業中，如交通運輸中的濟青高鐵濰坊段、市政工程中的北京地鐵十六號線、生態建設和環境保護中的浙江省麗陽溪水系綜合整治工程PPP項目、片區開發中的南京市溧水區產業新城PPP項目等。

由此還衍生了DBFO(Design-Build-Finance-Operate，設計-建設-融資-經營)、DBFOT(Design-Build-Finance-Operate-Transfer，設計-建設-融資-經營-移交)、TOT(Transfer-Operate-Transfer，移交-經營-移交)、ROT(Rebuild-Operate-Transfer，重構-運營-移交)、BLOT(Build-Lease-Operate-Transfer, 建設-租賃-運營-移交)等多種模式，如生態建設和環境保護中的大理洱海環湖截污PPP項目和片區開發中的運城市大西高鐵客棧周邊片區采用DBFO模式運作，市政工程中的安徽省安慶市外環北路工程PPP項目按照DBFOT模式建設，生態建設和環境保護中的安徽省安慶市污水廠網一體化PPP項目涵蓋了TOT、ROT和BOT三種模式，醫療衛生中的滎陽市人民醫院整體建設PPP項目中引入了租賃，通過BLOT模式實施，合作方式日趨多樣化，更為靈活;

(3)私有化類。政府的權責最大，社會資本的權責最小，合作最為深入。財政部所說的BOO模式算是私有化的一種。片區開發中的山東省東營市長城·創新港(一期)項目、養老中的銅川市老年服務中心項目、醫療衛生中的樂陵市人民醫院拆遷項目、邵陽市中心醫院東院項目、黔南州獨山縣人民醫院建設項目均采用此種模式。

3、從SPV結構看，PPP項目公司是依法設立的自主運營、自負盈虧的具有獨立法人資格的經營實體。

項目公司一般為有限責任公司，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

按照出資比例可分為兩類：

一是有實力的社會資本全額出資設立，如交通運輸中的揚州市611省道邗江段工程項目和唐山市灤縣赤曹線灤州至青坨營段工程均由中標社會資本全額出資、市政工程中的北京地鐵十六號線B部分由京港地鐵全額投資;

二是由政府和社會資本共同出資設立，現有規定明確表明政府在項目公司中的持股比例應當低于50%、且不具有實際控制力及管理權。因此，在實際操作中，政府方占比不高，多為5%-30%，如浙江省麗陽溪水系綜合整治工程PPP項目中政府持股5%、濟青高鐵濰坊段項目中政府占10%的股權、山東省淄博市博山姚家峪生態養老中心PPP項目政府出資占比20%、青海省海東市樂都區污水處理廠PPP項目政府出資30%，但也有部分項目政府持股比例高達49%，如吉林(中國-新加坡)食品區中小企業創業園PPP(TOT)示范項目、云南省紅河州蒙開個地區河庫連通工程、樂陵市人民醫院遷建項目等。

4、從項目資金構成看，PPP項目的資金來源包括兩類。

一是項目資本金，指在建設項目總投資中，由投資者認繳的出資額，根據國務院相關規定，各行業固定資產投資項目的最低資本金存有差異：城市軌道交通項目為20%，港口、沿海及內河航運、機場項目為25%，鐵路、公路項目為20%，保障性住房和普通商品住房項目為20%，城市地下綜合管廊、城市停車場項目，以及經國務院批準的核電站等重大建設項目，可以在規定最低資本金比例基礎上適當降低。

二是外部融資，是指項目投資者通過金融市場融通的資金。種類較多：

(1)配套貸款，通過政策性銀行和商業銀行按一定利率申請的貸款，如河北省大巫嵐至冷口(秦唐界)公路工程項目中項目資本金僅占20%、剩余80%的建設資金通過銀行貸款解決，中國農業發展銀行紅河州分行為云南省紅河州蒙開個地區河庫連通工程項目提供融資;

(2)資管計劃，由證券公司、基金子公司集合客戶的資產，投資于PPP項目，如濟青高鐵濰坊段項目中中郵證券代表社會資本持股90%，通過發行資管計劃，對接郵儲銀行的40億理財資金;

(3)專項債權計劃或股權計劃，委托參與投資基礎設施項目的信托投資公司、保險資產管理公司、產業投資基金管理公司或者其他專業管理機構進行PPP項目投資，此種融資模式在國外運用較為廣泛，險資投資PPP項目比較常見，2014年12月，新華保險與廣州市政府共同成立“廣州(新華)城市發展產業投資基金”，基金規模200億元，用于廣州市基礎設施和城市發展建設項目;

(4)資產證券化，成立資產支持專項計劃，對符合要求的PPP項目進行證券化，通過發行不同期限和信用等級的資產支持證券，為PPP項目融資，如民族證券成立的“濮陽供水收費收益權資產支持專項計劃”，發行1-5年不等的五檔優先級資產支持證券，用于購買濮陽市自來水公司的供水合同收益權;

(5)項目收益債，為項目融資，債券募集資金用于特定項目的投資與建設,如廣州環投南沙環保能源有限公司發行的“14穗熱電債”，規模8億元，期限為10年，資金投向廣州市第四資源熱力電廠垃圾焚燒發電項目;

(6)信托計劃，信托公司成立專項信托計劃，為PPP項目籌集資金,如中信信托成立唐山世園會PPP項目投資集合資金信托計劃，為唐山世界園藝博覽會基礎設施及配套項目融資;

(7)PPP產業基金，通過成立基金，發揮杠桿效應，對外募集資金，如蘇交科與貴州道投融資管理有限公司聯合發起的貴州PPP產業投資基金，投資方向主要是環保、交通、市政、水務、水利、水環境治理、生態修復、醫療、醫藥、大健康、海綿城市、智慧城市、城市地下綜合管廊等相關行業的股權及債權投資和融資租賃公司的股權投資。

5、從代表政府出資的主體看，一般分為三類。

(1)地方平臺公司，包括不同類型的城市建設投資、城建開發、城建資產公司，如安徽省安慶市外環北路工程PPP項目的政府代表方安慶市城市建設投資發展(集團)有限公司、大理洱海環湖截污PPP項目中大理洱海保護投資建設有限責任公司作為政府出資方。

(2)地方政府部門的關聯性企業，如河北省大巫嵐至冷口(秦唐界)公路工程中青龍滿族自治縣交通局下屬的青龍滿族自治縣卓盛公路管理有限公司作為政府方出資代表，海西高速公路網古武線永定至上杭段高速公路工程中龍巖市交通局指定的機構代表政府出資。

(3)地方國資委控股的與項目相關的其他國有企業，如吉林(中國-新加坡)食品區中小企業創業園PPP(TOT)示范項目是由吉林食品區管委會委托吉林中新食品區華興資產運營開發管理有限公司作為政府代表入股。

6、從社會資本構成來看，主要包括以下幾類。

(1)金融投資機構，負責項目資金的籌集，提升項目公司的投融資能力，如濟青高鐵中的郵儲銀行、云南省紅河州蒙開個地區河庫連通工程中的中國農業發展銀行。

(2)工程承包商，承擔項目的建設事宜，保障項目質量、進度和安全，規避建設風險，如揚州市611省道邗江段工程項目的中標社會資本中電建路橋集團有限公司，負責工程的投資、融資、建設及運營維護。

(3)設備和技術提供商，適用于核心設備系統和關鍵技術要求高的核心設備技術類項目，有利于核心設備和技術的采購和交付、設備的運營和維護，如麗水市人口健康信息化PPP項目中運盛(上海)醫療科技股份有限公司作為設備和技術提供商中選。

(4)運營管理機構，常用于運營管理復雜的綜合運營管理類項目，有利于項目運營、規避經營風險，如北京地鐵十六號線中京港地鐵公司負責B部分的運營、管理。

(5)聯合體招標，為了增強競爭力，提高中標概率，同時分散自己不想承擔的責任，企業現在越來越多的通過聯合體投標。如重慶市曾家巖嘉陵江大橋項目中由招商局重慶交通科研設計院有限公司、中鐵隧道集團有限公司、中交第二航務工程局有限公司聯合體作為該項目的社會投資方。

7、從社會資本回報機制來看，主要三類。

(1)固定收益的債權類，社會資本的收益相對穩定，事先已確定，如大理洱海環湖截污PPP項目中，政府承諾每年支付污水處理服務費以及截污服務費46680萬元(共計15年)。

(2)股權類，社會資本參與項目建設、運營，根據項目的運營成效進行分紅，如科左后旗甘旗卡鎮東區污水處理工程建設項目，政府對污水處理費進行單價控制，依據“保本微利”和合理計取凈資產利潤率的原則。

(3)介于兩者之間，政府為社會資本的投資回報設定最低利潤率，達不到時，政府會給予相應的補貼，但若運作良好，超過最低利潤率時，不予補貼，如吉林(中國-新加坡)食品區中小企業創業園PPP(TOT)示范項目，按投入注冊資本金最低收益率原則，保證合資公司前八年年注冊資本凈利潤率(稅后)達到8%(約為銀行五年期基準利率上浮30%計算)，達不到8%時，財政部門給與補貼至8%，年凈利潤率高于8%時，財政部門不予補貼。當運營年凈利潤率超過30%時，按照5:5比例分成。政府用這部分收益來償還前期補貼(運營成本按審計結果確定)。

8、從退出機制來看，大致可分為兩類。

(1)無償移交，大部分PPP項目屬于特許經營類，待特許經營期結束后補償移交給政府指定部門，如河北省大巫嵐至冷口(秦唐界)公路工程，在合作期限結束后，項目公司將該項目無償移交至政府指定機構。

(2)由政府回購，如烏當區柏枝田水庫項目，在運營期的最后五年政府每年受讓中標社會投資人持有的SPV股權的20%。

國內醫院ppp模式成功案例有哪幾個?下面是應屆畢業生小編為大家收集的關于醫院ppp模式成功案例以及分析，希望能夠幫到您!

北京新世紀兒童醫院ppp項目

合作背景：北京兒童醫院是國內首批公立兒童醫院，同時也是全亞洲最大的專科類兒童醫院，日均門診人流量8000人次，患者人數眾多，始終無法滿足不同層次的病患的需求，正是基于此，院方決定引入PPP模式，于2006年與北京新世紀兒童醫院建立合作關系，在此情景下，北京新世紀兒童醫院應運而生。

PPP合作優勢：采用PPP合作模式，能夠同時為兩家醫院帶來諸多的效益，合作之后最大的改變即是兩家醫院的資源得到了充分的利用，能夠更好的服務于不同的患者層次。

PPP模式實施概況：新成立的新世紀兒童醫院，經過了詳細的企業運營模式數據分析，對于MR、CT這種大型的設備，只有5%的有非常特殊的疾病的病患才會使用到，因此，新世紀兒童醫院成立之初便進行資源共享：由新世紀兒童醫院購買使用北京兒童醫院的設備及服務，同時，北京兒童醫院的醫生專家到新世紀兒童醫院坐診巡診，并統一由新世紀兒童醫院進行管理。通過這種模式，新世紀兒童醫院能夠使用北京兒童醫院的醫療設備的服務，避免了在利用率低的大型設備上的過大投入，直接降低了醫院的運營成本。相應的是，北京兒童醫院的醫生也能借鑒新世紀兒童醫院的管理經驗，更好的服務患兒。

對于民營醫院來說，獲取醫療資源，一直是自身的一個瓶頸。民營醫院勢單力薄，屬于弱小群體，在醫療領域發展上會受到諸多限制。通過和北京兒童醫院的合作，新世紀兒童醫院通過購買服務的這種方式，替代了購買傳統的醫療設備。既充分的利用了北京兒童醫院閑置的資源，同時又節省了自身的運營成本。

反過來，對于北京兒童醫院來說，自身可以提供給本院醫生的晉升和學習機會有限，新世紀兒童醫院作為美國兒童醫院協會唯一的亞洲會員，可以為北京兒童醫院的醫生、護士和臨床醫學人員提供比較先進的醫學理念和管理經驗，同時可以了解國際上的先進的服務理念，雙方實現了優勢互補，達到了雙贏的效果。

從合作效果來看，目前北京新世紀兒童醫院已經成為我國首家依照國際醫療標準建立運營的兒童專科醫院，擁有國際頂尖的醫療專家和護理團隊，為0至18歲的新生兒、嬰幼兒、學齡兒童及青少年提供現代化、全方位、高品質的綜合醫療服務。

鳳凰醫療ppp項目

合作背景：鳳凰醫療與國家安全生產監督管理總局(以下稱“安監總局”)以及中信信托簽訂合作共建框架協議，共同成立合營公司“中安康醫療產業投資(北京)有限公司”(以下稱中安康)。在前期合作期間，中安康將對安監總局下屬的煤炭總醫院和石龍醫院進行資產改制。另一方面，鳳凰醫療于2013年11月份在香港成功上市，2014年下半年開始，便陸續發布了若干合作項目。除了與安監總局的合作外，還包括對門頭溝區婦幼保健院的托管、京煤集團總醫院的改制以及與河北省保定市達成的合作共建協議。

PPP模式實施概況：ROT模式，即重組-運營-移交。采取政府購買服務，醫院重組重構的模式。通過共同成立新的項目公司(合營或獨資)，并通過該公司進行合作共建任務，這是鳳凰醫療進入PPP的通用模式。鳳凰醫療、安監總局、中信信托這三家共同成立的中安康，在這一模式之中，計劃注冊資本人民幣10億元，三方持股比分別為35%、40%和25%。安監總局以煤炭總醫院資產值的90%，來完成合營公司的注資;而鳳凰醫療和中信信托對合營公司進行現金注資。

鳳凰醫療從托管醫院之初，就取得了良好的發展。截止2014年，鳳凰醫療旗下擁有健宮醫院以及按照IOT模式(投資-營運-移交)運營管理的10家綜合醫院、1家中醫院和28家社區診所。2014年9月，鳳凰醫療又與門頭溝區政府達成IOT協議，對該區的婦幼保健院進行托管。從這些數據可以看出，隨著鳳凰醫療ROT和IOT模式在實際PPP項目中的運用，醫療托管類的PPP項目的發展勢頭會越來越好。

昆明市兒童醫院PPP項目

合作背景：昆明市兒童醫院的前身是1920年英國教會創立的“惠滇醫院”，昆明市政府于1950年開始接管，1958年后，改建命名為昆明市兒童醫院。改制前是云南省唯一一家針對兒童的綜合性專科醫院，醫院床位數336張，在職人員522人。

由于床位數量偏少以及醫院規模不大。隨著病患的日益增多，醫院已無力支撐昆明市兒童的就醫需求，在2005年初，醫院就開始謀劃建設新的醫院。2008年，昆明市政府將兒童醫院南市區新院建設納入昆明市“十一五”發展規劃和重點建設項目，并向社會公開尋求建設合作伙伴，至此，PPP模式合作的大門即向社會資本打開。2012年4月，經過多次的協商和談判，昆明市衛生局和華潤醫療集團簽訂了昆明市兒童醫院股份制合作協議，雙方共同注冊成立華潤昆明兒童醫院有限公司，合資經營華潤昆明兒童醫院。

PPP模式實施概況：華潤醫療集團于2011年10月成立，主要業務范圍包括醫院投資與運營、醫療器械、融資租賃。華潤醫療集團隸屬于華潤(集團)有限公司，其母公司華潤集團是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業集團，2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理。

PPP合作優勢：華潤醫療集團參與兒童醫院改制的動因主要是為了獲得投資收益，通過對醫院的長時間的運營來收回自身的投資成本。昆明市兒童醫院成功應用了PPP模式之后，完成了經營風險的轉移，打破了原有體制的束縛，在特需服務、薪酬分配方面取得了明顯成效。

PPP模式實施概況：醫院在前期設計中已經充分考慮了醫院的病患主要是以兒童為主，因此在理念上就主要按照“以人為本、兒童至上”的設計原則，全院實行現代化建設。其主要包括自動化的程度、數字化的程度和人性化的程度。新院在自動化方面，實現了樓宇的通風系統、給排水系統、電梯系統、智能照明系統等建設。在數字化建設方面，醫院完成了HIS系統和PACS系統的融合、建立了LIS系統、醫療一卡通信息收費系統等。在人性化方面，醫院樓宇設計充分考慮了兒童的基本特點，設計了許多“兒童化”的基本設施和服務。此外，新院大樓打破了傳統醫院嚴肅冰冷的氛圍，旨在為兒童營造快樂就醫的環境。

在運行行機制方面，新院建立了VIP服務。在未來，醫院將通過協同產業，從流通中節省成本，比如醫療設備、藥品耗材的采購，公司可以成立單獨的財務中心、流通中心，替代現有的供應商。

汕尾市三家醫院與中信醫療合作PPP項目

合作背景：汕尾市坐落于廣東省東南部，是全國首批對外開放口岸之一。然而，從建院以來，汕尾市公立醫院就深受醫院起點低、基礎差及資金短缺等問題的困擾。根據2013年的統計，汕尾市每千人口床位數為2.37張，遠落后于全省3.55張的平均水平;聘用的高級職稱人數僅有349人，占執業醫師7.3%，在全省21個地級市中處于末尾。即使是當地最好的醫院，汕尾市人民醫院也只有500張開放床位、38個臨床科室，凈資產僅幾千萬，規模和總體水平可能還不及該市的縣級公立醫院，隨著日益增長的醫療服務需求，醫院的就醫環境不能充分滿足。加之汕尾市公共財政水平很低，無法對公立醫院進行大規模的財政補貼，因此，汕尾市市政府急切的希望能夠通過引進社會資本來突破醫院發展的瓶頸。

PPP合作優勢：汕尾市政府將醫院現有資產和醫療資源與中信醫療集團的醫療資源、資金注入等進行合作重組，包括資產重組、業務整合、人員融合等，最重要的一點即保留醫院的非營利性事業單位性質不變，這也是PPP作為新模式最為核心的突破。

PPP模式實施概況：汕尾市政府與中信醫療簽訂合同，中信醫療將用三到五年時間，通過自身的醫療管理經驗和能力，對汕尾市的三家公立醫院進行整體改制。預計到2016年前，中信醫療就能將汕尾市人民醫院建設管理成為知名的三級綜合醫院，重點打造的科室有：心血管內外科、神經內科、骨科、外科、腎內科等，使之成為全市優勢學科。對于 汕尾市婦幼保健院，中信醫療將按照二級甲等婦幼保健院標準對其進行配套建設，重點打造婦科、產科、新生兒科等。汕尾市第三人民醫院是精神病專科醫院，目前為待建狀態。

對于所托管的三家醫院，中信醫療對它們進行了相應的潛在風險分析，認為風險是可控的。依托中信集團的金融優勢，能從產業運作、資本運作層面上，化解資金壓力。中信醫療將借助中信集團的金融優勢，采取產業運作、資本運作的“雙輪驅動”，滿足資金需求;同時也對回報周期有所預判。人力方面，中信醫療將把集團掌握的人才資源整合起來，逐步導入醫院，尤其要建立專業運營團隊，將現代企業管理制度植入公立醫院原有體制中。

目前PPP模式在醫療行業的應用，逐漸步入主流，醫改政策也在繼續鼓勵這種極具挑戰性的改革方式。而社會資本，尤其是實力雄厚的醫療投資集團，例如中大鼎和，在這一領域展現出了足夠的毅力和持續的熱情，雖然這些探索在全國醫療衛生的龐大領域內仍顯零星瑣碎，但在整個醫院制度改革領域，特別是進入2015年以來，卻正逐漸匯聚成一種強勁的發展新趨勢。

醫療PPP典型案例

PPP模式：管理權在公立，民營醫院失去了主導權

案例：

汕頭潮南民生醫院： 汕頭潮南民生醫院是一家經衛生部門批準成立的中外合資醫院，資金方面由香港企業家吳鎮明先生為主要資金來源，于2006年2月5日正式營業。該醫院是按照三級甲等醫院的標準進行配置和設計建設的，病床數量1000張。是潮南、潮陽規模最大、設備較先進、技術實力雄厚的醫院。汕頭潮南民生醫院運營模式是先由汕頭大學醫學院第一附屬醫院進行托管。

汕頭潮南民生醫院經過了5年的托管運營，在2011年，雙方合作迎來進一步的高潮，引進汕頭潮南區政府作為合作的第三方，于是，PPP合作模式正式展開。引入區政府作為合作的第三方的一個重要的意義在于：在省市上進行醫院等級評審活動和創”三甲“的過程中，突破由于政策導致的政策瓶頸。具體表現在公立醫院對民營醫院提供人力資源支撐的政策問題，潮南民生醫院在醫生資源這一塊相對比較缺乏，很希望能夠引進汕大第一附屬醫院這類公立醫院的醫師資源，但是由于政策原因，無法有效的共享這類資源。此外，因為是民營醫院的頭銜，同時也無法享有公立醫院的一些優惠政策和同等待遇。這嚴重制約了汕頭潮南民生醫院的發展。這在一定程度上，促成了醫療PPP模式的試水和區政府作為合作方的引入。作為醫院自身來講，引入政府作為合作的第三方，有利于政策方面給予醫院更多的、更強大的力量支持，切實解決醫院在發展中的政策瓶頸。作為政府部門來講，當地醫院的良好發展，能夠為更多的病患解決醫療問題，提升政府的公信力。

點評：

根據相關報道，汕頭潮南民生醫院在先托管、后PPP的，先民營、后公立的合作模式下，其醫院整體的運營情況更加的平衡，剛進行PPP的頭年，便輕松的實現了運營和收支的平衡。從第三年開始，醫院的業務量一直排在汕頭市衛生系統的第四位(前面三位都是大型的公立醫院)。到第五個年頭，醫院的整體業務量年均增長率近50%，短短的時間，就已經具備了成為一家三級醫院的規模和實力，單看醫院運營方面，對于投資方來說，這是一個良好的經營局面。與同樣是在2006年開始營業，同樣經過了十年運營的北京新世紀兒童醫院相比，汕頭潮南民生醫院已經和它不可同日而語了。十年前的同一個起點，但是十年后，一個已經騰飛，一個似乎還是在原地踏步，安于現狀。從民營醫院的投資方來看，潮南民生醫院在先托管，后PPP的模式下，將管理權拱手轉讓，自身的運營能力并未進行復制，徒具其表，缺少靈魂性的東西。因此，民營醫院想要更好的發展，絕不可輕易的將醫院的運營管理權托付給其他機構。

非典型PPP模式

案例：

仁濟醫療:上海仁濟醫療于2003年在上海成立，成立之初就被譽為是社會資本成功辦醫并且成功運行的典型樣本，下面已經有投資、托管的二級醫院20多家。仁濟醫療的核心競爭力，是其股東之一為上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院。仁濟醫院從上海開埠后就開始建立，是當地的第一所西醫醫院，到現在已經有了170多年的醫學歷史，在近代醫學方面有著極高的造詣，在長江三角地區的醫療市場中，占據著重要的角色。仁濟醫療在其運營的前10年間，主要做的是醫院的托管：第一類、絕大部分托管對象，是公立醫院;第二類、即是社會資本投資的醫院。從2011年開始，仁濟醫療就開始進行直接投資的探索，其主要的業務發展方向就是自投自建的產權醫院，原來的托管業務被維系在一旁。到了2015年1月，仁濟醫療自建了新的醫院4家，2家開業，另外2家正在籌建。

醫院的自投自建，最大的一個問題就是前期需要巨大資金和成本的投入，為了打開出路，仁濟醫療開始通過嘗試與政府進行深入的合作，即非典型性的PPP合作模式，在這種模式下，仁濟醫療主要負責投資醫院，政府負責給予仁濟醫療相應的支持和扶持，政府可以進行多方面的支持：比如土地價格的優惠，政策的放寬，政府作擔保等等手段把成本降下來;在運營之初，政府把采購所得的訂單給予仁濟醫療，購買仁濟醫療的醫院服務;并且將它與管轄內的公立醫院同等對待。政府給予的這些支持，可以在很大的程度上保障仁濟醫療能夠在社會辦醫上很快走上正軌。

點評：

仁濟醫療之所以取得成功，其很重要的一點即：選擇了投入和風險都比較小的輕資產模式，通過醫院托管來介入醫療行業。托管雖然在起步階段是一個比較好的起步方式，但覺不應該成為一個社會資本紛紛效仿的模式，畢竟托管只是管家，雖然在管理措施執行的時候會有所優惠，但是作為乙方，很難去改變甲方的固有的東西，并且托管模式也是一種契約式的模式，合同到期之后，是否能夠繼續的進行續約，這個問題很不確定。從社會資本的長遠來看，建立產權明確的產權醫院，由前期的輕資產模式，到后期的重資產模式，這是一個民營醫院發展的好的態勢，也是目前很多社會資本想通過PPP模式來轉型的重要途徑。

而仁濟醫療做的精細和可以學習的地方，其基于托管模式的豐富經驗，這是其它想要做托管醫院不能比擬的，在自投自建醫院的時候，它們會盡力開發政府的有效資源，來減輕初期的投資壓力，使得它們的起步不會低于公立醫院，仁濟醫院的非典型的PPP模式，還是值得新建的民營醫院學習和借鑒

由于世界各國意識形態不同，且處于PPP發展的不同階段，導致各國使用的術語不盡相同，或者對于同一個術語的理解不盡一致，這就給PPP的分類帶來很大麻煩。從筆者查閱的資料來看，各國或國際組織對PPP的分類有十幾種之多。下面是應屆畢業生小編為大家收集的 PPP融資模式成功案例，歡迎大家閱讀!

國外：

1、美國最著名的四大職業聯賽俱樂部(MLB、NBA、NFL、NHL)所擁有的82個體育場館的31%都是用PPP模式興建的;

2、倫敦地鐵采用PPP融資模式;

3、英國式最早應用PPP模式的國家，截至2006年底，794個PPP協議已簽署，總投資550億英鎊;

4、巴西在2004-2007年共有23個公共事業項目成為首批招標項目，總投資約合65.34億美元;

5、智力至2009年已完成超過36個項目，投資額60億美元。

國內： 1、2002年6月，上海友聯聯合體獲得了上海市最大的污水處理項目20年特許經營權，負責此項目的融資、建設及運營管理;2、2003年8月9日，中國中信集團聯合體與北京市政府和北京奧組委以及北京市國有資產經營有限責任公司共同分別簽訂協議，最終建立中國國家體育場;3、2003年年底，北京市政府聯合社會投資共同建立北京地鐵四號線;4、2004年，深圳市在水利、燃氣、公交、電力等領域進行國際招標，年底，五家試點公用事業單位完成了招募引資工作;

5、廣州市政府通過合資、合作、參股、項目法人招標、BOT等方式，允許個體、私營經濟主體投資經營數十個基礎設施和公共事業;6、2005年以來，北京有11個項目實現市場化運作，融資100億元人民幣;7、2014年8月7日，重慶市一批涉及資產總額達1000億元的PPP戰略合作項目集中簽約。

【拓展閱讀】

定義

PPP模式，也稱PPP融資，或者PPP。

PPP模式 隨著項目融資的發展，有一個詞PPP(Public-Private Partnership，公私合伙或合營，又稱公私協力)開始出現并越來越流行，特別是在歐洲。該詞最早由英國政府于1982年提出，是指政府與私營商簽訂長期協議，授權私營商代替政府建設、運營或管理公共基礎設施并向公眾提供公共服務。本文擬對PPP的各種定義作一個綜述，并論述它的理論基礎。

狹義定義

從各國和國際組織對PPP的理解來看，PPP有廣義和狹義之分。廣義的 PPP泛指公共部門與私人部門為提供公共產品或服務而建立的各種合作關系，而狹義的PPP可以理解為一系列項目融資模式的總稱，包含BOT、TOT、DBFO等多種模式。狹義的PPP更加強調合作過程中的風險分擔機制和項目的衡工量值(ValueForMoney)原則。

廣義定義

PPP是英文“Public-Private Partnership”的簡寫，中文直譯為“公私合伙制”，簡言之指公共部門通過與私人部門建立伙伴關系提供公共產品或服務的一種方式。雖然私人部門參與提供公共產品或服務已有很長歷史，但PPP術語的出現不過是近十年的事情，在此之前人們廣為使用的術語是Concession、BOT、PFI等。PPP本身是一個意義非常寬泛的概念，加之意識形態的不同，要想使世界各國對PPP的確切內涵達成共識是非常困難的。德國學者NorbertPortz甚至認為"試圖去總結PPP是什么或者應該是什么幾乎沒有任何意義，它沒有固定的定義，并且也很難去考證這個含義模糊的英文單詞的起源，PPP的確切含義要根據不同的案例來確定。

第四篇：國內火災事故案例

國內火災事故案例

時間:2011-09-22來源:楚天消防網

◆ 河南洛陽東都商廈“12．25”特大火災事故（2000年12月25日特大火災）◆ 焦作“3．29”特大火災事故(2000年3月28日夜至29日凌晨3時火災)◆ 佳木斯市華聯商廈特大火災事故(一)（1998年1月31日凌晨2時零5分特大火災）

◆ 株洲市“12·16”特大火災事故(1997年12月16日特大火災)◆ 廣西柳州市白云食品批發市場“9·19”特大火災事故(1997年9月19日特大火災直接經濟損失1900萬元)◆ 油氣超標通風差引起著火死傷兩（1987年7月23日9時

火災）◆ 哄搶原油丟了命(2001年7月8日

火災)◆ 深圳市葵涌鎮致麗工藝制品廠“11．19”特大火災事故(1993年11月19日13時25分火災)

（一）◆ 深圳市葵涌鎮致麗工藝制品廠“11．19”特大火災事故(1993年11月19日13時25分火災)

（二）◆ 金陵石化公司煉油廠儲油罐爆炸起火(1993年10月21日火災)◆ 江蘇武進橫林化工助劑廠火災(1993年5月18日火災)◆ 威海市環翠化塑制品廠火災重大責任事故(1993年4月6日火災)◆ 白城市造紙廠葦場火災重大責任事故(1993年3月6日火災)◆ 唐山林西百貨大樓特大火災事故(一)(1993年2月14日火災)◆ 唐山市林西百貨大樓“2.14”特大火災事故(二)（1993年2月14日特大火災）◆ 哈爾濱旅游城火災(1993年1月13日火災)◆ 深圳信封廠特大火災事故(1992年12月13日火災)◆ 江蘇省南通市電視機廠“5．11”特大火災(1992年5月11日13時5分火災)◆ 天津乒乓球廠火災玩忽職守案(1992年3月22日火災)◆ 漯河棉麻公司倉庫火災事故案(1992年3月15日火災)◆ 衡水棉紡廠火災事故案(1992年2月10日火災)◆ 弧光短路起大火 26人入黃泉(1991年11月22日火災)◆ 瀏陽縣金坑采育場火災玩忽職守案(1991年lO月26日火災)◆ 深圳市寶安縣公明鎮百星制衣廠“7·7”特大火災事故(1991年7月7日2l時20分火災)◆ 廣東省東莞市興業制衣廠“5·30”特大火災事故(1991年5月30日4時20分火災)◆ 克拉瑪依白堿灘時代木器廠火災(1991年4月27日6時25分火災)◆ 黑龍江省綏棱農場“4·11”重大火災事故(1991年4月11日11時30分火災)◆ “長江明珠”號旅游船特大火災事故案(1990年9月11日火災)◆ 擅離職守淪為囚徒(1990年10月10日火災)◆ 雞西煤礦子恒山礦井下失火(1990年5月8日火災)◆ 違章操作致發電機組燒毀重大責任事故案(1989年8月19日火災)◆ 黃島油庫“8．12”特大火災事故(1989年8月12日9時55分火災)◆ 天津漢溝倉庫火災重大責任事故案(1988年12月9日火災)◆ 山西大同制藥廠火災（1988年10月 火災）◆ 長沙市造紙廠火災(1988年8月2日下午7時20分火災)◆ 四川巴縣紅旗農場黃矸園藝場火災(1988年5月28日火災)◆ 黑龍江省大興安嶺“5·6”特大森林火災事故(1988年5月6日火災)◆違章操作盲目蠻干十朵鮮花成為焦炭(1988年4月10日火災)◆ 白蘭洗衣機廠發生特大火災玩忽職守案(1987年10月25日2時火災)◆ 青島第六棉紡織廠特大火災(1987年10月3日火災)◆ 領導疏忽大意釀成嚴重后果(1987年7月26日火災)◆ 領導玩忽職守釀成森林大火(1987年5月6日火災)◆ 禁煙區吸煙火燒噴漆臺(1987年3月3日火災)◆ 海綿石灰混放釀成大火千丈(1987年1月1日火災)◆ 排氣管撒火種麥秸垛起大火(1986年12月23日火災)◆ 南通市拆船廠火災(1986年10月11日火災)◆ 觀眾亂扔煙蒂大火燒毀影劇院(1986年9月29日火災)◆ 疏忽管理導致貴定卷煙廠發生特大火災案(1986年6月23日火災)◆ 一個電熨斗燒毀一個廠(1986年3月26日火災)◆ 太原市進口采煤機被燒毀(1986年3月3日火災)◆ 用木紙皮烘烤暖氣大火燒毀材料車間(1986年1月15日火災)◆ 紡織總廠燃大火成品庫房化灰燼(1986年1月10日火災)◆ 北京石景山區紫薇賓館特大火災事故（1985年12月16日

火災事故）◆ 某市無線電五廠發生特大火災(1985年12月火災)◆ 屋頂架灶熬瀝青大火燒毀成品庫(1985年10月22日火災)◆ 廣州成珠茶樓火災(1985年10月9日19時50分火災)◆ 廠長失職棉垛遭雷擊起火(1985年8月11日火災)◆ 荷澤市棉花加工廠發生特大火災重大責任事故(1985年4月21日火災)◆ 哈爾濱天鵝飯店重大火災玩忽職守案(1985年4月19日火災)◆ 哈爾濱天鵝飯店火災(1985年4月18日火災)◆ 帶小孩進車間玩耍大火燒毀毛紡車間(1985年1月30日火災)◆ 蒸氣閥門未關倉庫霄煙沖天(1985年1月29日火災)◆ 生火煮羊肉火燒供銷社(1984年12月7日火災)◆ 常寧縣銅鐘嶺林場火災事故案(1984年3月2日火災)◆ 火鉤燙棉花包繩引起棉花起大火(1983年12月21日火災)◆ 吉林露水河林業局火災(1983年3月21日6時40分火災)◆ 物資庫內停“豐田”大火燒毀存車庫(1980年7月27日火災)◆油地焊接 火燒廠房(1980年4月29日火災)◆ 遼寧省本溪化肥廠汽油著火(1977年8月28日11時40分火災)◆ 天津第二棉紡織廠火災(1974年12月24日火災)◆ 福建省三明市農藥廠火災(1971年11月23日l9時l0分火災)◆ 北京農藥—廠火災(1971年2月10日20時45分火災)◆ 上海船廠“風雷號”萬噸輪試航前加油火災(1970年8月31日火災)◆ 湖南宜章莽山林場火災(1965年10月22日火災)◆ 四川竹園壩鋼鐵廠特大火災(1961年4月3日火災)◆ 沈陽市政工程公司工棚火災(1961年1月5日火災)◆ 青島棉紡織三廠汽車油箱失火(1960年8月8日火災)◆ 烏蘭浩特文教用品廠火災事故(1960年4月10日火災)◆ 北京市火柴廠學生參加勞動發生火災(1960年2月9日火災)◆ 山西晉城化工廠火災事故(1960年1月13日火災)◆ 上海中華冷氣機廠儲桶炸裂火災(1959年3月5日火災)◆ 西昌熱水河硫磺廠火災(1959年1月7日 火災)◆ 吉林化學工業公司化肥廠火災(1957年9月11日16時火災)

第五篇：國內城市商業綜合體失敗案例分析

國內城市商業綜合體失敗案例

2011-03-16 11:38:23 來源: 中國房地產報(北京)跟貼 0 條 手機看新聞

湖南“福中福·國際城”

湖南省的“福中福·國際城”是位于離益陽市中心不遠的一個20萬平方米的大型城市綜合體，該項目沿街外圍5層，里邊2層，呈放射式布局，整體建筑呈歐式風格，整個項目氣勢恢宏，但是開發了好幾年，目前僅有零星商家進駐，經營慘淡，租戶怨聲載道。專家認為，其失敗源自開發商對當地消費力判斷不足、盲目立項，并且簡單復制大城市的成功經驗，對當地市場預期過于樂觀；開發企業缺乏專業操盤能力，后期運營管理不規范、后勁不足。

北京首都時代廣場（資料、論壇)

北京首都時代廣場（美美時代）是香港九龍倉集團和北京市西單商業區建設開發公司共同投資興建的大型綜合發展項目，座落于繁華商業區西單路口，位于西長安街與宣武門內大街的交匯處，占地1.31公頃，總建筑面積逾12萬平方米，其中包括五層商場、十層甲級辦公樓，設有大型廣場和近400個地下停車位。最初商場的Logo為LCX，但在2008年底，標志突然變成了一個大大的M，即為美美百貨。而這兩家百貨公司都是香港某集團下的高檔百貨零售品牌。2010年，在時代廣場一層，GUCCI（古奇）、COACH（蔻馳）、Versace（范思哲）、Ferragamo（菲拉格慕）等名牌店已相繼關閉，Diesel（迪賽）、GerryWeber（嘉莉慧芭）等在京城的第一家門店也被罩上了木板。商場二層除一家美容院外，其余門店全部停業。只有地下一層、二層的餐飲、電影院和超市還在照常經營。有媒體從西城區發改委證實，此次時代廣場調整，最大的可能是變成金融總部寫字樓。西城區金融街擴容，使寫字樓資源越來越珍貴。由于時代廣場經營不敵大悅城等商場，因此將時代廣場改作金融總部寫字樓。

東莞“華南Mall”

東莞的“華南Mall”是國內類似于熊貓城運作失敗的城市綜合體之一。它與之前的熊貓城有著共同的失敗屬性：區位差、規模大、雷聲大。首先是區位差，“華南Mall”本身不在一線城市核心商圈，消費力不強，這恰似17年前熊貓城所在的區域。其次是規模大，“華南Mall”規劃建筑面積119萬平方米，其中規劃商業建筑面積46萬平方米，而熊貓城也曾號稱商業建筑面積將達50萬平方米。最后是雷聲大，之前“華南Mall”因為高調宣揚其商業建筑規模，曾被福布斯網站評為“全球最大購物中心”、被美國《新聞周刊》評為“世界新七大奇觀”，而現在的“新華南Mall”已將購物功能大大弱化，提倡集“購物、娛樂、餐飲、商務、辦公、家居、休閑、運動、旅游九大功能于一體”。同樣，熊貓城早期的定位亦十分高調，“亞洲最大都心Mall”。然而鼓吹并不等于結果，市場終會淘洗一切，這兩個曾經的“全球最大”和“亞洲最大”到最后連“中國最大”都沒有當上。(本文來源：中國房地產報)