第一篇：領導干部下基層調研制度

領導干部下基層調研制度

一、醫院實行院長查房（行政、醫療）每月一次。由院辦、醫務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內容，并報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內容和程序，將了解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質量和效率。

2、主題圍繞醫院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關工作予以督辦。

二、醫院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫院各級干部職工、（離）退休人員對醫院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續辦理并作回復。

三、院級領導定期或不定期下科室調研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。

第二篇：領導干部下基層制度

領導干部下基層工作制度

一、領導班子下基層走訪調研。黨組每位成員每月到掛點分局1次，走訪調研聽取群眾意見和呼聲，認真查找基層基礎建設薄弱環節和基層工作存在的問題和困難，指導并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實事。

二、領導班子每位成員每季到掛點分局轄區內的大型企業走訪1次，了解企業的生產經營情況，努力解決他們在生產經營中存在的實際困難，并認真傾聽他們對××部門的意見和建議；通過走訪，體現××部門注重以人為本，和諧共處的服務理念；體現監管與發展、監管與服務、監管與維權、監管與執法的統一的精神。

三、機關股、室負責人到基層。機關負責人每月到基層分局工作指導1次、要針對本股、室業務工作特點，加強與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對性地了解掌握基層業務工作亟待解決的實際問題，切實提高機關股、室服務基層、統籌安排全局工作的能力和水平，著力轉變機關干部作風，切實提高履職效能。

四、機關股、室負責人每季到分管領導所掛點的分局轄區內的大型企業走訪一次，同時，檢查他們的亮照經營和安

全生產情況，對企業生產經營行為出現的小問題，當場進行提醒并指導。

五、領導干部下基層調研要深入基層干部群眾，深入監管服務對象。了解干部職工的工作生活狀態、困難訴求，收集基層干部群眾和監管服務對象遇到的問題和難題，嚴禁形式主義、官僚主義。

六、領導干部下基層調研堅決不搞特殊化，要認真執行廉潔自律的有關規定，嚴格要求，嚴守紀律，一律輕車簡從，嚴禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負擔。

七、本制度自印發之日起執行。

第三篇：領導干部如何下基層調研

領導干部如何下基層調研

領導干部下基層，是開展調查研究的重要環節，是貫徹群眾路線的具體體現，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領導干部經常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現象：領導干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領導干部離他們更遠了。究其原因，就在于這些領導干部把精力放在追求下基層的形式和數量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉一轉，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調查研究就結束了。

顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。

這種現象的出現，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數干部對理論學習重視不夠，對改造主觀世界著力不夠，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經濟社會快速發展，新現象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加。

改變這種現象，既要提高認識，又要講究方法。首先，應當加強理論學習，改造主觀世界。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，牢固樹立馬克思主

義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處的情況，補充相關知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據情況隨時調整行程安排，到最需要調研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經濟落后、問題較多的地方調查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結好的經驗和做法，拓寬解決問題的思路。

此外，不妨搞一些隨機的、非正式的“下基層”。譬如，到市場問問菜價、看看品種，了解一下百姓的“菜籃子”；坐一坐公交車，體驗一下百姓的出行感受；哪里有生活困難的群眾，就走到他們身邊，聽聽他們的所思所盼；哪里群眾反映問題集中，就到哪里來一個“微服私訪”??這樣的“下基層”，簡便易行，效果較好，何樂而不為呢？

第四篇：關于領導干部下基層調研之隨想

關于領導干部下基層調研之隨想

沒有調查就沒有發言權。近來，許多地方的領導帶頭下基層駐點調研，為摸清“家底”，為體察百姓的疾苦，為掌握第一手資料給政府提供決策依據，奮斗在一線基層。領導干部親力親為，這不僅是調查政府以前的方針政策有沒有貫徹好、有沒有落實好、百姓滿不滿意，也是貫徹我黨群眾路線的具體體現，更是領導干部有責任心、百姓情的體現。領導干部帶頭下基層調研，改變了過去調查聽“下面”匯報、決策“上面”開會研究、落實情況看看報表的狀況，最真實的掌握了基層情況，最緊密的聯系了群眾。領導干部下基層調研講起來很容易，但實施起來會總有這樣那樣的問題，我們的領導下基層調研時也不得不考慮：怎樣調研才能受到人民群眾的歡迎，怎樣才能聆聽群眾最真實的呼聲，怎樣才能了解到、了解全、了解透基層民情，怎樣才能讓基層調研取得切實成效？

一是要有高度重視的思想認識。我們黨始終代表中國最廣大人民的根本利益，一切工作的目的都是為了實現好、維護好、發展好人民的利益。在工作中想人民之所想、急人民之所急，為人民群眾謀利益，是各級領導干部的應盡職責。下基層調研應以為人民服務為宗旨，以為人民解決實際問題為目標，那些為了調研而調研的做法是不可取的，也是不能被人民群眾所接受的，這樣的調研也無法取得實際效果的；

二是下基層調研要有明確的目標。只有明確了目標，帶著問

題下去，才能在調研中取得高質量的成效。調研中圍繞群眾普遍關心、帶有共性的突出問題和經濟社會各項事業發展中事關全局的重大問題、熱點問題，不斷深入，身體力行，不達目的誓不罷休。

三是下基層調研要有明確的工作方法。領導干部調研中極易陷于文山會海，流于形式，因此為調研取得實際成效要有創新精神，調研前不踩點不打招呼，調研中不全程陪同不搞特殊接待，輕車從簡，哪里群眾反映的問題突出、問題集中就到哪里去調研，哪里的群眾有困難就到哪里去調研。

四是要建立長效機制。“從群眾中來，到群眾中去”應成為領導干部工作的常態，如今我國社會經濟快速發展的形勢日新月異，新事物、新現象層出不窮，基層情況也千變萬化，只有建立長效的基層調研機制，才能及時了解群眾的想法和要求，才能和人民群眾建立深厚的感情，才能及時了解基層的動態。

第五篇：云南省民政廳領導干部下基層調研情況登記表

附件3.云南省民政廳領導干部下基層調研情況登記表

注：各處室、直屬單位有領導或一般干部下基層開展調研活動時，請及時登記上報此表。

附件3.注：各處室、直屬單位有領導或一般干部下基層開展調研活動時，請及時登記上報此表。