第一篇：寶蘭5標辦公室接待匯報材料2

公室接待匯報材料

尊敬的指揮部領導及各位兄弟單位的同事們，你們好，我就在具體的接待方面的一些做法向領導做簡單的匯報。

接待作為辦公室的一項重要而專門的工作，重要性不言而喻，它是展示單位形象和精神風貌的重要載體，我們在長期的接待中總結出做好接待要從以下幾個方面著力，即前期準備、入住賓館、就餐、檢查事項安排、會議安排及收尾工作，具體做法如下：

一、前期準備

1、查詢、落實來賓所乘飛機航班、火車班次到達時間、或其他交通工具到達的確切時間，做好登記，做到心中有數；

2、落實來賓的級別和規模；

3、提前告知單位領導，并確定接車人員和司機；

4、提前一個小時通知接機、接站領導和車輛司機；

5、提前10－20分鐘到達機場或火車站。

二、入住賓館

1、確定來賓到達時間、人員情況后，第一時間預訂賓館房間，根據來賓的級別確定房間；

2、重要來賓入住前一個小時，房間安排水果、純凈水、紙杯，擺放整齊并派專人檢查；

3、在領導所住酒店要有專人等候，負責提送東西，開關電梯及領導所住房間的房門。

4、每天早餐安排單位領導陪同；

5、離酒店當日，辦公室負責接待工作人員及時辦好結帳手續。

三、就餐

1、確定就餐時間、人員、規格后，第一時間預訂餐廳包廂；

2、就餐前，通知到來賓、陪同領導和工作人員；

3、重要就餐一個小時前點菜，堅持節約和豐盛原則，點菜前可了解來賓的品味，不點領導容易過敏或忌食的菜肴；

4、就餐前半個小時，煙、酒、水到位；

5、落實車輛，就餐前十分鐘，除主賓外，其他人員到位；

6、辦公室負責接待人員就餐結束前結帳，并通知司機等候接送領導；

7、就餐結束后，接待人員要查看桌上是否遺漏賓客的重要物件。

四、檢查事項安排

1、提前告知相關部門，并做好迎檢準備；

2、安排好專車司機及陪同檢查人員；

3、通知被檢查單位，安排專人迎接。

五、會議安排

1、確定參加會議的人員規模及層次，提前通知參會人員時間地點，并要求提前半小時入場；

2、準備好會議室，做好會議需要的相關材料；

3、指定專人作好記錄及服務。

六、收尾工作

1、了解領導的行程安排，提前一天為領導購買機、車票，不能影響領導的既定行程；

2、提前準備好相關紀念禮品；

3、確定好送機領導和司機；

4、提前半個小時到一個小時到達機場或火車站；

5、工作人員辦理相關打包、托運手續。

第二篇：同業對標辦公室匯報

一、4月份工作完成情況

公司《同業對標考核辦法》已正式下發，同業對標辦公室將堅持每月工作會議，嚴格考核兌現，建立健全激勵機制，促進同業對標工作水平的提升。

二、指標體系修編總體情況

目前2013年指標體系尚未正式下發，通過與省公司企協溝通聯系，大致了解到以下修改動向。

1.市公司體系修改情況

1）對應國網公司指標體系框架和統計口徑，支撐省公司指標提升。

2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對標平臺，逐步拓寬對標專業覆蓋面。現有思政部、企協和后勤中心指標；分值視指標情況動態控制。

3）加大管理對標權重。為進一步突出管理提升的引導作用，將業績對標與管理對標權重比由4.5:5.5調整到4:6（待定）；各專業分值結合實際情況進行了相應調整。

2.修編主要原則

1）公平。一是指標能夠量化或基本能量化評價，所有對標指標的設計均考慮到年終評價時有據可依；二是指標定義和統計口徑規范，評分規則公平并在一定程度上體現差異性；三是進一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統計； 2）務實。指標體系圍繞國網公司指標體系設臵，共同支撐省公司指標提升。部分對標意義不大的指標，公司在修編時采取了取消評價、降低權重、部分分解評價等方式，為各專業結合實際，開展其他重點工作評價提供空間。

3）控制指標總數。市公司各專業指標數量總體平衡。對市公司指標數量較多的專業，視具體情況平衡至10-12項。調整部分指標為“必備指標”，此類指標作為“減項”指標，只扣分，不占用本專業指標權重。此類指標主要是重要關鍵指標、各單位基本都能達到A段的指標等。

4）過程和結果并重。增加月度、季度指標，逐步減少統計周期為“”的指標；每月發布的（部分）指標在年終評價時占有一定比例的權重（暫定月度發布指標占5.5%，雙月發布指標占12%；季度發布指標20%）。

三、部分專業評價情況

因為正式發布指標體系尚未下發，目前為止省公司企協也沒有對指標進行評價，現就部分專業發現的問題作一簡單匯報。

安全管理專業。根據省公司安監部發布的安全質量監督簡報（3月份），兩項指標排名位于D段，分別為：事故隱患發現率及計劃整改完成率；應急指揮信息平臺數據準確性和完整性。

科技信息專業：根據4月份信息系統綜合報告，公司信息系統綜合排名第九位。

四、下月工作計劃

（1）加強與省公司溝通，緊密跟蹤省公司2013版對標體系編制情況，在新指標體系正式發布后第一時間進行宣貫，掌握指標的定義、計算方法和統計口徑，以新標準推進管理水平的不斷提升。

（2）加強數據分析研究，推行指標差異管理。從管理規范性、管理成效和管理手段三個方面加強管理對標工作力度，按月進行指標分析診斷，通過橫向、縱向對比，查找指標所反映的管理問題，制定切實可行的改進措施和實施計劃。

（3）開展關鍵指標攻關，發揮對標導向作用。對排名落后的弱項指標著重開展分析，定期開展攻關活動，從指標差異找到管理差距，以點帶面、整體跟進，全面推進同業對標工作。

（4）加大過程管控力度，深入分析短板指標，全面細致地研究主客觀因素，制定具有指導意義的指標提升措施；要加強各部門之間的溝通協作，升企業整體管理水平,以實現同業對標升位目標。

第三篇：寶蘭項目前期情況匯報

寶蘭項目（西北公司管段）前期情況匯報

2013年1月23日，公司吳總帶領項目經理、總工到集團公司參加了寶蘭項目前期工作布置會，會后公司指示按照集團公司要求立即進場展開前期調查。

1月24日，項目經理、副經理、總工、公司工程部任工一行4人到達項目所在地天水市麥積區東岔鎮立遠村，了解了我公司管段內的立遠中橋、立遠隧道、交川溝特大橋、筆架山隧道進口大概位置，拜訪了村、鎮書記。

1月25日，租下立遠村委會辦公樓作為臨時駐地，交岔鎮書記、鎮長到立遠村，指示村委會要積極配合我們工作。

1月26日，公司吳總到現場進行調查，對項目部駐地、攪拌站、碎石場、隧道隊駐地、棄渣場進行了選址，項目部駐地和攪拌站初步選定在交川溝特大橋下公路右側與立遠溝間的河灘地（面積為20畝左右），隧道隊駐地初步選定在筆架山隧道進口左側平坦地，碎石場選定在立遠村與大溝村交界公路左側轉彎處。和村里就項目部駐地臨時用地征用進行了積極溝通，現征地協調工作由村書記、村長出面在辦。

1月27日，對線路走向進行標識。和鎮供電所就項目駐地建設臨時用電進行聯系，計劃將村里現有變壓器換成大功率變壓器，以備臨建用。

前期調查存在問題：

1、現有村道只有3.5米寬，作為施工便道需加寬，而且村道旁民房較多。村道存在產權糾紛，用地屬于村里，修筑是由林場完成的，還存在有債務問題。

2、村內能用于臨建的土地不多，需盡早征用，以免隨著工程的進展征地難度增大。

第四篇：辦公室標

1.你享受了工作帶來的榮譽和薪金，也同樣需要承擔相應的責任和不理解、顧客對你的批評和責任！

2.遇到問題你就說是自己的原因你立刻成長，把問題解決你馬上成功；遇到問題你就是說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱：‘自殺’

3.要想影響別人，首先自己有結果。沒有真正的絕境，有的只是絕望的思維。

4.讓我們一起實現夢想！

5公司夢想：成就員工，首先成就有意愿、有能力、有結果的員工！

6.別人能做到，我為什么不能？

7.工作是一種生活方式，工作生活化，生活娛樂化！

8.我的地盤我作主，我的利益我接受，我的責任我承擔！

9.上下同心，同頻共振，同欲同求！

10.有兩種人永遠無法超越別人，一種是只做別人交代的事，一種是做不好別人交代的事。

11.自信是在不斷的拒絕，又不斷堅持這樣反復的過程中建立起來的。

12.老板創立公司是建立一個平臺，幫助員工實現他的夢想，順便實現自己的夢想！

13.上級要為下屬的成長爭取、創造機會，要呵護其夢想！

14.當我下定決心時，當我全力以赴時，當我百分之百相信時，當有人幫助我時，當我看到別人能做到時，我一定能成功。

15.誰算計顧客早晚會消失，持續對顧客有幫助，企業就持續存在。

第五篇：對標接待總結

某某：

受集團有限公司人力資源部委托，我單位日前接待山某某有限公司來訪對標，現將對標會議有關情況報告如下：

集團人力資源部先期派專人前往對標項目部做各項會議前期準備工作。

2018年4月10日，在某某領導帶隊下，某某，某某的積極配合下，圓滿完成對標接待事宜。

對標會議先由雙方領導介紹各自參會成員開始并由某某經理致歡迎詞，在播放團宣傳片后，會議進入具體對標環節，由某某經理介紹項目管理的具體情況，并參觀項目施工現場，全程專人做講解，參觀結束后，緊接著參會各部門依據商洽函內容與某某公司各對口部門人員進行分組座談，座談結束后雙方合影留念。

雙方一致認為，本次對標會議達到預期效果，后續還要加強聯系，建立更為順暢的溝通渠道，互相學習，共謀發展。

二〇一八年四月十一日