第一篇：機電顧問在工程項目中的工作特點

機電顧問在工程項目中的工作特點、范圍及工作策略分析

機電顧問，Mechanical and Electrical Engineering Consultants

查找了一堆相關關鍵詞，貌似工業工程、裝備工程方面的內容比較多。對于民用工程，由于其自身的裝備復雜度較低，加之操作簡單，管理復雜，運作人員技能素養較低，更兼其非核心應用服務，導致此塊內容如非專門類別的項目，如舞臺控制之于演劇院，往往成為實際投入運營管理水平層次最差的部門。

隨著能源效益的關注，特別是對于內在品質要求的進一步提升，實現差異化，精細化、效益化成為今后民用樓宇應用的重要課題方向。因此，此時談論如何實現過程整合，效用最優，成為一個重要話題。而作為實現此目的的一個重要角色，機電顧問，以及相關的業態，如機電顧問服務、合同能源管理服務，將是未來發展的方向，也是我輩需著力做好的重要內容。

工業工程方面，對工藝流程設計、試車管理、專業技術培訓等方面，均形成了成熟的業務操作模式與技術管理流程。因此借鑒此塊業務的成功經驗，移植到民用項目的機電服務上來，是一個重要的工作內容。一如機械設計之于民用建筑工程設計。

關鍵詞Keywords: 咨詢consulting, 設計design, 機械設計machine design, 工藝流程設計process design, 專業技術培訓technical training, 自動控制automation, 預維護predictive maintenance, 故障分析failure analysis, 控制系統control system, 分析analysis,咨詢consulting, 裝備設計equipment design, 專家證明expert witness, 咨詢工程師consulting engineer, 機械mechanical,民用civil, 壓力容器設計ASME Pressure Vessel design, 管道設計piping design,壓力分析stress analysis, 美國能源署FEA, seismic and wind loading, 熱傳導與熱應力分析heat transfer and thermal stress analysis, 項目管理Project Management, 咨詢Consulting,咨詢管理 Construction Management, 建造Structural, 熱Thermal, 工業Industrial, Manufacturing, 操作前預覽Operational Readiness Review, 設備啟動Plant Startup, 運營研究Operations Research

為此，特找了一篇文章，摘錄評述如下：

0.引言

業主是建設項目的投資者，有時也是項目使用者在建設階段的全權代表，建設項目的質量好壞和功能完整與否將直接關系著業主的經濟利益。許多項目的業主僅僅作為項目的投/ 6

資方掌握著資金，但自己并沒有工程項目的運作經驗，也沒有自己的項目管理團隊。

如果業主專門為了一個項目組建龐大的項目團隊，會涉及大量的專業技術與管理事務的處理，將導致業主不可避免地深度參與整個項目，成本投入極大增加，效果并不理想。近幾年我國房地產市場發展迅速，大量資金投人國內房地產市場。

這些投資商特別青睞高端物業項目，如高級酒店、甲級寫字樓、大型商業中心等。通常，這些項目會采用國際上通用的項目管理模式由投資方或業主委托以建造師為首的項目咨詢顧問團隊(由建筑師、工程師、工料測量師等組成)對建設項目從前期研究、規劃、設計，到招投標、施工、驗收移交以及支付結算等進行全過程連續管理。

業主或投資方只負責項目的資金、宏觀規劃與決策、監督、審核及協調工作。這種運作方式在國際上已經有多年的成功實踐，充分利用了顧問的專業性、穩定性和規模優勢，尤其在英國、新加坡等國家應用較多。

業主自己只需要配備少量的項目管理人員把握項目執行進度，協調項目各參與方關系，推進項目有效執行。業主間接參與項目管理，“專業工作交給專業公司去打理”，省去繁瑣的中間環節，大大降低了項目運作過程中的技術性風險，更能確保項目圓滿按期完工。

1.機電顧問的工作特點

在工程項目管理中，機電顧問作為參與方之一，為業主提供各項必要的機電系統的技術和管理服務，配合業主的工期進度安排，保證項目在技術、設備、材料及功能等方面全面滿足業主的目標。在市場中，業主或投資方和顧問公司表面上是平等的主體，但在實際實施過程中，機電顧問作為“被雇用者”，在各方面均受到業主的一定制約，很大程度上要“看業主臉色”做事，因此其項目角色扮演的成功與否最終取決于業主的“滿意程度”。其工作主要有下面四個特點:

(1)工作范圍大。

機電顧問所做的工作幾乎貫穿于從設計階段到竣工驗收階段的整個項目周期。工作范圍大，設計、招投標、施工階段項目管理及調試驗收等均要涉及到。

(2)項目周期長。

機電顧問大多與業主簽訂的是顧問服務性合同，合同期限基本等同于項目開發周期。按照目前我國建筑工程項目開發的現狀，項目運作周期教長，少則兩三年，多則五六年。期間項目各參與方人員變動比較大，工作移交過程中不可避免地會發生資料和信息失的問題，在一定程度上增加了運作難度和運營成本。

（3）突發性和緊迫性

正如前面所說，機電顧問在一定程度上“依附”于業主。業主常常有自己的想法或者現實情況發生變化，安排的工作具有突發性和緊迫性。“突發性”就是指業主工作安排不遵

循已有進度，或者突然推翻前面所做工作，拋出事先沒有任何準備的工作。“緊迫性”是指業主的工作往往要求短期內完成，時間緊。（將不靠譜做成靠譜，成為其核心價值）

（4）溝通過程復雜

通常國內設計院的專業分類齊全，建筑、結構和機電等各個專業都有，并且設計院具有圖紙簽章的權力，非常利于內部設計協調和方便圖紙送審。而機電顧問通常只負責機電專業，需要與建筑師、結構師等協調機電設計。

另外機電顧問絕大多數都沒有圖紙簽章的權利，在設計工作完成后還需要經合作設計院審核，然后由設計院簽章后送審。另外，設計協調均需要業主專門安排，各有關方面參與。因此機電顧問在項目執行過程中的溝通過程復雜，溝通成本和時間成本非常高。機電顧問的工作范圍

機電顧問作為參與項目的專業咨詢顧問公司之一，在項目的實施過程中的不同階段為業主提供全方位機電技術服務，主要包括以下內容:

(1)設計階段。

為業主提供本項目的機電系統的規劃、設計和咨詢服務，其中設計包括機電系統的方案設計、初步設計、招標圖設計以及施工圖設計，設計必須滿足項目完工正常投入運行所必需的機電功能;

協助業主取得政府批文;

與甲方、建筑師及有關部門商討可能影響項目設計的事項;

提供機電設備系統建議，對重大技術問題提供解決方案并進行綜合技術分析;

對設備用房、垂直管井及有關設施提出初步建議，協助建筑、結構專業確定方案;復核及詳細計算各系統的要求及設備機房的安排，進行機電系統設計。

(2)招投標階段。

協助業主確定機電承包合同的范圍及界面;

按照業主要求編制各機電系統的技術規格說明書供業主招標階段使用，為業主提供機電設備的品牌表;

向業主建議適當的施工單位參加投標，并協助業主對各投標單位的資格做出評估和提供專業意見;

協助業主對各機電系統分包的投標文件進行審閱工作，從專業角度綜合分析各投標單位提交的標書，提供專業意見供業主參考;

對第三方設計的機電圖紙進行審閱;

協助估算師制作招標文件、工料清單及說明書，供招標使用;

協助業主審核回標文件(包括投標單位提供的設備資料)，做技術分析等，提供分析報告供業主參考以選定總承包商及分包商;

協助業主及測量師編制合同文件。

(3)施工階段。

合同范圍中有繪制施工圖要求的，依照相關規范繪制施工圖;

合同范圍中沒有繪制施工圖要求的，有義務對機電承包商提供的深化施工圖進行審核，并提出專業意見供業主參考;

依照技術規格書要求，對機電承包商提供的設備、材料等進行審核，從制造商資質、品牌、技術要求及材質等各個方面確保達到標書要求;

依照設計準則審批機電承包商提供的深化施工圖、施工方案和計劃書;

提供有關圖紙及資料協助業主發出的變更指示給施工單位。

協助業主審核施工單位提出的變更索償費用，提供意見給業主;

協助業主與有關單位以取得市政接駁事項。

(4)竣工驗收階段。

機電系統安裝完成后，協助業主進行系統的驗收、試驗和測試，以確定所有系統符合設計規格及安裝和操作正常;

對系統的移交及操作性能結果與設計性能進行比較，向業主提供驗收報告;

對于不符合規格要求的機電系統/設備，協助業主制定修改清單，供業主指示施工單位盡快完成整改。

協助業主檢查及敦促施工單位提交所有合同要求的文件，包括整體竣工圖紙、操作及維修手冊、測試證明書等;

審批施工單位提交的竣工圖紙及操作、維修手冊。

(5)PMC和EPC服務。

(6)其他以上未提到有關的機電服務。

目前機電顧問在做好以上常規工作內容的同時，也不斷在適應行業發展的變化，在變化中求生存、求發展，積極擴展機電服務外延，開拓新的業務方向，工作內容也已經不再局限于機電方面。

3.機電顧問在項目管理過程中的工作策略

3.1有禮有節，保持良好協作關系保持良好的合作關系是順利開展工作的前提。

項目的參與方較多，都想讓自身工作能做得“更出色”，不可避免存著競爭關系。因此與項目參與各方建立良好的協作關系非常重要。

和諧良勝的協作關系是項目執行的潤滑劑，能夠大大減少項目協調過程中的推委、拖沓，加快項目的進度，并且在自身工作有欠缺的時候，其他項目參與方也會友善提醒。相反，關系相處不好，只會惡化工作環境，互不買賬，甚至給對方“使絆子”，私下向業主投訴，造成工作開展非常艱難。

3.2換位思考，做好“保姆”的角色。

項目就是業主的“孩子”，而機電顧問扮演的角色就是“保姆”。在設計階段，機電顧問應當與業主進行充分有效的溝通，充分挖掘業主的需求和意圖。

換位思考，想業主所未想，充分考慮今后業主的運營和管理方便，用全面、專業的服務精神打動業主。在招標階段，嚴格審核投標單位遞交的材料，對關鍵信息進行必要的核實確認，然后合理地對各個投標單位進行綜合評價，提供專業、公正的評估報告供業主參考。在施工階段設備材料送審時，嚴把技術關，嚴格依照技術規格書要求進行審核。當出現與技術規格書不符的地方時，應及時做出技術評價供業主決斷。在驗收階段，嚴格按照國家相關規范和標準進行測試，查漏補缺，關注細節，對一些施工不符規范要求的部位應及時記錄和拍照，然后整理成巡視報告供業主安排施工單位進行整改時參考。

3.3積極引導，把握主動。

機電顧問的工作進度附屬于業主的進度安排，要跟隨項目的總體進度的調整而不斷調整。如果完全采取被動型的工作方式，機電顧問的工作會很難跟上業主的節奏。

因此，作為專業的咨詢公司，機電顧問應主動出擊，依靠自身的專業優勢和對項目掌控的熟悉程度，與業主多溝通交流，積極引導業主的思路，讓業主的的項目運作思路向機電顧問所熟悉的方式靠攏，從而把握主動。

這樣有利于機電顧問能提前安排好工作進度，合理調配公司內部資源，防止業主安排突發性的工作導致措手不及，影響公司整個項目群的工作進度。

3.4積極溝通，保持信息順暢。

許多管理方面的研究表明，信息對稱，即信息公開、溝通順暢是提高管理效率的重要前提。信息順暢才能保證各方準確把握項目的最新狀況，便于各方及時跟進。溝通應該是全方位的，應盡力避免干擾，使信息保持原始狀態。

保持信息順暢的最好方式之一是及時整理會議紀要，包括公司內外各級別的項目會議。及時發給各與會方確認無誤后備檔。會議紀要的時效性應以會后三至五天內為宜，并在下一次協調會前發出讓各與會方確認。

有時會議紀要由其他公司做記錄，那么參加會議的項目經理或專業工程師仍應及時做會議紀要，整理后向公司項目組內部及時傳達。另外，項目經理、項目工程師也可以通過郵

件、電話或拜訪與其他參與方及時溝通，盡可能將一些問題在會前就有結論，而不必每次將所有問題都帶要到會議上討論解決。

3.5善于保護自己。

機電顧問的工作內容多而繁瑣，所承擔的責任大，其工作方式、進度安排在很大程度上受到業主行為的影響，容易成為工作矛盾的焦點。如何保護自己，避免陷人糾紛需要特別關注。業主的管理無序經常會對機電顧問造成經濟損失和責任風險。

業主經常會因項目進度滯后而要求加快進度，并且提出與合同不符的工作內容和期限。良好的機電系統需要充足的時間與建筑、結構等專業進行密切、有效的磨合，非正常的壓縮工作周期，會造成巨大的系統風險。

機電顧問不能顧忌與業主的關系，委曲求全選擇退讓，應綜合考慮公司可調動的資源和力量，再依據合同據理力爭，盡力保證公司的正常工作周期。在項目執行過程中會有很多變更。變更是業主的權力，項目參與各方應該體諒和積極配合。

但如果業主的變更不合理或頻繁變更，則不能一味退讓縱容業主濫用變更。因此，如何有效管理業主的變更就非常重要。把握合適的時機盡可能將業主引導和說服到自己熟悉的軌道上，對自己也是一個很好的保護。另外，對一些重要的事項應避免口頭溝通，應有書面的確認備查，發生糾紛時可作為證明材料。

4.結語

機電顧問作為作為項目參與方之一，受雇于業主方，在項目管理中扮演著“保姆的角色，依托自身的專業技術優勢與行業優勢為業主提供“貼心”服務。機電顧問在項目管理中角色扮演的成功與否主要取決于業主對其服務的認可程度。

因此，如何做好本職工作，圓滿完成工作合同，可以概況為兩個字:“滿意”。如何把工作做到讓業主“滿意”是一個關鍵而藝術的問題。技術只是做好工作避免犯錯的保證，與項目各參與方保持良好的關系是順利開展工作的前提。

避免被動跟隨項目進度，以積極的心態參與到項目中來，換位思考，以專業、體貼的服務打動業主，利用存在的有利時機把握主動，善于保護自我，圓滿完成合同就順利成章。機電顧問聲譽的好壞是由業主所決定的。

優質、專業的服務使業主滿意，也就意味著會創造更多合同機會!隨著我國建筑行業的不斷發展和成熟，項目的運作模式和業主理念都在不斷地變化，機電顧問作為建筑工程項目的參與方之一，將逐漸成為我國工程項目中不可或缺的一員。

第二篇：在工程項目管理中加強統計工作

在工程項目管理中加強統計工作

現代統計學是近一百多年來逐步發展起來的。而當今統計學已廣泛應用于自然和社會的各個領域。企業經營管理中的統計預測、決策等等就是統計方法的應用。現代企業經營管理是以調查、預測、決策、計劃、協調、控制等職能為核心的，適應外界環境變化的，富于彈性的、動態的，以全面的、綜合型管理職能為主體的結構體系。只有加強統計工作，開展統計分析才能使工程的進度、質量、成本、費用和利潤等指標及時、具體、準確的得到反饋。企業可以據此及時調整、補充、完善項目統籌和施工管理計劃。這有利于工程管理，提高經濟效益。因此我們要在企業管理中加強統計工作。

一、轉變觀念 重視統計工作

在計劃經濟模式下，統計工作往往受行政的干預和影響，對統計工作的重要性認識不足，各職能部門匯報工作都是大概、可能、左右、差不多等用詞，技術管理人員只抓技術質量，完成計劃，不問造價；預算人員只等年底結算，竣工決算，不知實際成本情況及項目進展，會計人員只管記賬、報銷，不管是否“合算”；施工管理人員只抓進度，不問效益；致使企業領導在對工程進度、施工人員安排、資金落實、物質材料采購運輸等計劃決策上，由于缺少依據，心中無數二不能果斷決策，只好走一步看一步。后果則是工程建設預算超概算，結算超預算，工期一拖再拖。實踐證明，在企業經營活動中不重視統計工作，決策就會盲目，工作就會被動。因此統計工作在工程項目管理中是非常重要的，搞好統計工作是市場經濟的要求，也是企業管理的內容之一。

二、設立專職人員 賦予一定的權利

由于企業設有各個職能部門，企業的管理工作分散于各個部門，二部門之間往往戶不介入，這給統計工作帶來了一定的難度。雖然財務部門能掌握企業各類費用的花費情況，但由于業務往來多，費用類別多，報銷不及時，票據不能及時收回，掛賬多，待攤費用多，等情況，所以會計記賬也不夠及時、全面，不能作為決策之用。所以我們要設立專職統計人員以克服會計業務的限制，對計劃、成本進行及時監督、及時反饋信息，這樣我們就可以及時調整、補充和完善計劃，做出科學的決策。為了保證數據的準確、全面、及時、有效，我們還要賦予統計人員一定的權利，使統計人員能夠參加有關部門的業務會議，能夠向有關部門和人員了解數據，掌握第一手材料，相關部門和人員也應向統計人員定期提供有關信息。

三、建立統計制度 抓好基礎工作要想真正發揮統計工作的作用，光是思想上重視不夠，還要掌握統計工作的方式方法，建立一套統計制度，抓好基礎工作，促進統計工作規范化、標準化，嚴把數據質量關。

四、開展統計分析

統計工作不是事后的會計記賬，數據匯總，而是作為信息反饋作用在企業經營管理中自始自終在起作用。我們要使統計工作上水平，上臺階，開展統計分析工作。可以根據工作需要，進行專題分析、專項分析等等。統計分析可使工程的進度、質量、成本、費用和利潤等指標及時、具體、準確地得到反映，有利于工程管理，提高經濟效益。

五、推進統計工作電算化

由于統計工作處理的信息量大，人工計算費時費力，容易出現誤差，所以統計工作要實現電算化。通過項目管理平臺和統計軟件，提高統計工作的信息、咨詢、核算、預測和監督控制的整體功能。1993年

第三篇：機電工程項目管理經驗總結

知其常，達其變

-------住宅水電工程項目管理總結從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據國家的、企業的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規問題，以達到最優效果。完成基本要求，時刻尋求最優效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經驗是要把這些因數形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監理、甲方工程師與量化指標的責任關系，以形成整體，其中重點能做到:

1、對水電各個系統能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業對接情況等。

我曾經在一個項目管理時是只看一下系統圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區，分為戶型、公共區域（各樓）、地下室、小區總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結合各專業系統圖掌握各專業分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續管理中卻變得相當輕松，不失

為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經歷個不同公司，深刻感受到大型正規公司同普通企業中員工區別不大，而產品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統在實施時可能會發生的情況能有所預計并加以預防措施。

長期的管理經歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發現解決問題。這個過程中重點做到：

1.同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不

注意這一點，他們業務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那里，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

3.積極協調工程中矛盾問題。根據合同，理清矛盾中利益關系，化解矛盾。

工程中難協調的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：

1.檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發現問題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優的原則。

我在項目管理中發現，上級交代任務一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同范圍內要盡可能為對方創造好的作業環境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設置，不同施工單位之間統一協調，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最后一環，發現到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環。我認為，工程管理即是建筑領域生產力和生產關系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

第四篇：機電工程項目施工資源管理

機電工程項目施工資源管理

內容提要：

項目人力資源和用工管理要求 材料管理要求

大型機械管理要求 施工技術管理要求 設備管理要求 資金管理要求

機電工程項目資源：是指生產力作用于項目的有關要素，即投入項目的人力資源、材料、工

程設備、施工機械、施工技術和資金。

管理目的：資源優化配置和優化組合，在過程中合理流動和尋求動態平衡，在運行中得到合理使用，最終實現各項資源的節約

一、項目人力資源和用工管理要求 人力資源管理

人力資源的使用關鍵：明確責任制，才能調動積極性發揮潛能，提高勞動效率

人力資源管理重點：勞動力動態管理、勞務隊伍外包管理

勞動力動態管理：根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程。

基本原則：依據—進度計劃與勞務合同

合理流動----勞動力在企業內

手段-----動態平衡、日常調度

目的----勞動力優化組合，充分調動作業人員的積極性

勞務隊伍外包管理：

手續： 審查資質、業績和能力，批準和簽約后方可進入現場 防止以包代管

共同管理：經濟上、制度上、監督檢查上、各種手手段上等進行控制，確保工程質量、施工安全 不符合安全管理的勞務公司堅決不發包，符合安全要求的勞務公司實行安全與效益掛鉤，一票否決制---對施工過程安全管理混亂和發生事故的勞務公司，堅決辭退

提高勞務隊伍自身能力：通過形式多樣的培訓教育和宣傳，使勞務隊伍的安全、質量、文明施工等意識得到提升

特種作業員工和特殊員工用工要求

特種作業人員：指從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員。

范圍有：電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械（含電梯）作業、企業內機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業鍋爐作業（含水質化驗）、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等

資格條件要求

具備相應工種的安全技術知識、參加國家規定的安全技術理論和實際操作考試并成績合格，取得特種作業操作證 培訓要求

獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練

管理要求

持證上崗

按規定年限復審，離開崗位6個月以上的，上崗前重新考核，合格后方可上崗作業

特殊人員的要求

從事鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工要求

基本要求：焊接應由持有相應類別的“鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工合格證書”的焊工擔任

合格管理要求：有效期—3年

中斷6個月以上，再從事設備焊接工作是，必須重新考試

無損檢測人員要求

級別分類和要求：I 級—初級

II級-中級 III級—高級

I 級：可進行無損檢測工作，記錄檢測數據，整理檢測資料

II級：可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發檢測報告

III 級：可根據標準編制無損檢測工藝，審核或簽發檢測報告，解釋檢測結果，沖裁 II級人員對檢測結論的技術爭議

持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。

資格要求

從事無損檢測的人員，必須經資格考核，取得相應的資格證

持證人員的資格證書有效期為5年

施工現場項目部主要管理人員的配備

施工現場項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定

項目部分負責人：項目經理、項目副經理、項目總工。

項目經理必須具有建造師資格

項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質量員五大員，(預算員-六

大員)，必須持證上崗

二、材料管理要求

材料管理責任和計劃要求

材料管理責任制：項目材料應建立材料管理崗位責任制

施工項目經理---現場材料管理全面領導責任

施工項目主管材料人員---施工現場材料管理直接責任人

班組材料員----在主管材料員業務指導下，協助班組長和監督本班

組合理領、用、退料

材料計劃要求：項目開工前--向企業材料部門提出一次性計劃，作為應備料依

據

施工中：

根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門

提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據

根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提

出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據

根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施

工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據

按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料

供應

材料庫存要求

進場驗收要求：材料的數量和質量驗收----根據進料計劃、送料憑證、質量保證

書或產品合格證

驗收工作規定---質量驗收規范和計量檢測規定

驗收內容-----品種、規格、型號、質量數量、證件等

驗收手續---作好記錄、辦理驗收手續

復驗的材料----有取樣送檢報告

不符合計劃要求或質量不合格的材料----拒絕接收

儲存與保管要求：庫房---專人管理，明確責任

進庫材料---建立臺賬

現場材料---防火、防盜、防雨、防變質、防破壞

擺放要求---按平面布置圖實施，標識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度

專門存放----易燃、易爆、有毒、有害危險品，制定安全操

作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理；

要日清、月結、定期盤點、賬物相符

材料領發、使用和回收要求

領發要求：有定額的工程用料，憑限額領料單領發

設施用料也實行定額發料，以設施用料計劃進行總控制

超限額的用料，在用料前應辦理手續，填限額領料單，注明超耗原

因，經批準后實施

建立領料臺賬，記錄領發和節超狀況

使用監督要求：是否按規定進行用料交底和工序交接

是否按材料規格合理用料

是否嚴格執行配合比

是否認真執行領發料手續

是否做到隨用隨清、工完料退場地清

是否按平面圖堆料

是否按要求保護材料

回收要求：班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料中登記扣除

材料節約途徑的探索要求

運用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點，最具節約潛力

運用存儲理論，確定經濟存儲量、經濟采購批量、安全存儲量、訂購點等，用以節約庫存費用

研究材料節約的組織措施

運用價值分析理論，明確降低成本的對象、改進設計和研究材料代用，實現費用減少和必要的功能

三、大型機械管理要求

施工機械管理的一般要求

選擇原則：切合需要，實際可能、經濟合理

選擇特性：綜合考慮機械的技術性能、工作效率、使用費和維修費、能源

消耗量、占用的操作手和輔工、安全性、穩定性、運輸安裝拆卸及操作的難易程度、氣候條件的適應性、對環境保護的影響程度等

主要大型施工機械類型

運輸機械：載重汽車、拖掛車等

起重機械

檢測實驗設備：X光射線機、超聲波探傷儀、工程機械 焊割設備

金屬切削機床與鍛壓機械

熱處理設備

動力機械

大型機械管理要求

施工單位項目部施工機械設備管理要求

進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態完好，資料

齊全、準確，屬于特種設備的應履行報檢程序

強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養、維修，提高機械設備的使用效率和完好率，降低使用成本

執行重要施工機械設備專機專人負責制和操作人員持證上崗制

執行重要施工機械設備操作規程與保養規程，制止違章指揮、違

章作業，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉，及時上報

施工機械設備事故，參與進行事故的分析與處理

施工機械設備操作人員的要求

嚴格按照操作規程作業，搞好設備日常維護，保證機械設備安全運行

特種作業人員嚴格執行持證上崗制度并審查證件的有效性和作

業范圍

逐步達到本級別“四懂三會”

四懂----懂性能、懂原理、懂結構、懂用途

三會----會操作、會保養、會排除故障

做好機械設備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準確

四、施工技術管理要求

施工技術交底

類型：設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底

要求：有層次、有重點、有針對性

時間：在開工前并貫穿施工過程

內容：施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求

重點：設備構件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調試與試運行，大型設

備基礎埋件、構件的安裝，隱蔽工程的施工要點，管道的清洗、試驗、試壓等

安全技術交底項目：存在較大安全風險的項目，如：大件物品的起重與

運輸、高空作業、地下作業、大型設備試運行以及其他高風險作業

技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員；要有書面交底資料；

重要項目的技術交底文件，應由項目技術負責人審核或批準，技術負責人應到位

交底文件：技術交底人應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字；交底人或資料員進行收集、整理、并妥善保存，竣工后作為工程檔案歸檔

設計變更的管理和規定

設計變更者填寫設計變更（修改）通知單：變更內容、變更原因、變更對費用和進度的影響、有關專家會簽意見等

設計變更程序：設計經理審核，報項目經理批準后進行

重大的變更按具體情況和基本建設管理辦法，由主管經

理審定，報業主或原設計審批，設計上級主管部門批準確認

施工現場變更---施工方提出，設計方現場代表進行設計

變更或簽批施工核定單

變更人員：一般由原設計人員完成，當由其他設計人員完成時，應具有相

應的執業資質外，還要由原設計人員書面授權

設計變更文件：按原設計校審規定進行

技術資料管理

技術資料內容：施工過程中形成的各種技術文件資料的總匯，包括---技

術資料、施工技術資料、技術標準和技術規程及國家頒布的法令、法規等

施工資料包括工程準備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。有永久、長期、短期三種。

管理要求：完整無漏缺---從合同簽訂及施工準備開始，直到竣工為止，貫穿于項目活動的全過程

竣工檔案管理

工程檔案主要內容

工程檔案管理要求

工程建設工法

工法分類：三類

三級

工法文本內容：

工法申報

五、設備管理要求

工程設備開箱驗收

工程設備保管發放

大件工程設備運輸管理要求

大件設備運輸路徑特點要求

大件設備運輸 基本作業方案要求

六、資金的合理使用要求

施工項目資金使用的組織要求

企業內部銀行建設

項目專用賬號建設

項目資金合理使用的管理原則

施工項目資金使用計收的規定

施工項目資金使用控制

盡量節約支出

記錄資金支出，加強財務核算

項目的定期資金分析

暫列金額 暫估價

第五篇：機電一體化專業特點

機電一體化專業特點

1、就業領域最寬的專業

學生畢業后主要面向各企業、公司，從事加工制造業，家電生產和售后服務，數控加工機床設備使用維護，物業自動化管理系統，機電產品設計、生產、改造、技術支持，以及機電設備的安裝、調試、維護、銷售、經營管理等等。也可在機關、事業單位工作。

2、專業口徑最大的專業

機電一體化專業是一個寬口徑專業，適應范圍很廣，學生在校期間除學習各種機械、電工電子、計算機技術、控制技術、檢測傳感等理論知識外，還將參加各種技能培訓和國家職業資格證書考試，充分體現重視技能培養的特點。

3、技能操作性最強的專業

（1）全國計算機一級證書（或其他同等級證書）

（2）外語水平等級考試初級證書（或其他同等級證書）（3）CAD職業技術培訓中級證書

（4）鉗工或電工中級證書（或其他同等級證書）（5）可編程控制程序設計員（PLC）