第一篇：機電工程項目施工管理

機電工程項目施工管理 通風與空調

一，試分析風管剛度不夠，管壁不平整，風管在兩支架間出現撓度的原因：（1）金屬風管鋼板的厚度不符合要求（2）咬口形式選擇不當（3）沒有按照規范要求采取加固措施（4）加固的方式或措施不當。

二，風管剛度不夠對空調系統運行的影響：（1）系統運行啟動時，風管表面顫動產生噪聲造成環境污染（2）風管產生疲勞破壞，影響使用壽命。

三，通風與空調系統中非金屬風管漏風的原因：（1）非金屬復合風管，板材外層的鋁箔損壞或粘結不牢（2）板材拼接處未作好密封處理（3）膠粘劑不足或過稠。消防工程

一，消防驗收的內容：（1）建設單位按《建筑工程消防監督審核管理規定》的要求辦理消防工程項目的消防驗收（2）建設項目消防設施完工后，建設單位應委托具備資格的消防設施檢測單位進行技術檢測，取得消防設施技術測試報告（3）消防檢測合格后，建設單位向公安消防監督機構提出消防驗收申請，送達消防設施測試報告，填寫建筑工程消防驗收申請表，并組織驗收，取得消防監督機構簽發的建筑工程消防驗收意見書。

二，消防工程驗收應具備的條件：（1）完成消防工程合同規定的工作量和變更增減的工作量，具備分部工程的竣工驗收條件（2）單1

位工程或與消防工程相關的分部工程已具備竣工驗收條件或已進行驗收（3）施工單位已委托具備資格的建筑消防設施檢測單位進行技術測試，已取得檢測資料（4）建設單位已正式向當地公安消防機構提交申請驗收報告并送交有關技術資料。

三，建設單位申請消防驗收應提交的資料：（1）建設工程消防驗收申請表（2）工程竣工驗收報告（3）消防產品質量合格證明文件（4）有防火性能的建筑物，建筑材料，室內裝飾材料符合國家標準或行業標準的證明文件及出廠合格證（5）消防設施，電氣防火技術檢測合格證明（6）施工，監理，檢測單位的合法身份證明及資質等級證明文件。

四，消防工程對施工單位資質的要求：（1）施工單位經資質審核合格并取得相應等級的資質證書（2）承攬的工程在其資質等級范圍內（3）申請資質的施工單位應具有獨立的法人資格并取得建筑施工資質（4）有專業從事消防施工的隊伍及具備相關專業法定執業資格的專業技術人員（5）專業技術人員要經消防專業考試并合格（6）有承擔消防施工業務的技術能力和業績（7）有專職消防工程質量監督機構（8）有相應數量的消防工程施工質量監督員，有相應的質量保證制度。

五，消防系統調試的要求：（1）消防工程在施工單位安裝結束后，以施工單位為主，必要時會同建設單位，設計單位和設備供應商，對固定滅火系統進行自檢性質的調試檢驗，鑒定固定滅火系統的功能是否符合設計的預期要求，發現問題及時整改，為向公安消2

防機構申報消防驗收作好準備（2）自動消防設備竣工后，建設單位委托具備建筑消防設施檢測單位進行技術檢測，并取得檢測報告后方可驗收（3）系統調試方案的制定者要經消防專業考試合格（4）系統調試操作的作業人員要經專業培訓并考試合格（5）系統調試所需的儀表儀器要符合規范要求，處于完好狀態，并在周檢有效期內。

六，施工單位應承擔消防施工質量的安全責任方面的要求內容：（1）施工單位應按照國家工程建設消防技術標準和經消防設計審核合格的技術文件組織施工，不得擅自改變消防設計進行施工，降低消防施工質量（2）查驗消防產品和有防火性能要求的構配件，建筑材料，室內裝修材料的質量和合格質量證明文件，保證消防施工質量（3）建立施工現場的消防安全責任制并確定消防安全責任人。加強對施工人員的消防教育培訓，落實動火，用電，易燃易爆材料的消防管理制度的操作規程，保證在建工程竣工驗收前的消防通道暢通，消防水源，消防設施，消防安全標志等完好有效。電梯部分

一，電梯安裝的施工程序：（1）對電梯井道的土建工程進行檢測，以確定其位置尺寸是否符合電梯制造單位所提供的技術文件及其他要求（2）對層門的預留洞設置欄桿，機房通向井道的預留洞設置臨時蓋板（3）井道放基準線后安裝導軌（4）機房設備的安裝，井道內配管配線（5）轎廂組裝后安裝層門等相關附件（6）通電3

空載試運行合格后，負荷試運行（7）整理各項記錄，準備申報準用。

二，電梯的準用程序：（1）電梯安裝單位自檢試運行合格后，整理記錄，并向制造單位提供，由制造單位負責進行校驗和調試，根據特種設備安全監察條例的規定，電梯制造單位應對電梯的質量及安全運行涉及的問題負責，并對檢驗和調試的結果負責。（2）校驗和調試符合要求后，向國務院特種設備監督管理部門核準的檢驗檢測機構報驗要求監督檢驗，檢驗監督機構按照安全技術規范的要求進行監督檢驗，未經監督檢驗的電梯不得交付使用（3）監督檢驗合格，電梯可以交付使用，獲得準用許可后，按規定辦理交工驗收手續。

三，電梯制造單位應提供的電梯制造資料（出廠隨機文件）：（1）制造許可證明文件，其范圍能覆蓋所提供電梯的相應參數（2）電梯整機型式的試驗合格證明書（3）產品質量證明文件，注有制造許可證的文件編號，該電梯的產品出廠編號，主要的技術參數（4）安全保護裝置和主要部件的型式試驗合格證（5）電氣原理圖（6）安裝使用維修說明書

四，電梯安裝單位應提供的安裝資料：（1）安裝許可證和告知書（2）審批手續齊全的施工方案（3）施工現場作業人員持有的特種設備操作證（4）施工過程的記錄和自檢報告，要求其檢查和試驗的項目齊全，內容完整（5）變更設計的證明文件，能說明有施工單位提出，經整機制造單位同意的程序（6）安裝質量證明文件包括電4

梯安裝合同編號，安裝單位的安裝許可證號，產品出廠編號等 五，電梯驗收的要求：（1）電梯的安全部件的試驗必須符合技術文件和有關規范標準（2）每層層門必須能夠用三角鑰匙正常打開，當一個層門或轎門非正常打開時，電梯嚴禁啟動和繼續上行（3）曳引機的曳引能力符合要求（4）電梯的運行試驗合格（5）電梯的噪聲，平層準確度，運行速度等檢驗符合要求（6）電梯的觀感質量符合要求。

六，吊裝方案編制的依據：有關的規程規范，施工組織設計，被吊設備的設計圖紙及技術資料，施工現場情況。

七，吊裝方案的主要內容：（1）工程概況（2）編制依據（3）方案的選擇（4）工藝分析及布置（5）吊裝平面布置圖（6）施工步驟及崗位分工（7）工藝計算（8）進度分析（9）資源計劃（10）安全技術措施及風險評估和應急預案

八，對于輸送劇毒流體和超高壓管道在壓力試驗前，需要有建設單位復查的技術方件有：（1）管道組成件的質量證明書（2）管道組成件的檢驗或試驗記錄（3）管子的加工記錄（4）焊接檢驗及熱處理記錄（5）設計修改及材料代用文件。

九，建筑電氣工程通電試運行的基本條件：（1）按工程承包范圍提供的施工設計圖紙或設計變更通知的文件已全部完工（2）所有電氣交接試驗完成，并取得書面試驗報告，報告的結論為合格可以受電（3）按工程所在地供電管理部門的規定，對高低壓變配電所經供電部門檢查符合要求，結論是可以受電。并對電力進線供電5

計量儀表進行檢定且合格（4）通電試運行的方案等技術文件已獲批準，并經監理單位確認（5）包括消防設施在內的安全防范技術措施已落實到位，并制訂了防范應急預案。420012 一，機電工程建設的特征：（1）設備制造的繼續（2）散件裝置的組合（3）制作與安裝的組合（4）特有的長途沿線作業。二，機電工程試運行評價的重要依據：機電工程施工質量驗收標準的依據也是試運行評價的重要依據，工業機電安裝工程采用《工業安裝工程施工質量驗收統一標準》，房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質量驗收統一標準》

一，可行性研究的依據：（1）項目建議書及其批復文件（2）國家和地方的國民經濟社會發展規劃，行業發展規劃以及企的發展規劃（3）有關的法律法規和政策（4）有關的工程建設標準，規范，定額（5）擬建項目地址的自然，經濟社會概況等資料（6）與合作方簽訂的意向書（7）與擬建項目相關的各種市場信息和公眾要求。

二，可行性研究工作的要求：要有預見性，客觀性，公正性，可靠性和科學性。

三，可行性研究的內容主要包括：項目建設的必要性，市場分析，資源利用率分析，財

務分析，經濟分析，風險分析，不確定性分析，環境影響評價，社會評價，建設方案和投資估算等。

四，項目實施階段的主要工作包括：勘察設計，建設準備，項目施工，竣工驗收投入使用。

五，項目試運行試生產的目的：（1）全面檢驗設計的正確性（2）設備材料制造的可靠性（3）施工安裝的符合性（4）生產或運營管理的有效性。

六，在工程建設中遵循惜地的原則，合理利用土地，對施工用地的要求：（1）要求臨時設施布置更為緊湊合理，（2）對預制場地安排，施工運輸道路和路徑的規劃更為嚴格合理。420020 一，施工進度計劃的實施應建立機制是跟蹤，監督，檢查，報告，其目的是有利于及時有效地糾正計劃執行出現的偏差。二，進度糾偏的調整措施：（1）作業面的調整（2）物資供應強度的調整（3）機械化作業比率的調整（4）作業班次和搭接時機的調整。

三，總體質量計劃的內容：（1）質量目標（2）控制點的設置（3）檢查計劃安排（4）重點控制的質量影響因素。

四，質量控制的依據：（1）國家的法律法規（2）設計文件（3）相關的施工規范，標準。

五，安全管理的要點：（1）危險源的識別及應急預案（2）安全巡檢，采取防止事故發生的措施（3）安全檢查，監督整改（4）發生安全事故要及時上報。

六，試運行技術準備工作的內容:（1）確認可以試運行的條件（2）7

編制試運行的總體計劃和進度計劃（3）制定試運行的技術方案（4）確定試運行的合格評價標準。

七，試運行組織準備工作的內容：（1）組建試運行領導指揮機構（2）明確指揮分工（3）組織試運行崗位作業隊伍（4）實行上崗前培訓（5）在作業前進行技術交底和安全交底（6）制定運行管理制度。

八，試運行物資準備工作的內容：（1）編制試運行的物資需用量計劃和費用使用計劃（2）物資需用量計劃包含燃料動力物資，投產用原料和消耗性材料（3）檢測用的工具和儀器儀表等。九，項目總體設計的要求：（1）滿足初步設計展開的要求（2）滿足大型設備，大宗材料預安排的要求（3）滿足土地征用的要求。十，施工圖初步設計的要求：（1）滿足招投標文件編制的要求（2）主要設備的訂貨的要求（3）編制施工設計文件的要求。十一，施工圖設計的要求：（1）滿足設備材料采購的要求（2）非標設備制作的要求（3）施工圖預算編制的要求（4）安裝施工的要求

十二，為提高工程建設質量，改善質量監督管理工作項目部應該提出如下的路徑：總承包單位工程質量監督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續改進。

十三，材料采購合同履行的環節：（1）產品的交付（2）交貨驗收的依據（3）產品數量和質量的驗收（4）采購合同的變更。

十四，設備采購合同履行的環節：（1）到貨檢驗（2）損害缺陷缺少的處理（3）監造監理（4）施工安裝服務（5）試運行服務。420032 一，機電工程施工招標應具備的條件：（1）項目應履行審批手續并批準（2）有相應的資金或資金來源已落實（3）招標人已依法成立（4）初步設計及概算已履行審批手續，并已批準（5）招標范圍，招標方式，招標組織形式等已履行核準手續，并已核準（6）有招標所需的設計圖紙及技術資料。

二，資格預審應審查的內容：（1）具有獨立簽訂合同的權利（2）具有履行合同的能力，包括專業，技術資格和能力，資金狀況，設備和其他設施的狀況，管理能力，經驗信譽和相應的專業人員（3）沒有處于被責令停業，招標資格被取消，財產被接管，凍結，破產的狀況（4）在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題（5）法律和行政法規規定的其他資格條件。三，廢標產生的條件：（1）未能在實質上響應招標文件的標書（2）投標文件有明顯不符合要求的缺陷（3）弄虛作假或串通報價的標書（4）低于成本報價的標書（5）評標過程不與評標專家配合或有不正當行為（6）未按招標文件的要求提交投標保證金 四，機電工程施工投標的條件：（1）機電工程項目已具備招標條件（2）投標人資格已符合規定，并對招標文件作出實質性響應（3）投標人已按招標文件的要求編制了投標文件（4）投標人已按招標文件的要求提交了投標保證金。

五，機電工程的投標程序：（1）研究招標文件（2）進行詳細的調查研究（3）復核工程量（4）編制投標文件（5）提交投標文件 六，在機電工程投標過程中進行詳細的調查研究的具體內容是：（1）投標工程有關的法律，法規（2）勞動力與材料供應狀態（3）設備市場的租賃情況，專業公司的經營狀況及價格水平（4）認真調查研究具體工程所在地的自然條件，施工條件和環境（5）工程業主方的資金落實情況，參加競爭公司的狀況（6）參加現場踏與標前會議交底答疑等。

七，技術標的策略內容（1）突出自身的優勢，如裝備，技術力量，業績等（2）突出質量管理，質量管理盡量優于業主要求的水平（3）突出工期掌控優勢，在滿足業主要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施，向業主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優惠條件。

八，招投標的一些時間：（1）自招標文件出售之日起至停止出售最短不得少于五個工作日（2）招標人對發出的招標文件需要修改的，應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間至少15天前書面通知所有的投標人（3）自招標文件發出之日起至投標文件提交截止之日最短不少于20日（4）招標人和中標人應當在發出中標通知書之日起30日內必須訂立書面合同。（5）招標人自行辦理招標事宜的，應當在發出招標公告或者發出投標邀請書的5日前向工程所在地的縣級以上人民政府建設主管部門備案。

九，招投標法的一些規定：（1）招標人在招標文件要求提交投標文10

件的截止時間前收到的所有文件，開標時都應當當眾拆封，宣讀（2）評標委員會可以要求投標人對投標文件含義不明確的內容作必在的澄清或說明，但是澄清和說明的內容不應超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容，在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格，投標方案的實質性內容進行談判。十，采用固定總價合同的條件：（1）工程量小，工期短，估計在施工過程中環境因素變化不大，工程條件穩定并合理（2）工程設計詳細，圖紙完整，清楚，工程任務和范圍明確（3）工程結構和技術簡單，風險小（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場，復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃（5）合同條件中的雙方權力和義務十分清楚。

十一，招標人對投標人資格預審的內容：（1）投標人的組織機構及企業概況（2）企業的資質等級（3）企業的質量安全環保認證（4）近三年完成的工程情況（5）目前正在履行合同的情況（6）資源方面如財務，管理，技術，勞動力，設備等方面的情況，以及各種獎勵和處罰。

十二，承包商在技術標中重點應編制的內容：

（一）設備的采購，（1）主要備選廠商的資信，能力，技術，業績的描述及選用原則和方法。（2）監造方案描述，突出質量控制計劃，措施以及包裝，發運，交貨期的保證措施等

（二）材料采購的質量控制方案

（三）施工裝備的配置，突出主要的，先進的，關鍵的吊裝和施工機械

（四）施工組織設計（1）施工組織機構及成員情況（2）施工進11

度計劃及保證措施（3）質量標準及保證措施（4）安全環境保護措施（5）主要設備及專業的施工方案。

十三，合同實施偏差分析的內容：（1）產生偏差的原因分析（2）合同實施偏差的責任分析（3）合同實施的趨勢分析。

十四，合同實施偏差調整的措施：（1）組織措施（2）技術措施（3）經濟措施（4）合同措施。

十五，營運風險的防范措施：（1）運行維護委托專業化的運行單位承包（2）降低運行故障及運行技術風險。

十六，技術風險的防范措施：（1）委托專業化的監理和監造單位在過程中嚴格控制施工質理和設備質量（2）關鍵技術采用國內成熟的計設，設備和施工技術。420043 一，合同風險的主要表現形式：（1）合同主體不合格（2）合同訂立或招投標過程中違反建設工程的法定程序（3）合同條款不完備或存在單方面的約束性（4）簽訂固定總價合同或墊資合同（5）業主違約或拖欠工程款（6）履約過程中的變更或簽證風險（7）業主指定分包單位或材料供應商

二，合同風險防范的要點：（1）誠信守法規范建設工程合同行為（2）選派高水平的管理人員進行合同談叛（3）認真組織合同評審（4）加強合同風險的管理和控制（5）加強索賠管理（6）組建聯合體共擔風險。420044 12

一，合同終止的原因：（1）因履行而終止（2）因解除而終止（3）因抵消而終止（4）因提存而終止（5）因免除債務而終止（6）因混同而終止。

二，索賠成立的必須同時具備的條件：（1）與合同對照，事件已造成承包人工程成本的額外支出或直接工期損失（2）造成工期及費用損失按照合同約定不屬于承包人行為責作和風險責任（3）承包人按合同的規定程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。三，索賠的依據：（1）合同文件（2）訂立合同依據的和專用條款約定適用的法律法規（3）工程建設慣例

四，承包人向發包人提出索賠的程序：（1）索賠意向通知（2）索賠資料的準備（3）索賠資料的提交（4）索賠文件的審核（5）發包人審查協商。

五，施工方案應包含的內容：（1）工程概況（2）編制依據（3）施工程序（4）施工方法（5）進度計劃（6）資源配置計劃（7）安全技術措施（8）質量管理措施（9）施工平面布置。

六，施工組織設計交底的要求：（1）經審批的施工組織設計應在開工前，由項目經理組織項目主要人員進行交底（2）交底內容應全面，交底過程應有記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字（3）交底后各專業要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。七，管道安裝前現場應具備的條件：（1）設計圖及其他技術文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設計編制完畢批準（2）與管道工程有關的土建工程經檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手13

續。臨時的供水，供氣，供電等設施滿足安裝施工的要求（3）技術交底和必要技術培訓工作已完成，并填寫了施工交底記錄（4）與管道連接的設備安裝就位固定完畢，標高，中心線，管口方位符合設計要求。（5）必須在管道安裝前完成的有關工序已進行完畢，并驗收合格，具備有關的技術證件。（6）管子，管件，儀表及閥門等已經校驗合格，內部清理干凈，并具備有關的技術文件，且符合設計要求。管道組成件和管道支撐件已檢驗合格（7）管道安裝單位應當取得特種設備的安裝許可證，管道施工前，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質量技術監督部門書面告知。

八，總承包方對分包方及分包工程施工進行全面管理的內容包括：應從施工準備，進場施工，工序交驗，竣工驗收，工程保修以及技術，質量，安全，進度，工程款支付等進行全面的管理。九，材料采購在選擇材料供應商時，對供應商進行考察的內容和步驟：（1）在正式簽訂供貨合同之前，應對供應商的生產能力和質量保證能力進行考察，如果廠家的工藝流程，生產能力，和質量保證能力能滿足要求，產品也經過了3C強制認證，則應寫出供方評價報告，按照質量管理體系的相關程序辦理批準手續后，將其列入合格供應商名冊，再簽訂供貨合同。420046 一，合同分析的重點：（1）分析合同風險，制定風險對策，分解落實合同任務（2）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容。包括合14

同的法律基礎，承包人的主要任務，發包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交及保修，索賠程序和爭執的解決。

二，風險的因素：（1）設備材料風險（2）人員風險（3）組織協調風險（4）政治及社會風險（5）自然環境風險（6）經濟風險。三，對于設備材料風險應采取的對策：（1）簽訂一個完善有利的承包合同和相應條款（2）明確業主提供的材料設備在供貨質量和時間方面的責任及其保證條件和違約責任（3）用到案價或工地交貨的方式簽訂供貨合同（4）投保轉移運輸風險。

四，自然環境風險的防范對策：（1）通過合同要求業主提供詳細，確實可靠的地質勘探資料（2）擬定可靠的施工方案和應急方案（3）基礎地質問題也可通過分包方式轉移風險。

五，分包合同和總包合同履行的措施：（1）簽訂分包合同后，若分包合同和總包合同發生抵觸時，應以總包合同為準，分包合同不能解除總包單位任何的義務和責任（2）分包單位的任何違約或疏忽，均會被業主視為違約行為。因此總承包單位必須重視并指專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總包合同的履行。420052 一，項目采購文件編制的原則：（1）項目的采購文件由項目采購經理根據相關程序進行編制，經項目經理審批后實施（2）采購文件編制的依據是工程項目建設合同，請購書，采購計劃及業主相關方對采購程序的規定。（3）采購文件的編制要本著全流程成本的15

原則，力求達到準確預算，充分利用環境，全過程細節控制的要求（4）利用價值工程原理，用性價比方法，保證質量，降低成本。二，詢報價工作程序：（1）選擇合格的供貨廠商（2）詢價文件的編制（3）詢價和報價的接收（4）報價的評價（5）報價評審交業主確認（6）召開廠商協調會并確定中標廠商（7）簽訂購貨合同。三，監造大綱的內容：（1）制定監造計劃及進行控制和管理的措施（2）明確設備的監造單位：本單位自行監造還是外委托，簽訂監造設備的委托合同（3）明確設備監造的過程；有些設備全制造全過程監造和制造中重要部位的監造（4）明確有資格的相應專業的技術人員到制造現場進行監造工作（5）明確設備監造的技術要點和驗收實施要求。

四，設備監造驗收的主要依據：（1）設備的訂貨合同：A全部與設備相關的參數，型號，數量，性能和其他要求B進度和供貨范圍C設備應配有的備品和備件數量D服務要求：安裝，使用，維修說明書E施工全過程的現場服務。（2）設計單位的設備技術規范書，圖紙和材料清單（3）總承包單位制訂的監造大綱。

五，設備施工現場驗收的內容：（1）設備施工現場的驗收應有業主，監理，生產廠商和施工方的有關代表參加（2）驗收分進場和安裝前兩階段進行（3）進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序的規定實施（4）設備安裝前的存放和開箱檢查要求按設備存放和開箱檢查的規定實施（5）驗收進口設備首先辦理報關和通關手續，經商檢合格后，再按進口設備的規定進行設備進貨檢16

驗工作。

六，設備監造的內容；（1）重要設計圖紙，文件與技術協議書要求的差異復核，主要制造工藝與設計技術要求的差異復核（2）關鍵的原材料元器件質量文件的復核（3）關鍵零部件和組件的檢驗，試驗報告和記錄以及關鍵的工藝試驗報告與檢驗試驗的復核（4）規定為重要點和最重要點的設備零部件的加工質量特性參數試驗，工藝過程的監視的相關記錄的復核（5）檢查完工設備的外形質量，接口尺寸，油漆，兗氮，防護，包裝等質（6）清點設備，配件和備品備件，確認供貨范圍完整（7）復核合同規定的交付圖紙，文件，資料，完工文件的完整性和正確性。（8）確認設備包裝，發運和運輸。

七，設備監造過程出現重大質量事故，項目部對質量管理體系審核時的技術文件包括：（1）監造過程相關的質量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單（2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序（3）監造記錄，檢查監督員的工作定期報表，如分包方的質量問題備忘錄和報告等。

八，投標文件內容：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。

九，采購實施階段的工作程序：（1）接收請購文件（2）招標或詢價（3）報價評審或評標定標（4）召開廠商協調會（5）簽訂合同（6）調整采購計劃（7）催交（8）檢驗（9）包裝及運輸。

十，詢價技術附件包括的內容：數據表，技術規格書，詢價圖紙及技術要求，特殊要求和注意事項

十一，編制采購文件時充分利用外部環境最大程度降低采購成本的措施：編制采購文件時，充分利用采購環境主要是對外部環境的利用，建立健全市場信息機制，全面熟悉市場，深入分析行情，大膽合理預測，為科學決策提供有力參考。加強成本控制即通過對構成成本的一切費用科學的方法計算，控制和監督，將各項費用控制在預定的基準內，并分析產生偏差的原因，采用相應的對策，最大程度的降低采購成本。

十二，采購工作中質量安全方面的保證內容：（1）人身安全和項目運行安全的保證（2）質量標準的選擇和執行（3）合格供貨廠商的預審條件（4）檢驗方式。

十三，施工單位在選擇合格供應廠商時應重點考慮的內容：（1）制造廠有無資質證書（2）生產能力能否保證質量和交貨期（3）價格合適（4）執行合同的信譽。

420061 一，施工組織設計的作用：（1）是指導工程施工全過程，是履行施工合同，處理各項糾分，編制工程預算和決算的主要依據（2）確定合理的施工順序施工方法，勞動組織和技術經濟組織措施，統籌安排工程的進度計劃（3）提出人力，材料，機具和設備的配置計劃及使用順序，合理地規劃和布置施工現場（4）施工組織設計是工程創優的基礎，是施工企業技術進步的推動力。

二，施工組織設計的分類：一根據階段不同可以分為兩類一類是標前施工組織設計又稱建設工程項目管理規劃大綱，另一類是標后施工組織設計又稱建設工程項目管理實施規劃。二，根據編制的對象，編制依據，編制時間和編制單位的不同又可以分為三類即（1）施工組織總設計（2）單位工程施工組織設計（3）分部工程施工組織設計。

三，施工組織總設計的主要內容：（1）工程概況，編制依據，工程特點和各專業工程的主要工作量（2）主要的技術經濟指標（3）項目的組織機構和各類管理體系（4）人力資源計劃和大型設備的計劃（5）施工總進度計劃和施工總平面布置圖（6）主要施工方案的簡述（7）項目管理，物質管理，成本管理，風險管理，HSE。四，施工組織總設計編制的主要依據：（1）已批準的施工圖紙，施工合同（2）國家和行業的標準和規范（3）施工組織設計綱要（4）企業的技術標準（5）項目內外的環境條件。

五，施工方案編制的質量要求：正確性，針對性，操作性，適用性和全面性。

六，施工方案編制的原則：（1）方案應有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的方法和保證措施（2）方案能滿足工程的質量，安全，工期的要求，并且所需的成本費用低。七，施工方案編制的依據：（1）施工組織設計（2）設計技術文件（3）供貨方的技術文件（4）施工現場條件（5）國家和行業的相關標準規范（6）同類型工程項目的施工經驗。

八，施工方案技術經濟比較的內容：（1）技術的先進性比較（2）經濟合理性比較（3）重要性比較。

九，施工方案技術先進性比較的內容：（1）技術水平（2）技術創新程度（3）技術效率（4）創新技術的點數（5）實施的安全性。420064 一，施工總平面圖設計的原則：（1）利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨建（2）科學的劃分施工區域，盡量減少各專業之間的相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續有續（3）合理布置各種倉儲，預制場地的位置，減少二次運輸（4）生產臨時設施與生活設施分開設置（5）臨時設施的布置應符合節能，環保，安全和消防的要求，盡量減少對周圍已有設施的影響。

六，施工總平面設計的步驟：（1）確定項目主要設備的運輸路線，確定大型吊車的站位及行走路線（2）確定臨時性房屋的位置，倉儲及材料堆場的位置，確定預制場及各類作業場的位置（3）確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節約投資（4）確定臨時水，電管網及動力設施的布置，確定消防安全設施的布置（5）調整優化后，繪制正式平面圖。

七，現場安全教育的主要內容：由于工程工期緊，交叉作業面大，工種多，工人素質參差不齊，應對施工管理人員，技術操作人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓（1）對各施工人群進行進入現場的三級安全教育，重點為一般安全知識，施工組織原則，施工環境，施工紀律等，強調施工的非20

獨立性（2）結合工程施工階段的變化，定期進行安全教育（3）對發生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果更好（5）節假日前后進行安全教育也有較好的效果（6）受季節，環境變化影響時，針對施工環境，作業條件的變化進行安全教育（7）深入持久的開展反違章，反僥幸，反麻痹教育，應自始至終抓好安全管理工作。

八，吊裝方案的選用原則和步驟：吊裝方案選用的原則是安全可靠，經濟可行。吊裝方案的選擇步驟：（1）技術可行性論證，對多個吊裝方案進行比較，從先進可行，安全可靠，經濟實用，因地制宜等方面進行經濟可行性論證（2）安全性分析，吊裝工作應安全第一，必須結合具體情況，對每一種技術可行的方法從技術上進行安全分析，找出不安全因素和解決的辦法并分析其可靠性（3）進度分析，吊裝工作往往制約著整個工程進度，所以必須對不同的吊裝方案進行工期分析，所采用的方案不能影響工程的進度（4）成本分析，對安全和進度均符合要求的方案進行最低成本核算，獲取合理的利潤。

九，編制項目管理規劃大綱的依據：（1）招標文件及發包人對招標文件的解釋（2）企業管理層對招標文件分析，研究的結果（3）工程現場技術經濟調查情況（4）發包人提供的信息和資料（5）市場信息（6）企業法定代表人的投標決策意見。

十，編制項目管理實施規劃的依據：（1）項目管理規劃大綱（2）21

項目管理目標責任書（3）施工合同（4）工程現場調查（5）本企業的情況。

十一，項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的不同點主要體現在以下幾個方面：（1）編制的時間段不同。規劃大綱是在投標前由投標企業編寫，而項目管理規劃是在中標并簽訂合同后由項目經理部編寫（2）編制的依據不同（3）在項目管理中的作用不同。規劃大綱主要是為編制投標文件和簽訂合同的需要，而實施規劃是為滿足施工準備和實施需要（4）規劃的目標不同。規劃大綱的目標是項目管理目標，項目質量目標，項目工期目標，安全目標，成本目標等而實施規劃的目標是施工部署，技術組織措施，施工進度計劃，施工準備工作計劃等。

十二，施工方案交底的內容：（1）工程的施工程序和順序（2）施工工藝，操作方法和要領（3）質量控制措施和安全控制措施。十三，建設單位領取施工許可證應具備的條件：（1）已辦理好工程用地審批手續（2）城市規劃區的工程已取得規劃許可證（3）拆遷進度符合施工要求（4）已確定施工企業（5）有滿足施工所需要的圖紙和資料（6）已按國家有關規定辦理工程質量監督手續（7）建設資金已落實（8）法律法規規定的其他條件。十四，消防驗收所需的資料：（！）原公安消防機構審核的所有《建筑工程消防設計審核意見書》（2）提供經消防部門批準的建筑工程消防設計施工圖和竣工圖（3）提供建筑消防設施，防火材料，電氣檢測等合格證明，包括產品合格證，認證證書，檢測報告。22

（4）提供裝修材料燃燒性能等級證明（5）提供建筑消防設施技術檢測報告（6）提供電氣設施消防檢測報告（7）經建設單位責任人簽字認可的，施工單位竣工圖，設備開箱記錄，施工記錄等（8）本單位或工程的各級防火安全管理制度，應急方案，防火安全管理機構及消防控制中心的自動消防系統的操作人員名單。420070 一，勞動力動態管理的基本原則：（1）動態管理以進度計劃與勞務合同為依據（2）動態管理應允許勞動力在企業內作充分合理的流動（3）動態管理應以動態平衡和日常調度為手段（4）動態管理應以達到勞動力優化組合，以作業人員的積極性充分調動為目的。二，勞務外包隊伍管理的內容：（1）對勞務外包隊伍的資質，業績，能力等進行審查，并批準和簽約后，方可進入施工現場（2）對于工程的再發包完全不能減少或免除分包單位應承擔的合同義務，完全納入項目管理的規程中，防止以包代管（3）將勞務外包隊伍納入共同管理，從經濟上，制度上，監督檢查上等進行控制，確保工程質量，施工安全等（4）不符合安全要求的勞務公司堅決不發包，符合安全的勞務公司也要實行安全與經濟效益掛鉤，對于施工過程安全管理混亂和發生事故的勞務公司實行一票否決制，并堅決給于辭退（5）以提高勞務外包隊伍自身能力入手，通過形式多樣的培訓教育和宣傳，使勞務外包隊伍的安全質量，文明施工等意識得到提升。420073 23

一，機電工程施工技術交底的內容：（1）施工技術交底有層次，有重點，有針對性，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。施工技術交底有，設計交底，施工組織設計交底，施工方案交底和設計變更交底（2）技術交底主要包括施工工藝和方法，技術要求，質量要求，安全要求及其他要求（3）機電安裝工程技術交底的重點是，設備構件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調試與試運行，大型設備基礎的埋件和構件的安裝，隱蔽工程的施工要點，管道清洗試驗和試壓（4）安全技術交底是對施工過程中存在安全風險的項目提出技術性的安全措施（5）技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業前進行，并有書面交底資料，對于重要項目的技術交底應經項目技術負責人審核，交底時技術負責人應到位（6）技術交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底的人員也應在交底記錄上簽字。

二，工程設備開箱驗收管理的要求：施工單位項目部應對進場的設備進行驗收，作到質量合格，資料齊全準確，并作出完整齊全的記錄。

三，大件設備運輸的主要原則：安全性，經濟性，時間性。四，大件設備運輸途徑沿途公路應采取的措施：（1）會同有關單位對道路地下管線設施進行檢查，測量，計算，由此確定運輸路線（2）必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損（3）按橋梁的設計負荷，使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測，計算并采取相應的修復和加固措施。

五，大件設備在現場道路及組合場運輸及卸載時應采取的措施：（1）道路兩側用大石塊填充并加蓋厚鋼板加固（2）車輛停靠指定位置后，頂升，平移，拖運等卸車安裝作業需要在作業區內鋪設厚鋼板，以增加地面承載力（3）沿途施工用的障礙物在運輸作業前應盡數拆除，主要工作量是臨時通道的開挖，夯實，地基處理，厚鋼板鋪設，障礙物拆除，綠地恢復等。

六，項目資金的使用應遵循的原則：（1）促進生產，節省投入，量入為出，適度負債的原則（2）國家，企業，職工三者利益兼顧的原則，優先考慮上繳國家的稅金和企業的各項管理費（3）依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發放，按照勞務分包合同，保證外包工勞務費按合同規定結算的支付，按材料采購合同按時支付貨款。

七，施工項目資金使用控制的要求：（1）應盡量節約支出（2）按財務臺帳記錄資金支出情況，加強財務核算（3）堅持作好項目的定期資金分析，改進資金管理。

八，從事起重及腳手架作業應具備的條件：（1）參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業操作證（2）在獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。

九，材料供應部門對材料計劃及材料管理的要求：（1）用料前向項目部材料供應部門報送材料需用量計劃并經供應部門審核和同意后，方可領料（2）按審批的材料需用計劃限額領料（3）施工完25

成后剩余材料應及時辦理退庫。

十，ABC分類法和價值工程方法在材料節約中所起的作用：（1）ABC分類法所起的作用是找出材料管理的重點。（2）價值工程所起的作用是明確降低成本的對象，改進設計和研究材料代用，實現材料費用的減少和必要的功能。

十一，材料進場驗收的要求：（1）在材料進場時必須根據進料計劃，送料憑證，質量保證書，進行材料的數量和質量的驗收（2）驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行（3）驗收內容包括品種，規格，型號，數量，質量，證件等（4）驗收要作好記錄，辦理驗收手續（5）要求復驗的材料要有取樣送檢證明報告（6）對不符合計劃要求或質量不合格的材料拒絕接收。

十二，隱蔽工程在隱蔽前應進行的工作：（1）嚴密檢查作出記錄（2）簽署意見，辦理驗收手續，不得后補。有問題需要復驗的，必須辦理復驗手續，并有復驗人作出結論，填寫復驗日期。十三，工程完工時，隨工程進度款收取的資金有：工期獎，質量獎，技術措施費，不可預見費和索賠款等。

十四，現場內部協調管理的分類：（1）與施工進度計劃安排的協調（2）與施工資源分配供給的協調（3）與施工質量管理的協調（4）與安全管理的協調（5）與施工作業面安排協調（6）與施工工程資料完成的協調。

十五，內部協調管理的形式：（1）例行的協調管理會（2）建立協調調度室或設立調度員（3）項目經理或授權的其他領導的指令。

十六，內部協調管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）經濟措施。

十七，施工作業面安排協調的內容：（1）通用臨時設施的使用（2）共用機具的移交（3）已形成的工程實體的成品保護（4）協調好開始搭接的作業時間，搭接的初始部位和作業完成后現場的清理作業。

十八，技術交底的內涵：（1）設計人員向施工單位交底（2）施工單位技術負責人向下級技術負責人交底（3）施工項目技術負責人向工長班組長交底（4）工長向班組長交底

十九，預檢組織工作的內容：（1）施工單位自身進行預檢（2）監理單位對預檢工作進行監督并予以審核和認證。420083 一，工程分包協調管理的重點內容：（1）施工進度計劃（2）業主提供材料的分配（3）資金使用的調撥（4）質量安全制度的確立（5）竣工驗收考核（6）竣工結算的編制和工程資料移交 二，工程分包協調管理的形式：（1）分包方參加總承包方定期召開的協調會議，提出需要協調解決的問題和建議，經溝通取得共識后，會后分頭實施（2）總承包方負責分承包管理人員在現場，作業面實施協調處理所發現的事項（3）分承包方在實施過程中發現必須處理的事項，應立即向總承包管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包應立即專題協商而取得妥善處理。三，確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協調關系時應考慮的27

因素（即進度計劃安排時應考慮的因素）：（1）保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優先安排工程量大，工藝生產主線（2）滿足連續均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經濟效益（3）留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備（5）業主的配合和當地政府有關部門的支持。一，影響施工進度的主要因素：（1）除施工單位外，工程建設有關單位的工作進度（2）施工過程中需要的材料，構配件，施工機具和工程設備等，不能按期運至施工現場，或是運抵施工現場后發現質量不符合有關標準的要求（3）建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉（4）設計變更或是業主提出了新的要求（5）在施工中遇到氣候，水文，地質及周圍環境等不利因素，承包單位尋求相關單位解決，但自身又不能解決的問題（6）各種風險因素的影響（7）施工單位自身的管理水平，技術水平以及現場的組織協調控制能力的影響。二，機電工程項目進度偏差分析的內容：（1）分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作（2）分析進度偏差是否大于總時差（3）分析進度偏差是否大于自由時差（4）重點分析對供應商違約，資金不落實，計劃編制失誤，施工方法不當等引起的進度偏差，采取措施調整。

三，施工項目進度比較的方法：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）“香蕉”形曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表28

比較法

四，施工進度計劃的調整方法：（1）改變某些工作間的銜接關系（2）縮短某些工作的持續時間

五，施工進度計劃調整的原則：（1）調整的對象必須是關鍵工作（2）該工作有壓縮的潛力（3）與其他可壓縮的對象相比趕工費是最低的。

六，施工進度計劃調整的步驟：（1）分析進度計劃的檢查結果（2）確定調整對象和目標（3）選擇合適的調整方法（4）編制調整方案（5）對調整方案進行評價和決策（6）確定調整實施后的新施工進度計劃。

七，進度計劃控制的措施：（1）將總目標分解到每個單位，并要求各單位按計劃工期進一步分解（2）根據單位工程施工進度計劃編制并執行季，月，旬計劃，要用施工任務書把計劃任務落實到班組（3）對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況（4）一旦出現進度偏差，就應對癥下藥，采取糾偏措施。

八，引起進度偏差的原因：（1）供應商違約（2）資金不落實（3）計劃編制失誤（4）施工方法不當（5）施工圖紙提供不及時 九，實際進度與計劃進度比較的步驟：（1）以開工前提交的施工網絡計劃為基礎建立目標計劃（2）定期在現行計劃中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較（3）調整現行計劃中出現的偏差，保證合同工期

十，特種設備安裝報檢的法定手續辦理的程序為：列出計劃，依照29

報檢，過程監督，最終準用。

十一，在合同和技術管理上采用的糾偏措施有：（1）在合同管理方面加強索賠管理，審查有關索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理（2）技術管理方面要進行技術方案優化，對不同的技術方案做技術經濟分析后加以選擇。420103 一，成本分析的基本方法；一，比較法，（1）將本期實際指標與目標指標對比（2）與上期實際指標對比（3）與本行業平均水平和先進水平對比。二，因素分析法。三，差額計算法。四，比率法包括相關比率法，構成比率法和動態比率法。

二，成本計劃實施的步驟：（1）成本預測（2）成本計劃（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。

三，施工成本控制的原則：（1）開源與節流相結合的原則（2）全面控制中間控制和適時原則（3）目標管理和例外管理的原則（4）成本目標風險分擔的原則（5）責，權，利相結合的原則 四，項目成本控制的方法：（1）以目標成本控制成本支出（2）用工期-成本同步的方法控制成本（3）在施工項目成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”是最有效方法

五，施工成本控制的措施：（1）人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排工人的進出場時間，嚴密勞動定額管理，實行計件工資制，加強技術培訓，增強工人的技術素質提高勞動生產率（2）工程設備成本控制。加強設備管理，控制設備的采購成本，運輸成30

本，質量成本（3）材料采購成本控制。從量和價兩方面進行控制（4）施工機械成本控制。優化施工方案，嚴格控制租賃機械設備，提高機械設備的完好率和利用率（5）其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制（6）間接費的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。

六，為控制成本，施工階段應作的工作：（1）對分解的計劃成本進行落實（2）記錄整理核算實際發生的費用，計算實際成本（3）進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣造成返工現象（4）注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。

七，成本計劃的編制依據：（1）工程承包合同（2）項目經理與企業法人簽訂的內部承包合同（3）施工組織設計（4）項目所需消耗材料的數量及價格，機械臺班價格及租賃價格（5）項目的勞動效率（6）歷史同類項目成本計劃的執行情況。

八，施工方案進行技術經濟比較的內容：（1）技術效率（2）技術的先進性（3）方案的經濟性（4）方案的重要性

九，材料成本控制的內容：（1）材料成本從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制（2）采購成本的控制從量和價兩方面進行控制（3）材料消耗數量的控制，采用限額領料和有效控制施工現場的施工耗料。

十，為降低施工項目成本，在施工方案上應采取的措施：優化施工31

方案，對施工方法，施工順序，機械設備的選擇，作業組織形式的確定，技術組織等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進，經濟合理的施工方案。

十一，施工目標成本測算的方法：（1）清單測算法（2）施工預算法

十二，在工程量清單計價模式下，工程造價包括：分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規費和稅金（不包括利潤和管理費）

十三，清單綜合單價計價價格所包含的內容：（1）直接工程費即人工費，材料費，施工機械使用費（2）管理費（3）利潤（4）（不包括措施費，規費和稅金）420110 一，建筑安裝工程費包括：（1）直接費（2）間接費（3）利潤（4）稅金

二，直接費包括：直接工程費和措施費，直接工程費包括人工費，材料費，施工機械使用費。措施費包括，二環夜臨大水支架已安穩。

三，間接費包括：規費和企業管理費。規費包括，工程排污費，定額測定費，社會保障費，住房公積金，危險作業意外傷害保險。企業管理費包括，管理人員的工資，辦公費，差旅費，固定資產使用費，工具用具使用費，勞動保險，工會經費，職工教育費，財產保險費，財務費。

四，現場經費包括：臨時設施費和現場管理費。

五，分部分項工程單價由人工費，材料費，機械臺班使用費三部分組成。

六，在合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定的外，其調整方法為：（1）工程量清單漏項或設計變更引起的新工程量清單項目，其相應的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據（2）由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價，屬于合同約定之外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

七，實物法編制施工圖預算的步驟：（1）編制前的準備工作（2）熟悉圖紙和預算定額（3）了解施工組織設計和施工現場情況（4）劃分工程項目計算工程量（5）套用定額消耗量，計算人工，材料，機械臺班消耗量（6）計算并匯總單位工程的人工費，材料費和施工機械臺班費（7）計算其他費用（8）匯總工程造價。八，室外架空熱力管道安裝的要求：（1）室外架空蒸汽熱力管道安裝時，為了便于排水和放氣，均應設置坡度，管道的坡度為0。003，坡度應與介質流向相同，以免產生噪聲（2）每段管道的最低點設置放水裝置，最高點設置放氣裝置（3）疏水器應安裝在以下位置，管道的最低點可能集結冷凝水的地方，流量孔板的前側及其他容易積水處。（4）補償器豎直安裝時，應在補償器的最低33

點安裝放水閥。

九，建設工程質量保證金：是指發包人和承包人在建設工程合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內對建設工程出現缺陷進行維修的資金。質量保證金的計算額度，不包括預付款的支付，扣回及價格調整的金額。

十，工程竣工結算的前提條件是：（1）該項目已完工，并經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢，并經有關方面簽字認可（2）按全部施工圖編制的施工圖預算已完畢（3）設計變更和現場變更所發生的技術核定單和現場用工簽證等手續已辦理完畢（4）因建設單位的原因造成施工單位人員窩工，機具閑置，工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可（5）按規定應調整的工程造價已編制完畢。

十一，工程價款的結算方式：（1）按月結算（2）竣工后一次結算（3）分段結算（4）目標結算（5）雙方約定的其他結算方式。十二，工程預付款不能臨時挪作他用的原因：工程預付款是發包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項，僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關的動員費用。如承包人濫用此款，發包人有權立即收回。在承包人向發包人提交金額等于工程預付款數額的銀行保函后，發包人按規定的金額和規定的時間向承包人支付預付款，在發包人全部扣回預付款之前，該銀行保函一直有效。當預付款被發包人扣回時，銀行保函應相應的遞減。

420130 一，職業建康，安全和環境管理的原則：（1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本，領導承諾，風險化減，全員參與，持續改進”的理念（2）把承諾和控制目標分解成一系列可操作的文件和程序，以實現項目職業健康，安全與環境管理目標（3）建立項目部相應管理體系，成立以項目經理為首的風險管理組，建立建全管理責任制（4）制訂施工現場職業健康，安全與環境風險管理計劃，經監理審核，報業主批準后方可實施管理。

二，風險管理小組的任務：項目經理部的風險管理小組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別，評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業健康，安全與環境因素采取預防措施和削減措施，并在施工方案中予以體現。

三，職業健康，安全與環境管理計劃書的編制的主要內容：（1）項目職業健康，安全與環境管理的目標及主要指標（2）組織機構和職責（3）管理措施，實施方案及主要要求（4）所需的人力，物力，財力和技術等資源。

四，應急預案的主要內容：（1）應急工作的組織及相應職責（2）可依托的社會力量及救援程序（3）內部和外部信息交流的方式和程序（4）危險物質信息及緊急狀態的識別，包括物質的危害因素及發生事故時采取的措施（5）應急避險的行動程序（6）相關人員的應急培訓程序。

五，應急預案的實施要點：（1）應急預案需經項目經理審核批準，并報上級應急指揮機構備案（2）張貼應急反應的緊急事件通告，包括緊急電話號碼，撤離路線，集中地點（3）對應急預案實施進行定期演練檢查，檢查的內容包括，通信系統是否正常，各種救護設施是否齊全有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員是否及時到位。

六，應急反應實施的原則：（1）避免死亡（2）保護人員不受傷害（3）避免或降低環境污染（4）保護裝置，設備，設施及其他財產免受損失。

七，項目經理的安全生產職責：（1）全面負責項目的安全生產工作，是項目安全生產的第一責任人（2）嚴格執行安全生產法規，規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書（3）負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立完善安全管理制 度（4）組織制訂項目安全生產目標和施工安全管理計劃并貫徹執行（5）組織并參加定期的安全生產檢查，落實隱患整改，編制應急預案并演練（6）及時如實報告生產安全事故，配合事故調查。八，建設工程安全生產管理的基本制度：（1）安全生產責任制度（2）群防群治制度（3）安全生產教育培訓制度（4）安全生產檢查制度（5）傷亡事故處理報告制度（6）安全責任追究制度。九，安全生產教育的內容：（1）安全生產法律法規，規章制度和安全操作規程（2）安全防范措施（3）違章指揮，違章作業和違反勞動紀律所產生的后果（4）預防減少安全風險以及緊急情況下應36

急救援的基本知識方法和措施。

十，安全檢查的內容：（1）安全目標的實現程度，安全生產責任的履行情況（2）各項安全生產管理制度的執行情況（3）施工現場的安全防護和隱患排查情況（4）生產安全事故未遂事故的調查處理情況（5）安全生產法規標準的執行情況。

十一，安全事故處理應堅持的原則：（1）事故原因不查清不放過（2）事故責人者和人員沒受到教育不放過（3）事故責任者沒受到處理不放過（4）沒有糾正措施和預防措施不放過。

十二，安全檢查的類型：日常巡查，專項檢查，季節性檢查，定期檢查，不定期抽查

十三，安全事故處理的程序：報告安全事故，事故處理，事故調查，處理事故責任者，提交調查報告

十四，風險管理的步驟（也就是風險策劃）：（1）識別風險（2）評估風險（3）制訂風險應對措施并在施工方案中體現（4）定期改進。

十五，職業健康，安全與環境管理計劃書編制的原則：（1）在項目開工前，依據企業職業健康和安全管理方針，目標和承諾及合同要求，項目經理組織工程管理，安全以及其他相關部門針對項目的工程特點進行職業健康和安全管理的整體策劃，以確保職業健康，安全和管理目標的實現，滿足業主的管理要求（2）建設工程項目是開放系統，受自然環境和社會環境影響很大，安全控制需要把工程系統和環境系統及社會系統相結合（3）在生產任務與37

職業健康，安全與環境管理計劃發生重大差異，或者是其他生產經營活動運行條件有重大變化時，應及時調整職業健康，安全與環境管理計劃書。

十六，安全技術交底的要求：（1）安全技術交底必須按工種分部分項交底（2）施工條件發生變化時，應針對性的補充交底內容（3）冬雨季施工應有針對季節氣候特點的安全技術交底（4）工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底（5）安全技術交底必須在工序施工前進行，并保證交底下達到作業班組全體成員（6）項目部應保存安全技術交底記錄并整理歸檔。

十七，機電工程施工安全技術措施的主要內容：（1）施工總平面布置的安全技術要求（2）確定施工全過程中的施工作業，特殊作業，管理人員和操作人員安全作業資格并進行合格審核（3）確定機電工程項目重大風險因素的部位和過程制定相應的措施（4）針對工程項目的特殊需求制定的安全技術措施。

十八，職業健康，安全與環境管理計劃書的審批實施和修訂程序：（1）項目經理部制訂，修訂后的項目職業健康安全與環境管理計劃書形成文件經項目經理批準發布，在項目經理部貫徹實施（2）項目經理及各部門有關人員應在各自范圍內保證落實所需的資源，以保證職業健康，安全與環境管理的實施（3）項目經理部在項目實施的客觀狀態發生重大變化時，應組織有關人員對項目職業健康，安全與環境管理方案進行修訂，不斷完善，實現持續改進。

十九，安全事故發生后項目部應采取的報告措施：項目部應按規定及時上報，實行總承包的有總承包單位負責上報，情況緊急的可以越級上報。生產安全事故報告的內容如下：（1）事故的時間，地點，相關單位的名稱，事故報告單位或報告人（2）事故的簡要經過，事故已造成的人員傷亡人數和初步估計的直接經濟損失（3）事故的初步原因，事故發生后采取的措施及事故控制情況。二十，現場使用租賃的塔吊在現場安裝，以及使用前應遵循的程序：（1）塔吊的安裝是危險性較大的分部分項工程，其安裝方案應經總包單位技術負責人簽字（2）塔吊安裝的施工單位應在安裝施工前向直轄市或設區的市的特種設備監察部門書面告知后方可施工安裝（3）使用承租的塔吊在現場安裝結束后應有總包，出租，分包和安裝單位共同進行驗收，檢查驗收合格后并經相關部門進行驗收，取得使用許可證后，方可使用。

二十一，臨時用電的準用程序：（1）根據國家的有關標準，規范和施工現場的實際負荷情況，編制施工現場臨時用電的施工組織設計，并協助業主向當地供電部門申報用電方案（2）按照電業部門批復的方案及《施工現場臨時用電安全技術規范》進行設備材料的采購和施工，對施工項目進行檢查驗收，并向電業部門提供資料，申請送電（3）電業部門在進行檢查驗收和試驗后，送電開通。二十二，現場臨時用電管理的內容和要求：（1）施工區，生活區，辦公區的配電線路架設和照明設備，燈具的安裝使用應符合規范要求。特殊施工部位的內外線按規范要求采取特殊安全防護措施。39

（2）配電箱和開關箱的選型和配置要合理，安裝符合規定，箱體整潔牢固（3）配電系統和施工機具采用可靠的接零或接地保護，配電箱和開關箱設兩級漏電保護（4）電動機具電源線壓接牢固，絕緣完好，無亂拉，扯，壓，砸現象，電焊機一二次線防護齊全，焊把線雙線到位，無破損（5）臨時用電有設計方案和管理制度，值班電工個人防護整齊，持證上崗，值班，檢測，維修記錄齊全。二十三，施工現場文明施工的內容：安全管理，現場管理，安全防護，機械安全，施工用電，料具管理，保衛消防，環境保護，生活區管理

二十四，施工階段質量控制策劃的主要內容：（1）工序質量控制（2）隱蔽工程的質量控制（3）設備監造控制（4）檢測及試驗控制（5）中間產品控制（6）成品保護控制（7）分部分項工程質量驗收或評定的控制（8）施工變更控制。

二十五，項目部應對工程質量有嚴重影響的關鍵部位，關鍵工序設置質量控制點。

二十六，質量預控方案的內容：工序名稱，可能出現的質量問題，提出質量的預控措施

二十七，施工質量統計分析的方法：統計調查表法，分層法，排列圖法，因果分析圖法

二十八，引發工程質量問題及質量事故的原因：（1）違反施工程序，不按施工程序辦事，無施工圖施工，不經竣工交付使用（2）違反法規行為，超低價中標，非法分包轉包（3）管理與施工不到位，40

不按圖施工或擅自修改設計（4）使用不合格的材料和設備（5）自然環境因素。

二十九，三檢制的責任范圍界定的原則：一般情況下，原材料，半成品和成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程中的各項作業檢驗則以施工現場操作人員自檢互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。

三十，風機運轉時出現異常現象的原因：（1）操作者未執行規范或技能不夠（2）風機的基礎的墊鐵松動或移位（3）電動機和風機的聯軸器同軸度超差。

三十一，大型設備吊裝項目部采用的質量預控措施有：（1）對起重作業的指揮司索人員的資格進行控制（2）對吊裝作業的施工機具能力進行控制（3）對大型設備的吊裝方法進行控制（4）對吊裝環境包括周圍障礙物和地下設施進行控制。

三十二，質量事故界定的標準：工程的施工質量不符合標準的規定造成規定數額以上的經濟損失，工期延誤，或造成設備人身安全，影響使用功能的構成質量事故。

三十三，工程驗收評定后，分包單位應作的工作：分包單位應對自已承包工程的的關資料移交給總包單位，待建設單位組織單位工程驗收時，分包單位負責人參加驗收。

三十四，分項工程驗收一般按主要工種，材料，施工工藝，設備類別進生劃分。

三十五，項目試運行應具備的條件：（1）設備及其附屬裝置，管道41

系統等應全部施工完畢，施工記錄及資料齊全，符合要求（2）試運行需要的能源介質潤滑油，材料，工機具等均符合試運行的要求（3）試運行的方案已編制并經批準（4）試運行的組織已建立，分工明確，責任清楚（5）參加試運行的人員應熟悉設備的構造，性能和設備的技術文件，熟悉試運行的方案，掌握操作規程及試運行的具體步驟和操作方法（6）設備及周圍環境應清掃干凈，設備附近不得進行粉塵和噪聲較大的作業（7）消防道路暢通，消防設施的配置符合要求。

三十六，負荷試運行方案由建設單位組織生產部門和設計單位，總承包單位共同編制，由生產部門負責指揮和操作。

三十七，負荷試運行應達到的標準：（1）生產裝置連續運行，生產出合格產品，一次投料負荷試運行成功（2）負荷試運行的主要控制點正點到達（3）不發生重大設備，操作，人身事故，不發生火災和爆炸事故（4）環保設施做到“三同時）不污染環境（5）負荷試運行不得超過試車預算，經濟效益要好。

三十八，全面竣工驗收前須完成的驗收項目：（1）交工驗收（2）專項驗收（3）生產考核（4）竣工決算及項目審計（5）檔案驗收 三十九，竣工驗收前對專項驗收的規定：（1）建設工程項目的消防，職業衛生，勞動安全衛生及環保設施必須與主體工程同時驗收。未驗收或驗收不合格的不得投入使用。（2）建設項目投入運行前，應完成消防設施的技術測試（3）建設項目的試生產階段，應對職業衛生，勞動安全衛生及環保等實施監測與評價。

一，機電工程施工質量預控的方法：（1）施工前，項目部對工程項目的施工質量特性進行綜合分析，找出影響質量的關鍵因素，從而制定有效的預防措施加以實施，防止質量問題的產生（2）施工中通過對過程質量數據的監測，利用數據分析技術找出質量發展的趨勢，提前采取補救措施并加以引導，使工程質量始終處于有效控制之中（3）通過對影響施工質量的因素特性分析，制定質量預控方案及質量控制措施，并在施工過程中加以實施。二，竣工驗收的范圍：新建，擴建，改建的基本建設項目和技術改造項目。

三，竣工驗收委員會的組成：上級主管部門，銀行，審計，物資，環保，勞動保護，消防安全，衛生及其他部門。

四，發電機設備安裝的程序：（1）定子就位（2）定子及轉子的水壓試驗（3）發電機穿轉子（4）氫冷器安裝（5）端蓋，軸承，密封軸調整及安裝（6）勵磁機安裝（7）對輪復找中心并連接（8）整體氣密性試驗。

五，檢驗焊接質量的依據：（1）查閱管理類的記錄有：焊工培訓考試記錄，焊工資格證，焊接工藝評定記錄（2）技術質量類的記錄有：管道安裝記錄及單線圖，焊縫的無損檢測記錄。

六，回訪工作計劃內容：（1）主管回訪保修業務的部門（2）回訪保修的執行單位（3）回訪的對象及其工程名稱（4）回訪的時間安排和主要內容（5）回訪工程的保修期限。

七，技術性回訪的目的：（1）主要了解在工程施工過程中所采用“四43

新”技術的技術性能和使用后的效果，發現問題加以補救和解決（2）便于總結經驗，獲取科學依據，不斷改進完善，為進一步推廣創造條件。

一，計量器具的特點：（1）準確性（2）統一性（3）溯源性（4）法制性

二，電力法中對施工自備電源的管理：總承包單位選用自備電源時，總承包單位要告知供電部門并征得同意，同時要妥善采取安全技術措施，防止自備電源誤入市政電網。

三，設備材料半成品檢驗的要求：（1）機電工程采用的設備，材料，成品和半成品應按各專業施工質量驗收規范的規定進行驗收（2）驗收應有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用（3）檢驗方法，檢驗數量，檢驗結果的記錄，應符合各專業施工質量驗收規范的規定。

四，環境驗收中驗收委員會只邀請污水處理檢測機構參加不妥的原因：（1）污水處理檢測機構只能對污水處理的檢測結果負責，不可能對環境影響作全面權威性的評估（2）污水處理機構只能參加環評工作，不可能出具環評審批意見（3）應邀請環保行政主管部門參加竣工驗收，以便驗證工程立項時的環保審批意見。五，工業安裝工程的七個分部：設備安裝分部工程，管道安裝分部，電氣裝置安裝分部，自動化儀表安裝分部，設備及管道防腐蝕分部，設備管道絕熱分部，工業爐砌筑分部

六，建筑安裝的分部：建筑給水排水采暖，建筑電氣，通風空調，44

電梯，智能建筑工程

第二篇：機電工程項目施工資源管理

機電工程項目施工資源管理

內容提要：

項目人力資源和用工管理要求 材料管理要求

大型機械管理要求 施工技術管理要求 設備管理要求 資金管理要求

機電工程項目資源：是指生產力作用于項目的有關要素，即投入項目的人力資源、材料、工

程設備、施工機械、施工技術和資金。

管理目的：資源優化配置和優化組合，在過程中合理流動和尋求動態平衡，在運行中得到合理使用，最終實現各項資源的節約

一、項目人力資源和用工管理要求 人力資源管理

人力資源的使用關鍵：明確責任制，才能調動積極性發揮潛能，提高勞動效率

人力資源管理重點：勞動力動態管理、勞務隊伍外包管理

勞動力動態管理：根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程。

基本原則：依據—進度計劃與勞務合同

合理流動----勞動力在企業內

手段-----動態平衡、日常調度

目的----勞動力優化組合，充分調動作業人員的積極性

勞務隊伍外包管理：

手續： 審查資質、業績和能力，批準和簽約后方可進入現場 防止以包代管

共同管理：經濟上、制度上、監督檢查上、各種手手段上等進行控制，確保工程質量、施工安全 不符合安全管理的勞務公司堅決不發包，符合安全要求的勞務公司實行安全與效益掛鉤，一票否決制---對施工過程安全管理混亂和發生事故的勞務公司，堅決辭退

提高勞務隊伍自身能力：通過形式多樣的培訓教育和宣傳，使勞務隊伍的安全、質量、文明施工等意識得到提升

特種作業員工和特殊員工用工要求

特種作業人員：指從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員。

范圍有：電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械（含電梯）作業、企業內機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業鍋爐作業（含水質化驗）、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等

資格條件要求

具備相應工種的安全技術知識、參加國家規定的安全技術理論和實際操作考試并成績合格，取得特種作業操作證 培訓要求

獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練

管理要求

持證上崗

按規定年限復審，離開崗位6個月以上的，上崗前重新考核，合格后方可上崗作業

特殊人員的要求

從事鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工要求

基本要求：焊接應由持有相應類別的“鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工合格證書”的焊工擔任

合格管理要求：有效期—3年

中斷6個月以上，再從事設備焊接工作是，必須重新考試

無損檢測人員要求

級別分類和要求：I 級—初級

II級-中級 III級—高級

I 級：可進行無損檢測工作，記錄檢測數據，整理檢測資料

II級：可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發檢測報告

III 級：可根據標準編制無損檢測工藝，審核或簽發檢測報告，解釋檢測結果，沖裁 II級人員對檢測結論的技術爭議

持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。

資格要求

從事無損檢測的人員，必須經資格考核，取得相應的資格證

持證人員的資格證書有效期為5年

施工現場項目部主要管理人員的配備

施工現場項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定

項目部分負責人：項目經理、項目副經理、項目總工。

項目經理必須具有建造師資格

項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質量員五大員，(預算員-六

大員)，必須持證上崗

二、材料管理要求

材料管理責任和計劃要求

材料管理責任制：項目材料應建立材料管理崗位責任制

施工項目經理---現場材料管理全面領導責任

施工項目主管材料人員---施工現場材料管理直接責任人

班組材料員----在主管材料員業務指導下，協助班組長和監督本班

組合理領、用、退料

材料計劃要求：項目開工前--向企業材料部門提出一次性計劃，作為應備料依

據

施工中：

根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門

提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據

根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提

出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據

根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施

工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據

按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料

供應

材料庫存要求

進場驗收要求：材料的數量和質量驗收----根據進料計劃、送料憑證、質量保證

書或產品合格證

驗收工作規定---質量驗收規范和計量檢測規定

驗收內容-----品種、規格、型號、質量數量、證件等

驗收手續---作好記錄、辦理驗收手續

復驗的材料----有取樣送檢報告

不符合計劃要求或質量不合格的材料----拒絕接收

儲存與保管要求：庫房---專人管理，明確責任

進庫材料---建立臺賬

現場材料---防火、防盜、防雨、防變質、防破壞

擺放要求---按平面布置圖實施，標識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度

專門存放----易燃、易爆、有毒、有害危險品，制定安全操

作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理；

要日清、月結、定期盤點、賬物相符

材料領發、使用和回收要求

領發要求：有定額的工程用料，憑限額領料單領發

設施用料也實行定額發料，以設施用料計劃進行總控制

超限額的用料，在用料前應辦理手續，填限額領料單，注明超耗原

因，經批準后實施

建立領料臺賬，記錄領發和節超狀況

使用監督要求：是否按規定進行用料交底和工序交接

是否按材料規格合理用料

是否嚴格執行配合比

是否認真執行領發料手續

是否做到隨用隨清、工完料退場地清

是否按平面圖堆料

是否按要求保護材料

回收要求：班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料中登記扣除

材料節約途徑的探索要求

運用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點，最具節約潛力

運用存儲理論，確定經濟存儲量、經濟采購批量、安全存儲量、訂購點等，用以節約庫存費用

研究材料節約的組織措施

運用價值分析理論，明確降低成本的對象、改進設計和研究材料代用，實現費用減少和必要的功能

三、大型機械管理要求

施工機械管理的一般要求

選擇原則：切合需要，實際可能、經濟合理

選擇特性：綜合考慮機械的技術性能、工作效率、使用費和維修費、能源

消耗量、占用的操作手和輔工、安全性、穩定性、運輸安裝拆卸及操作的難易程度、氣候條件的適應性、對環境保護的影響程度等

主要大型施工機械類型

運輸機械：載重汽車、拖掛車等

起重機械

檢測實驗設備：X光射線機、超聲波探傷儀、工程機械 焊割設備

金屬切削機床與鍛壓機械

熱處理設備

動力機械

大型機械管理要求

施工單位項目部施工機械設備管理要求

進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態完好，資料

齊全、準確，屬于特種設備的應履行報檢程序

強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養、維修，提高機械設備的使用效率和完好率，降低使用成本

執行重要施工機械設備專機專人負責制和操作人員持證上崗制

執行重要施工機械設備操作規程與保養規程，制止違章指揮、違

章作業，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉，及時上報

施工機械設備事故，參與進行事故的分析與處理

施工機械設備操作人員的要求

嚴格按照操作規程作業，搞好設備日常維護，保證機械設備安全運行

特種作業人員嚴格執行持證上崗制度并審查證件的有效性和作

業范圍

逐步達到本級別“四懂三會”

四懂----懂性能、懂原理、懂結構、懂用途

三會----會操作、會保養、會排除故障

做好機械設備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準確

四、施工技術管理要求

施工技術交底

類型：設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底

要求：有層次、有重點、有針對性

時間：在開工前并貫穿施工過程

內容：施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求

重點：設備構件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調試與試運行，大型設

備基礎埋件、構件的安裝，隱蔽工程的施工要點，管道的清洗、試驗、試壓等

安全技術交底項目：存在較大安全風險的項目，如：大件物品的起重與

運輸、高空作業、地下作業、大型設備試運行以及其他高風險作業

技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員；要有書面交底資料；

重要項目的技術交底文件，應由項目技術負責人審核或批準，技術負責人應到位

交底文件：技術交底人應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字；交底人或資料員進行收集、整理、并妥善保存，竣工后作為工程檔案歸檔

設計變更的管理和規定

設計變更者填寫設計變更（修改）通知單：變更內容、變更原因、變更對費用和進度的影響、有關專家會簽意見等

設計變更程序：設計經理審核，報項目經理批準后進行

重大的變更按具體情況和基本建設管理辦法，由主管經

理審定，報業主或原設計審批，設計上級主管部門批準確認

施工現場變更---施工方提出，設計方現場代表進行設計

變更或簽批施工核定單

變更人員：一般由原設計人員完成，當由其他設計人員完成時，應具有相

應的執業資質外，還要由原設計人員書面授權

設計變更文件：按原設計校審規定進行

技術資料管理

技術資料內容：施工過程中形成的各種技術文件資料的總匯，包括---技

術資料、施工技術資料、技術標準和技術規程及國家頒布的法令、法規等

施工資料包括工程準備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。有永久、長期、短期三種。

管理要求：完整無漏缺---從合同簽訂及施工準備開始，直到竣工為止，貫穿于項目活動的全過程

竣工檔案管理

工程檔案主要內容

工程檔案管理要求

工程建設工法

工法分類：三類

三級

工法文本內容：

工法申報

五、設備管理要求

工程設備開箱驗收

工程設備保管發放

大件工程設備運輸管理要求

大件設備運輸路徑特點要求

大件設備運輸 基本作業方案要求

六、資金的合理使用要求

施工項目資金使用的組織要求

企業內部銀行建設

項目專用賬號建設

項目資金合理使用的管理原則

施工項目資金使用計收的規定

施工項目資金使用控制

盡量節約支出

記錄資金支出，加強財務核算

項目的定期資金分析

暫列金額 暫估價

第三篇：機電工程項目管理經驗總結

知其常，達其變

-------住宅水電工程項目管理總結從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據國家的、企業的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規問題，以達到最優效果。完成基本要求，時刻尋求最優效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經驗是要把這些因數形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監理、甲方工程師與量化指標的責任關系，以形成整體，其中重點能做到:

1、對水電各個系統能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業對接情況等。

我曾經在一個項目管理時是只看一下系統圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區，分為戶型、公共區域（各樓）、地下室、小區總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結合各專業系統圖掌握各專業分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續管理中卻變得相當輕松，不失

為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經歷個不同公司，深刻感受到大型正規公司同普通企業中員工區別不大，而產品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統在實施時可能會發生的情況能有所預計并加以預防措施。

長期的管理經歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發現解決問題。這個過程中重點做到：

1.同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不

注意這一點，他們業務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那里，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

3.積極協調工程中矛盾問題。根據合同，理清矛盾中利益關系，化解矛盾。

工程中難協調的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：

1.檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發現問題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優的原則。

我在項目管理中發現，上級交代任務一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同范圍內要盡可能為對方創造好的作業環境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設置，不同施工單位之間統一協調，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最后一環，發現到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環。我認為，工程管理即是建筑領域生產力和生產關系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

第四篇：機電工程項目施工質量管理(一級建造師)

機電工程項目施工質量管理（建造師學習資料）

機電工程項目施工質量控制是在明確的質量目標條件下，貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學的管理方法，使工程項目實現預期的使用功能和質量標準。本目主要運用質量管理和考試大綱的相關知識，結合機電工程質量管理的特點，通過案例分析，掌握機電工程項目施工質量控制的策劃，施工質量影響因素的預控，施工質量檢驗的規定，施工質量統計分析方法，施工質量問題及事故的處理，在機電工程項目質量管理實踐中的應用。A、機電工程項目施工質量控制的策劃

機電工程項目施工質量控制的策劃是在合同環境下，為實現質量目標，確定具體的實現方法、手段和措施。本條主要知識點是：機電工程項目施工質量管理策劃的依據，機電工程項目施工質量管理策劃的方法，機電工程項目施工質量管理策劃的主要內容。

一、機電工程項目施工質量管理策劃的依據

策劃的主要依據是：招標文件、施工合同、施工標準規范、法規、施工圖紙、設備說明書、現場環境及氣候條件、以往的經驗和教訓等。

二、機電工程項目施工質量管理策劃的方法

由項目總工程師組織相關技術、質量人員，在熟悉施工合同、設計圖紙、現場條件的基礎上進行策劃，策劃的方法有按施工階段進行策劃、按質量影響因素進行策劃和按工程施工層次進行策劃三種。一般整體工程的質量控制策劃應按施工階段來進行，關鍵過程、特殊過程或對技術質量要求較高的過程，可按質量影響因素進行詳細策劃，也可以將三種方法結合起來進行。策劃的結果形成施工準備工作計劃、施工組織設計、施工方案和專題措施。

三、機電工程項目施工質量管理策劃的主要內容

（一）按施工階段進行質量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面

1．事前控制主要包括：工程項目劃分及質量目標的分解、質量管理組織及其職責、質量控制依據的文件、施工人員計劃及資格審查、原材料半成品計劃及進場管理，確定施工工藝、方案及機具控制、檢驗和試驗計劃、關鍵過程和特殊過程、質量控制點設置和施工質量記錄要求，進行技術交底、施工圖審核、施工測量等控制。

2．事中控制主要包括工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、檢測及試驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定等控制以及施工變更等控制。

3．事后控制主要包括聯動試車、工程質量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。

（二）按質量影響因素進行質量管理策劃的主要內容

包括人員控制、設備材料控制、施工機具控制、施工方法控制和施工環境控制。

（三）按工程施工層次控制進行質量管理策劃的主要內容

包括對單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項工程中每個層次的質量特性和要求進行質量管理策劃。B、機電工程項目施工質量影響因素的預控

質量預控是通過施工技術人員和質量檢驗人員事先對工序質量影響因素進行分析，找出在施工過程中可能或容易出現的質量問題，提出相應的對策，制訂質量預控方案，采取措施預防質量問題的產生。本條主要知識點是：機電工程施工質量主要因素的預控內容和方法。

一、針對影響機電工程施工質量主要因素的預控內容

1．對項目施工的決策者、管理者、操作者預控的主要內容：編制施工人員需求計劃，明確技能及資質要求；控制關鍵、特殊崗位人員的資格認可和持證上崗；制定檢查制度。

2．施工機具設備預控的主要內容：編制機具計劃；進場驗收、監督、保養和維修；驗證檢測儀器、器具的精度要求和檢定或校準狀態；建立管理臺賬、制定操作規程、監督使用。

3．工程設備和材料預控的主要內容：材料計劃的準確性；供應商的營業執照、生產許可證等資質文件和廠家現場考察；設備監造；進場檢驗；搬運、儲存、防護、保管、標識及可追溯性，對不合格材料、不適用設備的處置。

4．施工工藝方法預控的主要內容：施工組織設計、施工方案、作業指導書、檢驗試驗計劃和方法、質量控制點的編制、審批、更改、修訂和實施監督；施工順序和工藝流程，工藝參數和工藝設備；施工過程的標識及可追溯性。

5．工程技術環境、作業環境、管理環境、周邊環境的預控主要包括：針對風、雨、溫度、濕度、粉塵、亮度、地質條件等，合理安排現場布置和施工時間，加強質量宣傳。

二、機電工程施工質量預控的方法

1．施工前，項目部對工程項目的施工質量特性進行綜合分析，找出影響質量的關鍵因素，從而制定有效的預防措施加以實施，防止質量問題的產生。

2．施工中，通過對過程質量數據的監測，利用數據分析技術找出質量發展趨勢，提前采取補救措施并加以引導，使工程質量始終處于有效控制之中。

3．通過對影響施工質量的因素特性分析，編制質量預控方案（或質量控制圖）及質量控制措施，并在施工過程中加以實施。

質量預控方案一般包括工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施等。

C、機電工程項目施工質量檢查與檢驗的規定

機電工程項目施工質量檢查與檢驗是施工人員利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成的項目進行實物測定、查看和檢查，并將所結果與該工序的質量特性和技術標準進行比較，判斷是否合格。本條主要知識點是：施工質量的“三檢制”，施工質量檢驗的要求。

一、機電工程施工質量的“三檢制”

“三檢制”是三級質量檢查制度簡稱。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。

1．自檢是指由施工人員對自己的施工作業或已完成的分項工程進行自我檢驗、把關，及時消除異常因素，防止不合格品進入下道作業。自檢記錄由施工現場負責人填寫并保存。

2．互檢是指同組施工人員之間對所完成的作業或分項工程互相檢查，或是本組質檢員的抽檢，或是下道作業對上道作業的交接檢驗，是對自檢的復核和確認。“互檢”記錄由領工員負責填寫（要求上下道工序施工負責人簽字確認）并保存。

3．專檢是指質量檢驗員對分部、分項工程進行檢驗，用以彌補自檢、互檢的不足。“專檢”記錄由各相關質量檢查人員負責填寫，每周日匯總保存。

二、機電工程施工質量檢驗的要求

1．機電工程采用的設備、材料和半成品應按各專業施工質量驗收規范的規定進行檢驗。檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

2．機電工程各專業工程應根據相關施工規范的要求，執行施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，按工序進行質量檢驗和最終檢驗試驗。相關專業之間應進行施工工序交接檢驗。

3．作好隱蔽工程的質量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設單位和監理單位。

4．施工質量檢驗的方法、數量、檢驗結果記錄，應符合專業施工質量驗收規范的規定。

5．施工質量檢驗驗收的項目劃分、驗收評定內容、程序和組織等要求，見《工業安裝工程施工質量驗收統一標準》和《建筑工程施工質量驗收統一標準》。

D、機電工程項目施工質量統計分析方法的應用

利用統計方法，對工程施工質量數據進行收集、整理和分析，可以更快、更好地找出產生質量問題的原因，以便采取改進的措施，提高工程施工質量。本條主要知識點是：統計調查表法及其應用，分層法及其應用，排列圖法及其應用，因果分析圖法及其應用。

一、統計調查表法及其應用

統計調查表法常用的有：分項工程施工質量分布調查表；施工質量不合格項目調查表；施工質量不合格原因調查表；施工質量檢查評定調查表。

二、分層法及其應用

常用的分層方法有：按施工班組或施工人員分層；按施工機械設備型號分層；按施工操作方法分層；按施工材料供應單位或供應時間分層；按施工時間或施工環境分層；按檢查手段分層。對同一批數據可按不同性質分層，從不同角度分析質量問題和影響因素。

三、排列圖法及其應用

排列圖中的每個直方形都表示一個質量問題或影響因素，影響程度與各直方形的高度成正比。通常按累計頻率劃分（0%~80%）、（80%~90%）、（90%~100%）三部分，與其對應的影響因索分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。

四、因果分析圖法及其應用

利用因果分析圖系統整理分析某個施工質量問題（結果）及其產生的原因，并編制改進措施和對策表。

E、機電工程項目施工質量問題及事故的處理

施工過程中發生的質量問題或質量事故，應重視對其調查、分析，采取措施進行處理，防范質量問題再發生和質量事故進一步擴大、惡化。本條主要知識點是：工程質量問題與質量事故的界定與現場調查，原因分析，處理的依據，處理方式以及處理后的注意事項。

一、工程質量問題與質量事故的界定與現場調查

1．對于直接經濟損失在規定數額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷，視為質量問題，可由相關的專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人和操作者共同分析，確定出現問題的原因，采取措施，及時糾正。

2．工程施工質量不符合標準的規定而引發或造成規定數額以上經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能的即構成質量事故。一般由項目技術負責人組織相關專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人進行現場調查，收 4 集與分析相關資料。發生重大質量事故由建設單位組織設計、施工、監理等單位進行調查事故原因。組織專家進行技術鑒定；提出工程處理和采取措施的建議；對責任單位和責任者的處理建議；提交事故調查報告。

二、工程質量問題及質量事故的原因分析 引發工程質量問題及質量事故的常見原因有：

1．違背施工程序：不按施工程序辦事，無施工圖施工，不經竣工驗收就交付使用等。

2．違反法規行為：超低價中標；非法分包、轉包、掛靠；擅自修改設計等行為。

3．管理與施工不到位：不按圖施工或未經設計單位同意擅自修改設計。4．使用不合格的材料及設備：材料及制品不合格；機電設備不合格。5．自然環境因素：焊接時下大雨并且風大。

三、工程質量事故處理的依據

1．工程施工質量事故的實況資料：書面記錄、物證、照片和錄像等。2．合同文件：工程承包合同、設汁委托合同、設備與器材購銷合同。3．技術文件和檔案：施工組織設計、施工方案、施工記錄、施工日志、設備材料的質量證明資料；現場制作材料的質量證明資料等。

4．《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》等相關法律法規。

四、工程施工質量問題和質量事故的處理方式

l．修補處理：某個檢驗批、分項或分部工程的質量未達到規范、標準或設計要求，存在一定缺陷，通過修補或更換器具、設備后可達到要求，且不影響使用功能和外觀要求。

2．返工處理：工程質量未達到規范、標準或設計要求，存在嚴重質量問題。對使用和安全構成重大影響，且無法通過修補處理的，必須進行返工處理。

3．不作處理：某些工程質量問題雖不符合規定的要求，但經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計等有關部門認可其對工程使用或結構安全影響不大的，經后續工序可以彌補的；經法定檢測單位鑒定合格的；經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的，可不作專門處理。

4．降級處理（限制使用）：工程質量缺陷按返修方法處理后，無法保證達到規定的使用要求和安全要求，又無法返工處理，可降級處理。

5．報廢處理：當采取上述辦法后，仍不能滿足規定的要求或標準，則必須報廢處理。

五、施工質量問題和質覺事故處理后的注意事項

1．提交完整的處理報告，包括事故發生時間、地點、性質，質量事故現狀及發展變化狀況；現場觀察記錄和數據資料；事故原因分析判斷；事故涉及人員與主要責任者的情況等。

2．工程質量事故的處理若需要進行設計變更的，應由原設計單位或有資質的單位提出設計變更方案。需要進行重大設計變更的，必須經原設計審批部門審定后實施。

3．質量問題與事故處理完畢，必須經過質量評定合格驗收后，方可投入使用或進入下一階段施工。

4．處理質量問題與事故有關的技術資料，應及時整理、歸檔。

第五篇：工程項目施工管理任命書

工程項目施工管理任命書

今任命：

項目經理嚴曉陽同志，資質等級：二級建造師，資質證號：蘇232060808549擔任常熟東南資產經營投資有限公司，鑫杭工業坊標準廠房4#樓工程的項目經理，全面負責工程項目的施工管理。

被任命項目經理必須常駐工程施工現場，按照《建筑法》、《安全生產法》、《質量管理條例》等法律、法規及公司規章制度的規定，認真履行項目經理崗位職責。

常熟市永豐建筑安裝工程有限公司

法人代表（章）

2011年04月25日