第一篇：機械管理工作總結

工作總結

緊張繁忙的2013年就要過去了，處于領導對我的信任給我安排了機械管理員及施工現場臨時用電的管理，對于機械管理方面，我是第一次接觸，這一年里，我虛心學習，積累了許多經驗。

一、機械管理員的職責

要始終遵守集團公司各項管理制度，服從領導的指示，完成崗位職責以及領導交付的其他任務。我負責機械設備需求量，機械設備管理臺賬，機械費的賬務處理，以及調運驗收、維修、保養；機械設備進場的驗收工作和日常運行中的正常運行記錄。一個好的機械管理員是怎么能夠合理的利用機械使用率，降低項目的機械成本，借用項目經理的一句話：就是用最少的錢創造最大的效益。

二、機械管理的安全生產責任制

機械管理員負責機械設備機現場臨時用電的安全管理和安全運行工作，認真貫徹執行安全生產的方針、政策、法令、法規、標準、制度，對機械、電氣、起重設備、鍋爐壓力容器、現場臨時用電設備安全進行負責，對機械操作人員和電氣維修人員進行教育和培訓，檢查機械設備和臨時用電的安全運行、日常保養，建立完善安全技術檔案，對已發生和未遂的機械設備事故調查，認真分析、研究并及時向領導和有關部門匯報。

三、工作中學習到的內容

在一年的工作中我經過不斷的努力，和同事的幫助下，我學習到建筑起重設備的內業資料。比如：安全臺賬管理，什么是群塔作業，安全管理制度及操作規程，龍門架的安裝驗收，施工升降機的安裝驗收等等；以及小型機械的所有內業資料，在現場學到的就是怎樣讓工人師傅們正確的操作機械，盡量不讓機械超負荷運轉，這兩項要是檢點到位，能大大提高機械的使用壽命。在維修保養方面，要勤觀察勤檢查是否有卻油、漏油現象，是否有松動的螺絲。這些小細節影響到大部件的損壞，所以不能忽視。對大型機械設備要看鋼絲繩的磨損，限位是否正常，螺絲是否松動，制動是否良好，這些都是平時安全隱患的高發區。

四、臨時用電管理

對現場臨時用電是不能馬虎的，它是安全里五大傷害的一項，所以一定要按標準執行。比如：對閘箱的配置一定要合理，必須做到三級配線二級保護，“一機、一閘、一箱、一漏”，總配電箱及末端一定要做重復接地，且不能大于4歐，大型機械的重復接地不能大于10歐，避雷接地不能大于30歐，這都是對臨時用電的安全要求。

在這一年的工作中，我最大的收獲及時對機械管理、內業資料及日常維修、保養方面有了很大進步，對安全知識有了一個新的提高，安全是在施工口上的重中之重，所以盡我最大努力為項目站好這班崗，不辜負領導對我的期望。

總結人：***（機電員）20**年**月**日

第二篇：工作總結(駕駛員,機械管理)

2011年工作總結

2011年即將過去，回顧一年來的工作，即有成績也有不足，現對自已一年來的工作總結。一年來，本人在養護中心領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結協作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務質量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務。以下是本以來個人工作總結報告：

一、政治思想方面

一年來我積極參加公司里組織的學習，努力做到在思想上、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業余時間進一步學習自己的業務知識。平時能夠團結同志，具有一種良好的敬業精神和責任感。

二、工作情況

在今年的工作中，安全地完成各項任務，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到耐心細致，按期保養車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩定的良好狀態，總能在車輛發生不良時及早發現，并在保修期內及時修復，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛生、干凈，讓公司領導和同事都有一種舒適感。

一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。

三、存在的問題和打算

盡管經過一些努力，我的業務水平也取得了一些成績和進步但仍存在一些不足。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次。在2011年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、業務水平、服務質量。存在的問題

一年來，本人能愛崗敬業，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，服務效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，有待于加強；

在新的一年里，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業技術和科學文化水平。具體做到如下幾點：

1、努力做到在思想上、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態。

2、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好。

3、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮自己的主觀能動性，4、有問題積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠 及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

5、深入學習養護中心機械設備管理的各項規定，繼續強化學習設備機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，以及設備機械的故障快速診斷能力。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，2011年，隨著公司的發展，可以預料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司事業貢獻自己的青春和微薄之力。

于泳

2011年12月10日

第三篇：工作總結(駕駛員-機械管理)

工 作 總 結

2016年即將過去，回顧一年來的工作，即有成績也有不足，現對自已一年來的工作總結。一年來，本人在應急中心領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結協作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務質量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務。以下是本以來個人工作總結報告：

一、政治思想方面

一年來我積極參加公司里組織的學習，努力做到在思想上、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業余時間進一步學習自己的業務知識。平時能夠團結同志，具有一種良好的敬業精神和責任感。

二、工作情況

在今年的工作中，安全地完成各項任務，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，對挖掘機做到每日的三檢查，做到耐心細致，按期保養機械，不讓機械帶病工作，保證了挖掘機的性能，保持平衡穩定的良好狀態，總能在車輛發生不良時及早發現，并在保修期內及時修復，減少損失。

一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，集中思想操作，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，確保了全年無安全事故。

三、存在的問題和打算

盡管經過一些努力，我的業務水平也取得了一些成績和進步但仍存在一些不足。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次。在2016年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、業務水平、服務質量。存在的問題

一年來，本人能愛崗敬業，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在： 第一，服務效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，有待于加強；

在新的一年里，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業技術和科學文化水平。具體做到如下幾點：

1、努力做到在思想上、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態。

2、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好。

3、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮自己的主觀能動性，4、有問題積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠 及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

5、深入學習養護中心機械設備管理的各項規定，繼續強化學習設備機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，以及設備機械的故障快速診斷能力。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，2017年，隨著公司的發展，可以預料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司事業貢獻自己的微薄之力。

田寶如

2016年12月30日

第四篇：優秀機械技術員工作總結

從*月初到現在，我已在公司工作*個月了。這段時間我收獲了很多，對從一個***到一個技術工作者來講是一個極大的轉變這將是我職業生涯中具有重要意義。作為一位技術員，我現將我技術員個人工作總結以下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。

作為一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。由于我負責的主打業務公司還沒有上馬，其間要接觸一些我所不是很專業的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松和諧的工作氛圍下，經過部分領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習進步，在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟習了部分的工作流程，最重要的是接觸和學習了很多的相干業務知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都獲得了不小的進步。

在這里對兩個月的工作和生活做一下總結，可從中發現自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以進步自己的工作水平。

*月**日，我正式成為羅仕拿新員工，參加了公司組織的新員工進職培訓。通過這次培訓，了解了羅仕拿公司的發展歷程、企業文化、產業結構和相干制度，學習如何成為一個優秀的技術指導職員。通過幾個學時的培訓，我感遭到公司對每一個員工的關懷，感謝公司領導們

*月份，我參加了公司新產品的開發，我極積配合公司領導和開發工程師們開發改良產品。并屢次提住有效的意見并采用。剛到公司，部分主管JACKY屢次指導并給我推薦了大量的相干資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與**我如何往與相干部分溝通處理題目。

從*月份開始，我開始接觸三樓生產部的生產指導，JACKY安排同事于海生帶我進進熟習新工作，并適當給予支持指導。以后的時間里部分根據我的實際情況，公道的給我安排了任務，讓我從基本做起，并逐漸深進地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。

我主要負責生產線平常的跟進和數據上報、報表填寫，裝備的調試。由于我們的工作對生產非常看重，所以在JACKY的帶領和指導下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最后生產部對我們的工作表示滿意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產的邦定生產線的設計，規劃，并極時安排職員裝配，調試。現只等相干輔助裝備到位就可投產運作。

在這*個月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人工作計劃，認真及時做好領導布置的每項任務。固然我在工作中還存在一定的題目和不足，比如：對業務不太熟習，處理題目不能得心應手，工作經驗方面有待進步;對相干知識情況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多;需要繼續學習以進步自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際題目的能力;同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業和非專業上不懂的題目虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋覓本身差距，拓展知識面，不斷培養和進步充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步進步。也希看請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

這里我要特別感謝公司領導和我的進職老師主管JACKY、同事于海生對我的進職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提示和指正。在工作中難免出現一些過失需要領導的批評和監視。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種題目時斟酌得更加全面，慎重，對侍題目更加嚴謹。現在的我同老員工相比，在工作經驗和能力上都有很多差距，工作和生活上不懂的題目應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。

在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書，須然也有輝煌之前，現在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，重新頭來過，一定做好公。看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到自豪和自豪，因此我更加迫切的希看能以一位正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。

第五篇：機械管理（定稿）

強大的車間管理

重復式生產排產和工序排程功能為車間主管提供計劃及調度生產資源的工具，車間主管可以通過能力平衡和優先級調度來調整生產任務，優化生產資源的配置，提高工廠內部物流的穩定性。

系統提供了全面的委外加工解決方案。實現了自制、委外混合處理，可以處理同一物料部份工序委外、部份工序自制的業務。

系統還提供多種的生產領料方式（匯總領料、根據投料單領料、配套領退料、領料倒沖等），以適用于不同類型企業的生產需要。

在任務單和工序匯報中，嚴格控制按照任務單、委外任務單匯報，工序領料、退料、不良品和完工匯報等各項工序業務控制嚴格、工序匯報信息完整，符合生產管理的各種數據要求。

全面的工程變更管理

由于產品更新換代迅速，工程變更在機械生產企業發生的頻率很高。金蝶機械解決方案可全面管理工程變更作業，有效地控制變更的執行，保證系統基礎資料的準確性。

分析工程變更對生產控制、產品成本的影響，提供決策信息。對于即將執行的工程變更，系統分析其對物流、計劃、生產的影響，提出行動建議協助生產管理人員采取應對措施。委外加工管理

完全滿足機械行業部分工序委外加工的需求，金蝶的委外加工管理可以讓企業統一對生產計劃、采購計劃、應付帳款等作業的需求。這些作業讓企業可以指定任何一個工段委外加工，但是所有的生產管制都能如廠內制造般順暢。

全面的質量檢驗管理

幫助企業實現收料檢驗、庫存檢驗、完工檢驗、委外加工檢驗、工序檢驗等多種檢驗流程，將質量管理功能與采購、倉存、生產等環節的相關功能相集成，實現對物料的質量控制，并對原材料或商品的保質期進行預警管理。

完善的物料替代管理

機械產品生產企業由于成本、質量等原因，會有很多的物料替代業務。K/3V10提供了強大的物料替代功能，可以實現在同一產品的不同BOM版本中建立不同的物料替代關系。強大的物料替代管理功能將幫助客戶有效降低庫存積壓、優化物料流動的質量。成本的精細化核算管理

成本控制一直是機械加工企業的管理核心問題，是實現企業目標的關鍵所在。

在K/3V10中，將企業物流、生產管理與成本管理充分結合，在通過費用歸集和分配、成本計算的過程實現成本處理的業務流程的完善的基礎上，結合先進的成本管理思想建構了數學模型，建立包括成本預測、成本決策、成本控制、成本分析、成本考核體系，超前客戶需求。

幫助機械行業企業真正建立起二級成本核算體系，采用先進的成本核算方法，較為準確地核算出零部件成本和產品成本，為銷售報價和財務核算提供可靠依據。進行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

全面引入績效管理，強化行業領先地位

金蝶解決方案幫助企業基于BPM及平衡計分卡的理論進行績效管理，通過KPI指標及關鍵成功因素，提取企業運營的實際業務數據與KPI指標比較和評價，實時計算跨組織的績效目標，并查看各指標的關系及執行情況，當偏差過大時，提出警報。