第一篇：職責與合理化建議

職責與合理化建議

2011年即將過去，在這一年里，天鋼進行了意義重大的轉型，則本公司在總公司的影響下，和在張孝明經理的全力領導下，職工的工作氣氛變的和諧不少，公司效益也是穩步上升，所有職工都是有目共睹的。新的一年里，作為本公司的采購與庫管負責人，會保持優點，改正缺點，故此給自己訂下職責，如下：

1.搞好供貨渠道。積極進入市場了解行情,主動收集廠家信息,觀察市場行情,對供貨商進行價格、質量的對比。

2.做到貨比三家?？刂啤⒔档筒少彸杀?尋求物美價廉的產品。

3.密切與供應商溝通,做到細致、快速、及時定貨、補貨。

4.積極主動與工程調度長溝通。了解施工所需材料性能,及時做好每個工地材料的訂購的準備工作與領用消耗的記錄工作。

5.及時與庫管員溝通，綜合調配庫存資源,訂貨時了解當前庫存情況及項目所需材料情況,在有庫存的情況下先出庫存為主。加強對物資儲備的管理和控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少不必要的浪費。

6.每月定時與公司財務核對賬目、票據報銷等工作，與庫管員核對入出庫單，確保材料收、發的正確。

7.對有質量問題的產品材料,要及時聯系廠家進行更換,避免影響施工,造成更大的損失。

8.嚴格對三輛車的管理工作，堅決執行經理規定的派車制度。加強對每輛車的加油管理的記錄，保證日期，地點、數量、里程數一個也不能少。

9.做好加油記錄的保管工作，不得隨便給任何人翻看。

10.按時完成經理臨時交辦下來的其他事情。

合理化建議：

以下是我個人對公司的一些建議，有些問題關系著有些人的個人利益，為了不生事端，望經理看完后給予保密，切記！

1.給供貨商的及時結賬問題。結賬及時與否，往往關系著供貨速度，而且對公司信譽也是有損的，不能老憑著關系不錯來支撐，時間一長，總會有關系僵化的時候的，這樣對生產會有直接的影響。建議財務方面能更及時的開出支票或給現金，以確保供貨的及時。如因此問題導致的供貨不及時，我會積極與供貨商溝通的，但在這里聲明，我不會負任何責任。

2.降低采購成本不能單純只看到貨品價格低就是便宜，有些時候東西價格是便宜了，但是加上票稅，運費，工時費等服務附帶的或隱含的后續利益就不合算了。建議只有綜合考慮，才能稱為真正的節約成本。

3.關于加油記錄的問題。建議由每個司機在每次加油前后，主動地報出里程數，不許以任何理由翻看記錄本。

第二篇：年終總結與合理化建議

年終總結與合理化建議

時間過得真快，轉眼間2009年已經結束，我們迎來了虎虎生威的虎年。在過去的一年里，曼迪新發展的很快，“曼迪新”在馬鞍山市幾乎家喻戶曉，它是“超全品種、超大規模、超低價格、超值服務”的大型醫藥批發零售企業，通過我們全體員工的努力，我們給社會送去了一份份溫暖關愛和健康。公司發展了我們平臺也就更加寬廣了。

一年來，本人能認真學習鄧小平理論，領會黨的十六大三中全會精神，利用電視、電腦、報刊、雜志等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會胡總書記的講話精神，并把它作為思想綱領，行動的指南，積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動，積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神，時刻牢記為人名服務的宗旨，明白自己所肩負的責任。在醫藥這個特殊的行業，作為倉庫的工作人員，我們時刻都細心檢查所進的每一批藥品，認真檢查每一批藥品的批號、日期、規格等，最后進行藥品的發放，爭取做到發放到各個賣場的數目數量準確無誤。希望在工作之余，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水品和綜合知識。

在工作上，我們秉承“聚天下之良藥，送人間之溫情”的經營理念和“追求卓越，不斷創新，打造醫藥物流第一品牌”的經營宗旨，圍繞公司“一切為人名服務”的中心工作對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項任務。在平時的工作中，我能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀向上，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工

作作風，勤勤懇懇、任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞儉樸的生活?，F在我們的命運是和企業連一起的，我們的一切都與公司息息相關，我們的行為會影響企業的形象

針對合理化建議，這個主要還是針對我們銷售員工的。在工作當中，我們應該學會耐心傾聽，讓顧客暢所欲言，不論顧客的稱贊、說明、駁斥，還是警告、數落、責罵，我們都要仔細傾聽并適當有所反應，以表示關心和重視。因為顧客所言是難以避免的，當顧客所說與事實不符時，藥店營業員決不可心不在焉，更不能流出不耐煩的表情，一旦讓顧客發覺藥店營業員并未專心聽自己講話，那藥店營業員將失去顧客的信任，從而導致銷售失敗，更嚴重的還會遭到顧客的投訴。畢竟，讓顧客默默離開的營業員是失敗的營業員，當面對問題時，我們要坦然面對并及時解決。

我相信在即將來臨的新的一年，通過我們不懈的努力，曼迪新團隊這支優秀的團隊，一定會以更加飽滿的工作熱情投入工作，我們是敬業的代言人，我們和公司行駛在同一艘船上，我們會繼續努力，更好的為人名服務，爭做一名優秀的員工去回饋、感激信任我們的全體市民。

2010.01.29

第三篇：技術與合理化建議管理制度

技術與合理化建議管理制度

□ 總 則

第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。

第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改

第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安

第四條 對醫療衛生技術、第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解

第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方

□

第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建

第九條

1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。

2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、3.4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任

5.6.第十條

1.2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。

3.第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統一歸口管理，全廠各管理系統(不含全面質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均

需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)

第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，并報××

第十三條 屬全面質量管理的TQC

□

第十四條

1.2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽

3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位

4.一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上

第十五條 凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑒定材料應包含以下內

1.能否納入正式技術文件用于生

2.3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。

第十六條 凡納入正式工藝規范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時

或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產

□

第十七條 凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組

第十八條 凡成功且投產(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續12節約價值＝(時間費用)

第十九條 凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽

第二十條 技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年××月、××月各評定)

年

(一次性投資費用＋報廢損失費用＋

第二十一條 對借鑒已經應用的科技(或管理)

第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎

第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發差額部分的獎金。

第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部

□ 附 則

第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。

信息來源：中華企管網

第四篇：公司問題與合理化建議范文

公司問題與合理化建議

問題：長協人員專業文化素質普遍不高

目前應用的長協公司人員普遍專業文化素質不高，某些人員即使持有作業資質，在生產作業中也只能充當輔助類工作，需在長期的施工過程中不斷培訓學習才能承擔一些基礎工作，不能在短期為公司解決燃眉之急，而且人員管理難度高，流動性大。

解決方案：一方面對承包商使用設定門檻，通過評定或考核，需具備如:有長協領隊能力，學歷、基本專業知識，各類資質證書等要求達標者才可使用。再者就是要求承包商內部形成班組管理模式，通過公司管長協，長協管長協的方法，降低公司各層面的管控成本與壓力。另一方面招聘一些對口?？苹蚣夹W生作為公司人員儲備，通過定期考核與綜合評價，實行同工不同酬制度，獎勵優秀人員，如有優秀表現或突出項獻者可直接轉入公司正式員工作業獎勵，這樣做不僅可以在公司內部創造良好的競爭學習與工作氛圍，讓優秀長協為其它成員做好表率，而且也可縮短公司人員培訓周期與用人緊張情況。

問題：施工領隊不足，施工受人員持證資質制約：

由于今年公司產業規模擴大，公司業務與項目增多，導致今年的大部分施工項目頻繁出現本公司一人帶領多名長協人員從事生產工作，從公司統計數據看，生產高峰期間本單位與長協人員比例為10：1，這種運轉模式給安全生產與質量管控方面帶來極大不穩定因素。特別是施工持證方面：主要為特種試驗、安全、監火等證件多為本單位員工持證，在生產高峰期總會出現作業人員資質要求因為施工領隊不足而不能滿足，使工作拖延甚至耽擱。還有就是一些簡單的出海任務，如帶領廠家調研，長期不能單獨出海需領隊帶領等問題也占有一定比例。

解決方案：在長期承包商內，通過推薦方式，擇優選擇一些文化水平高，思想素質過硬，現場施工經驗豐富的長協人員進行持證培訓，分擔施工領隊壓力，對一些簡單的出海任務可使用考核通過的長協人員擔任。每年引進一批有較高的專業素質和發展潛質的年輕優秀員工，例如同行業中有一至兩年工作經驗的基層員工、優秀的專業畢業生或優秀的行業內一線人員作為培養對象，簽定定向崗位責任書，限定時間與要求后，在聘用的同時重點考察其可培養性和持續發展性，到期進行考評，根據結果優上、平讓、劣下。

問題：專業技能人才流失：

一、忽視身邊的人才，身邊的人才一般以兩種狀態存在。一種是使用不當而被埋沒的人才；另一種是潛在的人才,即有發展前途,只要注意培養和大膽使用便可以成為人才的人。領導者應學伯樂如何辯才、識才，不能一味地相信“外來和尚好念經”，想方設法到外面“招賢納士”。這不僅會導致人才成本增加，企業原有員工的積極性不高,內部凝聚力不強，還將造成人才流失。

二、激勵機制缺乏，每位職工在為企業做出貢獻的同時,都希望自己的勞動得到企業承認，他們不僅關心收入的絕對值,還關注收入的相對值。企業如果不建立相應的激勵機制，員工即使正常的工資獎金都能拿到手,但如果不能讓貢獻大、業績多者得到更多的回報，必然會挫傷他們的積極性，導致優秀員工離開企業。

解決方案：

一、建立員工培訓、晉升、發展的體系和機制，使優秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個人發展與企業發展同步，適合企業發展的需要，培養一批有對公司認同感、歸屬感的人才，形成重人才、留人才、比貢獻的良好氛圍。

二、打破年齡、資歷、身份和比例限制，推行能力考核和工作業績評定相結合的評價方法，拓寬技師成長通道。對掌握高超技能、做出重大貢獻的技能骨干，可破格參加技師、高級技師考評；對參加職業技能競賽突出的人員，可按有關規定晉升技師資格，提高企業的核心競爭力。通過公司良好的人才培養機制逐漸形成公司培養人才的體系和優勢，在行業內樹立人才搖籃的口碑和地位，為企業引進高素質人才提供良好的壞境和基礎，形成積極向上的氛圍，繼而也對公司的品牌影響產生深遠的影響。

問題：人才儲備不足，出現斷層：

隨著公司的快速發展，人才儲備力量不足瓶勁成為制約公司發展的重要因素之一，直接影響公司的整體業績和市場拓展開發。

解決方案：一方面，建立完整的內部人才培養機制、培訓體系，公司需加快企業規范化、職業化的建設，關注公司現有人才的可持續發展，發現，挖掘公司現有人才潛力，全面提升員工的業務能力和整體綜合素質，構筑核心競爭力；另一方面，則加大、加快對人才引進工作的力度，如：對目前現有長協人員進行考核，擇優錄用；加快對口專業緊缺成品人才引進等；完善公司各項規章制度和機制，構建良好的工作平臺和工作機制，激活公司內部競爭及管理機制，拓寬各種渠道，做好人才引進工作，全面提升公司整體人員層次和知識結構，營造“人才能進能出、職務能升能降的用人環境，激發員工的學習熱情和創新創造活力，為公司的后續發展奠定良好的人才基礎。

問題：日常事務管理電子信息化管理

出海與陸地考勤，施工人工時計算，請假管理，人員資質管理、培訓工作，班組建設，施工相關材料，安全質量管理等日常事務多為長協人員管理，如出現管理人員變動過程中事務交接不暢將會造成一些不必要的混亂或。

解決方案：設計公司日常事務管理軟件，實現電子信息化管理，建立人員數據庫與各類信息反饋現提示。

第五篇：合理化建議

合理化建議

企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為員工謀福利，為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

一、積極采用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規?；б?。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。

四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。

五、依靠科技，采用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。

六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。

七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，并對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：借助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。

九、對于部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。

十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。

十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用于產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。