第一篇：個(gè)人愿景

個(gè)人愿景

——陳海坡

我是黨支部書記、村主任兼經(jīng)聯(lián)社長陳海坡，作為村里的一把手，我的個(gè)人愿景如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)

我村領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，要講紀(jì)律、講認(rèn)真、講負(fù)責(zé)、講創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)自我超越，每個(gè)人要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新事物，挖掘自身潛力。只有這樣我們才能在村的各項(xiàng)工作中尋找出突破口，我們的工作才能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的支持。

二、提高黨員整體素質(zhì)

我們通過學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論方針、政策，特別是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)的開展，我黨支部全體黨員從中不斷突破自我，改變自身的心智模式，從群眾基層根本利益出發(fā)，查找不足，發(fā)揮自身作用，為群眾起好帶頭作用。

三、維護(hù)村內(nèi)和諧穩(wěn)定

保持社會(huì)穩(wěn)定，最重要的就是正確處理好村內(nèi)發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。從村民角度出發(fā)，改變自身的心智模式，為村民解決各種疑難問題，了解民情、民需，樹立自身威信。查找村內(nèi)不和諧因素，解決實(shí)際問題。

四、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

利用好張紫路發(fā)展溝域經(jīng)濟(jì)，突出我村特色。在未來山區(qū)搬遷工程完成后，我村的人員流動(dòng)增大，必將給我村帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，為我村的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第二篇：個(gè)人愿景

個(gè)人愿景

自2011年11月份進(jìn)入公司，轉(zhuǎn)眼間快半年了。在這期間我懷著一顆感恩的心，按照公司的制度嚴(yán)格要求自己。不斷地熟悉產(chǎn)品，掌握

瓷磚的優(yōu)勢(shì)。邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將自己愿景規(guī)劃如下：

1）在實(shí)習(xí)期間，不斷學(xué)習(xí)，熟悉各個(gè)流程，在同事的幫助下能夠簽單，希望給予轉(zhuǎn)正，成為一名真正的員工，發(fā)揚(yáng)精神，在工作中不怕吃苦，積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，使我充實(shí)的過好每一天。2）在工作中不斷學(xué)習(xí)，掌握技能，改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況，具備一定經(jīng)濟(jì)獨(dú)立能力。

3）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，知難而上，做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定。

4）在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，形成自己獨(dú)特的工作特點(diǎn)。

5）不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，認(rèn)識(shí)新的事物。

6）成為公司的骨干，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。

7）每個(gè)月給自己攢一些零花錢。

8）結(jié)合自己所學(xué)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索創(chuàng)新。

9）積極回訪老顧客，宣傳品牌，讓顧客進(jìn)店看磚，爭取開大單。

10）用真心、實(shí)心、誠心和熱心來為大家服務(wù)。

我相信：愛拼才會(huì)贏!

第三篇：個(gè)人愿景（模版）

個(gè)人愿景

自我形象：乘年輕，多看書，多學(xué)點(diǎn)知識(shí)。提高自我修養(yǎng)。外在樸素

大方，內(nèi)在學(xué)識(shí)不錯(cuò)。

職業(yè)工作：找到一份與本專業(yè)或第二學(xué)位相關(guān)的工作。希望工作環(huán)境

好，提升空間大的職業(yè)平臺(tái)。

個(gè)人健康：身體是革命的本錢，從現(xiàn)在到未來堅(jiān)持好每天抽出部分時(shí)

間鍛煉身體的好習(xí)慣。

人際關(guān)系：個(gè)人有點(diǎn)宅，以后多參加活動(dòng)，多交朋友，提高與他人交

流、溝通的能力。

個(gè)人休閑：如果可以，有經(jīng)濟(jì)條件。到自己喜歡的旅游景點(diǎn)去欣賞沿

途風(fēng)景、了解不同風(fēng)土人情和品味各地美食。

婚姻家庭：和自己愛的人組建一個(gè)幸福美滿的家庭。

鐘麗 11130020

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院外國語學(xué)院經(jīng)英Q1142

第四篇：個(gè)人愿景修訂

2013年個(gè)人愿景修訂記錄 時(shí)間：2013年元月7日

地點(diǎn)：鐵區(qū)焦化站值班室

主 持 人：李濤

參加人員：全體組員

記錄整理：韓笑

班組長發(fā)言：2013年是新的一年，新的一年我們有了新的展望和新的目標(biāo)。在面臨鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要全新轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，提升工作技能，努力進(jìn)行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)及有關(guān)會(huì)議精神，深入開展“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”、“兩轉(zhuǎn)一提”活動(dòng)，充分發(fā)揮“信息化引領(lǐng)、自動(dòng)化支撐”作用，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效為著力點(diǎn)，確保焦化區(qū)域維護(hù)工作，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合、同步發(fā)展，開創(chuàng)自動(dòng)化部和諧發(fā)展新局面。組員代表王紅發(fā)言：在過去的一年里，我負(fù)責(zé)我們班組的庫存管理工作，對(duì)班組設(shè)備細(xì)心點(diǎn)數(shù)，指定詳細(xì)計(jì)劃，確保生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備及時(shí)到位。工作也同時(shí)得到了部里的“設(shè)備管理先進(jìn)班組”稱號(hào)，在今年的工作愿景中我將我的愿景修訂為“細(xì)心管理班組庫存設(shè)備，爭取連創(chuàng)設(shè)備管理先進(jìn)班組”，以提醒督促自己的工作，望大家共同監(jiān)督提示。

組員代表劉吉星發(fā)言：2012年我順利的通過了工程師評(píng)定，工作業(yè)務(wù)水平也有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，可以獨(dú)擋一面工作，內(nèi)外工程成果初見成效。在今后的日子里我會(huì)繼續(xù)努力提高個(gè)人能力，爭取早日成為一名高級(jí)工程師。

班組長總結(jié)：以上兩名同志都對(duì)自己新的一年的工作愿景有了更深刻和實(shí)際的目標(biāo)，我們?yōu)樗麄兡軌虮M早實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而加油，也同時(shí)希望大家在有限的時(shí)間也同時(shí)思考個(gè)人愿景的提升空間，更好的萊鋼的發(fā)展做出自己的努力。

2013年個(gè)人愿景修訂記錄 時(shí)間：2013年三月5日

地點(diǎn)：鐵區(qū)焦化站值班室

主 持 人：李濤

參加人員：全體組員

記錄整理：韓笑

班組長發(fā)言：今天我們班組人員聚集在一起召開會(huì)議，主要議題是我們班組的人員有幾位同志的個(gè)人愿景有了新的改變，我們?cè)谝黄鸸餐逃懸幌隆Ｌ岣邆€(gè)人愿景目標(biāo)，為新的目標(biāo)而努力是我們每個(gè)人工作的動(dòng)力。個(gè)人愿景是一切愿景的基礎(chǔ)，反過來，個(gè)人愿景只有融入到組織愿景，才會(huì)從適應(yīng)性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，才能真正的自我超越！

組員代表房濤發(fā)言：在過去的一年里，我的愿景不具體，我今年馬上就要趕赴新疆喀什項(xiàng)目去工作，對(duì)我來說這一年的工作愿景就是我作為一名老儀表工人，在工作中我要表現(xiàn)得積極肯干，安安全全順利的完成我的工作，讓家人和單位領(lǐng)導(dǎo)放心。

組員代表張艷艷發(fā)言：作為焦化的一名老同志，也同時(shí)作為一名班組內(nèi)的高工，我覺得我應(yīng)該給其他的年輕同志起到一個(gè)帶頭作用，我要利用我的工作之余努力的開展一項(xiàng)非本專業(yè)的學(xué)習(xí)，并且制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，我希望自己能夠一次性通過一級(jí)建造師資格考試，成為一名一人多技的人才。

組員代表徐志明發(fā)言：作為在焦化工作的我們來說，我覺得安全應(yīng)該時(shí)刻刻在我們的心上，焦化是個(gè)工業(yè)污染、有毒氣體和有害物質(zhì)集中的單位，我們大家在日常的工作中安全是時(shí)刻記掛的事，我的愿景就是平平安安無事故365天，快快樂樂好心情365天。讓我們的家人和身邊的朋友不必為我們擔(dān)心。我也同時(shí)希望我們大家每時(shí)每刻安安全全，平平安安每一天。

班組長總結(jié)：以上同志都對(duì)自己新的一年的工作愿景有了更深刻和實(shí)際的目標(biāo)，有安全的，有學(xué)業(yè)的，有工作的，我們大家都有了自己新的愿景目標(biāo)，希望大家都能夠?yàn)樽约旱哪繕?biāo)而努力，我們大家也同時(shí)監(jiān)督和鼓勵(lì)著他們?cè)缛諏?shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。

第五篇：個(gè)人愿景

個(gè)人愿景

個(gè)人愿景是發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的，真正最關(guān)心的，一生最熱切渴望達(dá)成的事情，它是一個(gè)特定的結(jié)果，一種期望的未來或意象。當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無上的目標(biāo)獻(xiàn)上無限心力的時(shí)候，它就是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量。有物質(zhì)上的欲望；有個(gè)人的健康、自由、對(duì)自己誠實(shí)；還有對(duì)社會(huì)方面的貢獻(xiàn)；對(duì)某領(lǐng)域知識(shí)的貢獻(xiàn)等等，都是人們心中真正愿望的一部分。

什么是個(gè)人愿景

個(gè)人愿景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象。它根植于個(gè)人的價(jià)值取向，得到個(gè)體的深度關(guān)切，具有感召人心的力量。

如何建立個(gè)人愿景

學(xué)會(huì)把焦點(diǎn)放在全過程追求的目標(biāo)上，而非僅放在次要的目標(biāo)，這樣的能力是“自我超越”的動(dòng)力。人在做真正想做的事情時(shí)，就精神奕奕，并充滿熱忱。當(dāng)遭受挫折的時(shí)候，會(huì)堅(jiān)忍不拔，認(rèn)為是自己份內(nèi)該做的事，覺得很值得做，意愿很強(qiáng)大，效率也自然提高。

每個(gè)人都有自己的愿景，但在很多情況下，人們對(duì)自己的愿景往往是模糊的，或者是誤解的，這樣就會(huì)造成行動(dòng)的盲目。因此，對(duì)于每個(gè)人來說，關(guān)鍵并不是如何建立個(gè)人愿景，而是如何理清個(gè)人愿景。以下三個(gè)步驟可以幫你清晰自己的愿景：

（1）想象實(shí)現(xiàn)愿景后的情景

（假如你得到了深深渴望獲得的成果，那么——）◆這到底是什么樣的情景，你怎樣來形容它？ ◆你的感覺如何？

◆這種感覺是不是你真正所想要的？

（2）形容個(gè)人愿景

（想象你正在達(dá)成你一生最熱切渴望達(dá)成的愿望，這些愿望會(huì)像什么樣子？）◆請(qǐng)你回顧在你學(xué)同時(shí)代、高中畢業(yè)時(shí)、大學(xué)畢業(yè)時(shí)、參加工作后以及現(xiàn)在的個(gè)人愿景，其中哪些愿景實(shí)現(xiàn)了，哪些沒有實(shí)現(xiàn)，原因是什么？

◆這些愿望包括自我形象、有形的財(cái)產(chǎn)、感情生活、個(gè)人健康、人際關(guān)系、工作和個(gè)人優(yōu)閑等。

（3）檢驗(yàn)并弄清楚愿景

（分步檢視你寫下來的個(gè)人愿景所組成的清單和每個(gè)面向，從而找出最接近你內(nèi)心深處的層面）

◆如果你現(xiàn)在就可以實(shí)現(xiàn)愿景，你會(huì)接受它嗎？ ◆假定你現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)了愿景，這愿景能為你帶來什么？ ◆你接受了它，你的感受又是怎樣？

個(gè)人愿景主要包括以下幾個(gè)方面

◆自我形象：你希望成為什么樣的人？假如你可以變成你向往的那種人，你會(huì)有哪些特征？

◆有形財(cái)產(chǎn)：你希望擁有哪些物質(zhì)財(cái)產(chǎn)？希望擁有多大的數(shù)量？ ◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活環(huán)境是什么樣子？

◆個(gè)人健康：你對(duì)于你的健康、身材、運(yùn)動(dòng)以及其他和身體有關(guān)的事情，有什么期望？ ◆人際關(guān)系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一種關(guān)系？ ◆職業(yè)工作：你理想中的職業(yè)狀況是什么樣子？你希望你的努力可以發(fā)揮什么樣的影響力？

◆個(gè)人優(yōu)閑：在個(gè)人的學(xué)習(xí)、旅游、閱讀或其他的活動(dòng)領(lǐng)域中，你希望創(chuàng)造出什么樣的成果？

個(gè)人愿景和十個(gè)目標(biāo)障礙

（1）態(tài)度悲觀。

總看到潛在的危險(xiǎn)，而看不到成功的可能性。（2）害怕失敗。

如果達(dá)不到目標(biāo)怎么辦？恐怕失敗導(dǎo)致焦慮，進(jìn)一步導(dǎo)致非理性的思考，對(duì)恐懼常見的反映是“回避”。

（3）缺乏抱負(fù)。

我的價(jià)值觀可能使自我缺少一種實(shí)現(xiàn)抱負(fù)或期望及動(dòng)力。（4）怕遭非議。

如果我沒有達(dá)到目標(biāo)，別人會(huì)怎么說？（5）做事拖拉。

拖拉和缺乏抱負(fù)經(jīng)常聯(lián)系在一起。（6）低估自己。

沒有內(nèi)在的動(dòng)力，缺乏尋求精神鼓舞的方式。（7）不清目標(biāo)。

不明確目標(biāo)的重要性。抱著走一步看一步，車到山前必有路的想法。（8）缺乏計(jì)劃。

缺乏制定目標(biāo)的知識(shí)，與個(gè)人的文化知識(shí)相關(guān)。（9）感情影子。為個(gè)人感情問題而困擾。（10）人際關(guān)聯(lián)

別人的現(xiàn)況影響到自我或欠缺適度的提點(diǎn)。

個(gè)人愿景與組織愿景 與之相對(duì)應(yīng)的“組織愿景”是指建立在組織員工共同價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的，對(duì)組織發(fā)展的共同愿望。它表現(xiàn)為組織成員共同認(rèn)可、接受并內(nèi)化為自身追求的組織使命、任務(wù)、目標(biāo)以及價(jià)值信念體系，能夠產(chǎn)生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機(jī)和創(chuàng)造力。

彼得?圣吉在闡述組織個(gè)人愿景與組織愿景的關(guān)系時(shí)說：“個(gè)人愿景的力量源自一個(gè)人對(duì)愿景的深度關(guān)切，而組織愿景的力量源自共同的關(guān)切。”“如果你、我只是在心中個(gè)別持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠地分享過對(duì)方的愿景，這不算組織愿景。”“組織愿景是從個(gè)人愿景匯集而成，借著匯集個(gè)人愿景，組織愿景獲得能量和培養(yǎng)行愿。”

組織愿景是一個(gè)期望的未來景象和意象，是一種召喚及驅(qū)使人向前的使命，能不斷擴(kuò)展他們創(chuàng)造生命上真正內(nèi)心所向往的能力。作為一個(gè)組織，一個(gè)人為單元的組織，建立一個(gè)組織成員的組織愿景，以這個(gè)共同的愿景感召全體組織成員，使之為這一愿景而奮斗，則是第四項(xiàng)修煉。個(gè)人愿景的力量來源于個(gè)人對(duì)愿景的深度關(guān)切和認(rèn)同，而組織愿景的力量來源于組織成員對(duì)這個(gè)愿景的共同關(guān)切和認(rèn)同。它是組織成員所共同持有的意象，它創(chuàng)造出了眾人一體的感覺，使員工內(nèi)心有一種歸屬感，有一種任務(wù)感。事業(yè)的使命感，并以這種感覺深植于組織中的全部活動(dòng)之中，使不同的活動(dòng)融匯起來。

那么，如何建立組織愿景呢？ 組織是由個(gè)人集合而成，個(gè)人愿景可以激發(fā)個(gè)人的勇氣，組織的規(guī)劃也只能是通過個(gè)人規(guī)劃和共同規(guī)劃的盡量一致來激發(fā)群體的激情。所以建立共同規(guī)劃的組織，必須持續(xù)不斷地鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人規(guī)劃。而且建立的共同規(guī)劃應(yīng)與大部分的員工個(gè)人愿望方向一致。而且更上一層樓，不應(yīng)與之相沖突。使共同規(guī)劃成為員工自己的規(guī)劃，將其包融在一個(gè)偉大的事業(yè)之中，這就是從個(gè)人愿望建立共同規(guī)劃的修煉原則。

組織愿景要求全體員工為之而奮斗，為之而奉獻(xiàn)，而不是簡單地服從、奉獻(xiàn)的人將做一切為實(shí)現(xiàn)愿望所必須做的事情，要使員工能奉獻(xiàn)于組織愿景，必須使愿景深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)人信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。所以，組織愿景又是一個(gè)企業(yè)的基本理念，包融了企業(yè)的目的、使命和價(jià)值觀，必須使員工清楚地認(rèn)識(shí)到他們?cè)谧非笫裁矗鍨楹巫非螅廊绾巫非蟆＿@種價(jià)值觀反映出組織在向愿景邁進(jìn)時(shí)，全體員工日常的行動(dòng)準(zhǔn)則。管理者在組織內(nèi)推廣組織愿景時(shí)，除應(yīng)真實(shí)、簡單地描繪組織愿景，同時(shí)還應(yīng)身先士卒，自己先奉獻(xiàn)于這個(gè)愿景，并不刻意要求下屬的認(rèn)同，留給下屆一定的空間，讓其自由選擇。這樣，反而容易使全體員工認(rèn)同這個(gè)組織愿景，忠誠于這種修煉原則。