第一篇：積極主動——個人愿景的原則的讀書筆記

積極主動——個人愿景的原則的讀書筆記

近期看了《高效能人士的七個習慣》第三章“習慣一積極主動——個人愿景的原則”頗有受益。

個人認為：內心和主觀是原動力，客觀起著推動作用。自己不想動，誰也不能推著你走。積極主動的態度，是實現個人愿景的原則。不是每個人都清晰自己的使命，也不是每個人做每項工作或做每件事都會積極主動向前走，因此首先要調整自己，調整心態，積極的心態能讓我們擁有“選擇的自由”。雖然不能控制或改變客觀外部環境，但我們可以選擇對客觀現實做各種反應。

反應是內在的，感受是自己的。積極的表現不僅僅是采取行動，還有對自己負責的態度。能否得到，是否得到取決于自身，而非外部環境。人類應該有營造有利的外在環境的積極性和責任感。對于環境，我們是可以做出選擇的，傷害我們的并非悲慘遭遇本身，而是我們對于悲慘遭遇的回應。痛苦是自己創造出來的，所有事物本身都沒有改變，變的只是你對事物本身的解釋。除非你愿意，否則沒人能傷害你，讓你不開心。

人性本質是主動而非被動，不僅能針對特定的環境選擇回應方式，更能主動創造有利環境。積極主動與消極被動有天壤之別。積極主動不僅僅表現在積極思考上，更重要的是行為上。采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。每個人遇到難題本能的反應是逃避，可是因為有責任，我們才學會了承擔、面對。積極主動的原則就是要指導我們學會自我控制，為了自己的目標而爭取。但是前提條件是自愿的，這就是習慣。當我們一個自覺的行為堅持二十一天之后就會自覺的形成習慣，所以當我們面對困難的時候，想的是如何利用有效的方法解決問題，而不是簡單的逃避。當然，重要的是解決問題的方法，但是，選擇是具有決定性的，只有接受了之后，才會繼而想出解決的辦法，所以我們必須首先解決的是前提條件，那就是積極主動的接受事情，不畏懼挑戰。我想我們不管做什么，都應該主動而非被動。違心地被人逼迫著做永遠是不會有成績的。

主動的人，無論外界怎么變化，內心始終都有自己的一片天空，即使在逆境中也可以追求上進，激勵自己，主動創造出有利的條件，能夠更多的專注于自己的影響圈，使知識、技巧、意愿在影響圈內平衡，并使其不斷擴大。任何情況下，積極主動的人不譴責，不抱怨，始終相信“我可以”，通過改變個人行為，改進自己的缺失，努力做好。

我們應該從自身做起。在學會做到積極主動的同時，不要忘了遵循原則，學會自我領導、定一個生命中心，把握自己的人生方向。時常聆聽，察覺自己的語言，化消極為積極。對待錯誤的時候積極態度應是馬上承認，改正并從中吸取教訓。這樣才能真正的反敗為勝。專注自己可以掌控的事情，即“影響圈”，做出承諾與信守諾言的能力，從不食言，做最好的自己。

第二篇：個人愿景

個人愿景

自2011年11月份進入公司，轉眼間快半年了。在這期間我懷著一顆感恩的心，按照公司的制度嚴格要求自己。不斷地熟悉產品，掌握

瓷磚的優勢。邊學習邊總結經驗。現將自己愿景規劃如下：

1）在實習期間，不斷學習，熟悉各個流程，在同事的幫助下能夠簽單，希望給予轉正，成為一名真正的員工，發揚精神，在工作中不怕吃苦，積極完成領導分配的任務，使我充實的過好每一天。2）在工作中不斷學習，掌握技能，改善家庭經濟狀況，具備一定經濟獨立能力。

3）工作認真負責，知難而上，做事嚴謹細致，工作受到領導和員工的肯定。

4）在實際工作中不斷總結，形成自己獨特的工作特點。

5）不斷學習新的知識，認識新的事物。

6）成為公司的骨干，協助領導工作。

7）每個月給自己攢一些零花錢。

8）結合自己所學知識和實際經驗，不斷摸索創新。

9）積極回訪老顧客，宣傳品牌，讓顧客進店看磚，爭取開大單。

10）用真心、實心、誠心和熱心來為大家服務。

我相信：愛拼才會贏!

第三篇：個人愿景

個人愿景

——陳海坡

我是黨支部書記、村主任兼經聯社長陳海坡，作為村里的一把手，我的個人愿景如下：

一、加強領導班子學習

我村領導班子要團結一致，要講紀律、講認真、講負責、講創新，要實現自我超越，每個人要不斷的學習新知識、新事物，挖掘自身潛力。只有這樣我們才能在村的各項工作中尋找出突破口，我們的工作才能得到上級領導的肯定和群眾的支持。

二、提高黨員整體素質

我們通過學習黨的各項理論方針、政策，特別是學習實踐科學發展觀和“創先爭優”等活動的開展，我黨支部全體黨員從中不斷突破自我，改變自身的心智模式，從群眾基層根本利益出發，查找不足，發揮自身作用，為群眾起好帶頭作用。

三、維護村內和諧穩定

保持社會穩定，最重要的就是正確處理好村內發展穩定的關系。從村民角度出發，改變自身的心智模式，為村民解決各種疑難問題，了解民情、民需，樹立自身威信。查找村內不和諧因素，解決實際問題。

四、發展農村經濟

利用好張紫路發展溝域經濟，突出我村特色。在未來山區搬遷工程完成后，我村的人員流動增大，必將給我村帶來經濟發展。我們要做好各項準備，為我村的發展打好基礎。

第四篇：個人愿景

個人愿景

個人愿景是發自個人內心的，真正最關心的，一生最熱切渴望達成的事情，它是一個特定的結果，一種期望的未來或意象。當你為一個自己認為至高無上的目標獻上無限心力的時候，它就是一種自然的、發自內心的強大力量。有物質上的欲望；有個人的健康、自由、對自己誠實；還有對社會方面的貢獻；對某領域知識的貢獻等等，都是人們心中真正愿望的一部分。

什么是個人愿景

個人愿景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象。它根植于個人的價值取向，得到個體的深度關切，具有感召人心的力量。

如何建立個人愿景

學會把焦點放在全過程追求的目標上，而非僅放在次要的目標，這樣的能力是“自我超越”的動力。人在做真正想做的事情時，就精神奕奕，并充滿熱忱。當遭受挫折的時候，會堅忍不拔，認為是自己份內該做的事，覺得很值得做，意愿很強大，效率也自然提高。

每個人都有自己的愿景，但在很多情況下，人們對自己的愿景往往是模糊的，或者是誤解的，這樣就會造成行動的盲目。因此，對于每個人來說，關鍵并不是如何建立個人愿景，而是如何理清個人愿景。以下三個步驟可以幫你清晰自己的愿景：

（1）想象實現愿景后的情景

（假如你得到了深深渴望獲得的成果，那么——）◆這到底是什么樣的情景，你怎樣來形容它？ ◆你的感覺如何？

◆這種感覺是不是你真正所想要的？

（2）形容個人愿景

（想象你正在達成你一生最熱切渴望達成的愿望，這些愿望會像什么樣子？）◆請你回顧在你學同時代、高中畢業時、大學畢業時、參加工作后以及現在的個人愿景，其中哪些愿景實現了，哪些沒有實現，原因是什么？

◆這些愿望包括自我形象、有形的財產、感情生活、個人健康、人際關系、工作和個人優閑等。

（3）檢驗并弄清楚愿景

（分步檢視你寫下來的個人愿景所組成的清單和每個面向，從而找出最接近你內心深處的層面）

◆如果你現在就可以實現愿景，你會接受它嗎？ ◆假定你現在就實現了愿景，這愿景能為你帶來什么？ ◆你接受了它，你的感受又是怎樣？

個人愿景主要包括以下幾個方面

◆自我形象：你希望成為什么樣的人？假如你可以變成你向往的那種人，你會有哪些特征？

◆有形財產：你希望擁有哪些物質財產？希望擁有多大的數量？ ◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活環境是什么樣子？

◆個人健康：你對于你的健康、身材、運動以及其他和身體有關的事情，有什么期望？ ◆人際關系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一種關系？ ◆職業工作：你理想中的職業狀況是什么樣子？你希望你的努力可以發揮什么樣的影響力？

◆個人優閑：在個人的學習、旅游、閱讀或其他的活動領域中，你希望創造出什么樣的成果？

個人愿景和十個目標障礙

（1）態度悲觀。

總看到潛在的危險，而看不到成功的可能性。（2）害怕失敗。

如果達不到目標怎么辦？恐怕失敗導致焦慮，進一步導致非理性的思考，對恐懼常見的反映是“回避”。

（3）缺乏抱負。

我的價值觀可能使自我缺少一種實現抱負或期望及動力。（4）怕遭非議。

如果我沒有達到目標，別人會怎么說？（5）做事拖拉。

拖拉和缺乏抱負經常聯系在一起。（6）低估自己。

沒有內在的動力，缺乏尋求精神鼓舞的方式。（7）不清目標。

不明確目標的重要性。抱著走一步看一步，車到山前必有路的想法。（8）缺乏計劃。

缺乏制定目標的知識，與個人的文化知識相關。（9）感情影子。為個人感情問題而困擾。（10）人際關聯

別人的現況影響到自我或欠缺適度的提點。

個人愿景與組織愿景 與之相對應的“組織愿景”是指建立在組織員工共同價值觀基礎之上的，對組織發展的共同愿望。它表現為組織成員共同認可、接受并內化為自身追求的組織使命、任務、目標以及價值信念體系，能夠產生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機和創造力。

彼得?圣吉在闡述組織個人愿景與組織愿景的關系時說：“個人愿景的力量源自一個人對愿景的深度關切，而組織愿景的力量源自共同的關切。”“如果你、我只是在心中個別持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的愿景，這不算組織愿景。”“組織愿景是從個人愿景匯集而成，借著匯集個人愿景，組織愿景獲得能量和培養行愿。”

組織愿景是一個期望的未來景象和意象，是一種召喚及驅使人向前的使命，能不斷擴展他們創造生命上真正內心所向往的能力。作為一個組織，一個人為單元的組織，建立一個組織成員的組織愿景，以這個共同的愿景感召全體組織成員，使之為這一愿景而奮斗，則是第四項修煉。個人愿景的力量來源于個人對愿景的深度關切和認同，而組織愿景的力量來源于組織成員對這個愿景的共同關切和認同。它是組織成員所共同持有的意象，它創造出了眾人一體的感覺，使員工內心有一種歸屬感，有一種任務感。事業的使命感，并以這種感覺深植于組織中的全部活動之中，使不同的活動融匯起來。

那么，如何建立組織愿景呢？ 組織是由個人集合而成，個人愿景可以激發個人的勇氣，組織的規劃也只能是通過個人規劃和共同規劃的盡量一致來激發群體的激情。所以建立共同規劃的組織，必須持續不斷地鼓勵員工發展個人規劃。而且建立的共同規劃應與大部分的員工個人愿望方向一致。而且更上一層樓，不應與之相沖突。使共同規劃成為員工自己的規劃，將其包融在一個偉大的事業之中，這就是從個人愿望建立共同規劃的修煉原則。

組織愿景要求全體員工為之而奮斗，為之而奉獻，而不是簡單地服從、奉獻的人將做一切為實現愿望所必須做的事情，要使員工能奉獻于組織愿景，必須使愿景深植于每一個員工的心中，必須和每個人信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。所以，組織愿景又是一個企業的基本理念，包融了企業的目的、使命和價值觀，必須使員工清楚地認識到他們在追求什么，弄清為何追求，知道如何追求。這種價值觀反映出組織在向愿景邁進時，全體員工日常的行動準則。管理者在組織內推廣組織愿景時，除應真實、簡單地描繪組織愿景，同時還應身先士卒，自己先奉獻于這個愿景，并不刻意要求下屬的認同，留給下屆一定的空間，讓其自由選擇。這樣，反而容易使全體員工認同這個組織愿景，忠誠于這種修煉原則。

第五篇：個人愿景修訂

2013年個人愿景修訂記錄 時間：2013年元月7日

地點：鐵區焦化站值班室

主 持 人：李濤

參加人員：全體組員

記錄整理：韓笑

班組長發言：2013年是新的一年，新的一年我們有了新的展望和新的目標。在面臨鋼鐵行業的嚴峻形勢下，我們要全新轉思想、轉觀念，提高個人業務水平，提升工作技能，努力進行以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司職代會及有關會議精神，深入開展“轉調創提”、“兩轉一提”活動，充分發揮“信息化引領、自動化支撐”作用，以創新驅動、提質增效為著力點，確保焦化區域維護工作，推進信息化與工業化深度融合、同步發展，開創自動化部和諧發展新局面。組員代表王紅發言：在過去的一年里，我負責我們班組的庫存管理工作，對班組設備細心點數，指定詳細計劃，確保生產維護設備及時到位。工作也同時得到了部里的“設備管理先進班組”稱號，在今年的工作愿景中我將我的愿景修訂為“細心管理班組庫存設備，爭取連創設備管理先進班組”，以提醒督促自己的工作，望大家共同監督提示。

組員代表劉吉星發言：2012年我順利的通過了工程師評定，工作業務水平也有了突飛猛進的進步，可以獨擋一面工作，內外工程成果初見成效。在今后的日子里我會繼續努力提高個人能力，爭取早日成為一名高級工程師。

班組長總結：以上兩名同志都對自己新的一年的工作愿景有了更深刻和實際的目標，我們為他們能夠盡早實現目標而加油，也同時希望大家在有限的時間也同時思考個人愿景的提升空間，更好的萊鋼的發展做出自己的努力。

2013年個人愿景修訂記錄 時間：2013年三月5日

地點：鐵區焦化站值班室

主 持 人：李濤

參加人員：全體組員

記錄整理：韓笑

班組長發言：今天我們班組人員聚集在一起召開會議，主要議題是我們班組的人員有幾位同志的個人愿景有了新的改變，我們在一起共同商討一下。提高個人愿景目標，為新的目標而努力是我們每個人工作的動力。個人愿景是一切愿景的基礎，反過來，個人愿景只有融入到組織愿景，才會從適應性學習轉向創造性學習，才能真正的自我超越！

組員代表房濤發言：在過去的一年里，我的愿景不具體，我今年馬上就要趕赴新疆喀什項目去工作，對我來說這一年的工作愿景就是我作為一名老儀表工人，在工作中我要表現得積極肯干，安安全全順利的完成我的工作，讓家人和單位領導放心。

組員代表張艷艷發言：作為焦化的一名老同志，也同時作為一名班組內的高工，我覺得我應該給其他的年輕同志起到一個帶頭作用，我要利用我的工作之余努力的開展一項非本專業的學習，并且制定了學習計劃，我希望自己能夠一次性通過一級建造師資格考試，成為一名一人多技的人才。

組員代表徐志明發言：作為在焦化工作的我們來說，我覺得安全應該時刻刻在我們的心上，焦化是個工業污染、有毒氣體和有害物質集中的單位，我們大家在日常的工作中安全是時刻記掛的事，我的愿景就是平平安安無事故365天，快快樂樂好心情365天。讓我們的家人和身邊的朋友不必為我們擔心。我也同時希望我們大家每時每刻安安全全，平平安安每一天。

班組長總結：以上同志都對自己新的一年的工作愿景有了更深刻和實際的目標，有安全的，有學業的，有工作的，我們大家都有了自己新的愿景目標，希望大家都能夠為自己的目標而努力，我們大家也同時監督和鼓勵著他們早日實現愿景目標。