第一篇：推廣個人愿景

問：高層管理者如何貫徹個人愿景，實現(xiàn)組織化過程？

所謂的愿景，是對企業(yè)未來可能的和人們所希望達到的狀態(tài)、愿意看到的景象的一種設(shè)想，是對未來樂觀而又充滿希望的表述。

企業(yè)愿景的具體構(gòu)成必須包括四個方面的內(nèi)容：企業(yè)方向、企業(yè)前景和企業(yè)優(yōu)勢。

制定一個好的愿景，涉及最高管理層、文化、組織結(jié)構(gòu)和員工管理過程四個要素。其中，最高管理者作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)愿景的制定起著關(guān)鍵性的作用。從一定意義上講，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人僅有什么樣的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握好大方向不動搖。但是，如果一味強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的作用而忽視員工，容易挫傷員工及其他成員的積極性。因此，在制定企業(yè)愿景的時候，必須兼顧各方意愿。

我認為，企業(yè)高層管理者在個人愿景的前提下，制定共同愿景必須做到以下幾點：

首先，管理層的個人愿景要符合大多數(shù)人得想法。領(lǐng)導(dǎo)者個人愿景的建立要求發(fā)揚員工的主人翁精神，聽取群眾意見，集百家之所長堅持“從群眾中來到群眾中去”。員工是公司不可或缺的一份子，對企業(yè)發(fā)展具有不可替代的作用，領(lǐng)導(dǎo)者在制定個人愿景的時候如若聽取員工建議，讓員工當(dāng)家做主，有利于提高員工積極性，讓員工為了公司利益而不斷奮斗。因此，領(lǐng)導(dǎo)者個人愿景的建立，除了堅持自己前瞻性、全局性不變，還應(yīng)該融入企業(yè)每一力量的看法和意見。

其次，采取適當(dāng)?shù)姆绞酵茝V個人愿景。從個人愿景到共同愿景，可以采取不同的方式。概括起來說有集成式、凝練式以及影響式。集成式指將有共同個人愿景的人組成一個團體，再進一步實現(xiàn)組織愿景，這是許多社團、集體所采用的方式，在招聘企業(yè)員工的時候，可以盡量招聘個人愿景較為接近的人員，以便進行管理和團結(jié)。凝練式指將大家共同的愿景進行凝煉，進一步構(gòu)建共同愿景，這使用與組織成員共同性強又積極面向未來的組織。最后影響式是指主要從個人愿景建立共同愿景，也就是在企業(yè)中具有影響力的高層管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并且借助前人經(jīng)驗和外部力量，將個人愿景推廣到共同愿景。

高層管理者貫徹個人愿景實現(xiàn)共同愿景不能靠命令，不能靠規(guī)定，只能靠周而復(fù)始的溝通和分享。必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也許是暫時有效的方式，但任何強迫和勉強的舉措可能會適得其反。建立企業(yè)愿景是件不容易的事情，必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同愿景貫徹落實在生產(chǎn)經(jīng)營和工作的各個方面。

第二篇：個人愿景

個人愿景

自2011年11月份進入公司，轉(zhuǎn)眼間快半年了。在這期間我懷著一顆感恩的心，按照公司的制度嚴格要求自己。不斷地熟悉產(chǎn)品，掌握

瓷磚的優(yōu)勢。邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)經(jīng)驗。現(xiàn)將自己愿景規(guī)劃如下：

1）在實習(xí)期間，不斷學(xué)習(xí)，熟悉各個流程，在同事的幫助下能夠簽單，希望給予轉(zhuǎn)正，成為一名真正的員工，發(fā)揚精神，在工作中不怕吃苦，積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，使我充實的過好每一天。2）在工作中不斷學(xué)習(xí)，掌握技能，改善家庭經(jīng)濟狀況，具備一定經(jīng)濟獨立能力。

3）工作認真負責(zé)，知難而上，做事嚴謹細致，工作受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定。

4）在實際工作中不斷總結(jié)，形成自己獨特的工作特點。

5）不斷學(xué)習(xí)新的知識，認識新的事物。

6）成為公司的骨干，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。

7）每個月給自己攢一些零花錢。

8）結(jié)合自己所學(xué)知識和實際經(jīng)驗，不斷摸索創(chuàng)新。

9）積極回訪老顧客，宣傳品牌，讓顧客進店看磚，爭取開大單。

10）用真心、實心、誠心和熱心來為大家服務(wù)。

我相信：愛拼才會贏!

第三篇：個人愿景

個人愿景

——陳海坡

我是黨支部書記、村主任兼經(jīng)聯(lián)社長陳海坡，作為村里的一把手，我的個人愿景如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)

我村領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一致，要講紀律、講認真、講負責(zé)、講創(chuàng)新，要實現(xiàn)自我超越，每個人要不斷的學(xué)習(xí)新知識、新事物，挖掘自身潛力。只有這樣我們才能在村的各項工作中尋找出突破口，我們的工作才能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的支持。

二、提高黨員整體素質(zhì)

我們通過學(xué)習(xí)黨的各項理論方針、政策，特別是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動的開展，我黨支部全體黨員從中不斷突破自我，改變自身的心智模式，從群眾基層根本利益出發(fā)，查找不足，發(fā)揮自身作用，為群眾起好帶頭作用。

三、維護村內(nèi)和諧穩(wěn)定

保持社會穩(wěn)定，最重要的就是正確處理好村內(nèi)發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。從村民角度出發(fā)，改變自身的心智模式，為村民解決各種疑難問題，了解民情、民需，樹立自身威信。查找村內(nèi)不和諧因素，解決實際問題。

四、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟

利用好張紫路發(fā)展溝域經(jīng)濟，突出我村特色。在未來山區(qū)搬遷工程完成后，我村的人員流動增大，必將給我村帶來經(jīng)濟發(fā)展。我們要做好各項準備，為我村的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第四篇：個人愿景

個人愿景

個人愿景是發(fā)自個人內(nèi)心的，真正最關(guān)心的，一生最熱切渴望達成的事情，它是一個特定的結(jié)果，一種期望的未來或意象。當(dāng)你為一個自己認為至高無上的目標獻上無限心力的時候，它就是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強大力量。有物質(zhì)上的欲望；有個人的健康、自由、對自己誠實；還有對社會方面的貢獻；對某領(lǐng)域知識的貢獻等等，都是人們心中真正愿望的一部分。

什么是個人愿景

個人愿景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象。它根植于個人的價值取向，得到個體的深度關(guān)切，具有感召人心的力量。

如何建立個人愿景

學(xué)會把焦點放在全過程追求的目標上，而非僅放在次要的目標，這樣的能力是“自我超越”的動力。人在做真正想做的事情時，就精神奕奕，并充滿熱忱。當(dāng)遭受挫折的時候，會堅忍不拔，認為是自己份內(nèi)該做的事，覺得很值得做，意愿很強大，效率也自然提高。

每個人都有自己的愿景，但在很多情況下，人們對自己的愿景往往是模糊的，或者是誤解的，這樣就會造成行動的盲目。因此，對于每個人來說，關(guān)鍵并不是如何建立個人愿景，而是如何理清個人愿景。以下三個步驟可以幫你清晰自己的愿景：

（1）想象實現(xiàn)愿景后的情景

（假如你得到了深深渴望獲得的成果，那么——）◆這到底是什么樣的情景，你怎樣來形容它？ ◆你的感覺如何？

◆這種感覺是不是你真正所想要的？

（2）形容個人愿景

（想象你正在達成你一生最熱切渴望達成的愿望，這些愿望會像什么樣子？）◆請你回顧在你學(xué)同時代、高中畢業(yè)時、大學(xué)畢業(yè)時、參加工作后以及現(xiàn)在的個人愿景，其中哪些愿景實現(xiàn)了，哪些沒有實現(xiàn)，原因是什么？

◆這些愿望包括自我形象、有形的財產(chǎn)、感情生活、個人健康、人際關(guān)系、工作和個人優(yōu)閑等。

（3）檢驗并弄清楚愿景

（分步檢視你寫下來的個人愿景所組成的清單和每個面向，從而找出最接近你內(nèi)心深處的層面）

◆如果你現(xiàn)在就可以實現(xiàn)愿景，你會接受它嗎？ ◆假定你現(xiàn)在就實現(xiàn)了愿景，這愿景能為你帶來什么？ ◆你接受了它，你的感受又是怎樣？

個人愿景主要包括以下幾個方面

◆自我形象：你希望成為什么樣的人？假如你可以變成你向往的那種人，你會有哪些特征？

◆有形財產(chǎn)：你希望擁有哪些物質(zhì)財產(chǎn)？希望擁有多大的數(shù)量？ ◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活環(huán)境是什么樣子？

◆個人健康：你對于你的健康、身材、運動以及其他和身體有關(guān)的事情，有什么期望？ ◆人際關(guān)系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一種關(guān)系？ ◆職業(yè)工作：你理想中的職業(yè)狀況是什么樣子？你希望你的努力可以發(fā)揮什么樣的影響力？

◆個人優(yōu)閑：在個人的學(xué)習(xí)、旅游、閱讀或其他的活動領(lǐng)域中，你希望創(chuàng)造出什么樣的成果？

個人愿景和十個目標障礙

（1）態(tài)度悲觀。

總看到潛在的危險，而看不到成功的可能性。（2）害怕失敗。

如果達不到目標怎么辦？恐怕失敗導(dǎo)致焦慮，進一步導(dǎo)致非理性的思考，對恐懼常見的反映是“回避”。

（3）缺乏抱負。

我的價值觀可能使自我缺少一種實現(xiàn)抱負或期望及動力。（4）怕遭非議。

如果我沒有達到目標，別人會怎么說？（5）做事拖拉。

拖拉和缺乏抱負經(jīng)常聯(lián)系在一起。（6）低估自己。

沒有內(nèi)在的動力，缺乏尋求精神鼓舞的方式。（7）不清目標。

不明確目標的重要性。抱著走一步看一步，車到山前必有路的想法。（8）缺乏計劃。

缺乏制定目標的知識，與個人的文化知識相關(guān)。（9）感情影子。為個人感情問題而困擾。（10）人際關(guān)聯(lián)

別人的現(xiàn)況影響到自我或欠缺適度的提點。

個人愿景與組織愿景 與之相對應(yīng)的“組織愿景”是指建立在組織員工共同價值觀基礎(chǔ)之上的，對組織發(fā)展的共同愿望。它表現(xiàn)為組織成員共同認可、接受并內(nèi)化為自身追求的組織使命、任務(wù)、目標以及價值信念體系，能夠產(chǎn)生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機和創(chuàng)造力。

彼得?圣吉在闡述組織個人愿景與組織愿景的關(guān)系時說：“個人愿景的力量源自一個人對愿景的深度關(guān)切，而組織愿景的力量源自共同的關(guān)切。”“如果你、我只是在心中個別持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的愿景，這不算組織愿景。”“組織愿景是從個人愿景匯集而成，借著匯集個人愿景，組織愿景獲得能量和培養(yǎng)行愿。”

組織愿景是一個期望的未來景象和意象，是一種召喚及驅(qū)使人向前的使命，能不斷擴展他們創(chuàng)造生命上真正內(nèi)心所向往的能力。作為一個組織，一個人為單元的組織，建立一個組織成員的組織愿景，以這個共同的愿景感召全體組織成員，使之為這一愿景而奮斗，則是第四項修煉。個人愿景的力量來源于個人對愿景的深度關(guān)切和認同，而組織愿景的力量來源于組織成員對這個愿景的共同關(guān)切和認同。它是組織成員所共同持有的意象，它創(chuàng)造出了眾人一體的感覺，使員工內(nèi)心有一種歸屬感，有一種任務(wù)感。事業(yè)的使命感，并以這種感覺深植于組織中的全部活動之中，使不同的活動融匯起來。

那么，如何建立組織愿景呢？ 組織是由個人集合而成，個人愿景可以激發(fā)個人的勇氣，組織的規(guī)劃也只能是通過個人規(guī)劃和共同規(guī)劃的盡量一致來激發(fā)群體的激情。所以建立共同規(guī)劃的組織，必須持續(xù)不斷地鼓勵員工發(fā)展個人規(guī)劃。而且建立的共同規(guī)劃應(yīng)與大部分的員工個人愿望方向一致。而且更上一層樓，不應(yīng)與之相沖突。使共同規(guī)劃成為員工自己的規(guī)劃，將其包融在一個偉大的事業(yè)之中，這就是從個人愿望建立共同規(guī)劃的修煉原則。

組織愿景要求全體員工為之而奮斗，為之而奉獻，而不是簡單地服從、奉獻的人將做一切為實現(xiàn)愿望所必須做的事情，要使員工能奉獻于組織愿景，必須使愿景深植于每一個員工的心中，必須和每個人信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。所以，組織愿景又是一個企業(yè)的基本理念，包融了企業(yè)的目的、使命和價值觀，必須使員工清楚地認識到他們在追求什么，弄清為何追求，知道如何追求。這種價值觀反映出組織在向愿景邁進時，全體員工日常的行動準則。管理者在組織內(nèi)推廣組織愿景時，除應(yīng)真實、簡單地描繪組織愿景，同時還應(yīng)身先士卒，自己先奉獻于這個愿景，并不刻意要求下屬的認同，留給下屆一定的空間，讓其自由選擇。這樣，反而容易使全體員工認同這個組織愿景，忠誠于這種修煉原則。

第五篇：個人愿景修訂

2013年個人愿景修訂記錄 時間：2013年元月7日

地點：鐵區(qū)焦化站值班室

主 持 人：李濤

參加人員：全體組員

記錄整理：韓笑

班組長發(fā)言：2013年是新的一年，新的一年我們有了新的展望和新的目標。在面臨鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢下，我們要全新轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念，提高個人業(yè)務(wù)水平，提升工作技能，努力進行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司職代會及有關(guān)會議精神，深入開展“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”、“兩轉(zhuǎn)一提”活動，充分發(fā)揮“信息化引領(lǐng)、自動化支撐”作用，以創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效為著力點，確保焦化區(qū)域維護工作，推進信息化與工業(yè)化深度融合、同步發(fā)展，開創(chuàng)自動化部和諧發(fā)展新局面。組員代表王紅發(fā)言：在過去的一年里，我負責(zé)我們班組的庫存管理工作，對班組設(shè)備細心點數(shù)，指定詳細計劃，確保生產(chǎn)維護設(shè)備及時到位。工作也同時得到了部里的“設(shè)備管理先進班組”稱號，在今年的工作愿景中我將我的愿景修訂為“細心管理班組庫存設(shè)備，爭取連創(chuàng)設(shè)備管理先進班組”，以提醒督促自己的工作，望大家共同監(jiān)督提示。

組員代表劉吉星發(fā)言：2012年我順利的通過了工程師評定，工作業(yè)務(wù)水平也有了突飛猛進的進步，可以獨擋一面工作，內(nèi)外工程成果初見成效。在今后的日子里我會繼續(xù)努力提高個人能力，爭取早日成為一名高級工程師。

班組長總結(jié)：以上兩名同志都對自己新的一年的工作愿景有了更深刻和實際的目標，我們?yōu)樗麄兡軌虮M早實現(xiàn)目標而加油，也同時希望大家在有限的時間也同時思考個人愿景的提升空間，更好的萊鋼的發(fā)展做出自己的努力。

2013年個人愿景修訂記錄 時間：2013年三月5日

地點：鐵區(qū)焦化站值班室

主 持 人：李濤

參加人員：全體組員

記錄整理：韓笑

班組長發(fā)言：今天我們班組人員聚集在一起召開會議，主要議題是我們班組的人員有幾位同志的個人愿景有了新的改變，我們在一起共同商討一下。提高個人愿景目標，為新的目標而努力是我們每個人工作的動力。個人愿景是一切愿景的基礎(chǔ)，反過來，個人愿景只有融入到組織愿景，才會從適應(yīng)性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，才能真正的自我超越！

組員代表房濤發(fā)言：在過去的一年里，我的愿景不具體，我今年馬上就要趕赴新疆喀什項目去工作，對我來說這一年的工作愿景就是我作為一名老儀表工人，在工作中我要表現(xiàn)得積極肯干，安安全全順利的完成我的工作，讓家人和單位領(lǐng)導(dǎo)放心。

組員代表張艷艷發(fā)言：作為焦化的一名老同志，也同時作為一名班組內(nèi)的高工，我覺得我應(yīng)該給其他的年輕同志起到一個帶頭作用，我要利用我的工作之余努力的開展一項非本專業(yè)的學(xué)習(xí)，并且制定了學(xué)習(xí)計劃，我希望自己能夠一次性通過一級建造師資格考試，成為一名一人多技的人才。

組員代表徐志明發(fā)言：作為在焦化工作的我們來說，我覺得安全應(yīng)該時刻刻在我們的心上，焦化是個工業(yè)污染、有毒氣體和有害物質(zhì)集中的單位，我們大家在日常的工作中安全是時刻記掛的事，我的愿景就是平平安安無事故365天，快快樂樂好心情365天。讓我們的家人和身邊的朋友不必為我們擔(dān)心。我也同時希望我們大家每時每刻安安全全，平平安安每一天。

班組長總結(jié)：以上同志都對自己新的一年的工作愿景有了更深刻和實際的目標，有安全的，有學(xué)業(yè)的，有工作的，我們大家都有了自己新的愿景目標，希望大家都能夠為自己的目標而努力，我們大家也同時監(jiān)督和鼓勵著他們早日實現(xiàn)愿景目標。