第一篇：010項目物資部經理崗位準則(完成)

項目物資部經理崗位準則

1、崗位職責

1.1、負責物資管理工作，保證施工所需材料按計劃時間進場，貫徹執行限額領料規定。

1.2、負責制定現場材料使用辦法及重要物資的采購貯存計劃。

1.3、負責制定降低材料成本措施并貫徹執行。

1.4、做好對分包單位及業主提供物資的管理工作。

1.5、負責及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。

2、工作內容

2.1、主管項目物資部，保證材料按計劃時間進場。

2.2、根據項目經理的管理要求，結合現場實際情況，制定現場料具管理規劃及管理制度，搞好材料質量管理和計量管理工作。

2.3、建立健全各種單位工程臺賬及限額領料手續；掌握材料使用去向，加強對材料使用的監督與控制。限額領料的實施辦法按總承包部的限額領料管理辦法執行。

2.4、參與施工組織設計的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規劃現場存料場地、倉庫及其他臨時設施和運輸道路的位置。

2.5、根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節約計劃等。

2.6、監督庫管員的現場料具收、發、保管工作。嚴格把好收料關，堅持三驗制度，做到手續完備，賬目清楚。

2.7、在規定的時間內，組織好料具的回收、調劑、退轉場；負責債權債務的清理及有關資料的匯總、交接、存檔等工作。

2.8、負責鋼材、木材、水泥、地材、其他建材的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收發臺帳。做好材料成本分析表按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。建立材料進出臺帳。積極協助管理積壓物資。認真掌握市場信息，進行市場調查，熟悉材料的市場情況。

3、獎罰規定

物資部經理應完成項目經理賦予的各項工作內容，在每季度的綜合考核中，考核分達到90分，給予考核合格，考核分每增加2分，按績效工資的10%給予獎勵；考核分每減少2分，按績效工資的10%給予處罰。

第二篇：項目物資部工作總結

篇一：物資部工作總結

2013年工作總結

2013年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效。現將我部門2013年工作情況及2014年工作計劃匯報如下：

一、2013年工作完成情況

2013年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預 估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設備、物資采購管理方面

1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比 價、比運輸、及售后服務），做到了物美價廉，擇優采購。

3.對采購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。

4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。

5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。

2、物資收、發、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供數據。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。

5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。

四、2012-2013物資使用數據分析

從去年起我部門嚴格按照2012年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

表一

2012-2013年1-6月份輔材成本分析

從表一2012、2013年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。

另外，今年年初開始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。

同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯系。

表二 2012-2013年1-9月份輔材成本分析

表三 2012-2013年1-9月份產量表及趨勢圖

由表

二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是2013年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

表四

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：

1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大

的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經

驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正

常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。

五、2014年工作計劃

綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

1、我部門的各類規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；

a、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。

篇二：物資工作總結

二零一二年物資工作總結

某公司某項目部

物資部

年 月 日

2012年物資工作總結

2012年，物資部在項目領導的關心下，緊緊圍繞項目的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急項目所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優化管理為重點，確保了項目各工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

一、在建項目情況： 1．工程概況：

2．工程完成情況：

3．原材進場情況：

二、部門管理

我部門結合工程要求和自己的實際情況, 樹立“以人為本，安全第一”的思想，制定了適合自己的規章制度,完善和修正了我部門存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資的管

理和監督。我們也組織了各個現場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，當面指正存在的問題。

三、采購方面： 1．制定了物資的采購申請程序，物資采購計劃表要求：

⑴計劃表由各工程部制作并復核，經過總工程師審批通過后上報項目經理部,最后交與項目部物資部進行采購。

⑵申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優廠家。2．嚴把物資質量關

對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。

3．面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因項目流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為項目節約了采購成本。

4．做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工

作，及時掌握物資供應資金動態。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了物資的采購工作。

5.做好向公司物資部上報物資采購計劃報表：

在搞好物資采購等工作的同時，也要按時向公司上報本月的物資采購計劃報表，各物資的名稱及規格型號可根據實際進料情況如實填寫，并按時上報公司物資部。

五、物資限額發領料和消耗控制：

1．實行定額發料計劃制度

根據施工生產計劃和物資消耗定額由工程部制作并復核，經過總工程師審批通過后上報項目經理部,最后交與項目部物資部進行采購。

2．嚴格按發料計劃發料

倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料,沒有計劃的不發料,有計劃而無定額的不發料,更不能無故超額多發料。

3．實行補料審核制度

當發生料廢、變質、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發材料時,必須說明原因,經過一定的審核、批準手續,倉庫才予以補發材料。

4．實行退庫和核銷制度

如果由于材料節約、計劃變更等情況,生產施工單位領用的材料

有剩余時,必須辦理退庫手續。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量,同時,物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。

六、物資監督檢查和考評

物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”（品種、規格、質量、數量、質保期）進行驗收，并做好驗收記錄。發現問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態情況，并按要求的時間及時完整準確的向公司報送各類報表。

七、存在的問題 1．是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。2．是由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

3．是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需

篇三：設備物資部年終總結及下年計劃

部門年終工作總結

設備物資部

二o一三年十二月二十日

設備物資部年終工作總結及下年計劃

忙忙碌碌一年又過去了，現將物資部這一年來工作的情況總結如下：

一、設備招標工作

自1月份以來，共完成四輔至現在59項設備及消防工程、外圍水網、供熱管網、脫硝系統和220kv輸電線路5項工程的招標。在每個標段開標前我們都能做好與設計院及招標公司的積極溝通和合作，從而確保了開標的順利進行。開標過程能嚴格按照三輔招標的工作流程，嚴格把控總包方采購設備的配臵和質量。并能做好后期合同和技術協議的審核和簽訂工作。

二、設備的催交監造工作

發電機兩臺機組、鍋爐兩臺機組除儀表調試時廠方直供現場，剩余所有設備均已到貨，1#汽機已全部到貨，2#汽機低壓外缸、高中壓轉子、eh供油系統、低壓轉子、低壓內缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機已到貨7個標段，輸煤系統到貨12個標段，除灰系統4個標段已到貨，暖通專業到貨8個標段，化水系統已全部到貨，水工到貨8個標段，汽機輔助設備到貨21個標段，電氣設備及到貨22個標段。空冷系統、電袋復合除塵器的到貨情況均能滿足現場施工進度，煙氣脫硫系統已全部到廠。但汽機的設備供貨按原計劃嚴重滯后，影響了現場的安裝進度。有幾項輔助設備到現在未能供貨，嚴重影響了現場的施工。

三、設備驗收工作

做好物資驗收工作，把好質量關是確保整個工程順利開展重要的一個環節。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真、細致的驗收工作。

設備到貨后，由總包方根據現場的實際進度有序的組織監理、業主、設備廠家等共同對設備的質量進行驗收，驗收嚴格依照訂貨合同和技術協議，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收存在質量缺陷和品牌不符等不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

四、施工單位采購材料的把控 嚴把進場材料的質量，安徽電建、兵團五建等各施工單位所有的進場材料由施工單位進行報檢，由監理按照相關驗收標準進行驗收和督促其進行復檢，我方不定期的對進場材料報檢結果和項目進行檢查，共發現不合格材料八項，其中包括脫硫系統吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風道金屬補償器、卸煤槽微金鑄石板等。現仍有部分未溝通處理完。

五、材料的采購

根據市場行情，并通過多方咨詢后對兵團五建上報的材料價格進行嚴格控制。對信息指導價上有的嚴格按照指導價執行，對指導價上沒有的小額的由我方組織定價委員會成員進行定價，對大宗貨物要求兵團五建必須通過招標的方式采購。經詢價比價，完成了兵團五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項材料的價格確認。并很好的完成了我方臨時采暖管道、無

煙煤等材料的采購。

六、設備廠家的溝通協調

隨著設備安裝工作的大面積展開，與施工單位及設備廠家的溝通協調便成了一項很重要的工作。我們不僅要確保設備安裝時廠家技術人員在現場的技術指導，還要保證發生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時間內溝通拿出切實可行的缺陷處理方案。在接收到設備缺陷信息后，我們能第一時間與廠家取得溝通及時將缺陷情況反饋過去，盡量縮短設備消缺時間，但對于短時間無法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現仍有部分設備缺陷還未解決。由于我們部門人員整體較年輕，所以專業技術力量相對顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會加強專業技術的學習，不斷提高業務能力，保證下一年的工作完成的更好。

設備物資部 2013年12月23日

2014年工作計劃

篇四：2014年物資設備部工作總結

物資設備部2014年工作總結

即將過去的2014年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。2014年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧2014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、設備物資管理工作完成情況

1、設備、物資采購管理

（1）設備采購管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，根據批復意見實施采購。設備進場后組織相關部門聯合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備標

識，驗收合格辦理移交手續后方可投入使用。

2014年我部新購了4臺設備，設備原值共計4128338元。具體采購明細如下：

項目部2014年新購設備明細表

（2）物資采購管理

本項目物資主要分為業主甲供物資和自購物資。業主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業主統一采購供應，項目部根據每季度生產計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業主申報。

物資設備部根據現場實際施工情況，向業主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據每月材料實際進貨數量，于每季度底同業主物資設備部進行材料進貨數量核對工作，并經雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于2013年5月完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購合同執行的重要階段。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備部和項目領導審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經工區技術部、和工區生產經理審批后交給工程技術部審核，經項目領導審批后交物資設備部，物資設備部根據現場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備部根據采購物資金額大小，嚴格執行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少

于3家供貨商進行詢價，根據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供應商，經項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。

2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）：

2014年物資采購匯總表

2、自有、外租設備管理

（1）項目部自有、外租設備組成。項目部自有設備：共計124臺，設備原值合計1773.82萬元，截止2014年10月凈值合計1432.72萬元。其中新購設備4臺。項目部自 篇五：2014年物資部上半年工作總結及下半年工作計劃

物資部上半年總結及下半年規劃

一、上半年總結

（1）庫房物資方面：①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限

制領用的材料沒有完全實行到位。②庫房物資的擺放不夠規范，沒有明確的分類擺放。③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2）主材類：①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

②對項目的鋼材余料的統計沒有做到位。③主材進場驗收不夠嚴格。

二、下半年規劃

（1）在庫房物資領用方面:①做到以各班組長領用為主，每月

月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。②低值易耗類材料使用后更換領用時嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。④油漆的統計。下半年的自購

油漆統計好使用時間及使用項目等明細。⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

（2）主材類：①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目

的。熟知各種材料的驗收方式和標準。②做好鋼材的余料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入excel表格中為排版做好準備。③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據技術計劃單，時刻聯系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

第三篇：物資部經理競聘演講稿

物資部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導 大家好 我叫XXX是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺我競聘的職位是物資部經理站在這里競聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我參加工作13年都一直在項目上工作沒有在公司機關工作的經驗意料之中是我相信自己的工作能力。正因為沒有在公司工作的經驗便少了一些禁錮更好的一張白紙好為公司、為項目、也為自已勾畫一幅理想的藍圖我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水。本人1998年7月畢業于XXXX大學工程造價管理專業到公司后主要參加了南京寧高二期高速借調、南京雍六高速、青海214國道、上海北環A30、天津蚌埠橋、安徽合淮阜、長春長農、上海內環等項目的建設先后在投標報價員、施工員、試驗員、試驗室主任、項目總工、合約經理、項目副經理等崗位上任職在這些項目工作崗位上本人認真學習施工規范、試驗規程、預算軟件等工作兢兢業業認真負責工作能力均得到項目領導、業主單位、監理單位的認可并積極加入了黨組織。本人長期在項目工作對物資材料管理有充分的認識也深刻理解公司建立物資部的重要性現淺談幾點我的競聘物資部經理的認識 一材料物資認識 材料物資在工程建設中占工程總造價比列達到60以上是影響項目施工成本的關鍵點施工材料的采購價格、倉庫管理、材料使用、施工過程因新材料使用的費用變更等都是項目降本增效的關鍵控制點

二、物資部的作用認識 首先我認為物資部應早期介入項目的前期工作主要是標前地材調查對商務標報價要有正確的指導性協同公司相關職能部門搞好項目大中型材料的集中招議標工作加強項目物資的過程管理對二級單位、施工項目的物質管理進行有效管理。其次公司物資部應服務于二級單位、施工項目對項目物資管理應起到指導性作用需建立更加精細化的管理制度。三競聘主要想法

1、建構物資區域網絡。協同局相關兄弟單位、公司二級單位、在建項目部在公司主要施工片區建立材料物資區域關系網把具有價格優、產品質量好、信譽好、服務好的供應商納為公司的合作伙伴建立長期合作關系。調查公司戰略性片區施工主要材料價格合格供應商關系網絡服務于公司招投標、材料集中采購。

2、細化物資管理制度 ①材料物資源頭管理。根據施工需求選取按招議標程序選取合格供應商如遇建設單位等部門推薦性質的供應商需對生產設備、工藝、規模、產品質量、履約能力、社會信譽等進行現場考察合格的進行招議標選取。②材料進場管理 材料進場前嚴把進場關對產品的外觀、合格證、檢測報告等是否一致進行核對對每批次材料進行取樣檢測不合格產品24小時內進行清退處理并對供應商追究相關損失或進行罰款等手段處理。③建立材料領用制度 每批次材料使用具體部位、該部位材料使用設計數量、累計使用數量、本次領用數量都明確杜絕勞務分包單位弄虛作假冒領材料領料單必需由相關工程師進行審核簽字后辦理領料手續。以上是我本次競聘的個人認識有不當之處請各位評委、公司領導諒解。今天站在這里是介紹自己闡述個人認識接受評委和公司領導的點評。從徘徊不定到決定應聘從不自信到自信多少也有一些感悟。總之不論此次是否能夠競聘上都對我本人是一個歷練從某種意義上講參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上我也決心一如既住地在隨后工作崗位上做好本職工作。謝謝大家

第四篇：物資部崗位設置及主要職責

崗位設置和人員主要職責

1)物資部經理

? 協助主管項目副經理制定物資管理各項措施；

? 負責物資部的所有工作，并監督、檢查、考核、指導所屬二級部門、人員的工作；

? 負責督促檢查物資部所有工作按程序運作實施情況； ? 牽頭組織物資采購供應和管理工作。? 牽頭負責材料計劃的編制、審核；

? 牽頭負責《材料采購技術規格書》的編制、審核； ? 督促檢查材料計劃以及采購落實情況；

? 牽頭負責材料供應商的市場調研、供應商的評審、選擇和跟蹤考核； ? 牽頭材料的供應商質保資料/技術資料提交業主公司審核，? 牽頭負責采購合同的編制、審核；

? 負責督促檢查職責內所有工作按程序運作實施情況； ? 協助組織對不合格物資的處理工作。

2)材料計劃工程師

? 依據技術部提供的施工圖、相關的技術變更資料和商務部提供的工程量清單編制材料需用計劃；

? 依據技術部提供的施工組織設計（實施階段）和施工方案編制周轉工具、材料和工程措施用材料需用計劃；

? 依據施工、生產單位需要，編制施工、生產工具需用計劃；

? 依據工程進度計劃編制滾動計劃；

? 建立各項需要計劃臺帳； ? 建立工程材料供應臺帳；

?平衡供需計劃，按需要計劃、庫存和進度編制工程措施材料和周轉材料、工具及配件和安全防護及勞保用品等采購計劃； ? 檢查采購計劃的落實情況；

? 編報項目物資報表。3)材料工程師 ? 負責物資部與技術部、質保部之間的技術審核銜接工作； ? 負責《材料采購技術規格書》的編制；

? 負責各項技術資料如施工圖、相關的技術變更資料的分類保管和根據狀態更新等工作；

? 業主公司供應材料的申請、發放審核；

? 按要求負責物資部門文件收、發整理后轉檔案員歸檔。4)材料采購員

? 根據工程需要做好各項材料的市場調研； ? 負責供應商的選擇、評審和推薦；

? 根據材料采購計劃和要求組織材料的進場和供應； ? 協助相關部門，作好復驗材料的取樣和試驗取證工作； ? 協助對不合格物資的處理工作； ? 建立采購臺帳、建立原始資料檔案； ? 編報項目物資報表。

5）翻譯（物資部）（后根據項目整體需求，調到翻譯組）? 負責物資部門相關的外文資料、圖紙、進口材料的翻譯工作； ? 協助檔案員建立外文資料檔案； ? 配合物資部門人員作好翻譯工作； 6）檔案管理員（兼職）

? 負責物資部各項物資、機具設備材料的檔案整理、歸檔、保管； ? 負責物資部與業主公司及其相關部門的資料報送； ? 填報物資管理各類報表。7)倉庫主任（一人）? 負責材料倉庫所有工作；

? 負責檢查總庫按工作程序運作情況，及時向部門經理提出整改建議； ? 檢查采購計劃的編制和采購落實情況等；

? 負責倉庫的防火、防盜、防災、防腐、防汛、防損及防破壞等安全事項； ? 建立完善的倉儲業務流程及時按要求盤點庫存物資； ? 依據庫存情況編制其它材料備料計劃； ? 牽頭周轉材料、工具現場調度管理；

? 負責組織廢舊材料報廢申請及回收處理工作； ? 負責組織工具、用具的委托修理或報廢申請工作； ? 組織編制、審核物資管理各類報表。8)材料庫保管員（四人）

? 負責進出庫物資、機具設備的驗收、保管、標識和發放；

? 負責業主公司供應物資、設備的接收、清點、保管、標識和發放； ? 對特殊材料和設備指定專用地點存儲； ? 按需要計劃實施領料控制；

? 負責周轉材料的驗收、修理、保管和發放及現場調度； ? 建立健全所管材料、設備、工具的收、發、存臺帳； ? 建立并實施危險品庫管理規定和措施；

? 建立并實施安全器具管理、勞保用品管理規定； ? 建立主要材料、設備質量臺帳； ? 按要求進行庫存盤點； ? 剩余材料的回收清點工作； ? 填報物資管理各類報表。

第五篇：項目機電經理崗位職業

項目機電經理崗位職業

1參與編制（項目策劃書）、項目總體管理規劃、施工組織設計、各項施工方案及質量安全保證措施。負責組織編制安裝工程的總體進度、質量與安全文明施工保證措施以及施工方案等，并組織實施

2認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度

3負責項目安裝工程施工質量、進度的管理、控制、了解和掌握工程施工合同，按合同要求嚴格履行。

4參與設計交底、圖紙會審組織安裝工程設計交底。圖紙會審記錄的整理，并交技術負責人匯總

5根據分公司（或公司）有關規定，參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對安裝專業發包工程的進度、質量、技術、工程竣工驗收資料、預結算等進行管理、監督和協調 6組織編制項目安裝工程的年、季、月、周生產計劃以及其勞動力、材料、構配件、機具、設備等生產要素需用量計劃

7根據公司和分公司有關規定，參與本項目勞務、材料、設備的招標工作。負責本項目安裝材料采購計劃，督促安裝材料進場驗收。

8參與日常安裝質量、安全、文明施工等檢查以及各種專項檢查，協助組織質量、安全事故的上報和處理工作

9檢查安裝生產計劃的完成情況，督促落實安裝施工過程中的成品保護措施。

10負責對本項目安裝施工員進行技術交底。負責審批項目安裝施工員對作業人員進行的技術交底、檢查、監督技術交底的執行情況。

11負責組織安裝科技成果推廣應用以及項目安裝施工技術總結。

12協助項目經理處理、協調好與建設單位、設計單位、監理單位、政府主管部門和分包單位等各方面的關系。

13掌握項目安裝工程質量、進度、施工技術措施落實等情況，及時間向項目經理匯報工作。14加強現場安裝施工技術，采用科學合理的技術節約成本，協助項目經理加強安裝成本控制，參與項目成本分析會。

15、積極配合其他崗位的工作。參與工程投標報價，參與項目工作的竣工決算工作。

16、負責審核發給建設、設計、監理等單位的安裝技術、經濟文件，并報項目經理審批

17、負責組織辦理對建設單位的安裝工程結算。負責辦理、審核安裝分供商的過程結算。負責項目安裝預結算資料的管理工作，及時將預算資料原件交項目商務合約部保管。

18、參與不合格品的評審與處置，落實安裝工程的糾正和預防措施。

19、參與分部分分項工程驗收、工程竣工驗收及竣工決算工作。

20、及時完成領導交辦的其他工作。