第一篇：崗位設(shè)置完成報告

***人民醫(yī)院

關(guān)于崗位設(shè)置管理實施工作完成情況的報告

***衛(wèi)生局：

為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立崗位設(shè)置管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《***人力資源和社會保障局關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施工作有關(guān)事項的通知》等文件精神，結(jié)合我院實際情況，統(tǒng)籌安排，科學(xué)制定了醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案，順利完成醫(yī)院的崗位設(shè)置工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、基本情況

我院按照“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”原則，結(jié)合醫(yī)院實際，科學(xué)合理地制定了《***人民醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案》，經(jīng)***人社局核準(zhǔn)后的崗位設(shè)置分類及聘用情況如下：

（一）、核準(zhǔn)崗位情況：我院核準(zhǔn)備編制490名，按在編在職核準(zhǔn)崗位設(shè)置407個，其中管理崗位4個、專業(yè)技術(shù)357個、工勤技能崗位46個。管理崗位：一般管理九級崗位4個（含保留七級待遇1個）；專業(yè)技術(shù)崗位： 高級六級崗位18個，中級八級崗位40個、九級崗位51個、初級十一級崗位89個、十二級崗位159個，工勤技能崗位：二級崗位2個、三級崗位9個，四級崗位16個、五級崗位崗位16個。

（二）、聘用情況：擬聘崗位設(shè)置407個，其中管理崗位4個、專業(yè)技術(shù)357個、工勤技能崗位46個。管理崗位：一般管理九級崗位4個（含保留七級待遇1個）；專業(yè)技術(shù)崗位： 高級六級崗位18個，中級八級崗位40個、九級崗位51個、初級十一級崗位93個、十二級崗位127個（超崗位聘用52個）；十三級12個，待遇16個。工勤技能崗位：二級崗位3個（超崗位聘用1個）、三級崗位28個（超崗位聘用19個），四級崗位6個、普工崗位10個（超崗位聘10個）。我院實際聘用跟上級部門核準(zhǔn)的崗位數(shù)基本相符。

二、基本做法

我院按照***人社局和衛(wèi)生局有關(guān)崗位設(shè)置的要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo),我們的基本做法是：

1、根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際情況，科學(xué)制定了《***人民醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作實施方案》，并經(jīng)過職代會的討論、廣泛聽取職工對實施方案的意見，對實施方案進(jìn)行修改、補充和完善后，報市人力資源和社會保障局批準(zhǔn)實施。

2、公布崗位。公布崗位數(shù)量、崗位職責(zé)、聘用條件等基本信息。

3、個人申請。個人向醫(yī)院崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面應(yīng)聘申請，明確應(yīng)聘崗位，并交驗各種證書、材料的原件、復(fù)印件。

4、資格審核。由醫(yī)院各專業(yè)組對應(yīng)聘人員的聘任資格和基本條件進(jìn)行審核。

5、編寫崗位說明書。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)崗位職責(zé)任務(wù)和具體任職條件編寫崗位說明書，并由各科主任審核、修改。

6、組織競聘。領(lǐng)導(dǎo)小組按照醫(yī)院人員類別及所在崗位，分為：醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、工勤、其他專業(yè)技術(shù)五個專業(yè)組，分別由一名院班子成員擔(dān)任組長，并組織實施崗位競聘工作。為了各組操作，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際制作了《崗位設(shè)置評分表》統(tǒng)一發(fā)放到各組使用。通過對職工德、能、勤、績、量化考核，競爭上崗，堅持公開、公平、公正、平等、和諧的原則，按照各級崗位數(shù)，結(jié)合職工申報情況，根據(jù)專業(yè)組考核綜合分由高到低確定了各級崗位人選。

7、研究決定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過擬聘用人員名單。

8、結(jié)果公示。將擬聘用崗位名稱和數(shù)量及擬聘人員名單在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)平臺進(jìn)行公示，公示時間為十天。

9、崗位聘用。醫(yī)院按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，在核準(zhǔn)的崗位總數(shù)、結(jié)構(gòu)比例和等級限額內(nèi)具體到各級崗位，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，受聘人員與單位簽定聘用合同。

10、報主管部門審核、認(rèn)定。

總之，我院崗位設(shè)置工作在市人力資源和社會保障局、衛(wèi)生局的直接指導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，在全體職工的支持下，按照公開、公平、公正的原則，已經(jīng)順利完成。現(xiàn)將我院崗位設(shè)置情況上報給你們，請予審核。特此報告

二〇一一年五月二十六日

第二篇：事業(yè)單位年內(nèi)完成崗位設(shè)置

事業(yè)單位年內(nèi)完成崗位設(shè)置

我省事業(yè)單位人事制度改革正式啟動，省人保廳解答四大問題

昨天，記者從省人力資源和社會保障廳獲悉，江蘇省事業(yè)單位人事制度改革將正式啟動。作為改革的一部分，事業(yè)單位將首先完成崗位設(shè)置。大部分單位應(yīng)在年底前完成。

我省現(xiàn)有事業(yè)單位4萬多家，從業(yè)人員140多萬人。長期以來，事業(yè)單位人事管理一直沿用管理黨政機關(guān)工作人員的辦法，存在著人事管理方式行政化、用人機制不靈活、實際上的身份終身制等問題。而事業(yè)單位崗位設(shè)置工作是事業(yè)單位人事制度改革的重要部分，通過崗位設(shè)置，事業(yè)單位人事管理將徹底改變現(xiàn)行的身份管理模式，工資將依照崗位等級來確定，單位正式聘用的所謂“編外人員”也將與在編職工逐步實現(xiàn)同崗?fù)辍ｊP(guān)于崗位設(shè)置中的問題，省人保廳也給出了具體解決方案。

“特殊”單位如何處理？

參照公務(wù)員法管理的和已改制為企業(yè)的單位不參加本次設(shè)置

本次參加崗位設(shè)置的事業(yè)單位類別包括主要以專業(yè)技術(shù)提供社會公益服務(wù)的事業(yè)單位、主要承擔(dān)社會事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位和主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位。對部分未定類別及主體崗位的單位，可由事業(yè)單位主管部門提出意見，按職能分工，分別報黨委組織部門或政府人事部門核準(zhǔn)。

事業(yè)單位數(shù)量大，性質(zhì)和職能各不相同，一些較為“特殊”的單位參不參加本次崗位設(shè)置，也是社會關(guān)心的問題。根據(jù)規(guī)定，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位和事業(yè)單位已經(jīng)轉(zhuǎn)企改制為企業(yè)的，均不列入崗位設(shè)置管理的實施范圍。擬參公管理但尚未獲準(zhǔn)的事業(yè)單位，原則上先進(jìn)行崗位設(shè)置，待參公后再參照公務(wù)員法管理。已批準(zhǔn)列入轉(zhuǎn)企改制名單、尚未實施轉(zhuǎn)企改制的事業(yè)單位，不在崗位設(shè)置管理之列。黨校除已實施參照公務(wù)員法管理的人員外，其他人員應(yīng)納入事業(yè)單位崗位設(shè)置管理。

另外，按照省委省政府的工作安排，2009年將全面推開鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革。此次改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有的“七站八所”將根據(jù)新的職能分工重新布局。為規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置，且適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的進(jìn)程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理可視鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革進(jìn)程擇機而動。對蘇州市、宿遷市及部分已完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位可先行實施崗位設(shè)置管理。

“編外人員”如何安置？

超過編制可按“現(xiàn)有在冊的正式工作人員”設(shè)崗

省人保廳解釋，按照規(guī)定，經(jīng)費來源主要由財政撥款的事業(yè)單位必須在編制員額范圍內(nèi)設(shè)崗。經(jīng)費來源部分由財政支持或經(jīng)費自理的事業(yè)單位，如確因事業(yè)發(fā)展需要，現(xiàn)有人員超過編制員額的，可按“現(xiàn)有在冊的正式工作人員”設(shè)崗。“現(xiàn)有在冊的正式工作人員”須同時符合以下條件：一是有正式的用人關(guān)系，事業(yè)單位與職工之間簽訂了聘用合同；二是有正式的工資關(guān)系，事業(yè)單位按照國家和省有關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革的相關(guān)規(guī)定，明確了職工的工資待遇；三是經(jīng)由同級組織人事部門認(rèn)可。

在首次開展崗位設(shè)置和崗位聘用工作中，對事業(yè)單位現(xiàn)有在冊的正式工作人員，要按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)的崗位。因此，如果現(xiàn)有在冊的正式工作人員結(jié)構(gòu)比例超過了核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例的，可先超比例聘用，并通過自然減員、交流、低聘或解聘等辦法，逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。首次崗位聘用時，超過核準(zhǔn)比例的專業(yè)技術(shù)人員，只能進(jìn)入相應(yīng)層次專業(yè)技術(shù)崗位的最低等級。在達(dá)到核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例之前，原則上不得晉升更高等級崗位。對少數(shù)超比例嚴(yán)重的單位，為避免現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的不合理影響未來人才的成長，可采取“退二進(jìn)一”辦法實施調(diào)整，逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。

因“事”設(shè)崗如何操作？

管理崗分10等、專業(yè)技術(shù)崗分13等

按照崗位設(shè)置管理制度設(shè)定，事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。管理崗位分10等，分別對應(yīng)現(xiàn)行的部級正職到辦事員10個級別；專業(yè)技術(shù)崗位分13等；工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個等級。

此外，專業(yè)技術(shù)正高級崗位中二級、三級、四級崗位之間的比例為1∶3∶6，其任職條件，由事業(yè)單位主管部門和事業(yè)單位按照國家、省對專業(yè)技術(shù)各等級崗位規(guī)定的基本條件和最低標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合本行業(yè)、本單位崗位需要、職責(zé)任務(wù)和專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。其中專業(yè)技術(shù)二級崗位是省重點設(shè)置的專任崗位，主要用于培養(yǎng)、引進(jìn)國家級和省重點學(xué)科學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，原則上在省屬事業(yè)單位中設(shè)置，設(shè)區(qū)的市、縣（市、區(qū)）屬事業(yè)單位中確需設(shè)置二級崗位的，須按規(guī)定的程序報省核準(zhǔn)；如專業(yè)技術(shù)二級崗位空缺的，可將空缺崗位數(shù)累加至專業(yè)技術(shù)三級崗位。

特設(shè)崗位是因事業(yè)發(fā)展急需，經(jīng)特別程序批準(zhǔn)，為引進(jìn)高層次人才等特殊需要而專門設(shè)置的非常設(shè)崗位，首次開展崗位設(shè)置工作時，暫不設(shè)置。教育、科研、衛(wèi)生等專業(yè)性比較強的事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)人員需一定的專業(yè)技術(shù)背景，確實需要管理、技術(shù)“雙肩挑”的，須按人事管理權(quán)限審批，嚴(yán)格控制數(shù)量。

崗位工資何時兌現(xiàn)？

備案認(rèn)定后次月開始兌現(xiàn)

在本次實施崗位設(shè)置管理工作之前已實行聘用制的單位，應(yīng)處理好新舊聘用合同在有關(guān)內(nèi)容上的銜接問題。原訂立的聘用合同，如格式和內(nèi)容規(guī)范，且聘用時間、聘用崗位等合同內(nèi)容不需調(diào)整的，可繼續(xù)使用；如格式和內(nèi)容不夠規(guī)范，或合同內(nèi)容需作調(diào)整的，應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。尚未實行聘用制的事業(yè)單位，應(yīng)在崗位設(shè)置后，組織崗位聘用，簽訂聘用合同。

按規(guī)定，事業(yè)單位只有按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用，并報經(jīng)組織人事部門備案認(rèn)定后，才能按新聘崗位兌現(xiàn)崗位工資。新的崗位工資從備案認(rèn)定后的下月開始兌現(xiàn)。根據(jù)“以崗定薪，崗變薪變”的要求，原是工人身份的工勤人員聘用到管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位后（需報人事部門備案），將按照新聘崗位執(zhí)行新的崗位工資。對2006年7月1日工資制度改革后至崗位設(shè)置管理實施到位期間已辦理退休手續(xù)且執(zhí)行專業(yè)技術(shù)工資的人員，可比照本單位同等條件人員在核準(zhǔn)的崗位設(shè)置范圍內(nèi)確定崗位等級（其工齡和任職年限計算到退休時，退休時間不變），重新計算退休費，并從本單位完成首次崗位設(shè)置和崗位聘用之下月起執(zhí)行。

至于事業(yè)單位現(xiàn)有人員晉升問題，崗位設(shè)置期間，跨崗位類型聘用和破格聘用（任職）等，原則上暫停辦理，待單位崗位設(shè)置工作完成（即崗位設(shè)置方案經(jīng)核準(zhǔn)并完成首次崗位聘用）后再按照事業(yè)單位崗位設(shè)置管理和人員聘用的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：崗位設(shè)置

崗位設(shè)臵及職責(zé)

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)臵，現(xiàn)將具體崗位及職責(zé)設(shè)臵如下：

一、公司設(shè)臵總經(jīng)理崗位1人，主管公司全盤，業(yè)務(wù)分管財務(wù)、風(fēng)險部；公司設(shè)臵副總崗位1人，其主要協(xié)助總經(jīng)理開展工作，其分管辦公室、信貸部業(yè)務(wù)。前臺信貸客戶部設(shè)主任一名，風(fēng)險辦公室為后臺綜合部門，設(shè)部門主任一名。

二、前臺客戶經(jīng)理部設(shè)客戶經(jīng)理4名，其主要職責(zé)為：

客戶經(jīng)理以拓展市場業(yè)務(wù)為主，以業(yè)務(wù)量作為考核依據(jù)，每月至少拓展2筆以上信貸業(yè)務(wù)。客戶經(jīng)理在受理借款人的申請時，應(yīng)逐筆審查借款人所提供資料的真實性；審查核實保證人及抵押人資料的真實情況，核實抵押物、質(zhì)押物的權(quán)屬及價值，分析實現(xiàn)抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)的可行性、合法性。保證客戶提供的復(fù)印件與原件的一致性。并負(fù)責(zé)對已發(fā)放貸款的跟蹤檢查工作，對每筆貸款檢查必須形成書面檢查報告。按時催收利息，保證每筆貸款利息及時收回。按月做好每筆貸款風(fēng)險度的分析，對每筆貸款及時進(jìn)行五級分類。（見附件：客戶經(jīng)理固定收入考核評分表）

三、后臺綜合崗包括風(fēng)險、財務(wù)及行政司機等事務(wù)崗，其主要職責(zé)為： 后臺綜合部主要為公司業(yè)務(wù)提供全方位的有效服務(wù)工作。風(fēng)險崗負(fù)責(zé)對信貸員提供的借款人資料的真實性、合法性、有效性逐一核審。對已經(jīng)審批通過的貸款在簽訂合同時認(rèn)真做好合同復(fù)合和審核工作，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)公司每年的財務(wù)計劃、稅收及與公司相關(guān)的賬務(wù)核算工作。辦公室行政工作及司機負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各部門業(yè)務(wù)關(guān)系，做好公司 的后勤保障工作，確保公司正常經(jīng)營。（見附件：各崗位考核評分表）。

本崗位設(shè)臵經(jīng)股東會批準(zhǔn)后實施。各項崗位職責(zé)由公司正常營運后可根據(jù)實際情況調(diào)整。附件：

1、客戶經(jīng)理固定收入考核評分表

2、客戶部主任固定收入考核評分表

3、風(fēng)險崗位績效考核評分表

4、會計崗位績效考核評分表

5、出納崗位績效考核評分表

6、司機崗位績效考核評分表

7、行政文員崗位績效評分表

第四篇：崗位設(shè)置

關(guān)于金融市場部崗位設(shè)置的方案

一、金融市場部組織架構(gòu)：

金融市場部設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，下設(shè)債券投資組、資金管理組、同業(yè)票據(jù)組、風(fēng)險控制組、結(jié)算綜合組五組。其中債券投資組、資金管理組、同業(yè)票據(jù)組為前臺業(yè)務(wù)組，風(fēng)險控制組為中臺，結(jié)算綜合組為后臺業(yè)務(wù)組。

二、崗位設(shè)置及責(zé)職：

前臺業(yè)務(wù)人員不得兼任中、后臺崗位，中臺風(fēng)險控制崗設(shè)置專人負(fù)責(zé)，后臺結(jié)算崗設(shè)置專人負(fù)責(zé)。具體崗位設(shè)置如下：

1、債券投資組：設(shè)債券投資業(yè)務(wù)交易員2名，主要從事債券投資、債券分銷、現(xiàn)買賣券等前臺業(yè)務(wù)的操作，具體責(zé)職祥見附件。

2、資金管理組：設(shè)線上資金交易員1名，主要負(fù)責(zé)每日資金頭寸管理、線上融資業(yè)務(wù)；設(shè)線下資金交易員2名，主要負(fù)責(zé)線下融資業(yè)務(wù)，票據(jù)再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)等，具體責(zé)職祥見附件。

3、同業(yè)票據(jù)組：設(shè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易員2 名，票據(jù)直貼交易員1 名，主要負(fù)責(zé)票據(jù)的轉(zhuǎn)貼業(yè)務(wù),直貼業(yè)務(wù)的審查，具體責(zé)職祥見附件。

4、風(fēng)險控制組：設(shè)風(fēng)險審查員1 名，主要負(fù)責(zé)風(fēng)險審查，對前臺業(yè)務(wù)的復(fù)核審查、對交易對手、指標(biāo)控制的審查等，具體責(zé)職祥見附件。

5、結(jié)算綜合組：設(shè)結(jié)算員2 名，主要負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)后臺系統(tǒng)的結(jié)算操作，與運行管理部清算中心的銜接，對資金劃撥及到帳情況的跟蹤，對貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的驗票復(fù)核等，具體責(zé)職祥見附件。

三、資金業(yè)務(wù)操作流程：

資金交易業(yè)務(wù)基本操作基本流程分為交易意向形成流程、交易風(fēng)險審查流程、交易決策審批流程、交易前臺操作流程、交易結(jié)算清算流程及檔案管理，具體流程說明祥見附件。

第五篇：崗位設(shè)置

看看下面的對你有用沒: 崗位設(shè)計最常見的五個錯誤：

第一個錯誤是崗位太小，小到讓一個人沒辦法把他的潛力發(fā)揮出來。實際上造成崗位過小的原因通常是我們對人不夠信任，覺得一個人做不了很多的事情。作為管理者要學(xué)會信任人，要學(xué)會給人更大的任務(wù)，更大的崗位，更多的工作，讓人能夠有機會把他的潛質(zhì)給表現(xiàn)出來。

第二個錯誤跟第一個錯誤恰恰相反，是設(shè)置的崗位太大，會讓做這件事情的人承受不了。不過這樣的錯誤并不是一個很危險的錯誤，因為如果一個人受不了，自己做不了很多的事情

他會向你提出來的，所以如果崗位設(shè)計得太大，你會很快發(fā)現(xiàn)的。

第三個錯誤在講組織的時候已經(jīng)提到過，是虛設(shè)的崗位，比如助理、研究員、聯(lián)絡(luò)員這樣的崗位。應(yīng)該盡量避免和減少這樣的崗位，這樣崗位上的人權(quán)力很大，但是他并不負(fù)任何的責(zé)任，會對正常的管理和運作造成負(fù)面的影響。

第四個錯誤設(shè)置多人崗位，實際上一個人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。但如果是把本來可以一個人做的，分給幾個人共同做，那么就需要召開大量的協(xié)調(diào)會議，或是要寫大量的報告，造成一個不必要的溝通，這樣會讓企業(yè)的效率大大下降。

第五個錯誤是設(shè)置一些雜事太多的崗位，就是一個崗位上的人什么事都做，連他自己都不知道到底是負(fù)責(zé)什么事情。通常做在這種崗位上的人第一他不知道自己主要的任務(wù)是什么，第二會因為沒有中心而感到?jīng)]有成就感。所以這樣的人很難去管理他。

崗位是一個靜態(tài)的事情，就是把什么樣的事情或責(zé)任交給這個崗位的負(fù)責(zé)人來做。任務(wù)則是一個動態(tài)的事情，在一個崗位上，作為這個崗位的負(fù)責(zé)人，在不同的時間會有不同的任務(wù)。

作為管理者應(yīng)該學(xué)會用任務(wù)、用目標(biāo)去管理下屬，而不是自己親自盯住他做一件一件的小事，讓他明白任務(wù)是什么，怎么去做，給他盡量多的自由。目標(biāo)也好，任務(wù)也好，我們應(yīng)該用書面的形式把它給固定下來，這樣才是一個真正有案可查的任務(wù)。

問題二：我們是不是根據(jù)員工的特點給他分配了合適的任務(wù)？

作為一個管理者在設(shè)置崗位和分配任務(wù)的時候，不要太受好工作或者壞工作的影響，我們要了解的是在這個世界上沒有所謂的真正好的工作，前面也提到過，所有的工作都有快樂、有趣的一面，同時也有痛苦、無趣的一面，所以關(guān)鍵是看做事情的人的態(tài)度。還要提醒大家的是心理學(xué)家的調(diào)查表明只有15％的人喜歡有挑戰(zhàn)性工作的，大部分的人喜歡按部就班的去做一些，他自己認(rèn)為不用做很多創(chuàng)新就能夠完成的任務(wù)。我想管理者在設(shè)計崗位的時候也要充分的考慮到這一點，不要認(rèn)為所有的人都需要挑戰(zhàn)。雖然我們不能因人設(shè)崗，但至少做到每個崗位上要找到合適的人。把員工安排在他擅長的崗位上。

很多企業(yè)面臨的問題是沒有把合適的人安排在合適的位置上，每個管理者可以思考一下自己企業(yè)里面最優(yōu)秀的員工在做什么？你會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的人通常都沒有在做他們應(yīng)該做的事情。不是在開發(fā)產(chǎn)品，而是在修改產(chǎn)品；不是在尋找機會，而是在解決難題；不是在招攬新客戶，而是在處理客戶的投訴；他手頭的工作不是著眼于明天，而是處理過去的遺留問題；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在創(chuàng)新，而是按部就班地工作。他們的優(yōu)點并沒有真正地發(fā)揮出來，所以我們要把人和崗位做一些簡單的調(diào)整，把這些優(yōu)秀的員工安排在重要的崗位上，做重要的事情，相信調(diào)整后企業(yè)的效益、管理的效率都會發(fā)生一個巨大的改變。

心理學(xué)家把人分成八個類型：I 要么偏于內(nèi)向的；E 要么偏于外向；S要么偏于敏感；N 要么偏于直觀；T要么善于思考；F要么善解人意；J 要么計劃性強；P要么容易沖動。作為管理者要學(xué)會挖掘潛能，知人善用。可以讓敏感型的人去做一些細(xì)致的工作；讓N型直覺強的人去做創(chuàng)造型的工作；讓T思想型的人去做分析型的工作；讓P型行動力強的人去做實干的事情；讓F型善解人意的人去做客戶服務(wù)的工作。

下面試我在別的公司弄的崗位制度:

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)的全面執(zhí)行、落實工作；

2、行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的具體實施和公司《制度體系》的貫側(cè)實施并及時就公司未來發(fā)展規(guī)劃向董事局提出建議；

3、組織協(xié)調(diào)公司各部門，使之協(xié)同一致，并將各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)落實到各部門，以保證其各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)的順利實現(xiàn)；

4、對公司全面性的工作、既定事項及時做出部署與安排，促進(jìn)有效落實；主持建筑公司建設(shè)項目的審定和決策；

5、定期主持召開公司總經(jīng)理辦公會議，研究決定公司經(jīng)營管理中的重大問題并提出解決方案；負(fù)責(zé)審批公司各項費用的支出計劃和財務(wù)審核監(jiān)督；

6、對公司部長級以上人員的任免有建議權(quán)，對公司員工有任免權(quán)；

7、定期向董事局匯報公司的經(jīng)營狀況。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司經(jīng)營工作中配合總經(jīng)理開展工作并行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)；

2、分管辦公室工作，做好辦公室的管理工作；負(fù)責(zé)公司員工的考核、培訓(xùn)、選拔，對部長級以上員工的聘用、解聘有建議權(quán)，對人事工作負(fù)總責(zé)。

3、分管財務(wù)工作，審查資金流向，對財務(wù)管理、會計核算有決策權(quán)；對主要經(jīng)濟合同的簽訂有審議權(quán)；對財務(wù)工作負(fù)總責(zé)。

4、根據(jù)集團所屬公司的實際需要及常務(wù)副總經(jīng)理的特長，分管其它 相應(yīng)工作。

5、做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通。

6、定期向集團董事局書面形式匯報工作，匯報內(nèi)容包括：上月工作

總結(jié)、下月工作計劃、目標(biāo)責(zé)任狀實施進(jìn)度、工作完成情況、未完成原因、準(zhǔn)備采取的措施、工作中出現(xiàn)的新問題及解決方案。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合總經(jīng)理開展工作；

2、分管技術(shù)質(zhì)量部工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理、招投標(biāo)、工程預(yù)決算工作；

3、做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通；

4、貫徹落實公司經(jīng)營計劃，全面掌握施工管理情況，及時向總經(jīng)理提供信息和工作建議；

5、協(xié)調(diào)處理施工中的有關(guān)問題；組織對項目部的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行定期或不定期的檢查；

5、定期向公司總經(jīng)理匯報工作，匯報內(nèi)容包括：上月工作總結(jié)、下月工作計劃、目標(biāo)責(zé)任狀實施進(jìn)度、工作完成情況、未完成原因、準(zhǔn)備采取的措施、工作中出現(xiàn)的新問題及解決方案。辦公室主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)后勤服務(wù)及綜合管理工作；

2.負(fù)責(zé)及時對公司各部門各崗位職責(zé)的進(jìn)行修訂，做好公司規(guī)章制度及各部門之間工作流程的制定與調(diào)整；

3.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議議定事項的的督辦、落實及反饋； 4.負(fù)責(zé)公司重要會議、重大活動的組織籌備工作；

5.負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)公司級文件的制定、修改、頒布、檢查及反饋； 6.負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常事務(wù)性工作及內(nèi)外接待工作；

7.負(fù)責(zé)收集掌握本行業(yè)政策法規(guī)及相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，起到參謀助手作用；

9、負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)印簽、公文、資料的管理和使用；

11、負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)對內(nèi)、負(fù)責(zé)對外宣傳工作，活動和公司文體活動策劃與組織；

12、負(fù)責(zé)企業(yè)晉級、企業(yè)資質(zhì)與各種證件的年檢和辦理；

13、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的控制管理，負(fù)責(zé)糾正措施的驗證,提出質(zhì)量改進(jìn)意見；

14、參加管理評審，定期檢查各部門工作進(jìn)展,計劃落實及工作質(zhì)量情況；

15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。總工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、負(fù)責(zé)下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部的全面工作，并對各部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)考核；

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對條件允許的工程技術(shù)人員進(jìn)行職稱考核推薦；

4、負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的技術(shù)管理文件的傳達(dá)，領(lǐng)會文件精神，并安排具體人員組織執(zhí)行實施；

5、負(fù)責(zé)制定公司的管理制度，及技術(shù)性文件并監(jiān)督實施；

6、負(fù)責(zé)編制、收集、整理制定本公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作中的全部技術(shù)文件及各種施工技術(shù)方案及措施的編制審定；

8、審批單位工程施工組織設(shè)計；

9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的鑒定、處理，約請專家研討，拿出解決辦法及處理意見；

10、研究創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并積極推廣應(yīng)用到實際工作中；

11、對新的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文的執(zhí)行，負(fù)責(zé)貫徹講解，并監(jiān)督實施；

12、負(fù)責(zé)各種認(rèn)證工作的管理者責(zé)任；

13、對所管轄的部門人員有權(quán)檢查、監(jiān)督，對有工作過失人員進(jìn)行批評、教育、處罰。技術(shù)質(zhì)量部長職責(zé)

1、參與公司、季度工作目標(biāo)的制定與實施，以及技術(shù)、質(zhì)量、管理并編制技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)劃；

2、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬各專業(yè)的各項工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，及時解決處理施工技術(shù)質(zhì)量疑難問題；

3、對于企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造及推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統(tǒng)的措施、方案，交流工作經(jīng)驗付之實施；

4、對公司各項目部的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5、積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標(biāo)的報價和施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容；

6、參與公司各項目部施工組織設(shè)計及施工方案審批；

7、工作中熟練掌握分部分項工程的各等級質(zhì)量驗收評比標(biāo)準(zhǔn)，程序，貫徹實施到每個項目部并能編制出創(chuàng)優(yōu)方案；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。經(jīng)營部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對外承攬建設(shè)項目工程，組織并參加工程招投標(biāo)、編制標(biāo)書、簽訂工程合同，辦理各種相關(guān)手續(xù)、組織回收工程款。

2、審定公司內(nèi)部承包合同、工程成本核算、審核各項目部工程 款支付；

3、審核工程預(yù)算及結(jié)算書、審定分包工程合同；

4、編報工程月進(jìn)度結(jié)算、在經(jīng)營工作中給領(lǐng)導(dǎo)起參謀作用，負(fù)責(zé)管理經(jīng)營部正常業(yè)務(wù)工作；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。安全部長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家經(jīng)及政府部門安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)制度的落實情況；

3、負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)教育的落實情況；貫徹落實上級主管部門關(guān)于開展各項安全活動，組織制定活動方案；

4、負(fù)責(zé)督促檢查安全技術(shù)措施計劃的審查和實施情況，定期組織安全生產(chǎn)大檢查；

5、負(fù)責(zé)定期召開安全例會，組織專人學(xué)習(xí)安全知識；

6、督促和使用勞動保護(hù)用品，督促建立工傷事故、安全教育、安全交底、安全檢查、內(nèi)業(yè)等；

7、督促制定不安全因素控制方案或作業(yè)指導(dǎo)書，同時對其實施情況進(jìn)行檢查；

8、督促項目部對隱患進(jìn)行整改，并對整改的情況進(jìn)行檢查；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)設(shè)備前期管理，做好設(shè)備選型工作；

2、負(fù)責(zé)設(shè)備使用管理，考核操作人員素質(zhì)，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)情況，進(jìn)行設(shè)備月檢和平時檢查；

3、對進(jìn)出施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒，措施到位，責(zé)任到人；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備租賃核算工作，安排好設(shè)備臨時故障檢修和設(shè)備檢修工作；

5、完成設(shè)備管理目標(biāo)，健全設(shè)備管理內(nèi)業(yè)；

6、選擇合格的材料供方，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；

7、編制采購計劃，組織好材料進(jìn)場工作；

8、督促記帳員及時完成帳務(wù)兌轉(zhuǎn)工作；

9、監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料管理工作。材料核算員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)材料核算成本，費用工作；

2、作出、入庫單據(jù)，并將入庫、出庫單據(jù)及發(fā)傳送到財務(wù)部門；

3、登記材料明細(xì)帳，裝訂出入、庫單據(jù)及工地承認(rèn)帳；

4、負(fù)責(zé)與項目部的對帳及與財務(wù)部的對賬工作；

5、負(fù)責(zé)編報各項目部的材料耗用明細(xì)表；

6、負(fù)責(zé)庫存商品的盤點工作，做到賬實相符；

7、檢查各項目部材料耗用明細(xì)賬，并及時與之對賬；

8、檢查各項目部四聯(lián)據(jù)的使用情況并糾正不當(dāng)使用方法；

9、督促各項目部每月及時上報票據(jù)及材料耗用明細(xì)表，并及時匯總各項目材料耗用月報且上報領(lǐng)導(dǎo)。材料記賬員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)核算各工程的材料工作，要求把材料按各工程項目分項匯入各項工程成本；

2、根據(jù)每月的入庫單、出庫單及承認(rèn)單及時登記電腦記帳中，并負(fù)責(zé)把各工程月度帳打印存檔；

3、每月月末及時與財務(wù)及材料總帳對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

4、配合做好材料盤存工作；

5、要求督促各項目部的入庫單、出庫單上報及時，以便每月入帳；

6、每月應(yīng)按時匯報各工程的材料耗用及庫存情況。材料設(shè)備部材料采購員崗位職責(zé)

1、完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并及時準(zhǔn)確匯報工作情況；

2、搞好市場調(diào)研，掌握市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；

3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)，增長業(yè)務(wù)談判技巧，更好地維護(hù)集體利益；

4、在采購中貨比三家，廉潔自律、誠信、高效，廣泛吸納資金，以最小的資金投入獲得最大的經(jīng)濟效益；

5、經(jīng)常深入工地，隨時解決施工中存在的問題，做好協(xié)調(diào)工作，了解工程所需，將息及時反饋領(lǐng)導(dǎo)，保證工程建設(shè)需要；

6、協(xié)調(diào)好廠商、供應(yīng)商，配合有關(guān)部門做好售后服務(wù)工作。土建工程職責(zé)

1、參與公司、季度工作目標(biāo)的制定與實施，以及技術(shù)、質(zhì)量、管理并編制技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)劃；

2、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬各專業(yè)的各項工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，及時解決處理施工技術(shù)質(zhì)量疑難問題；

3、對于企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造及推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統(tǒng)的措施、方案，并付之實施；

4、積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標(biāo)的報價和施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容；

5、參與公司各項目部施工組織設(shè)計及施工方案審批；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。水暖工程師崗位職責(zé)

1、抓好本專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。

2、配合質(zhì)量部門按公司擬定的質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)標(biāo)；

3、保證本專業(yè)的各個項目隨同單位工程的形象進(jìn)度，按期同步完成生產(chǎn)計劃；

4、積極參與公司經(jīng)營部門的招投標(biāo)中本專業(yè)的投標(biāo)報價；

5、及時和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行溝通，做好上傳下達(dá)；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室文員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司辦公用品的計劃擬定、市場采購、出入庫、發(fā)放、登記、清查等工作； 2.負(fù)責(zé)公司辦公用品庫房管理；

3.負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等證件的年檢工作； 4.負(fù)責(zé)公司所有文件的打字、復(fù)印、收發(fā)工作； 5.負(fù)責(zé)接聽電話、轉(zhuǎn)接電話、電話記錄工作；

6.負(fù)責(zé)公司文件、檔案資料的管理工作，制定科學(xué)的分類編碼方法，嚴(yán)格執(zhí)行檔案使用、查詢制度；

7.負(fù)責(zé)外部人員的日常接待工作；

8.負(fù)責(zé)公司報刊發(fā)放工作，負(fù)責(zé)公司印信管理。主管會計崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律；

2.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位會計、財務(wù)全面核算工作，根據(jù)會計制度按規(guī)范的會計科目合理地設(shè)置賬戶、明細(xì)賬、總賬；

3.嚴(yán)守財務(wù)機密，不得外泄，管理好會計憑證和賬表； 4.負(fù)責(zé)各項成本的核算，對有疑點的票據(jù)要及時拒絕及時匯報； 5.做好財務(wù)分析，每月到各管理處檢查收支情況；

6.收集各種財務(wù)信息，堵塞漏洞，壓縮成本，為公司的各項工作及業(yè)務(wù)當(dāng)好參謀，提出合理化建議；

7.在稅收方面要充分發(fā)揮財務(wù)人員所具備的有關(guān)經(jīng)驗，做到合理避稅，各項賬表要符合稅務(wù)審計要求；

8.負(fù)責(zé)編制會計報表、稅務(wù)報表，按要求認(rèn)真準(zhǔn)確地編制，按時送交經(jīng)理審閱，上報有關(guān)部門；

9.及時反映和清理各項會計業(yè)務(wù)的往來結(jié)算情況；

10.按照會計報表的編制規(guī)定，按時、按質(zhì)、按量地做好、季度、月度的資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和其他報表的編制工作；

11.按照國家會計制度的規(guī)定，對會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料要集中妥善保管，分類排列，以便查閱；

12.負(fù)責(zé)與財稅、銀行等相關(guān)部門的外聯(lián)工作； 13.組織每年一次資產(chǎn)清查工作及自檢自查工作； 14.負(fù)責(zé)每月向總經(jīng)理報告當(dāng)月資金使用情況； 15.負(fù)責(zé)辦理工程及維修項目的核算工作； 16.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。出納員崗位職責(zé)

1.在主管會計領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理各項收付業(yè)務(wù)。2.企業(yè)的現(xiàn)金使用一律不應(yīng)從各項業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金中坐支，不得擅自挪用現(xiàn)金，白條不能報帳。

3.嚴(yán)格執(zhí)行銀行對支票的管理制度，負(fù)責(zé)開具支票及保管工作。

4.根據(jù)銀行結(jié)算制度規(guī)定的期限，及時，準(zhǔn)確地辦理支票和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，定期核對帳目。5.按照會計手續(xù)填制和取得的各種銀行結(jié)算憑證、現(xiàn)金收付憑證及各類電腦托收單據(jù)，在該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)完成后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)由會計作為原始憑證做財務(wù)處理。6.根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收、付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，結(jié)出余額要及時與銀行對賬核對，最后與會計總賬中的現(xiàn)金和銀行存款科目的余額核對相符，做到日清月結(jié)。

7.審核原始憑證的合法性及報銷業(yè)務(wù)。8.負(fù)責(zé)編制工資表及其發(fā)放工作。9.責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。記帳員崗位職責(zé)

1.在主管會計領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)核算成本、費用工作。2.登記明細(xì)賬、會計憑證匯總工作。

3.根據(jù)公司費用的收支情況分類建立各種費用臺帳。分類登記，便于查詢。4.及時將每日的收支費用情況上帳，嚴(yán)禁虛報和漏報。5.負(fù)責(zé)往來款項的核算工作。

6.負(fù)責(zé)編報資金來源及使用情況，并及時提供給會計。7.協(xié)助會計辦理入戶手續(xù)及其他日常業(yè)務(wù)核算工作。

8.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

總工程師崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)組織對全部施工圖的會審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計劃。

4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。

7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項目部科技研發(fā)項目的申報、實施。

8、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時為經(jīng)理提供強化管理和決策的建議。

9、組織參加設(shè)計交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

10、分管工程部及職工培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)項目部對設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)與溝通，即使索取設(shè)計資料。

12、完成經(jīng)理交辦的其它工作。