第一篇：崗位設置完成報告

***人民醫院

關于崗位設置管理實施工作完成情況的報告

***衛生局：

為深化事業單位人事制度改革，建立崗位設置管理制度，實現單位人事管理的科學化、規范化和制度化，根據《***人力資源和社會保障局關于事業單位崗位設置管理實施工作有關事項的通知》等文件精神，結合我院實際情況，統籌安排，科學制定了醫院崗位設置實施方案，順利完成醫院的崗位設置工作，現將有關情況報告如下：

一、基本情況

我院按照“按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”原則，結合醫院實際，科學合理地制定了《***人民醫院崗位設置實施方案》，經***人社局核準后的崗位設置分類及聘用情況如下：

（一）、核準崗位情況：我院核準備編制490名，按在編在職核準崗位設置407個，其中管理崗位4個、專業技術357個、工勤技能崗位46個。管理崗位：一般管理九級崗位4個（含保留七級待遇1個）；專業技術崗位： 高級六級崗位18個，中級八級崗位40個、九級崗位51個、初級十一級崗位89個、十二級崗位159個，工勤技能崗位：二級崗位2個、三級崗位9個，四級崗位16個、五級崗位崗位16個。

（二）、聘用情況：擬聘崗位設置407個，其中管理崗位4個、專業技術357個、工勤技能崗位46個。管理崗位：一般管理九級崗位4個（含保留七級待遇1個）；專業技術崗位： 高級六級崗位18個，中級八級崗位40個、九級崗位51個、初級十一級崗位93個、十二級崗位127個（超崗位聘用52個）；十三級12個，待遇16個。工勤技能崗位：二級崗位3個（超崗位聘用1個）、三級崗位28個（超崗位聘用19個），四級崗位6個、普工崗位10個（超崗位聘10個）。我院實際聘用跟上級部門核準的崗位數基本相符。

二、基本做法

我院按照***人社局和衛生局有關崗位設置的要求，領導高度重視，成立了領導小組，統一思想，明確目標,我們的基本做法是：

1、根據上級有關文件精神，結合醫院實際情況，科學制定了《***人民醫院崗位設置管理工作實施方案》，并經過職代會的討論、廣泛聽取職工對實施方案的意見，對實施方案進行修改、補充和完善后，報市人力資源和社會保障局批準實施。

2、公布崗位。公布崗位數量、崗位職責、聘用條件等基本信息。

3、個人申請。個人向醫院崗位聘用工作領導小組提出書面應聘申請，明確應聘崗位，并交驗各種證書、材料的原件、復印件。

4、資格審核。由醫院各專業組對應聘人員的聘任資格和基本條件進行審核。

5、編寫崗位說明書。領導小組辦公室根據崗位職責任務和具體任職條件編寫崗位說明書，并由各科主任審核、修改。

6、組織競聘。領導小組按照醫院人員類別及所在崗位，分為：醫療、醫技、護理、工勤、其他專業技術五個專業組，分別由一名院班子成員擔任組長，并組織實施崗位競聘工作。為了各組操作，領導小組根據實際制作了《崗位設置評分表》統一發放到各組使用。通過對職工德、能、勤、績、量化考核，競爭上崗，堅持公開、公平、公正、平等、和諧的原則，按照各級崗位數，結合職工申報情況，根據專業組考核綜合分由高到低確定了各級崗位人選。

7、研究決定。醫院領導小組討論通過擬聘用人員名單。

8、結果公示。將擬聘用崗位名稱和數量及擬聘人員名單在醫院內網平臺進行公示，公示時間為十天。

9、崗位聘用。醫院按照核準的崗位設置方案，在核準的崗位總數、結構比例和等級限額內具體到各級崗位，在平等自愿、協商一致的基礎上，受聘人員與單位簽定聘用合同。

10、報主管部門審核、認定。

總之，我院崗位設置工作在市人力資源和社會保障局、衛生局的直接指導下，在醫院領導班子的高度重視下，在全體職工的支持下，按照公開、公平、公正的原則，已經順利完成。現將我院崗位設置情況上報給你們，請予審核。特此報告

二〇一一年五月二十六日

第二篇：事業單位年內完成崗位設置

事業單位年內完成崗位設置

我省事業單位人事制度改革正式啟動，省人保廳解答四大問題

昨天，記者從省人力資源和社會保障廳獲悉，江蘇省事業單位人事制度改革將正式啟動。作為改革的一部分，事業單位將首先完成崗位設置。大部分單位應在年底前完成。

我省現有事業單位4萬多家，從業人員140多萬人。長期以來，事業單位人事管理一直沿用管理黨政機關工作人員的辦法，存在著人事管理方式行政化、用人機制不靈活、實際上的身份終身制等問題。而事業單位崗位設置工作是事業單位人事制度改革的重要部分，通過崗位設置，事業單位人事管理將徹底改變現行的身份管理模式，工資將依照崗位等級來確定，單位正式聘用的所謂“編外人員”也將與在編職工逐步實現同崗同酬。關于崗位設置中的問題，省人保廳也給出了具體解決方案。

“特殊”單位如何處理？

參照公務員法管理的和已改制為企業的單位不參加本次設置

本次參加崗位設置的事業單位類別包括主要以專業技術提供社會公益服務的事業單位、主要承擔社會事務管理職責的事業單位和主要承擔技能操作維護、服務保障等職責的事業單位。對部分未定類別及主體崗位的單位，可由事業單位主管部門提出意見，按職能分工，分別報黨委組織部門或政府人事部門核準。

事業單位數量大，性質和職能各不相同，一些較為“特殊”的單位參不參加本次崗位設置，也是社會關心的問題。根據規定，參照公務員法管理的事業單位和事業單位已經轉企改制為企業的，均不列入崗位設置管理的實施范圍。擬參公管理但尚未獲準的事業單位，原則上先進行崗位設置，待參公后再參照公務員法管理。已批準列入轉企改制名單、尚未實施轉企改制的事業單位，不在崗位設置管理之列。黨校除已實施參照公務員法管理的人員外，其他人員應納入事業單位崗位設置管理。

另外，按照省委省政府的工作安排，2009年將全面推開鄉鎮綜合配套改革。此次改革，鄉鎮現有的“七站八所”將根據新的職能分工重新布局。為規范事業單位崗位設置，且適應鄉鎮綜合配套改革的進程，鄉鎮事業單位崗位設置管理可視鄉鎮綜合配套改革進程擇機而動。對蘇州市、宿遷市及部分已完成鄉鎮綜合配套改革試點的鄉鎮事業單位可先行實施崗位設置管理。

“編外人員”如何安置？

超過編制可按“現有在冊的正式工作人員”設崗

省人保廳解釋，按照規定，經費來源主要由財政撥款的事業單位必須在編制員額范圍內設崗。經費來源部分由財政支持或經費自理的事業單位，如確因事業發展需要，現有人員超過編制員額的，可按“現有在冊的正式工作人員”設崗。“現有在冊的正式工作人員”須同時符合以下條件：一是有正式的用人關系，事業單位與職工之間簽訂了聘用合同；二是有正式的工資關系，事業單位按照國家和省有關事業單位收入分配制度改革的相關規定，明確了職工的工資待遇；三是經由同級組織人事部門認可。

在首次開展崗位設置和崗位聘用工作中，對事業單位現有在冊的正式工作人員，要按照現聘職務或崗位進入相應的崗位。因此，如果現有在冊的正式工作人員結構比例超過了核準的崗位結構比例的，可先超比例聘用，并通過自然減員、交流、低聘或解聘等辦法，逐步達到規定的結構比例。首次崗位聘用時，超過核準比例的專業技術人員，只能進入相應層次專業技術崗位的最低等級。在達到核準的結構比例之前，原則上不得晉升更高等級崗位。對少數超比例嚴重的單位，為避免現有人員結構的不合理影響未來人才的成長，可采取“退二進一”辦法實施調整，逐步達到規定的結構比例。

因“事”設崗如何操作？

管理崗分10等、專業技術崗分13等

按照崗位設置管理制度設定，事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位。管理崗位分10等，分別對應現行的部級正職到辦事員10個級別；專業技術崗位分13等；工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位，其中技術工崗位分為5個等級。

此外，專業技術正高級崗位中二級、三級、四級崗位之間的比例為1∶3∶6，其任職條件，由事業單位主管部門和事業單位按照國家、省對專業技術各等級崗位規定的基本條件和最低標準上，結合本行業、本單位崗位需要、職責任務和專業技術水平要求等因素綜合確定。其中專業技術二級崗位是省重點設置的專任崗位，主要用于培養、引進國家級和省重點學科學術技術帶頭人，原則上在省屬事業單位中設置，設區的市、縣（市、區）屬事業單位中確需設置二級崗位的，須按規定的程序報省核準；如專業技術二級崗位空缺的，可將空缺崗位數累加至專業技術三級崗位。

特設崗位是因事業發展急需，經特別程序批準，為引進高層次人才等特殊需要而專門設置的非常設崗位，首次開展崗位設置工作時，暫不設置。教育、科研、衛生等專業性比較強的事業單位，領導人員需一定的專業技術背景，確實需要管理、技術“雙肩挑”的，須按人事管理權限審批，嚴格控制數量。

崗位工資何時兌現？

備案認定后次月開始兌現

在本次實施崗位設置管理工作之前已實行聘用制的單位，應處理好新舊聘用合同在有關內容上的銜接問題。原訂立的聘用合同，如格式和內容規范，且聘用時間、聘用崗位等合同內容不需調整的，可繼續使用；如格式和內容不夠規范，或合同內容需作調整的，應變更相關內容。尚未實行聘用制的事業單位，應在崗位設置后，組織崗位聘用，簽訂聘用合同。

按規定，事業單位只有按照核準的崗位設置方案進行崗位設置和崗位聘用，并報經組織人事部門備案認定后，才能按新聘崗位兌現崗位工資。新的崗位工資從備案認定后的下月開始兌現。根據“以崗定薪，崗變薪變”的要求，原是工人身份的工勤人員聘用到管理崗位或專業技術崗位后（需報人事部門備案），將按照新聘崗位執行新的崗位工資。對2006年7月1日工資制度改革后至崗位設置管理實施到位期間已辦理退休手續且執行專業技術工資的人員，可比照本單位同等條件人員在核準的崗位設置范圍內確定崗位等級（其工齡和任職年限計算到退休時，退休時間不變），重新計算退休費，并從本單位完成首次崗位設置和崗位聘用之下月起執行。

至于事業單位現有人員晉升問題，崗位設置期間，跨崗位類型聘用和破格聘用（任職）等，原則上暫停辦理，待單位崗位設置工作完成（即崗位設置方案經核準并完成首次崗位聘用）后再按照事業單位崗位設置管理和人員聘用的相關規定執行。

第三篇：崗位設置

崗位設臵及職責

根據公司的業務架構設臵，現將具體崗位及職責設臵如下：

一、公司設臵總經理崗位1人，主管公司全盤，業務分管財務、風險部；公司設臵副總崗位1人，其主要協助總經理開展工作，其分管辦公室、信貸部業務。前臺信貸客戶部設主任一名，風險辦公室為后臺綜合部門，設部門主任一名。

二、前臺客戶經理部設客戶經理4名，其主要職責為：

客戶經理以拓展市場業務為主，以業務量作為考核依據，每月至少拓展2筆以上信貸業務。客戶經理在受理借款人的申請時，應逐筆審查借款人所提供資料的真實性；審查核實保證人及抵押人資料的真實情況，核實抵押物、質押物的權屬及價值，分析實現抵押權、質押權的可行性、合法性。保證客戶提供的復印件與原件的一致性。并負責對已發放貸款的跟蹤檢查工作，對每筆貸款檢查必須形成書面檢查報告。按時催收利息，保證每筆貸款利息及時收回。按月做好每筆貸款風險度的分析，對每筆貸款及時進行五級分類。（見附件：客戶經理固定收入考核評分表）

三、后臺綜合崗包括風險、財務及行政司機等事務崗，其主要職責為： 后臺綜合部主要為公司業務提供全方位的有效服務工作。風險崗負責對信貸員提供的借款人資料的真實性、合法性、有效性逐一核審。對已經審批通過的貸款在簽訂合同時認真做好合同復合和審核工作，計劃財務部負責公司每年的財務計劃、稅收及與公司相關的賬務核算工作。辦公室行政工作及司機負責協調好各部門業務關系，做好公司 的后勤保障工作，確保公司正常經營。（見附件：各崗位考核評分表）。

本崗位設臵經股東會批準后實施。各項崗位職責由公司正常營運后可根據實際情況調整。附件：

1、客戶經理固定收入考核評分表

2、客戶部主任固定收入考核評分表

3、風險崗位績效考核評分表

4、會計崗位績效考核評分表

5、出納崗位績效考核評分表

6、司機崗位績效考核評分表

7、行政文員崗位績效評分表

第四篇：崗位設置

關于金融市場部崗位設置的方案

一、金融市場部組織架構：

金融市場部設總經理1名，副總經理1名，下設債券投資組、資金管理組、同業票據組、風險控制組、結算綜合組五組。其中債券投資組、資金管理組、同業票據組為前臺業務組，風險控制組為中臺，結算綜合組為后臺業務組。

二、崗位設置及責職：

前臺業務人員不得兼任中、后臺崗位，中臺風險控制崗設置專人負責，后臺結算崗設置專人負責。具體崗位設置如下：

1、債券投資組：設債券投資業務交易員2名，主要從事債券投資、債券分銷、現買賣券等前臺業務的操作，具體責職祥見附件。

2、資金管理組：設線上資金交易員1名，主要負責每日資金頭寸管理、線上融資業務；設線下資金交易員2名，主要負責線下融資業務，票據再貼現業務、理財業務等，具體責職祥見附件。

3、同業票據組：設票據轉貼現交易員2 名，票據直貼交易員1 名，主要負責票據的轉貼業務,直貼業務的審查，具體責職祥見附件。

4、風險控制組：設風險審查員1 名，主要負責風險審查，對前臺業務的復核審查、對交易對手、指標控制的審查等，具體責職祥見附件。

5、結算綜合組：設結算員2 名，主要負責資金業務后臺系統的結算操作，與運行管理部清算中心的銜接，對資金劃撥及到帳情況的跟蹤，對貼現業務的驗票復核等，具體責職祥見附件。

三、資金業務操作流程：

資金交易業務基本操作基本流程分為交易意向形成流程、交易風險審查流程、交易決策審批流程、交易前臺操作流程、交易結算清算流程及檔案管理，具體流程說明祥見附件。

第五篇：崗位設置

看看下面的對你有用沒: 崗位設計最常見的五個錯誤：

第一個錯誤是崗位太小，小到讓一個人沒辦法把他的潛力發揮出來。實際上造成崗位過小的原因通常是我們對人不夠信任，覺得一個人做不了很多的事情。作為管理者要學會信任人，要學會給人更大的任務，更大的崗位，更多的工作，讓人能夠有機會把他的潛質給表現出來。

第二個錯誤跟第一個錯誤恰恰相反，是設置的崗位太大，會讓做這件事情的人承受不了。不過這樣的錯誤并不是一個很危險的錯誤，因為如果一個人受不了，自己做不了很多的事情

他會向你提出來的，所以如果崗位設計得太大，你會很快發現的。

第三個錯誤在講組織的時候已經提到過，是虛設的崗位，比如助理、研究員、聯絡員這樣的崗位。應該盡量避免和減少這樣的崗位，這樣崗位上的人權力很大，但是他并不負任何的責任，會對正常的管理和運作造成負面的影響。

第四個錯誤設置多人崗位，實際上一個人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。但如果是把本來可以一個人做的，分給幾個人共同做，那么就需要召開大量的協調會議，或是要寫大量的報告，造成一個不必要的溝通，這樣會讓企業的效率大大下降。

第五個錯誤是設置一些雜事太多的崗位，就是一個崗位上的人什么事都做，連他自己都不知道到底是負責什么事情。通常做在這種崗位上的人第一他不知道自己主要的任務是什么，第二會因為沒有中心而感到沒有成就感。所以這樣的人很難去管理他。

崗位是一個靜態的事情，就是把什么樣的事情或責任交給這個崗位的負責人來做。任務則是一個動態的事情，在一個崗位上，作為這個崗位的負責人，在不同的時間會有不同的任務。

作為管理者應該學會用任務、用目標去管理下屬，而不是自己親自盯住他做一件一件的小事，讓他明白任務是什么，怎么去做，給他盡量多的自由。目標也好，任務也好，我們應該用書面的形式把它給固定下來，這樣才是一個真正有案可查的任務。

問題二：我們是不是根據員工的特點給他分配了合適的任務？

作為一個管理者在設置崗位和分配任務的時候，不要太受好工作或者壞工作的影響，我們要了解的是在這個世界上沒有所謂的真正好的工作，前面也提到過，所有的工作都有快樂、有趣的一面，同時也有痛苦、無趣的一面，所以關鍵是看做事情的人的態度。還要提醒大家的是心理學家的調查表明只有15％的人喜歡有挑戰性工作的，大部分的人喜歡按部就班的去做一些，他自己認為不用做很多創新就能夠完成的任務。我想管理者在設計崗位的時候也要充分的考慮到這一點，不要認為所有的人都需要挑戰。雖然我們不能因人設崗，但至少做到每個崗位上要找到合適的人。把員工安排在他擅長的崗位上。

很多企業面臨的問題是沒有把合適的人安排在合適的位置上，每個管理者可以思考一下自己企業里面最優秀的員工在做什么？你會發現這些優秀的人通常都沒有在做他們應該做的事情。不是在開發產品，而是在修改產品；不是在尋找機會，而是在解決難題；不是在招攬新客戶，而是在處理客戶的投訴；他手頭的工作不是著眼于明天，而是處理過去的遺留問題；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在創新，而是按部就班地工作。他們的優點并沒有真正地發揮出來，所以我們要把人和崗位做一些簡單的調整，把這些優秀的員工安排在重要的崗位上，做重要的事情，相信調整后企業的效益、管理的效率都會發生一個巨大的改變。

心理學家把人分成八個類型：I 要么偏于內向的；E 要么偏于外向；S要么偏于敏感；N 要么偏于直觀；T要么善于思考；F要么善解人意；J 要么計劃性強；P要么容易沖動。作為管理者要學會挖掘潛能，知人善用。可以讓敏感型的人去做一些細致的工作；讓N型直覺強的人去做創造型的工作；讓T思想型的人去做分析型的工作；讓P型行動力強的人去做實干的事情；讓F型善解人意的人去做客戶服務的工作。

下面試我在別的公司弄的崗位制度:

總經理崗位職責

1、負責《經營目標責任狀》各項經營（工作）指標的全面執行、落實工作；

2、行使董事局賦予的權力和義務，負責組織公司長遠發展規劃的具體實施和公司《制度體系》的貫側實施并及時就公司未來發展規劃向董事局提出建議；

3、組織協調公司各部門，使之協同一致，并將各項經營（工作）指標落實到各部門，以保證其各項經營（工作）指標的順利實現；

4、對公司全面性的工作、既定事項及時做出部署與安排，促進有效落實；主持建筑公司建設項目的審定和決策；

5、定期主持召開公司總經理辦公會議，研究決定公司經營管理中的重大問題并提出解決方案；負責審批公司各項費用的支出計劃和財務審核監督；

6、對公司部長級以上人員的任免有建議權，對公司員工有任免權；

7、定期向董事局匯報公司的經營狀況。常務副總經理崗位職責

1、在公司經營工作中配合總經理開展工作并行使董事局賦予的權力和義務；

2、分管辦公室工作，做好辦公室的管理工作；負責公司員工的考核、培訓、選拔，對部長級以上員工的聘用、解聘有建議權，對人事工作負總責。

3、分管財務工作，審查資金流向，對財務管理、會計核算有決策權；對主要經濟合同的簽訂有審議權；對財務工作負總責。

4、根據集團所屬公司的實際需要及常務副總經理的特長，分管其它 相應工作。

5、做好分管范圍內各部門的銜接、協調和外部事務的溝通。

6、定期向集團董事局書面形式匯報工作，匯報內容包括：上月工作

總結、下月工作計劃、目標責任狀實施進度、工作完成情況、未完成原因、準備采取的措施、工作中出現的新問題及解決方案。業務副總經理崗位職責

1、在總經理的領導下，積極配合總經理開展工作；

2、分管技術質量部工作，負責工程現場管理、招投標、工程預決算工作；

3、做好分管范圍內各部門的銜接、協調和外部事務的溝通；

4、貫徹落實公司經營計劃，全面掌握施工管理情況，及時向總經理提供信息和工作建議；

5、協調處理施工中的有關問題；組織對項目部的工程質量、工程進度、安全生產、文明施工進行定期或不定期的檢查；

5、定期向公司總經理匯報工作，匯報內容包括：上月工作總結、下月工作計劃、目標責任狀實施進度、工作完成情況、未完成原因、準備采取的措施、工作中出現的新問題及解決方案。辦公室主任崗位職責

1.負責后勤服務及綜合管理工作；

2.負責及時對公司各部門各崗位職責的進行修訂，做好公司規章制度及各部門之間工作流程的制定與調整；

3.負責總經理辦公會議議定事項的的督辦、落實及反饋； 4.負責公司重要會議、重大活動的組織籌備工作；

5.負責整體協調公司級文件的制定、修改、頒布、檢查及反饋； 6.負責總經理日常事務性工作及內外接待工作；

7.負責收集掌握本行業政策法規及相關信息，為領導決策提供依據，起到參謀助手作用；

9、負責本部門與其他部門的協調工作；

10、負責印簽、公文、資料的管理和使用；

11、負責組織實施企業對內、負責對外宣傳工作，活動和公司文體活動策劃與組織；

12、負責企業晉級、企業資質與各種證件的年檢和辦理；

13、負責質量體系文件的控制管理，負責糾正措施的驗證,提出質量改進意見；

14、參加管理評審，定期檢查各部門工作進展,計劃落實及工作質量情況；

15、認真完成領導交辦的臨時任務。總工程師崗位職責

1、負責本公司的技術質量的全面管理工作并負主要領導責任；

2、負責下設技術質量部的全面工作，并對各部門的工作人員進行專業考核；

3、負責工程技術人員的專業技術培訓，對條件允許的工程技術人員進行職稱考核推薦；

4、負責對上級下發的技術管理文件的傳達，領會文件精神，并安排具體人員組織執行實施；

5、負責制定公司的管理制度，及技術性文件并監督實施；

6、負責編制、收集、整理制定本公司內控質量標準，并監督執行；

7、負責組織招投標工作中的全部技術文件及各種施工技術方案及措施的編制審定；

8、審批單位工程施工組織設計；

9、負責工程質量事故的鑒定、處理，約請專家研討，拿出解決辦法及處理意見；

10、研究創新，采用新技術、新工藝、新材料，并積極推廣應用到實際工作中；

11、對新的質量驗收標準及強制性條文的執行，負責貫徹講解，并監督實施；

12、負責各種認證工作的管理者責任；

13、對所管轄的部門人員有權檢查、監督，對有工作過失人員進行批評、教育、處罰。技術質量部長職責

1、參與公司、季度工作目標的制定與實施，以及技術、質量、管理并編制技術質量管理工作規劃；

2、指導、監督和檢查所屬各專業的各項工作，協調各專業關系，及時解決處理施工技術質量疑難問題；

3、對于企業的技術革新、技術改造及推廣新技術、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統的措施、方案，交流工作經驗付之實施；

4、對公司各項目部的技術質量管理負有領導責任；

5、積極參與公司經營部門牽頭的工程招投標的報價和施工組織設計的全部內容；

6、參與公司各項目部施工組織設計及施工方案審批；

7、工作中熟練掌握分部分項工程的各等級質量驗收評比標準，程序，貫徹實施到每個項目部并能編制出創優方案；

8、完成領導交辦的各項工作。經營部長崗位職責

1、負責對外承攬建設項目工程，組織并參加工程招投標、編制標書、簽訂工程合同，辦理各種相關手續、組織回收工程款。

2、審定公司內部承包合同、工程成本核算、審核各項目部工程 款支付；

3、審核工程預算及結算書、審定分包工程合同；

4、編報工程月進度結算、在經營工作中給領導起參謀作用，負責管理經營部正常業務工作；

5、完成領導交辦的各項工作任務。安全部長崗位職責

1、認真執行黨和國家經及政府部門安全生產方針政策和法規；

2、負責檢查公司的安全生產制度的落實情況；

3、負責檢查公司的安全生產教育的落實情況；貫徹落實上級主管部門關于開展各項安全活動，組織制定活動方案；

4、負責督促檢查安全技術措施計劃的審查和實施情況，定期組織安全生產大檢查；

5、負責定期召開安全例會，組織專人學習安全知識；

6、督促和使用勞動保護用品，督促建立工傷事故、安全教育、安全交底、安全檢查、內業等；

7、督促制定不安全因素控制方案或作業指導書，同時對其實施情況進行檢查；

8、督促項目部對隱患進行整改，并對整改的情況進行檢查；

9、完成領導交辦的各項工作任務。材料設備部部長崗位職責

1、負責設備前期管理，做好設備選型工作；

2、負責設備使用管理，考核操作人員素質，監督設備保養情況，進行設備月檢和平時檢查；

3、對進出施工現場的設備進行技術鑒，措施到位，責任到人；

4、負責進行設備租賃核算工作，安排好設備臨時故障檢修和設備檢修工作；

5、完成設備管理目標，健全設備管理內業；

6、選擇合格的材料供方，把好質量和數量關；

7、編制采購計劃，組織好材料進場工作；

8、督促記帳員及時完成帳務兌轉工作；

9、監督施工現場的材料管理工作。材料核算員崗位職責

1、負責材料核算成本，費用工作；

2、作出、入庫單據，并將入庫、出庫單據及發傳送到財務部門；

3、登記材料明細帳，裝訂出入、庫單據及工地承認帳；

4、負責與項目部的對帳及與財務部的對賬工作；

5、負責編報各項目部的材料耗用明細表；

6、負責庫存商品的盤點工作，做到賬實相符；

7、檢查各項目部材料耗用明細賬，并及時與之對賬；

8、檢查各項目部四聯據的使用情況并糾正不當使用方法；

9、督促各項目部每月及時上報票據及材料耗用明細表，并及時匯總各項目材料耗用月報且上報領導。材料記賬員崗位職責

1、負責核算各工程的材料工作，要求把材料按各工程項目分項匯入各項工程成本；

2、根據每月的入庫單、出庫單及承認單及時登記電腦記帳中，并負責把各工程月度帳打印存檔；

3、每月月末及時與財務及材料總帳對帳，發現問題及時糾正；

4、配合做好材料盤存工作；

5、要求督促各項目部的入庫單、出庫單上報及時，以便每月入帳；

6、每月應按時匯報各工程的材料耗用及庫存情況。材料設備部材料采購員崗位職責

1、完成公司及部門領導交辦的各項工作任務，并及時準確匯報工作情況；

2、搞好市場調研，掌握市場信息，為領導決策提供科學依據；

3、認真鉆研業務，不斷提高自身素質，增長業務談判技巧，更好地維護集體利益；

4、在采購中貨比三家，廉潔自律、誠信、高效，廣泛吸納資金，以最小的資金投入獲得最大的經濟效益；

5、經常深入工地，隨時解決施工中存在的問題，做好協調工作，了解工程所需，將息及時反饋領導，保證工程建設需要；

6、協調好廠商、供應商，配合有關部門做好售后服務工作。土建工程職責

1、參與公司、季度工作目標的制定與實施，以及技術、質量、管理并編制技術質量管理工作規劃；

2、指導、監督和檢查所屬各專業的各項工作，協調各專業關系，及時解決處理施工技術質量疑難問題；

3、對于企業的技術革新、技術改造及推廣新技術、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統的措施、方案，并付之實施；

4、積極參與公司經營部門牽頭的工程招投標的報價和施工組織設計的全部內容；

5、參與公司各項目部施工組織設計及施工方案審批；

6、完成領導交辦的各項工作。水暖工程師崗位職責

1、抓好本專業的安全生產、文明施工，杜絕重大傷亡事故、火災事故的發生。

2、配合質量部門按公司擬定的質量目標確保達標；

3、保證本專業的各個項目隨同單位工程的形象進度，按期同步完成生產計劃；

4、積極參與公司經營部門的招投標中本專業的投標報價；

5、及時和建設單位、監理單位、設計單位、施工單位進行溝通，做好上傳下達；

6、完成公司領導交辦的其他工作。辦公室文員崗位職責

1.負責公司辦公用品的計劃擬定、市場采購、出入庫、發放、登記、清查等工作； 2.負責公司辦公用品庫房管理；

3.負責公司營業執照、資質證書等證件的年檢工作； 4.負責公司所有文件的打字、復印、收發工作； 5.負責接聽電話、轉接電話、電話記錄工作；

6.負責公司文件、檔案資料的管理工作，制定科學的分類編碼方法，嚴格執行檔案使用、查詢制度；

7.負責外部人員的日常接待工作；

8.負責公司報刊發放工作，負責公司印信管理。主管會計崗位職責

1.嚴格遵守國家財政制度和財經紀律；

2.在公司總經理的領導下負責本單位會計、財務全面核算工作，根據會計制度按規范的會計科目合理地設置賬戶、明細賬、總賬；

3.嚴守財務機密，不得外泄，管理好會計憑證和賬表； 4.負責各項成本的核算，對有疑點的票據要及時拒絕及時匯報； 5.做好財務分析，每月到各管理處檢查收支情況；

6.收集各種財務信息，堵塞漏洞，壓縮成本，為公司的各項工作及業務當好參謀，提出合理化建議；

7.在稅收方面要充分發揮財務人員所具備的有關經驗，做到合理避稅，各項賬表要符合稅務審計要求；

8.負責編制會計報表、稅務報表，按要求認真準確地編制，按時送交經理審閱，上報有關部門；

9.及時反映和清理各項會計業務的往來結算情況；

10.按照會計報表的編制規定，按時、按質、按量地做好、季度、月度的資產負債表，損益表和其他報表的編制工作；

11.按照國家會計制度的規定，對會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料要集中妥善保管，分類排列，以便查閱；

12.負責與財稅、銀行等相關部門的外聯工作； 13.組織每年一次資產清查工作及自檢自查工作； 14.負責每月向總經理報告當月資金使用情況； 15.負責辦理工程及維修項目的核算工作； 16.負責完成領導交辦的臨時任務。出納員崗位職責

1.在主管會計領導下嚴格按國家有關現金管理和銀行結算制度的規定辦理各項收付業務。2.企業的現金使用一律不應從各項業務收入的現金中坐支，不得擅自挪用現金，白條不能報帳。

3.嚴格執行銀行對支票的管理制度，負責開具支票及保管工作。

4.根據銀行結算制度規定的期限，及時，準確地辦理支票和現金收付業務，定期核對帳目。5.按照會計手續填制和取得的各種銀行結算憑證、現金收付憑證及各類電腦托收單據，在該項經濟業務完成后，應及時轉由會計作為原始憑證做財務處理。6.根據已經辦理完畢的收、付款憑證，逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，結出余額要及時與銀行對賬核對，最后與會計總賬中的現金和銀行存款科目的余額核對相符，做到日清月結。

7.審核原始憑證的合法性及報銷業務。8.負責編制工資表及其發放工作。9.責完成領導交辦的臨時任務。記帳員崗位職責

1.在主管會計領導下負責核算成本、費用工作。2.登記明細賬、會計憑證匯總工作。

3.根據公司費用的收支情況分類建立各種費用臺帳。分類登記，便于查詢。4.及時將每日的收支費用情況上帳，嚴禁虛報和漏報。5.負責往來款項的核算工作。

6.負責編報資金來源及使用情況，并及時提供給會計。7.協助會計辦理入戶手續及其他日常業務核算工作。

8.負責完成領導交辦的臨時任務。

總工程師崗位職責

1、在經理的領導下，負責施工技術、技術工作的統一管理，實施總工程師技術負責制。

2、負責組織貫徹執行上級基本建設、科技工作等有關方針、政策、指示、法規、規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。

3、負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制定，負責組織編制年、季、月施工計劃。

4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系。

5、負責制定保證工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督，解決工程建設質量中的重大技術問題。

6、負責技術管理基礎工作，貫徹科技是第一生產力的指導思想，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，依法保護知識產權，主持或參加有關科學技術、QC攻關等活動和技術合作事宜。

7、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本項目部科技研發項目的申報、實施。

8、調查、研究、審理、總結分管工作，及時為經理提供強化管理和決策的建議。

9、組織參加設計交底、交樁及開工前復測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術交底工作，負責項目部對現場監理的聯絡與協調。

10、分管工程部及職工培訓工作。

11、負責項目部對設計院的聯絡與溝通，即使索取設計資料。

12、完成經理交辦的其它工作。