第一篇：學習國際工程管理概論的體會

學會站在管理者的角度思考問題

在我國，工程管理專業是1998年國家教委對高等教育專業進行調整時成立的專業，代替了原來的建筑經濟與管理、房地產開發與經營等專業。工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等）進行管理。而隨著改革開放的深入發展，我國國際工程事業取得了令人矚目的業績。通過《國際工程管理概論》的學習，使我們熟悉國際工程項目建設方針、政策和法規；熟悉本行業的業務知識和國際上的發展動態、對新事物敏感、敢于和善于開拓市場，主動尋找機會，善于抓住機遇；具有從事國際工程項目于全過程管理的基本能力；而通過回憶這門課程的學習過程，我認為最深刻的體會是——要學會站在一個管理者的角度思考問題。

當前隨著我國對外承包工程的快速發展，項目經理對于國際工程管理成功的重要性毋庸置疑，充分發揮項目經理國際工程管理活動中的領導力作用，有利于進一步提高中國承包商對于國際工程的管理水平。

1、項目經理必須承擔領導重任

領導是“通過開發未來愿景而確定前進的方向，把這種愿景與他人進行交流，并激勵他人克服障礙實現這一目標。”國際工程的項目經理通過確定工期，質量，進度，成本和安全等目標，行成項目經理部的共同愿景，通過跨文化溝通和鼓勵，率領項目團隊完成上述目標。領導和管理是兩個很容易混淆的概念。

2、項目經理領導力是門權變的藝術。

管理權變理論，所謂權變，就是因事制宜、因人制宜、因勢制宜，根據條件變化，隨機應變。權變管理則是指管理者根據組織的內部條件和外部環境來確定其管理思想和管理方法，以實現有效管理。在國際工程項目管理活動中，項目經理必須深入了解自我和項目團隊實際，不斷深化對項目管理環境的認識，運用權變管理技巧，行成符合自己個性并且有利于項目團隊建設和目標完成的領導風格。

第一，必須用系統的方法來培養和完善自我的領導力。作為項目管理者，以項目管理中對施工進度的管理這個例子來說，對本項目所制定的每一份計劃、施工計劃的每一個控制節點、資源配置等都要深入細致地進行研究，并緊密掌握施工現場的實際情況和存在的困難，制定能夠切實可行的施工計劃，而不是盲目根據合同工期和工程量隨便進行分解。只有我們在認清了工作所賦予我們的責任時，我們才能夠以一個正確的心態、熱情的工作態度來擔負這個責任，而不會從各個方面去找借口來推脫需要自己去完成的一項工作。

第二，只有勤奮的工作才能實現對祖國的報答和對企業的感恩以及對自己負責。作為項目負責任，尤其是國際工程項目的負責任，對待自己的工作一定要勤奮、認真、負責，“管理出效益”是一個管理人員應堅信的信念，自己如果不認真研究項目的重點、難點，不到工地深入了解現場實際，不清楚現場存在的困難，怎么到現場指導施工？管理者自身業務素質的高低直接影響著團隊的整體素質。

第三，項目經理要成為有效的領導者，不僅要成為很好的決策者，在重大決策時候承擔風險和責任，而且必須充當一個執行者，不時承擔具體的任務，以贏得下屬的忠誠和尊重。不同的項目周期使用不同的領導方法。“沒有絕對最好的東西，一切隨條件而定。”有效的領導方法在不同的項目生命周期階段是動態變化的，而非靜止刻板的。

第二篇：工程管理概論課程學習感想

工程管理概論的感想

10裝潢二班 24號 劉超

我認為這是文科與工科的完美結合，可以讓我學習我擅長的理工科的同時學習我感興趣的經濟學，而且還有對數學的大量運用讓我覺得自己會在此門課程上如魚得水。然而上了大學尤其是上了工程管理概論這門課后，我才發現我所知道的其實很狹隘。

工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。工程管理專業是20世紀80年代初改革開放之后，應社會主義建設的需求設立的。近年來，隨著全球一體化的發展，尤其是中國入世以后，國際工程項目管理成為熱點。該專業對學生進行經濟工程師和經濟師的雙重素質教育，培養學生具有管理學、經濟學、土木工程技術、計算機管理和外語的綜合知識，能在國內外工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。由于工程管理責任重大，除具有相應的專業知識外，還要有良好的身體素質和心理素質。

現代社會有個奇怪的發展趨勢，就是社會分工越來越明確，社會生產越來越精細，專業隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現代社會生產卻越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。工程管理專業出來的同學，正是T型人才的典范，他們懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。

有不少同學認為工程管理就是一種單純的管理學科，這是不正確的。工程管理需要學習的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數學知識。在這門專業的學習中，我們應明白一個基本的等式就是“工程管理＝工程技術＋經濟管理”，當然決不是簡單的相加，而應當掌握幾個基本的技能：1．掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；2．掌握相關的管理理論和方法；3．掌握相關的經濟理論；4．掌握相關的法律、法規；5．具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；6．具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；7．具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；8．具有較強的科學研究能力。總的來說，工程管理還是偏重于管理科學，適合那些人際交往能力強，又善于用理性去思考問題的考生報考。工程管理專業的學科教育是在管理工程專業、涉外建筑工程營造與管理專業、國際工程專業、房地產經營管理專業以及其他相關專業教育的基礎之上逐漸發展形成的。其主要課程有：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理、房地產開發與經營、工程項目融資、土木工程概論、工程力學、工程結構等。

工程管理專業設置了工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業方向。

工程建設管理專業方向

畢業生主要適合于從事工程建設項目的全過程管理工作，應基本具備進行工程建設項目可行性研究、一般土木工程設計和施工建設、工程建設項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。

國際工程管理專業方向

畢業生主要適合于從事國際工程項目管理工作，應基本具備進行國際工程項目的招標與投標、合同管理、投資與融資、風險與索賠管理、信息管理及國際工程項目全過程系統化、集成化管理的能力及較強的外語運用能力。

投資與造價管理專業方向

畢業生主要適合于從事項目投資與融資和工程造價全過程管理工作。應基本具備進行項目評估、工程造價管理的能力，基本具備編制項目招標、投標文件和投標書綜合評定的能力，基本具備編制和審核工程建設項目估算、概算、預算和決算的能力。

工程管理專業畢業生主要從業領域：建筑、房地產、工程設計、工程咨詢、房地產咨詢、工程造價管理、金融等行業和領域的企業、科研、教學和行政管理等部門。

從國內社會需求與改革開放看，隨著工程建設建筑標準要求的提高，將對工程管理專業及行業的發展提出新的、更高層次的挑戰。如何使工程建筑在質量、監理的水平以及創意上有所突破，都需要工程管理方面的協調和配合。在建筑施工組織和技術、工程開發和經營、財務的滾動和回收、整體規劃的管理等諸多方面，進行工程管理的升級和同步發展，以適應發展變化的需要。

我校的工程管理專業分為三個方向：工程項目管理，工程造價，房地產經營與管理。

我最喜歡的就是工程造價方向。下面說說我對工程造價師的理解。工程造價專業是教育部根據國民經濟和社會發展的需要而新增設的熱門專業之一，是以經濟學、管理學為理論基礎，以工程項目管理理論和方法為主導的社會科學與自然科學相交的邊緣學科。培養目標：較系統地掌握工程造價管理的基本理論和技能；熟悉有關產業的經濟政策和法規；具有較高的外語和計算機應用能力；能夠編制有關工程定額；具備從事建設工程招標投標，編寫各類工程估價（概預算）經濟文件，進行建設項目投資分析、造價確定與控制等工作基本技能；具有編制建設工程設備和材料采購、物資供應計劃的能力；具有建設工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學研究的初步訓練。培養懂技術、懂經濟、會經營、善管理的復合型高級工程造價人才。

在項目投資多元化、提倡建設項目全過程造價管理的今天，無疑造價工程師的作用和地位日趨重要。在國際上，如英聯邦國家的項目業主一般喜歡聘請工程測量師，協助業主進行全過程的工程造價管理，工料測量師一般被業主稱為“費用經理”。

工程造價師的工作任務：這就是“提高建設工程造價管理水平，維護國家和社會公共利益”。對這一條規定，應從兩個方面去理解：首先，造價工程師受國家、單位的委托，為委托方提供工程造價成果文件，在具體執行業務時，必須始終要牢記的一個宗旨是，對工程造價進行合理確定和有效控制，通過合理確定和有效控制工程造價達到不斷提高建設工程造價管理水平，這是造價工程師執業中的具體任務；其次，通過造價工程師在執業中提供的工程造價成果文件，達到維護國家和社會公共利益，這就是造價工程師執行具體任務的根本目的。

工程造價行業前景很好，工程造價是屬于土木建筑方面的，因為每個工程都會需要造價預算，就這個工作而言是必不可少的，所以對于造價這個行業來說也是十分可觀。再加上現在造價方面的考試十分嚴格，考試通過率也十分低，所以對于造價 方面的人來說收入也是很可觀的，市場需求量大，而市場卻供應不足。

談談現在的學習情況。

然而隨著時代的發展。造價工程師的工作中心也已經發生了轉移。

在“E 變”時代，工程造價事業同樣也離不開計算機的應用，而目前在造價方面的應用大概處于這樣的狀況：第一類也是最基本的、技術上也是最成熟的應用，即預算軟件，一般是需輸入定額編號及工程量；第二類軟件是專門針對工程量的計算、鋼筋的計算，如工程量輔助計算軟件、鋼筋輔助計算軟件，這類軟件雖然也需人工輸入圖紙的特征及尺寸，但不僅大大節省了工作量，同時也提高了結果的準確性。隨著定額的“量價分離”、“實物法”及工程量清單計價辦法的實施，工程量等的計算日趨繁雜，工作量也大大增加，在工作中已離不開計算機及這些軟件的應用

（1）因為大量繁雜的、基礎的工作被電腦所代替，從實踐角度應逐漸向市場信息的收集、定額的換算、補充定額方面發展，特別在工程量清單招標和投標制度下，還應向工程量清單的編制上發展，若在投標單位工作，應向報價（即清單項目單價估算）方面發展。

（2）為最大限度發揮造價人員在建設項目管理中的作用，應盡可能向項目建設的前期工作發展，特別注重與設計的配合（如前所述，或者是“相對造價進行設計”，或者是“估價設計造價”），如能動地去影響優化設計、工作重心放在對工程造價的控制上、提高造價工作的精確度上。

（3）工程造價工作，離不開合同，特別是在市場經濟的今天，合同對參與項目建設的各方都非常重要，與企業的利益密不可分。在合同談判、合同簽訂過程中都離不開造價工作，在投標報價、工程結算中又都離不開合同，所以造價人員應努力成為合同方面的行家、真正成為企業的顧問、智囊團。同時也應盡量使自己具備法律、經濟、施工技術、信息交流等方面的知識。

第三篇：國際工程風險管理學習總結

國際工程風險管理學習總結

一.國際工程承包項目的特點

國際工程承包項目主要有一下幾個特點：第一是內容廣泛，從投標開始到合同簽訂并最終完成，不但包括技術、經貿、金融、稅收、保險等細節，還包括政治、法規、自然等大環境。第二是風險因素多。由于國際工程承包項目的涉及面廣且實施時間長，其涉及的風險因素非常多，比如：政治經濟環境，宗教文化信仰、自然環境制約、社會狀況，勞動力素質等等因素。同時，各風險之間關系復雜，甚至可能相互影響引發更多的風險。第三是具有國際性，國際工程承包項目是一種國際間的合作項目，在項目實施過程中參與項目的各方不但體現自身的工作水平，還需要協調好各方完成國際間合作，因此對項目的管理執行水平要求很高。基于以上國際工程承包中的各種特點，在國際工程承包項目中，必須認真應對各種風險，妥善協調好各種關系，才能成功地完成項目，實現既定目標。

二.與工程有關的風險因素 1.政治方面

政治風險將對一個國家的所有的經營活動帶來影響，主要有：

（1）政局不穩。一個國家的政治局勢的不穩是主要來自執政黨的更換、政權的更迭，政變或兵變、罷工、**及發生內戰等，它將威脅生產經營活動。（2）國際關系緊張。一個國家的國際關系尤其是與鄰國的關系，是影響經營活動的重要因素之一。如工程所在國的國際關系緊張可能招致封鎖、禁運和經濟制裁；如果與鄰國關系惡化，可能發生邊境沖突，甚至發生大規模戰爭。這些情況將直接影響到工程的實施和人員的安全，使工程被迫中斷，而蒙受損失。（3）與我國的關系。工程所在國若與我國關系友好，則在工程實施中將會得到各方面的支持和幫助，反之，在一些不友好的國家就會碰到一些預想不到的問題。例如在投標競爭過程中甚至會遇到政治性的干預；工程實施過程中也可能在人員出入境、貨物運輸、工程款支付以及合同爭端的處理方面遇到難題，使我國公司的權益受到損害。（4）政策的開放程度。若工程所在國實行開放的經濟政策，則對在當地注冊的外國公司給予平等待遇。若實行鎖國政策，則將排斥外國公司進入，對外國公司和本國公司采用不平等競爭的保護性法規，對外國公司采取歧視性措施。主要表現在：

1）規定合資公司中外資股份的限制，以保證大部分利益歸本國公司。2）對本國公司和外國公司招標條件不一視同仁。有些國家規定外國公司投標價格必須比當地公司投標價低若干個百分點才能被授標，或者必須與當地公司聯合才能參加投標。對外國公司的勞務、材料、設備的進入也附加種種限制。

3）有些國家對本國公司和外國公司實行差別稅收，以保護本國利益。對承包商來講，經常面對的是工程所在國對外國承包商所實行的種種歧視政策。常常被索要稅法規定以外的費用或種種攤派，或者受到該國公務人員在執法過程中排外情緒的影響，構成承包商潛在的風險因素。

4）對外國公司強制保險。

（5）權力機構腐敗。如果工程所在國的權力機構存在腐敗現象，對工程項目的管理營私舞弊，必將導致企業間公平競爭的原則被破壞，造成國家經濟秩序混亂，投資環境和經營條件惡化。這樣就必然會使國際工程公司的正常工作受到干擾和破壞，并往往因此而蒙受損失。

2.經濟方面

（1）通貨膨脹。通貨膨脹是一個全球性問題，在某些發展中國家更為嚴重。通貨膨脹可能使工程所在國工資和物價大幅度上漲，幅度往往超過承包商預見。如果合同中沒有調價條款或調價條款寫得太籠統，必然給承包商帶來風險，如果承包商最初簽訂了“固定總價合同”，則損失更大。

（2）外匯風險。外匯風險涉及面很大，工程承包中常遇到的外匯問題有：工程所在國外匯管制嚴格，限制承包商匯出外幣，有時匯出外幣用以購買材料、設備也受限制；外匯浮動，當地幣貶值，從而使承包商賺取的當地幣，由于在簽訂合同時沒有規定固定的匯率蒙受很大損失；有的業主對外幣延期付款，而利率很低，但承包商向銀行貸款利率較高，因而倒貼利率差；有時合同中外匯比例太低，不夠使用；或是訂合同時選定的外匯貶值等。通常，業主希望支付承包商工程所在國的貨幣作為工程款，承包商希望得到保值的硬通貨，最后雙方都做出讓步。業主通常在招標文件中對硬通貨的比例作出規定。

（3）物價上漲與價格調整風險。物價上漲是最常遇到的風險。在采用固定總價合同時，雖然投標或簽訂合同時考慮了物價上漲因素，但有可能估計不足；有時合同中沒有價格調整公式，或者雖然有調價公式，但包含的因素不全或不能反映物價上漲的實際情況等。

（4）業主支付能力差。業主資金不足，支付能力差，以各種形式拖欠支付，如拖延每月支付而合同中未有拖延支付如何處理的規定；或雖然有業主拖延支付時應支付利息的規定，但利率很低；或業主找借口拖延簽發變更命令而使新增項目得不到支付；或業主在工程末期拖延支付最終結算工程款與發還保留金等。（5）工程師的拖延和減扣。由于工程師工作效率低，拖延簽署支付；或是工程師過于苛刻，有意拖延支付，或找借口減扣應支付的工程款；特別是對“包干”項目，在項目未完成前拒絕支付或支付的比例很少等。工程師的拖延簽署或減扣必然導致業主對承包商支付的拖延和減少。

（6）分包風險。分包風險應從兩方面分析：即作為承包商選擇分包商可能出現的風險與作為分包商被總承包商雇傭時可能出現的風險。

承包商作為總包商選擇分包商時，可能會遇到分包商違約，不能按時完成分包工程而使整個工程進度受到影響的風險，或者對分包商協調、組織工作做得不好而影響全局。特別是當承包商與分包商之間的合同協議職責不明確、風險責任不清時，容易相互推諉。若分包商較多，而工序搭接和配合不合理，或個別分包商違約或破產，則將影響整個工程。反之，若分包商遇到總包商盲目壓價、轉嫁合同風險或提出不合理的苛刻條件要求分包商接受，也將使分包商處于被動的地位。

（7）帶資承包風險。在有些合同中，業主明確要求承包商帶資承包，再支付工程款的情況，而業主無力支付，使承包商不能及時回收資金。

（8）其他經濟風險。例如，在國際承包工程中，當事一方為避免因對方違約而遭受損失，通常要求對方提供可靠的擔保，這是國際上公認的正常保障措施。由于承包商業務不熟或不慎就可能承擔違約風險，有些是業主的無理索款，甚至是欺詐行為造成的。有些合同中，業主提出以實物代替現金支付承包商工程款，此時承包商就要承擔實物銷售換取現匯抵償工程成本的風險等。3.工程方面

（1）地質條件。對于大型工程和地下工程，地質地基條件十分重要，但由于業主提供的地質資料和不負責任的解釋，給承包商帶來風險。

（2）水文氣候條件。由于對自然氣候條件估計不足或工程所在地出現異常氣候，使承包商財產受到損失。

（3）材料供應。由于材料質量不合格或沒有質量檢驗證明，工程師不驗收，引起返工或更換材料；由于材料供應不及時，引起停工、窩工等情況。（4）設備供應。由于質量不合格和供應不及時或不配套導致工程延誤。（5）技術規范。技術規范要求不合理，工程量表中項目技術說明不明確而投標時沒發現。

（6）設計圖紙提供不及時。由于工程師的原因，不能及時提供圖紙，使施工工期延誤、窩工、停工，而合同條件中又無相應的補償規定。

（7）工程變更。包括設計變更和工程量變更。由于變更使承包商原有的施工計劃和安排被打亂，在執行變更命令時，承包商可向業主要求索賠。

4.公共關系方面

（1）與業主的關系。如業主以種種理由為借口，或因工作效率低下，延誤辦理承包商的各種材料、設備手續，延誤支付、拖延各種證書的簽發等。（2）與監理工程師的關系。如已完工程得不到及時的確認或驗收，或不及時確認進場材料等。

（3）聯營體內部各方的關系。和聯營體內人員之間的矛盾、各公司之間配合不協調，影響工程。

5.管理方面

（1）工程管理。對于大型復雜的工程，由于參與實施的分包商太多，各工序間錯綜復雜，加之地質、水文等自然條件的意外變化，使總承包商在工程管理中面臨著諸多風險。

（2）合同管理。合同管理主要是利用合同條款保護自己，擴大收益，要求承包商具有淵博的知識和嫻熟的技巧，善于開展索賠，精通納稅技巧，擅長運用價格調值。不懂得索賠，只能自己承擔損失；不掌握納稅技巧，又想逃稅，結果只會弄巧成拙；不善于運用價格調值辦法，就無法挽回因通貨膨脹所造成的損失，投標報價時也會因擔心將來的通貨膨脹而報高價，從而失去得標機會，所有這一切都會直接或間接地造成經濟損失。

（3）財務管理。財務管理是承包工程獲得理想經濟效益的重要保證，財務工作貫穿工程項目的始終，任何一個環節的疏忽和差錯都可能導致重大風險。就一個具體項目而言，最初的財務工作是籌資，工程籌資的渠道很多，不管采取什么籌資手段都需要周密計劃部署，比較不同方案的利弊得失，倘若籌劃不當，就會造成損失。財務管理工作的另一個重要環節是收款與，支付時機的選擇。通常是收款越早越好，而支出應盡量推遲。如果財務管理人員在這方面缺乏清醒意識，則也會不知不覺之中造成損失。

三.風險對策

國際工程風險管理中的風險對策也成為風險防范手段或風險管理技術，是確定國際工程風險事件最佳對策組合的過程，國際工程承包中常用的風險對策歸納起來有以下四種：風險回避、損失控制、風險自留、風險轉移。

1.風險回避

風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。比如某國渠道項目，由于該項目為當地政府資金，又是當地幣支付，當地幣連年貶值，施工技術方面又有一定難度，故投標策略是在已算出的成本價上，加足夠的風險費，明知加價后得標無望，但行之，就是采取風險回避的方式。

一般來說，采用風險回避需要作出一些犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真正發生時可能造成的損失要小的多。例如某承包商參與某國城市供水系統改造項目，開標后發現自己的報價遠遠低于其他承包商的報價，經仔細分析發現自己的報價存在嚴重的誤算和漏算，因而拒絕與業主簽訂施工合同，采用使館參與多方協調使自己不中標，讓與第二標。雖然這樣做將冒著被沒收投標保函的風險，但即使被沒收投標保函也比執行后嚴重虧損的損失小得多。

國際工程中應注意一下問題：

（1）回避一種風險可能產生另一種心得風險。在工程實施中，絕對沒有風險的情況幾乎不存在，就技術風險而言，即使相當成熟的技術也存在一定的不確定性，即風險。

（2）回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性。例如，在涉外工程中，由于缺乏有關外匯市場的知識和信息，為避免由此產生的經濟風險，決策者決定選擇本國的貨幣作為決算貨幣，從而也就失去了從匯率變化中獲益的可能。

（3）回避風險可能不實際或不可能。從國際承包商的角度，投標總是由風險的，但絕不會為了回避風險而不參加任何國際工程的投標。我們不得不承認，風險回避是一種必要的，有時是最佳的對策，但也是一種消極的風險應對策略。

2.損失控制

損失控制是降低或消除發生的概率，降低損失嚴重性或遏制損失的進一步發展，使損失最小化。它是一種主動，積極的風險對策。損失控制必須以一定量風險評價結果和風險清單為依據，才能確保損失控制措施具有針對性，損失控制措施的選擇也應該進行多方案的技術經濟分析和比較，并應該形成一個周密，完整的計劃系統，就國際工程的施工而言，該系統由預防計劃，災難計劃和應急計劃組成。

（1）預防計劃的主要作用是降低損失發生的概率，具體措施最多，包括：組織措施，管理措施，合同措施，技術措施。例如：明確各部門和工作人員的安全分工，設立警衛人員，建立相應的風險預警工作制度和會議制度。采用風險分隔措施和風險分散措施。如在現場將易發生火災的木工加工場盡可能遠離現場辦公用房位置。在治安不良的國家，承包商營房應有隔離區，有徹夜照明燈。在涉外工程結算中采用多種貨幣組合的方式付款。分散匯率風險，注意盡量讓分包商開具履約保函，付款不能太快。技術措施如地基加固，周圍建筑防護等。

（2）災難計劃是一組事先編制好，目的明確的工作程序和具體措施，為現場人員提供明確的行動指南，使其在各種嚴重的惡性的緊急事件發生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時討論研究應對措施，可以做到從容不迫，及時妥善的處理，從而減少人員傷亡以及財產和經濟損失。

具體包括：

1）工程所在國發生戰爭、**、承包商人員配合使館人員安全撤離現場； 2）救援及處理工程現場的傷亡人員； 3）控制資產及環境損害的進一步發展，如海洋漏油，煤氣管道泄漏等；（3）應急計劃是在風險損失基本確定后的處理計劃，其主要工作是在嚴重風險事件發生后，使工程盡快全面恢復，并減少進一步的損失，使其影響程度減至最少。國際工程中應急計劃包括：調整整個國際工程的施工進度計劃，調整材料、設備的采購計劃，并及時與材料設備供應商聯系，必要時，可能要簽補充協議；準備保險索賠依據，確定保險索賠的額度，起草保險索賠報告；全面審查可使用資金情況，調整籌資計劃；等等。

3.風險自留

風險自留就是將風險留給自己承擔，是企業內部財務的角度應對策略。它與其他對策的根本區別在于，他不改變國際工程風險管理的客觀性質，既不改變風險發生的概率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。

風險自留大體上分為計劃性風險自留和非計劃性風險自留。

（1）非計劃性風險自留一般是由于風險管理人員沒有意識到建設工程某些風險的存在，或不曾有意識采取措施，以致風險發生后只能自己承擔，它是被動的，非計劃性的。例如：損失控制的技術措施需要較長時間才能完成，在此之前發生的風險事件造成的損失；又如保險合同的談判也需要較長的時間，這些風險對策實施尚未完成之前發生了相應的風險，成為事實的自留風險。該種風險對此不可能不用，但應盡可能的使其不用。

（2）計劃性風險自留是主動的，有意識的，有計劃的選擇，是風險管理人員在經過正確的風險識別和風險評價后做出的風險對策決策，是整個國際工程風險對策計劃的一個有機組成部分。一般應選擇風險量小或較小，充其量一般的風險事件作為風險自留的對象。計劃性風險自留還應從費用、期望損失、機會成本、服務質量和稅收等方面與工程保險比較后才能得出結論。風險自留的使用條件是別無選擇，期望損失不嚴重，損失可準確預測，企業有短期內承受最大潛在損失的能力，投機機會很好，內部服務優良。

損失支付的方式為： 1）從現金凈收入中支出； 2）建立非基金儲備 3）自我保險 4）母公司保險

4.風險轉移

風險轉移分為非保險轉移和保險轉移，根據風險管理的基本理論，風險分擔的原則是：任何一種風險都應由最適宜承擔該風險或最有能力進行風險損失控制的一方承擔。風險轉移就是基于如此一個原理進行的。

（1）非保險轉移，又稱合同轉移，是通過合同的方式將工程風險轉移給非保人的對方當事人。國際工程最常見的有如下3種情況：

1）業主將合同責任和風險轉移給對方當事人。如在總承包/交鑰匙工程中，業主對場地條件，工程量變化不承擔任何責任。總價合同中，業主把匯率，漲價風險也轉移給了承包商。

2）承包商進行合同轉讓或工程分包。承包商中標承接某工程后，可能由于資源安排出現困難而將合同轉讓給其他承包商，以避免拖期罰款或虧損，或者將專業技術要求很強而自己缺乏相應技術且成本比分包商高的工作內容分包給當地專業分包商，從而有效地保證質量和進度。

3）采用第三方擔保方式。合同當事人的一方就合同責任要求另一方為其履約行為提供第三方擔保。在國際承包商市場，第三方擔保主要表現在業主要求承包商提供履約保證和預付款保證。非保險轉移的優點有：

1）可以轉移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規變化、設計變更等引起的成本增加；

2）被轉移者往往都能最適宜于進行損失控制，能提高風險能力

非保險轉移的媒介是合同，那么就可能因被轉移者無力承擔實際發生的重大損失而虧損破產，最終仍然由轉移者來承擔。此外雙方當事人對合同條款的理解發生分歧而導致轉移很難落實。總之，非保險轉移一般都要付出一定的代價，有時候轉移代價可能會超出實際發生的損失，在固定總價合同中，如果實際漲價所造成的損失小于承包商報價中的漲價風險費，這兩者的差額就成為承包商的額外利潤，業主則因此遭受損失。

（2）保險轉移

對于國際工程來說，則為工程保險，通過承包商或業主購買保險來將本應由自己承擔的工程風險轉移給保險公司，從而使自己免受損失。對投保人來說，某些風險的不確定性很大，一旦發生，將造成很大的損失，而對保險人來說，它為多家業主承擔工程險，收取保險費，其中各家投保人發生的概率就會降低，產生的風險分散了，故而風險降低了。

保險轉移的優點是，國際工程在發生重大損失后可以從保險公司及時獲賠，使工程實施部中斷的進行，通過保險還可以使決策者和風險管理人員對工程風險的擔憂減少，保險公司可向業主和承包商提供較為全面的風險管理服務，從而提高整個國際工程風險管理的水平。

保險轉移對策的缺陷是 1）機會成本增加；

2）工程保險合同的內容較為復雜，保險費沒有統一的固定費率，保險談判常常耗費較多的時間和精力；

3）投保后，投保人可能會產生心理麻痹而疏于損失控制計劃；

工程保險并不能轉移國際工程的所有風險，一方面因為存在不可保風險，另一方面有些風險不宜保險。故而上述四種風險對策應結合起來運用，共同提高國際工程承包中的風險管理水平。

四.總結

在國際工程承包中，風險和不確定性是與生俱來的。他們可能給建設活動帶來在時間、資源、和金錢方面的潛在損失。承包商在投標前作計劃時應識別和度量風險，忽視這一項就等于漏掉了合同中的某些項目。因此，在投標前應做計劃分析和預測項目風險，采取措施防范和轉移風險。

同任何商業活動一樣，國際工程承包中的項目風險和項目利潤總是潛在并存的，他們相互對立而又相互依存。在一項工程中，既沒有完全脫離風險的純利潤，也沒有毫無利潤的純風險。應當指出，風險的影響程度是可以轉化的，疏忽大意，一般影響可能轉化為嚴重影響。承包商的正確態度應當是細致調查存在各類風險的主客觀條件，認真分析評價項目風險影響的嚴重過程度，事先編制項目風險應對計劃，采取某些防范和轉移風險的措施，促使項目風險轉化為項目利潤。

第四篇：工程管理概論學習心得

工程管理概論論文

摘要：本文大致的敘述了作者對我國工程管理現狀的認知，以及簡要的介紹了對工程管理專業的理解。從工程的定義和工程進展過程論述了工程管理的內涵及重要性，指出了正確決策是工程建設成功的決定性因素，提出了我國工程管理面臨的幾個重要問題。比較了國內外工程管理專業的差異。并簡要的規劃了大學四年的計劃，以及將來的打算。

關鍵詞：工程管理；工程進程過程；管理決策；差異；

通過16個課時的工程管理概論課的學習，我對自己的專業有了更深一步的認識。從原來的懵懂不知到如今的醍醐灌頂，可以說，這16個學時的學習，對我進一步學習大三的專業課程，和大四時找工作，都是很有益處的。通過學習，我總結出了以下的學習心得

工程的定義：《大英百科全書》1998年版指出：“工程（Engineering）是應用科學原理使自然資源最佳地轉化為結構、機械產品、系統和過程以造福人類的專門技術。工程是世界上最古老的專業之一。古代工程奇跡的例子不勝枚舉，最著名的有古埃及的金字塔…。”它是將自然科學的原理應用到工農業生產部門中去而形成的各學科的總稱。如土木建筑工程、水利工程、冶金工程、機電工程、化學工程、海洋工程、生物工程等。這些學科是應用數學、物理學、化學、生物學等基礎科學的原理，結合在科學試驗及生產實踐中所積累的技術經驗而發展出來的。主要內容：對工程基地的勘測、設計、施工、原材料的選擇研究，設備和產品的設計制造，工藝和施工方法的研究等[1]。

程管理專業培養目標： 工程管理專業培掌握管理學和經濟學的基本理論，具備工程技術和工程管理的專門知識，了解工程建設政策法規，能在工程投資、規劃設計、建筑施工、工程監理、工程咨詢等單位和金融機構及政府職能部門從事項目管理工作的復合型高級管理人才。

工程管理專業培養基本要求

工程管理專業畢業生應具備工程建設過程所涉及的技術、經濟、管理和法律等領域的知識基礎和能力基礎。

工程管理專業畢業生應具備較強的工程建設全過程綜合性決策能力、管理能力和素質以及相應的知識基礎。

工程管理專業畢業生應具備能夠在工程建設、房地產等相關專業管理領域從事管理工作的較為廣泛的職業適應能力。

工程管理專業畢業生應具有獨立分析問題與解決問題能力，具有科研及組織管理能力，具有較強的自學能力、創新意識和較高的綜合素質。

良好的畢業去向（1）廣闊的就業領域

由學科特點所決定，工程管理專業畢業生均有良好的就業崗位和職業前景：

可以在各級政府從事行政、經濟管理工作；可直接進入建設投資單位、設計單位、建筑施工單位、工程建設監理單位、房地產企業、投資與金融領域等從事工程管理及相關工作；可獨立或與他人合伙創辦公司企業（潛在企業家）……（2）多種執業資格考試

通過工程管理專業的課程學習，畢業后從事工程管理的有關實際工作，滿足一定的條件，可以夠參加多種形式的國家資質和資格認證考試，取得相應的執業資格：

造價工程師資格考試

監理工程師資格考試

建造工程師資格考試

咨詢工程師資格考試

房地產評估師資格考試

工程管理行業的特點：工程管理者最基本、最重要的職業道德準則之一就是公正性。作為一名工程管理者，不應該有任何謀取私利的傾向，不應從參與工程的任何一方接受任何形式的非正當收益。而應該客觀、公正地提供真實、準確、詳細的咨詢意見和建議，為工程項目提供可靠的產品和服務。而且工程管理者具有系統的理念和思維，把握總體目標任務，注重全過程的協調和局部之間的聯系。此外，工程管理行業還具有復雜性和嚴謹性的特點。

而我國的工程管理行業雖然起步很晚，但現在表現出迅猛發展的趨勢。因為我國現在正處于發展中階段，各地都在大興土木。而且我國在基本建設方面將進一步增大投入，固定資產投資規模將保持持續增長。社會對住宅和公用設施，交通基礎設施的需求旺盛，建筑業的市場空間巨大。而且大規模的工程建設，對城市規劃、建設和管理方面的專業技術人才提出了急迫的、大量的需求。所以，更要加強我國工程管理人才的培養。相對來說，目前我國的的工程管理相關行業組織發展的也很成熟。中國國際工程咨詢協會，中國工程咨詢協會，中國建設工程造價管理協會，中國建筑業協會工程項目管理委員會等協會等都為我國工程行業的發展提供了有利的支持。

我國行業對工程管理人才的需求自然刺激了大學教育對工程管理專業人才的培養。從目前來看，我國設置工程管理專業的高等學校數量明顯增加，尤其是985、211高等院校。設置工程管理專業的高等學校種類明顯增多，其中包括各綜合性大學、建筑與土木工程類專業院校、礦業類專業院校、電力類專業院校、財經類專業院校、農業、林業、師范類專業院校。而且工程管理專業的技術背景呈現多樣化趨勢。此外國內高等學校工程管理領域的碩士、博士學位研究生、工程碩士生數量近年來呈迅速增長趨勢。

相對于西方來說，我國高校的工程管理專業設置較晚。工程管理專業出現在20世紀30年代美國的佛羅里達大學。到了20世紀末，美國已有八十余所院校設有獨立于工商管理學院的建筑管理院系。而且像美國和英國等西方國家的高校設置的工程管理專業相對獨立，分別于其他院系，而且其辦學規模穩定，教學體系健全。而我國的工程管理專業的初體是1956年建立的建筑工程經濟與組織專業或叫做建筑工程經濟組織與計劃專業。直到1998年，諸多相關行業專業，房地產經營管理，管理工程，國際工程管理，涉外建筑工程營造與管理等，才合并成一個專業——工程管理。作為管理科學與工程一級學科下設的6個專業方向之一，才首次出現在1998年高等學校本科專業目錄中。只是這一個專業著重的方向不同，在就業等方面會分不同的方向。目前，我國的很多高校在工程管理專業的設置上所分的方向也有所不同，大致的有建筑（經濟）管理，土木工程施工管理，工程造價或工程預算，工程監理，物業管理，項目管理，國際工程管理，房地產經營與管理等。我校的工程管理專業分三個方向，即建設項目管理，國際工程管理和房地產投資與管理。在我國工程管理專業迅猛發展的同時，也存在著很多問題，例如歸屬不確定。由于其相對獨立、完備的基礎理論及技術方法體系和廣泛的適用性，使其在現有學科體系中難以歸屬某一確定的學科。數百個高校開設工程管理專業，然而同一專業卻歸屬于不同的一級學科之下。

我認為，一個合格的工程管理專業畢業生應該具備多方面的知識，工程技術知識，管理知識，經濟學知識，工程法律工程合同知識等。一個合格的畢業生應該具備工程、管理、法律等多方面的知識；因為它既需要土木專業方面的扎實的知識，需要具備驗證、指導及解決工程問題和編制工程文件、設計組織架構、解決技術問題的能力，有的時候，還需要應用各種技術和現代工程工具去解決實際問題；又需要管理方面的才能，需要計算機操作、英文寫作及溝通的能力；而且，作為一名管理者，它還需要具備基本的職業道德和社會責任感，以及良好的表達和溝通能力；同時還應有在全球化背景下應對工程環境變革的能力。作為一名新時期的大學生，我們應該做一名符合社會要求的畢業生。我覺得，首先最重要的就是，我們在大學期間要學好專業課，為以后的進一步深造打好基礎。特別是涉及將來在管理工程時需要用到的專業知識，例如建筑力學和經濟學原理等。在學習這些課程期間，如果想要做到學好理論知識的話，就必須要掌握老師課堂上所講授的內容，此外，還要多多看書，查資料，補充自己的課外知識。而且，我們不光要做到理論知識扎實，很要能夠靈活運用這些知識。因為工程管理這個專業是一門實踐性專業。所以，為了更多的了解實際工程，大三的實習課也是非常重要的。此外，作為工程管理專業的一名在校生，我們應該提早安排和規劃自己的專業方向，按照自己選擇的方向選擇就業方向。為將來的人生打下堅實的基礎。

參考文獻

1夏征農.辭海(1998年版)[M].上海：上海辭書出版社，2000.

第五篇：工程管理概論學習心得

工程管理概論論文

工程管理概論學習心得

摘要：本文大致的敘述了作者對我國工程管理現狀的認知，以及簡要的介紹了對工程管理專業的理解。比較了國內外工程管理專業的差異。并簡要的規劃了大學四年的計劃，以及將來的打算。

通過16個課時的工程管理概論課的學習，我對自己的專業有了更深一步的認識。從原來的懵懂不知到如今的醍醐灌頂，可以說，這16個學時的學習，對我進一步學習大三的專業課程，和大四時找工作，都是很有益處的。通過學習，我總結出了以下的學習心得。

廣義的工程管理主要包括對重大建設工程實施的管理；對重要復雜的新產品、設備、裝備在開發、制造、生產過程中的管理；還包括技術創新、技術改造、轉型、轉軌的管理，產業、工程和科技的發展布局與戰略的研究與管理。而我國的工程管理專業主要是指狹義的“工程管理”。即對工程項目主要是土建類項目，的管理。我國的工程管理專業是1998年國家教委對高等教育專業進行調整時成立的專業，代替了原來的建筑經濟與管理、房地產開發與經營等專業。工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、工程估價、工程合同管理、工程經濟分析、工程技術管理、工程質量管理、工程的投融資、工程資產管理等。

工程管理是全過程，多目標的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理是以工程為對象的管理。工程管理通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程建設和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對工程進行全過程的動態管理，實現工程的目標。

工程管理本身有鮮明的專業特點，具有很強的技術性和綜合性。而且他是一種實務型管理，需要很強的溝通協調能力。管理工程雖然可以說是一項挑戰，但它對保證工程的成功有決定性作用。它對社會的貢獻也很大，是非常有價值和有意義工作，會給人以成就感。同時管理一項工程也要解決很多方面的問題，例如如何組織一個工程的建設和運行;采用什么樣的建設和運營模式;工程資金的如何

管理最有效等問題。

工程管理行業的特點：工程管理者最基本、最重要的職業道德準則之一就是公正性。作為一名工程管理者，不應該有任何謀取私利的傾向，不應從參與工程的任何一方接受任何形式的非正當收益。而應該客觀、公正地提供真實、準確、詳細的咨詢意見和建議，為工程項目提供可靠的產品和服務。而且工程管理者具有系統的理念和思維，把握總體目標任務，注重全過程的協調和局部之間的聯系。此外，工程管理行業還具有復雜性和嚴謹性的特點。

而我國的工程管理行業雖然起步很晚，但現在表現出迅猛發展的趨勢。因為我國現在正處于發展中階段，各地都在大興土木。而且我國在基本建設方面將進一步增大投入，固定資產投資規模將保持持續增長。社會對住宅和公用設施，交通基礎設施的需求旺盛，建筑業的市場空間巨大。而且大規模的工程建設，對城市規劃、建設和管理方面的專業技術人才提出了急迫的、大量的需求。所以，更要加強我國工程管理人才的培養。相對來說，目前我國的的工程管理相關行業組織發展的也很成熟。中國國際工程咨詢協會，中國工程咨詢協會，中國建設工程造價管理協會，中國建筑業協會工程項目管理委員會等協會等都為我國工程行業的發展提供了有利的支持。

我國行業對工程管理人才的需求自然刺激了大學教育對工程管理專業人才的培養。從目前來看，我國設置工程管理專業的高等學校數量明顯增加，尤其是985、211高等院校。設置工程管理專業的高等學校種類明顯增多，其中包括各綜合性大學、建筑與土木工程類專業院校、礦業類專業院校、電力類專業院校、財經類專業院校、農業、林業、師范類專業院校。而且工程管理專業的技術背景呈現多樣化趨勢。此外國內高等學校工程管理領域的碩士、博士學位研究生、工程碩士生數量近年來呈迅速增長趨勢。

相對于西方來說，我國高校的工程管理專業設置較晚。工程管理專業出現在20世紀30年代美國的佛羅里達大學。到了20世紀末，美國已有八十余所院校設有獨立于工商管理學院的建筑管理院系。而且像美國和英國等西方國家的高校設置的工程管理專業相對獨立，分別于其他院系，而且其辦學規模穩定，教學體系健全。而我國的工程管理專業的初體是1956年建立的建筑工程經濟與組織專業或叫做建筑工程經濟組織與計劃專業。直到1998年，諸多相關行業專業，房

地產經營管理，管理工程，國際工程管理，涉外建筑工程營造與管理等，才合并成一個專業——工程管理。作為管理科學與工程一級學科下設的6個專業方向之一，才首次出現在1998年高等學校本科專業目錄中。只是這一個專業著重的方向不同，在就業等方面會分不同的方向。目前，我國的很多高校在工程管理專業的設置上所分的方向也有所不同，大致的有建筑（經濟）管理，土木工程施工管理，工程造價或工程預算，工程監理，物業管理，項目管理，國際工程管理，房地產經營與管理等。我校的工程管理專業分三個方向，即建設項目管理，國際工程管理和房地產投資與管理。在我國工程管理專業迅猛發展的同時，也存在著很多問題，例如歸屬不確定。由于其相對獨立、完備的基礎理論及技術方法體系和廣泛的適用性，使其在現有學科體系中難以歸屬某一確定的學科。數百個高校開設工程管理專業，然而同一專業卻歸屬于不同的一級學科之下。

我認為，一個合格的工程管理專業畢業生應該具備多方面的知識，工程技術知識，管理知識，經濟學知識，工程法律工程合同知識等。一個合格的畢業生應該具備工程、管理、法律等多方面的知識；因為它既需要土木專業方面的扎實的知識，需要具備驗證、指導及解決工程問題和編制工程文件、設計組織架構、解決技術問題的能力，有的時候，還需要應用各種技術和現代工程工具去解決實際問題；又需要管理方面的才能，需要計算機操作、英文寫作及溝通的能力；而且，作為一名管理者，它還需要具備基本的職業道德和社會責任感，以及良好的表達和溝通能力；同時還應有在全球化背景下應對工程環境變革的能力。

工程管理專業的就業領域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建筑、經濟、法律等基本知識，側重于工程建筑、施工管理以及房地產經營開發，并熟悉我國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。

作為一名新時期的大學生，我們應該做一名符合社會要求的畢業生。我覺得，首先最重要的就是，我們在大學期間要學好專業課，為以后的進一步深造打好基礎。特別是涉及將來在管理工程時需要用到的專業知識，例如建筑力學和經濟學

原理等。在學習這些課程期間，如果想要做到學好理論知識的話，就必須要掌握老師課堂上所講授的內容，此外，還要多多看書，查資料，補充自己的課外知識。而且，我們不光要做到理論知識扎實，很要能夠靈活運用這些知識。因為工程管理這個專業是一門實踐性專業。所以，為了更多的了解實際工程，大三的實習課也是非常重要的。此外，作為工程管理專業的一名在校生，我們應該提早安排和規劃自己的專業方向，按照自己選擇的方向選擇就業方向。為將來的人生打下堅實的基礎。